第一篇:29-关于“规划意见书入场招标项目规划许可证信息登记工作”的有关注意事项
关于“规划意见书入场招标项目规划许可证信
息登记工作”的有关注意事项
依据市标办2012年度总体工作思路,按照方便办事主体,提高办事效率的原则。解决因“规划意见书”入场的招标项目,在办理施工许可工作中因“规划意见书”进行招标导致施工或监理合同有关信息,与取得的《规划许可证》相关信息不一致而引发的有关问题,现制定关于“规划意见书入场招标项目办理《施工许可证》前进行《规划许可证》信息登记工作”(以下简称规划信息登记)的有关注意事项,请相关单位及人员在办理相关事项过程中把握。
一、规划信息登记范围
(一)办理规划信息确认登记工作,应当符合下列条件:
1、持“规划意见书”进行招标的项目;
2、已办理施工或监理合同备案手续;
3、尚未取得《施工许可证》。
(二)规划信息登记工作范围:包括招标项目“规划意见书”及其附件所标明的信息,存在单体项目名称、建设规模、建设地点信息与“规划许可证”信息描述不准确的情形。
二、受理标准
发包人在办理规划信息登记工作时,应当提交可以证明合同承包范围中包括规划许可证标示信息内容的相关证明材料。包括:
1、合同签订备案表(规划许可证信息确认专用)(见附件);
2、规划意见书(原件及复印件);
3、规划许可证(含附件、附图)原件及复印件;
4、招标文件(含工程量清单)(如果有);
5、已经备案的施工、监理合同;
6、发包人关于“规划意见书”内容信息发生变化的说明;
7、发、承包双方关于信息确认的书面协议。
三、规划信息登记工作程序
1、发包人向招标投标行政监督管理部门提交满足本注意事项第二条受理标准的有关证明材料;
2、由招标项目原合同备案审核工作人员具体负责,即时对发包人提交的上述有关材料,按照第四条规定的备案登记工作标准进行信息核对;
3、符合信息登记工作标准的,由备案审核人员在《合同签订备案表(规划许可证信息确认专用)》上加盖“备案专用章”并签字;同时,备案审核人员应当登录“北京市建设
工程招标投标备案监管系统”,在“项目修改”界面填注有关变更信息,并点击“备案”按钮。
四、信息登记工作标准
1、需要确认的《规划许可证》项目信息应当包含在施工或监理合同承包范围之内。备案审核人员应当按照合同约定的承包范围,确认信息登记工作范围内容。涉及多个《规划许可证》的应当逐一核对;必要时还应当对照招标文件所附工程量清单及规划许可附图进行核对。
2、在确认《规划许可证》项目信息已包含在合同承包范围内后,备案审核人员应当在对照招标人编制的工程量清单及规划许可附件的基础上,对“规划意见书”入场招标项目规模信息进行核对。
3、经备案审核人员核对,招标项目合同承包范围与已经取得的《规划许可证》单体建设项目、建设规模、建设地点能够对应的,应当予以办理信息登记。
4、特别提示:合同签订备案申请人在办理招标项目合同签订备案时,发现招标项目信息与已经取得的规划许可信息存在差异,且属于本信息登记范围的,应当在办理合同签订备案的同时办理信息登记手续。
五、规划信息登记事项的特殊说明
1、规划信息登记工作仅作为发包人在办理《施工许可证》前,由备案监管部门对已备案合同承包范围信息与规划许可
标示信息范围进行原则性把关。发承包双方不得以此改变招标范围、合同价款等招标投标实质性内容。
2、按照现行法律、法规规定的招标前置条件规定,招标人应当具备满足招标所需图纸及技术资料。因此,招标人在办理持有“规划意见书”项目进行时,所填报的项目信息应当尽量与拟申报批复的《规划许可证》标注的项目名称(含单位工程)、建设规模、建设地点信息一致。同时,招标人或其委托的造价咨询机构在编制招标项目工程量清单时,应当按照《建设工程量清单计价规范》要求,明确单位工程项目名称。
3、属于国家及本市规定的应当办理合同变更备案事项的,不在本信息登记工作事项范围内。发、承包双方应当按照有关规定办理相应合同变更手续。
北京市建设工程招标投标管理办公室
2012年2月10日
第二篇:建设项目选址意见书及规划许可证流程
建设项目选址意见书(交通市政项目)
《建设项目选址意见及附图》
一、办理流程
建设单位申请(取得项目建议书后)---市国土规划局窗口受理---交通市政处处经办人审查---交通市政处处长审核---分管局长签发---交通市政处经办人办结归档---窗口出件并向建设单位提供下步办理告知单。
二、申报条件
1、符合城市规划和土地规划;
2、符合划拨供地方式;
3、具备立项文件。
三、所需材料
1、建设项目选址意见书申请表和申请报告(原件);
2、企业法人工商执照或组织机构代码证和法定代表人身份证明(委托他人申报手续的还应提供由法定代表人出具的委托书和被委托人身份证明)(复印件);
3、投资主管部门项目建议书批复、城建计划或其他启动前期工作的支持性文件(原件);
4、标注项目申请用地范围的1/2000地形图及规划路网(纸质及电子文件);
5、初步规划设计方案和规划咨询报告等技术性文件(原件,根据需要提供)。
四、收费标准
不收取费用
五、后续事宜
1、可向投资主管部门申请办理可行性研究报告的审批。
2、可委托设计机构编制规划设计方案;开展项目规划方案设计、报审工作。
3、涉及农用地转用和土地征收或国有建设用地上房屋征收的,可委托开展土地权属现状调查确认、勘测定界等工作。
4、涉及国有建设用地上房屋征收的,向项目所有区政府及房屋征收部门提出征收申请,提前开展房屋征收前期工作。
建设项目规划许可(交通市政项目)
《建设用地规划许可证》(附规划设计条件及用地范围线)
一、办理流程
窗口受理并建档---交通市政处经办人审查---提交综合业务例会研究(未标准化的)---交通市政处经办人办理---交通市政处处长审核---分管局长签发---交通市政处经办人办结归档----窗口出件并提供下步办理告知单。
二、申报条件
1、符合城市规划和土地规划;
2、土地性质及权属无争议;
3、划拨供地方式的项目取得选址意见书。
三、所需材料
1、建设单位建设用地规划许可申请表和申请报告(原件,详见附表及样本);
2、企业法人工商执照或组织机构代码证和法定代表人身份证明(委托他人申报手续的还应提供由法定代表人出具的委托书和被委托人身份证明)(复印件,如在选址申报已提供的,可不重复提供);
3、土地权属证明文件。使用国有建设用地上自用地的,提供国有土地使用权证;使用国有建设用地上的其他单位用地(不涉及国有土地上房屋征收的),需提供土地转让(补偿)协议及原土地使用单位的国有土地使用权证;使用国有建设用地涉及房屋征收的,提供征收完毕确认书;使用新增建设用地的,提供建设用地批准书;
4、标注申请项目用地范围的1/2000地形图及规划路网(纸质及电子文件);
5、初步规划设计方案和规划咨询报告等技术性文件(原件,根据需要提供)。
四、收费标准
不收取费用
五、后续事宜
1、下一步可向国土规划局申请办理土地划拨及土地登记手续;
2、委托编制完成规划设计方案后,向国土规划局申请开展规划设计方案审查及建设工程规划许可证。
第三篇:选址意见书、建设用地、规划许可证所需材料
《选址意见书》所需申请材料
一、申请书
二、建设项目有关文件
1、主管部门批复
2、发改部门立项批复
3、环保部门环评报告
《建设用地规划许可证》所需申请材料
一、申请书
二、建设项目有关文件
1、主管部门批复
2、发改部门立项批复
3、环保部门环评报告
三、变更需提供有关材料
《建设工程规划许可证》所需申请材料
一、申请书
二、建设项目有关文件
1、主管部门批复
2、发改部门立项批复
三、建设用地规划许可证和复印件
四、土地使用权批复和复印件
五、建筑民族特色审查意见书
六、人民防空易地建设审查
第四篇:规划设计条件(项目选址意见书)
建设项目选址意见书
建设项目名称:数源软件园改扩建(一期)建设单位名称:西湖电子集团有限公司:
一、用地性质要求:科研用地、办公用地(C65、C1)。
二、地块总平面图规划设计要求:
1、按《总图制图标准》(GB/T 50103-2001)编制总平面图。总平在表示拟建情况的同时,正确反映用地内及周围50米范围的现状及规划地形地物;正确反映道路、河道、绿化带及其它相关城市公共设施的规划设计情况;正确反映相邻地块的规划设计情况;总图比例以1:500为宜。
2、编制交通分析评价报告,合理确定机动车出入口,避免对城市交通产生不利影响。按规范设置各类车辆停车泊位。确保不少于总泊位数的10%在地面解决。北侧道路按16米控制。
3、围墙形式应空透美观,其定位应后退道路红线及绿化控制线不小于1米。
4、图示建筑控制线为新建多层建筑物及构筑物后退周边用地及建筑的最小距离。建筑之间的间距和退让道路、用地等要求还应符合杭政函[2005] 27号批复的《杭州市城市规划管理技术规定(试行)》(2005版)的要求。
5、高层建筑在方案会审前,应编制日照分析报告,有关技术要求按我局《杭州市建设项目日照分析技术管理规则(试行)》(杭规
(杭规发[2005] 156号)文执行。
4、建筑单体设计形式应与规划要求相一致。
5、土地问题方案前征求土地部门意见,并符合现行土地供应政策。
6、总平一次规划、分期实施。
7、方案批复前,应组织公示。具体请与我局办证中心窗口联系。
七、报审要求:
1、本通知书自2007年3月20日起有效期一年,逾期无效。如需勘设红线延期,请准备相关材料在期满之日起一个月前向我局提出申请。
2、方案按规定报审。
核发机关:杭州市规划局 二○○七年三月二十一
第五篇:房地产项目规划设计注意事项
房地产开发项目规划设计注意事项
在房地产营销策划的实践中,常常可以碰到“一个设计方案害死一个项目”的情况。究其原因,大体有两种,一种是设计公司自己没有专业能力,“天下设计一大抄”,平庸浅陋,敷衍塞责,做出低下水平的作品;另一种是开发商自以为是,独断专横,听不进专业意见,完全不尊重设计院,把设计师当做一支笔,让他怎么画就得怎么画,最后的结局是项目失败,设计师承担罪名。
从房地产营销角度来看,一个规划设计方案的好坏,在很大程度上决定着一个项目的成败命运。那么,我们怎样去审视一个规划设计方案?评价分析一个规划设计方案,出发点是什么?根据我们的实践经验,对规划设计方案的评价分析应该把握五条基本原则。
一、规划设计必须以人为本,以住户的生活舒适方便为本。这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的,要住七十年,你必须对住户的七十年(几乎是一辈子!)负责。许多规划设计在简单潦草仓促完成的同时,给住户留下的是长期的隐患。西安融发沁园的最初设计方案中,小区主入口在主干道上,人车混流;而主入口旁边不远就是一个红绿灯十字路口,一旦红灯亮起,排队的车辆即可一直排到小区主入口,而且旁边还有公交车辆的车站,可以想象将来小区业主的车辆出入会遇到多少麻烦!经过我们的再三坚持,这个方案终于做了修改,把车辆入口改为另一个地方,做到人车分流。这些细节看起来是小事,其实有大隐患,万万不可等闲视之。“规划方案无小事”,一个细节留下麻烦,住户会抱怨一辈子。这种细节就显示出设计师完全没有从用户的方便舒适角度考虑问题,只是简单地从平面布局的美学效果出发做设计,犯了一条大忌。
二、规划设计必须符合项目定位,不要偏离定位去追求不切合实际的东西。项目定位是一个项目的根本大纲,框定了规划设计的方向,背离定位就会做出完全不能用的方案。深圳宝安碧海名园项目,定位是中小户型的白领社区,价位适中,档次中等,但设计院做出了一个出人意料的中庭园林景观设计,在大约一万平方米的中庭里,布置了“地中海”、“爱琴海”、“波罗的海”,连成一个完整的水系,加上喷泉、叠水、五个水幕墙,完全是顶级豪宅的景观设计!粗略计算一下,每平方米的造价要几百元,而物业管理的运转费用更高得可怕,这样一个中档小区,向业主收取的物业管理费是很有限的,而单只是水景的运转费用,一年就需付出三十多万元!谁来承担这笔费用?这就是设计师背离项目定位的典型例子。
三、规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便。现在物业管理已经成为楼盘项目成败的一个重要方面,“买不买房看环境,掏不掏钱看户型,满不满意看管理。”以前设计方案是不考虑物业管理的,而现在策划项目时就必须提前考虑物业管理的各种问题。湖南株洲的明珠花园,最初的规划方案是上海一家著名设计院提供的,以一个湖为中心,湖周围一圈是独栋别墅,别墅外围是多层住宅,再外围是小高层住宅。设计师的想法很简单:让别墅的业主最接近湖景,可以从客厅、卧室的落地玻璃窗内直接欣赏湖光水色。但是他没有考虑到:这个湖不是别墅业主独享的,而是小区全体业主共享的,那些住在多层、小高层的业主要去湖边散步游玩时,都要从别墅的花园、门前甚至窗前走过才能到达湖边,别墅的业主经常受到这种门前屋后纷纷来去的干扰,个人隐私无法得到有效保护。后来调整了规划方案,把一个湖变为两个湖,内湖是别墅区独享,外湖是小区业主共享。这样,别墅单独成区,物业管理和安全保护工作都以桥为界,相对容易一些。
四、规划设计在条件许可的前提下,应该尽量考虑项目营销的方便。营销在规划设计上有两个基本要求,一个是卖点,一个是卖相。卖点要实在,比如深圳宝安碧海名园项目,最大的卖点是户型设计,所有的户型全都是错层,每户送20平方米左右的一间或两间房,广告口号是“经典户型,买一送一”。而在那些户型比较一般的项目上,我们就力求环境景观园林设计有些出彩的新意。石家庄天山花园项目,最初的设计方案并未考虑到开盘销售的卖相,在小区布局和分期建设方面都只考虑居住和施工的方便。后来我们提出“先做卖相”的观点,坚持要求项目开盘时必须完成一个漂亮的小区大门、一条主轴景观商业大道、一处中心园林、一个布置精美的会所(兼做售楼中心)、一组精心装修温馨舒适的样板房。开发商按照我们的要求,首先在一期施工中完成这五个工程,项目就具备了良好的卖相。现在许多项目在楼房建好之前,先做好环境景观园林,目的都是为了营销的需要。开发商只有完成销售才能实现利润,因此不得不要求设计规划工作也为营销服务。
五、规划设计除了遵循专业规范以及技术要点之外,还应尽量考虑中国传统建筑景观学说的基本禁忌。一般来讲,容积率、建筑密度、绿化率等技术要点都是规定死的,只能在这些前提下做规划设计。但传统建筑景观学说,很多设计师都不大了解,所以经常在这方面出问题。另外,在楼盘规划和户型设计方面,关于路冲、角冲、门冲等等基本禁忌,都是只要稍加注意,就可以完全避免的,关键在于设计师必须懂得这些基本禁忌。
业内人士常说:“一个项目成败的70%在于前期策划。”这个前期策划中,所有关于项目定位,目标消费群定位、价格定位、营销概念定位等等重要的理念,其实全都在规划设计方案里体现出来。开发商的投资,策划公司的心血,也都凝聚在规划设计方案中。所以在规划设计方面精益求精,是保证项目成功的必备前提。许多项目在规划设计上费了两三年的功夫,最后一举成功,绝对不是偶然的。在房地产营销策划的实践中,常常可以碰到“一个设计方案害死一个项目”的情况。究其原因,大体有两种,一种是设计公司自己没有专业能力,“天下设计一大抄”,平庸浅陋,敷衍塞责,做出低下水平的作品;另一种是开发商自以为是,独断专横,听不进专业意见,完全不尊重设计院,把设计师当做一支笔,让他怎么画就得怎么画,最后的结局是项目失败,设计师承担罪名。