光线传媒王长田：夹缝中的成长

第一篇：光线传媒王长田：夹缝中的成长

光线传媒王长田：夹缝中的成长 http://.cn2011年11月04日 16:23南方人物周刊微博

2011年8月3日，光线传媒(68.450,-1.42,-2.03%)有限公司(以下简称光线)登陆创业板。出现在深交所的光线总裁王长田，穿了一套商务西装，偏白的衬衫，偏红的领带。官方仪式上，领导一本正经的发言结束。轮到王长田发言时，他发现自己竟然忘了写讲话稿，脑子有点懵。

对王长田来说，那是他生平发言最差的一次，说话有点语无伦次，磕巴，中间一度有些哽咽。事后，他承认自己在上市现场有点走神。他曾如此对媒体说，“我们自己知道，光线做得挺不错的，应该早点让人知道。”

发言结束后，他接受了信息披露等培训，中午跟同事、券商和财经公关吃饭，下午就飞回北京，飞机晚上7点多到。“我直接就开车回公司上班了，一路上什么也没想，”他如此描述自己的心境。

资深媒体人牛文文(微博)在微博上如此感慨——前记者王长田40亿身家，媒体人难免心里翻腾。长田不易：

1、埋头奋斗12年，中间没有因其他诱惑转型过，也没因为TV的打击放弃过；

2、12年没有天使也没有VC青睐，靠自己的现金流走到了上市，实实在在“骆驼公司”；

3、没有豪华团队，只有个把老兄弟，被人骂家族企业；

4、耐得寂寞，身在秀场，鲜见秀场。长田这劲头，不容易学啊！

王长田，被称为中国娱乐新闻“教父”，《南方周末》对他的评价是：“不是过去文化人的最高赞誉‘精英’这个概念所能概括的。”

1999年，制播分离把电视界的天空撕开了一个裂口之后，光线传媒抓住了契机，而背后的掌舵者正是王长田。

如果仅从一个成功的商业故事的范本去考虑，不足以涵盖光线作为一个范本的意义。光线的业务内容涉及到意识形态领域。当民间资本介入传媒娱乐业，政策层面模糊不清，且由于中国国情的特殊性，如何生存，如何发展，这是以王长田为代表的民间资本无法绕开的一个时代命题。他们在夹缝中左冲右突，成长起来。

王长田说：“制作业从来没有春天，也没有冬天，任何一个行业同时都有冬天和春天，你自己做得好就是春天，自己做得不好就是一个冬天。”

不安分的人

1988年王长田大学毕业后，被分配到全国人大常委会办公厅新闻局工作，负责对外新闻宣传和内部资料整理。一年零八个月后，王长田看到了一份新报纸——《中国工商时报》。他回忆说，“当时是《工商时报》创刊第二天，我看见了创刊号。1989年的10月7号，当时我们处长不知道从哪里弄了这个创刊号，我一看就很激动，怎么中国还有这么好的一份

报纸？当天下午，我就拿了报纸上了报社，问报社的领导要不要我？得到的答复是：同意你过来，该办手续就办手续吧。”

在报社，王长田有两个特点，一是很难记住人名，二是算账的能力非常强，对各种经济数据过目不忘。记不住人名在一个关系就是生产力的时代很悲惨，王一直不认为关系是最重要的。

时任《中华工商时报》副主编的杨大明曾经评价王长田是一个好记者，3年后他升任市场新闻部副主任。一次偶然的机会，王长田见到了北京电视台的副台长吴天锡，吴要办一档全新的新闻栏目。很快，王长田跳槽了。

在《北京特快》推出前，王长田曾这样分析当时的电视新闻节目：“节目大多节奏比较慢，没有包装，语言很差，角度不好，信息量小，思路太正，批评的声音太少，评论的声音太少。”当时的电视圈，流行的也是这个套路。这种弊端，给王长田留出了一片空地。《北京特快》推出后，以节奏快、信息量大而著称，一改过去颂歌式的新闻报道方式，这档节目迅速打进北京地区收视率前三，直接导致了《东方时空》改版。

1998年7月，因为一个特殊事件，他告别了自己一手创建的《北京特快》。此后，王长田同几个媒体朋友成立了“光线电视策划研究中心”。5个合伙人凑了10万块钱，靠写策划和拍摄专题片赚钱。

王长田喜欢用美国诗人罗伯特•弗罗斯特的一首诗《未选择的路》来表达他转型的原因：那天早上，有两条路，相差无几。都埋在还没有踏上脚印的落叶底下，而我，选择了一条更少人迹的路，于是带来了完全不同的另一番景象。

打擦边球的《中国娱乐报道》

1999年1月5日，北京下完春节后第一场雪。王长田和弟弟王洪田走进西三环的一个胡同 “万寿寺北里”。他们穿过灰砖结构的居民区，在一个4层的砖楼下停下脚步。楼很旧，楼门的防盗门虚掩着，上方有几个非常陈旧的字——嘉德写字楼。

貌不惊人的嘉德楼，见证了王长田和他的光线传媒的成长。所有的成长都伴随着痛苦，对光线传媒来说，也不例外。由于几次竞标的失败，到1999年3月，5个合伙人走了4个，就只剩下王长田。

体制内10年的工作经历，让王长田对电视台运作弊端看得一清二楚。他认为，娱乐资讯是一个非常巨大的市场，但在国内又是一片空白。王长田考察了美国和香港的娱乐业，发现娱乐节目都是综合性电视台的重头戏，甚至有专门的娱乐频道。

1999年4月，王长田决定做《中国娱乐报道》的样片，当时的光线只有8个人。最初选定的主持人不是日后凭借《中国娱乐报道》红透半边天的李霞，而是北京音乐台的DJ梁红。

王长田坚持了一点，“一样的娱乐圈，不一样的立场和声音”，他对主持人李霞的要求是“板着脸看笑话，要有冷眼看热闹的感觉”。在弟弟王洪田看来，王长田心中的理想模式是《北京特快》的范红军和胡紫薇那种快言快语、凸显个性的做法。

5月，样片出来了。试片里用25分钟的专题形式关注了娱乐圈里的北漂一族。没有资源，只好从新人下手。《中国娱乐报道》第一个人物专访是尚未从中戏毕业的章子怡：她坐在绿茵茵的草坪上，畅谈对张艺谋、巩俐以及《我的父亲母亲》的看法。

1999年7月，《中国娱乐报道》正式在湖南台生活频道播放，3个月后覆盖五十多个省市级电视台，平均收视率达8%。进入2000年，电视台的数字扩大到130家，被业内人称为“娱乐界”的“新闻联播”。1999年光线的收入是300万元，另一种说法是230万元，但一年后增加10倍，达到3000万元。

这时的王长田已经成了电视圈内颇为著名的人物。刘勇在《媒体中国》的开篇中写道：“他的成名不仅在于被同行所称道，而且在于他的公司生产的电视节目，《娱乐现场》、《海外娱乐现场》已经在两百多家有线电视台被播放，而这些电视台目前自然都是在现有的新闻体制之内的。”

《人民日报》在当年11月发表的一篇观察文章中指出：“电视的另外一个潮流是其主体功能向娱乐功能的转变„„《中国娱乐报道》的出现，意味着电视人正在顺应潮流，弥补这一缺口。并且，这样寓意丰富的电视节目是由一个独立于电视台之外的民间电视策划企业担纲制作，这亦是惊人之笔。”

尽管《人民日报》似乎已经举起了政策的风向标。但在王长田看来，“2002年以前，民营公司是没有制作许可证的，没有许可证，公司的业务就是不合法的，因此一直在打擦边球。”

传媒人干娱乐人的活

早期很多人来光线，似乎都是冲着王长田。公司内部的贴报这样评价王长田，“不疑人，不负人，不畏险，不贪色，疏财仗义。”

十多年前曾是《中国娱乐报道》总策划的于丹，曾有如此评价：“长田朴素，不暴发户，不嚣张，不膨胀，多少有点书生意气，同时，他是一个有诗人气质的人，内向羞涩，朴素温暖。”

1965年4月，王长田出生于辽宁大连。在他的记忆中：“我是在大连的一个农村长大的，村子很穷。父亲是工厂的工人。小时候我们家4个孩子加我妈，都得了肝炎„„每年有几个月时间吃饭都是有问题的。”

王长田从大连农村插班到县城中学。“当时总觉得自己一个人很孤苦，很弱小。城里孩子们知道的看到的，我都不知道，虽然我学习成绩是班里最好的。有一次身上5毛钱，被小流氓拿走4毛，剩下1毛放到我口袋里，说看你学习成绩好，给你留一点。”

1984年，王长田考入上海复旦大学新闻系。那个阶段的王除了读大量的文学和哲学书外，每个学期结束时，他的枕边都有高高一摞报纸和经济类的书籍。同学中，这么做的只有他一个人。那时候的王还不知道自己要做什么。只是模糊觉得，自己应该有一个专业。多年以后，入学代码为“8432”的复旦新闻系84级的学生们登上了这个国家的传媒舞台，其中包括《解放日报》的总编辑裘新，新浪网的首席执行官曹国伟，《南方都市报》的总编辑曹轲等，甚至当年的指导员张力奋，也都离开校园出任FT中文网总编辑„„

光线创立后，他一度相当纠结。“传媒人相对来讲比较低调；娱乐人又比较高调，我是处在矛盾之中。有的时候我需要找到自己的位置，但是总体来讲，我是以传媒人这样一个身份来自我定位的。”

对娱乐界，王长田一直保持着一个距离。十几年来，王长田基本不去夜店、不交明星朋友、不带女主持去见客户。“关系根本不是生意，生意就是生意。如果帮不到别人，光靠关系是没用的。”

体制外的人玩体制内的事情

上市两周后，王长田在光线传媒上市答谢酒会上说：“12年来，我变成了一只骆驼，因为这个环境风沙太大，有政策的沙漠、资金的沙漠、人才的沙漠。为了生存，骆驼拥有了超强的生命力。骆驼其实跑得并不慢，冲刺走50公里，持续走30公里。”

他说：“娱乐圈大哥做关系，天才做项目，玩家搞演员，骗子搞资本运作，既不是大哥又不是玩家也不是骗子的只好做骆驼。”

安徽大学广电系主任张阳告诉记者，王长田是体制外的人玩体制内的事情，能活着，且活得不错，还能上市，非常不容易。

与华谊兄弟(17.810,-0.47,-2.57%)、华策影视(33.750,-1.39,-3.96%)纯粹依靠电影、电视剧内容赚钱的商业模式不同，光线传媒的业务已经触及广电传媒的核心领域。

时至今日，对于民营企业而言，传统的广电传媒领域仍属禁区。光线传媒却将地面频道和城市台价值不大的散乱播出时段，拼成一张独特的广电内容网和经营网。

新的游戏规则的建立倒不是多大的困难，资金也不会成为最大的障碍，最关键是涉足敏感的“喉舌”，同时又是强势的电视媒体，充满了极大的不确定性。

2000年，广电总局出台相关规定。年末《中国娱乐报道》更名为《娱乐现场》，《世界娱乐报道》更名为《海外娱乐现场》，《中国网络报道》更名为《网络天下》。不过此时，光线已经得到普遍认可。

2004年后，王长田曾试图和南京、西安等地的电视台、教育台成立合资公司，来介入电视台频道的整体运营。这条路很快被主管部门堵死，甚至连付费的数字电视频道也不得其门而入。

电视台与制作公司本应形成上下游的依存关系，但在中国，电视台依旧挟平台以令诸侯。“在2005到2007年，这几年行业是一种大幅度萎缩。”王长田说。当时的行业大背景是有线台、无线台合并，电视台形成了区域性垄断，处于非常强势的地位，尤其是在跟制作公司交易的时候。

2005年1月1日，光线的王牌栏目《娱乐现场》被调整出已经播了5年的北京四套。这一幕很快在上海、长沙等地重现。不久，王长田为《娱乐现场》找到了在北京落地的新平台——中国教育三套。

熟知电视圈的人士称：那个特定的时间段，在光线的内容支持下，中国教育台三套与北京电视台开始了声势不小的竞争。没过多久，北京地区一些有线电视的用户突然发现收不到教育三套的节目信号。

此后，王长田似乎有感而发：“在传媒平台没有市场化的前提下，所谓‘内容为王’是不成立的，内容必须与传播平台相结合。如果雷石东没有MTV频道，‘内容为王’怎么体现呢？”

在此之前，王长田就参与过北京有线电视频道的筹备，向这个方向靠近一步。不过很快，北京市的无线和有线频道重新整合，成立了歌华有线(10.48,-0.01,-0.10%)。王长田希望建立有线频道的想法落空了。

他开始转型，光线的触角深入到艺人经纪和电影、电视剧领域。不过相比同行，光线晚了几步。

这么些年，对王长田来说，矛盾是一直都存在的：“制作公司市场化的体制，和整个国家的媒体政策形成了一个很大的矛盾，而这个矛盾，一直延续到现在。只不过因为电视行业内部竞争的加剧，使市场的调配作用发挥得比以前大一些，但是在体制上并没有任何的变化。”

暗火不灭

除了屡屡碰触天花板，他也一直试图建立规则。

2004年3月26日，光线旗下周刊《明星BIGSTAR》刊登了一篇引起极大轰动的采访——《音乐颁奖惊人内幕》。王长田称：“一些公司在用自己的方式试图来破坏我们制定的规则，我们不会妥协，我们要坚持走下去。即使一个大牌歌星都不来，奖也照颁不误。”

王长田本意并不是要针对哪一家唱片公司，他是想在行业里树立一个公正、公平的标准，“大家都应该遵守一个游戏规则，否则就会慢慢地毁掉这个行业。

当然，他有他的野心。王长田希望通过他的力量来影响和改变娱乐行业：“我希望娱乐界是一个令人尊敬的行业，而不是外人所说的潜规则横行、没有道德底线的行业。”

40岁前，王长田读遍了西方传媒链上所有大鳄的传记，多多少少找到一些梦想起航的感觉，一度非常推崇维亚康姆集团的雷石东。40岁后，王长田不再读这些，中国的传媒娱乐产业，与西方有着太多不同，自己的路要自己去走。

2011年10月27日，在ChinaVenture投中集团投资年会上，王长田说：“个人感觉和改革开放30年走的路子基本是一样的，经济上往右走，内容领域仍然走在另外一个方向上。”

“大学的时候我看文学、哲学，工作初期，苦闷的时候，我看武侠小说，但现在我是个实用主义者，从不看闲书，需要了解的东西，我会留意相关的报道和书籍。我在处事上也有实用主义的倾向，过去别人评价我优点和缺点都很分明，但现在身上的黑与白已经分得不是那么清楚了，做生意让我改变了很多，这个改变主要来源于环境的压力。”

1999年11月，国务院下发82号文件，释放制播分离信号。这一度成为民营传媒公司迅速发展启动的时机。一批民营电视节目制作公司随之涌现并盛极一时，光线传媒、派格太合、欢乐传媒和唐龙4家公司实力最强，被誉为“民营四公子”。今天，光线传媒之外，其他3家均已式微。

《中国民营电视公司现状报告》的作者李幸对这些民营电视人的评价是：“他们已经迈过了(精英)这道槛„„他们更多的是领袖之才„„他们很懂中国的政治，很会跟当局打交道。”

积数年之功，王长田将光线传媒从项目制作公司变成了一个传媒产业体系。公开资料显示，节目制作仍是光线传媒目前主要的收入来源，2010年，其栏目制作与广告收入占总收入的57%。对制作公司来说，以栏目换广告时间的运营模式很是寻常，但能够与各级电视台合作、形成网络化运营规模的竞争对手却寥寥无几。

《光线十年》里的一段话，似乎可以解释光线在夹缝中的成长史：“他是灰堆里的暗火，他不是明火，但你弄不灭他，他会一直燃烧。”(纳博科夫《微暗的火》)

(本文来源：南方人物周刊 作者：薛芳)

第二篇：《致青春》的幕后推手： 王长田解读光线传媒发行网

《致青春》的幕后推手： 王长田解读光线传媒发行网 光线对电影行业最大的贡献是：他们开创了一种新的发行模式，他们是国内第一家运用大规模人员派驻各地的电影公司。

“昨天晚上(5月5日)，《致青春》的票房已经达到了4.8亿元，应该说后劲很足!”5月6日，光线传媒(300251)董事长兼总裁王长田在电话那头难掩兴奋。

继《泰囧》之后，赵薇导演的处女作再一次让王长田的上市公司聚焦到媒体的聚光灯下。正如国泰君安传媒分析师高辉此前所说，一部《泰囧》已改变投资者对电影公司的投资逻辑。单片票房收益对影视公司中短期的股价有很强的影响力。

4月26日，《致青春》首日票房达到惊人的4650万元，超越《泰囧》的3500万元票房，刷新了国内2D电影的首日票房纪录。从《致青春》4月15日的宣传期开始算起，光线传媒的股票在半月之内上涨了40%。尤其是在4月21日基金、券商等机构投资者提前观看《致青春》后，光线传媒的股票接连出现了两个涨停板。

5月6日，王长田接受本报记者专访时解读称：“《致青春》是一部很好的电影，从剧本、拍摄到演员都有着出色的品质。与此同时，光线独特的发行体系让这部电影在票房市场中如虎添翼。”

一位电影发行业的资深人士对此评价说，光线对电影行业最大的贡献是：他们开创了一种新的发行模式，他们是国内第一家运用大规模人员派驻各地的电影公司。

双重收益光线在《致青春》上会拿到投资收益和发行商收益

在《致青春》强势的票房带动下，券商纷纷调高了票房最终预期。华宝证券研报认为，该片最终票房有望冲击8亿元的大关。

《致青春》耗资6000万元，投资出品方共有9家机构，分别为华视影视、中影集团、光线影业、普林赛斯文化、儒意欣欣影业、麦特文化、电广传媒影业、上海读客图书、乐华音乐文化，其中光线传媒出资份额达20%比例。

华宝证券测算称，如果按照公司占据的20%的投资比例来看，在整体票房取得8亿元的情况下，公司有望获取7400万元左右的投资收益。

而光线的收益事实上远不止于此。王长田告诉记者：“光线在《致青春》这部电影上会有两部分收益，一份是投资收益，而一部分是作为发行商的收益。” “事先我们给投资方信心，提出保底至少是达到3个亿以上的票房，而光线内部的目标是达到5个亿，我们的发行收益大概是片方票房的10%-15%。”这是指总的票房在扣除院线分成、宣发成本后的发行代理收益。

不过在采访中，王长田并未就此次的发行成本和发行团队的费用做出任何透露。“这是商业机密，我不太方便透露，但是光线内部是经过商业测算的，发行团队虽然庞大但绝对是一个合理的成本。光线的发行体系至少能帮我们每一部影片提高30%-40%的票房成绩。”

行业中的另类光线传媒和博纳影业、华谊兄弟，代表业内三种不同的影片发行方式

王长田口中神奇的发行体系为光线所独有，他甚至认为，光线的发行体系一定代表着国内电影发行未来的趋势。

光线目前有90个发行人员，驻扎在全国70个大中城市，平时就盯着当地的市场，只有开大会的时候才会去北京。他们很多没有固定的办公室，每天十点在QQ群里签到算是上班。这些人主要负责和当地的影院“维系感情”，凭借着和影院们良好的关系，为光线代理发行的影片争取到更好的场次时间和更多的排片数量。

王长田说：“光线发行团队的人数几乎是国内其他主流发行公司的总和，从2008、2009年开始，我们花了4年多的时间建立起了这么一个发行网络，几乎能将国内90%的票房市场都能实现覆盖。” 这与传统的发行模式有很大不同。大多数发行公司只在有影片的时候派人到各地执行发行任务，没有影片发行的时候就待在总部。一位业内人士表示，一般发行公司的团队标配就是十几个人，一个人管理好几个省。

乐正传媒研发咨询总监彭侃告诉记者，博纳公司就是传统模式的代表之一，实行大区制度。博纳把全国分为几个大区，在大区有专职的工作人员，做发行的时候，就从总部和大区往下派人。

华谊兄弟(300027)的模式也不落地，据彭侃介绍，华谊注重品牌传播和知名度的打造，几乎不和影院搞关系。他们要的是得到直接受众的认可，而不是影院经理的认可。有业内人士调侃称，华谊的发行部门是最神秘的部门，资历久点的影院经理可能在几年前还见过他们，资历不那么久的就无缘得见了。

相比传统模式和华谊的品牌模式，几乎是在建立之初，王长田推行的这套“阵地发行”模式就在业内被视为另类。

“一些同行认为我们这样做价值不大，另外一些认为，要建立起这样一个发行体系成本太高，劳民伤财，管理难度也太大。正是因为如此，业内没有人愿意去做，也给了光线第一个去尝试的机会。”王长田对本报记者说。

模式之辩“不能说人家的路不好，只是我觉得他们有缺陷。”

在光线、华谊、博纳代表的发行模式上，乐正传媒研发咨询总监彭侃认为各有优劣。“光线要维持他的发行系统非常耗钱，他们需要保证很高的发行数量才可以实现盈亏平衡，否则这个体系就是闲置的，造成资源浪费。”彭侃表示。

而华谊和博纳的模式相对比较省钱。但不足是，除非是电影的场均人次可以远远地把竞争对手甩在身后，否则就会出现去年《1942》和同时期的《泰囧》拼票房，结果惨败的结局。

王长田认为：“业内各家有不同的选择。我只能说，从实际效果来看，光线选择的这条路走得挺好。但是我不能说人家的路不好，只是我觉得他们有缺陷。因为他们无法完全激发出影片应有的市场潜力，一旦这个影片品质一般，那么票房增长就会乏力。不过目前还不能因此认定别的模式就一定会消亡。”

光线传媒“阵地发行”要求每一部新片在上映前，旗下的城市经理都会提交一个适合当地的发行计划。“光线覆盖70个城市就意味着我们有70个以上的落地计划，而很多比较粗放的发行公司往往只有一个计划。”

这其中细微的差别在于，传统发行模式在做推广时，主要是选择中央媒体，兼顾少量城市的重点媒体。但各地观众接触的媒体大相径庭，CCTV6等大媒体只适合被用来在中心城市做营销，二三线及以下城市的发行推广无法到位。

另外，王长田表示：“传统模式下发行人员太少，他们只能更多地选择和院线打交道，由院线指导下面的影院进行排片。全国有3000多家主流的电影院，院线对他们的指导力越来越弱，大多数影院是按照自己的情况来排片的，不受院线的控制。”

针对一个个城市制定推广计划，和当地一家家的影院去谈，王长田认为这样才能达到理想的效果。光线这种“阵地发行”模式来自于广告客户的启发。王长田说：“当时我们很多的广告商都来自快消领域，像蒙牛、红牛、真维斯等等，这些快消企业让我意识到影院终端营销的重要性。电影比快消品还要快，因为电影几乎只有一个月的生命周期，所以需要像快消一样地去做终端推广。”

第三篇：光线传媒业务发展

光线传媒业务概述

一、电视节目制作和发行业务

二、大型活动业务

三、电影业务

四、电视剧业务

五、艺人经纪业务

六、新媒体业务

一、电视节目制作和发行业务

光线传媒是中国最大的电视节目制作和发行商，每天制作超过4小时的娱乐资讯、音乐、时尚和真人秀节目，在全国620家电视频道播放。光线传媒旗下的品牌电视节目包括：国内收视率最高的王牌娱乐资讯节目《娱乐现场》、最有影响力的综合音乐品牌节目《音乐风云榜》、全国唯一的日播大型明星访谈节目《最佳现场》、大型民生类日播节目《帮帮忙》、大型日播电影电视剧排行节目《影视风云榜》、日播时尚节目《完美造型团》，大型综艺真人秀节目《音乐风云榜之音乐学院》，以及大型综艺活动节目《慈善歌会》，全面占领中国娱乐节目市场。光线正将在各地分散播出的节目，整合到每个城市一个完整频道播出，以构建中国第一个娱乐频道网，目前已有20家城市台加盟，目标是覆盖200个以上的重要城市。

二、大型活动业务

光线传媒每年推出上百场大型娱乐活动，包括各种颁奖典礼和娱乐秀。光线传媒一直致力于打造国内最具权威与公信力的专业颁奖典礼，其中“音乐风云榜颁奖盛典”连续8届成功举办，被媒体誉为“中国的格莱美”；“娱乐大典”是光线传媒王牌娱乐资讯节目《娱乐现场》的总评榜，是国内唯一的综合性娱乐颁奖典礼；每年一届的“电视剧风云盛典”，是国内唯一以收视数据为基础的电视剧颁奖礼，已成为电视剧行业的旗帜性活动；“时尚风云榜颁奖盛典”是时尚界最具开拓性和影响力的颁奖盛事，也是目前国内唯一专业的时尚颁奖礼；而“模特大典”则是中国目前唯一的模特界颁奖盛典。光线传媒旗下大型娱乐活动品牌“嘉华丽音”，是中国第一演艺活动品牌，以承办各种大规模、高水准、高难度及国际化的活动著称。“嘉华丽音”同时承办国内“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动，还是国内最专业的电影首映式承办机构，承办了包括《卧虎藏龙》、《十面埋伏》、《集结号》、《功夫之王》、《赤壁》等大片在内的多场首映礼；此外，“嘉华丽音”还承办大量高难度娱乐活动，包括大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会，以及各地政府的节庆活动等等。

三、电影业务

光线传媒强大的宣传平台、超强的活动组织能力和销售发行能力为光线影业的迅速崛起提供了独一无二的资源优势。目前，光线影业已跻身国内民营电影公司前三甲。

光线影业2006年底推出第一部作品《伤城》就取得了超高票房，之后上映的《导火线》和《铁三角》均荣登上映期间国产电影票房冠军宝座。光线影业2008年投资和发行的电影超过6部，其中包括徐克《深海寻人》、杜琪峰《蝴蝶飞》、刘镇伟《出水芙蓉》、麦兆辉《大搜查》、林超贤《证人》等作品。2009至2011年，光线影业计划每年投资和发行15部以上的主流电影，其中包括系列古装武侠片《兵器谱》前7部，《家有喜事》系列贺岁喜剧。以及与著名话剧品牌《麻花》联动的同名青春贺岁电影等。目前，光线影业已经策划储备了30个以上的原创电影项目。在电影投资方面，光线影业坚持三个原则：只做商业类型片、参与国际合作、介入推广发行，目标是成为“中国第一原创电影公司”。光线传媒将成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的影视传媒公司。

四、电视剧业务

2006年以来，光线传媒投资的电视剧近20部。作为首都广播电视制作业协会副会长单位，光线传媒推出了包括《暴雨梨花》、《房前屋后》、《新上海滩》、《中国兄弟连》、《落地请开手机》、《鹰与枭》、《A 计划》、《张礼红的现代生活》、《都是爱情惹的祸》、《好好过日子》、《福祸相依》等一批热播电视剧，总数已达600多集，成功跻身中国电视剧制作业前十强之列。光线传媒旗下的《630剧场》拥有1500集情景剧版权，2007年成功推出中国最长的系列情景喜剧《闲人马大姐》的续集《新马大姐》100集；2008年，光线传媒将继续推出《新马大姐》100集，同时还将推出另一部情景喜剧《桂花打工记》100集。光线传媒将成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的影视传媒公司。

五、艺人经纪业务

艺人经纪是光线传媒正在着力打造的新业务。旗下拥有近20名签约主持人的光线传媒当之无愧是中国最大的主持人经纪公司。光线传媒曾一手培养过李霞、索尼、何炅、谢娜、沈星等一大批深受中国年轻人喜爱的娱乐主持人，被称为“中国著名娱乐主持人的摇篮”，而通过“猫人魅力主持秀”脱颖而出的柳岩、谢楠,左大健如今已经成为光线传媒当家花旦，并逐渐成为娱乐主持界新一代掌门人。此外，光线传媒依托自身的娱乐传媒背景，与内地、港台、日韩及东南亚等地2000多位艺人保持紧密合作，是对娱乐界影响最大的民营公司。目前，光线传媒已开始全面进军影视演员和歌手经纪业务，目标是成为中国最有影响力的综合艺人经纪公司之一。光线传媒将成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的影视传媒公司。

六、新媒体业务

新媒体业务方面，光线传媒早在2000年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》博客更是在短期内点击率突破千万而一举夺得机构博客排行榜首位。而《娱乐现场》播客目前则已突破3500万的点击大关，成为中国娱乐节目“第一播客”。2008年3月，光线传媒获得广电总局颁发的网络视听许可证，是首批获得此牌照的三家民营企业之一。光线传媒正计

划将库存的6万小时娱乐视频素材全部数字化，将E视网打造成为中国最大的娱乐视频博物馆，成为互联网视频和明星社区的领军网站。光线传媒将成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的影视传媒公司。光线传媒模式模式——传媒娱乐工业化光线传媒独创娱乐内容工业化流水线作业系统●策划──洞察市场玄机，以敏锐行动捕捉市场风云变幻●制作──领先对手行动，全程保障制作水准，第一时间满足受众视听需求●包装──赋予娱乐产品以品牌灵性，与目标观众深度沟通●发行──娱乐产品的一次销售，建立覆盖全国的高价值传

播平台●广告──娱乐产品的二次销售，为广告主提供全面有效的媒体服务●增值业务──基于娱乐产品所进行的平面媒体、互联网、无线、演艺活动等形式的深度开发

第四篇：夹缝中的人

观《寒夜》有感

——活在夹缝中的人

在寒夜这部长篇小说中，塑造的主要形象有三个，汪母、汪文宣、曾树生。讲述了，一个小知识分子的悲惨命运。

汪文宣，一个书局的小职员，性格懦弱。

汪母，一个带有封建思想的旧社会的女人。

曾树生，汪文宣的妻子，银行职员，带有现代女性的特征。

汪文宣曾经也是一个有理想有抱负的青年，向往着改造社会，向往着救国救民。那时的他追求个性解放，蔑视传统礼教。从他和树生的同居生活就可以看出来，他并不在意传统礼教。但是，现实生活彻底改变了他，使他成为一个唯唯诺诺，畏首畏尾的庸人。他的性格和心理已经具有了某种病态。他对周围世界充满惊惧，反应高度敏感，总是没有根据地胡思乱想和猜测。

而造成这种变化的就是我所说的“夹缝”，这个“夹缝”不单单指社会阶层的夹缝，同时也指他身边的两个女人之间的夹缝。

原本在抗战前，他和曾树生的生活很美好，他们幻想着能在家乡办一所小学堂，能让他们所学的有用武之地，通过教育救过，完成他们的梦想。而抗战爆发后，他们逃到了重庆，他在一家书局做校对，她在一间银行做“花瓶”。生活变得拮据，于是矛盾开始了。汪母从乡下赶来操持家务，本来就不宽裕的生活，因为汪母的到来，变得更加紧张了，汪母并不喜欢这个儿媳妇，因为她的思想中娶妻要“八抬大轿”，明媒正娶。她不明白为什么自己的儿子会喜欢这么个天天在外面抛投露脸的女人，这也体现了她古板的封建思想。

曾树生也不喜欢这个婆婆，在她的眼里她不论做什么都是错的，自己在外面工作，回到家还要受婆婆的冷嘲热讽，于是她回家也越来越晚，离家出走也越来越频繁。而她的这种行为更加让汪母不待见。于是婆媳关系就越来越差，而夹在两人之间的汪文宣也是越来越难过，一边要受母亲的埋怨和说教，另一边还要哄着自己的妻子，听她对母亲的不满。他的生活也就越活越紧。

我个人觉得，作者有可能是将汪母象征成封建思想，曾树生象征成变革的思想，而夹在两者之间的汪文宣则象征成那时候的小知识分子的命运，在长期受封建思想的压制中，寻求个性解放，向往变革，却又被封建思想所束缚。于是造就了小知识分子悲苦的命运，在生活的夹缝中徘徊、停滞、堕落、灭亡。

对于汪文宣来说，他的生命被这两个女人所操控着，退不得，也进不得。受封建思想的他不能反抗自己的母亲，而他和自己妻子又有着美好的未来向往，却无法给自己妻子梦想中的生活，于是他变得越来越自卑，越来越多疑，无对象的多疑和猜测。例如，他看见上级注视的目光，便疑心上司对他不满，听到上司说话，他也要琢磨半天，甚至连上级轻声咳嗽，他也要疑心是否有怪罪自己的意思。同样，他对自己与妻子的感情也是充满了担心，时常为猜测所苦恼，但却没有勇气与妻子交流。当他发现妻子在跟一个年轻男子一起走进咖啡厅时，他想问个究竟，却又“不敢迎着他们走去”，想等他们出来再说，又怕妻子难堪，也使自己难堪，最后犹豫再三，“只有垂头扫兴地走回自己的办公地方去了”。于是压迫再压迫，抑郁再抑郁。终于，他病了，病得不轻。

汪文宣是被汪母的封建杀死的，汪母对媳妇的不待见让汪文宣饱受精神折磨，而他生病卧床，汪母却坚持不送医院，坚信中药和休养，于是病越拖越久，也病得越来越重，身体也饱受折磨。终于将汪文宣推入死亡的深渊。

造成母子二人性格的原因是母子二人脑中的毒瘤封建礼教的思想和在战争下的变态社会。汪文宣的悲剧就是作者对封建礼教、社会以及战争的控诉，是全中国在那种社会中的下层社会的真实写照，汪文宣在胜利日那天完结了，再受尽所有折磨后死去了，那所谓的“胜利”对他们和她们来说是没有丝毫意义的“胜利是他们的胜利，不是我们的胜利，没有发困难财的人却倒霉”，最后断气时，眼睛半睁着，眼珠上翻，口张开，好像还在香谁要求“公平”，黑暗的社会会给人以公平吗？接下来的路，还能像那样走吗？

夹缝中的他死了，可是这样的人在那个时代又何止汪文宣一个，他们生活在夹缝中，可好似夹缝越来越小，还有的人没有堕落进夹缝，可是夹缝也越来越多。梦想和现实越来越远，汪母曾对着卧病在床的汪文宣说“都怪我，不该教你读书，不该读书！”那时的汪母泣不成声，也许汪文宣不读书，就不会有那么多的理想，就不会有这样不守礼教的妻子，不会有那么多的追求，与其在现实中一点一点被磨光，还不如一开始就不曾有过。可是没有知识，没有理想，那么又会沦入平庸、无知、愚昧、被操纵、被利用的更悲惨的境地。于是只能慢慢地“享受”着崩溃，追求着那一点点希望的光。

这就是寒夜里那微乎其微的光，不见得能照遍所有人的光，活在夹缝中的人，和那样的光，总是会失之交臂，看似来临了，越当自己努力去拥抱的时候，发现，那不是自己的。于是失望，怜悯，愤恨，急切，但不管是哪一种都便显出对于变革的渴望，社会要变革也必须变革。不断地追逐，已经不管前方是不是有自己的光，因为不想在堕落中死去，只剩下追逐光明这一条路了。

追吧，追了就别停下。既然还活着，就追下去，夹缝中活着的人，终归不能长久，只有不停的追逐，才有希望，才能有寒夜里照进的第一缕光辉。

语文教育二班 李雪

第五篇：光线传媒 ——刘同经典语录

1.面试需要的，是一种双赢的局面；在这过程中，求职者应该更多关注的，是用人单位的买点，而非自己的卖点。2.一直以来我们找不到对的人，是因为我们不能改变错误的自己。这句话适用于爱情，也同样适用于职场中的你。

3.面试提醒：最好准备一个你崇拜的人，比较知名，有故事性，有性格特征，适时说出来。会让面试官很明白你未来的目标榜样是谁，你未来希望做成什么样，你知道从你到他的差距有多远。面试官不想听你说“我不怕”“我愿为传媒献身”“我可以为电视而死”之类的废话，因为说这些的人，大都后来都改嫁了。4.上流社会中的爱情只有两种：决斗式的或是赌博式的。”我们花了十年二十年甚至三十年的时间在社会上努力，最终跻身于精英上流社会，然后发现，除了爱情，我们的一切都是决斗式和赌博式的了。

5.同样是一个人，选择了正确的方向，你就是NB；选错了方向，你就是SB。人没错，方向错了，整个就错了。每个人在人生的道路上都需要指南针。

6.咱们都说笨鸟先飞,夙起的鸟有虫吃,可是夙起的虫会被鸟吃掉,以是很马虎的性格,很容易负伤!7.咱们买的是物美价廉的商品,而不是价格低价的商品。不论什么人都不要把“本身看低看贱”当成当选择的本钱。你月薪1800,旁人1200,另有人600。要害是你有“被哄骗”的价值,越多,佣人的单元才越高兴。

8.有句老话是,以报酬镜,可以明患上掉;要是你是夸姣的,那路程经过过程旁人看见的你也是夸姣的。

9.同样是一小我私人,选择了不错的标的目的,你就是nb;选错了标的目的,你就是sb。人没错,标的目的错了,全般就错了。每一小我私人在人的生活的门路上都需要南针。

10.一直以来咱们找不到对的人,是由于咱们不克不及转变纰缪的本身。这句话合用于恋爱,也同样合用于职场中的你。

11.应聘需要的,是一种共赢的场合场面;在这历程中,求职者应该更多存眷的,是佣人单元的买点,而非本身的卖点。

12.一直以来我们找不到对的人，是因为我们不能改变错误的自己。这句话适用于爱情，也同样适用于职场中的你。

13.面试需要的，是一种双赢的局面；在这过程中，求职者应该更多关注的，是用人单位的买点，而非自己的卖点。

14.要干掉对手，就要找出他的缺点，绕过他的优点

15.真正的爱是没有退路的，爱得起就承担得起失败的风险。16.如果一直坚信一件事情，并且付诸行动，就一定会梦想成真。17.只要看得起自己，别人就不会看不起你。18.看得出哪里是台阶，也是本事。

19.如果做任何事都冲着想庆功去的话，这事也不会做得太差。就像和一个人相识，如果一开始就冲着恋爱去的话，过程一般都会 比较浪漫。

20.人的欲望是无限的，精力是有限的。未来是无限的，时间是有限的。所以，及时做决定，才能把有限的时间和精力投入到一件事情上，别被过多的事稀释，显得自己特寡味。三十岁前我常犯这样的错误。

21.生命里并不时常出现这样的景象。有光，有色彩，有暖意，有持续走下去的愿望，手边还有一个人。你甚至不用去思考对方的长相，因为你可以感觉到一张微笑的脸，从与你同行时便存在着了。你安静走过这个世界，闭上眼睛全是风景。对于很多人而言，他们想的不会告诉你：你越没自我越好，等你肉体不再年轻的时候，他们大不了再换一个。而每天帮你成长的骂你的才是想和你长久在一起的。22.事实证明，如果遇见受了情伤而伤痛欲绝的人，请不要安慰或责备他/她，有句话怎么说来着：安慰的眼泪与往伤口上撒盐的效果是一样的。让他们自行修复吧。

凉白开最解渴，大白话最透彻。听到一句词：明知道爱上你没有结果，为何还要继续犯错。

23.谁不渴望友情呢？交几个好友，做一些为非作歹的事情，需要时可以不为人知，需要时也可以人尽皆知。

24.时间能洗尽铅华，亦能沉淀明矾。

25.这辈子我是他们的儿子，下辈子我要做他们的父母。

26.说到底，去年最大的收获是坚持了我的坚持。事与情并未随着时间而改变。依然会坚持下去。

27.我其实并不惧怕所谓的失败，所谓的成功，我只惧怕于当我想干某一件事情的时候，已然没有了激情。也许这种激情的背后，是所谓“成功”的推动。28.听说，狗都和主人一个脾气。所以我大概知道了，我的脾气是，贱贱的，见人行事的，可爱的，貌似也很顽固。以人为镜可以明得失。以狗为镜可以明自我。29.过去，计较任何人背后对我的非议。现在，你指着我鼻子骂我我也可以脸带笑意。

30.别人骂你，你还能反驳，自己骂自己，连反驳的机会都没有，只能接受。31.人成长的过程中，最大的难题并不是朋友对自己的误读，而是我们死活不愿意承认朋友口中的那个自己。朋友眼中的那个你，和你眼中的自己并不重合，这个才是阻碍我们变得更好的重要原因。32.目力所至之处，尽量力所能及。

33.“笑容沉下来，瞳孔便放大。死寂一般。这算看得开吧？”

34.比起获得更多优秀精英的认可，更多优质客户的肯定来，和团队的人彼此明白彼此理解显得更为重要。很多焦躁焦虑不确定你以为是你没有获得更多人的认可，其实是你没有打下坚实的根基而造成的忧虑。

35.形形色色的青春在形形色色的的折腾中就迅速的过去了。36.哪怕我当众羞辱你一句，你都能读出我是有多在乎你。

37.如果每个人都能够珍惜我们之间那一点点窃喜的共同点，一切都会像当下一样那么美好。

38.你就像个陀螺，擦肩而过的人越多，你转得越洒脱。”

39.我算是明白了，人啊，无论你承担多大的责任，给了你多大的帽子，让你回到原点就必须回到原点，一点理由都没有。

40.所有的感情都是谨小而慎微。任何一个举动都会改变一切。

41.可喜的是，我们都知道这一点，所以我们变得都很谨慎。可悲的是，我们谁都不知道究竟是哪个举动会破坏一切。

42.装x的人是不会明白仇人这个概念的。其实我又是多喜欢仇人这个概念。因为有了仇人，我才会有前进的动力。觉得一定要比仇人生活得更好，才有意义。对我而言，仇人才是标杆，仇人才是灯塔，仇人才是春药，仇人就是我的心肝我的命。没有仇人，每天的生活索然无味，天下太平，总得生出点什么事来才行。43.仇人其实也未必是仇人。“以人为镜，可以明得失”里的这个“人”，多半是仇人。44.比起每天的充实，我的确喜欢偶尔的寂寞。45.今天接受这个结果，虽然并不如十年前来得轻松，但总比十年后来得是时候。46.以前我们老说人的一生要踏实，一步一个脚印。现在我们就说人的一生要精彩，一步一个坎儿。我们彼此为坎儿，却能拾阶而上。

47.、微博的真正乐趣并不是粉丝有多少，而是每个微博下都有十几个一直有回应的那些人，对于你的意见他们均有回复，均有想法，那是互相尊重很重要的部分，所以很感动。哪怕粉丝只有20人，但是这20人的回复也会让你觉得这是一种很有乐趣的交往方式。

48.在生活中，如果我们遇见，或许一句话也说不上来，但是在微博上，我们却可以很自然的对话，真是一件很有趣的事情。

49.我是双鱼座。年轻的时候会不喜欢承认自己的星座，不知从什么时候开始，这个星座又成为了我愿意常常提起的词。是啊，善良，容易相信任何人。细腻，察觉到一切对自己不好的因素，还要装作无所顾忌。坦然面对所有事情，明明心里难过到要死，还要死撑着安慰别人没关系。

50.变着法子把自己认为要好的关系都变成亲人。我有无尽的底线，我有超级好的脾气，我可以忍受一些的不满，只因，我一直把你当做亲人，所以请不要浪费这种信任。

51.所谓良缘是两情相悦，如有金玉为伴，才算得上是锦上添花。所谓朋友是机缘相识，若有无尽相似，才算得上是血浓于水。

52.不要再把自己知道的那一点点东西全部表现出来，那不是你的优势。

53.将你生命中的一小段时间赌在可以创造一个全新未来的机会上。及时行动，过你梦想的生活，名额极其有限。

54.我之所以比别人聪明一点，是因为我曾经犯得错误比别人更多一点