**县脱困发展的几点启示

第一篇：**县脱困发展的几点启示

**县脱困发展的几点启示

曾因连年遭受严重自然灾害、干部教师每月只发260元生活费、经济社会发展步履维艰的**县，经过短短两年时间，全县经济社会发展发生了重大转变。1998-2000年，**县连续三年遭受严重自然灾害，特别是2000年的一场特大洪水，造成境内沙、澧河七处决口，洪水肆虐，使**县经济社会发展受到重创，直接经济损失20多亿元，加之刚性支出加大，新的经济增长点又不多，县乡财政收支矛盾十分突出，当时全县农民人均纯收入降至全省倒数第一，全县人均财力全省倒数第二，全县社会经济发展几乎到了“山穷水复疑无路”的境地。2001年5月份，新的县委、政府班子组成以后，他们坚信事在人为，路在脚下，谋事在人，成事也在人，采取多种措施，在全县确立了实事求是、真抓实干，卧薪尝胆、励精图治的指导思想，团结和带领全县上下不为困难所惧，脚踏实地干事，创新争先进取，战胜了一个又一个困难，开创了**各项工作新局面。两年后的今天，**经济社会发展出现重大转机，工农业生产快速恢复发展，结构调整初见成效，招商引资捷报频传，民营经济日益活跃，基础设施日臻完善，各项改革亮点不断。全县上下风正气顺，人气旺盛，求真务实、创新争先的大势已经形成。探寻**脱困发展的轨迹，我们得到了很多有益的启示：

启示之一：加快经济社会发展，必须坚持以民为本，不图虚名，真心为民。只有牢固树立务实为民的思想，真心实意为群众谋利益，才能凝聚人心，才能把广大人民群众的意志统一到攻坚破难、加快发展上来。面对灾后艰巨而繁重的任务，**县在采取多种措施不断强化党员干部宗旨观念的同时，在全县叫响了“金杯银杯不如群众口碑，金奖银奖不如群众夸奖”的口号，要求各级干部要深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事。为解决灾后群众的生产生活困难，他们在千方百计搞好增收节支、内部挖潜的同时，提出了“保肚子不顾面子”的思想，抛弃一切个人私心杂念，不顾个人升迁得失，实事求是向上级反映**的困难和问题，坚决不干打肿脸充胖子的事，赢得了上级的理解和支持，先后争取到各类补偿、补助、补贴资金近2亿元，其中争取到泥河洼滞洪区补偿款6229万元，财政转移支付及各类补贴资金4300万元。同时他们还打破常规，反弹琵琶，把灾害看作机遇，积极申报扶贫开发工作重点县。他们觉得，尽管贫困县的名字不好听，当贫困县领导的面子也不光彩，但这确实对**的脱困发展有利，确实能给**的老百姓带来很多实惠，所以在省市领导的关心支持下，经过多方努力被确定为全省扶贫开发重点县。加之他们多方挖潜增收，不仅将因灾所欠干部教师工资全部补齐，而且保证了全县干部数师工资的按时发放，切实保障了人民群众的切身利益。同时，他们把夯实基础、备足后劲作为加快**发展的催化剂，在全县全面开展公路建设和林业生产大会战，切实为群众脱困发展创造良好条件。通过这些工作，进一步密切了党群干群关系，凝聚了全县人心，鼓舞了干群士气。

启示之二，加快经济社会发展，必须始终坚持以实为本，实事求是，真抓实干。面对大灾之后的严峻形势，**县委、县政府一班人感到，只有实事求是，真抓实干，**才有出路，舍此别无他途。为此，他们明确提出了立足实际理思路、实事求是定措施、脚踏实地抓落实的指导思想，在全县提出“五个坚决”的要求：一切装潢门面的形象工程坚决不干，一切哗众取宠的泡沫政绩坚决不要，一切对发展无益的升级达标活动坚决不搞，前任政绩、后任包袱的事坚决杜绝，靠数字游戏、弄虚作假得来的先进坚决不当。为把实事求是的思想作风真正在全县树立起来，他们坚持从县本级做起，想问题、做决策实事求是，定目标、下任务实事求是，抓督查，促工作实事求是，报数字、做汇报实事求是，配班子、用干部实事求是，着力营造说实话、干实事、求实效的鲜明导向。在推进具体工作中，严格坚持实事求是这一原则，比如针对全县工业体制不顺、机制不活的实际，提出了真改、实改，改彻底、彻底改的指导思想，实事求是，因企制宜，保证了企业改制一个成功一个。创建工作，根据灾后经济实际，及时调整以往提出的三年争创全国卫生县城、省文明县城的目标，把工作的着力点定位在为群众创造一个较好的生产生活环境上来，真正体现实事求是，量力而行的原则，深受群众好评。在此基础上，县委、县政府把真督实查、狠抓落实作为推动工作的一项重要手段，响亮地提出了“调查研究 科学决策 转变作风=务实，抓住不落实的事 追究不落实的事=落实”的要求，并贯穿于各项工作之中。两年来，他们先后对企业改制、农业示范园区建设、公路建设、林业生产等重点工作进行了真督实查，对未完成重点工作任务的单位给予了通报批评，电视曝光，对直接责任人给予了党政纪处理，在全县引起了很大震动，有力地促进了各项工作落实，在全县形成了有决策必有督查、有督查必有落实的良好局面。

启示之三：加快经济社会发展，必须坚持解放思想，与时俱进，勇于创新。实事求是必须坚持，但如果仅仅停留在实干上而不敢创新，各项工作就难以有大的突破，发展振兴就难以实现。因此，经过一年多的艰苦不懈努力，**县结合经济社会出现明显转机，各种有利因素不断增多的实际，鲜明地打出了“创新争先”的旗帜，号召全县上下在坚持实事求是、苦拼实干的基础上，进一步解放思想，抢抓机遇，大胆创新。通过在全县各级各单位和广大干部中开展争夺“建功杯”活动，引导各级干部创新思维、创新机制、创新方法，有效地激发了各级各单位干事创业的积极性。道路建设滞后一直是制约**发展的瓶颈，2002年，他们抓住省市大力支持公路建设的机遇，果断作出了决战“公路建设年”的重大决策，而且通过创新筹资渠道，在不加重农民负担的情况下，多方筹资近4亿元，一年就新修改造各类公路500多公里，比建国以来**所修公路的总和还要多，一举实现了乡乡通二级、村村通油路的目标，使**多少辈人出门上公路，雨天不踩泥的夙愿变成了现实。去年9月份，他们作出了决战“林业生产年”的决定，并很快在全县形成了竞相植树造林的热潮。短短几个月时间，**新发展速生林3.2万亩、经济林2600亩，植树500多万株。过去**每年种上百万棵，县乡财政就要贴进去几百万元，而去年，他们不仅在这方面没有投资一分钱，反而通过公开拍卖等措施，县乡财政还收回育林金300多万元。对于招商引资工作，过去**经济基础差，地理位置偏僻，又没资源优势，招商引资一在不太明显，但去年以来他们通过创新思维，打好用活扶贫开发重点县的牌子，并在以诚招商、环境招商、企业招商、定点招商上大做文章，变劣势为优势，不仅成功引进了上海闵原电器、郑州奥克啤酒、华宇木业等几个投资千万元以上的大项目，而且争取到了占全市60%以上省、市两级工作队这个最大引资项目，仅去年一年，各级工作队就为群众办实事好事累计投入资金2000多万元。

启示之四：加快经济社会发展，必须坚持以人为本，激活队伍，树立正气。千难万难，抓住人本就不难。两年来，**县始终把运作人，调动人特别是激发各级党员干部干事创业的积极性，作为克服困难，加快发展的关键之举紧抓不放。县四大班子领导从自身做起，严于律已，率先垂范，说实话，谋实招，干实事，求实效，在县级领导班子中形成了团结进取，务实重干，廉洁勤政，和谐运转的整体合力，为基层做出了表率。在乡局级班子建设上，他们结合“建功杯”竞赛活动，充分发挥干部任用这个“导向器”作用，坚持用好的作风选人，选作风好的人，提拔重用那些愿干事、干实事、干大事、干成事人，让那些只琢磨人，不琢磨事的人没有市场，在全县树立了有为就有位，无为就退位的良好导向。在村级组织建设方面，他们以全面开展“三个代表”学习教育统揽全局，紧抓驻村工作契机，在农村支部中深入开展“争创双强支部，争做双强支书”活动，进一步增强了村级组织的凝聚力、战斗力和号召力。人叫人动人不动，机制调动积极性。在选准人用好人，搞好教育引导的同时，他们十分注重研究“严管厚爱”的激励约束机制，通过建立完善领导干部工作落实制度、奖惩制度、目标管理制度等激励机制，综合运用政治的、经济的手段，激励各级干部干大事，创大业。对企业看税收排位子，干部以实绩定帽子，党员论贡献给荣誉，营造了浓厚的干事创业氛围，有效激发了各级干部攻坚破难、实干创新的热情和干劲，在全县上下营造了困难面前不低头、卧薪尝胆促发展，拼搏进取图振兴的旺盛人气。目前，全县上下风正气顺，干群关系十分密切，全县抢抓机遇、实干创新的大势已全面形成，他们正在瞄准建设一个富裕文明充满活力的新**而积极工作。

第二篇：银行“脱困经营、高质量发展”先进个人材料

xx同志，现年50岁，xx支行主管信贷副行长，中共党员。该同志86年参加银行工作，96年调入农业行，一直在基层行工作。期间，做过出纳、会计，统计计划、信贷员、信贷副主管、信贷主管，主管信贷副行长，几乎走遍了县支行的各个工作岗位，多年的基层行摸爬滚打，积累了丰富的工作经验，熟知各个工作岗位及工作要领。2019年她做为信贷副行长，调入xx支行之际，xx支行正面临着“中长期项目难发展、不良贷款包袱重、支农筹集工作没进展”三大经营难题。2019年也是中央脱贫攻坚专项巡视的整改之年，由于历史原因，xx支行多年来背负不良贷款沉重包袱，业务重点一直放在化解不良贷款上，造成处在国家级贫困县，连续三年没有正常贷款、连续三年没有扶贫贷款、连续三年没有发放贷款的现象，中央巡视组进驻省行时就xx的“三无”提出了这个问题，省分行行长会议上，省行行长又点名xx支行，整改“三无”问题迫在眉睫。如何破解扶贫贷款难题，也成了她的心头大事。

迅速行动，坚决打好脱困翻身战

2019年2月20日省分行信贷业务促进会议结束后，她21晚回xx就开始与金融办、扶贫办、农业农村局联系相关领导电话联系，次日与行长xx同志，开始分头行动，到金融办、扶贫办、农业局要来符合我行扶持条件的农业小企业名单，着手对扶贫业务类小企业进行筛选。先后筛选出“xx盛兴粮油贸易有限公司”、“玉丰玉米糁加工公司”和“河南xxxx”三家企业，经过多次与相关部门接洽、调研、材料整理环节，都在项目在即将成熟的时候，因为种种原因被否。此后，xx支行又将营销的垃圾焚烧发电“xxxx项目3.3亿元贷款”作为工作重点，逢山开路，遇水造桥，1个月内完成了项目调研，较好的完成了前期准备工作。后顺利通过省、市行的尽调小组调研，就在我行上下一致，认为该项目前景良好，可行性非常大的时候，最终因为xx的介入，项目搁浅。市分行领导了解到xx困境以后，及时向省行行长汇报了xx营销项目工作中存在的困难，力荐此前营销的相比其他项目的成熟度较高的地储粮项目，省行领导经过深思熟虑采纳了市行的意见。xx同志重新振奋精神，拿出能吃苦、能战斗的优良传统，又一次向地储粮项目发起冲击。为了避免员工此前积极性受挫，士气低落，她将办公室搬到信贷业务部，靠前指挥，拉近和员工的距离，也便于工作交流。重新调研、材料整理、程序上报，靠着5+2、白加黑的精神一点点磨，可喜的是，经过不懈努力，1429万元地储粮贷款于8月22日发放到位。

该笔扶贫贷款的发放，整改解决了xx支行的“三无”，摘掉了xx5年内没有发放贷款的帽子。更重要的是，xx支行经历了营销项目屡次被否，此贷款成功发放，无疑是给xx支行全体员工注入一支强心剂，贷款审批通过的那一刻，在省行等待项目将消息的xx同志，将通过的消息发在xx支行工作群里，全体员工顿时沸腾，有人用大拇指、有人用激动掉泪的表情，表达那一刻激动的心情。此项目落地后，xx员工受到了极大的鼓舞，信贷人员在xx同志的带领下，9月初，又与政府有关部门、xx城投公司又对接营销了“xx污水厂”项目，喜欢挑战是她的个性，无论角色怎么变换，她都能很快适应并胜任工作。做为信贷人员的领队，她时刻保持着充沛的精力和一颗谦虚之心，切实做到了在工作中独挡一面，为信贷员当好领队，为支行领导当好助手。

职工安危眉头心头。2020年的春节，疫情无情，象黑云一样挟裹了祖国大地，中国地图被标记成了一块块红色和深红色，医护人员在流血、打仗、牺牲，身边是小区的封路、隔离、劝返……对很多人来说，这可能是最黑暗、漫长和难忘的一个节日。当大多数员工响应国家号召，在家里抗击疫情的时候，在xx支行，xx同志一直没有离岗，她用柔弱的肩，默默的承担起值守的责任。她心系营业室白天开工签退，行内夜间值班，信贷项目和抗疫相关企业项目营销，上级行党委精神的上传下达，家属院的防护，乃至退休员工的照顾……在她的安排下，一切工作都在如常进行。没有豪言壮语，只有坚持守护。她象一个“守夜”的人，恪尽职守，做好点滴，就做好了全部。

已经记不清多少天没回家了，从大年初二值班上岗，仿佛就忘了回家的事。初二的xx到处疫情布控，她带领着值班的同事对药店、门诊挨家挨户寻找酒精口罩。看着购买到的寥寥无几的防护物资，如何保障在岗人员的安危，她犯了愁。初二晚上她在朋友圈看到县城某个食品工业门市有酒精在出售，她不顾身体有恙，穿过封锁的小区步行赶过去，由于这些酒精是各单位的订单，通过求情沟通，分到了20斤酒精，等她徒手将4个桶提回单位，已是力不能支，累到虚脱。在她的努力下，陆续购买到了酒精10桶，一次性手套200个，84消毒液4瓶，防雾霾口罩260个。及时将这些防疫物资发给了值班在岗员工、年迈的退休员工手里，为安定全行员工情绪、保护员工身体健康起到了重要作用。

可是她本人，由于每天在外波走，一个业接一个企业营销项目，家里有80多岁常年卧床的老娘需要人手照顾，她却不敢随意回家，害怕把细菌带回家里。心里想着，万一有啥不测，自己一人在外边扛着就够了，绝不能再伤害家里人。老母亲一日复一日的交给爱人和保姆，她就一直吃住在单位，疫情更加严重的时候，她拒绝了女儿送饭，自己在宿舍支起了锅。一袋小米一只锅，一天只吃一顿饭。她笑说：“一天一顿饭，小米就咸菜，减肥工作两不误。”

疫情期间保障民生。防疫的事挂在心，营销的事也不能丢，做为主管信贷工作的副行长，她认真按照《关于启动信贷业务管理应急通道积极做好新型冠状病毒疫情防控工作的紧急通知》和省分行《关于加大信贷支持积极防控疫情的通知》要求，和xxx行长一道，多次主动向县政府、财政局、卫健委和金融办进行汇报沟通我行信贷支持疫情的相关政策。2月5日至2月18日之间，她和行xxx行长一道，一共与县政府相关领导接洽项目7个，最终将牧原农牧作为重点项目推进，2月18日开始运作“xx农牧有限公司疫情期间应急贷款项目”，她就开始投入到忘我的投入到工作中，外地员工没有到岗，她与唯一到岗的韩旭东同志，整理材料，与企业接洽，和市分行沟通，通过微信视频，与各方面联系，得到市分行的业务指导，她完全忘记了医生交待的勿劳累、多休息的医嘱，她的亲力亲为之下，经过17天的材料整理，贷前调查评估，该项目于3月5日在河南省农业行上了贷审会，并于3月5日深夜得到批复，4600万元的应急贷款于3月17日发放到位，解决了疫情期间养殖企业的生猪喂养燃眉之急，为稳定猪肉价格、保障民生供给提供有力支持。

营销专项债存款工作9000万开局。“第三污水厂”项目在2019年9月份就开始运作了。在该项目营销过程中，她牢记使命，奋勇担当，带领信贷人员，在项目接洽中，利用个人关系，打亲情牌，利用上级行精神，打政策牌，一直在为这个项目加班加点。疫情期间，她戴着口罩，几次到财政局就债券资金事宜登门磋商。财政局的领导不好约，有时候“百闻不得一见”，好不容易见面了，就抓住宝贵时机，宣传我行利率优惠、政策优势，为该项目债券的营销付出了很大的努力。在市分行大力支持下，xx支行“存贷一体化”工作开花结果，营销的xx第三污水厂建设资本金9160万元，于2020年3月23日中午汇入污水处理公司账户。xx支行的存款工作，由于该专项债券项目建设资金的成功营销，打了个漂亮的翻身仗，此次成营销，也标志着xxx分行债券资金营销实现零突破。目前，第三污水处理厂项目已经于6月得到省分行的审批，她的终最目标就是实现投放，打通脱贫攻坚贷款的“最后一公里”，该项目如能投放，将弥补xx支行“扶贫贷款”和“中长期项目”的双空白，实xx支行存、贷业务“双开花”。

成绩的背后苦加甜。目前，xx支行4家不良贷款企业档案于4月23日移交中国东方资产管理公司，收到交割清单，有望年内处理完毕，实现零不良。在4900万元的疫情应急贷款发放后，中长期项目“第三污水厂”11500万元的项目已经获批，不日即将实现投放；

截止目前日人均存款569万元，比年初提高万元，在省分行的排名情况由91名提高到了74名。在班子的带领下，在xx同志的努力下，xx的脱困之战，打的艰苦卓绝，由于她的坚韧不屈的劲头，也让全体员工看到了希望之花。

成绩的背后，是她的辛苦付出。她自2019年上半年，检查出甲状腺肿瘤后，医生们就建议她尽早手术。或保守治疗或手术治疗，她需要一次彻底的身体检查，但是，因为xx信贷工作上缺人手，她就一直坚守在工作岗位上，为了与病情赛跑，为与工作争取时间，她就中药西药一起上，每天大把的药片吞着，各种苦水喝着，精神惶惑和药物苦涩，个中滋味只能是一个人默默承担。整改“三无”、脱困经营和xx支行迫切需要的高质量发展，使她放不下xx支行的经营状况，为了个人病情逃离工作责任。朋友劝她出去看病，她总说，过了这一阵吧，弄成这个项目，工作就可以缓缓了。

但是一个项目又一个项目的奔走，手术的事却一拖再拖，一种强烈的责任意识和一颗兴行之心，促使她逢山开路遇水造桥，忘却疼痛，“君子逢难扶危墙，不因祸福趋避之”，强烈的责任意识和兴行之心，促使她坚定不移贯彻落实党中央号召，落实各项工作责任。在疫情防控、存款与中长期项目营销工作中，尽职、尽责、担当，以高度的政治自觉和行动自觉践行对党和人民的忠诚。

她说，xx支行目前没有不良贷款的包袱了，在倒下之前，咋着也得让我再轻装跑一阵！

她说，脱困经营是万事开头难，开了头，一切都易了。

第三篇：《迷宫脱困》教学设计

《迷宫脱困》教学设计

武进区林南小学 王伟

【教材分析】

本课是基于苏教版《小学信息技术》教科书四年级第24课《穿越迷宫》的内容进行教材重组。本课以“设计使用鼠标控制角色穿越迷宫”为主线，着重介绍了条件判断命令及侦测命令的使用。本课是scratch较为高级的综合运用阶段。

【学情分析】

本课的教学对象是小学四年级学生，他们已经学习过前面六节课的内容，对Scratch已经有了一些基本的了解。条件判断命令在小学的信息技术课中第一次出现，四年级学生对这个概念的理解有一定的难度，需要教师结合相关知识进行较为细腻的教授。【教学目标】 1.知识与技能

（1）理解侦测与判断的含义和作用。（2）掌握条件判断控件的形状和使用特点。（3）理解角色在“穿越迷宫”中经历的过程。2.过程与方法

通过自主探索和讨论，掌握自主学习的方法。3.情感态度与价值观

通过自己设计小游戏，培养对scratch与信息技术的兴趣和热情。4.行为与创新

通过编写“智闯迷宫”的脚本编写，能使用条件判断设计其他程序。【教学重点】 重点：理解【教学难点】

难点：理解并运用角色运动中的侦测与判断。【教学方法与手段】

从学生喜爱的游戏入手，激发学习欲望，合理有效开展任务驱动、启发式教学，通过自主学习、学生演示、交流评价，促进学生之间的交流与融合，通过汲取他人的学习经验，促进自身知识与学习方法的改进。、控件的含义与使用。【教学课时】

安排一课时 【课前准备】

小游戏、微视频、课件。【教学过程】

一、激趣导入，揭示课题。

师：同学们，今天王老师给你们带来一个小游戏，大家愿意去玩一玩吗？请打开桌面上的“小游戏”，试着去玩一玩，看看哪位同学最先过关。

学生打开游戏，玩一玩游戏。

师：同学们能给这个游戏取个名字吗？ 学生汇报。

师：哪位同学来给大家分享一下这个游戏是怎么玩的？ 学生反馈游戏过程。

师：这位同学说得很详细，其实你说的就是我们这个游戏的规则。今天我们就用Scratch软件来制作一个这样的迷宫脱困游戏。揭题：迷宫脱困。（板书）

【设计意图】

选取学生感兴趣的小游戏导入，可以激发学生学习兴趣，营造良好的教学氛围，让学生在“玩中学”；学生说游戏组成及规则，让学生对自己开发的程序有一个规划设计，根据需求开发程序，培养程序开发思想。

二、任务驱动，探究新知。1.画迷宫，导入角色

师：现在我们还没有迷宫和角色，请大家动手画一个迷宫背景，导入一个角色，并调整角色的大小和位置。

任务一：用5分钟时间在舞台上设计一个迷宫路线，导入一个角色，调整角色的大小和位置。

学生动手操作。教师课件出示示例迷宫路线图。【设计意图】

通过学生的自由想象，设计出个性背景和角色。

2.分解任务，完成掌握的脚本

师：同学们，我们这个游戏的主角是小明，请大家讨论一下，他要做哪些事情？

学生讨论。

师：哪位同学愿意来分享你的讨论结果？

学生反馈讨论结果：设置角色起点坐标；鼠标控制角色移动；碰到橙色区域无法穿越；碰到“出口”，提示过关，程序停止。

教师根据学生回答出示板书（板书），并及时补充。师：这四个板块的内容中，有哪些部分是大家会做的？

学生反馈：设置角色起点坐标；鼠标控制角色移动。（个别学生可能会做障碍判断）

师：真棒！看来同学们对前面所学的知识掌握得很牢固。下面请同学们自己动手搭建脚本。

任务二：搭建自己会做的脚本：设置角色起点坐标；鼠标控制角色移动。学生操作。

师：哪位同学愿意展示自己的作品？

指名学生展示搭建的脚本，并让学生说程序。【设计意图】

将任务分解，逐个完成。通过学生反馈，及时了解学生知识掌握状态，复习巩固旧知，完成已经掌握的脚本搭建。3.障碍判断

（如有会做障碍判断的同学，请他上台演示搭建障碍判断的脚本，并引导学生说：如果角色碰到颜色“橙色”，那么角色后退，无法穿越）

师：根据游戏规则，我们可以使用“控制”模块中的条件判断控件

在尖框中插入条件，使用“侦测”模块中的两端尖角控件，如果条件成立，就会执行它内部的脚本。请同学们自己动手去找一找，试一试。

任务三：使用条件判断控件和尖角控件，设置角色无法穿越橙色区域。遇到困难可以参考课本135页“障碍判断”。

学生自主尝试操作。

师：我们请一位同学上台演示搭建障碍判断的脚本。指名学生上台演示操作，并说程序。师：看来你很会学习，程序设计得很完整。4.成功过关

师：现在我们的游戏即将设计完成，还差最后的“临门一脚”：碰到“出口”提示过关，程序停止。“出口”我们可以作为一个新角色导入（教师提供），请同

学来说说这里应该使用什么控件。

学生汇报。

教师根据学生的汇报，演示使用控件

控件搭建“成功过关”的脚本。

师：如果要让程序停止执行，在脚本的控件，并且满足一定条件才能被执行。

师：条件已经有了，现在我们还要添加一个停止执行的控件。教师演示添加

控件。

这个脚本内要有可以停止

控件和

任务四：使用控件完成“成功过关”程序，提示并停止程序。学生操作完善脚本。展示学生的完整程序。教师及时评价。【设计意图】

通过教师对条件语句及条件侦测的讲解，突出本课的教学重点；通过学生尝试、参考教材及师生演示，让学生牢固掌握条件判断及条件侦测控件的运用。

三、延伸拓展，升华程序

师：现在同学们已经把基本的游戏完成了，你是不是还有更好的点子改进游戏，增加游戏的可玩性？

学生汇报自己的程序改进想法。

师：请同学们根据今天所学知识及自己的想法，去尝试改进自己的程序，遇到困难可以向你周围的同学或者老师请教，也可以参考老师提供的微视频。

学生自主尝试改进程序。

四、作品展示，交流总结

师：恭喜同学们，凭借自己的聪明才智，成功完成迷宫游戏的开发设计。哪位同学来向大家展示自己的完整作品？

指名学生展示自己的完整作品，并说一说自己作品的得意之处。师生进行评价。

师：从同学们的作品可以看出，通过今天的学习，你们一定有收获，能说一说你的收获吗？

学生回答。

师：大家的收获真多，希望大家能继续努力，成为一个Scratch开发高手。【设计意图】

作品展示与评价是学生交流、取长补短的好机会。通过谈收获可以梳理知识也可以达到自我评价的目的。

附板书：

迷宫脱困

设置起点

设定坐标

角色行走

鼠标控制

障碍判断

条件语句、后退

成功过关

提示、停止

第四篇：万达发展研究及启示

一、万达概况 1.基本情况

大连万达集团成立于 1988 年，1992 年成为东北第一批，也是前五家股份制试点改造的企业之一，较早地实行了产权改造。经过 22 年发展，万达集团已成为以商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，集团总资产1000 亿元，年销售额600 亿元，年纳税超过 50 亿元。2.发展历程

万达的发展可以概括为以下几个阶段：

2.1 起步阶段（1988 ——1992 年）万达集团成立于 1988 年，注册资本为100 万元，全部来源于借款，这是当时注册房地产类企业所需的 最小资本额。1989 年，万达迎来一次最为关键的发展机遇——北京街老城区改 在大连市其他房地产开发商对老城改造均不看好，不愿参与的情况造，万达果断接下了这个工程，在设计上大胆创新，取得了良好的销售下，业绩 获得了 1000 万的利润，北京街的改造为万达摆脱困境、发展壮大积累了一定的基础。

2.2 发展阶段（1992 －—2001 年）。1992 年 8 月，万达成为东北三省首批股份制试点企业，大连万达集团股份有限公司正式成立，万达由此真正步入 “万达时代”，在这一阶段 “多元化经营” 和“品牌营销”成为万达发展的主题。1994 年，万达重金组建足球俱乐部，足球把万达品牌带入了千家万户。在品牌提升的同时，万达把经营触角逐渐向多领域延伸，包括： 机电业、制造业、酒业、餐饮业等。万达资产规模迅速扩大，创造了大连房地产业数十项第一，万达发展成为大连的重点企业。

2.3 转型阶段（2001 － 2003 年）。2001 年是万达发展史上发生重大转型的一年，万达集团积极探索出商业地产开发新模式： 订单地产模式，万达进入商业地产并迅速完成全国布局，商业地产逐渐成为万达集团的核心产业。

2.4 打造 “百年企” 阶段（2003 至今）。2003 年，万达集团提出了 “国际万达，百年企业” 的设想，积极介入电影产业、酒店业、连锁百货 业。通过发展，目前万达集团已形成以商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货为支柱的产业格局。

3． 产业布局

万达集团近年来对旗下所涉产业按 “相关产业多元 化” 的原则进行了布局整合，即以商业地产为核心向与其息息相关的产 万达目前的支柱产业为商业地产、文化产业、高级 业辐射。经过调整，酒店、连锁百货，其中文化产业主要指电影院线。万达提出的各产业 2012 年的发展目标为： 企业资产超过 1500 亿 元，年销售额 1000 亿元，年纳税 80 亿元，成为世界级的企业集团。其中：

3．1 商业地产计划到 2012 年开业 80 个万达广场，持有收租物业面积 1200 万平方米，年租金总收入超过 80 亿元，规模排名全球前四。

3.2 文 化 产 业 到 2012 年 将 开 业 110 家 以 上 的 影 城，有 银 幕 拥 1000 块，年收入 30 亿元，成为排名全球前八的电影院线。

3．3 高级酒店到 2012 年开业 45 家五星和六星级酒店，营业面积 超过 200 万平方米，成为全球领先的酒店投资企业。

3.4 连锁百货到 2012 年开业 65 家店百货店，营业面积 200 万平方米，年销售额 120 亿元，成为中国一流的连锁百货企业。

二、万达核心产业分析： 商业地产

基于寻找一个长期稳定现金流，为打造百年企业奠定物质基础的2001 年万达集团进行了成功的战略转型，动机，进入了当时中国房地产 “订单地产” 企业尚无人涉足的商业地产领域，创新建立了 的商业模式，并以罕见的万达速度，连锁式的开发，迅速完成在全国的布局，目前集 是亚洲排名第一的不动产商。自持收租物业面积 700 万平方米，是亚洲第一的不动产商。

1． 万达商业地产模式 “订单地产”

1.1 订单地产商业模式的含义。“订单地产” 商业模式是万达发是万达商业地产的核心能力 展商业地产的一项重要的商业模式创新，“订单地产” 是指先租后建，招商在前，建设在后。其核心 所在。所谓 “联合协议”是“共同参与，平均租金，先租后建”

联合协议： 万达与世界 500 强等知名商业机构签订联合发展协议，协议中约定了很多条款，其中包括目标城市的选择、面积的要求、租金条件等等。

共同参与： 万达与合作伙伴进行沟通、协调，大家共同确定城市、地 并在规划设计与技术方面完成对接，每一个店的面积、层高、设备都要事先约定好，为租户量身定制商业地产项目。

平均租金： 万达和战略合作伙伴约定，把中国的城市划定为两个等级，北京、上海、广州、深圳四个城市列为一等城市，剩下的城市都算第二等。一等城市、二等城市分别适用不同的平均租金，这样就大大减少了合同谈判的时间。

先租后建： 面积、城市、租金都确定了，万达与主力店租户签订合同或确认书后，然后再投入建设。这一模式对于万达来说可以避免投资的风险，而对于项目所在城市来说，则意味着税收、新增就业岗位、提升城市形象和商业水准的综合效益，真正实现了企业和政府的双赢。

1．2 万达订单地产模式的演变。万达集团是一个富于创新和进取的企业，2001 年进入商业地产之后，自 订单地产的产品形态已经历 经了三代的变化。

第一代商业地产称为单店，是万达集团早期开发的产品，业态整合总面积 5 ——6 万平方米。代表作有长春万达购物、青岛万达购物广场、南京万达购物广场等。

第二代商业地产称为组合店，是万达集团 2003 ——2005 年间开发的 产品，由多个单体店组成，总面积 10 ——15 万平方米，内含百货、超市、影城等六到十种业态，代表作有天津万达商业广场、武汉万达商业广场、南宁万达商业广场等。

第三代商业地产为城市综合体，是万达集团 2005 年以后开发的产品，总面积均在 30 万平方米以上，其中包括购物中心、写字楼、酒店、影视、公寓等业态。代表作有北京万达广场、上海万达商业广场、宁波万城、成都万达广场、重庆万达广场等。城市综合体的开发是一项复杂的系统工程，而万达因为具备了改变一个城市 面貌的开发能力也越来越受欢迎，成为攻城拔寨的利器。

2.商业地产的招商与运营管理。

除了在开发方面形成了自己独特 的优势外，万达在商业地产方面的另一大优势是商业运营能力。万达成立了万达商业管理有限公司，创造了连续多年租金收缴率超过 99% 的世界行业纪录，这也是中国目前唯一一家冠以商业管理名称、跨区域进行商业管理的企业。强大的招商和运营能力解决了商业项目开业后的难题，保证了万达开业的商业项目良好的运营状态。

三、万达文化产业发展分析

在房地产领域风生水起的同时，万达集团积极介入文化产业，万达 集团已连续多年成为全国文化产业领域投资最多的企业，尤其是万达 国际影城，已经成为众多中国一线城市的影音文化象征。

1． 万达文化产业的核心： 万达院线。万达集团进入电影文化产业 是商业地产开发带来的成果。万达集团在全国首创了订单商业地产的全新模式，并与包括世界 500 强等许多著名企业签订了联合发展协议。在零售、百货、餐饮等业态，万达集团都很顺利地找到了可以跟上万达 连锁开发节奏的合作伙伴，惟独电影院方面，目前国内尚无一家企业能 但是万达集团敏锐地认识到，现代化的多 在全国范围内提供连锁配套，厅多功能电影院是整个万达广场一个不可或缺的重要组成部份，它对 提升整个万达广场的功能配置、资源共享将起到很大的作用。于是，万达集团一步踏入了电影业。目前万达集团在全国已开发的大型购物中心里，全部拥有自己投资的国际一流电影院。万达不但进入了电影业，并取得了极大成功。万达每开一家新影院，都能给当地票房带来 50% 的收入增长。万达电影院线已成为中国 400 排名第一的院线，拥有五星级影城 50 家，块银幕，占有全国 15% 的 票房份额。2010 年将开业 21 家影城，新增 200 块银幕，使影城总数达到 71 家，银幕达到 600 块，占有全国 18% 的票房份额，成为亚洲排名第一的院线。

2．万达发展文化产业的主要特点。万达投资并持有影院优质文化资产，实现了短线的地产投资与长线的文化投资的结合，万达发展文化产业，尤其是影视产业的主要特点可以归纳为五个创新： “订单商 模式创新： 借力商业地产，体现综合效应。万达集团通过住宅地产切入商业地产领域并获得了很大的成功，在商业地产项目开发中，万达集团均独立投资和经营电影院，在提升项目整体价值的基础上又迅速作大了电影产业，体现了最大的资源共享。

标准创新： MALL，多厅，高标准。万达集团把握了现代影院发展的趋势和观众的需求，万达院线影院均按照国际标准引入了高科技影院设施，用高端科技给观众带来终极震撼的电影体验，这样的影城标准无疑是最符合中国电影终端市场的发展模式。

品牌创新： 构建万达电影品牌，打造连锁影城。几年来，万达院线的市场营销能力，已经获得业内的一致认可。在院线的指导下，每家万达国际电影城平均每月都会有 2 －—3 个有成效的市场营销活动，全国万达影城每年配合举办的国产电影明星见面会均不少于 200 场次，而各种国产电影的推介活动部下下千余场。与此同时万达院线还与新种国产电影的推介互动活动，新浪网、腾讯、新华网、移动梦网等全国性知名媒体建立了稳定的合作伙伴关系，在未来几年内 “万达电影” 作为全国知名影院连锁品牌将在中国愈加响亮。

机制创新： 影院建设流水化作业，影院经营实行自主经营、统一管理。电影是一个规模效应明显的产业，万达院线在经过短期的与华纳在收回经营管理权后，迅速在国内形成自己的经营模 式，万达院线通过“统一品牌，统一经营，统一供片，统一管理” 充分发挥了院线的规模效应，获得了超出行业水平的收益。万达院线用了不 速壮大，在人次激增、票房猛涨的同时，实现了稳定持到六年的时间，续增长的利润收益。

人才创新： 打造影院职业经理人。万达院线建立并完善了自己的 “人性化服务标准体系、” “专业人才培养机培训体系，提出和实施了《影院开店手册

》 《影院营销手册 》 《影院营运操作 手册》 等各种手册，建立放映员上岗证制度，并系统的举办各类培训班，万达影城的团体管理水平与标准服务水准都有了很大提升，人才逐渐成为为万达电影的核心竞争力。

四、万达发展之路的启示

万达集团因足球闻名，以住宅地产起家，凭商业地产腾飞，其独特 的发展实践带来的启示有：

1． 创建柔性组织，保持竞争优势。对于房地产企业而言，受政策影响较大，未来的不确定性也将越来越大。在此背景下，建立高度灵活、响较大，富有弹性、适应市场变革、对市场需求能够快速响应的柔性组织结构，成为未来企业生存和发展的趋势。万达集团 22 年的发展中，经历了几次关键的转型，都较好地适应了市场的发展趋势，从而抓住了机遇，保持并不断增强了竞争优势，实在房地产市场化的初期，现了企业的可持续发展。在万达的起步阶段，万达强调质量和创新，大力发展城市住宅地产并脱颖而出，奠定了以后发展的基础。从 2001 年开始，万达集团进入商业地产并迅速完成全国布局，实现了长期稳定的现金流入，商业地产由此成为万达集团的核心产业。2003 年，万达又投入巨资进入电影产业，并将文化产业确定为公司实现了短线的地产投资与长线的文化投资的结合。

2． 通过相关多元化，实现资源共享。万达是典型的相关多元战略，从住宅地产进入商业地产，后来进入电影文化产业与酒店业，延伸了万 增强了万达集团的融资达在商业地产的优势。商业地产业务的开展，能力，满足了开发房地产对资金需求比较大的要求，而电影文化产业、酒店业、连锁百货与商业地产存在配套关联，因此，万达集团在商业地 产、文化产业、高级酒店、连锁百货四大支柱产业方面互补效应明显。

3． 发展持有型物业，平衡收支结构。房地产开发企业的特点就是 现金流不稳定，现金的流入和流出集中在某一阶段，给企业造成很大的 风险。对此，万达的对策是进入商业地产，发展持有型物业，获得稳定 的现金流。目前万达持有的商业物业面积 700 多万平方米，一年的租金约 50 亿元，其利润规模保证了企业的长期、稳定发展。发展持有型物业可以获得以下好处： 一是具有稳定现金流的长期经营性物业更容易获得资金支持，可以丰富企业融资渠道。二是发展持有型物业可以平衡企业收支结构，将房地产开发的一次性利润分散为长期稳定的收益，解决资金大进大出的问题，有利于企业的稳定、可持续发展。三是发展持有型物业可以获得资产价格升值收益。目前全球的资产价格都处在不断上升当中，并且在今后很长一段时间内都可能处于一种上升的趋势。发展持有型物业能够享受资产价格升值和土地升值的双重利润。

4． 利用自身优势，发展文化产业。万达进入电影文化产业并取得 很大的成绩，今年 10 月，万达院线票房收入已突破 10亿元票房大关，这是中国电影院线有史以来第一次突破这个数字。万达发展文化产业的成功之处在于充分发挥核心产业——商业地产的优势，每开发一个商业项目必建设一家影院，将自身优势发挥到了极至。

5． 创新是企业发展的不竭动力。创新，唯有创新，才是企业向前发展的不竭动力。万达能够从一家注册资金 100 万的企业发展到总资产 1000 亿元的集团，能够始终保持创新是其发展的真正动力。万达1989年在大连旧区拆迁改造中获得第一桶金，靠的是创新； 万达 2001 年万达建立“订单地产” 的商业模式，实现成功的战略转型，进入商业 地产领域，靠的是创新； 万达 2003 年进入电影文化产业，创建万达院线，靠的还是创新。可以说，创新是万达的核心竞争力所在。

第五篇：义乌经济开发区发展启示

义乌经济开发区发展启示

义乌经济开发区位于义乌城西南，成立于1992年8月，为省级开发区。2008年义乌经济开发区完成工业总产值153.8亿元，其中产值超千万元企业有近100家，超亿元有13家，实现财政总收入7.59亿元。义乌经济开发区已成为义乌发展的重要增长极，极大支撑了义乌小商品市场和城市发展，有力地推动了义乌工业化和城市化进程。

一、对义乌经济开发区的基本印象

（一）产业优势明显。义乌经济开发区按照“高起点、高技术、高速度、高效益”建设定位和“以工业为主，吸引利用外资为主，出口创汇为主，致力于发展高新技术产业”功能定位要求，自费开发，自求平衡，开拓创新，闯出了一条振兴义乌工业、实现“以工促商”的发展新路子。成功培育出了浪莎针织、伟海拉链、王斌相框、金鹰工艺、三鼎织带、百思德彩印等一大批行业规模龙头企业，形成了针织服装、工艺饰品、彩印包装、拉链等优势行业，成为义乌工业发展的龙头与战略重点。

（二）贸工联动发展。义乌是全国最大的小商品出口基地，更拥有“全球最大的小商品批发市场”金名片。开发区成立后，深入实施“以商促工、贸工联动”战略，已形成人才、资金、信息、机制等方面的先发优势，并积极引导民营企业家和经商户利用所掌握的市场信息和销售网络向工业扩展，以商促工，引商转工，工商联动，拉长产业链，发展低能耗、无污染、优势明显、市场关联度大的产业和产品，推动市场与产业、城市联动发展，形成市场带动工业，工业支撑市场，两者双向互动，相互依存，共同繁荣的局面。

（三）投入创新并重。义乌经济开发区高度重视企业的技术创新工作，设立科技创新基金，每年奖励创新型企业和人才资金达200多万元，开发区企业每年投入产能扩张、技术改造资金10多亿元。目前开发区有市级以上企业研发中心或技术中心33家，其中省级研发中心1家，金华市级7家，义乌市级25家，有国家火炬计划项目3个，省科技进步奖项目12个。开发区拥有浪莎、英雄、心上人、鑫鸿、顺时针、伟海、年年红7个中国驰名商标，浪莎、顺时针2个中国名牌，浪莎袜子内衣、顺时针针织内衣、伟海拉链、鑫昌拉链、波塞顿西裤5个国家免检产品，省著名商标、名牌、商号21件（个），金华市级著名商标、名牌、商号31件（个）。

（四）设施配套齐全。义乌经济开发区每年基础设施投入均在亿元以上，近年来相继投入建设投资约3亿元的污水处理厂、总面积近30公顷的园区绿化工程、建筑面积近30万平方米的标准化厂房、80亩人才公寓等，基础设施配套十分完备齐全。同时千方百计争取用地指标，除享有省厅土地指标直接分配向开发区倾斜的优惠政策外，开发区管委会将一些大项目挤进省重点工程盘子，争取“戴帽”用地指标。同时还从丽水、衢州等相邻地区购进用地指标，使项目既招得进，又落得下。2008年招商签约的13家企业已落地，吸引外资2364万美元。

（五）政府服务有为。义乌经济开发区的发展，政府的作为功不可没。近年来，义乌市不断探索、创新政府职能转变，基本实现了“有所为有所不为”。相继出台了《关于推进工业经济发展的政策意见》等一系列鼓励工业发展的政策，对义乌市工业企业“五十强”和成长型企业给予技改贴息支持，对组建行业研发中心、检测中心、重点实验室、科技中介给予不同奖励，对中小型企业贷款担保机构按新增贷款给予一定风险补偿，对企业取得驰名商标给予一次性奖励。2008年，义乌市共拨付财政扶持企业发展专项资金2.9亿元。为鼓励和支持企业上市融资，做大做强，市政府专门成立上市办进行协调，开辟绿色通道，除给予税费优惠外，企业首发上市一次性奖励300万元，买壳上市一次性奖励100万元，上市公司注册地迁至义乌的奖励500万元。开发区现有浪莎袜业、三鼎控股两家上市公司，还有三家公司正在策划上市。义乌市还积极推行阳光政务信息服务工程，在各部门、镇（街道）成立365便民服务站，为企业代办各种手续，网上申报或全程陪同办理。

二、义乌经验给**发展的借鉴

（一）路子要对，思想要明。一个地方要振兴求发展，发展的路子和思路是关键。在改革开放初期，当全国上下还在争论姓资姓社之时，义乌就喊出了“兴商建县”的口号，并提出了“四个允许”：允许农民进城经商，允许长途贩运，允许城市开放，允许多渠道竞争；上世纪90年代初，义乌市提出“建商业城、工业镇、专业村”；1995年前后提出“以商促工，贸工联动”；2000年提出“建立商贸名城”；2002年提出“建立国际商贸城”，虽然口号有所差异，但“兴商建市”的宗旨却自始至终一以贯之。我县虽属欠发达地区，但多年来我们坚持不懈地主攻工业，探索了一条具有自身特色的发展路子。只要我们坚持工业项目与产业基础相结合，引进战略投资者与承接发达地区产业转移相结合，引进技术与自主创新相结合，充分发挥本地资源优势，激活民间资本，积极搭建项目载体，发挥企业主体招商作用，激发企业创业热情，我们的民营企业、工业企业也一定能发展壮大，欣欣向荣。

（二）环境要好，服务要优。加快区域经济发展，发展环境和服务水平至关重要。义乌不但有宽松舒适、灵活变通的政策行政环境和富有活力、竞争有序的产业环境，更有勤耕好学、刚正勇为、诚信包容的人文环境。反观我县的经济发展环境，虽然通过多年努力有了很大改观，但与发达地区相比差距仍十分明显。要改变一个地方的发展环境，首先必须从人文环境入手。**的老百姓与义乌明显不同，在**随处都可听见打牌声、麻将声，茶馆、饭店等休闲场所生意十分红火；而在义乌，则处处是快餐店、马达声，到处都是快节奏、高效率。因此，要缩小与发达地区的差距必须切实改变这些陈规陋习，激发开拓进取、自强不息的创业精神，努力形成人人思发展、个个谋发展、事事求发展的浓厚氛围。同时，要重视改善行政环境。少数部门“中梗阻”现象仍然存在，一些企业申请的合理事项，有的科股长就是不变通、不落实，极大损害了投资环境。而义乌企业办事一般通过365便民服务网站网上办理，即使部门到现场也是快办快结，而且从不接受请客送礼。

（三）政策要活，机制要顺。义乌能有今天的繁荣，离不开灵活、顺畅的政策和机制。义乌工业企业初期以小商品加工为主，家庭作坊式工厂比较多，不符合办厂的要求和条件，又无经营执照，但当地政府认为小商品生产能带来市场的繁荣，能支持义乌工业企业的发展，而让它走一步，看一步，没有一棍子打死。正因为如此，从家庭作坊中走出了伟海集团、浪莎袜业、三鼎控股等知名企业，成就了义乌市场400多亿元销售产值30％的义乌造。而我们有些单位和部门则喜欢拿条条、框框、本本讲政策法规，而不是从有利于本地经济发展高度看待问题，不是让老百姓首先试试，看看发展再说，而只讲部门利益、部门政策，所以一打就中，一套就死，扼杀了老百姓的创业积极性和群众的首创精神，致使一个地方经济长期以来难以实现大跨越。

（四）人才要优，技术要新。在当今知识信息时代，人才资源和信息资源已经成为一个地区经济发展强有力的支撑。义乌市委主要领导专门就如何吸引高端人才来义乌工作进行专题调研，并在人才公寓建设、子女上学等方面出台专门政策，采取政府出一点、企业出一点进行住房、上学费用补贴，千方百计吸引高端人才来义乌工作。如浙江大德医药集团有限公司采取“定向引才”的办法招收人才，1000多名员工中，研究生以上学历22人，60％以上具有大专以上学历。公司近几年来研制开发新药品种50多个，获得国家发明专利38项，其中两项已经申报美国、欧盟专利，预计到2010年公司可成为销售超过20亿、利税超过5亿的大集团。我县多年连续开展新型劳动力培训和新型工业化的实践，已经培育了一大批优秀人才和技术工人，特别是培养造就了一批懂技术、会管理、有思想的企业家，成为**发展的宝贵财富。我们要进一步完善人才政策，积极搭建各类人才施展才能、发挥作用的平台，千方百计吸引、鼓励各类人才投身**企业发展和经济建设实践，大力实施新型实用技术的转化和技术创新，以人才的引进推动**经济社会的腾飞发展。