转变观念、找准差距,促进财务管理工作上台阶

第一篇：转变观念、找准差距,促进财务管理工作上台阶

转变观念、找准差距，促进财务管理工作上台阶

黄河电力检修工程公司财务总监 运玉贞

黄河电力检修工程有限公司是按照中国电力投资集团公司“专业化管理、规范化经营、市场化运作、社会化服务”和“主辅分离、运检分离、运管分离”的总体要求，根据黄河水电公司体制改革总体部署而成立的一家大型水电设备检修、维护、安装的专业公司。按照现代企业制度，实行独立法人运作，逐步走向市场。按照中电投集团公司和黄河水电公司逐步开放内部检修市场及促进电站服务产业化相关要求的精神，公司一方面苦练内功，强化管理，稳定内部市场，一方面积极开拓外部市场，获得更大的发展空间和经济效益的增长。因此公司迅速发展壮大和产业范围的衍生，给公司的财务管理提出了更高的要求，那么财务管理如何跟上改革的步伐，如何在保证公司资产保值增值的前提下，实现公司经济效益的持续增长呢？检修公司的发展，其管理模式经历了由分公司模式到子公司模式的重大转变，随着公司管理模式的变化，财务管理的职能也发生了根本的转变。在分公司管理模式下，实行经费核拨制，即由上级公司按月核拨经费，按照上级公司下达的指令完成各项维护、检修任务，成本期末上划公司。改制后的检修公司是具有独立法人资格的经济实体，是完整的成本控制中心和利润中心，通过与业主单位签订水工建筑物和发电设备的维护合同、机组检修合同、生产工程项目合同、机电设备安装合同等经济合同，明确双方的责、权、利。因此这种市场化的经济关系，就促使财务管理要适应这种变化，转变观念、找准差距、持续改进，追求

卓越，实现公司规模发展和经济效益增长的双赢。

一、树立“精益成本管理”管理理念，为财务管理提供理念保证

1、检修公司通过几年的运作，建立了清晰的会计核算模式，基础工作扎实、有效，但是财务管理缺乏市场意识，没有把自己放在市场的主体来开展工作，只停留在简单的报账会计阶段，下达多少支出计划，就用多少，财务成了企业的大出纳，缺乏成本核算及管理意识，所以目前除了会计核算模式的转化外，最重要、最本质的是财务管理理念的转变，要树立市场经济的意识，树立成本管理的理念，强化成本管理，建立起以资金管理为纽带，以成本管理为核心的财务管理机制，改变以往的管理观念和方式。

2、精益成本管理。现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对成本的降低有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。而精益成本管理正是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。因此把“精益成本管理管理”的理念应运在检修公司的成本管理中，就为公司在目前激烈的检修竞争市场中脱颖而出提供了内在的保

障。

3、实施目标成本管理。目标成本管理是最有效的成本管理手段，根据检修公司实际和相关经验数据，制定出先进、合理的目标成本指标，通过事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划控制和事后 的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把生产经营过程中的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内。

二、强化建章立制工作，为财务管理保驾护航

企业任何一项经济事项最终都要体现在财务上，财务工作必须准确地反映经济活动的状况,为经济管理决策提供真实可靠的会计信息。而依法办理各类经济事务,就必须完善各项规章制度，加强财务制度建设,为公司的规范运作、可持续发展保驾护航。目前检修公司从实际出发不断修订、补充、完善各类规章制度，财务已经制定出台了资金、资产、成本费用等方面的相关制度，但财务制度的建设仍跟不上公司发展的速度，进一步加强制度建设迫在眉睫。此外财务在制度建设的同时，还要不断宣传、学习、贯彻,采取切实措施，实行全员管理，从制度上确保成本管理落到实处，最终提高制度的执行力。不仅要倡导生产安全，更要倡导经济安全。

三、密切各级关系，为财务管理创造友好环境

“十一五”规划将“建设资源节约型、环境友好型社会”提到前所未有的高度。同样，企业的财务管理也不是一个孤立的单元，而是和企业的各项活动紧密联系在一起的，因此财务管理也要创造友好的财务管理环境。就检修公司内部环境而言，从目前各部门职责分工看，分配管理在人事劳动部，在成本管理中，要把分配同成本考核紧密结合起来，推行工效挂钩、成本分配机制，改变过去单纯以产值确定职工收入的做法，在分配中考虑产值的同时，更注重考虑成本控制、其他附加指标综合考核等多项指标，以确定职工工资，并把成本考核作为分配多少的重要依据，调动广大职工节能降耗、创最佳效益的积极性。物资采购在物资供应部，在材料物资采购上下功夫，推行比质比价，货比三家，采取招投标等多种方式，严格挑选合格供方，使采购资金得到最优化的使用，使一部分成本压力向材料物资供应方释放。生产技术在安全生产部，靠技术进步降低生产成本，就得依靠大力提高公司的技术装备水平，淘汰落后装备，达到降低能源消耗、原材料消耗的目的，实现低成本高效率，利润最大化的目标。计划管理在经营管理部，推行目标成本管理，以市场价格为导向，编制符合公司实际和准确的定额指标。因此，只有各部门密切合作，相互协作，形成一致的工作步调，公司的成本控制的效率才会显现出来。

四、提高人员综合素质，为财务管理提供人才支持。

经济的竞争归根结底是人才的竞争，正像一位管理大师曾经说过，“把我的资金和设备全部拿走，只要留下我的员工，几年后，我仍然能创造出今天这样一个伟大的企业。"由此我们可以看出人才对于企业的重要性。检修公司现有职工一千三百余人，在点多面广线长的现实工作环境中，各方面的人才发挥了不可估量的作用，财务人员18人，仅占职工总人数的1.36％，承担公司的资金、成本、资产、税收、预算等各方面的财务管理任务，为公司经营业绩的增长发挥了

积极的作用。但是和集团公司“诚信、成本、效率、增长、全员”的财务理念仍有差距，财务人员不仅要培养一专多能的业务水平，更要转变管理理念，从报账型到管理型，从提高企业效益的全局出发，从公司的角度去考虑问题，切实当好领导的参谋、助手。

五、贯彻增收节支的长效机制，实现公司效益的持续增长

依据黄河水电公司的部署，检修公司发展也经过了“基础管理年”、“增收节支年”、“质量效益年”，在总结三年经验的基础上，实施增收节支的长效机制，增收和节支双管齐下，保证公司效益的稳步增长。

1、全面加强预算管理，努力压缩成本支出，严格控制消费性费用增长水平。按照全面预算管理，实现对全年工作进行精细规划，编制符合实际的预算上报上级单位和公司董事会，其次对董事会审批后的预算进行了分解、下达，把公司全部经济活动纳入预算管理，建立全方位、多层次的预算控制体系，使企业的经营策略始终围绕预算有序进行。

2、加强成本管理，严格控制成本支出，保持成本合理增长水平。目前由于各方面的原因，公司存在生产任务和费用结算不一致的情况，根据这种生产特点，合理利用财务制度的规定，对收入按照工程量结算报表及时反映，对成本费用支出按生产进度进行预提控制，保证收入成本的均衡实现，真实反映公司盈利水平。

3、做好税收筹划工作，积极落实税收优惠政策。根据国家西部大开发等相关政策，及时、准确的领会文件精神，争取各项税收的优

惠政策，合理公司税负。

4、加强资金运作。资金是企业发展的血液，因此必须加大资金运作，才能保证各项工作的顺利展开，不仅要根据经济合同及时的进行资金结算，保证资金的及时回笼，同时要严格资金的支付，通过编制资金计划等手段，使各项资金收支都纳入计划，使资金收支有序进行，使公司各项活动的开展有备而来。

5、加强资产管理。以公司开展“不良资产清理和责任认定”工作为切机，加大资产管理的力度，及时清理各种往来款项、积极盘查各类实物资产，财务要积极相应公司提出的“工器具在公司内部统一调配”的管理方针，做好相关的配套措施，保证存货储备的合理额度，保证固定资产帐、卡、物一致，盘活内部资产，提高现有资产的利用率和使用效益，防止新的不良资产产生。

黄河电力检修工程有限公司党群部

联系人：贾密 姜秀红

TEL：内线987605946外线09716325946

E-Mail：dianjiantongxun@163.com

第二篇：求真务实找差距促进车间管理上台阶

求真务实找差距 科学谋划，统筹兼顾

———深入学习科学发展观活动专题研讨报告 ****线路车间管辖线路总长137.430公里，其中京广正线106公里，道岔140组，其中正线83组，有大花岭、乌龙泉两大站场。在岗职工123人。但线路状况一直起伏不定，时好时坏。通过学习实践科学发展观活动，使我深深的认识到自身的不足以及存在的问题。下面，我结合车间实际情况，认真分析存在的问题查找差距，及下一步措施。科学判断，全面把握，查找差距

（一）线路质量不稳定，造成职工思想不稳定

从整个南线来讲，****车间设备从08年10月以来一直处于被动状态，且车间内部与工区之间线路发展也不均衡。造成每月动态考核有正有负，由于同样的8小时换不来同样的报酬，以致严重挫伤了部分职工的工作积极性，造成部分职工思想不稳定。

（二）考核机制不够健全

车间每月考核会过于简单，采取的基本是“一对一”的制度，没有利用好二次分配原则，有时由于一个工区一个月要承担五六千元的“债务”，甚至连续二三个月均是如此，给工区工班长造成压力大。且有时采取了“二次”分配原则，但未能及时与工区沟通造成一些不必要的误会。

还有包保干部未能纳入包保工区考核，包与不包一个样。

（三）培养机制不够健全，造成新人不能辈出

土地堂车间职工年龄结构均偏大，35以下职工人数不到车间总人数到20％，且青工学习激情不高，造成技术业务青黄不接，从此次集中修期间可看出贺胜桥、山坡 土地堂工区由于施工后线路造成一定损坏，车间给以上工区补了大量民工，但带班人手不够，造成了一定窝工现象。

（四）工班长管理水平有待提高

今年由于受金融危机影响，各工区劳力同08年相比削减20～30％，这给工长管理水平带来了一定难度，既要确保车间节支降耗任务，同时又要确保设备质量不下降。既要确保职工思想稳定不动摇，同时又要确保安全高枕无忧。因此提高工班长的管理水平是重中之重。

（五）车间逐级负责制未能充分贯彻到安全生产中去 由于车间目前基本执行的是主任、包保（或专业）干部，工长、班长四级管理制度，但在执行中容易出偏差，要么一竿子插到底，要么“一行白鹭上青天”。造成中间脱层，还有“一蛇两吃”现象。以上这些问题给工区与车间的管理造成了一定的误会，执行中不够坚决。

（六）设备整治意识不到位，执行力度不够

目前，我段晃车整治方法非常之多，也非常详细。特

别是陈段长的每次讲话精神，都分析得非常清楚，讲的也非常透彻。包括车间干部每次工班长会上也讲得很多，但到了工区就走了样，变了形。执行力度不够。由于有的工长执行了，线路就稳定了，没执行的，线路质量就停滞不前，给土地堂车间设备不稳定埋下伏笔。

二、科学谋划，统筹兼顾，制定措施

首先，车间召开工班长会，以讲课的形式共同分析各工区存在的问题，特别是教他们如何整治晃车，对晃车整治如何进行闭环管理，以及线路上对各种病害的形成及解决办法，其次是要求各包保干部下工区三天，了解职工们在想什么，想干什么，针对不同的人和事做思想工作。充分调动职工的工作积极性。

（二）以人为本，优化考核机制

任何一种好的考核办法都会因人、因事、因时间而会有所变动，但总的原则是以人为本。要体现一种公平、公正、公开及多劳多得分配原则，但作为土地堂车间来说，连续几个月来各工区线路质量发展不均衡，但也有管理不善的原因，造成奖和罚，总是那几个工区，长期奖的工区还好，但长期扣的工区职工相当不稳定。车间发现这个问题后及时改变以前那种单打一的分配模式。要求“富国”

向“穷国”采取借款的形式来缓解“穷国”的压力，同时车间下一月对“穷国”在生产上加大投入，在管理上加大指导力度进行帮教。同时要求做得好和做得不好的两个工区工长必须参加车间考核会。合理的收入分配制度是一个车间公平的重要体现。

（三）落实全面协调可持续发展，培养过硬的技术队伍

大到国家，小到一个单位，如果人才发展上脱节了，就会严重阻碍本单位的稳定发展，土地堂车间目前工班长及业务骨干年龄结构偏大，平均年龄超过40岁，车间为了扭转这个局面，首先采取的是，要求每次召开工长会时，每个工区必须带一名班长到车间，车间进行业务讲课，同时要求每个工区培养1～2名年轻骨干，进行师徒确认，再经车间考评，一旦合格后，每带出一名生产骨干奖励师父100元，其次，要求车间业务强的干部多下工区对青工进行业务指导及考察。

（四）把科学发展观贯彻到工区日常管理之中

土地堂车间有七个工区，工区日常管理参差不齐，各有所长，作为日常管理来说，主要是提升工班长管理水平，特别在目前这种国际国内背景下，提高工班长的管理水平是当务之急，首先要树立一种向管理要效益，向管理要线路质量，向管理要安全，向管理要成本。因此，车间“经

营、安全、稳定”的好坏与工班长们是分不开的，车间于三月中旬由生产副主任牵头将管内七个工区的人员，设备、管理情况摸了底，然后根据各个工区的不同情况，把人员结合设备管理进行优化组合。

（五）加强管理，将分工负责与专业包保负责有机结合一个车间管理水平的高低与好坏，与干部是分不开的，特别是在改革发展的阶段，更离不开他们。一个车间也是一个整体，更是一个大家庭。首先要有一种融洽的氛围，要有聚人心的方法，然后就有一种团队精神，要充分发挥干部的潜能，充分发挥他们的模范先锋作用，而且我们也要充分相信他们尊重他们，毕竟世界是由矛盾组成的，没有矛盾就没有世界，我们的任务就是处理好这些矛盾。因此，我们车间在日常管理中严格执行逐级负责制，坚决执行包保与分工相结合。除了安全上的事或紧急情况下可以一竿子插到底，其他情况必须做到一级对一级负责，信息一级一级往下传。这也是干部之间相互尊重的一种体现，同时工作中也就减少了误会，更不会出现“一蛇两吃”打乱仗。也使安全与生产，正线与站场的矛盾解决了。

（六）使设备上台阶，坚持标本兼治

要使设备上台阶，首先要创新，吃苦，肯钻的精神，设备整治是一个长期的过程，在这个过程中，首先意识要

到位，要杜绝那种治标不治本的短期行为，克服急躁情绪，要有周密的计划，严格落实“检修分离”的“检重于修”的理念。因为没有调查就没有发言权，也就无法使问题、病害更好的解决。同时在分析病害的过程中，要做到眼睛向内看，先查自身的毛病，不能分析客观存在的问题。在设备整治过程中，分析也是相当重要的，既要横向比也要纵向比，建立日常数据信息化，充分利用各种图幅，数据信息为决策服务。特别是在当前人员紧张的情况下。精品文章源自：

第三篇：民主管理工作上台阶

深入贯彻落实《纲要》精神 厂务公开民主管理工作上台阶

陕西省电力公司二届一次职代会暨2011年工作会议召开以来，公司工会认真学习宣传《国家电网公司职工民主管理纲要》精神，积极贯彻落实党组的决策部署，以标准化建设为抓手，不断建立健全各项规章制度，创新工作方式方法，开拓工作思路，厂务公开民主管理工作取得了较好成绩，今年四月份荣获“陕西省厂务公开职代会五星级单位”称号。

一、提高认识，认真贯彻落实《纲要》精神

陕西省电力公司领导非常重视《纲要》的贯彻落实工作。一是领导班子成员带头对《纲要》进行了集体学习，深刻领会其精神实质。公司主要领导作出重要批示，要求公司各级组织要认真学习、制定具体措施、加大落实力度；二是公司党组以陕电党〔2011〕27号文件向各单位进行了转发，明确要求各单位要强化执行，加大落实力度，建立健全组织领导体系和工作机制，修订和完善加强厂务公开民主管理工作的实施细则，将《纲要》的各项要求落到实处；三是公司工会召开部分工会主席座谈会，对《纲要》进行了认真的研读，并结合各单位实际进行了交流探讨；四是根据《纲要》的主要精神，对《陕西省电力公司职工代表大会实施办法》进行了修订，并结合公司实际制定了《陕西省电力公司职工代表大会闭会期间职工代表参与民主管理实施办法》，作为贯彻落实《纲要》的重要的支撑，进一步规范了职代会的运作；五是公司党组下发了《关于贯彻落实<纲要>的实施意见》，对《纲要》的重大意义、贯彻落实的指导思想、具体目标和工作措施作了深刻阐述和具体部署，为推动公司系统民主管理工作上水平，动员和组织广大职工积极投身公司“十二五”建设奠定了基础。

二、创新载体，开通厂务公开民主管理网站

为进一步探索新形势下做好厂务公开民主管理工作的有效途径，丰富厂务公开民主管理工作的载体，将《纲要》精神落到实处，经公司厂务公开领导小组办公室设计研发，并组织部分单位试用，今年5月9日，公司厂务公开民主管理领导小组办公室在公司内网开通了陕西省电力公司厂务公开民主管理网站，并制定《陕西省电力公司厂务公开网站管理办法》。截至目前，15个基层单位开通了厂务公开民主管理网页，公开信息72条，网站作为厂务公开民主管理重要渠道的作用初显成效。

三、规范运作，深入开展职代会星级创建活动

自星级创建活动开展以来，各单位不断健全以厂务公开职代会为基本形式的民主参与、民主管理和民主监督机制，进一步完善厂务公开职代会工作制度和组织制度，充分发挥厂务公开职代会在建设坚强智能电网、推进“三集五大”工作、坚持“六个抓手”、加强“三个建设”、深化“两个转变”中的重要作用，切实落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权，依法维护广大职工的民主政治权利，创建活动取得了积极成效。公司制定的厂务公开职代会星级创建的目标是：力争在2012年以前，三星级单位达到90%以上，四星级单位达到60%，五星级单位达到20%，公司工会也制定了详细的创建标准，明确了厂务公开的具体内容和职代会的职权，提出了星级创建的管理办法，制定了切实可行的创建方案，并要求各单位提高认识、加强领导、分类指导，总结经验、齐抓共管，合力推进，确保创建活动健康有序发展。

四、周密安排，组织总经理联络员巡视检查

按照公司工作部署，工会作为牵头部门，组织聘请了第二届总经理联络员，5月23日召开了总经理联络员巡视检查启动会议，对巡视检查工作进行了周密安排。分两个阶段对基层所有单位进行了巡视检查。采取听工作汇报、召开职工代表及有关人员座谈会、查阅工作资料、深入生产现场等方式进行巡视检查，总计召开座谈会36个，参加座谈会的员工计593人，深入52个基层班站，广泛深入地听取了各单位领导班子、主要职能部门和一线员工的意见建议，了解当前员工队伍关心的热点问题，收集归纳了广大员工提出的合理化建议，共征集到意见和建议29条，达到了预期的目标。

意见和建议征集到后，工会又进行了归纳整理，撰写了巡视检查报告，并呈报公司主要领导审阅。公司领导非常重视征集到的意见和建议，批示：“请公司领导阅，转发有关部门阅研，并对反映的问题提出意见，办公室督办”。各部门对各项意见和建议进行认真的答复和办理，解决了一些实际问题，得到大家的好评。

经过连续四年的巡视检查，公司共形成了138条对公司和各基层单位改革发展具有建设性的意见和建议，为公司科学决策发挥了很好的作用。公司将在今后的巡视检查工作中进一步开拓视野，完善巡视检查工作手段，创新工作方法，不断提高巡视检查工作效率和水平。

五、加强考核，提高厂务公开民主管理实效

为了切实增强厂务公开民主管理工作的实效性，厂务公开领导小组制定了系统的考核措施。一是按照公司党组《关于进一步加强公司厂务公开民主管理工作的通知》要求，每年年底结合“四好”领导班子建设综合考评进行考核，在公司对基层单位的业绩考核指标中，增加了“民主管理建设完成率”的考核项目，使考核结果与各单位的业绩考核挂钩；二是按照《关于深入开展厂务公开职代会星级创建活动的通知》要求，对各单位职代会管理工作进行星级评定，使各单位的职代会运作更加科学规范，发挥了职代会作为厂务公开民主管理工作的主渠道作用；三是以网站的应用和维护情况作为厂务公开民主管理的有效载体进行日常考核，目前公司本部的考核已纳入各部门业绩考核的范围，与部门奖金的20%挂钩，各部门主动公开、定期公开的自觉性有了很大的提高，改变了以前厂务公开领导小组办公室收集基础资料难的现状，公司厂务公开民主管理工作的时效性有了较大的提高。

六、明确目标，制定今后民主管理工作的具体措施

在今后一段时期，公司职工民主管理工作将以贯彻落实《纲要》为主线，不断建立健全各项制度，创新载体，丰富内容，规范运作，科学管理，在“十二五”期间，建立健全公司“双路径、三保障”职工民主管理体系，各级工会组织能够组织引导广大职工，依据国家有关法律法规和公司相关制度规定，积极有序地参与公司民主管理。1.职工民主管理的具体目标：

一是坚持党的领导，建立健全党组织领导、行政支持、纪检监督、工会推进、职工参与的职工民主管理组织领导体系和工作机制。

二是完善以职代会和厂务公开为主要形式的职工代表参与民主管理制度，切实保障职工依法行使民主权利，确保各级职代会建制率和提案处置率100％，涉及职工切身利益和企业长远发展的重大事项职工参与率达到100%，构建和谐劳动关系，认真履行集体合同，签订率和落实率均达到100%。

三是建立健全职工自主参与民主管理各项制度，坚持每年至少开展一次职工代表巡视检查工作和总经理联络员座谈会，鼓励职工以个体或团队合作等方式，创造性地完成生产、经营、管理等工作任务，形成职工自主对企业的各项决策有效参与、管理和监督的良好局面。

四是树立职工与企业共同发展的理念，以“三保障”（组织保障、制度保障和企业文化保障）为重点，构建职工民主管理体系长效机制，形成公司发展依靠职工、职工发展促进公司发展的良好氛围。

2.今后职工民主管理的具体措施

一是继续学习贯彻《纲要》精神。在即将举办的工会干部培训班上对《纲要》进行宣贯，对公司新形势下厂务公开民主管理工作进行进一步的讲解和部署；在召开公司二届二次职代会之前，将《纲要》作为职工代表培训的主要内容，组织公司职工代表进行认真学习和讨论，提高职工代表参政议政的能力和水平；举办总经理联络员培训班，重点对《纲要》进行学习，使总经理联络员对自己的职责和义务有更加清醒的认识和理解。

二是加强职工代表参与路径建设，进一步完善以职代会为主要形式的民主管理制度。以《关于进一步建立和完善职工代表大会制度的意见》精神为指导，修订《陕西省电力公司职工代表大会实施办法》，规范职代会的各项议程，履行职代会的各项职权，进一步健全以职代会为基本形式的民主参与、民主管理和民主监督机制，提高职代会质量，保障职代会职权的落实，切实维护职工的民主政治权利。

三是加强职工自主参与路径建设，使职代会闭会期间的民主管理工作日常化、规范化。根据《陕西省电力公司职工代表大会闭会期间职工代表参与民主管理实施办法》的规定和要求，积极推行总经理联络员和职工代表巡视检查制度，加强专委会工作，拓宽职工合理化建议的征集力度和渠道，大力开展以合理化建议为主要内容的职工民主管理活动，激发职工的参与热情，尊重职工创造愿望，发挥职工创造才能，肯定职工创造成果，促进企业健康发展。

四是建立“三保障”职工民主管理体系，进一步丰富和扩大民主管理的内涵。以组织建设、制度建设和企业文化建设为重点，利用现代化的信息手段，拓宽厂务公开民主管理渠道，维护好陕西省电力公司厂务公开民主管理网站，不断创新工作形式和方法，丰富工作内容，进一步深化厂务公开内容，拓展公开的广度和深度，提高公开的针对性和时效性。认真贯彻落实公司《关于加强班组建设的实施意见》，加强班组民主建设，建立健全班务公开制度，增强班组的凝聚力、战斗力和执行力，将厂务公开制度延伸至基层的班站和车间，形成公司、地市局（公司）、县局、班站（车间）四级民主管理格局。

五是继续开展厂务公开职代会星级创建活动，推动民主管理工作上台阶。进一步贯彻落实《关于开展厂务公开职代会星级创建活动的通知》精神，明确星级创建活动的总体要求、目标任务和重要举措，充分发挥厂务公开职代会的积极作用，依法维护广大职工的民主政治权利，把民主管理的各项工作融入到公司管理各项体制机制中，使职工民主管理工作与公司的全面发展同节律、与职工期待相适应，为“一强三优”现代公司建设做出新贡献。

第四篇：找准差距 改进工作

找准差距 改进工作

——省政府办公厅老干办开展“三个一”主题实践活动及

组织召开专题组织生活会情况

根据厅党组深入学习实践科学发展观第二阶段总体安排和《云南省人民政府办公厅党组关于认真开展“三个一”主题实践活动的通知》要求，老干办于6月5日、6月11日两天组织全体党员集中学习了白恩培书记、秦光荣省长在全省县委书记座谈会上的讲话，白恩培书记《做一名党和人民群众满意的党员干部》的署名文章，丁绍祥秘书长在省政府办公厅“三个一”学习座谈会的讲话和《办公厅党组关于开展“三个一”活动的通知》，集体诵读了《白求恩同志遗书》，老干办行政支部于2009年6月12日利用一天时间，在老干办会议室召开了学习实践科学发展观专题组织生活会。共12名党员参加了会议，全办15名党员除2人公务外借，1名出差外,其余同志认真参加了会议，邀请了办内6名非党人员列席会议。按照要求，每个党员认真查找并作了交流，其他同志进行了批评与自我批评。

一、通过学习，正确理解了“一面旗、一团火、一盘棋”的深刻内涵

省委书记白恩培同志指出，加强干部队伍建设，要求各级领导干部切实做到“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”。通过学习，同志们认为，这是省委根据新形势和新任务对加强全省领导班子和干部队伍建设提出的新要求，是选拔领导干部的重要标准，体现了时代的要求、人民的期待。“个人形象一面旗”就是要党性强、作风正、有本事、口碑好，在各方面能担当表率，自觉克服理论脱离实际、言行不

一、作风漂浮、脱离群众，甚至贪赃枉法、腐化堕落的现象，成为党员干部心中的一面旗帜，前行中的一盏明灯，困难中的一根脊梁；“工作热情一团火”就是要有良好的精神状态，有强烈的事业心和责任感，对工作始终充满火一样的热情，坚决克服对待工作不以为然、麻木不仁、推诿拖拉的不良现象，以对党和人民的事业高度负责的态度，始终保持一种干事创业的激情；“谋事布局一盘棋”就是要在工作中牢固树立大局意识，切实做到统筹兼顾，学会十个指头“弹钢琴”，克服那种只顾局部利益不顾全局利益、只顾眼前利益不顾长远利益、只顾个人利益不顾整体利益的观念和做法，胸怀全局、立足当前，突出重点、协调各方，砥砺意志，提高能力，推动科学发展，促进社会和谐。

老干部工作部门在认真学习领会省委“一面旗、一团火、一盘棋”的精神实质时，要从所从事的老干部工作的实际出发，从增强党性修养、改进作风的高度，自觉增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，切实把思想和行动统一到办公厅党组“一面旗、一团火、一盘棋”的部署要求上来，落实到具体工作中，营造良好的干事创业环境。

二、把“一面旗、一团火、一盘棋”的要求贯彻落实到学习实践活动中

一是按“一面旗”的要求,加强党性修养，树立良好形象。老干办党员深入查找了党员干部在党性党风党纪方面存在的党性修养不够、思想作风不实，理论脱离实际、言行不一，作风漂浮、自律意识不强，宗旨意识不牢等问题。把改进党员干部作风作为促进科学发展的重要切入点，组织党员干部认真学习科学发展观，正确把握科学发展观的深刻内涵，切实转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念，坚定走科学发展道路的信心和决心。同时，重点查找了领导班子自身建设中存在的不足，提出要切实加强领导班子思想政治建设，引导党员干部自觉加强理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养，增强宗旨观念、提高实践能力、强化责任意识、树立正确的政绩观和利益观，增强党的纪律观念，维护组织的团结统一，维护老干部合法利益，充分发挥模范带头作用。加强了领导干部党性修养，把“一面旗”的要求作为立身之本和价值追求，自觉讲党性、重品行、作表率，切实转变作风，认真履行职责，提高科学发展的执行力，使学习实践活动的过程成为党性修养和作风养成的过程，以坚强的党性和优良的作风保证科学发展观的贯彻落实。

二是按“一团火”的要求，破解发展难题，推动科学发展。深入查找了党员干部对待工作不以为然、对工作缺乏热情等问题。把保持良好的精神状态和工作热情作为推动科学发展的强大动力，教育党员干部增强责任感和事业心，强化忧患意识和危机感，激发党员干部干事创业的热情。大家认为，老干部工作无比平凡但比光荣，在工作中要正确看待工作、正确看待自己、正确看待他人，坚定全心全意为老干部服务的信心，提高党员干部贯彻落实科学发展观的能力。

三是按“一盘棋”的要求，增强大局意识，统筹科学发展。深入查找党员干部大局观念淡薄、职责意识淡漠、执行力不强等问题，把增强统筹兼顾作为领导科学发展的实际能力，教育党员干部牢固树立大局意识。大家认为，老干部工作是党的组织工作的一部分，是大局中的重要环节不可或缺，做不好或者没做好，直接影响办公厅大局。因此，只有牢固树立大局观念，才能找准厅老干部工作部门的位置，才能不断提高为老同志服务的质量和水平。

三、提高了认识，争做践行“三个一”的表率

会上，党员对照科学发展观要求，结合自身在学习、思想、工作、作风等方面的实际，纷纷畅所欲言，认真查找自身的差距和不足，并深刻分析原因，开展批评与自我批评，明确了努力方向，提出了整改办法和今后要努力的方向：一是要加强学习，做认真学习的表率。要把学习贯穿于开展工作的始终，树立终生学习意识，培养良好的学习习惯，正确处理好工学矛盾，不断拓宽学习的广度和深度，通过学习，不断提高理论素养，增强工作能力。二是要求真务实，做干事创业的表率。要进一步弘扬求真务实的工作作风，坚持扑下身子走近老干部，摸实情、出实招，把工作向深处做、向实处做、向细处做。三是要顾全大局，做团结协作的表率。每位老干部工作人员都要不断增强大局意识、责任意识、服务意识，工作中要相互配合，协调行动，形成群策群力，齐心协力维护好老干部服务工作的良好局面。

四、找准存在差距，明确努力方向

专题民主生活会上，每个党员按照要求认真查找问题并作了交流。有的党员认为，自己存在自满危机，在始终加强党性锻炼方面要终身受教育；有的党员认为要进一步淡泊名利，要不断加强世界观、人生观、价值观的改造；有的党员认为自己对理论学习不够深入、领悟不透，空有一团火，考虑问题做不到一盘棋，今后希望能加强理论的学习与实践，争当一面旗；有的党员认为自身存在着定位不清、基础不实、缺乏思考的问题，今后要选准一个努力方向，加强政治理论学习，改进工作方式，增强创新意识；有的党员表示，今后要放下包袱大胆向前进。在发言中，大家开门见山，直奔主题，紧密联系自己工作实际，认真查找自己在思想认识、发展观念、学习能力、工作作风等方面存在的不适应、不符合科学发展观要求的突出问题以及存在的差距和不足，敢于亮丑，勇于剖析，不避实就虚，避重就轻，真正地找出了自己存在的不足和问题，找准了存在问题的根源，明确了今后的努力方向。与会党员发言积极踊跃，气氛热烈，都能针对剖析中提出的缺点和不足，本着帮助同志的愿望，开诚布公，坦诚相见，与人为善，认真地开展了相互批评。

通过召开专题组织生活会，达到了党员之间交流思想，增进团结，提高认识，达成共识，推动工作的目的，为进一步发挥好党员的战斗堡垒和先锋模范作用奠定了基础。本次民主生活会充分发扬了民主，在众多问题上增进了交流，凝聚了思想，进一步强化了我办全体党员领导干部学习和实践科学发展观的自觉性和主动性，更加明确了我厅老干部工作现阶段和以后一段时间内的工作重点，以创新谋发展、以特色求发展，找准老干部工作今后发展的切入点、结合点和着力点，努力创新老干部事业发展的亮点。

第五篇：找准差距完善自我

各位领导、同志们：

我汇报的题目是《找准差距，完善自我》。

最近，我积极参加了“深入学习吴大观，立足城管做贡献”主题教育，通过主题教育，我的心灵得到了一次净化，思想境界得到了一次提高。现将有关情况汇报如下：

一、对学习活动的认识

本次主题教育中，我与大家一起，系统学习了《吴大观同志生平事迹》、吴大观自传一《我的中国心》；参加了廉政教育及预防职务犯罪专题讲座。同时，观看了廉政教育警示片—《警惕小人物大腐败》。通过主题教育的深入开展，本人深刻认识到开展本次主题教育，不仅是用吴大观事迹激励职工干好本职工作的重大举措，也是应对宏观环境、实现城管事业科学发展的迫切需要，还是教育引导广大党员干部解放思想、转变作风的重要途径，更是在新形势、新时期、新阶段破解城管难题、深化化四个理念、构建和谐城管的迫切需求。开展本次主题教育，大势所趋，意义重大、影响深远。

二、自身存在的问题或不足

自9月20日以来，我认真对照“六查六看”、认真对照吴大观同志精神闭目思过查问题，深挖细查找差距。经过严格的批评与自我批评，发现自己仍然存在以下问题或不足。

一是宗旨意识不牢、公仆意识不强。不容质疑，稽查办

工作量较大，虽能踏踏实实做好日常工作，但有时对待工作存在急躁心理。以致有时对来访群众和前来办事同志接待热情不足，有时还有抵触情绪。这是我宗旨意识不够牢固的典型表现。

二是放松学习，新知识掌握不够。当今科学知识层出不穷，计算机技术更是日新月异。而我在计算机技术学习方面不够积极、不够主动，以致碰到操作方面疑难问题时，还需要向别人请教，影响到了自身工作效率的进一步提高。

三是思想境界不高，奉献意识不浓。虽然能吃苦，能够主动加班加点开展本职工作，但有时还存在叫苦喊累现象，这与我局提倡的城管三特精神格格不入。

四是创新意识淡薄，事业心不强。认为自己年纪较大，有消极思想。表现在日常工作中，未把本职工作当作事业去追求。以致只满足于按时完成工作任务，而在创新方面明显不足。

五是对自身要求不严，存在散漫现象。具体表现在节假日值班时，工作任务相对较轻，自己未能做到主动学习，抓紧时间充电，而是看看新闻，聊聊天。

三、整改措施

针对以上问题或不足，今后我决定从以下几个方面改进，以发挥好自己作为一名局机关工作人员应有的先锋模范作用。

1．加强学习，提高理论素养和思想水平。加强学习是解决工作和生活中存在的突出问题的前提和基础。充分利用时间，抢着学；结合自身工作，切实学；结合时事政治，及时学；利用各种媒体，广泛学。在学习中总结，在学习中提高。

2．积极上进，充分发挥主观能动性。勇于进取，在工作中树立超前意识。严格要求自己，努力提高自己的工作能力，积极适应和跟上新形势。在工作中不断创新，不循规守旧，不墨守陈规，创新思维意识，创新工作方式、方法，把自己的本职工作推上一个新台阶。

3．严格要求，切实转变工作作风。今后，一定做到对自己严格要求，以吴大观同志为榜样，加强自己思想道德的修养和人格品质的锻炼。做到工作认真、务实，在工作中严格纪律、时刻做到自重、自省、自警、自励。

4．加强修养，培养自己高尚的道德情操。继承中华民族的传统美德，学习符合社会发展趋势的先进文化。做到达则兼济天下，穷则独善其身。乐观向上，兢兢业业，踏实工作，为打造一流城管品牌而做出自己应有的贡献。