公司现阶段劳动纪律检查中存在的问题及下一步工作思路

第一篇：公司现阶段劳动纪律检查中存在的问题及下一步工作思路

公司现阶段劳动纪律检查中存在的问题

及下一步工作思路

自下半年以来，在公司广大干部员工的共同努力下，公司生产经营工作继续保持了稳定发展的势头，公司工作秩序、现场环境和员工精神面貌都发生了明显变化。但是，这些变化只是取得了阶段性的成效，与公司管理的最终目标相比仍有一定的差距，部分单位还存在基础管理差、执行力不强，员工违纪现象还时有发生，这给企业正常运营带来了严重的影响。

从公司主管部门抽查结果来看，具体表现在以下几个方面：

一、迟到。此类违纪现象存在较为普遍，员工迟到基本上集中在早晨上班阶段（7:51-8:30分之间）。

二、早退。

1、提前下班回家，主要集中体现在中午11:30-12:00之间；

2、提前离开岗位到食堂门口等待就餐，在历次的检查中，生产部司机，国贸综合部成品库、木材加工段工作人员，安全品质部压型检查组检查员，保卫部巡逻队员等在这方面比较突出。

三、工作期间干与工作无关的事。主要有员工上班期间利用手机上网聊天、玩游戏，利用手机或者视频播放工具（mp4、mp5）观看节目。

四、在岗睡觉。公司部分单位都存在此类现象，在主管部门不定期的抽查中，不时地能查处在岗睡觉的员工。

这些现象的存在，说明了公司管理上的缺陷和各单位在基础

管理工作上的不严肃性。

作为公司执行力检查主管部门的综合管理部，通过不断采取各类措施，纠正在生产运营中存在的各类违纪行为。采取的措施有：

一、组织部门全体成员，不定期不定时的开展劳动纪律检查。

二、通过公司监控设施查看各生产现场状况，对各生产现场遵章守纪情况进行抽查。

三、不定期对公司考勤打卡系统进行筛查，从中检查各单位员工遵守劳动纪律及出勤状况。

四、对违纪事实清楚的员工按照公司制度进行经济处罚，同时，对其进行思想教育，从根源上杜绝违纪。

综合管理部下一步将要采取的措施：

一、继续组织部门全体成员，加大对公司劳动纪律的检查力度，将存在的轻微问题及时反馈给相关单位，督促相关单位及时整改；比较严重的问题对相关责任人给予处罚。对违纪情况在每周调度会上进行通报。

二、利用考勤打卡系统和公司监控设施作为辅助检查手段，对员工的出勤和各生产现场劳动纪律遵守情况进行检查。

三、随着公司各方面工作逐渐步入正轨，以人性化管理，构建和谐企业成为公司可持续发展的又一目标。公司提倡人性化管理，营造和谐氛围，但对于各种违纪现象，不讲求人情化管理，坚决予以处理。

四、主管部门将继续对公司现有管理制度进行梳理完善，加强对公司各项管理制度的宣传、贯彻。加大对违纪行为的考核力度和对员工的思想教育深度，做到“以制度管人”，考核及时、公平、公正、公开。

五、作为公司人力资源主管部门，在今后人员招聘时做好把关，加强新招员工对公司各项制度的学习，适当延长培训时间。

六、不断构建企业文化。企业文化是企业的灵魂，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造遵章守纪“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口，无条件执行“作为干部员工的日常工作行为准则，使干部员工自觉超越自我，严格要求自我，树立公司干部员工遵章守纪的良好形象。

公司各单位要做到：

一、对本单位员工进行一次对公司各项管理制度系统的学习，加强本单位员工对公司各项管理制度的深层次理解。

二、加强对本单位员工的思想教育工作，教育本单位员工在搞好本职工作的同时，要认真遵守公司的各项管理制度。

三、基层管理人员要积极发挥作用，尤其是班组长一级的管理人员，要加强对自身的管理和员工的管理，要大胆管理，管理上要推陈出新，铁面无私。

四、各单位要不断强化内部管理，加强对内部的自查自纠。对于存在的问题和不足，要分析原因，采取果断措施，从根源上杜绝各类违纪现象。

第二篇：水富现阶段存在问题汇报

水富现阶段存在问题汇报

关于验收：

1、二溪处理站内出水管需改，工艺流程牌和宣传牌做好了还没装，古楼也是也是还没装。绿化种植未施工，未施工原因为绿化植物未到位，入户管断了几处还要买管子接。此点预计4天内完工。

2、古楼潜流湿地内水生植物未种植，场外绿化未做，还有几户人家的污水没收集到，开始说那几家不用接的，现在陈局说要收了，还得买管再接。此点与二溪同步进行施工，预计两个点同时完工。

3、庙口800多平方那个人工湿地用地昨天才征下地来，场地平整、绿化种植预计需要7天左右完工。

4、成凤提升泵站那个电控柜上次那个李师没拿给我们，我前天打电话给他，他才寄，估计明天会到，电控柜的钱还没付他的。来了安装快，几个小时可以搞定。

5、水源地的围网前天乡上村上的才处理好，可以做，到今天还有大概700米左右没做，预计需要10天能完工。

以上是导致验收不到的原因。

二溪业主要求增加一个三格化粪池，现需要业主出具书面的说明，该项目委托谁做，如何付钱的具体流程。

第三篇：现阶段企业发展存在的主要问题

现阶段企业发展存在的主要问题（中小型企业）

2.1企业规模小、寿命短

当前我区中小型企业投资投向比较单一，仍主要集中钢铁传统产业，普遍存在企业创建时间较短，起步晚，初始积累不足，发展缓慢，形不成规模经营的问题。

2.2经营者自身素质不高

我区中小型企业中高素质的经营者是少数，有相当一部分企业者文化程度低，不注重学习，缺乏经营现代企业的知识。

2.3盛行家族式管理

我区中小型企业普遍采用家族式经营管理体制。这种管理体制，依靠家族的凝聚力来同舟共济，克服了创业的种种困难，适应了初始的需要却制约了企业的发展壮大。有的中小型企业是家长制个人决策；有的中小型企业的产权是家族的，既没有外界的参股，又没有产权的多元化。这时，家族式的管理体制又成为改革的障碍。

2.4融资渠道不规范、融资困难

中小型企业规模一般较小、实力较弱、历史不长、所以融资十分困难。虽然这是中小企业普遍面临的问题，只不过在中小型企业中体现得更为突出。

2.5企业文化内涵低

我区中小型企业大部分仍处在管理发展的第一阶段，企业文化内涵低：一是漠视企业文化的作用；二是企业文化定位

模糊；三是文化培育程度肤浅，最常见的培育方式就是宣讲和培训，虽然形式上挺热闹，但没有什么实际效果。

2.6品牌知名度低，缺乏市场竞争力

由于我省大部分中小型企业规模小，历史短，很多企业仅仅局限于某个区或某个市，而且由于经营管理者目光的短视，其所生产的产品和提供的服务大部分都存在这这样那样的问题，在加上经济实力有限，不能做太多的广告宣传，在其企业（产品）知名度很低，这样其产品（服务）就很难打进别的区域，市场竞争力很低。

3河南省中小型企业发展制约因素分析

3.1政府政策及服务方面因素

（1）市场准入限制。市场准入限制仍制约着民营投资领域的拓展。民营经济在国民待遇与市场准入方面仍受到歧视，例如一些领域已允许或鼓励外资进入，却限制个体私营经济进入。在税收、信贷、专项投资和工程投标等方面，中小型企业基本享受不上国有企业的优惠待遇，这就使得中小型企业与国有企业形成了不公平竞争。

（2）政府服务不到位。中小型企业发展受政府方面制约不仅仅体现在融资难和市场准入难两方面，还体现在其他一些方面，例如：行政审批事项过多，仅河南省省直部门的审批事项就达2706项，个别部门竟达300多项；收费压力巨大，一些地方把利用权力创收牟利作为监管的主要目的，以

至出现费明显大于税，企业不堪重负的现象；另外，中小型企业家在政治上还明显参与不够，例如政府组织的重大庆典、重大外事活动、重大招商等政府活动都要邀请国企领导，但很少组织中小型企业参加。

3.2行业规范及社会支持因素

（1）行业不规范，产业结构不合理。河南中小型企业在发展中普遍存在着规模偏小，结构散，行业信息流通不畅等问题。另外河南中小型企业技术含量偏低，亟需大力发展高新技术产业，促进产业优化升级。

（2）融资环境恶劣。目前河南省中小型企业发展最大的困难是融资难，缺乏必要的资金支持，大量资金需求无法得到满足。分析原因，以下几点值得关注：其一是中国现行金融体系的结构性缺陷是中小型企业融资难的主要因素。国有银行长期形成的为国有经济服务的观念根深蒂固，他们往往对小额、分散的民营经济中小型企业金融需求不屑一顾；其二是中小型企业自身融资特点决定了融资难。中小型企业数量众多，地域分散，规模相对较小。因此融资需求总量庞大，但每笔金额却偏小，而且资金需求分散、周期短、随机性大；中小型企业普遍成立时间比较短，缺乏历史的信用记录和良好的公共形象，难以对其进行详细的信息收集；其三是我省在产业进入方面设置的高门槛甚至行政性不允许进入的约

束，对我省中小型企业特别是中小中小型企业完全是典型的制度歧视。

（3）制度性缺失。我省经济处于转轨时期，存在着许多制度性缺失的不确定因素，给大多数中小型企业的发展造成了各种不同形式或不同程度的障碍。其一是信用制度缺失。信用中介市场供需严重不足，企业普遍缺乏使用信用产品意识；信用信息的采集有很多障碍，社会到目前为止还没有建立起信用信息的公开制度、个人隐私的保护制度，以及企业和个人的信用信息数据库的建立和采集制度；其二是产权保障制度的缺失。由于我省经济在从计划经济向市场经济转变过程中，财产关系还未完全理顺，财产的保障制度还未完全建立起来，因而整个社会的财产意识和履约意识也没有随着市场的发育和市场关系的发展而发展，相反在经济生活中无信用规则约束、失信行为不能得到有效惩治、信用链条不能连接整个经济运行，已经成为普遍现象。

3.3企业自身因素

（1）经营管理者素质低，家族式粗放管理，人才缺乏，企业“软环境”差。中小型企业经营者中高素质的是少数，大多数的经营者在政治觉悟、知识水平、管理能力、法律意识等诸多方面都存在不足。家族式管理在创业初期有利于依靠家族的凝聚力来同舟共济，克服种种困难，但从长远看却不利于企业的发展壮大。

（2）缺乏现代科学管理。由于我省传统的管理文化在分析事物时注重定性分析而轻视定量分析，重“人治”而轻“法制”，因此企业缺乏保证企业进行有效的计划、决策、人事、财务等活动而相应设置的组织结构关系以及保证企业活动有效运行的制度，企业运行的随意性较大。此外，我省中小型企业家是在我省经济处于转型期特定的时代背景下产生的，来源比较广泛、参差不齐，文化程度普遍不高、缺乏正规的科学管理方面的经验，因此在中小型企业中普遍存在增加员工劳动强度、延长劳动时间等侵害员工利益的现象，员工的劳动条件差，劳动缺乏保障，安全事故频频发生。企业不尊重员工，动辄克扣员工工资的现象屡屡发生。

（3）缺乏战略性人才观。有关调查表明，优质人力资源的短缺是目前我省中小型企业发展中面临的主要瓶颈。许多中小型企业苦心经营许多年，但最后还是没有长大反而逐渐衰弱，与其没有很好地突破人力资源瓶颈有很大关系。一些中小型企业家还没有形成科学的人才观念。他们喜欢用家长式的面目出现在员工面前，喜欢专制性的管理作风，发号施令。对于人才的重要性，他们只局限于口头，而在实际工作中则重使用轻培养，重指挥轻沟通，重家族成员轻外来人员的倾向还比较严重。他们经常忽视员工尤其是知识性员工的思想情感、社会交往、个人成就方面的需求，在一定情况下

严重压抑了高素质员工的积极性和创造性，从而给企业经营以重创。

（一）企业自身在改制的过程中存在诸多法律问题。一是资产评估随意性强，漏估企业无形资产，低估企业资产数值等，直接侵害国家利益。二是改制方案不规范，改制政策缺乏法规约束。例如，改制方案的整体构想模糊，可操作性差，其中涉及企业兼并、产权拍卖、资产出售和企业股权配置等诸多方面，但哪个方面的改制都缺乏清晰的改制方案，不能实现产权清晰，制度完善的改制结果。三是职工的利益保护不充分，出现了对职工利益补偿较少，违背职工自愿入股原则等侵害职工利益的情况。四是改制后的部分企业存在注册资本虚假等问题，降低了企业经营的诚信度。

（二）政府相关部门的行政效能低下对企业经营造成一定影响。政府工作运行中的工作效率低下，影响企业的建设、生产、融资进度，从而影响企业的投资积极性。例如国土资源、安全生产、工商、食品药品监督管理、农业、劳动与社会保障等部门在办理土地证、安全生产许可证、商标注册或转让问题、企业的原材料生产基地建设问题等过程中，一些工作人员的大局意识、责任意识、效率意识不强，作风慵懒，办事环节过多、时限过长以及部门职能交叉重叠，部门不作

为、乱作为、不会作为等问题，导致新上项目审批手续复杂，使得企业开工生产减慢。

（三）企业周边的治安环境混乱，在一定程度上影响了企业的良性发展。企业周边治安环境较差，相邻企业的土地界限等问题复杂，寻衅滋事等现象时有发生，一些周边群众或者外来人员甚至一些企业内部的员工为了个人目的，竟然相互勾结，明目张胆大肆盗窃或哄抢企业的各种设备或者其他财物，将企业财物据为已有。这种行为严重破坏了企业的生产、工人的生活，也对企业的良性发展造成了一定影响。

(四)金融危机对企业的经营发展造成一定冲击。受金融危机影响，相当一部分国有企业困难加剧，企业效益增幅下滑较快，亏损扩大，减产、停产和倒闭现象增多；资金周转困难。虽然目前出现经济回暖趋势，但不少企业仍然存在流动资金减少，资金周转速度放慢，企业融资困难等问题。资金压力大，订单减少、经营困难、销售收入锐减、产品大量积压、成本大幅增加，企业利润下降以及原材料供应不足，企业用工困难等问题，制约了企业的生存和发展。

第四篇：仪化公司劳动纪律检查管理办法

仪化公司劳动纪律检查管理办法(暂行)（征求意见稿）总则

1.1为规范仪化公司劳动纪律管理，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，结合仪化公司（以下简称公司）实际情况，制定本暂行办法。

1.2 本办法适用于公司在岗职工。劳务派遣工参照执行。

1.3 本办法所称“劳动纪律”是指员工在劳动过程中必须共同遵守的规章、制度和工作秩序。每个员工应按照规定的时间、质量、程序和方法完成本身应承担的工作任务。

1.4本办法所称“单位”是指公司各中心及机关部门。2职责与分工

2.1人力资源部负责公司劳动纪律管理；对各单位劳动纪律管理工作进行监督、检查和指导。

2.2各单位负责组织本单位劳动纪律的教育、管理、检查等工作。单位主要领导是第一责任人，综合办公室（人力资源）负责组织日常检查、考核等工作。

2.3装置（工区）负责本区域劳动纪律管理和检查。装置长（工区主任）是第一责任人。

2.4值班长（大班长、班长）负责本班各岗位的劳动纪律的管理和检查，并有督促、提醒本班组职工遵守劳动纪律的责任。3 劳动纪律检查

3.1生产现场检查

3.1.1公司人力资源部组织对各单位劳动纪律进行抽查，每周不少于一次，每次不少于2个单位，检查情况在公司综合调度会上予以通报。

3.1.2各单位组织对各装置（工区）劳动纪律进行抽查，中夜班检查每周不少于一次、并覆盖所有岗位，检查情况每周在本单位予以通报。

3.1.3 各装置（工区）对本区域劳动纪律进行检查，其中装置长对中夜班的检查每周不少于一次。各装置（工区）检查情况及时予以通报。

3.4值班长在中夜班当班期间，采取到各岗位巡检签字的方式进行劳动纪律检查，每班不少于二次（上班的前4小时和后4小时各一次，两次相隔2小时以上），因工作原因值班长不能到岗签字的，电话告知该岗位，并做好电话时间及原因记录。

3.5 班长应及时督促和提醒本岗位职工遵守劳动纪律。中夜班期间每1小时对岗位人员巡视一次，在工余可组织职工开展做工间操、读报、岗位练兵等活动。

3.6单位值班人员在值班期间应到岗位进行劳动纪律检查，中夜班各一次。其余时间电话督促值班长做好劳动纪律检查，中夜班各一次。4 视频检查

4.1检查频次

4.1.1人力资源部、企业管理部定期对各单位生产工作现场的劳动纪律和单位检查情况组织抽查，每周分别检查回放视频不少于2个单位，覆盖4个横班。

4.1.2 各单位综合办公室组织每天对各岗位中夜班的视频进行回放

检查，并将检查结果及时反馈到各装置（工区），并跟踪落实考核。

4.1.3 对视频暂未联网的单位，由各装置（工区）每天对视频进行回放检查。单位综合办公室组织进行抽查，每周检查回放视频不少于2个装置（工区），覆盖4个横班，并对违纪行为落实考核。

4.1.4 各单位值班人员通过视频对岗位劳动纪律情况实时进行抽查，中夜班各1次。

4.1.5 各单位要加强对视频头的管理，视频头的安装要覆盖整个岗位，便于劳动纪律的检查。

4.2 检查时段

视频劳动纪律检查以中、夜班为主，其中2:00—6:00时段每小时均应有抽查记录，每小时检查视频不少于10分钟。

4.3 视频检查违纪行为处理

4.3.1 对有以下违纪行为的，扣减月度绩效奖100元。

4.3.1.1 在岗位脚跷在操作台或椅、凳上的；

4.3.1.2 在生产和工作场所使用睡觉物品、衣服穿戴不整齐的；

4.3.1.3 岗位上利用物品故意遮挡身体的；

4.3.1.4 违反定置管理规定，移动桌、椅的；

4.3.2 对有以下违纪行为的，扣减月度绩效奖300元。

4.3.2.1 离开操作台坐在视频死角的。

4.3.2.2 在岗位久坐不动超过20分钟的。

4.3.3 对有以下违纪行为的，给予通报批评。

4.3.3.1 在岗位躺卧的；

4.3.3.2 在岗位趴伏超过3分钟的；

4.3.3.3 在岗位久坐不动，未按规定巡检、抄表、作业的；

4.3.3.4 离开视频超过60分钟以上，且无作业记录的。

4.3.5 经视频检查，在生产现场，发现的其它违纪行为，按公司相关规定处理。电子考勤检查

5.1 各单位应实施电子考勤，通过指纹、ID卡打卡、刷卡、拍照等电子考勤机系统，对职工上、下班时点进行电子考勤,并保存好相关记录。

5.2 职工上下班(进出工作区域)、加班（包括法定节假日）、值班都必须进行电子考勤。以完成一定工作量的岗位职工也必须有电子考勤记录，每个班次打卡≥2次。

5.3 电子考勤记录

5.3.1电子考勤记录与书面考勤相结合，作为加班、迟到、早退、请假等考勤的依据。

5.3.2 电子考勤记录与书面考勤记录不符的，应通过摄像视频记录等方式予以印证。装置（工区）应每天确认人员在岗情况，并将电子考勤核查情况予以公布。

5.4 特殊情况的处理

5.4.1 除因考勤设备故障造成无法电子考勤外，未进行电子考勤的，单位对其进行处罚，每次扣罚50元。

5.4.2 对个人原因无法进行电子考勤的，应及时向考勤员说明，考勤

员做好书面记录，装置（工区）及时核查确认。

5.5 加班、工作时间请假（包括病假、零星事假等）须进行电子考勤，工时统计应同电子考勤记录进行核对。

5.6 各单位电子考勤系统应指定专人负责,做好电子考勤数据的采集、存档及与纸质考勤的印证等管理工作。

5.7 电子考勤数据一般应保存1年以上，作为考勤的重要依据。6 管理与考核

6.1 各单位要建立劳动纪律检查台账（现场检查、视频检查及考勤检查），对检查的情况做好记录。

6.2 对检查出的违纪行为按《仪化公司职工奖惩管理规定》、《仪化公司考勤和假期管理细则》、各单位绩效考核办法等规定以及本办法进行处理。各单位对处理情况及时进行通报。

6.3 各单位综合办公室人力资源负责对每月检查情况进行跟踪考核，并同装置、单位值班干部、当班值班长、班长等相关责任人挂钩考核。具体办法在各单位绩效考核办法中体现。

6.4 公司劳动纪律检查出的违纪行为同各单位组织绩效考核挂钩，每人次扣罚单位月度绩效奖200-500元。

6.5 公司劳动纪律检查发现违纪行为超过3人次的，同单位领导班子成员绩效考核挂钩。超过3人次的，每人次扣罚单位主要领导150元，班子其他成员每人次100元。全年累计10人次以上的，与单位班子成员绩效考核挂钩。本管理办法自颁布之日起执行。

2014年4月9日

第五篇：xx公司劳动纪律检查情况通报

xxxx公司劳动纪律检查情况通报

为进一步加强我公司劳动纪律,提高全体员工遵章守纪的自觉性, 五月上旬，由xx、xx组成的纪律检查小组，通过现场询问，核对人数，对公司机关管理人员，进行了劳动纪律检查。

从检查情况看，两级机关管理人员都能够遵守劳动纪律，做到有事请假。各单位负责人对所管范围内的人员去向知晓，未发现迟到、早退、中途脱岗现象。

劳动纪律检查小组要求：

1、各单位要认真遵守作息时间，加强本单位职工自身的政治、业务学习，提高自身素质和业务能力。

2、各单位主要领导在抓好本职工作的同时，还要进一步加强对本单位人员的教育和管理。

3、各单位要严格执行考勤和请假制度，对制度落实不到位的将按规定追究其当事人和科区负责人的责任。

今后，部劳动纪律检查小组将采取不定期检查及跟踪检查方式，继续加大劳动纪律检查力度，望各单位严格遵守作息时间，真抓严管，振奋精神，全身心的投入到完成好xxxx年各项工作上来，为全面完成我公司全年的工作目标而努力工作。

Xxxx公司纪律检查小组 xx年x月x日