中国移动内蒙古公司力助信息化建设系列报道（合集五篇）

第一篇：中国移动内蒙古公司力助信息化建设系列报道

巨变 感动三十年

——中国移动内蒙古公司力助信息化建设系列报道之一

(2008-12-30 08:27:13)

编者按：

改革开放的30年，是我国社会生产力发展最迅速、综合国力上升最快、人民得到实惠最多的30年，作为国民经济的重要行业，通信行业一方面反映了改革开放的重大成果，另一方面自身也得到了飞速发展。2008年10月，内蒙古自治区呼包鄂地区被确定为国家级信息化和工业化融合创新试验区，成为全国第一个“两化”融合创新试验区。为此，中国移动内蒙古公司满怀感激、感谢、感恩之心，推出“感动三十年助跑新草原”系列报道，追溯行业发展往昔，审视企业发展现实，遥望3G美好未来，为构建和谐、富裕、文明的内蒙古加油助力。

30年前，人们在邮电局排着长长的队给外地的亲人打电话，现在，人们可以随时随地给亲人打电话，而且还不耽误手上的工作；以前，旗县传达上级指示时苏木或嘎查的工作人员必须聚在一起，现在，农村信息综合平台的大喇叭一广播，全旗县的人都知道了„„

改革开放的30年，是草原发生翻天覆地变化的30年，也是信息化建设发展最为迅速的30年。如今，内蒙古移动人可以自豪地说，在内蒙古，只要有人的地方就有中国移动的通信信号，就有移动工作人员的身影，就有移动真诚优质的服务。

城区牧区：畅享信息化幸福生活

最近，在包头市供水总公司工作20多年的老赵终于放心地退休了，他带出来的徒弟们坐在办公室里就能保证供水管网的稳定运行，实现调度中心对供水系统的有效监控。而当年，这些都需要他和几个老伙计一个厂一个厂地跑，不但费时费力费财，而且信息不及时。而这里面的秘密就在于中国移动内蒙古公司为包头市供水总公司提供的供水调度监控系统。

这样的例子不胜枚举。不经意间，伴随着日新月异的移动通信技术，中国移动内蒙古公司给城市人们的生活不断注入新鲜活力。而这幸福生活的背后，是内蒙古公司全体员工的辛勤努力。为保障优质的网络质量，公司每年投资几十亿元，不断加大网络建设；在服务网络的建设方面，目前全区已有自营营业厅616个、社会渠道15000多个，再加上网站营业厅、短信营业厅、10086等，形成了全方位、全天候的服务格局。

通辽市科尔沁右翼中旗的巴图朝鲁是远近闻名的养羊高手，但一年到头风里来雪里去却挣不了几个钱。2006年，中国移动内蒙古公司的工作人员来到这里，架起了基站，一下子改变了巴图朝鲁的生活。区内外厂家纷纷上门和他谈合作，要收购他的羊，并利用他对草原地理情况和养羊技术的熟悉聘请他为技术顾问。如今，巴图朝鲁已经开上了越野车，盖起

了新房，每天忙得不可开交，电话一个接一个。

这就是中国移动内蒙古公司在“村村通工程”中的责任体现。在工信部、中国移动集团公司、内蒙古通信管理局总体部署下，内蒙古公司承担了村村通工程中的建设任务。2005年到2008年，共建设1188个基站、边际站，让全区90%以上的人们摆脱了信息闭塞的生活，他们的日子一天天富了起来。

边防：漫长边境变和谐之区

在一望无际、人迹罕至的巴丹吉林大漠深处，有一个英雄的算井子边防派出所。他们1999年获得了国务院颁发的“爱民示范边防派出所”称号。然而长期以来，那里没有路、没有水、没有电、不通车、不通邮，战士巡逻一走就是一整天，只能靠步话机和所里联系，而且信号也不稳定。2008年9月26日，中国移动内蒙古公司在离派出所1000多米外的地方建起了基站，结束了该地没有移动信号的历史。敖林景所长表示，基站开通以后，全所官兵都用上了手机，出警更迅速，服务边民更便捷，辖区安全防范能力明显提高，和牧民群众的距离进一步拉近。

内蒙古北部与蒙古国为邻，东北部与俄罗斯交界，国界线长达4221公里。在这漫长的边境线上，分布着许多像算井子边防派出所这样的边防哨所，正是中国移动内蒙古公司搭建的通信网、营销网、服务网让我们的边防更强大，人民更安全，生活更幸福。无论是联合打击犯罪的“草原110”，还是军民慰问联欢，都让军民、警民关系鱼水情深、水乳交融。

行业：信息化带来高效益

巴彦淖尔市磴口县是内蒙古有名的农产品大县，尤其是华莱士瓜誉满天下，但政府办公系统受技术限制，一直比较落后，在一定程度上影响了该县的全面发展。中国移动内蒙古公司与磴口县政府共同投资建设了电子政务移动办公信息平台，不仅可以实现磴口县各县直机关、党政部门横向互联互通，还可对旗以下各级乡镇及驻县单位管理机构实行垂直管理。政务信息化建设把电子政务延伸到街道、社区和乡村，成为转变政府职能、提高行政效率、推进政务公开的有效手段。

一提起煤信通，神华集团神东公司安监部经理李建军就眉开眼笑：“人命关天啊，安全生产是企业的命根子。以前压力大得不得了，但煤信通让我们及时实现了所有煤矿信息的全方位采集和处理，就算外出我也会及时收到相关信息。”中国移动内蒙古公司将神东公司的鄂尔多斯市所有煤矿全部接入平台，对煤矿运行进行实时监控，建立了包括煤矿安全隐患全面查排、实时监督管理、安全保障等内容的安全管理体系，从而提高了煤矿整体安全技术装备与管理水平，改善了煤矿安全环境，为鄂尔多斯能源行业的安全运营、高效运转作出了应有的贡献。

目前，中国移动内蒙古公司在税务、气象、交通、警务、矿业、畜牧业、教育、医疗等几乎所有行业领域都推出了信息化产品解决方案，为全区6000多家企业提升办公效率、加强内部管理、促进信息交流发挥了巨大作用。

(云兰娥 苗莎莎 中国信息产业网-人民邮电报)

奋进 第二次创业

——中国移动内蒙古公司力助信息化建设系列报道之二

(2009-01-01 10:09:52)

近年来，内蒙古自治区GDP与财政收入增长迅速，伴随而来的对移动通信的需求也迅速增加。作为改革开放的受益者，中国移动内蒙古公司走过了一条成长、发展、壮大的奋进之路。进入2008年，一系列大事接连发生：信息化和

工业化融合正式启动、北京奥运会召开、电信企业重组、国际金融危机影响了国内需求、市场竞争日益同质化„„面对严峻的发展形势，中国移动内蒙古公司不等不靠，针对1999年电信分营的第一次创业，响亮地提出了“第二次创业”的口号，公司董事长、总经理苗俭中指出，目前企业虽然面临着一些困难，但危机是一把双刃剑，危中有机，越是困难的时候越要善于发现机遇。

明确一个站位：大视野带来大发展

站得高才能看得更远，针对新挑战，中国移动内蒙古公司在观念上有进一步的突破，即大视野带来大发展。这就意味着，对外，企业要着眼于内蒙古信息行业的发展、整个内蒙古的发展乃至整个中国的发展，树立信息服务大行业的观念；对内，企业要整合所有部门、人员、业务的力量，为客户创造更大的价值。

作为唯一一家餐饮业成功入选“中国企业500强”的内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司，中国移动内蒙古公司提供的开通了全国全网端口的信息化产品，实现了小肥羊对全国乃至全球的会员统一管理，以及全国各地分店、供货商和物流的统一管理。自2007年起，中国移动内蒙古公司就提出了“全员服务”的理念，要求整个企业的资源都要以客户为导向调动起来，每个流程、每项业务、每个岗位、每位员工，都要以此为中心，使企业形成完整的、为客户不断创造价值的体系。在此基础上，2008年，中国移动内蒙古公司又开始建设服务文化体系以及企业文化体系，以先进的文化理念引导所有部门、员工自觉地聚集到客户导向的大旗下面来。

修炼一种内功：以软实力提升企业核心竞争力

随着时代的发展，软实力已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，在企业发展中起着越来越大的作用。中国移动内蒙古公司2008年提出，要以全面提升软实力为重点，推动企业又好又快发展。

2008年初伊始，公司就启动了“提升软实力”计划，通过开展“回到未来”、“成长”、“创新那达慕”、“魔方工程”等活动，创新载体，促使全体员工在明确企业发展战略目标、愿景对自己提出的具体要求的基础上，深入分析和查找自身差距，主动制订提升目标和行动计划，实现个人与企业的共同成长，共同提升。

员工参与着，感悟着，提升着。公司人力资源部何莹表示，这些活动提炼了员工在日常工作中容易忽略的一些好方法、好习惯，把一些真正有益于工作效能提升的知识、理念和技能以深入浅出、轻松愉悦的方式传授给了大家，使自己也获益匪浅。乌海分公司海南营销中心经理李宾认为，面对复杂多变的环境，中国移动内蒙古公司唯有不断创新、以变应变，主动适应，才能获得持续发展„„

加强两项建设：建设TD支持国家自主创新，推进两化试验区带动区域发展

中国移动内蒙古公司一直在密切关注TD-SCDMA的进展情况，并适时进行跟进。在公司建设的自治区首家信息化生活馆里，草原人民可以体验到新一代通信技术给工作、生活、娱乐等带来的便捷。根据工信部的部署，在3G牌照发放后，中国移动内蒙古公司将开始TD建设，尽快让广大客户享受到新技术成果。

近年来，由于独特的区位、资源、政策等优势，呼包鄂三市高速发展，成为内蒙古经济快速增长的火车头和助推器，对带动当地经济发展起了巨大作用，已成为内蒙古最具活力的城市经济圈，被誉为内蒙古的“金三角”地区。国家级信息化和工业化融合创新试验区的设立，更成为这一地区发展的历史性机遇。

根据企业实际，中国移动内蒙古公司将进一步加大对信息化与工业化融合发展的研究，充分发挥在多个领域、各个行业、企业信息化整体解决方案等良好应用案例方面积累的经验，发挥移动通信技术优势，主动探索和服务好客户多样化、个性化需求，在推动呼包鄂地区的工业化和信息化融合，提升该地区的整体信息化水平上发挥带头作用。

实现一个目标：又好又快发展

深入学习实践科学发展观，第一要义是发展。不管外部形势如何变化、政策如何调整，中国移动内蒙古公司最关键的问题仍然是发展，在严峻的形势下，能否实现可持续发展至关重要，中国移动内蒙古公司将统筹兼顾，不仅兼顾企业内部各项工作的协调发展，处理好企业和员工、企业与客户的关系，还兼顾竞争伙伴、合作伙伴的利益，兼顾社会各方的利益和发展。

以人为本，在企业外部就是坚持以客户为导向，努力实现思想认识的真正转变，进而转化到工作上的具体行动，提升企业发展的目的性和主动性。从企业内部来说，贯彻以人为本的理念，重要的内容就是提升企业管理、优化人力资源、推进企业文化建设。以人为本还要求以文化的力量凝聚人心，以文化推动发展。

如此，才能实现又好又快发展。

(云兰娥 苗莎莎 中国信息产业网-人民邮电报)

展望 再过三十年

——中国移动内蒙古公司力助信息化建设系列报道之三

(2009-01-06 08:23:17)

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。走过30个年头的改革开放，如今站到了一个新的历史起点。没有梦想就没有未来。未来是一种愿景，更是一种角度。无论是站在现在看未来，还是站在未来看现在，都是一种全新的思维。冷静

地分析通信行业内外形势，从中探寻企业发展道路，将更有利于走好今后的每一步。再过30年，内蒙古的信息化将会发展到什么水平？国家2006年～2020年信息化发展战略、内蒙古自治区党委政府关于《大力推进信息化的决定》及实施意见、2008年全区信息化会议提出的未来8项信息化任务，为草原人民描绘了30年之后信息化蓝图的大致轮廓。

信息化成为和谐生产方式的助推器。信息化和工业化融化，必然带来生产力水平的大幅提高，从而使生产工具、生产关系发生相应的变化。这些变化并不是体现在有形的物质之上，而是更多地体现在人的智慧上。每个人靠自己的勤劳、智慧和才能参与社会分工，人与人之间也是和谐的，信息化将带动经济结构调整、升级和改造，用知识的力量带领传统产业走出一条科学发展的道路。这对内蒙古乳业、矿业、冶金业、化工业、畜牧业等来讲，无疑是个不小的福音。

信息化为政府便民立下汗马功劳。由于信息化建设逐步推进，电子政务成为转变政府职能、提高行政效率、推进政务公开的有效手段。各级政务部门利用信息技术，扩大信息公开，促进信息资源共享，推进政务协同，提高了行政效率，改善了公共服务。人民群众也可以通过信息技术与政务部门反映问题，有效互动，增强与政府相关部门的沟通联系，更好地实现人民群众的利益。“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，这句现在流行的话随着信息技术的进步和科技含量的增加变得更加深入人心。

全区工业化与信息化融合呈现区域化发展状态。作为两化融合的龙头，呼包鄂地区将建成高速、宽带、大容量的信息网络，区域信息实现共享。区域内电子政务平台全部建成，特色产业信息网站涵盖所有行业，并实行了区域内信息资源交换共享。电子社区工程延伸至每个社区，居民足不出户就可异地交水费、有线电视费、暖气费、电费、手机费、社保、医疗等费用。

信息化助节能环保工作打造新草原。在企业或政府内部，由于运用了先进的信息技术，每个工作环节都有绿色环保的影子；无纸化办公节约了大量纸张；路灯自动控制系统节约了大量的人力物力，并能够通过科学测算节约电力资源；环境监控和治理工作因为有了及时而准确的信息，工作更加有的放矢，成效显著；治沙工作取得显著成效，内蒙古到处青青绿草，一片生机盎然。城市掩映在绿树丛中，饮用水是安全的，空气是清洁的。草原真正是天苍苍野茫茫、风吹草低见牛羊，再也看不到肆虐的沙尘暴。

信息化让自然灾害预防取得新突破。由于信息化的支持，自然灾害实现预警并可控。呼伦贝尔的冰雪、鄂尔多斯的凌汛、兴安岭的森林大火„„这些过去危害无穷的自然灾害，现在都有了可靠的监控预防措施，还没到来或刚刚开始，人们就已经预判了其到来的时间、强度、范围，并为此做好了应急措施，灾害信息收集、整理、发送得到了显著提高，“人定胜天”这一古老的名言真正变成了现实。

电信市场真正实现“竞合”。由于有了一系列行之有效的法律法规，各企业在竞争中有合作，合作中又含竞争，通过竞合实现共赢。中国移动内蒙古公司坚定奉行这一方针，同时也呼吁其他电信运营商加入进来，共同推动电信市场的繁荣发展。同时，随着自治区经济的持续健康发展，内蒙古通信市场的发展潜力不断显现。对于中国移动内蒙古公司来说，除了深入推进集中化精细化管理、练好内功外，还继续坚定不移地始终以发展为中心，认真处理好远期与近期、质与量、软与硬、好与快这四个关系，维护整个通信行业的价值。

作为通信行业的主导运营商，中国移动内蒙古公司在实现这些蓝图的过程中也不断发展壮大：职业化水平不断提高；企业文化建设取得新成就；新业务广受草原人民欢迎；信息化产品推陈出新；服务质量显著提高，无所不在的通信网络，正在帮助更多的人实现无所不能的信息化需求„„

改革开放是解放和发展社会生产力、不断创新充满活力的体制机制的必然要求，是发展中国特色社会主义的强大动力，必须坚定不移地加以推进。中国移动内蒙古公司将深入学习实践科学发展观，进一步融入地方发展，进一步加大自主创新力度，不断推动内蒙古信息化建设向更高、更深、更强的水平迈进，将美好的蓝图一步一步变成现实。

“九万里风鹏正举，风休住，蓬舟吹取三山去。”中国移动内蒙古公司力助自治区信息化建设的历程，折射出了改革开放30年通信行业发展的巨大变迁，而迎接未来更加广阔的发展蓝图，中国移动内蒙古公司已经出发！

(云兰娥 苗莎莎 中国信息产业网)

第二篇：长庆油田公司数字化建设系列报道之一

数字化革命∶迎来大发展的春天

——长庆油田公司数字化建设系列报道之一

推行油气田数字化建设，实现油气田数字化管理，是长庆油田在“大油田管理、大规模建设”的发展阶段中，节省投资、降低成本、优化用工、提高劳动生产率的有效手段，是对传统采油、采气的一次深刻革命，更是实现油气当量5000万吨宏伟目标的重要支撑。

——题记

进入21世纪，长庆油田开始了跨越式大发展，年产油气当量以数百万吨的势头快速增长。2008年，年油气增长量相当于给国家贡献了一个中型油田。2009年，油气年产当量将递增500万吨，跨越3000万吨，中国石油第二大油气田的地位进一步牢固。2015年，长庆年产油气当量超越5000万吨后，将成为中国最大的油气生产基地。

37万平方公里的鄂尔多斯盆地，7万口油、气、水井，油气当量5000万吨的高远目标，给长庆的决策者们提出了一个新的课题：如何有效进行超大规模的建设和生产管理，大幅度提高劳动生产率？2009年，随着“大油田管理、大规模建设”的不断实践和推进，一个被赋予新内涵的名词——“数字化”响彻长庆，为充满期待的长庆人指明了方向。

解放思想：数字飓风席卷油田

长庆油田38年的发展史，是一部厚重的思想解放史。从油气田建设模式的创立、主力开发层系转移、突破原油产量困局到苏里格气田的成功开发，无时无处不闪耀着“解放思想”的理论光辉，而每一次思想的解放，都会带来丰厚的回报。

如果说“三个重新认识”的重要思想方法，使长庆人迎来了第一次思想大解放，继而掌握了特低渗透油藏开发技术，使油气勘探开发不断取得了突破，那么，以苏里格大气田开发为先导而提出的“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化服务”“四化”管理方略，便使长庆人迎来了第二次思想大解放，解决了苏里格开发技术难题，创造了著名的“苏里格模式”，迎来了油气勘探的重大突破。

如今的长庆，正悄悄地经历着以现代化大油田为标志的一场数字化革命。

当前，金融危机严重冲击全球经济，国际油价持续下跌，国内经济下行压力加大，石油石化市场需求萎缩，对上游企业造成的直接冲击使产、储、销矛盾突出，直接影响企业的收入和效益。主要表现在原油库存上升，天然气销售不畅，生产组织难度加大。但与此同时，长庆油田仍然具备大发展的有利条件和基础：中央出台的一系列政策措施，为加快油田大规模建设提供了良好的发展机遇和市场空间；国务院重视长庆油田的建设和发展；集团公司党组支持长庆油田实现5000万吨，在金融危机的大背景下力保长庆上产，已明确今年长庆投资不减、工作量不减；长庆油田具有西接资源、东临市场的区位优势，处于西气东输和中亚天然气管线的重要位置，占据国家油气发展的重要战略地位，担负着保障能源安全稳定供应的重任，客观上必须加快发展，已掌握“三低”油气田勘探开发的核心技术，形成了一套适合长庆地质特点的低成本开发技术和管理模式，能够做到较长时间稳产、规模有效开发。

2008年7月17日，蒋洁敏总经理在长庆油田调研时提出：发展大油田、建设大气田，实现油气当量5000万吨，把鄂尔多斯盆地建设成我国重要的油气生产基地，到2015年实现5000万吨时，用工效率依然保持良好。据测算，当长庆油田的油气当量达到5000万吨时，将有7万口油、气、水井在生产，还有数量可观的各种场站。长庆人意识到，只有靠管理创新、技术进步、市场化运作来保障这一目标的实现。在管理上，需要建设适合长庆的集生产指挥、综合分析决策、措施方案自动生成的生产管理系统。将员工从井场集中到增压点，完善站场生活、生产、文化设施，方便员工的生活和工作。

长庆油田管理的7万口油、气、水井广布在37万平方公里的鄂尔多斯盆地，涉及4省（区）、数十个市县，以西安为中心管理半径近千公里，管理难度之大可想而知。昔日油气生产一线，受制于长庆油田沟壑纵横、地域辽阔，员工靠双脚走到现场采样、发现泄漏及时处置，付出的是无比的艰辛，哪怕是开车巡井，也要把大多精力和时间用在跑路上，极大地影响了工作效率。在付出繁重体力劳动的同时，还必须忍受与荒凉为伴的寂寞，面对不法分子偷油打孔的危险。为维护油气生产的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轰炸”的做法，大海捞针般防范随时可能发生的意外情况，人力、物力投入巨大，增加开发成本的同时却效果有限。

数字化建设最直接的结果，就是建立起了一套精确制导系统，“天网恢恢，疏而不漏”，使得长庆油田应对7万口油、气、水井的突然变化，有了一套行之有效的处理办法，让“外科手术”式的打击成为可能。从而有效节约了成本，降低了用工总量，同时也减轻了一线员工劳动强度，实现了人员相对集中管理，也为集中培训提高员工素质提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了数字化建设项目组，在苏里格气田和超低渗油藏开发应用数字化建设牛刀小试的基础上，要通过广为分布的监控设备、自动控制设备，实现人员闯入井场预警、抽油机远程启停、注水井远程配注、自动投球、工况分析、功图计量、电子巡井、增压点变频连续输油、输油泵自动启停，及时建立起一套现代化的自动报表生成、智能预警的现代化管理决策辅助系统，从而大幅度提高以现场管理为起点的管理效率，实现长庆油田基础管理的革命。数字化建设的实质，是搭建信息平台、畅通信息渠道、加强信息采集、优化信息处理，最终形成科学快速的决策，利用有限的时空创造最大的价值。

数字化是一个平台、一个方向，不仅是降低人工成本，实现扁平化管理，其意义是颠覆了传统采油的观念，使石油企业踏上了信息化、高智能的现代科技文明之路。

“精确制导”：为低成本探路

在长庆油田公司2009年工作会议上，提出了“四个不动摇”，即坚持发展目标不动摇、坚持低成本战略不动摇、坚持市场化方向不动摇、坚持以人为本不动摇。这是应对形势变化、迎接挑战的必然选择，是公司规范管理、提升效益、加快发展的迫切需要，是化解金融危机影响、进一步加快发展的有效措施。在实现3000万吨、迈向5000万吨的关键之年，强调和重视低成本战略，充分显示了低成本对于长庆的特殊意义。

在长庆油气田的开发历史中，降低开发成本、优化地面建设是不变的主题。特别是中油股份公司重组上市后，开发建设管理体制、运行机制发生了重大变革，为建设成本和操作成本设置了不能突破的上限。长庆油田站在积极的角度想问题，确立了“今天的投资就是明天的成本，地面建设一定要以效益为中心，合理控制投资，确保投资回报最大化”的思想，在油气田地面建设优化上不断创新，在会战初期形成的“马岭模式”及后来形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基础上，创造出了全新的“西峰模式”、“苏里格模式”等多种先进适用的模式，为特低渗透油气藏开发创造了必要的条件。

然而，低成本并不是因陋就简，低成本与现代化并不矛盾，它的实施主要是要依靠管理上的创新、技术上的创新和机制体制的创新，通过深化改革，在低成本战略大的背景下，建设现代化的大油气田。苏里格气田的有效开发，正是低成本战略结出的硕果。

在应对当前金融危机的战争中，低成本战略更显得尤为关键，而数字化管理的提出成为低成本战略实施的有效手段之一。长庆油田目前劳动密集型生产架构多少年来没有发生根本的实质性改变，这种组织模式仍然是过去七八十年代的模式，因此生产组织方式上要由过去的“地毯式轰炸”、“人海战术”等方式转变为现在的“精确制导”、“精确打击”方式。如今社会发展了，技术水平具备了高科技的因素，是由过去的“大海捞针、守株待兔”的巡井方式，转变为现在的“电子巡井、精确制导的主动式”时代。

在追求效益为目的，严格控制用工总量的情况下，长庆油田把数字化管理提到了与油气发展同等重要的位置。一方面按计划对老油田、旧管道及已建成的基地全面进行数字化改造，另一方面，对新建的所有工程项目全部应用了数字化管理系统。实现了油气井生产及管道运行数据的自动采集处理，紧急情况自动关闭阀门，异常情况自动报警，现场工况实时监控及所有配套生活基地治安保卫的视频监控，发挥各种职能的“电子员工”遍布油区各个角落。大发展的长庆油田由此步入了“增产不增人”的良性发展轨道。

目前，长庆油田的数字化管理已经取得突破性进展。实现了单井电子巡井、井场数据实时采集、自动化控制和视频监控等功能。站场的数字化管理也取得了重要进展，增压站、接转站、联合站等的压力、温度、流量等控制实现了数字化，显现出强大的生命力。推行了数字化管理的西峰油田，也正是因为数字化的神奇魅力，年产百万吨，人员控制到了最低限。

苏里格气田的数字管理，使气田近两千口气井的生产数据管理，都能在生产指挥中心的数字化管理平台上轻松地实现，数字化管理已经成为推动气田快速上产的强大动力。过去，要掌握气井的生产状况，只有到井口采集数据。现在不同了，通过数据无线传输系统，气井的套压、油压、流量、温度等数据都传到了总控制室。苏里格气田成功地实现了数字化管理后，给我们提供了这样一组数据：从管理效率来看，实施数字化管理前人工巡井是3天巡井一次，实施数字化管理后控制平台可每5分钟电子巡井一次，巡井频率是以前人工巡井的800多倍；以前关井需要人工到井场上手工关井，时间少则几十分钟，多则几个小时，管理数字化后员工可直接在操作室实现自动开关井，时间不超过几十秒。通过数字化管理平台，苏里格各开发单元实现了真正意义上的数据分析、数据整合和数据共享，结合各种数字模型、经验数据、专家系统，对生产管理过程进行智能化指导，大大提高了生产管理水平。

随着“大规模建设”的提速，以网络传输、自动控制等高科技手段为核心的数字化，正在把长庆千里油气区的数万口油、气井，上千座站、库，数千公里长输管道的诸多生产、管理要素，集中在鼠标的控制下，使油气田的开发管理由过去的“守株待兔”变成“精确制导”。

数字油田：我们的未来不是梦

2009年，长庆油田迎来了数字化的春天。随着长庆油田数字化管理平台的运行，在融合传统管理特长的基础上，长庆油气生产管理将实现3个飞跃：从人工搜集信息到计算机辅助处理；从提供选择结果到自

动生成分析报告、应急处置方案；从打造信息组合到提供连续的信息流。这3个飞跃必将引发减少用工总量、优化组织结构、提高员工素质、减低生产成本等综合效应。

这个春天的收获，是油田公司近年来持续加大信息化建设力度，不断摸索数字化管理创建之路的必然。西峰油田的实践，已经初步显现了数字化管理给油田带来的革命性变化：有效节约了成本，降低了用工总量，同时也减轻了一线员工的劳动强度，实现了人员相对集中管理，为集中培训提高员工素质提供了可能；已连续稳产高产12年的靖安油田，依靠数字化管理和技术集成，走出了一条老油田稳产高产的效益之路，目前正在向稳产13年的目标冲刺；在建设初期就以高标准、低成本引人注目的苏里格大气田，在有效实现效益开发的同时，也成为数字化管理的示范区，吸引了油田内外的人前来参观学习；而作为数字化管理先导示范区的白豹155井区，则集中了目前最为先进的数字化技术，让我们看到了油田数字化管理的目标和方向。

2009年，长庆油田数字化管理将坚持“两高、一低、三优化、两提升”的建设思路，重点面向生产一线，现场井及井丛、管线、站（库）等基本生产单元的过程管理是数字化管理的重心和基础。

高水平——建成井站实时数据采集、电子巡井、危害预警、智能诊断油井机泵工况、生产指挥的智能专家系统。将油田管理模式由传统人工巡检、“守株待兔”的被动方式，转变为通过数字化管理智能系统，实现准确分析、判断问题 “精确制导”的主动方式。

高效率——通过数字化管理系统的应用，提高操作人员的工作效率（人力资源的优化效率）、生产运行的管理效率、油气田开发的综合效率。

低成本——从项目建设投资和运行成本角度综合考虑费用投入，坚持低成本发展思路。通过标准化设计市场化运作，在综合成本不上升的情况下实现数字化管理。

优化工艺流程——在确保安全环保的前提下，对工艺流程、生产设施简化优化，降低建设投资、减少管理流程。

优化地面设施——不追求单台设备的高水平，以系统的最佳匹配为标准，对站场关键设备进行优化。优化管理模式——精干作业区，取消井区，实行扁平化管理。按厂、区、站（增压点）三级管理模式：增压点、联合站等各类站场以监视、控制、操作为主；作业区以监视、调度、生产管理为主；采油厂以生产管理、优化分析、智能决策为主。实现增压点、联合站等各类站场对单井的日常管理，作业区对井组、油藏的重点管理，厂对油藏、油田的综合管理。

提升工艺过程的监控水平——借鉴苏里格气田数字化管理系统的经验，借助数据采集系统和电子巡井系统对工艺过程进行24小时实时监视，对照历史数据和经验数据进行预警、报警。

提升生产管理过程智能化水平——利用数据分析、数据整合、数据共享技术，结合各种数学模型、经验数据、专家系统，对生产管理过程进行智能化指导。

2009年是油田公司推进数字化管理的关键年。数字化管理将利用采油工艺整体优化技术、油藏管理技术、自动控制技术、计算机网络技术、数据整合技术、数据共享与交换技术，结合长庆油田特点，集成、整合现有的综合资源，创新技术和管理理念，建立全油田统一的生产管理、综合研究的数字化管理系统，实现“同一平台、信息共享、多级监视、分散控制”，达到强化安全、过程监控、节约人力资源和提高效益的目标。

冉新权总经理也在2009年工作报告中为我们描述了数字化工作的远景：完善推广，建设以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统；建设以公司层面生产指挥、调度、安全环保监控为核心功能的生产运行系统；建设以油气藏经营管理为核心功能的决策指挥系统。

站在新的历史起点，“科学发展、和谐发展”的时代要求，“大油田管理、大规模建设”的新形势，“3000万吨、5000万吨”的新目标，召唤长庆、激励长庆。大发展的春天，正在以强劲有力的步伐向我们走来，一个现代化、信息化、数字化的大油田在经历了认识—实践—再认识—再实践的飞跃后，必将崛起于中国西部！

第三篇：重实效助提升 班组建设再发力

重实效助提升

班组建设再发力

2019年是我厂班组建设工作第一个三年规划的攻坚年，也是我厂全面落实创建安全管理固基之年。为全面总结班组建设工作成果，分享班组工作先进经验和做法，落实成效，凸显特色，使班组管理工作向制度化、常态化、规范化的逐步升级，推动我厂班组建设整体水平再上新台阶，12月27日，我厂在综合楼六楼召开2019班组建设成果总结及经验分享会，北京八九点公司总裁江广营、高级培训师任继芳等人参加会议，我厂领导、部门经理、外委公司负责人、全体班组长及职工代表等100余人参加会议。

会上我厂副总经理、班组建设工作小组组长刘卫平就2019班组建设成果做了总结报告，回顾总结了2019年我厂班组建设总体规划、班组建设组织推进方式、班组建设具体实施措施、班组建设成果展示等，梳理一年来班组建设工作形成的优秀工作方法和机制，总结有特色的班组建设工作经验，为各班组进一步推进各项班建工作提供了切实有效的参考。

北京八九点公司高级培训师任继芳老师以“2019班组建设在路上”为主题对我厂2019年班组建设成果进行了详实的解读，并围绕一个核心主题--安全标准化在班组，阐释了2020

年班组建设工作构想与工作目标，明确下阶段班组建设的工作内容和工作思路，为全面推进班组标准化建设工作，提升班组管理水平夯实了基础。

八九点江总，对我厂班组建设所取得的成果做了高度点评，他认为我厂干部职工敢于创新、顶住压力、排除干扰，在推进班组建设工作中，积极开阔思路，实施创新管理模式，实时巩固成果，班组建设工作细致扎实，企业形象明显改善，班组文化显著提升，员工主动精神、组织观念、工作热情得到改善，并就班组建设工作提出了要以人为本、全员参与、持续改善的工作核心理念，鼓励各班组要将管理创新、技术创新作为推动企业精细化、标准化管理的突破口。

最后，公司党委书记伍健做了全面总结性的发言，伍书记肯定了我厂班组建设工作取得的阶段性成果，对今后继续开展好班组建设工作，提出了几点改进地方：一是我厂班组工作刚刚完成了从“无”到“有”的过程，但离完成从“有”到“优”，从“优”到“全”还有较大差距，对照卓越企业的基础管理建设还有很长的路要走，各班组要继续严格的要求标准，持续改进、不断深化班组建设工作。二是各班组推进不均衡，班组工作的水平参差不齐，个别班组对班组建设重视程度不高，认识不够到位，组织领导责任不够落实，有些班组坚持不够持久，班组建设还存在着提升的空间和差距。

伍书记在会上对今后班组工作提出五点希望和要求：一是进一步统一思想，坚定不移开展班组建设，相关部门要切实做到思想上重视、组织上加强、态度上端正、责任上落实，行动上积极、方法上有效、措施上得力，要站在更高的思想高度，克服惰性、散漫，一步一个台阶把班组建设做实做活。二是提高标准，努力向行业先进看齐，2019年我们只是完成基础目标，初步形成了较为完备的班组建设组织体系、制度体系、操作标准体系和案例管理体系，我们下一阶段将有更高的标准，逐步完成厂里、部门、班组三级标准，一步一步实施，未来我们的目标将是行业里面先进企业。三是进一步加强标准化管理，建立一事一标，逐步规范每个作业标准，密切结合实际，以问题为导向，把解决问题作为工作落脚点，必要的形式要有，但不能搞成花架子和彻底的形式主义。四是班组建设工作要实现全员参与，发挥党员先锋模范作用，班组建设是一项系统工程，落实好班组建设责任，仅仅依靠几个领导、几个部门抓是远远不够的，必须上下齐心，齐抓共管，形成齐抓共管的局面。

回顾往昔，我厂班组建设在制度建设、规范管理。QC成果方不断取得了丰硕成果。展望未来，我们将在总结、提炼先进班组建设管理经验基础上，不断探索先进管理新模式，将以更加精细化、标准化的思路提升管理水平，让班组建设为打造本质安全型企业而发挥作用。正如任继芳老师所言：班组建设永远在路上，没有简化削弱，只有更严格的要求和标准，持续改进和不断深化，希望今后各班组都以梦为马，不负韶华，在班组建设的前进路上追寻更好的自己。（张文军）

第四篇：公司信息化建设简介

中煤第五建设公司信息化建设框架

一、综合项目管理

1、综合能力

①公司总部建立综合项目管理协同平台，实现与各项目间的协同办公；②公司管理总部综合项目管理系统能对各项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣工管理等功能；③综合项目改日系统建立与财务系统、人力资源管理系统、办公自动化系统、档案管理系统的数据集成每一个系统。

2、进度管理

①项目进度管理功能可以设置WBS工序、定义项目里程碑、关键路径分析、进度显示、目标对比。

3、成本管理

①项目成本管理功能可以按照项目进行项目预算、按照时间来进行项目阶段预算、进行手工成本分摊、具备项目预算与实际对比分析报表

4、合同管理

项目合同管理功能具备合同信息台账录入和管理、多种查询条件的合同检索、分包合同管理、合同清单调整、数量调整的合同变更管理、合同单价调整的合同变更、网上合同审批、合同变更审批、合同进度款申请审批流程管理、合同预付款的管理流程、合同扣款管理、合同中期支付、合同决算；

1、物资管理

项目物资管理功能具有物资分类管理、统一编码、材料需求请购单据的制定、材料采购计划制定、材料采购订单管理、按照需求提出组织的入库统计报表、按照往来单位的物资入库统计、按照使用组织的出库统计、物资收发存报表的自动获取、物资明细报表查询。

2、质量管理

项目质量管理功能具有质量知识体系建立、质量管理计划的制定、具备分包商质量奖惩考评

7、安全管理

项目安全管理功能具备安全知识体系建立、安全目标计划制定、利用LECD评价方法对危险源进行评价、区分重要环境因素与一般环境因素功能、安全曝光功能、对项目部、安全培训功能、分包单位的安全考核功能。

3、竣工管理

项目竣工管理功能主要具备调试计划管理试运行缺陷管理、竣工资料分类管理、竣工资料的检索等功能。

4、风险管理

项目风险管理功能主要支持项目进度管理风险预警、项目合同变更、风险预警、合同支付提前预警、设备维护、维修到期风险预警、成本执行风险预警、工作延期风险预警等功能。

5、设备管理

项目设备管理功能主要具备设备分类管理、统一编码、设备使用计划制定、设备调拨、设备维修、维护记录、设备备品、备件管理、设备危险源管理功能。

四、人力资源管理

人力资源管理系统要具备人事管理、合同管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、绩

效管理功能。

五、办公自动化（OA）

办公自动化功能要具备收发文件管理功能、会议管理、办公用品管理、任务管理、邮件管理、发布信息功能。

六、工程设计管理

七、档案资料管理

建立完善的档案管理，具备档案分类目录建立、项目文档资料录入、项目档案手动归档、档案查询、资料借阅管理等功能。

设计文档管理具备自定义目录树功能、图纸管理分类目录管理、文档资料录入、图纸会检功能、各专业设计模块调用公共文档等功能。

第五篇：公司信息化建设总结

公司信息化建设总结

我公司由于接手原中软因特的办公室，一直没有在原办公室基础上进行改造，因此原办公室的网络问题一直没有得到有效解决，在网络改造之前，企业网络存在如下问题：

1、公司的网络是完全对等的对等网络，没有按照行政和部门进行网段划分；

2、布线系统较老，线缆混乱，出现问题不易排查错误。设备陈旧，网络速度慢，网络规划不完整，病毒在网内传播得不到有效控制；不利于数据库的访问。

3、设备间较小，没有完全封闭，门为拆卸式门。原有机柜不够标准，布线线缆混乱，标记不清。而且设备杂音较大，影响办公区人员办公。

4、PBX系统老化，故障严重，性能低下，需更换。

本次改造计划将6层数据网络重新建设。对于2层机房适当改造，解决机房设备混乱、标示不清晰、PBX等问题。

一． 项目完成情况及效果，总体目标的完成。

本项目重点建设好网络通信基础设施平台，为上层业务系统提供良好的底层支持，统一公司网络，建立起完整的网络监控，病毒防治，数据存储系统。

1、公司网络改造已经完成，6层重新布线并联入公司网络，解决了原来公司网络不统一，6层只能使用总公司网络的问题。

2、数据库服务器已经安装并开始运行，现已可以实现大量数据备份，但查询功能还需等待OA系统。

3、杀毒服务器已经安装并开始运行。

4、网络监控系统已经投入使用，可

5、内网mail系统已经安装调试完成，即将投入使用。

6、电话交换机已经安装调试完成并投入使用，解决了以前公司分机号不够以至于几个人串一个分机使用的问题。

7、域服务器及划分VLAN正在调试中，完成后可以实现分部门，分区域的网络管理，更加方便快捷的实现部门与部门，人与人之间的数据共享及数据传输。

8、内网及外网网站系统正在建设和调试中。

建成后的运行情况，网络达到主干千兆，用户端百兆接入，具有良好的功能和性能指标，同时具有极高的安全性和可靠性；数据传递通畅、网络安全、信息

安全有保障；成为企业级的网络信息平台。光纤快速接入internet。做到更安全、更可靠、更高效、更稳定、更符合企业发展。

二．先进性的说明

（1）N-Box安装调试后具有下列几个重要的特点，是其它类似产品无法达到的：

1.安装操作容易（Ease of Use & Management）

系统完全韧体化，免安装操作系统；Web管理接口 , 使得非专业人员亦可轻松维护及配置。

2.高效能（High Performance）

产品以FreeBSD操作系统精简而成，直接从芯片开机运行，目前鲜少有同类型产品有如此高的效能表现。

3.稳定性（Reliability）

Unix-like操作系统加上系统精简，系统稳定性先天就比其它产品方案要高出许多。

4.安全性（Security）

FreeBSD操作系统不易中毒，系统芯片化，不易遭网络黑客入侵。

5.低成本（Cost）

免操作系统成本，无人数限制，免专业人员管理，使用成本低

（2）任天行网络安全管理系统能实现有效的互联网管理

针对互联网滥用所造成的不良影响，系统提供了一系列贴近用户的管理功能。如针对互联网工作效率的杀手，即时聊天工具（QQ、MSN、Yahoo Messenger等）的使用管理，不良站点、娱乐休闲、新闻等与工作无关站点的访问管理；针对外发信息的通用途径，电子邮件，Webmail，FTP等的审计记录；针对带宽流量滥用，各种P2P（BT，电驴等）下载工具的使用控制，音视频等文件的下载的管理；为了使管理人员能直观了解互联网的使用情况，提供了灵活的日志检索和丰富的报表。这些功能有效地帮助各种组织提升互联网的使用效率。安全可靠

使用最小化的、经过裁减的LINUX内核作为系统运行平台，使得系统的不稳定性与不安全性减至最少；采用特有的文件系统，使设备能抵御突然掉电造成的损害。同时采用多种加密与防护措施，保障系统本身信息的安全。

 加密的数据通道

系统使用SSL加密技术来确保系统在各个工作环节中所有的传输数据的安全性。这主要在三个方面：

一、用户登陆管理界面时，我们使用SSL技术为用户建立一条加密通道,保证用户帐号，口令不被窃听；

二、在任天行与网络安全中心平台进行通信连接时，采用SSL强加密算法对传输数据进行加密，确保传输数据在传输过程中不会被窃听、篡改或者伪造；

 防暴力攻击

为了防止黑客采用暴力方法猜测用户账号和密码，我们采用图形校验码验证，且当连续3次尝试登陆失败，系统自动锁住一段时间的方法阻止暴力攻击。

 隐藏自身的IP地址

系统的所有探测端口均屏蔽了自身的IP地址，使攻击者无法通过探测端口对任天行网络安全管理系统进行扫描和攻击，确保系统自身的安全性。简单易用

跟传统的应用软件采用C/S（服务端/客户端）结构所不同的是，系统采用B/S模式的结构，用户的管理操作全部通过浏览器方式完成，而这种B/S模式的用户界面存在以下优点：对用户环境没有任何特殊要求，无须用户为满足产品使用进行任何环境的改变，也无须安装客户端软件；B/S结构模式的数据处理过程全部在服务器端完成，不会增加管理主机系统负载。

用户界面提供简体中文、繁体中文、英文等多种语言支持。界面设计风格简洁朴素，操作习惯充分考虑可用性，帮助简明易懂。

性能卓越

在对Linux的系统内核进行充分剖析的基础上，在操作系统级对系统各支撑引擎进行了修改和全面优化，并且对硬件的驱动程序进行了改造，大大提高了系统的数据捕获和处理能力，使系统在高数据带宽下的性能，比采用Windows和

Linux系统下流行开源代码完成数据不获的网络内容分析产品性能高出一倍以上。同时系统采用了专用高效的协议还原分析技术，大大提高了协议分析和还原效率，是真正的百兆和千兆内容审计系统，在国内外处于领先水平。适用各种网络结构

网络的数据采集有基于旁路监听、基于网关、或在监控制机器中安装AGENT三种方式。其中基于网关的设备需要改变原有网络结构，且接入设备会成为整个网络的单点故障点，如果一旦设备发生异常，则影响整个网络的使用，这对于企业中需要使用互联网的关键业务会有灾难性地影响。

而在监控制机器中安装AGENT的方法也会增加被监控主机的稳定性，并且会占用一定的要器资源，减慢被监控机器的运行速度，同时布署升级等的维护工作量也很大。

基于旁路监听的技术，安装后完全不影响原有的网络运行，也不会成为单点故障，而且布署极为方便，只要简单地安装在网络口的交换机镜象口或是共享HUB上。适用于以ADSL拔号，专线，城域网等各种上网方式。典型的网络安装拓朴图如下（图3.1）：

3．曙光服务器部署后的高可靠性

多核处理器技术

支持Intel双核或四核处理器，采用Fully Buffered DIMM内存，以串行的方式进行数据传输，功能独特的AMB缓冲芯片，可靠性更强，有效解决内存子系统瓶颈。

强大的处理性能

新一代Intel双核或四核处理器，前端总线（FSB）最高可达1333MHz，采用Intel 5000P 芯片组，数据带宽最高可达 21GB/s。

采用DDR2-533/667 FBD内存（Fully Buffer DIMM），显著提供内存读写速率。集成高性能的双千兆网卡，提供高网络I/O性能。

平滑升级

支持Intel Xeon双核Woodcrest全系列处理器，并可无需更换硬件直接升级支持四核Clovertown处理器，节省投资。

丰富的可扩展性

8个DIMM插槽，可扩展至32GB，提供灵活且强大的内存配置选择。

6块硬盘的扩展空间，构造海量存储。

6个I/O扩展槽，提供从PCI-Express、PCI-X到普通32bit/33MHz PCI的完整选择，既保护用户原有设备的兼容性、又预留未来发展空间，保护投资。高密度

采用2U机架式设计，独特的高密度机架式服务器散热结构设计，集高性能与高密度于一身

我公司的信息化建设项目，在项目实施前组织开展科技资源调研工作。在项目实施过程中严格按照施工的组织方案实施，本项目建立了我公司高效，先进的科技信息网络。