看得见的成长

第一篇：看得见的成长

看得见的成长

冬去秋来，万物复苏，当我们结束了寒假回归校园，2013届的我们就投入了大学的必修课——军训。

等待军训的心情又紧张又期待，紧张是因为不知道大学的军训到底是怎样的，虽然以前也有军训，但时间很短强度也不大，所以第一次面对相对正式的军训，很紧张，不知自己能否能坚持完成每一个任务。当然更多的是一份期待，期待自己能面对挑战，去战胜自我，在十几天里能让自己成长。从轻松的寒假回来就要接受高强度高要求高标准的军训，对所有同学来说，都是一个挑战，在军训开始前我对自己说，我准备好了！

是的，我准备好了！

军训第一天，天空飘起了雨点，大家整队集结，整齐统一，没有人因为下雨而退缩，如果不是军训，大多数同学可能都不会在雨中站这么久吧，所以从一开始，我们就做到了以前可能从来就没有做过的事。军训开营仪式结束后，教官让我们回去写3000字的军训感想，然后回去整理内务，一下子就让人感受到压力，宿舍的每个人都行动起来，打扫了沉寂了一个寒假的宿舍，摆好自己的物品，将宿舍整理的有条有理，当宿舍变得整洁，每个人心中都要了成就感。好的环境能让人学习的更有效率，休息的更加舒服，在学校，宿舍就是我们的家，所以无论要不要评比，我们都要保持内务的整洁。

第二天正式开始训练，主要是整理队列，为了接下来的训练打好基础。教官开始教我们基本的命令动作，我们听从指挥，服从命令，队列从松散变得整齐严肃，开始真正的像一个集体。第三天，我所在的二十四连四排被选入了六营的表演方阵，我们表演的是短棍术，这个本来是由男生完成的表演今年第一次由女生表演，我们感受到了压力，更有动力，去为这个集体挣得荣誉。第四天，精彩的拔河比赛，大家热情高涨，虽然我们最后没有名列前茅，但重在参与，友谊第一，比赛第二，我们的队友尽力了，所以我们也是好样的！第五天，歌咏比赛，每个连很早之前，就开始排练，大家的歌声整齐优美洪亮，为紧张的军训增添了一抹亮丽的色彩，每一首歌都唱出了军队生活的苦与乐，唱出了战士们的精忠报国，《军中绿花》更是唱出了战士对亲人的深深的感情。我们连的歌曲是《打靶归来》和《感恩的心》，《打靶归来》气势满满，唱出了军人的豪情，《感恩的心》则说出我们的心声，我们感谢父母给予我们生命，感谢老师给予我们教育，感谢教官给予我们坚强，感谢、感谢、感谢，我们要做一个感恩的人。连长带着我们学习手语，当我们的歌声在台上响起，配着手语，饱含的是所有人最真挚的情感。

今天，军训已经经历到第六天，上午五六公里的拉练，大家基本上都坚持了下来，这好像还是很多人第一次完整的看到我们美丽的校园，休息时各营之间拉歌，“冬瓜皮、西瓜皮······教官教我们拉歌的口号，气氛非常活跃，而短棍术在帅气的教官的教导下已经小见成果。

这一切都发生在短短的六天时间里，六天中，我们在蒙蒙亮时就在操场集合出早操，晚上九点钟才回宿舍。“立正、稍息、向左转······”，我们一遍遍的重复着动作，我们在烈日下站着军姿、踢正步、打着短棍······我们挥洒着汗水，每一天都很辛苦，腰酸腿痛是经常的事儿，但军训辛苦是必然的，不辛苦哪会有收获了？能在辛苦的训练中坚持下来，不正是看得见的成长么？

古人云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”现在也有歌词唱到“不经历风雨怎么见彩虹。”所以说一切的成功和收获必定要有成正比的付出，军训磨练我们的意志，提高自控、自制能力，挖掘我们的潜力，军训就像是一场暴风雨对我们的洗礼，让我们独立更好的成长。

在经过了几天军训后，我对军训也有了更深的体会和认识，军训可以让我们养成良好的习惯，敢于直面困难挑战，不退缩，时时刻刻能以严格的标准要求自己，服从指挥，提高自己的纪律性，这些都可以为我们以后的人生之路走的更加顺畅奠定基础，真正成为一个成熟的对自己负责的成年人，在生活中积极进取，勇往直前。军训还让我意识到团结的重要性以及有了更深的团队意识，一人犯错，全连受罚，虽然自己也许没有太大过错，但还是一样要接受惩罚，因为我们是一个团体，每个人的行为都代表着全连的形象。所以，每个人都要做好自己应该做的事儿，不影响全连，不影响这个团体。歌词唱的好“团结就是力量”，只要团结，就没有一个集体做不好的事情。

军训的日子，痛并快乐着，在痛和快乐中，陪伴我们的是带领我们训练的教官和辅导员。教官是一群严肃可爱的人，训练时，他们对我们严格高标准要求，休息时，他们带领我们一起唱歌，欢乐的笑声时常在训练场响起，真是有了这些负责、时而严肃时而可爱的教官，我们才有这些看得见的成长。

六天，时间不短不长，而军训差不多过去了一小半，我们经历了很多，也成长了很多，后面还有很多的活动很多的任务我们要去完成参与，我们的成长不会停止，这些看得见的成长只会越来越明显，我们还会完成一些可能自己觉得无法完成的事情，在所有的军训结束后，这些成长会让我们和之前的自己完全的不同。而军训这段美好的回忆将会成为我们生命中最珍贵的一笔财富。

六营二十四连四排方霖

第二篇：看得见的手,读书笔记

《看得见的手》读书笔记

在读这本书之前我先查阅了一下作者小艾尔弗雷德—D—钱德勒的基本信息了解到，在很大程度上美国的企业史就是由他开创的，他的个人生活经历也对他的学术生涯产生了深远的影响。他的母亲是杜邦公司的高级管理人员，父亲是一个对生活充满激情的海员，同时他的曾外祖父是管理学史上，很著名的美国铁路杂志的主编亨利—瓦农—普尔，他留下的遗产包括当年铁路建设的第一手资料对钱德勒研究企业史有很大的帮助。钱德勒从哈佛大学毕业后到麻省理工学院任教，逐渐形成了他的学术风格。

1971年的时候，选择了被哈佛大学重新召回研究生院，负责企业史研究，1977年，他出版了《看得见的手美国企业的管理革命》，通过引证大量的史料来揭示美国企业诞生和发展过程中出现的关键性变化。

亚当-斯密的《国富论》奠定了现代经济学的基础。他提出的看不见的手概括了自由市场的充分竞争原理，一直以来被此后的经济学家奉为经典。而钱德勒首次提出美国现代的工商企业已经发生了很大的变化。首先是经理人员的生兴起，传统的家族小公司已经被由支薪经理管理的大企业所取代。这时仅仅靠市场——看不见的手，来实现自身调控是远远不能很好协调经济活动和资源的分配的。所以钱德勒适时提出了通过看得见的手来调控。

这本书以时间为序，一共有四个部分，从传统的美国企业生产和分配过程讲到现代工业企业的成长和发展。可以说，这本书本身就是一部关于企业机构和管理层的历史。而钱德勒使用历史事实来论述自己的观点的方法也很有说服力。

第一部分是传统的生产和分配过程，时间范围是18世纪90年代到19世纪40年代。在这一时期美国的经济迅速增长，但公司的规模和内容并没有实质性变化，仍然由所有者管理，遵循着传统的商业习惯，以传统的方式经营。同时出现了机构的专业化和商人职能的单一化。第一次工业革命，开启了蒸汽时代，扩大了市场需求，促进了生产力，交通运输业和科技的发展。老式的大规模生产形式——大农场仍然沿袭传统的形态。农场的监工出现，这是美国最先出现的支薪经理。而新式的大规模生产形式——纺织联合工厂的出现成为现代生产技术的先驱，为之后的大量生产提供基本模式。但这种形式仍是将其中生产过程内部化的结果，而不是对劳动实行专业化和分工形成的。还有斯普林菲尔德兵工厂，这是现代工厂的另一个原型，也是现代工厂管理的起源。他的主管罗斯维尔-李上校建立了会计核算和检查监督方法。这些管理方法和程序在当时可能并没有起到很大的作用，但是已经为后来的工厂管理实践者们吸收并加以改善。从这里可以看出，生产关系变化引起的生产力的发展可以促进新的生产形式的诞生和管理思想方法的进步。同时也可以发现这些出现的新的变化都是适应时代发展的需要的，尽管有的在当时没有发挥很大作用，但对后世起到了很大的影响。

第二部分讲的是运输与通讯的革命。是指美国19世纪50年代到20世纪头10年左右，电报和铁路的出现为现代工业企业提供了迅速、可靠、及时的运输通讯方式。这对美国即将到来的大生产，大分配来说，有重要的意义，也是现代大工厂和营销企业的标志。从19世纪30年代末期到19世纪50年代，铁路的修建进入繁荣期和高潮，从纽约出发耗时6星期以内的范围逐渐从美国的东部扩展到全国。同时铁路和电网公司本身就是美国最早出现的现代工商企业，大批的支薪经理被雇用，大规模的内部组织机构建立起来，财务和统计报表制度也最先被使用，来监督和评估经理的工作。与此同时，铁路的竞争也日趋激烈，为对付这种竞争许多正式的联盟——卡特尔建立起来。从这里可以看出，恶性竞争的结果最终只能是两败俱伤，要想实现共赢必须先学会合作。这样的例子在现实生活中也是很常见的，比如索尼和爱信立，这两家公司都是很强大的公司，但在手机领域却不怎么理想。在他们强强联手之后实现了市场占有率世界第四的排名。再回到19世纪80年代初期的美国。再回到19世纪80年代初期的美国，由于这种合并的系统太大，而导致有效的内部管理无法实现。而在通讯方面建立了垄断性质的全国性通讯网络，在很大程度上便利了信息的传播。

第三部分讲的是分配和生产中的革命，随着生产力的发展而出现大分配和大生产。各种采购和销售组织利用铁路，电报轮船和邮政来分配产品，协调各种产品的流通。从而提高了流通的速度，降低了流通成本，改善了分配系统。这种分配系统的改善使得原料和成品可以在很短时间内大量的流通，从而使大规模生产成为可能。同时大规模生产又要求更高的生产技术的突破，生产技术突破之后产量会大幅增加，因此为了协调生产过程，公司需要雇佣专业的经理人员来管理。从而就发展出了现代工厂的流程和组织。这种新型的工厂系统在各行各业里面迅速扩展。如机械化工业，提炼和蒸馏工业，金属生产工业和金属加工工业。许多公司成为了一种多功能和多单位的企业，他们扩大了自己的活动范围，将原料和半成品的采购和制成品的营销也纳入了他们的活动范畴。他们介入了从供应商到消费者的整个流程，大大增加了企业的利润。同时公司的管理也趋向科学化，如泰勒提出的用科学方法确立标准工时和产量。各部门的职能分配趋于清晰，流动装配线出现大大提高了生产效率。同时很多新的职业开始出现，如培训工厂工程师成为了专门的职业。从这里可以看出，美国现代工厂系统的发展是极为迅速而在背后支撑这一切的是新的运输和通讯系统带来的高速度和各种工厂技术的提高，所以说科技是第一生产力。

第四部分讲的是大量生产与大量分配的结合。大量生产和大量分配结合于一个单一的公司，便形成了现代工业企业。这是将能力的经济性，高速度的库存和现金流量大相结合的第一批企业，他们可以独立地完成制造和销售一个产品所需要的许多程序。由此可以看出，管理的有形的手已经取代了市场的无形的手。如果仅仅依靠市场的无形的手来协调的话，非常有可能出现贫富差距过大，企业不正当竞争，资源分配不合理，社会矛盾过大等一系列问题，从而导致经济危机的出现。然而而从原料的供应者到零售店到最终消费者，将这一过程内部化并且通过管理来协调和控制的话，就可以有效的减少交易成本和获取信息成本。更重要的是企业可以根据市场的需求来规划自己的供应计划。这样相应的因库存较大而消耗的资金就会变少，不仅企业的成本下降，利润提高，整个社会的福利也是增加的。同时大企业互相合并，以期获得更高利润。19世纪90年代期间美国有两次合并高潮，之后就开始了大规模的合并运动，当然这种合并有利也有弊。很多停留在控股公司阶段的卡特尔出现了财务困难。除此之外，尽管价格适当，还是有很多竞争者，然而横向合并的代价又很高。只有一些转变策略积极进行纵向合并的公司实现了节约成本和防止新的竞争者加入。这一段美国企业的发展在我看来是一个垄断的发展过程。各种公司都想实现行业垄断，因为这样就可以控制价格实现更高的利润。然而在现实生活中真正的消除竞争实现垄断是很难做到的。因为在这个行业内总有新的竞争者加入分割有限的资源和利润。虽然传统的竞争状态不利于企业了解市场信息和充分控制市场价格，但对于消费者和整个社会来说效率是最高的。

第五部分讲的是现代工业企业的管理和成长。到第一次大战时现代工商企业就已经进入了成熟期，表现在组织结构的完善和管理的职业化。尽管，第一次世界大战后的经济衰退给许多的公司带来毁灭性的影响，大型的工业企业开始认识到组织结构中存在的缺陷并积极地进行改进。这使得经理人员阶层更加的专业化，除此之外，采用分支公司的组织结构的多元化工业企业发展起来。多样化这一战略可以有效地应对风险，当一种产品因经济危机销售情况不佳时，企业仍可以通过其他产品的销售提高利润，弥补亏损。通过这种方法企业可以有效应对经济危机而不至于破产。纵观全书可以发现，作者通过对美国各种工业的大量史料的研究揭示了现代工业企业的诞生及发展历程。从中可以感受到“看得见的手”比亚当斯密的“看不见的手”能更好的促进经济发展，适应时代变化，这为我国当代的经济体制改革提供了借鉴。

第三篇：让群众看得见先进

保持先进，是每一个共产党员对人民群众的承诺。古人云：听其言，观其行。先进不先进，百姓不光要看党员说得怎么样，更看重党员做得怎样、干得如何。

让身边群众看得见先进，要求我们扎扎实实干事业，干成事业。“当干部就要多做造福人民的事”。干事业，不尚空谈，重在实干。应当鼓励党员干事业、支持党员干成事业，牢牢把握发展这个第一要务。增强县域经济综合实力，提高人民生活水平，离不开发展；保持社会稳定，保一方平安，离不开发展。只有加快发展，才能使人民群众享受更多的利益，人民群众才能从内心里更加拥护党的领导。抓住机遇、加快发展，就必须紧紧抓住经济建设这个中心，冲破一切束缚发展的思想樊笼，革除一切妨碍发展的体制壁垒，坚持信民、靠民，集中民智，汇聚民力，一心一意谋发展。

让身边群众看得见先进，要求我们切实改进党员干部的作风。官僚主义、形式主义、享乐主义是工作的大敌。有的人追名逐利，想当大官，不想干事；有的人贪图享受，不思进取；有的人夸夸其谈，不干实事……这些都是有害于工作的作风，是妨碍事业前进的羁绊。究其根源，有些是疏于学习，政治不坚定，在发展观念上又很保守；有些则是考虑问题视野很窄，抓落实时不具体，不深入，没办法；有些是事业心不强，得过且过，萎靡不振；还有些是贪图享乐，甚至违法乱纪。应该说，若不以先进性要求规范约束自己，这些很容易成为滋生腐败的土壤。对此，要时刻保持清醒头脑和政治警觉，不断丰富自己的涵养，提高自己的境界，保持良好的形象。

让身边群众看得见先进，要求我们实现好、维护好人民群众的利益。“深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋利民之策，多办利民之事”。这是目标，也是标尺。党员能否保持先进性，取决于他是否全心全意为人民服务，真正代表人民群众的根本利益。有没有实现好、维护好人民群众的利益，评价标准不是挂在汇报中、写在报告上，而是老百姓心坎里的那杆秤。只有诚心诚意地为人民群众谋利益，人民才会永远爱党信党，坚定不移地跟党走。

第四篇：看得见的手 读书笔记

《看得见的手》读书笔记

工商管理5班 彭斐 2012201629

亚当〃斯密曾在现代经济学的奠基之作，也是最伟大的经济学著作《国富论》中使用了“看不见的手”一词，把自由市场的充分竞争原理概括得淋漓尽致。此后的经济学家一直在围绕“看不见的手”建立学说体系。可以说，亚当〃斯密在经济学领域的地位几乎权威而不可臵疑的，他的理论似乎成为了不可逾越的高峰。然而，钱德勒却对这座“高峰”发起了冲击和超越。

钱德勒的著作《看得见的手—美国企业的管理革命》，目的是考察正在变化中的美国生产分配过程，以及生产分配的管理方式。本书所讨论的主题就是“现代工商企业在协调经济活动和分配资源方面已取代了亚当〃斯密的所谓市场力量的无形的手。市场依旧是对商品和服务的需求的创造者，然而现代工商企业已接管了协调流经现有生产和分配过程的产品流量的功能，以及为未来的生产和分配分派资金和人员的功能。由于获得了原先为市场所执行的功能，现代工商企业已成为美国经济中最强大的机构，经理人员则已成为最有影响力的经济决策者集团。”他在该书前言中列举了为什么管理协调“有形的手”取代市场机制“无形的手”的八个论点。我将其概括如下：

当成立现代商业公司更加有利可图时，现代企业公司就会大量取代传统小公司。这种公司的主要特点有二：1经营单位内部化，即将几个经营单位的活动交易整合，每个单位由专职的支薪经理所管理。它有一套自己的会计账簿，账目的检查结算可与总企业分开来进行。从理论上说每个单位都是作为独立的企业而运转的。以节约成本提高收益。2形成管理层级制，是的管理曾更为技术化，职业化，也更为持久，实现了管理权和所有权分离。管理层改变了传统企业活动由市场决定的局面，改为由中层经理人员协调，高层评估和进行未来预期。大企业的产生，也改变了整个经济的架构。市场依然保持了他决定商品生产的职能，而企业负责协调连接过程。由于现代企业有助于利润的提高，因此得以长期存在发展下去。

书本内容：本书的第一部分讲述的是十九世纪之前的传统生产和分配过程，在这一阶段，在欧洲殖民地基础上形成的早期美国经济主要依靠市场机制来协调物品和服务的生产和分配，没有新建立的经济制度，也没有发生工商业经营方式的革命。其特点是商人的职能逐渐变得单一，公司由合伙经营逐渐转为股份公司，实现了贸易专业化。也正是在这一时期，对于珍妮机的改进使得棉花需求大增，风险也由此增大，佣金公司出现，而贸易的发展又促进了金融运输行业的发展。

我的收获：从历史角度看，科技，交通运输的发展往往会引起经济贸易的高速发展，例如第一次工业革命的标志是火车轮船产生，人类由此进入蒸汽时代，第二次工业革命飞机，汽车产生，极大地促进了交通运输的发展等。工业革命所产生的对铁路、矿山、造船、机械、纺织、军工、能源等新兴行业空前巨大的融资需求与传统金匠银行的古老低效和极为有限的融资能力之间产生了日益强烈的矛盾，所以在工业革命期间，纸币发行总量首次超越金属货币，股份制银行大量兴起。而经济贸易的发展又会提高人们对科技和运输的要求，又会反过来促进其发展。所以，经济贸易与科技交通是相互促进，相互依存的。

书本内容：1840-1880年，以铁路和电报公司为代表的现代工商企业开始形成。钱德勒特别强调了铁路对现代企业管理方式的深远影响：为了安全可靠地运营，铁路公司是历史上第一批雇用受过专业训练的职业经练的职业经理的企业，发展了最早的管理层级。它的需求也导致了美国金融业和建筑业的根本变革。修建铁路需要大量资金，于是股票大量发行，交易活动兴旺,同时促进了会计成为独立学科。在面对成本过高，竞争激烈的情形，铁路公司通过合作控制竞争和结盟合并实现了生存。

我的收获：当市场竞争激烈之时，企业往往通过恶性竞争来击垮对手，然后确定自己的生存地位。然而这种方法往往杀敌一千，自损八百，自己的企业也往往元气大伤。这时，企业不妨通力合作，共同通过技术管理的标准化，相互妥协让步来寻求一条求生之道，争取更大的利益。比如20世纪初，世界各国的银行家们是相互竞争的，然而为了《美联储法案》的顺利通过，为了在美国争取更大利益，他们还是联合起来，使用了细密周全的计谋，迫

使法案通过，控制了美国的货币发行权。虽然这些金融巨鳄严重伤害了国家和人民的利益，过于冷血甚至卑鄙，但这样危机与机遇并存的时刻能够通力合作，实现共赢的做法，值得企业家学习。同时再看微软与苹果的状况亦是如此。1996年苹果到了破产边缘，此时它的主要竞争对手微软却宣布投资1.5亿美元和开发Mac版Office，使苹果在1997年恢复了生机。作为回报，微软可持有苹果部分不具投票权的股份，苹果将撤回对微软的法律诉讼。如今回头一看，微软当时对苹果表现出了前所未有的宽容态度。由于微软IE浏览器正同竞争对手Netscape展开激烈市场争夺战，美国监管部门已决定对此展开反垄断调查。出于改变公司形象需要，微软向苹果示好并在合作条款中作出了让步，这样不仅是苹果转危为安，微软也得以度过难关。

书本内容：始于１８８ｏ年左右是一个更为重要的阶段。那时的生产企业开始把大批量配售活动结合进自己的经营过程，现代工现代业企业由此而生。这种成长通过两种途经进行：（１）一些小的单一业务的企业直接向前结合，建立它们自己的全国性和全球性销售网络以及采购组织，并向后结合取得自己的原料来源和运输设施。（２）其他企业则是先通过横向合并，许多家族或个人拥有的单一企业，实现生产管理的集中化，然后再向前和向后结合。美国烟草、麦考密克收割机、胜家缝纫机等企业通过前一种途径成长，而标准石油、通用电气、美国橡胶、杜邦炸药等企业则是通过后一种途径。美国企业的管理革命正是从第三个阶段

开始的，它包括两个密切相关的方面：第一个方面是协调生产和分配上的高通过量的需要促使企业大量雇用职业经理，从而促进了管理层级的发展；第二个方面是所有权和管理权的分离，导致领取薪水的职业经理逐渐控制了企业的管理。管理革命到第一次世界大战时已基本完成。从历史过程看，美国的交通运输革命导致了一个大陆级市场的形成，从而为大批量生产和大批量分销创造了经济合理性。他说：“基本的组织创新是对协调和控制高额通过量的需要的反应。生产率的提高和单位成本的降低，更主要地是来自通过量在数量和速度上的提高而不是工厂规模的扩大。这种经济效益更多的是来自结合和协调通过工厂的物质流量的能力，而不是来自工厂内更高程度的专业分工。”由于获得生产过程的高通过量需要保持原材料供应和产品销售的稳定，所以生产上的速度经济还对企业产生了纵向合并的压力。又由于保持高额通过量需要管理结构的协调和控制，所以在集中化管理下的纵向合并导致了管理革命的发生。

我的收获：家族企业有其积极意义，比如创业时期的积极性，和目标一致性是非常有益的，但是当企业步入正轨后，家族企业就会暴露出许多弊端。比如，任人唯亲使其他员工的积极性降低，导致人才流动频繁和人才流失严重。所以在必要的时间进行股份制改革，引入更多有先进管理理念的优秀人才，促进人力资源合理调配，对于企业的发展具有促进作用。所以放出管理权不会使领导者损失利益，反而有助于企业长治久安和长远利益发展。

再回到开头对于斯密和钱德勒的比较。钱德勒的理论是对斯密的挑战，然而并不是对他的全盘否定。在一定意义上，钱德勒确实同斯密不一样。斯密的理论从本质上而言是否认管理的，他强调的是充分的经济自由和完全的自由竞争，通过市场价值规律对企业经营进行调节，他反对国家的外部干预，主张把调节机制交给市场，由市场来控制社会的发展。总的来说，斯密强调的是企业外部的“自发秩序”。而钱德勒完全相反。他强调的是通过管理活动来协调经济活动和分配资源，以管理活动部分替代市场机制。他主张的是企业内部的“人为秩序”。然而，在理论方法和逻辑前提上，钱德勒严格遵循了斯密的经济人假设和理性分析方法，遵循着斯密开创的经济学研究途径。他强调大型企业的内部管理并不能取代市场对经济发展的调节和促进作用，只有在管理机制比市场机制能够产生出更大的生产力、企业内部协调成本比市场交易成本更为低廉的情况下，“看得见的手”才会发挥作用。钱德勒的“手”发挥作用是有条件限制的。如果说，凯恩斯经济学是从国家干预角度对斯密经济学加以调整和修正，那么，钱德勒企业史则是从经理协调角度对斯密经济学加以补充和发展。钱德勒的“经理资本主义”，同斯密的“市场资本主义”相比,恰好是同一事物的两个方面。斯密以市场逼进企业，钱德勒以企业拓展市场，而并非针锋相对。

第五篇：创看得见摸得着业绩

争创看得见摸得着业绩、凸显星级职代会作用

——山西斯普瑞机械制造有限公司工会

山西斯普瑞机械制造有限是民营企业，2004年11月进入榆次工业园区，占地面积20000㎡，现有员工162人，拥有总资产6000万元，固定资产2600万元，设备200余台（套）。公司拥有市级研发中心;有注册商标五件,实用新型专利十项、发明专利两项;是晋中市“专利实施示范企业”、“产学研合作示范基地”、山西省民营科技企业;被山西省质量技术监督局评为二级计量检测保证单位、质量管理信誉等级“AA”级企业。2009年11月公司被省科技厅、省财政厅、省国税局、省地税局联合认定为“高新技术企业”，是太原理工大学的实习、科研基地。2007年12月，公司获得对外贸易进出口自主经营资格。

公司采用事业部制管理模式，是集气流纺机配件加工、液压子母叶片泵生产及精密铸件于一体的跨行业综合性企业。公司遵循“以质为重、诚信经营、精诚服务”的原则，产品畅销我国广东、江浙、等20多个省市，远销印度、巴西、阿根廷等十余个国家，受到了国内外用户的广泛好评。其中“塞纳瑞”液压子母叶片泵是替代同类进口油泵的最佳产品，以其加工精密、性能稳定、耐高压、低噪音深得客户青睐，被山西省质量技术监督局评为“山西省名牌产品”，被山西省工商局评为“山西省著名商标”。

2007年，公司筹备组建工会，2008年正式建立工会组织，有会员152人，入会率100%。四年来，我们在市、区总工会、工业园区

工会联合会的正确领导下，在公司党支部、行政的大力支持下，根据园区工会的工作部署，深入学习理论，认真学习、深入贯彻党的十七大精神，坚持以法治会，加强工会自身建设，充分发挥职代会职能，在组织员工参政议政、构建和谐劳资关系、积极开展群众性文体活动、帮扶困难职工等方面着力创建看得见摸得着的工作业绩、凸显建和谐促发展的工作实效，现将工作情况和体会汇报如下：

一、党政支持、建功立业是非公企业工会工作的重要保证

山西斯普瑞机械制造有限公司是非公企业，资产归企业家所有，公司由老板说了算，如何开展工会依法维权、参政议政等项工作，如何发挥工会组织社会支柱、桥梁纽带作用，我们的体会是：党政支持、建功立业是非公企业开展工会工作的重要保证。公司董事长王来锁、党支部书记王全锁兄弟俩是原山西锦纶厂下岗工人，艰苦创业十多年，把一个家庭作坊式的小厂发展成为榆次区规模以上企业，安置下岗工人和农民工100多人，企业取得了较好的经济效益和社会效益。他们十分重视、大力支持工会工作，把工会工作当作企业文化建设的载体和打造百年老企的重要支撑，对工会组织提出殷切希望和工作要求，极大地鼓舞了工会一班人工作积极性，有力地促进了工会工作顺利开展。

领导的大力支持，为开展工会工作奠定了坚实基础，我们首先选举热爱工会工作、有一定工作经验和组织能力、团结协作精神强的七名同志组成工会委员会，设主席、副主席及五个专职委员，实现组织保证；其次，工会一班人按照上级工会工作安排，制定基层工会工作

计划，满腔热忱、齐心协力地投入工作计划的实施之中，在企业文化建设、企业民主管理、企业创新发展中建功立业，凸显工会工作的影响力；再次，工会一班人坚持创新工作理念，把所开展的各项工作紧紧与企业发展联系在一起，长规划、短安排，做到有的放矢。达到了基层工会工作促进和谐构建、维护职工权益、自身长足发展的目标。在《2011年劳动竞赛方案》中，我们把劳动竞赛内容突出了：（1）岗位创新能手；（2）技术比武能手；（3）合理化建议征集；（4）节约“八个一” ；（5）安康杯；（6）工人先锋号。以上竞赛活动正在有序进行，受到党政领导的高度赞赏，二、注重培训，为造就一流员工队伍创造条件

工会委员会积极配合党支部及公司人力资源部组织对员工的学习培训，将党的政策、方针与与实际工作结合起来，特别是在学习实践科学发展观活动中,我们加强了政治理论的学习，认真学习了党的十七大精神、“三个代表”重要思想和胡锦涛总书记提出的“科学发展观”的理论精髓,使大家明确学习实践活动的主要内容,树立正确的人生观、职业观，积极投身到活动中来；其次，加强对员工的素质、技能培训,入厂培训、专业培训渐次展开，促使员工能珍惜工作岗位，认识到自己的使命崇高，责任重大，并能在工作中更加的爱岗敬业，无私奉献，企业凝聚力不断提升，老板员工抱团拼天下的理念蔚然成风；再次，组织学习《工会法》、《劳动合同法》等法律法规，增强员工遵纪守法的自觉意识。通过各种形式的培训，极大地提升了员工 的综合素质，涌现出以山西省“五.一劳动奖章”获得者巩志义为代表的一流员工，为企业健康发展保证了人才支撑。

三、加强公司民主管理、完善职代会制度

随着学习实践科学发展观活动的深入进行，工会一班人与公司党、政领导认真学习了上级有关开展厂务公开民主管理工作安排意见，从统一领导班子思想着手，利用党政联席会、办公会等多种形式，不断学习，统一认识，加深理解，在公司领导层面实现了“一个转变”、“三个统一”，即：由“要我公开”到“我要公开”的转变；厂务公开对企业发展重要性的认识统一、厂务公开的方法、步骤统一、厂务公开工作目标、标准统一。我们专门成立了厂务公开领导小组，认真研究实施方案，修订了本公司《厂务公开制度》，制定了厂务公开民主管理工作计划。在修订的《厂务公开制度》中，明确了厂务公开工作的指导思想、组织领导、公开形式、公开程序等内容，对必须公开的内容、可公开的内容都作出明确界定，保证厂务公开工作按章办事、有序进行。为了使广大职工深入了解厂务公开民主管理工作的目的意义，提升自觉参与的主动性、自觉性，我们在广大职工中进行了普遍宣传发动，使厂务公开为广大职工理解和接受，意识到厂务公开是企业健康发展、保护自身合法权益的重要途径。经过多方面工作，企业领导和广大职工参与公开、支持公开的自觉性极大地提高，厂务公开民主管理工作在我公司顺利进行。

作为非公有制企业，企业产权归股东所有，与原先国有企业的“企务公开”有质的不同。在这样的情形下，如何开展厂务公开？这为我

们提出一个课题：民营企业厂务公开的路在何方。我们经过认真讨论，借鉴先进单位的经验，摸索出一条适合自己企业的厂务公开民主管理之路：坚持把制度建设作为厂务公开的一项重要的和基础性工作来抓，创新厂务公开方法，务求实效。我们的具体做法主要突出六项工作：

1、坚持职代会报告制度，每年分别召开职工代表大会、全体会员大会各一次，公司总经理在会上进行生产经营状况通报和半年规划预测报告，使职工代表和全体会员了解企业现状，对企业前景充满信心。我们聘请上级工会领导对职工代表进行履职专题培训，组织职工代表参加对中层干部的绩效考核。在今年一届四次职代会上，我们将集体合同履约情况进行报告，积极推进平等协商工作，讨论通过了《集体合同》、《女职工保护专项协议》以及为员工增加副食补助、医疗补助的决议，广大员工可谓群情振奋，干劲倍增！

2、在厂区设立《厂务公开栏》，定期公布生产进度、销售定单、质量状况等信息。不定期公布为员工增加福利待遇、改善工作环境、增加休息日、带薪休假、缴纳社会保险、建立员工健康档案等内容，小小公开栏，如同助动站，不时在激励着员工的生产热情，一支爱岗敬业、高素质的员工队伍在潜移默化中铸就；

3、完善各项规章制度。俗语说得好：没有规矩，不成方圆。我们在制定完善各项规章制度时，首先要经职工代表讨论提意见，综合代表意见之后再定稿，既要维护制度的严肃性，又要确实维护好职工的合法权益；

4、出台《合理化建议活动方案》，广泛开展合理化征集、持续改善工作，由公司改善委员会专门负责此项工作。《合理化建议征集表》包括了提议人的建议、专门机构的评价分析、处臵方案、责任部门实施意见、奖励结果等内容。如果某一项建议经评价暂时不能实施，也必须由专人与建议人取得沟通，告知原委，保护好员工参与的积极性。工人技师王鹏飞同志对数控车床工装夹具设计不合理、材质不符合使用要求的问题提出改进方案，经专业论证、采纳实施后，成效显著，提高工效2倍，一年可为企业增加效益16万元，受到公司的嘉奖；

5、设立“总经理信箱”，由专人负责登记、汇报、交办、反馈等事项。此项活动在员工与老板之间驾设了一座沟通的桥梁。一年多来，有62人次给总经理致函，就企业管理、工作作风、劳动定额、计件单价等方面反映问题，字里行间体现了员工对企业的挚爱之心；

6、坚持开好“三八”女职工、劳动模范先进生产者座谈会，职工代表议事会等会议，紧紧围绕员工收入分配情况、职工社会保险、劳动保护等进行平等沟通，广泛听取意见，不断改进工作。

四、积极开展各项活动、扎实为员工办实事

工会委员会一班人注重自身建设，整理档案，建立了职工之家，购臵了图书资料、图书柜等，逐渐完善各项制度，分工负责、协同配合，形成良好的工作纷围，保持了工会组织的战斗力。为进一步营造企业文化，丰富职工的文化生活，在公司党政领导的重视和大力支持下，工会能够积极主动地开展形式多样的文娱和体育活动，主要开展了以下五项活动：

1．组织每年元旦联欢晚会暨总结表彰大会，众多优秀节目尽显斯普瑞人的风采；

2．公司党政、工会十分关心女职工的工作与生活，女职工委员会在每年“三八”妇女节组织女职工游戏联欢；

3.在伟大祖国六十华诞、中国共产党建党九十周年之际，我们组织了“迎国庆、庆中秋红歌大赛”、“党旗颂红歌会”，全体员工参与了此项活动，激发出员工对祖国无比热爱、对党的坚定信念、对企业热忱关心之情怀；

4、本着重在参与的心态，我们积极组织参加了园区篮球赛，锻炼了队伍，赛出了风格；

5、在学习实践活动中，我们组织进行了《以人为本谱写新篇章》为主题的图片展览，让员工感受到公司创新发展的历程，更加珍惜工作岗位，在平凡的工作中努力工作。

为让广大员工感受到公司的温暖，进一步激发广大员工的工作积极性、主动性和创造性，公司工会积极配合公司领导大力开展送温暖活动，千方百计地为员工办好十件实事：

1．探望病患：凡是员工本人患病住院的，工会领导都能陪同部门领导或受公司领导委托，前往医院或家里看望和安慰，帮助病人消除思想顾虑，尽早恢复身体康复。

2．慰问丧事：遇到员工本人或直系家属去世，工会领导都能前往吊唁与慰问，帮助解决善后事宜。

3．庆贺婚嫁：我公司近几年吸收了一大批院校生员工，谈婚论嫁的为数不少，工会十分重视这项工作，能够在婚庆前夕及时到员工

家里道喜，帮助外地员工操办婚庆事宜。遇到女员工分娩，工会女工委员也能够及时代表工会前往慰问。

4． 针对女员工生理特点，我们在生产车间安装了热水器，保证大家用热水洗手；

5、员工家庭闹矛盾，工会组织及时帮助调解；

6、住宿员工食宿在公司，我们为其建立了计算机活动室，订阅了各种报纸杂志，每天早餐保证吃到一颗鸡蛋；

7、积极支持员工参加大病医疗互助，为其缴纳36.5元的费用；

8、为了有效开展和谐创建活动，公司建起了“文体活动室”、“电脑活动室”、“图书室”；设立了宣传栏，每年订阅各种报刊杂志20余种，9、员工每年享受带薪休假13天以上，每月按时发放工资，根据公司效益每年工资基数增长20%以上；

10、督促实施《劳动合同法》有关条款，保证企业及时与员工签订《劳动合同》，为员工办理养老保险、工伤保险、医疗保险、女工生育保险、失业保险，受到广大员工的赞赏。

五、持之以恒、追求实效，企业、职工双赢

山西斯普瑞机械制造有限公司工会委员会几年来持之以恒、追求实效地开展工会工作，为企业的和谐构建、稳健发展创造了有利条件，公司分别被榆次区总工会、榆次区社保局、晋中市总工会、晋中市社保局授予“劳动用工和谐企业”荣誉称号；被榆次区总工会授予“模范职工之家”、工会工作“标兵单位”称号；被晋中市工商联评为“思

想政治工作先进企业”；公司总经理王全锁被授予“创业带动就业先进个人”荣誉称号；磨床工人巩志义光荣出席省总十二大，荣获“山西省五.一劳动奖章”。通过扎实开展和谐创建活动，充分调动了广大职工的生产积极性，极大地促进了公司的生产经营工作，和谐的劳资关系初步显现，老板员工抱团打拼百年老企已成共识。就是在全球金融危机的影响面前，公司的经营业绩逆势上扬，销售订单纷至沓来，员工稳定，生产现场一片繁忙。二00九年十一月，公司被省财政厅、省科技厅、省国税局、省地税局联合认定为高新技术企业；公司产品“高压子母叶片泵”经省科技厅科技成果鉴定，产品填补国内空白，达到国际先进水平；2010年5月，公司“塞纳瑞”注册商标被山西省工商局评为“山西省著名商标”。今年初，“塞纳瑞”牌子母叶片泵被山西省质量技术监督局评为“山西省名牌产品”。我们坚信：非公企业工会工作是企业发展的重要支柱，是和谐创建活动的组织保证。工会工作只有更新工作思路、创新工作方法，做到四有，即：有活动、有阵地、有载体、有影响，工会工作才有生命力，和谐创建活动才能为企业、为员工赢得尊严！

谢谢指正

二0一一年九月