打造中小企业“联合舰队”

第一篇：打造中小企业“联合舰队”

文章标题：打造中小企业“联合舰队”

找文章到xiexiebang.com更多原创-(http://www.xiexiebang.com/)中小企业是经济的重要组成部分，对经济的发展具有重要作用。打造中小企业“联合舰队”，对提升城市竞争力、率先实

现全面振兴有着积极意义。

近年来，随着市场经济的不断发展,我市涌现出大量的中小企业。截至2006年5月，我市的中小企业接近9万户，占全市企业总数的99以上，在缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、促进市场繁荣、保持社会稳定等方面，发挥了重要作用。

中小企业对市场反映敏捷，经营方式灵活，能够满足多样化、个性化的市场需求，充分发挥了市场对资源配置的基础性作用。但是，由于其自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，中小企业的死亡率非常高。特别是在我国加入WTO过渡期基本结束的情况下，中小企业既面临发展机遇，也面临着严峻挑战。

掌好“战略之舵”是企业制胜的关键

企业要发展，定位很重要。定位是为了确定企业发展的方向和目标。企业的总体战略定位是企业发展的灵魂与纲领，犹如轮船之“舵”。企业战略是对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略，包括发展战略、营销战略、人才战略、品牌战略等，是服务于总体定位和终极目标的谋略，对企业发展有着重要意义。因此，在激烈的市场竞争中，企业必须重视对所在行业及拟进入行业的市场分析和未来经济走势对该行业影响的研究，制订符合本企业实际的发展战略，指导企业的经营活动。

企业策略是与企业战略相配套的次级别谋略,是企业战略的重要支持，是企业管理目标实现的具体措施，它在很大程度上决定着一个企业的成败。它的重点策略包括两点。一是差异策略。中小企业必须在细分市场中定位个性化、独特化的生产领域，实现产品的差别化和高级化。对能有效发挥企业特长的市场空间实行重点投资，密集型经营，走专业化经营道路，发展比较优势、特色优势，最终确立竞争优势。二是领先策略。它包含两种含义：一种是行业本身领先，即行业属于新兴的朝阳产业；另一种是技术领先，即企业寻求成为行业技术变革的创始者，并以此作为其经营战略的一个支柱。但是，实行领先策略要注意规避首创费用支出巨大和环境变化所带来的风险。

以自主创新来提升核心竞争力

技术低、人才缺、管理差、自主创新能力较弱,是中小企业固有的劣势，也是中小企业参与竞争的一个致命软肋。创新不足，意味着企业生命力不强。在世界经济一体化、跨国公司纷纷进入中国市场的形势下，市场竞争日益激烈，抵御风险能力较差的中小企业更是面临着“生死劫”。因此，中小企业必须通过自主创新打造自己的核心竞争力，增强自身的抗风险能力。

一是技术创新。技术创新是企业发展的“发动机”。特别是随着国际产品市场的细分，中小企业想要占据更多的市场份额，就需要不断地投入进行技术创新，制造出“人无我有，人有我优”的产品来，增加产品的附加值。但是，目前中小企业研发力量薄弱，这严重制约了企业的发展。因此，一方面要重视技术人才，允许和鼓励有创业能力和创新精神的人才资本和智力成果参与企业分配，推动科技创新和成果转化。另一方面，要推动创新要素向中小企业流动,利用科研机构和高等院校的科研设施，建立可供中小企业共享的共性技术创新载体；利用政策措施，使研发机构、研发人员、研发成果逐渐向中小企业靠拢,强化中小企业在技术创新中的地位。

二是组织和制度创新。要摆脱中小企业“家族式”、“家长式”的管理模式，必须进行中小企业组织的创新，在中小企业中建立以法人治理结构为特征的现代企业制度。积极推进中小企业产权制度改革，推进中小企业产权主体多元化与非国有化的改造，实现产权人格化，使企业组织结构由传统的金字塔式的多层次集中管理模式转向扁平式分散合作、产权明晰的管理模式。

三是营销和管理创新。信息技术与企业业务流程的有机结合，对于企业提高市场反应能力、经营管理水平、生产和运营效率,起着越来越重要的作用。特别是涵盖财务管理、供应链管理、分销管理、生产制造管理、客户关系管理、人力资源管理等的ERP（企业管理软件),更是让企业如虎添翼。但是，目前中小企业的信息化建设普遍滞后，不适应时代的潮流。中小企业只有在营销和管理上运用现代科技手段，并渗透人文管理因素，才能提升自身的市场竞争能力。

借融入国际分工体系培育有竞争力的品牌

技术创新的物化，首先就表现为制造出先进的产品。由普通产品到名牌产品，再由名牌产品到品牌产品,每前进一步都对企业发展具有里程碑的意义。因此，只要企业摆脱了生存困境，就要关注品牌战略。品牌战略从根本上确立企业未来产品的发展方向和定位，对企业发展具有引领和牵动作用，而品牌特别是知名品牌一经形成和确立

第二篇：着力打造工程项目联合监管机制

着力打造“工程项目联合监管机制”

强化政府投资工程项目监管

2011年，嵊泗县针对工程建设领域出现的新情况、新问题，坚持从整合资源、创新制度、动态监控等方面入手，积极打造“工程项目联合监管机制”，加大对政府投资工程的监管，取得了良好成效。

一、主要做法

（一）强化组织领导，明确联合监管模式

1．健全组织机构。县委、县政府主要领导高度重视工程项目建设工作，多次组织召开推进会，听取工程项目进展情况汇报，并指出：重点工程建设是扩内需、保增长的重要支撑，是推进产业发展的有效途径，更是保民生、促和谐的重要举措。特别是在当前参与舟山群岛新区建设面临严峻压力和挑战，区域经济竞争日趋激烈的背景下，既要加快重点工程建设进度，又要保证工程项目程序合法和建设安全，特别是人员安全。为此，县委常委、县纪委书记亲自到县发改局、县招管办等单位进行调研，提出了“建立工程项目联合监管机制，加强对政府投资项目监管”的构想，要求将“工程项目联合监管机制”作为惩防体系创新项目重点工作，并专门成立了以县纪委书记为组长，县监察局、发改局、招管办、住建局、财政局、审计局、检察院和招投标中心8个部门负责人为成员的工作领导小组，办公室设在县纪委，负责日常工作。

2．明确工作重点。在广泛征求乡镇、相关部门和社会各界意见建议的基础上，出台了《嵊泗县工程项目联合监管机制建设实施方案》、《嵊泗县工程项目联合监管机制工作信息交流制度》，明确了联合监管机制建设工作的重点：一是成员单位要围绕工程建设项目，各司其职，各负其责，严格把好环节关；二是加强标后监管力量，解决工程项目建设操作程序不规范、手续不健全等问题，防止工期延长、工程造价失控等现象发生；三是开展工程项目专项检查，分析研究工程项目建设中出现的问题，提出建设性意见；四是加强工程项目制度建设，严格规范操作，实现工程项目“公开、合理、规范、安全”的目标。

3．严明工作纪律。严格遵守工程项目联合监管信息交流保密制度，规定所有交流的工程项目信息，只限于成员单位之间内部使用，如要对外提供，涉及内容需经原提供单位同意，擅自对外发布，造成泄密及其它不良影响的，严肃追究相关单位及人员的责任。同时，明确了联合监管工作现场督查工作纪律，规定不得在工程项目监管期间，接受施工单位和业主单位的宴请和礼品、礼卡、礼金。

（二）注重方法创新，推动项目监控动态化

建立三交流一督查制度，对工程项目实施全程化跟踪和动态化监管。一是建立三交流制度。日常交流：各成员单位根据职责分工，定期向领导小组上报工程项目对口监管信息，办公室汇总、核对后，通过OA办公系统、电子邮箱等平台，于每周五前通报给领导小组所有成员单位。工程项目监督检查信息，提前一星期发布，方便其它成员单位联系、参与。日常信息采取零通报制度，防止漏报漏收。即时交流：由成员单位根据工作需要，即时性召集相关成员单位交流信息、开展工作。即时交流结果，由召集单位负责向所有成员单位通报。例会交流：采取轮流召集、主持的方式，定期召开工作例会，由召集单位确定例会议题，通过通报工程项目建设情况,分析查找存在问题，讨论形成了一些解决问题的思路和方法。二是强化现场督查。制订工程项目联合监管计划表，按照计划安排，采取听取汇报、现场检查、查阅资料等方式，对我县重大工程项目进行上门检查。发现问题，及时进行沟通，形成统一意见，并向业主单位下发联合督查整改意见书。自2011年8月初正式启动以来，共对75个工程项目进行联合监管，发布监管信息25期。

（三）注重成果运用，推进工程监管制度化

一是强化整改效果。突出即时整改。2011年9月，领导小组办公室在第7期联合监管信息汇总、核对时，发现某项工程初设未批而进入招投标程序，按照制度相关规定，不符合工程项目建设程序要求，县联合监管机制建设领导小组办公室立即责令其停止招投标，待手续齐全后再组织实施招投标工作。突出阶段性整改。领导小组成员单位认真对审计意见加以分析，由办公室形成《嵊泗县工程项目联合监管机制建设工作审

计意见（内部参阅）》，将审计反映的工程项目存在问题，向工程项目建设单位下发《关于审计意见反馈督促整改通知书》，要求说明情况，制定整改措施，及时上报阶段性整改情况。截止目前，共发布审计意见2期，向5家单位下发《关于审计意见反馈督促整改通知书》，各单位都能根据通知要求，积极配合整改，确保整改取得实际效果。

二是完善监管制度。为进一步完善工程项目联合监管机制，我们研究制定了《嵊泗县招投标监督管理暂行办法》、《嵊泗县建设工程招标投标管理暂行办法》、《嵊泗县招投标交易活动不良行为记录公示和处理》等配套制度。各成员单位根据职责分工收集、整理、上报工程建设项目相关制度，领导小组办公室经过汇总、整理后，形成规范、完善的嵊泗县工程项目制度体系，为我县工程项目规范化、科学化建设提供了依据。

二、主要成效

建立工程项目联合监管机制，有效解决了项目监管薄弱、资源浪费等问题，全面提升了政府投资项目监管绩效，深入推进了我县工程建设领域突出问题专项治理和诚信体系建设。在县政府组织开展的全县重大建设项目和政府重点工程“百日攻坚”活动中，县监察局被表彰为“项目综合管理优胜单位”。

一是部门监管资源得到有效整合。工程项目联合监管机制的建立和实施，有效整合了8个部门的监管资源，实现了资源共享。充分发挥项目审批、管理、监督、审计等部门在项目建

设中的监管作用，较好地解决了监管资源浪费、监管整体合力缺乏、项目重复监督或监管脱节、遗漏，以及监管不全面等问题。

二是工程项目监管水平明显提高。建立“三交流”制度，共同剖析工程项目建设中存在的问题，探讨整改措施、联合监管等问题，实现了工程项目信息共享、情况互通。建立信息发布机制，实施动态化跟踪监管，保证了各成员单位能够全程了解掌握工程项目建设情况和基础信息资料，并积极开展有效监管和分析。建立从工程项目申请立项到竣工验收各部门监管工作的交接、移送、反馈机制，保证了各监管部门能够及时发现工程建设中存在的突出问题和急需解决的重点环节，便于各部门形成共识，针对性地开展工作，不仅提高了监管效率，而且实现了全程化监管。建立由县纪委（监察局）牵头、各成员单位参与的联合督查机制，避免了各自为政、多头检查、重复检查、监管盲点等弊端，不仅节省了时间、人力、物力、财力，而且充分发挥了联合监管的权威性和威慑力，受到了县分管领导的批示肯定。

三是工程项目监管工作得到不断规范。我县结合嵊泗实际，制定出台了一系列有关工程项目建设工作的规章制度和规范性文件，弥补了我县工程建设领域制度建设的空白，深入推进了我县惩防体系制度建设。同时，建立工程项目联合监管工作标准化流程图（表），严格按照流程监管，有利于提前介入、强化服务，实现对工程项目建设工作的全程监控，切实提高了工程项目建设规范化水平。

第三篇：温宿拜城联合打造旅游精品新线

温宿拜城联合打造旅游精品新线

朱文斌、赵江丽 报道

今年，温宿县、拜城县以第八届阿克苏“多浪·龟兹”文化旅游节为契机，把自行车等休闲体育运动与旅游结合起来，精心打造温宿天山托木尔峰峡谷至拜城铁力克温泉自行车健康游新线路，在展示地区独特的天山托木尔峰生态旅游资同时，也为阿克苏地区县际之间、景区之间开展旅游合作、做大做强旅游业进行了有益探索。

温宿天山托木尔大峡谷至拜城铁力克温泉自行车健康游，是第八届阿克苏多浪•龟兹文化旅游节闭幕式暨首届温宿天山托木尔峰文化旅游节系列活动之一。全程近150公里的行程由温宿和拜城通过接力的方式完成，发车仪式和第一天温宿县境内近80公里的行程由温宿县方面负责，闭幕仪式和第二天拜城境内近70公里的行程由拜城县方面负责。在两天的行程中，百名自行车爱好者将尽情领略温宿大峡谷至拜城县铁力克温泉沿途美丽的风景和独特的民俗风情。

【黄菁 温宿县旅游局局长 男 汉 汉语同期 主要目的是把温宿天山托木尔大峡谷、博孜墩乡、木扎尔特古道和拜城县境内的怪石林、森林公园、铁力克温泉等景区景点串联起来，在温宿和拜城之间形成一条精品旅游线路。】

【地区旅游局副局长 男 维汉语同期这个线路有一个特点就是周围的景区、景点特别多，可以体现咱们阿克苏（丰富）的旅游资源这一块。另一块就是作为县与县的合作吧。景区和景区的合作。探索一条新线路。我们打算通过今年第一次这个活动，如果成功，明年我们（计划）搞全疆性的活动。如果成功我们将会搞全国性乃至国际性的和自治区的旅游接轨。】

今年，温宿县围绕阿克苏地区“多浪·龟兹文化旅游品牌”的总体部署，大力实施旅游带动战略，把温宿打造成为全国知名的以“天山梦城 神奇温宿”为主题的体现“梦幻天山 姑墨风情”特色的旅游目的地，不断加强旅游基础建设，开发特色旅游线路和旅游产品，通过整合旅游资源，有效提高了重点旅游景区和景点的整体品位，已经成为新疆旅游的重要组成部分。

第四篇：中小企业公共课题联合内训方案

中小企业公共课题联合内训方案

一、什么是中小企业公共课题？

这里所讲的中小企业公共课题，是特指针对中小企业中基层而研发出来的，各中小企业具有普遍需求的，有利于提升中基层员工综合素养的培训课程。包括：心态调整、职业礼仪、目标管理、时间管理、人际交往、沟通艺术、谈判技巧、执行力等。

二、什么是联合内训？

这里所讲的联合内训（也叫拼团内训），是指因企业被培训人员偏少，从而把具有共同需求的2—3家中小企业被培训人员集中起来，由第三方机构为大家聘请专业师资，策划培训方案，并协调组织各中小企业在指定地点共同接收老师的相关系统培训。

三、中小企业公共课题联合内训有什么好处？

中小企业公共课题联合内训，一般是由2-3家企业人员组成，根据企业需求而开发相应公共课题，从而达到与各自企业自行开展内训的相同效果。从执行过的中小企业效果反馈来看：开展联合内训具有以下好处：

1、大大节省人力、物力、财力费用：包括策划组织费用、师资聘请费用、公共设施费用、接待差旅费用等；举例：企业自行组织的内训，一般整个内训下来各方面的费用加上去要花费1-3万块，如果有2-3家联合内训，费用可能只需要支付1/2或1/3。

2、达到甚至超过企业自行组织的内训效果：联合内训因为是针对企业需求而开发的课程，因此效果和企业自行组织的内训是差不多的，但又由于联合内训是由2-3家企业进行的，因此在培训过程中，老师会分组进行PK和考核，所以各自企业会更加用心与全力以赴，谁也不愿看到自已企业输给对方，所以其培训效果甚至超过企业自行组织的内训效果；

3、培训学习的心得感悟比企业自行组织的内训更多：联合内训因为是由2-3家组成，因此，在培训过程中，会涉及到一些心得分享，多听一些别人的心得，更有利于自身心智的提升。

四、如何操作中小企业公共课题联合内训？

1、上报培训需求：希望参与“联合内训”的企业可以将贵企业感兴趣的课程上报给组织机构（泉州商祺人文化传播有限公司），由组织机构汇总或主动寻找有相似培训需求的企业，然后进行针对性的课程开发并确定联合内训时间、地点、课题及相关事项；

2、参与人数要求：建议参与“联合内训”的每家企业至少组织10人以上（原则上每家企业不超过30人）的相关人员参加培训，以便形成企业独立小组，在老师的指导下，更针对性的发现和解决工作中的问题。同时，只有一定数量的企业员工参加过培训，才能在培训结束后对其他未参加培训的人员有一定的带动作用。

3、联合内训报名方式：电话：联系人：

第五篇：读《看不见的舰队》有感

读《看不见的舰队》有感

长春市九台区胡家回族中心学校 六年二班 关浩研 指导教师 关红军

书味在心中，甘于饮陈酒，一本好书犹如一壶上好的佳酿，每一次碰撞，每一次浅酌，每一次沉醉，都会给我带来不一样的体验，最近我读了 《看不见的舰队》这本书。

《看不见的舰队 》这本书有哲学、政治、美学、科学等九个板块，字数虽少，却把九个板块的每一块都描述的淋漓尽致，让人能充分了解事件与科学奇幻，写法流畅而优美。

这本书的故事，令我最喜欢的是政治作品，《聪明的马》，他让我知道，本质上，我们人类和大鼠，狗，海豚，又或黑猩猩没有多大的差异。汉斯也就是一匹马，它不仅会算数，它还知道如何通过人的肢体语言看出一些人类问的一些问题的答案。还有《地球是圆的吗 》也让我更深入的了解到了地球的形状与特征。

《看不见的舰队 》这本书为我人生的道路上填铺了一块石头，使我的心中充满了激情，我相信开卷有益，我的道路将日益填满书卷的清香，笔直又平坦。

教师评语：

这篇读后感从结构上说条理清晰，详略得当，重点突出，从内容上看有理有据，有感而发。通过具体故事感悟到深刻的道理，增长了许多见识，是一篇很成功的创作。