户式中央空调国外市场发展状况分析

第一篇：户式中央空调国外市场发展状况分析

户式中央空调国外市场发展状况分析

在20世纪90年代后期，我国一些企业开始对户式中央空调设备进行研究和应用推广，相对于美国和日本，我国在这方面的研究起步较晚。随着人们生活水平的提高，传统空调己经不能满足多居室家庭的温度调节要求，众多空调厂家纷纷进入户式中央空调市场。人们逐渐意识到使用户式中央空调系统相对的安全性、舒适性和健康性，形成了购买户式中央空调是对健康投资的观念。

但从目前来看，国外的市场相比较国内的市场要发展的成熟，现在小编跟大家分析一下下国外户式中央空调的发展状况。

户式中央空调起源于美国，是商用中央空调的一个重要组成部分。户式中央空调是将全部居室的空气调节和生活品质改善作为整体来实现，克服了分体式壁挂和柜式空调对分割居室的局部处理和不均匀的空气气流等不足之处。它成为整体装修的不可缺少的功能部分之一，通过巧妙的设计和安装可实现居室的美观典雅和舒适卫生的和谐统一，是国际和国内的发展潮流。

美国的户式中央空调普及率较高，其技术路线主要走的是“风系统”的道路，即该国的户式中央空调的系统型式以风管式系统为主，典型品牌有：约克、特灵、瑞姆、吉姆、天普、英特森特。美国是世界上第一经济大国，人们生活水准较高，对居住的舒适性要求也较高。这些都促进了该国户式中央空调的使用普及率。美国由于经济发达，人口密度相对不高。其住宅条件较为优越，很大一部分是别墅，具有宽敞、高大的特点。由于其层次较高，具有足够的建筑空间用于布置风道，因此在美国，风管式系统是户式中央空调的主流

日本户式中央空调技术路线与美国以风管式系统为主的特点不同，日本的家用空调系统走的是一条“氟系统”为主的发展道路，从窗式空调器到定速分体式空调器，再到变频分体式空调器。同样，日本的户式中央空调也以制冷剂式，即VRV系统（包括一拖多）为主，典型品牌有大金，东芝、日立等。

日本国土面积小而人口众多，人口密度非常大，其住宅多属于高密度住宅，建筑结构较为紧凑，一般层高均较低，不适合于布置需要占用较大空间的风管式空调系统。而且日本是一个国内资源匮乏的国家，其能源消耗主要依赖于从国外进口，因此该国家非常强调节能。家用空调作为能源消耗大户，其节能技术的开发尤其受到重视。VRV系统的安装非常规范，标准化的管配件齐全，施工费用低。以上这些因素决定了日本户式中央空调的型式以VRV系统为主。而且，世界制冷剂式空调市场的60%被日本占有，在设备开发和控制技术上日本都处于世界最前沿。

第二篇：户式中央空调行业现状

户式中央空调行业现状

标签: 户式中央空调 压缩机 变流量技术

目录

一、我国户式中央空调行业现状

二、我国户式中央空调行业发展的关键因素

三、我国户式中央空调行业发展的新技术

一、我国户式中央空调行业现状编辑本段回目录

户式中央空调又可称为家用中央空调、户用中央空调、家用/商用中央空调等。它是一种集中处理空调负荷的系统形式，其冷热量通过一定的介质输送到空调房间，以满足居住的舒适性要求。制冷量范围大致在7-80kW，可供给单元住房面积在80-600平方米的多居公寓、复式公寓、别墅、小型办公楼及小型商业用房使用。它是介于传统中央空调和家用空调器两者之间的一种形式。户式中央空调与家用空调器相比，户式中央空调具备舒适、，美观、使用灵活等特点；与大型中央空调系统相比，又具备初投资小、运行费用低等特点。因此，它不仅适用于别墅、高级公寓以及大面积居室，而且还广泛应用于办公楼、餐馆、健身房、会所与商业用途建筑，以及大、中型建筑中分单元、分区域空调系统。户式中央空调是随着人们住房条件的改善和生活质量的提高而逐渐发展起来的一种空调新潮流、新方式。

我国户式中央空调在九十年代中期起步，但近年来普及速度十分快，目前的普及率已经达到5-8%，一些沿海和经济发达地区如北京、上海、广州等地区其普及率已经达到10%左右，户式中央空调市场前景十分广阔。2004年我国户式中央空调市场容量82.38亿元，比200258.4亿元相比增幅41.06%，2003我国中央空调市场容量为58.4亿元，比200443.04亿元相比增幅达35.69%，三年来户式中央空调市场容量呈现稳中有升的发展趋势。户式中央空调已经成为制冷空调这一大行业中增幅最大的一类。我国户式中央空调生产企业有近百家，但是真正有实力的生产厂家只有近30家。2004年销售额超过2亿元企业只有8家，分别是：上海大金空调有限公司、青岛海尔空调电子有限公司、广东美的商用空调设备有限公司、约克广州空调冷冻设备有限公司、特灵空调器有限公司、珠海格力电器股份有限公司、深圳麦克维尔空调有限公司、青岛海信日立空调系统有限公司。我国户式中央空调行业已经形成了逾百家制造企业和设计科研院所、大学、工程施工安装专业群体，构筑了完整的从开发、研制、生产、工程设计、安装到服务的户式中央空调产业链。

目前，我国户式中央空调正处于高速发展的成长期，但由于受价格、质量服务及住房等诸多因素的影响，成长期相对较长。由于户式中央空调具有较大的利润空间，在利润的驱动下，更多的企业加入户式中央空调行业，导致价格较大幅度的下降，这也推进了户式中央空调的进一步发展。但随着市场规模底数不断提高和价格持续走的，销售额方面增速会进一步趋缓。预计今后年均增幅会持续保持在30%左右。估计2005年我国户式中央空调市场容量可超过100亿左右。可以预计2010年将增长到200亿元。

二、我国户式中央空调行业发展的关键因素编辑本段回目录

户式中央空调工程(设计-安装-调试-竣工验收-维护保养)贯穿于户式中央空调设备售前、售中、售后服务，是户式中央空调制造厂商和用户之间的重要环节，也是促进户式中央空调发展的关键因素。暖通-空调-在线

户式中央空调是一个系统工程，空调系统的能效性和工程设计、安装质量是实现最佳系统性能以及推动我国户式中央空调行业发展的关键因素。户式中央空调与家用空调器在安装上有很大的区别。家用空调器只要用户确定室外机和室内机安装位置，由安装工进行安装，用制冷剂铜管连接室内、外机即可。因此，供应商可以直接与用户见面。但户式中央空调不是传统意义上的家电产品，它作为建筑工程的一部分，必须根据房屋的具体情况进行设计，必须由专业安装队伍进行施工安装。设计的科学性、合理性，施工质量的好坏，将直接影响到使用效果，甚至决定系统能否正常运行。另外户式中央空调系统大多数是隐蔽工程，必须与装潢设计充分配合，才能取得良好的装潢效果。因此，户式中央空调工程技术含量较高。

审视目前我国户式中央空调行业，不难看到至今国家没有统一户式中央空调的系统设计、施工验收、运行管理规范；工程设计、安装企业的员工也没有建立岗位培训、持证上岗制度；对于户式中央空调更没有单列的工程安装专业资质认证制度；户式中央空调维护保养更缺乏统一指导和维修资质认证制度。由于目前户式中央空调行业自律不够，虽然也有生产、经销安装的社会分工，但安装施工企业的经营理念和作业水平尚不能承担起安装中每个环节责任，生产企业没有重视对经销商、工程公司在安装施工上去引导、培训和规范及监管安装企业企业的作业，以确保安装施工质量。因此，目前户式中央空调行业还没有摆脱无规范、无序的激烈竞争，这无疑阻碍了我国户式中央空调行业的发展。

户式中央空调工程项目由于系统小，项目标的小，利润空间不大，与装潢配合繁琐等因素，使得正轨的建筑设计院暖通工程师不愿承接设计，具有丰富经验的大型中央空调工程施工企业不看重这块市场。目前市场上活跃在户式中央空调系统安装第一线的主体人员大多数都是原来安装家用空调器的施工人员和一些没有经过专业培训、没有专业资质的安装队伍。这样势必导致投诉率据高不下，投诉案例逐年增加。而投诉的主要问题是户式中央空调设计与安装施工问题。主要症状：设计容量选小了，制冷量、供暖量小；风道设计不合理，造成风速过高，噪声过大；空调气流组织不合理，造成空间冷热不均匀；施工安装不合理，造成漏液、滴水、漏水，甚至因电气设备与电路安装失误造成了事故。没有规范的行业是没有秩序的，企业不可能在混乱无序中得到保障，产业更不能更不能在混乱无序中得到发展。因此，必须规范行业，保障权益才能健康有序的发展中央空调产业。

我国针对户式中央空调产品已制订了《冷水(热泵)空调机组》(GB/T18330-2001)、《多联式热泵空调机组》(GB/T18837-2002)、《风管式热泵空调机组》(GB/T18836-2002)等多种国家标准。但国家标准《户式中央空调工程技术规范》虽已经立项，正在编制之中，2005年11月初稿讨论稿虽已经出台，但是距离公布实施规范还需要昂首等待。鉴于我国户式中央空调行业现状和存在问题，为规范工程设计、施工安装质量，保障用户和工程施工安装企业的合法权益，国家标准《户式中央空调工程技术规范》的制订公布实施必将为我国户式中央空调工程行业健康有序发展起到巨大的推动作用。

三、我国户式中央空调行业发展的新技术编辑本段回目录

户式中央空调的发展与经济发展水平、人民生活水平、住宅形式、能源价格、地理气候条件及社会人文环境等因素密切相关，户式中央空调的发展应根据国情，确定其发展路线，不能走别国的老路。与美国、日本的发展路线不同，我国的户式中央空调最早走得是冷(热)水机组(水管机)的产品发展路线，随着多年来市场培育与发展，市场产品结构比例发生了变

化，据有关部门数据表明，2004年我国户式中央空调产品按销售量计算产品结构比例：多联机占50%(其中一拖多为23%，一拖一为27%)，风管机占34%，水管机占16%，但按销售额来计算产品比例结构：多联机占54%其中一拖多为38%，一拖一为16%)，风管机23%、水管机23%。

我国幅员辽阔，要根据不同地区、不同气候特征选择适合的空调形式。我国经济发展水平差异大，住宅形式差异大，生活习惯也不尽相同，要根据不同消费人员、消费层次设计不同形式的户式中央空调。因此，要针对我国户式中央空调需求的多样化、多层次，针对我国实际情况积极开发适应中国国情的户式中央空调系统。为此，户式中央空调机组必须具有调控优良、使用便捷、运行可靠、节约资源、冷暖两用、降低噪声、健康舒适的特点。为发展户式中央空调，我们必须掌握关键技术；压缩机变容技术、降噪技术、变流量技术(变制冷剂流量、水量、风量)、先进的除霜技术、蓄冷热技术、低温下供热技术、外观设计技术、防冻技术等。

在发展户式中央空调时还必须注意环保节能，充分考虑到环境污染对空调系统本身的性能带来影响，进行相应的设计，要提高机组本身的能效比。积极贯彻执行国家标准GB19576-2004《单元式空气调节器能效限定值及能效率等级》和GB19577-2004《冷水机组能效限定值及能源效率等级》。另外应注重能源综合利用，积极开发与提高变流量技术、蓄能技术，能源综合利用技术。

户式中央空调进入我国家庭的时间不长，在工程设计、施工、安装上还需要一步步积累实际经验，应树立科学发展观，切实结合我国国情和经济发展以及建筑发展的需要，针对户式中央空调系统的主要技术问题：(1)新风系统的设计；(2)系统负荷平衡与调节控制；(3)系统的节能化的研究；(4)系统无病害健康技术。

第三篇：麦当劳国外市场进入模式分析

麦当劳国外市场进入模式分析

2011级P3班 刘瑞 201122030194

麦当劳企业背景：

1940年，麦当劳兄弟在美国加州开设了第一家快餐厅，这也就是当今全球快餐业霸主麦当劳的原型。1955年，麦当劳品牌创始人雷·克罗克开设了世界上第一家麦当劳餐厅。1967年麦当劳在加拿大开设了它的首家国际餐厅，正式开始了它的国际化征程。如今，麦当劳已经成为全球最大的快餐连锁企业之一，在世界 120多个国家中共拥有 32000多家餐厅，年营业额约 270亿美元，象征麦当劳的巨大金色拱门标志几乎分布在地球的每一个角落，麦当劳成为快速、方便、清洁和优质服务的代名词。麦当劳和可口可乐一样俨然成为美国产品、美国企业、美国生活方式甚至是美国文化的象征。

特许经营模式： 麦当劳的快速扩张和它采用的直营加特许经营模式有关。所谓特许经营即是授权方授予购权方或加盟方独立经营的特许权。所授予的权利可以包括店名、产品、经营管理和营销技术、商业研究成果等。特许经营模式中，授权商一般不对特许企业投入资金，加盟商向授权商购买特许经营权，并按约定比例每年向授权商支付年金。加盟商拥有销售、人事和分配权，但经营决策权高度集中在总部，授权商有义务向加盟商提供经营及销售的相关技术并加以指导。

特许经营模式能够更好的应对目标国市场环境的不确定性，规避可能存在的市场限制，更适应目标国的文化，因此降低经营的风险。同时特许经营模式也在很大程度上减少了连锁企业的资金和市场费用的投入，能够将更多的资源投入到品牌运营、产品研发和特许经营管理中。

餐饮业是最适合特许经营的五大行业之一，餐饮业的特许经营操作简单，市场广阔。餐饮业提供的产品和服务相对容易标准化，因此也就更容易复制。根据美国中小企业局调查显示： 同样是经过 5年的经营，加盟餐饮企业连锁店经营的成功率高达 80%，而自行开店的成功率仅为 20%。因此，无论是加盟者还是急于扩张规模的连锁企业来说，面对如此之高的成功率，积极采用特许经营的模式就毫不奇怪了。

麦当劳独特的特许经营模式： 采用特许经营模式进行扩张的企业很多，但为什么只有麦当劳在全球取得了如此巨大的成功呢？麦当劳并不是餐饮业特许经营的发明者，但通过它长达四十余年的攻城掠地，成为全球最早、最好和最充分运用特许经营的公司之一。

麦当劳的特许经营模式有着自身鲜明的特点。在授权加盟的过程中，麦当劳更加强调品牌、商标、经营模式和店铺设计等以知识产权为核心的特许方式。麦当劳公司在土地和建筑中投资，特许经营者则在商标、装修和设备上投资。麦当劳公司通过授权加盟，向符合条件的加盟者收取首期加盟费，并通过特许经营的系统按营业额的百分比向加盟者收取租金和特许权费，加盟者则通过经营餐厅赚取利润。

麦当劳所认为的理想加盟者的条件如下（以中国市场为例）：

1、对于麦当劳的品牌有强烈的认同感，并愿意将麦当劳作为唯一的事业；

2、具有追求卓越的精神，成功的商业经营经验，良好的企业管理经历、不同的行业专长；

3、愿意在经营期内全职且对餐厅的日常经营工作全力以赴；

4、申请人本人愿意花

9-10个月的全职（或者更长时间的兼职）投入并完成特许经营前训练和评估；

5、没有犯罪及破产记录，忠诚正直的品德操守；

6、具备申请特许经营麦当劳餐厅足够的财务条件：个人至少拥有 200万现金或等同现金的股 票、债券、房屋等可以变现的资产。

可以看出，麦当劳非常注重加盟商的选择，对加盟商不仅有资金、经验的要求，还有价值观、认同感的要求，期望通过这些相互之间的认同，与加盟商建立相互制约、共存共荣的合作关系。

麦当劳在处理总部与特许分店关系上非常成功，首先麦当劳收取的首期加盟费和每年的特许费包括房屋租金都很低，大约是营业额的 18%，减轻了各分店的负担；其次是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；第三是麦当劳总部不通过向加盟商直接出售设备及产品的方式来牟取暴利。麦当劳通过与专业供货商签订合同，由它们向各个分店直接送货。麦当劳坚持的是“互利互惠、放水养鱼”的合作原则和“加盟者先赚钱，连锁盟主再赚钱”的服务理念。

麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。例如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是美国一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的；“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者在 1996年创立、后被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。

麦当劳的经营之道： 麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付高昂的土地费用和建筑费用，通常也无力争取贷款。麦当劳公司就负责代替加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对加盟者的管理。资料表明，至上个世纪 80年代中期，麦当劳已有的的近万家餐馆中，有 60%的房地产权属于麦当劳总部，另 40%是由总部出面向当地房主承租的。因此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的 1/3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的 90%。

麦当劳的标准化产品不仅仅是汉堡和薯条，它创造性的把特许经营模式本身也转变为一种标准化产品，从而进行了快速的复制，使麦当劳在全球取得了极大的成功。

麦当劳还有一个标准化产品就是它著名的麦当劳手册。麦当劳吸收了现代化工业大生产的经验，比如流水线作业、团队协作、配件标准化，从而使世界各地数万家麦当劳餐厅的店面、产品、服务、管理等高度一致，保持了始终如一的高品质。麦当劳手册树立了简单化、专业化、标准化三大原则，获得其它同类餐饮企业难以企及的巨大利润。

简单化就是将一切作业流程尽可能化繁为简，尽可能减少由于经验因素带来的对经营的影响。连锁系统大都极其庞杂繁琐，财务、物流、采购、信息等任何一个环节所出现的由于经验因素都会给最终产品和服务带来不确定影响。将各个系统都变得简单明确，“人人会做、人人能做”，就能够提高效率。

专业化不仅是指在总部和各加盟店将一切工作尽可能进行专业化分工，还指在物流、采购、仓储、促销等环节中尽可能进行专业化的分工。

标准化不只是产品标准化，还包括作业标准化、形象标准化等。麦当劳强调提供服务的最高标准是是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即 QSC&V原则。QSC&V原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。

麦当劳的国外店也大量提供符合当地口味的本土化产品，这并不影响麦当劳始终提供标准化产品的理念，而是在国际化战略中所表现出的适应目标国文化的一种灵活性改变。这些本土化产品也极大的丰富了麦当劳的产品线，满足了世界各地顾客的口味需要，况且这些本土化产品本身同样也是符合麦当劳标准化作业的产物。

麦当劳的全球化 麦当劳国际分公司是麦当劳进行国际业务的决策机构，主要负责把麦当劳公司的分店像播种一样撒向全世界。但在国际化的初期，麦当劳采取了一种更加谨慎稳重的市场进入模式，也就是“瀑布模式”。麦当劳国际化进程首先是从和美国文化背景相似的加拿大开始的，其次是欧洲市场。欧洲市场与美国国内市场大体相当，但在个别国家也遭遇到挫折，比如在荷兰，麦当劳一开始也像在美国本土一样把餐厅建在郊外，但他们很快发现荷兰人的饮食习惯和美国人不同，后来他们很快在市中心区建立起新的麦当劳餐厅，起到了很好的效果。在波兰，麦当劳雇佣了大量的当地员工，并逐渐取代了市场进入初期雇佣的外国员工，这一措施被称为“日落计划”，雇佣的本土化逐渐成为麦当劳海外发展的一项策略沿用至今。

在亚洲市场，麦当劳做出了更多的改变，比如卫星店、容客很少的迷你店就是适应像日本、新加坡这些人口密度大、寸土寸金、房租极高的市场而出现的。在亚洲市场上，麦当劳在进入的初期更喜欢采取合资经营方式，而不是像在美国和欧洲那样较多的开设直营店，这部分是由于他们采取了合营模式进入了亚洲的第一站——日本，并获得了极大成功的缘故。

麦当劳在中国的发展 1990年，麦当劳在深圳开设了它在中国大陆的第一家餐厅，比它的老对手肯德基的北京餐厅晚了两年。1992年，在积累了一定运营经验后，麦当劳才迟迟进入北京市场，开设了在北京的第一家餐厅，同时也是麦当劳全球最大的餐厅。进入中国十余年后，麦当劳终于在 2003年 8月于天津首先开展特许经营业务。随着中国经济的飞速发展，麦当劳在中国内地的市场也经历着迅猛的扩展。如今麦当劳在中国内地的二三线城市中积极进行特许经营的加盟连锁活动，但在竞争更为激烈的一线城市则大多以直营为主。现在，麦当劳共有 670家餐厅遍布在跨越中国 25个省市和直辖市的 108个次级行政区域。

小结： 麦当劳在全球市场的大肆扩张靠的就是它自己独特的特许经营模式。这种特许经营模式巧妙的将投资人的资金和创业热情的与麦当劳成熟的品牌，产品，服务体系以及经营模式进行了结合。从而在全球各地开出了一间间的麦当劳特色餐厅，为麦当劳争取到了利润的最大化。麦当劳特许经营模式是一种创新的融资模式。麦当劳虽然购置或租赁了开办店面所需的物业，但是这都可以视为投资，可以通过对加盟者征收租金来获利。开店所需的其它风险性投资比如产品，设备却由加盟者来负担。麦当劳从来没有放任加盟商自生自灭，而是牢牢掌握了这种特许经营模式的主动权。首先麦当劳对加盟店物业的所有权就可以很好控制加盟商。其次麦当劳从一开始就指导加盟商的经营管理和销售甚至对经营者进行直接培训。在麦当劳的特许经营模式下，麦当劳，加盟商以及供货商一起组成了有机的生态圈。互相促进，共同发展。麦当劳在其中只起到指导和监督的作用，而不会以大欺小，自损商誉。麦当劳也从来没有放弃自主经营的直营模式。首先这样可以起到示范作用，其次可以保证一部分最稳定的收入来源。麦当劳的特许经营模式也促使麦当劳迅速扩张，打开广阔的市场，规避了自主开店的经营风险。将最大的精力投放在品牌维护，产品研发等核心竞争力的发展上来。6

第四篇：2009年中央空调行业发展分析报告

《2009年中央空调行业发展分析报告》之品牌发展分析报告

焦虑、悲观，2009的第一个半年，这样的旋律挥之不去。《暖通空调资讯》在对2009年上半年，中国中央空调行业的发展做总结时发现，包括大金、约克、开特灵、麦克维尔、美的、格力、海尔在内的传统八大巨头品牌无一例外的出现下滑。其中，尤其在第一季度中，以多联机组的销售为主的品牌下滑幅度较大。这主由于第一季度，行业受房产市场的不景气和金融危机的滞后性、持续性影响所致。低迷弥漫在整个第一季度中，但从第二季度开始，在政策的拉动和房产市场迅速的拉升下，市场逐渐企稳回升。一些停建、缓建的项目开始启动，大多数企业从第二季度开始重拾信心。尽管半年结束时，行业整体仍未能完全逆转颓势，然而，焦虑和悲观的情绪从第三季度开始被一扫而空。

半年，中国的楼市出人意料的向又一个高点冲击，尤其在逼近年底的时候，国内大中城市的房价再创新高。中国的房产市场成为中国经济发展的一个缩影，尽管房场不一定具有典型的代表意义，然而，房产市场的回暖客观上促进了国内中央空调行业的反弹。国家4万亿的政府投资对基础设施建设的拉动同样具有巨大的促进，作为建筑的配套，中央空调行业间接的受惠于政策。此外，还有一些其他相关政策在2009内对中国中央空调行业的发展起到了推动作用，比如2010年前必成的“全民医疗保障”工程在2009里带动了全国范围内几乎所有区域上医疗项目的建设，而可再生能源建筑应用城市示范实施方案将给予示范城市数千万元的补

贴，这对地源热泵市场的发展推动作用也较为明显，这两个政策还将在2010中继续影响行业的发展。

中国中央空调行业得益于房产市场、政府投资拉动力、以及其他相关政策的推动，在2009内继续延续了增长，尽管，相比2008，行业整体增幅仅为1%左在对2008的行业发展进行总结时，《暖通空调资讯》曾经分析道，2008中国中央空调行业的增长率水平达到了历史的最低谷，但这可能并不是最糟糕的一这一预测在2009中得到了印证，值得庆幸的是，从下半年开始的市场回暖已经让行业的整体预期从悲观变为乐观。在对全国的企业驻外人员和部分经销商的问

卷调研中，行业从业人员的信心得以提升的现象已经十分明显，大多数受访者认为2010年中国中央空调行业将重回快速发展的轨道。（图1）

体而言，2009内中国中央空调行业在品牌格局上延续了以往的三边形结构，即以约克、开利、特灵、麦克维尔、顿汉布什为代表的欧美系品牌继续在离心式和式冷水机组市场上占据了重要的市场份额；以美的、格力、海尔为代表的国内家电系品牌在中小型机组市场上继续扩大市场份额；以大金、海信日立、东芝、三星为代表的日韩系品牌则一如既往的推动多联机组市场的发展。国产品牌、欧美系品牌、日韩系品牌在中国中央空调行业中最大限度的发挥了各自的优势，在品牌的形结构中各占一边，他们共同构成了中国中央空调行业最稳定的品牌格局。因此，三边形的品牌格局在最近的几年内一直是中国中央空调行业品牌格局的最大特点，三边形品牌格局模型演变图中可以看出，最近的几年中呈现出来的趋势是，欧美板块品牌的市场占有份额趋于减少，而国产板块及日韩板块品牌的市场占有份额趋加。（图2）本报告中共选取了55个品牌作为统计样本，其中欧美系品牌板块包括：约克、开利、特灵、麦克维尔、欧科、顿汉布什、欧威尔、美意、WFI、克莱门

博拉贝尔；日韩系品牌板块包括：大金、海信日立、广州日立、松下、三菱重工、三星、富士通、东芝、三菱电机、LG、三洋、三菱重工海尔、LS、荏原、新晃；品牌板块包括：美的、格力、海尔、同方、天加、盾安、国祥、劳特斯、贝莱特、扬子、富田、堃霖、东元、台佳、汇中、志高、奥克斯、新科、长虹、格兰仕、TCL、远大、深蓝、双良、中宇、申菱、吉荣、风神、西屋康达。（图

3、图4）

三大板块品牌在中国市场的发展来看，以开利、特灵、约克、麦克维尔等为代表的欧美系品牌最早进入中国市场，并在较长的时间内垄断了中国冷水机组市场，他中国市场上除了以冷水机组的高端技术著称外，还拥有完善、齐备的产品线，因此，他们赢得了规模化的发展，并长期把持了高端市场的份额。而随着中国市场的，在最近的几年中，他们的市场份额也逐渐被价格和政策更为灵活的国内品牌所蚕食。包括克莱门特、美意等在内的欧美品牌则选择了用差异化的定位来避开广泛争，这种策略帮助这类企业在差异化市场上获得了成功。而包括欧威尔、欧科在内的，后进入市场的欧美系品牌则选择了用大规模进行市场推广的方式来抢占中国，在这种策略下，他们已经在品牌传播上初有成效。此外，还有一些游离在主流市场以外的欧美系品牌，如瑞姆、吉姆等专注于小型中央空调产品的企业，他们并

没有广泛的进行对市场的投入，因此，此类品牌在市场上大多成为区域型品牌。（图5）

除了包括LS、荏原在内的以溴化锂机组生产为主的企业外，日韩系品牌在中国市场以多联机组见长，这也是日韩系品牌在中国市场上最大的优势所在。正是在日韩牌的推动下，多联机组已经成为中国市场上占有份额最大的产品类型。尽管如此，大多日韩系品牌在冷水机组产品上亦有涉足，包括大金、三菱重工等品牌在日本

本土市场上仍旧拥有强于美资冷水机组企业的竞争优势。但在中国市场上，报告中仍以多联机组为主，分析日韩系品牌的发展。(图6)

内品牌板块中，除了美的、格力、海尔等等为代表的家电系品牌外，近几年内，包括盾安、天加、申菱等等在内的国内传统冷水机组也取得了长足的发展。随着中场的日趋成熟，国内传统冷水机组企业在技术研发和营销模式上均不断提升和变革，《暖通空调资讯》认为，国内传统冷水机组企业也将逐渐抢占冷水机组市场份额，为市场竞争力中不可或缺的一部分。此外，随着国内传统冷水机组企业不断向包括离心机组在内的大型冷水机组市场进军，以及家电系企业不断加快在冷水机组市

场上的征程，国内企业实现在冷水机组市场上的突破只是时间的问题。（图7）

形格局，报告将上述的三大类品牌称为三大板块品牌阵营。在对三大板块品牌选取样本的时候，根据以往的经验，《暖通空调资讯》认为，欧美系品牌更多的代表了冷水机组的市场发展，而其中最具代表性的品牌有约克、开利、特灵、麦克维尔、顿汉布什，因此在做对比的时候，报告中仅以上述五个品牌作为样本品牌；而日品牌则代表了多联机组市场的发展，在类比时，报告中剔除了几个以溴化锂机组的生产为主的企业；在选择国产品牌样本的时候，考虑到国产品牌板块中尽管数量，但在规模上都偏小，同时，国产品牌真正能够在行业中占据较大份额的品牌只有美的、格力、海尔三大品牌，他们代表了从单元机开始逐步成为行业中重要力量电系品牌的发展历程，因此，报告仅选择了这三个品牌作为样本品牌。需要指出的是，以美的、格力、海尔为代表的家电系品牌在2009中发生了显著的变化，美的、格力、海尔被定义为以单元机为主导的国内家电系品牌，然而从2009开始，这一定义变为以单元机为主，在中小型机组市场上拥有广泛竞争力的国内系品牌。这个变化源于美的、格力两个品牌逐渐强化了对多联机产品的推广力度，同时弱化了对单元机产品的增长要求。《暖通空调资讯》认为，在未来的几年中，机产品将不再是美的、格力、海尔等国内家电系企业成为行业品牌格局中主导力量的重要原因。随着他们在中小冷量的冷水机组市场及多联机市场上越来越多的获争优势，以及盾安、天加等企业在传统冷水机组市场上占据更多的市场份额，未来的品牌格局中，国内企业品牌板块中会逐渐引入更多的品牌，而对国内品牌板块的定义也必然随之改变。（图

8、图9）

根据

第五篇：关于户用中央空调的观察报告

户用中央空调市场前景广阔

一、户用中央空调市场格局逐步明朗

随着空调市场的逐步成熟，在溴化锂中央空调与普通家用空调之间，因为新技术的出现再次分割出一块前景广阔的崭新市场——户用中央空调市场。

1996年，海尔第一台一拖多变频空调问世，开创了“户用中央空调”新纪元，1998年，海尔MRV变频一拖多技术荣获中国的“诺贝尔”奖，次年，海尔的变频一拖多产品和商用分体机年产量达100万台，使用中央空调步入中国家庭成为可能。

紧接着海尔率先选择在电视传媒上开始了对户用中央空调的启蒙教育：“看，那个墙壁上最漂亮的就是我家！”每天伴随着小孩自豪的声音，许多普通消费者由此开始了解户用中央空调，知道了在家里也可以得到星级宾馆的享受。2000年4月份，清华同方人工环境设备公司在北京首届迁喜房展会上推出的“户用式中央空调”系统，并以其新颖独到的设计功能受到了房地产商和普通住户的广泛关注。

目前，国内生产户用中央空调的主要有：“清华同方”、“海尔”、“美的”、“盾安”等单位。其中，海尔与东芝开利公司合作开发生产的小型家用空调，现已具备年产100万台的能力。5月底，欧洲一批经销商上演了一场海尔网络变频家庭中央空调争夺战，英商麦恩德不惜先付了500了美元，求得海尔家庭中央空调的代理权。与此同时，全国各主要大、中城市几乎同时出现了户用中央空调的专销商。为规范市场，户用中央空调国家标准经全国冷冻设备标准化委员会批准，委托盾安集团所属的浙江三尚机电有限公司负责起草。

就在国内各个用户，包括房地产商，上市公司和个人用户在内的不同消费群体对户用中央空调都表现出了不同程度的热情和关注时，国外空调厂商也开始将户用中央空调产品打入国内市场。如日本专业空调生产厂家大金公司的家用VRV（超级家用空调），美国麦克维尔的暗装吊顶式分体空调机等，松下、日立等厂商也在密切关注着一市场的最新变化。

二、户用中央空调优势明显

传统的家用空调主要在以下方面不能满足用户的要求；长时间使用带来的高电费；在面积较大的房间内常发生室温不均；有限的空间安装第二台室外机十分困难，而一台室外机往往缺乏足够的动力带动所有室内机正常运转；室内机往往破坏了室内装璜的统一。

而现代化的大型建筑，往往采用大型中央空调系统集中供热供冷。户用中央空调，实际上是一台主机带多台终端设备，可以同时调节多个房间的温度它是一种介于大型中央空调与普通家用壁挂机，柜式机中的一种小型中央空调，上百平方米的别墅等场所，用一台户用中央空调系统就可以满足各个房间的需要。其主要优点如下：

美观。没有那么多室外机，也就不致于破坏房屋的外观，同时，室内机也不影响装修风格。高效节能。如美的的MDV智能变频集中式中央空调系统，汇集了数字变频控制、总线控制、模块组合、冷媒线分流等多项技术于一体，克服了以往中央空调一开俱开，一关俱关的浪费能源弊端，同时还可根据室内实际负荷自动运行，节约了能源。

独立计费，维护了用户的利益。

可以说，户用中央空调的出现，不但填补了“家用空调”和“中央空调”各自为阵造成的空白，而且为中、高档社区的人居环境锦上添花。

三、户用中央空调潜在需求巨大

经过20年来的改革开放，整个国民经济有了一个长足的发展，人们的收都有不同程度的提高，并且造就了一批百万级、千万级、亿万级的富人队伍。他们追求高品质的生活环境，对住宅面积及其环境提出了更高的要求，洋楼别墅或大面积居室成了他们的选择目标，而室内舒适环境的创造，依靠传统中央空调显然是不现实的，而普通家用空调对大面积居室来说，装一台无法满足室内要求，装多台又显得既不合理也不合算。户用中央空调的问世，完善地解决了这一矛盾。

第二，房地产业的升温，为户用中央空调带来了广阔的市场。随着住宅商品化政策的推选越来越多的人们首先考虑的是有套自己的理想住房。各房地产商也是抓住时机，在“买点”上大做文章，推出了适应不同消费层次的新品住宅，其中大面积、高品质的精品房相继出台，在北京、上海等大城市，房地产商为住宅基地配备小型户用中央空调的项目越来越多。据悉，北京的“望京小区”、“万科新新家园”、“紫竹花园”等著名房地产开发项目均采用了清华同方户式中央空调产品；上海浦东一家空调经销商也反映，他们公司近来也接到越来越多的房地产商要求购买户用中央空调的电话。精品住宅的推出，将极大地激活房地产市场的需要，从而带动户用中央空调的需求。

第三，国家扶持中小企业的发展，将促进户用中央空调的需求。随着国家经济结构和经济成份调整，以中、小企业为主的个体、私营经济不断发展壮大。国务院办公厅不久前转发了国家经贸委《关于鼓励和促进中小企业发展的若干意见》这一改革开放20年以来国家出台的第一个鼓励促进中小企业健康发展的文件。国家经贸委透露，国家将加大对中小企业的政策扶持力度，帮助中小企业解决融资难和公平竞争问题。《中小企业促进法》的制定工作也已列入全国人大今年的立法计划，2002年正式出台。在中国经济的结构调整中，入世在即，中国经济要与国际接轨，传统的律师、会计师、审计师等中介事物所在中国有很大的发展空间。而所有这些又将拉动小型办公楼和商住楼的市场需求，而户用中央空调正好满足小型办公楼对空调产品的较高要求。

可以预见，随着个人创业的升温和各种精品住宅小区的增加，户用中央空调必将成为新的空调市场消费热。