第一篇：物流中心配货分拣管理考核办法
物流中心配货分拣管理考核办法
第一章总则
第一条为全面提升配货水平，提高卷烟分拣效率，做到分拣无差错，降低卷烟损耗，特制定本考核办法。
第二条考核分平时和定期相结合的办法进行，平时考核作为月度、季度或年度考核的依据。
第三条考核遵循“公
开、公正、公平”的原则，按储配部配货流程和工作标准进行严格的考核。
第二章收货
第四条卷烟到达分拣车间后，分拣员收货员必须在3分钟内到岗，并与装卸员一起当面打开封签，如分拣收货员或装卸员单独打开封签，一切后果由单独打开封签的人员负担。
第五条分拣收货员收货时应指挥装卸人员分门别类合理码放，并按照保管员传递的单据进行收货，仔细核对品名、数量，与交货保管员当面点清、签字。如有差错，立即告知保管员并填写“分拣车间收货纠错日记录表”，督促保管员及时拿回多发品种，补足少发品种。
第六条收货时发现残损卷烟，要督促保管员及时更换，并做好相应记录。
第七条每小组组长应带领该组其他分拣员协助收货员收货。分拣收货员提示收货无误后方能开始分拣。分拣收货员因个人原因造成收货错误，耽误分拣时间，扣绩效考核分1-5分。
第三章打码
第八条电脑操作员为打码责任人，电脑操作员在打码过程中不得出现漏码、错码现象。
第九条电脑操作员在给送货员退回的漏码卷烟补码时，必须请示本部门管理人员，经同意后方可补码，并做好补码卷烟品名、数量、补码人等相关信息的详细记录，每周由部门综合管理员收集汇总并和送货环节进行核对，发现异常情况要立即向部门负责人汇报。电脑操作员补码后未记录的，一次扣1分，依次类推。
第十条给特供烟打码时，电脑操作员根据营销中心、物流中心双方签字的“特供烟打码申请单”打码，并将“特供烟打码申请单”妥善保管归档，以备查证，否则扣减责任人的绩效考核分1-5分。
第四章岗位责任
第十一条各分拣小组组长每天按时填写岗位考勤记录表，做好当日岗位的原始记录，各分拣人员每天应在岗位考勤记录表上签字。
第十二条欧康线质检责任：
a、经过塑封包装机的单个客户在1包以内的，质检员必须质检该客户的所有品种、数量是否正确。如在送货途中发现差错予以找回的，根据送货记录扣减质检员绩效考核分1-5分；如差错不能找回，由质检员与送货员各承担差错金额的50%，并扣减质检员绩效考核分1-5分。
b、经过塑封包装机的单个客户在2包以上的（含2包），单价100元以上（含100元）的品种、数量质检员必须全部质检，该客户的总数量必须质检。如在送货途中发现差错，予以找回的，根据送货记录扣减质检员的绩效考核分1-5分；如差错不能找回，由该质检员与送货员各承担差错金额的50%，并扣减质检员绩效考核分1-5分。
c、经过塑封包装机的单个客户在2包（含2包）以上的，单价在100元以下（不含100元）的，质检员应尽力做到全面质检，如在送货途中发现差错，予以找回的，根据送货记录扣减质检员、拣货员的绩效考核分1-5分；如差错不能找回，由质检员、拣货员共同承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减绩效考核分1-5分。
d、经过塑封包装的邮政客户不论卷烟价值大小，不论单个客户包数多少，质检员都必须全部质检。如在邮政代送途中发现卷烟差错，予以找回的，根据邮政方提供的情况，扣减质检员绩效考核分1-5分；如差错不能找回，由质检员承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减绩效考核分1-5分。
第十三条炜隆线质检责任：经过塑封包装机的每包卷烟的所有品种、数量质检员都必须全部质检，其赔偿责任和考核办法同欧康线a项相同。
第十四条不过塑封包装机的1—4条零烟质检责任：由电脑操作员负责质检该零烟的所有品种、数量，如在送货途中发现差错，予以找回的，根据送货记录扣减电脑操作员绩效考核分1-5分；如差错不能找回，由电脑操作员承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣减电脑操作员绩效考核分1-5分。
第十五条人工装箱的质检责任：因其他原因，未采用塑封包装，实行人工装箱的，如在送货途中发现差错不能找回的，由该小组全体分拣人员共同承担应由分拣环节承担的赔偿责任。
第十六条堆码责任：在卷烟堆码过程中，更换线路时：
a、贴票员要提示堆码员分线路码放。若出库后发现整包卷烟堆码发生线路差错，差错予以找回的，扣减贴票员、堆码员绩效考核分1-5分；如差错不能找回，由贴票员、堆码员共同承担应由分拣环节承担的赔偿责任，并扣
第二篇：县物流快递仓储分拣中心管理及收益分配实施细则
XX县物流快递仓储分拣中心管理及收益分配实施细则
为规范XX县物流快递仓储分拣中心运行管理，健全收益分配使用利益联结和带贫减贫长效机制，结合我县实际，制定本实施细则。
第一条XX县物流快递仓储分拣中心其涉农资金资产按确权比例归全县原XX个建档立卡脱贫村所有。
第二条XX县物流快递仓储分拣中心由县经贸局、电商办聘请的建设县镇村三级物流体系的公司负责统一管理、运营维护、电费结转、税费缴纳、财务核算、保险购买、收益分配等工作，确保物流快递仓储分拣中心安全、规范、高效运行。
第三条XX县物流快递仓储分拣中心净收益是指总收入扣除征占用土地（林地）费用、场地租金、各类税费保险、运营运维费、大小修理费用、经营管理费等费用后的收入。
第四条XX县物流快递仓储分拣中心收益归原XX个脱贫村所有，全部用于巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴工作。
第五条XX县物流快递仓储分拣中心收益实行“统一核算，按季度预分配”的方式，收益按净收益的60%预分配，其余为生产运营维护管理费用。
第六条生产运营维护管理费用主要包括各类税费保险、运营运维费、固定资产折旧和大小修理费用以及预备费用（设备更换、安全防护、应急处置）等。
第七条生产运营维护管理费用由由县经贸局、电商办聘请的建设县镇村三级物流体系的公司按有关规定和企业财务制度统一核算管理，专款专用，结余资金仍归原95个脱贫村所有。
第八条收益分配由县经贸局、电商办聘请的建设县镇村三级物流体系的公司按制定收益分配计划，经县经贸、乡村振兴局审核，报县政府同意后，按其量化的股权由县经贸局、电商办聘请的建设县镇村三级物流体系的公司将收益分配至惠及的原建档立卡脱贫村。
第十一条由县经贸局、电商办聘请的建设县镇村三级物流体系的公司对XX县物流快递仓储分拣中心收益实行专户专账管理，每年第一季度向县政府专题报告上一XX县物流快递仓储分拣中心运行管理、财务开支等情况。
第十二条XX县物流快递仓储分拣中心收益形成村集体经济收入，由各镇办指导管理和使用，由县乡村振兴局负责监管。
第十三条XX县物流快递仓储分拣中心收益，主要用于开展公益岗位扶贫、小型公益事业扶贫、奖励补助扶贫等。收益分配使用范围和要求：
（一）公益岗位。
如道路维护员、保洁员、安全巡护员、护林防火员、照料护理员等。按照“因需设岗、因事设岗、人岗适配”的原则设置岗位，经个人申请、会议研究、公开公示等程序确定上岗人员，签订协议后要对已上岗人员履职情况进行考评，合格的按照协议及时足额兑付工资，不合格的按照协议相关条款扣减、扣发工资或解除聘用关系。（二）小型公益事业。
如村内生产设施维护、道路维修、人居环境整治和公共卫生体系建设等。要按照计划和实际需求，通过“一事一议”程序确定实施，实施项目与年初计划不一致的，需镇政府（街道办）审核批复后方能实施，不得随意变更，小型公益事业用工原则上必须使用贫困劳动力。（三）奖励补助扶贫。
如奖励先进、资助困难等。要坚持公开、公正的原则，按程序根据原建档立卡脱贫户及边缘易致贫户实际生产生活状况予以每年不超过1000元的奖励或补助，严禁优亲厚友、平均分配。（四）公益岗位和奖励补助受益对象为原建档立卡贫困村脱贫户及边缘易致贫户，在末或协议期满后，结合脱贫户及边缘户实际情况实行动态管理。
依据公益岗位履职和收入情况以及奖励补助对象变化情况及时进行动态调整，不得养懒汉，简单发钱发物。第十四条各镇办负责本辖区原脱贫村XX县物流快递仓储分拣中心收益管理，统一设立账簿和科目，分村建立台账，确保资金使用合规合法。
第十五条XX县物流快递仓储分拣中心扶贫收益使用严格执行公示公告制度。脱贫村制定收益使用计划，提交村民代表大会审议，通过后向村民进行公示，期满无异议后报镇政府（街道办）审核批准，以镇为单位向县乡村振兴局备案。同时收益分配使用计划审定批复后各村需向村民公示，并在次年1月底前将收益使用结果进行公告，公示公告时间不少于10天。
第十六条XX县物流快递仓储分拣中心收益分配纳入全国扶贫开发信息系统管理，按照“有发生即录入”原则，进行常态化管理，有效发挥信息系统的监测、分析、预警、处置作用。县经贸局、电商办负责按时提供XX县物流快递仓储分拣中心收入、拨付资金及各项支出等信息；县乡村振兴局负责录入县级收益分配使用情况并指导各镇办开展工作；各镇办负责录入村级收益分配使用情况并监督指导各村开展工作；各村负责及时上报收益分配使用情况及相关资料。
第十七条县纪委监委、发改、财政、农业农村、乡村振兴、审计等部门要对镇村XX县物流快递仓储分拣中心运营维护、收益分配实施全过程动态监管，跟踪掌握其收益使用管理情况。严禁截留、挤占、挪用或不按规定使用，对违反本办法行为和违规违纪问题督促整改并进行问责。
第十八条本办法由县经贸局、电商办会同县乡村振兴局负责解释，自印发之日起施行，有效期2年。若国家和省市有关政策调整，按调整后相关政策规定执行。
第三篇：对物流中心发错货的处罚通报
关于物流中心发错货的处罚通报
2014年7月28日，因物流中心员工工作疏忽，将XX公司订购的货品发错，导致公司直接损失共计30000元，其中包括货品损失23000元；客户碳粉分装损伤和相关易耗品及人工损失7000元。
此次失误不仅降低了客户的信任程度，损害了公司专业化形象，还在一定程度上对销售产生了不利的影响，经公司研究决定，对相关责任人处理如下：
1.给予XXXYYYCCC三人书面警告并全公司通报批评。2.给予物流中心负责人CCC2000元的经济处罚。给予物流中心员工XXXYYY每人各1000元的经济处罚。
罚款自本通报送达之日起30天内交至公司财务部。以上处罚由物流中心AAA监督执行。
特此通报。
望以上同事引以为戒，认真吸取教训，避免此类问题的再次发生！
同时要求各物流中心在本通报送达之日起一个月内组织内训，加强对员工的教育和管理，确保对各个环节的有效控制。
第四篇：浅谈静配中心的洁净管理
探讨静配中心的洁净管理
（山东齐都药业有限公司，山东淄博，255400）摘要：目的：探讨静配中心的洁净管理。方法：按照静脉用药集中调配质量管理规范和洁净厂房设计规范等相关规范的要求，从6个方面对静配中心进行洁净管理。结果：通过从硬件设备到人员、物流、环境检测等方面的综合实施，可以极大程度降低外部与内部双重因素对静配中心洁净环境的污染，提高输液质量。结论：静配中心实施洁净管理，可以有效的保证静脉用药的质量，确保静脉用药的安全性。
关键词：静配中心，洁净管理，人员管理，物流管理。
Discuss the clean management of PIVAS.Xu Hong Kai ,Xu Yang(Shandong Qidu Pharmaceutical Co.,Ltd.,Zibo 255400)ABSTRACT:OBJECTIVE: To discuss the clean management of PIVAS.METHOD:Acording to the Code for design of clean room and the practise for Pharmacy intravenous admixture,we will carry out the clean management from six aspects.RESULT:To implement the clean management in PIVAS will ensure the quality of Pharmacy intravenous effectively and assure the safty of Pharmacy intravenous.静脉用药集中调配，是指医疗机构药学部门根据医师处方或用药医嘱，1
经药师进行适宜性审核，由药学专业技术人员按照无菌操作要求，在洁净环境下对静脉用药物进行加药混合调配，使其成为可供临床直接静脉输注使用的成品输液操作过程。
静脉用药集中调配与传统调配的显著区别，集中调配通过临床药师的处方审核，减少了不合理用药的发生；药品在调配前、中、后的核对保证了输液的稳定性；洁净环境下调配，降低了微粒和微生物对调配过程的影响，提高了输液的安全性；因此调配中心的洁净管理是管理工作的一个重点。
调配中心的洁净管理，主要从以下几个方面进行
1、净化空调机组的维护管理。
净化空调机组的正常运行是调配中心良好运转的保证。在长期的运行过程中，过滤器的容尘越来越多，阻力也会相应的增加，因而空调的实际送风量也会下降，对于调配中心的洁净环境造成不利的影响乃至影响到空调的使用寿命；另外，风机在运行过程中，由于长期的磨合风机皮带张紧力降低，风机转速降低，同样也会造成空调的实际送风量下降，进而影响调配中心洁净环境。
1.1过滤器的定期检查清洗。在净化空调机组的初中效过滤器的功能段都安装有压差计，当压差计的压差超过初始压差的2-3倍或超过压差计上面的预警值时，说明初、中效过滤器已经达到终阻力，此时就需要进行更换清洗；对于刚刚更换的过滤器，注意记录初始压差。
1.2空调机组风机皮带轮以及皮带的检查。
1.2.1在首次运行前，检查皮带轮以及皮带；机组调试过程中，应注意检查风机的转向，确保其运行正常；
1.2.2运行一个月后，应再调节一次皮带的张紧力；以后每一季度作一次例行检查。
1.3应定期对净化空调机组进行检修，延长期使用寿命，避免意外停机而影响静配中心的正常运转。
1.4通过对送、排（回）风系统的风量调节，实现各区域所要求的压差梯度，不同洁净等级的房间保持不小于5pa压差，洁净区与室外应保持不小于10pa的压差，对于有负压要求的房间，要进行合理调节，满足压差与洁净度的双重要求；
1.5高效过滤器要定期进行风量、微粒。微生物的检测；
2、调配设备的管理。
调配中心的调配设备主要分为两类：生物安全柜和水平工作台。这两类设备均能够提供百级的层流工作环境，而且是药品调配的主要工作环境，因此调配设备的维护管理有很大的必要性。2.1生物安全柜的维护管理
2.1.1每天使用前，用75%的乙醇溶液按照从里向外、从上到下的顺序，对生物安全柜内部进行全面的消毒；
2.1.2药品配置结束后，清除操作区台面上的杂物，用蒸馏水清洁回风槽道(清除杂物时当心可能留在台面上的碎玻璃片划伤手或划伤台面。)再用湿清洁布擦一遍，再用干清洁布擦一遍；最后用75%的乙醇溶液按照从上到下、从里向外的顺序将生物安全柜内部进行全面的消毒。2.1.3每月对生物安全柜做一次沉降菌检测。
2.1.4每年应当对生物安全柜进行各项参数的检测，以保证生物安全柜运
行质量，并保存检测报告。2.2水平工作台的维护管理。
2.2.1每天在操作前，再用75%乙醇擦拭层流洁净台顶部、两侧及台面，顺序为从上到下，从里向外进行消毒；
2.2.2每天调配结束后，应当彻底清场，先用常水清洁，再用75%乙醇擦拭消毒；
2.2.3避免任何液体物质溅入高效过滤器，高效过滤器一旦被弄湿，很容易产生破损及滋生霉菌；
2.2.4水平层流洁净台每周应当做一次动态浮游菌监测；
2.2.5每年应对水平层流洁净台进行各项参数的检测，以保证洁净台运行质量。
3、人员的管理
洁净室中污染物的来源主要有微粒污染和微生物污染。微粒污染主要有人员和设备产生，人员引起的污染占80%，生产工具和设备引起的污染占15%，洁净室本身和过滤器的缺陷引起的污染占5%，可见人员是污染的主要来源。
3.1人员着装。
3.1.1调配间工作人员的着装必须有专有的鞋套或鞋，工作服要盖住头发和胡须，紧袖口高领工作衣、裤或连体工作服；工作服材质要不脱落纤维、不产尘、不产生静电；
3.1.2调配间工作人员必须戴无尘灭菌手套； 3.2人员行为
3.2.1进入调配中心前必须卸妆，不得将手表、手机和首饰带入洁净区，不得有可见伤口，不得留长手指甲；
3.2.2不得在洁净室内吃饭、喝水，不得在洁净区内抽烟，传染病患者不得进入洁净区。
3.2.3严格控制进入洁净区人员的数量，未经主管人员同意不得擅自进入。
3.2.4不得快速移动，避免不必要的走动，不得大声喧哗；
4、物流管理
4.1 物品须经专用通道，在缓冲区拆去外包装之后方可进入调配中心，进入调配间须由传递窗送入，洁净间内物品存放数量应尽量控制在最小范围。
4.2调配后的空瓶、注射器等物品应分类放置于规定的塑料袋内，按有关规定进行处理，化疗药物调配后的废弃物品按医疗废弃物有关规定执行，生活垃圾严格与医疗废品分开。
5、环境清洁
5.1明确清洁对象：清洁对象包括外环境系统和内环境系统，我们的重点是在内环境系统：洁净区的所有房间、人流、物流通道，洁净区内的所有设备以及接入洁净区内的所有管道，顶棚、墙壁、地面、台面；
5.2明确清洁顺序：对于正压区域由高压向低压区域清洁，负压区域由高压向低压区域清洁，整体顺序是先上后下，先物后地；
5.3明确清洁（消毒）剂的用量、清洁的频率、清洁工具的材质。
6、环境检测 6.1日常监测
6.1.1每天正常工作开始之前，对空调机组的运行状况检查一遍，记录空调过滤器的压差；
6.1.2对各个房间的压差、温度、相对湿度进行检查并做好记录； 6.1.3在开动生物安全柜后。注意观察生物安全柜的压差以及噪音的高低；
6.2定期检测
6.2.1生物安全柜每周做一次沉降菌检测；水平工作台每月做一次浮游菌检测；
6.2.2洁净区每季度做一次悬浮粒子的检测；
7、小结
静脉药物用药调配中心的建立，大大减少了微粒的污染，提高了静脉用药输液的安全性；通过临床合理用药的审查，保证了药物配伍的合理性、安全性；生物安全柜的应用，避免了危害性药物对外界环境的污染，保护了调配人员的身体健康。
参考文献
1、静脉用药集中调配质量管理规范〔s〕，2010,4
2、罗建华 王诚等 齐鲁药事 浅谈配置中心的管理〔J〕, 2008,9:543-544
3、张利群 洁净技术基础培训教材〔M〕, 2006,10 6
第五篇：物流货运配载中心员工守则(天方物流)
物流货运配载中心员工守则（天方物流）
物流公司员工守则1
1、本物流货运配载的一切规章制度及主管的指挥监督，忠实勤勉的执行其职务。
2、热爱集体，关心企业，严守职责，热爱本职工作，讲究职业道德，热情待客，文明服务，为本公司建立良好声誉，树立良好的形象。
3、各员工必须按时上、下班，不旷工，不擅离职守;严格执行交接班制度;不得私自调班或调休，需调班时必须找好调班人员，征得领班，经理同意后方可调班，如果擅离职守当自动离职处理。
4、各级员工必须要有强烈的服从意识。每一位员工须明确自己的直接上司，切实服从上司，切实服从上司的工作安排和督导，按时完成本职任务。
5、请假超过三天不到的当自动离职处理。
6、满足顾客的合理要求，不允许与顾客争执，解决不了的问题应及时向老板请示。
7、以上制度员工必须遵守。
物流公司员工守则2
第一章 总 则
第一条 为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定，结合本公司实际，特制定本管理制度。
第二条 本规章制度包括行为规范、招聘、培训、奖惩、人事变动等一系列有关人事活动和程序。
第二章 行为规范
第三条 员工的权利;
(一)享受法律赋予的公民权利;
(二)享受公司规定的工资、福利等待遇的权利;
(三)对违法乱纪的人或事进行制止和举报的权利。
第四条 员工的义务
(一)自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度;
(二)自觉地维护公司的形象、信誉和利益。遵守职业道德、爱岗敬业、忠诚企业形成相互尊重、互勉共进的良好氛围与企业同发展共命运;
(三)自觉遵守保密规定，不准泄露公司的机密和公司的信息;
(四)以公司利益为重，办任何事情，都要牢记章约，杜绝浪费;
(五)员工之间应团结友爱、和睦相处、相互帮助、相互配合、求同存异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。
第五条 请假：
(一)事假、病假：员工因事请假，须事前向所在部门办理书面请假手续，一天以下(含一天)由部门批准;二天以上(含二天)由主管部门领导批准，报人力资源部备案。事假期间扣除本人工资、不得搞第二职业和损害公司的利益活动，一经发现均作旷工处理或解除劳动合同。
(二)员工因病不能上班，应及时通知公司，二天以下(含二天)由部门批准;三天以上(含三天)由主管部门领导核准，并做好备案。上班后应出示医院证明，连续病假超过三个月以上，依据《劳动合同法》第四章、四十条、第一款规定办理。员工病假期间，不得搞第二职业和损害公司的利益活动，一经发现，均作旷工处理或解除劳动合同;
(三)工伤假：因公致伤、致残者，凭医院证明消假。员工工伤，须经所在部门证明，公司安全生产领导小组调查核实，方可作工伤处理，并逐级填写工伤事故报告单及证明，工伤期间发给本人与公司签订的劳动合同的工资。工伤疗
养期间，不得从事第二职业，一经发现取消工伤待遇。
第六条 劳动纪律：
(一)公司执行每周四十小时工作制，日工作时间为八小时;
(二)公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到早退;
(三)公司员工必须遵守考勤制度，由专人负责考勤;
(四)考勤人员必须严格把关，不得徇私舞弊，如有发现扣除当天工资;
(五)中途离开公司，须凭中途离开准假单，报考勤人员登记后离厂，否则作早退缺勤处理;
(六)无故缺勤作旷工处理，连续旷工三天以上或全年累计十五天以上者，解除劳动合同;
(七)库场内严禁吸烟;
(八)时间不得干私活，不得吃零食，工作和午餐时间不准喝酒(业务接待除外);
(九)工作时间不准擅自离开工作区域，不准串岗、脱岗、打磕睡、睡觉;
(十)上班时间佩带胸卡，按规定必须穿工作服或其他劳动防护用品;(十一)公司员工必须无条件服从所属部门、负责人在其职权范围内的工作调动管理，不服从调动分配和管理的，分管部门主要领导有权通知其待岗或下岗处理。
第七条 文明生产：
(一)按公司生产现场管理考评细则要求，搞好文明生产。做到工后场地清，地面无杂物，保持库场内道路通道畅通无阻，搞好包干区环境卫生和绿化;
(二)爱护公司财物，不准任意将公司的财物占为已有，严禁偷盗、有意损坏和浪费公司财物;
(三)员工之间要团结友爱、相互尊重、相互帮助、文明礼貌;
(四)严格遵守劳动纪律、遵守职业道德;
(五)严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正常工作秩序，严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为。
第三章 招 聘
第八条 公司聘用人员，是公司根据生产、经营以及对相关专业人员的需要，而对外进行一种招聘的用工行为，聘用人员，应按聘用程序审核、审查、核定，合格后方可聘用。应办理求职登记手续，并交齐如下资料：
1、身份证复印件;
2、学历证明和职称证明;
3、一寸免冠照。
第四章 培 训
第九条 公司员工培训工作，由公司统一归口管理，各职能部门密切配合下进行。
第十条 根据企业生产、经营、管理的需要，提出主管专业技术、管理人员的培训计划和要求，报公司总经理审定后组织实施。
第十一条 各部门根据公司生产、经营、管理的需要，制定员工培训需求计划，并报公司总经理审批、备案。
第十二条 对于计划外培训项目，各有关部门在组织实施前，需将追加培训项目计划报公司总经理审批后备案。
第十三条 坚持“先培训，后上岗”的培训制度。新录用的员工、转岗的员工、新设备操作人员，必须先经过培训，经考核具备岗位所需基本条件，并取得上岗合格证书后，方可上岗。
第十四条 各类培训，无论外委培训还是内部培训，必须进行培训有效性评价,以保证培训的有效性、保证员工技能的提高。考核成绩记入员工培训档案，考核成绩不合格进行再培训，外委培训人员考核不合格，培训费用自理。
第五章 人事变动
第十五条 部门主管调动审批程序
部门主管的调动由总经理提出，董事长批准后方可调动。
第十六条 部门之间员工调动审批程序
根据工作需要，用人部门主管提出用人需求，填写《用人申请表》，报送总经理，总经理与用人部门主管及主管经理协商拟定人选。
第十七条 部门内部员工调动审批程序
部门内部员工岗位调整(包括临时借调3个工作日以上及试岗)由部门主管提出，经主管经理和总经理审核，总经理批准后，由该部门主管做好备案。
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