中国企业为什么不热衷于用创新创造财富

第一篇：中国企业为什么不热衷于用创新创造财富

中国企业为什么不热衷于用创新创造财富

劳动力的减少、劳动成本的上升是造成中国制造发展乏力的主要原因，而创新的不足，又导致了中国制造转型升级困难，进而无法应对未来全球制造业的激烈竞争。要实现中国制造的“第二春”，力行产业的转型和升级就成为政策的不二选择。保持或重塑中国制造的优势，实现产业转型和升级，一是需要创造好的外围发展环境，即深化体制改革；二是需要激发澎湃的内在发展动力，即推动企业自主创新。习惯了“模仿”和机械化作业的中国制造业，对创新“还未准备好”。

创新的确是推进中国制造升级为中国创造的核心动力，但影响中国企业创新的原因是中国一直以来对知识产权保护不力的现状所致。如果一种创新能够得到严格的保护，那么创新会给企业带来不菲的利润，因此没有企业不喜欢创新。

当下的中国，民间在侵权，企业在侵权，政府也在侵权（争夺某某故里，就是一种侵权行为）。正是因为包括技术创新在内的各种创新得不到严格的保护，对侵犯知识产权的行径惩处太轻，才导致中国的企业偏好抄袭、漠视创新，进而让那些喜欢并有能力创新的企业，也对投入巨资进行自主创新的行为敬而远之。

创新与知识产权之间有着不可分割的内在联系。美国学者托马斯•菲尔德曾就此指出：“对知识产权实行保护的原因在于，这种保护能鼓励经济增长、为技术创新提供动力，并吸引更多的投资，而这些反过来又能够为人们提供更多的就业机会。”

除此之外，还有很多其他方面的原因阻碍了中国企业的创新之路。比如缺乏创新型企业家和技术人才、创新基础差能力弱等；也有外部产业和政策环境的原因，比如行业垄断竞争不足、法制环境不完善等，让企业不愿或不敢创新；特别是融资难、税费重已成为当前众多民营企业的两大心病，资金紧张让企业正常生产经营难以为继，创新亦是纸上谈兵。综合运用无偿资助、贷款贴息、风险投资等多种投入方式，对企业的技术创新活动给予重点支持。

第二篇：《为用户创造财富》读后感

岁月在变，解放的关怀不变

——读《为用户创造财富》有感

仔细的阅读了公司发给每一位员工的《为用户创造财富》，真的感觉到前所未有的震撼，书中提到的一个个解放人用心制造产品、真诚服务用户的真实故事深深的打动了自己，让人读了之后感到很温暖。

全书由强国富民·厚重历史、解放卡车·挣钱机器、创新创效·用户至上、感动服务·亲情营销、做强管理·收获效率、创造财富·人物故事、做强自主·解放品牌七个部分组成，分别从解放卡车历史足迹、创富传奇、感动服务、深化管理、做强自主等几个方面诠释了解放“为用户创造财富”这一理念，图文并茂地讲述了一汽解放历经岁月变迁、产品不断更新换代，全心全力打造优质产品、优质服务，为用户创造财富的故事。描绘了在工作岗位上兢兢业业、不知疲倦、永远把产品和客户放在第一位的这样一群解放人。在这里，我想分享一下自己在阅读《为用户创造财富》这本书时的一些体会。

其一：解放的历史地位无可替代，解放是一个不朽传奇。

1956年7月13日，第一辆解放牌卡车下线，结束了中国人不能制造汽车的历史，新中国汽车工业由此诞生。从此，一汽这个名字就永远的镌刻在了中华儿女的心中。还记得2011年那个美丽的夏天，包括自己在内的170名新入职大学生从祖国的四面八方汇集到这里，投身一汽解放，投身民族汽车工业。报到的那天早上，看着一号门前毛主席的亲笔题词“第一汽车制造厂奠基”在阳光的照耀下闪闪发光，那一刻真觉得自己求职时冲破艰难险阻，经过激烈淘汰，最终得偿所愿、入职解放是多么值得骄傲和自豪的一件事！解放一直都是祖辈、父辈和自己心中的理想！

其二：解放历经风雨，对用户始终如一，创造了一个个的造富传奇

解放卡车与时代共同成长，在激烈的市场竞争中完成了自己的涅槃。时至今日，解放品牌已经累计生产了400多万辆，产品包括普通载货车、自卸车、牵引车、半挂车、搅拌车等多个品种，具有年产20万辆的生产能力。产品出口到欧洲、非洲、亚洲20多个国家和地区，并在国外建立了组装营销及服务基地，从共和国的长子成为名副其实的赚钱机器，帮助穷苦百姓翻身致富的例子举不胜举。在我长大的小村子就有这样的故事，出身贫苦但勤劳勇敢的农民，依靠东拼西凑的几万元，买解放卡车跑运输，最后成为了村里的首富，成为人们眼中的英雄人物。是解放，助力中国经济发展，帮助人们实现了致富梦！

其三：解放有一群兢兢业业、务实进取的可爱员工。

在解放的产品采购、生产、销售的各条战线上、奋战着这样一群勤劳、务实，始终把产品和用户放在首位的可爱的员工，是他们用自己辛勤的劳动、用自己的聪明才智保证了产品的高品质，保证了服务的高效快捷，换来了用户对解放产品的认可。其中涌现出了许许多多的先进人物，他们或立足本岗、踏实肯干，或锐意进取、大胆创新，或深入专研、攻坚克难，他们通过实际行动引领着解放公司不断前行，引领着用户通往成功致富的康庄大道！

现在，受到卡车市场竞争愈加激烈、国家经济增速放缓、客户对产品的要求不断提高等诸多因素影响，解放公司正面临着前所未有的困难。面对困难，解放必须要在逆境中崛起，就像书中提到的《鹰的重生》故事所讲，在鹰活到它40岁的时候，器官都开始老化，无法捕捉猎物、飞翔也非常吃力，此时它必须忍受钻心的痛苦，磨掉自己的喙、拔掉自己的指甲、拔掉自己的羽毛，在经历漫长的150天的改造后，重新焕发生机，实现涅槃。解放，也需要完成这样浴火重生的过程，让我们继续努力，锐意进取，攻坚克难，让解放卡车成为用户致富的法宝，成为民族汽车的骄傲！

第三篇：毕加索虽然热衷于前卫艺术创新

毕加索虽然热衷于前卫艺术创新，然而却并不放弃对现实的表现，他说：“我不是一个超现实主义者，我从来没有脱离过现实。我总是待在现实的真实情况之中。”这或许也是他选择画《格尔尼卡》的一个重要原因吧。然而他此画的对于现实的表现，却与传统现实主义的表现方法截然不同。他画中那种丰富的象征性，在普通现实主义的作品中是很难找到的。毕加索自己曾解释此画图像的象征含义，称公牛象征残暴，代表的是凶残的德国和法西斯，受伤的马象征受难的西班牙，闪亮的灯火象征着光明与希望……当然，画中也有许多现实情景的描绘。画的左边，一个妇女怀抱死去的婴儿仰天哭号，她的下方是一个手握鲜花与断剑张臂倒地的士兵。画的右边，一个从楼上跳下来的人高举双手仰天尖叫，在他后面，是熊熊的火焰。离他不远处，那个俯身奔逃的女子是那样地仓惶，以致她的后腿似乎跟不上而远远落在了身后。这一切，都是可怕的空炸中受难者的真实写照。零乱的肢体从各个角度诉说着当时德国法西斯人性的残忍

画中的诸多图像反映了画家对于传统绘画因素的吸收。那个怀抱死去孩子的母亲图像，似乎是源自哀悼基督的圣母像传统；手持油灯的女人，使人联想起自由女神像的造型；那个高举双手仰天惊呼的形象，与戈雅画中爱国者就义的身姿不无相似之处；而那个张臂倒地的士兵形象，则似乎与意大利文艺复兴早期某些战争画中的形象，有着姻亲关系。由此可以看出，毕加索不仅是一位富于叛逆精神的大胆创新者，同时也是一位尊崇和精通传统的艺术家。

乍看起来，这幅画在形象的组织及构图的安排上显得十分随意，我们甚至会觉得它有些杂乱。这似乎与轰炸时居民四散奔逃、惊恐万状的混乱气氛相一致。然而，当我们细察此画，却发现在这长条形的画面空间里，所有形体与图像的安排，都是经过了精细的构思与推敲，而有着严整统一的秩序。虽然诸多形象皆富于动感，可是它们的组构形式却明显流露出某种古典意味。我们看见，在画面正中央，不同的亮色图像互相交叠，构成了一个等腰三角形；三角形的中轴，恰好将整幅长条形画面均分为两个正方形。而画面左右两端的图像又是那样地相互平衡。可以说，这种所谓金字塔式的构图，与达芬奇(最后的晚餐)的构图，有着某种相似的特质。另外，全画从左至右可分为四段：第一段突出显示了公牛的形象；第二段强调受伤挣扎的马，其上方那盏耀眼的电灯看起来好似一只惊恐、孤独的眼睛；第三段，最显眼的是那个举着灯火从窗子里伸出头来的“自由女神”；而在第四段，那个双臂伸向天空的惊恐的男子形象，一下于就把我们的视线吸引，其绝望的姿态使人过目难忘。毕加索以这种精心组织的构图，将一个个充满动感与刺激的夸张变形的形象，表现得统一有序，既刻画出丰富多变的细节，又突出与强调了重点，显示出深厚的艺术功力。

在这里，毕加索仍然采用了剪贴画的艺术语言。不过，画中那种剪贴的视觉效果，并不是以真正的剪贴手段来达到的，而是通过手绘的方式表现出来。那一块叠着另一块的“剪贴”图形，仅限于黑、白、灰三色，从而有效地突出了画面的紧张与恐怖气氛。

《格尔尼卡》问世后，曾在一些国家展出，受到爱好和平者的高度评价，毕加索也因此备受世界人民的尊敬。佛朗哥独裁统治时期，《格尔尼卡》无法在画家的祖国展出。直到1981年，《格尔尼卡》才回到西班牙，实现了毕加索的遗愿。

这幅画中给人印象深刻的“点灯眼”、和“比目牛”成为日后毕加索的代表形象。

第四篇：中国企业集群用创新占领电商市场

中国企业集群用创新占领电商市场

电商市场竞争因时代的发展而变得越来越激烈，大部分商家都在用价格来维持企业的发展，单是靠这一点并不能很好的走出困境，只有有着创新的思路才能够获得成功。通过对电子商务市场的分析得知，企业电商经营的过程其实就是相互交流合作的过程!容商天下就是发现电子商务市场的这一规律，从而立志打造中国企业集群，要用创新理念来占领电商市场。

容商天下为消费者所打造的全新B2B平台是通过创造一个良好的购销环境而让消费者满意。中国企业集群将若干企业集中于同一平台，通过企业的共向努力，利用集群效应获得1+1>2的竞争优势。因此，针对中小企业，尤其是那些在电商领域发展还比较落后的企业来说，利用中国企业集群可以迅速提升他们在电子商务领域的竞争能力。对企业来说中国企业集群不仅是一个相互交流合作的平台，更是对外展示的窗口，他相当于一个精美的企业官网，更可作为企业交易的实用商铺。查需求，查行业，查地区；做维护，做展示，做推广；找公司，找商机，找推广，找采购，找订单......在这里企业所有的需求可以一站解决。

中国企业集群不仅凭借聚纳大量专业市场来帮助企业电商发展，在商品货源方面中国企业集群也是下了苦功夫，据了解，在中国企业集群在选择会员的过程中一直坚持寻找优质货源的思想，目前中国企业集群所销售的所有商品都是从厂家直接出厂发货，商品质量能够得到保障，厂家直接出厂的价格也让消费者的购物资金能够得到保障。

在电子商务竞争越发激烈的今天，中国企业集群全方面升级，不断完善服务模式，正因为如此，中国企业集群才能突破电商市场的限制，在创新与特色中不断进步，不断提高平台的综合竞争力，成为中国企业向世界展示的舞台。

第五篇：中国企业管理方法的创新

中国企业管理方法的创新

“自主管理工作法”是兰炼油品储运厂在多年的管理实践中摸索出的一种适应现代企业发展和市场竞争机制的新的现代企业管理方法。这一方法的实施，不仅有效地调动了职工的积极性，增强了企业的凝聚力，同时也为企业管理开辟了一条“以人为本、自我约束、自我管理、自我发展”的新途径。

一、“自主管理工作法”的实施与效应

“自主管理工作法”开始实施是以开展“信得过”活动为载体的要求全厂职工人人争做信得过工作，争当信得过主人，争创信得过单位。为此油品储运厂制定了《信得过活动标准及实施细则》，具体内容包括质量、设备、安全、工艺、计量、现场管理等单项信得过标准；领导干部、管理人员和职工的信得过标准；还包括信得过岗位标准，信得过班组标准；信得过车间、科室标准等等。信得过标准以车间、科室、班组、岗位和职工个人的职责范围、工作标准和质量要求为基本依据，以层层分解企业的方针目标、层层落实生产经营和管理工作任务、全面完成各项经济技术和管理指标为主要内容，看得见，摸得着，具有可操作性，能定量考核。

在企业开展“信得过”活动的基本上，“自主管理工作法”的实施将推进到高层次——免检阶段。这个阶段以全体职工极高的素质和极强的事业心、责任感为前提条件，逐步实现“免检”，约束人们行为的规章制度和检查将进一步减少，企业管理将达到更高境界。

兰炼油品储运厂从1989年下半年开始到现在，“自主管理工作法”的实施已经历了5年多的时间，其效果是显著的，主要有以下几个方面。

1、职工整体素质有了显著提高。主要表现在两个方面：其一，从思想政治素质来看，职工主人翁意识普遍增强，劳动热情进一步高涨，工作积极性、主动性进一步提高，出现了六百人工厂六百人管理的局面。其二，从业务技术素质上看，职工都把自己的岗位看做是实现个人价值的载体，岗位练兵卡随处可见，并不断变换新的内容，自觉学习业务技术的风气已经形成，实现了人人上岗位过得硬，个个把好质量关的目标。

2、企业环境得到根本改变，实现了文明生产。昔日的油品储运厂被戏称为兰炼的“西伯利亚”。这里主要有二个原因，一个是油品储运厂在兰炼厂区的西北部，占地面积大、分散；再一个原因就是生产环境的“脏、乱、差”。如今的油品储运厂发生了巨大的变化。每天和原油打交道的卸油工把卸油台打扫得干干净净，油台休息室前还搭起了一架足有几十平方米的绿色凉棚，每到夏季，上面青藤缠绕，景色宜人。储油罐区也一改过去杂草丛生，野猫、大老鼠到处乱窜的状况。罐区内种上了翠柏，如今已绿树掩映。维修工人一改过去工具乱扔，乱放的习惯，找来边角废料，制作成统一规格的工具箱、衣物柜，工具分类编号，井然有序。机油泵房内阀门上都挂有责任牌，利益与责任挂勾，职工们热爱自己的岗位，每天都把泵房打扫得一尘不染。机车库也一改昔日物品杂乱无章，检修地沟油泥盖底，窗户玻璃破损严重的状况，从地下到地上，从配件到机车的维护管理都体现出较高的管理水平。

3、增加了企业的吸引力。企业生产最重要的三件事是安全、质量和效益。兰炼油品储运厂“自主管理工作法”实施后，连续三年实现安全生产。全厂29个生产班组全部被总厂命名为安全生产标准化班组，产品质量达到100%，经济效益逐步提高，职

工奖金逐步增多。这些实实在在的数据使只有600多人的油品储运厂具有强大的吸引力。职工不再要求调走，他们感到在这里可以大有作为。同时，要求调来的申请接连不断，他们感到在这里有用武之地。技校学生分配时，自愿到储运厂工作的竟是前六名。

二、提出“自主管理工作法”的背景

经过十多年的改革后，中国企业管理仍面临许多新的问题

1、经过十多年的改革，我国国有大中型企业在扩大企业自主权，实行承包经营责任制、股份制改造等方面进行了有益的探索，但在企业管理上仍然存在着许多问题。过去企业靠政府管，从计划到销售一管到底，现在则不同，企业做为独立法人，从产供销到人财物完全得由企业自己做主，企业要自己管理自己，那么企业怎样管理好自己，就成为一切有了自主权的企业所面临的问题。

2、企业实行经营承包制后，一些承包人只承包经济责任，出现了以包代管的问题；承包人为在承包期内完成自己的承包计划，在承包行为上也出现了注重眼前利益、注重个人利益的情况；在承包决策上也大多注重短期计划，而忽视了企业的长远发展。承包人和职工之间的关系日趋紧张，对立情绪逐渐增大。

3、改革开放以来中国经济发生了巨大的变化，生产力水平得到空前的提高，随之而来的是人们物质生活的转变，消费结构的调整和需求的不断增加。就企业职工来讲，随着这些变化而来的，是职工除了满足最基本的生存需要外，还有安全上的需要、感情上、归属上的需要，受人尊敬的需要，自我实现的需要等等。研究职工这种变化了的更高层次的需求，也是企业管理面临的新问题。

4、我国的企业管理，至今没有形成具有自己特色的管理体系。许多企业在企业管理上，不是从企业的现实发展和长远发展来考虑，而是为了应付上级的检查评比，因此，在企业管理方法的实施上，呈现出一阵风、一阵雨的短期行为。兰炼油品储运厂在企业管理中也遇到了同样的问题。面对这些问题，厂领导曾采取多种办法，如曾经靠多发资金调动职工积极性，结果是奖金越发越多，职工的：“胃口”越来越大；又曾经靠严格的监督和频繁的检查来推动工作，但职工很反感；也曾靠承包来调动积极性，收效也不大。他们感到，以往的企业管理方法有太多的行政命令色彩，“管”得多，“理”得少，忽视了人的因素的作用，结果是越“管”，问题越“多”。所有这些都表明，企业做为一个由职工组成的生产经营单位，再用传统的束缚职工手脚的办法进行管理已经不那么灵了。“自主管理工作法”正是在这种背景下提出来的。

三、“自主管理工作法”的主要特征

“自主管理工作法”的诞生，从理论和实践的结合上对中国企业管理方法进行了大胆的探索和尝试。它广泛地吸取了古今中外的管理思想和方法的有益经验，如中国古代管理思想中的“人本论”思想，美国企业管理中的系统学派和决策理论学派，行为科学的思想，日本企业管理中的终身雇佣制度，年功序列工资制度及我国40多年来的管理经验等等。它体现出企业管理关键在于人，在于职工队伍的内在素质，在于广大职工的主人翁意识、事业心、责任感的增强和积极性、创造性的充分发挥，从而把管理的立足点放在对人的管理上，冲出传统管理重“物”不重“人”的束缚，实现了管理方法的改革与创新。

1、在管理观上实现了由重“管”到重“理”的转变。企业管理，就其理论而言，是在社会生产过程中专门研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学。就其内容来看，则包括“管”和“理”两个方面。以往的管理不论从管理思想、管理机制还是管理方式上看，都倾向于“管”即重视管理中的“物”的诸要素，围绕目标、计划、组织、指挥、控制、考核等环节循环往复，而轻视“理”，即对于生产中起重要作用的人的各种关系重视不够，因而形成只“管”不“理”，或既“管”不好也“理”不顺的状况。“自主管理工作法”对“管”与“理”进行了新的探索，认为“管”与“理”关键是“理”，只有在“理”的指导下去“管”，在“管”的同时不断地、深入地去“理”，才能“管”出高水平，才能最终实现管理的目的。

2、在管理对象上实现了由“物”到“人”的转变

以往的管理理论和方法多是以“物”为中心进行管理的，其缺陷在于其管理不是偏重于这一方面，就是偏重于那一方面，不能够在把企业管理中所涉及的各项具体管理工作捆起来，因此常常是顾此失彼，处于被动。“自主管理工作法”建立在“理”的基础上，把管理的对象由“物”转向“人”，这样就把各项具体的管理工作捆起来了，使管理始终处在“人”的能动作用之下。“人”是生产力中的重要因素，所以企业管理首先是管“人”，为了管理好“人”而去研究，这应是一切管理思想的根本出发点和理论前提。正如该厂厂长陈清方所说：“不管人没水平，管不好人是低水平，能管人有水平，能管好人是高水平”。这里说的管“人”，是指对职工的充分尊重，正确使用和内在激励，是指搞好企业的组织建设和职工队伍建设，这样，企业管理就会在一个较高的层次上自由运行。

3、在管理载体上，实现了由“硬件”到“软件”的转变。以往的管理重“硬”轻“软”，即重视管理中的“硬件”部分，如对设备、产品等的管理，轻管理中的“软件”部分，如对人的思想行为、职业道德等方面的管理，因此管理缺乏活力。“自主管理工作法”以信得过活动为载体，引导职工处处坚持标准，时时注意严要求、人人出手过得硬、项项工作站排头、件件产品质量优、方方面面争一流。职工个人和所在岗位、班组、车间、科室的全部工作及其结果能够让党、让国家、让人民放心，让上级、让用户、让他人、让同事放心。职工获得信得过称号可以赢得上级和同事的尊重，实现自我价值。干部在领导过程中以引导为主，通过企业精神、企业价值观的培育，规范职工行为，顺利完成领导过程，从而激发职工的积极性，最终达到促进企业各项具体管理活动的开展，全面提高企业整体素质，增加企业经济效益的目的。