对设计院如何实施经营创新的思考

第一篇：对设计院如何实施经营创新的思考

对设计院如何实施经营创新的思考

工程勘察设计行业是竞争最为激烈的细分行业之一。设计院需要以战略方向为中心，以必须进行设计资质升级完善为前提，然后系统围绕着发展战略，来重新规划组织结构、运营机制和人力资源管理体系以实现经营创新，谋求从红海走向蓝海。

首先，企业需要明确当前的核心能力在哪里，企业的资源如何，企业未来的发展方向是做大还是做专等等一系列战略性问题。然后，根据不同的战略思路和具体情况，选择适合自己的经营创新方式和途径。

目前来看，围绕公司现有核心设计业务进行经营创新有两种方式：一是产品创新，即公司在经营龙头业务矿建设计的同时，要大力发展民用建筑设计。在传统的民建设计市场里，通过主抓公建项目，通过精耕细作也可以进行产品创新，形成企业自身的特色。

现有业务经营创新的另一重点是进行区域扩张。即在现有的陕北地区基础上，向西安或是陕西省外地区扩展，可通过两类模式实现区域扩张：第一类模式是自我发展、自建分支进行扩张；第二类模式是采用连锁加盟、战略合作的模式进行扩张。

其次，对于设计院来说，除却承揽业务的种类和数量外，最重要的应该是能做设计的人了。设计院的管理是对知识型员工的管理。知识型员工的管理有一些独特的需求，例如工作的独立性和自主性、工作组织模式的灵活性、较强的成就动机和职业发展的要求等等。矿建业务公司发展的相对成熟一些，而建筑设计行业不同于矿建等其他工程设计行业，其专业涉及较少、流程相对简单的工作特点使得“单兵作战”有所可能。所以，通过经营创新和管理优化为员工提供职业发展的平台，吸引、留住、激励优秀骨干，使企业在做大做强的过程中成为人才公司。

第二篇：设计院经营人员岗位职责

设计院经营人员岗位职责

1）协助总经理制定每经营计划。2）负责设计市场的开拓。

3）根据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施计划（设计收费），并将计划实施的情况通知相关项目经理，以便共同协调工作。4）按季度（月）向公司领导层提供合同执行的信息。5）每一末对合同实施情况予以统计汇总。6）建立项目设计合同档案。

7）负责或协助项目经理进行项目的洽谈工作，充分了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同（协议）的签署。

8）对于设计合同中的约定的设计范围、深度等内容应与项目经理充分沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内容除与项目经理共同研究外，最终还应征得总经理的同意。

9）每份合同在正式对外签定之前，对内必须由项目经理及总经理的签署意见后方可对外正式签定。对于有较大变更设计的工程项目，其补充协议除由项目经理签署意见外，必要时应由总经理签署意见。

10）了解工程进展信息，由工程主持及后服中心在各阶段设计文件的交付、主体及竣工验收时应及时通知经营部，以保证设计合同的有利实施。

11）做好与后服中心、技术部及其它各专业的信息沟通及协调工作，要求各有关部门及时地将工程实施过程中发现的有关设计问题或由于设计原因给业主造成损失的信息，通知经营部以便按实际情况调整有关合同实施内容。

12）参加重大项目的方案、设计过程中相关会议，及时全面了解项目进展情况。13)负责设计费收取，由行政部、财务部协助办理。14）负责组织编制商务投标文件。15）每进行一次工作总结。16）对重要工作内容要保密。

第三篇：关于创新农业经营体系的几点思考

关于创新农业经营体制的几点思考

党的十八大报告提出，要“坚持和完善农村基本经营制度，依法维护农民土地承包经营权、宅基地使用权、集体收益分配权。壮大集体经济实力，发展农民专业合作和股份合作，培育新型经营主体，发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系”。一段时期以来，农业经营体制创新、农民土地承包经营权及其流转，新型农业经营主体，农民合作社和多元化服务组织成为社会各方面热议的话题。本文结合十八大报告精神的学习和农业农村实际，就坚持和完善农村基本经营制度和创新农业经营体制谈点认识。

一、创新农业经营体制，充分发挥农村基本经营制度的优越性是前提

以家庭承包经营为基础，统分结合的双层经营体制，是亿万农民群众的伟大创造，是我国农村的基本经营制度，必须毫不动摇地坚持，与时俱进地完善，因地制宜地创新。必须始终明确，农户是农业生产经营的基本单元，家庭是双层经营体制的基础层次，农业经营体制不管如何创新，都不能违背这个基本点。

在很多人看来，家庭经营是个落后现象，尤其是中国的家庭经营规模都很小，觉得家庭经营能现代化吗？我认为，规模是国情决定的、资源禀赋决定的，但是不是搞家庭经营，是由农业产业规律决定的。无论是从产业的特征规律来看，还是从世界农业的发展规律来看，家庭经营仍然是农业经营中最有效的一个主体。家庭经营方式管理上最简单，监督上最简单，所以也是最有效的。

这是因为农业是个十分特别的产业。农业是生命生产过程。我们 1的农民是很了不起的。第一，他所有的劳动对象，无论是庄稼还是畜牧水产，都是有生命的，这个生命体每天都在起变化，这种变化要非常非常留意，才能细微地观察到。第二，传统农业是露天的，是在大自然之中。大自然每时每刻都在发生变化，一年四季、风霜雪雨。这两个变化结合在一起，在分析判断其综合作用之后，才能采取最有效的措施，让生命获得最好的生长，本身是一个复杂的过程。什么样的能力、什么样的理由才能让农民这么去关心气候的变化，这么去关心庄稼的生长？只有当土地是农民的,生产的产品归他所有,或者劳动成果与他的个人利益直接关联,他才会尽心尽力地去操劳。否则,农民不会有积极性,他把你哄了,你还不知道怎么回事,即使知道,也已经迟了,因为季节错过了。人民公社之所以发展不下去，就是因为农民感觉到种的不是自己的地，打的不是自己的粮，所以不关心生产的好坏；包产到户这所以发展得很好，就是因为农民觉得这是我的地、我的粮，所以就认真地管理。因此，在创新农业经营体制的过程中，要尊重农户的生产经营主体地位，保障农民的土地承包经营权，真正做到现有土地承包关系保持稳定并长久不变，不能强制或者限制农民对土地的流转，这是一个底线。同时，土地流转不得搞强迫命令，确保不损害农民权益，不改变土地用途，不破坏农业综合生产能力。要坚持依法自愿有偿的原则，引导农村土地承包经营权有序流转，鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转，发展多种形式的适度规模经营，让农民平等参与农业现代化进程，共同分享农业现代化成果。

当然，随着科技的进步、农业的发展，有些领域企业化经营也许是有优势的，但是对绝大多数，尤其是大田生产的农业来说，还是要靠家庭。现在主张发展适度规模经营，更多的是发展多种形式的农民

合作组织，通过社会化服务体系，帮助农民解决一家一户解决不了的事情，而不是更换经营主体。因此，创新农业生产经营体制，不是要去搞一个新制度，而是要在稳定和完善农村基本经营制度基础上，通过机制创新，更好地激发家庭经营的活力，充分发挥农村基本经营制度的优越性。

二、创新农业经营体制，培育新型农业生产经营主体和构建农业社会化服务新机制是重点

创新农业经营体系，集约化生产是目标，专业化管理是手段，组织化经营是路径，社会化服务是保障。农业集约化是发展现代农业、繁荣农村经济的必由之路。农业专业化是社会分工和商品经济发展的必然结果和重要标志。实现农业集约化和专业化需要提高农业生产经营组织化程度，需要大力发展农民专业合作社和农业产业化经营。在组织化经营的覆盖下，分散生产和经营的农户也能够得到健全良好的社会化服务。因此，创新农业生产经营体系，重点是做好以下两个方面的工作：

一是要着力培育新型经营主体。要在支持普通农户提高生产集约化程度的同时，培育新型农业生产经营主体，扶持联户经营、专业大户和家庭农场，发展多种形式的新型农民合作组织，当然还应包括我们的农业产业化龙头企业。培育新型农业生产经营主体，既要注重引导一般农户向采用先进适用技术和现代生产要素的方向转变，又要采取奖励补助等多种办法，扶持联户经营、专业大户和家庭农场。鼓励农民兴办专业合作社和股份合作等多类型、多元化的农民合作社，培育壮大农业产业化龙头企业。在不断提高农户生产经营集约化、专业化水平的同时，发展多种形式适度规模经营，形成农户、农民合作社、龙头企业之间相互合作、优势互补、互惠互利的新型生产经营组织形

式。

二是要构建农业社会化服务体系，提高组织化程度，实现“小生产”与大市场“的有效对接。服务主体是保障现代农业能够持续稳定向前发展的一个非常重要的因素。也就是我们提出的要构建的新型农业社会化服务体系，这个服务主体应包括：第一，是我们的村委会（社区）集体经济组织，要不断壮大集体经济组织的组织能力、发展能力、服务能力，同时要提升他们为农民服务的水平和能力；第二，是通过发展农民的专业合作和股份合作，来培育多元化的多种形式的农民合作组织；第三，是农业产业化的龙头企业，农业产业化的龙头企业这些年发挥了非常大的作用，起到了开拓市场、带动农民、增加收益、创立品牌的很多作用，这是我们要大力扶持的。此外，服务主体还有其他的方面，包括和农业相关的一些农业、气象、供销合作社以及科研教育单位，还有一些其他的中介组织都是我们需要支持和培育的。总之，构建农业社会化服务机制，既要建好用好‘国家队’，也要培育打造‘地方军’、形成主体多元化、服务专业化、运行市场化的农业社会化服务新格局，努力为农民提供全方位、低成本、便利高效的生产经营服务，提高农业组织化、社会化程度实现‘小生产’与‘大市场’的有效对接。

三、创新农业经营体制，解放和发展农村社会生产力是落脚点 党的十六大以来，我国农业发展很快，农村的面貌变化很大，农民得到的实惠很多。主要表现为：粮食产量连续九年获得丰收，农民收入连续九年较快增长，农村贫困人口生存和温饱问题基本解决；在工业化、信息化、城镇化不断推进的背景下，农村人口开始大规模转移；农村的社会事业得到了更快的发展，农村的社会管理在进一步创新。农业农村发展实现了历史性跨越，为国家现代化建设在重重困难

中奋进立下汗马功劳。但必须清醒地认识到，我国工业化、城镇化快速推进，农业呈现高成本、高风险、资源环境约束、青壮年劳动力紧缺的态势。农产品需求总量刚性增长、供求结构性矛盾突出，谁来种地、怎么种地的问题日益严峻。保障国家粮食安全、持续增加农民收入、缩小城乡发展差距的任务十分艰巨。

创新农业经营体制的落脚点，是解放和发展农村生产力。这是我们衡量创新体制成功与否的一个标志和标准。应对新挑战，再上新台阶，必须解放思想，深化改革，在体制机制上寻求新突破。所以，只要是能够调动农民的积极性，只要是能够提高农业的综合生产能力，都应该允许群众去创造、去大胆的试和大胆的闯。经过30多年的改革发展，我国农业农村发生深刻变化，生产力大大发展，科技贡献率不断提高，农业机械化快速推进，各类新型经济组织发育成长，社会化服务更加便利。我们应当顺应时代变化，遵循发展规律，努力构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，加快建设现代农业，充分释放农村生产要素潜能，不断激发农业农村内生活力，进一步解放和发展农村社会生产力，巩固和发展农业农村大好形势。

第四篇：设计院实施BIM常见问题

设计院BIM实施从哪里入手更多地是战略和经济问题

(2013-04-09 21:32:26)转载▼ 标签： 分类： 设计BIM应用

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作为整体而言设计院无疑是国内最早开始研究实践BIM的建设工程项目利益相关方，套用时髦的说法可以再加上一句，没有之一。从2003年到现在十年过去以后，业主和施工企业对BIM价值以及价值实现路径正在日趋清晰和落地，而设计院却成为了业主、设计、施工三个主要项目参与方中BIM应用最迷茫的一方，是否还能如CAD普及应用时代那样继续独领风骚傲视群雄的辉煌变成了一个大大的问号。

设计院的迷茫来自于这样的一个现实：用BIM实现比CAD提高图纸质量的目标比提高制图效率的目标实现起来要容易，而提高图纸质量所能带来的效益是慢效益或间接效益，提高制图效率所能带来的效益是快效益和直接效益。前述所谓的“容易”是指投资相对少、见效相对快、影响面相对小。另外请注意我们这里说的是图纸质量和制图效率，而不是设计质量和设计效率，后者要综合和复杂得多。而用不用BIM出图也正是目前国内设计院BIM实施路线决策过程中的最主要争议之一。

在讨论设计院的BIM应用迷茫和为设计院寻找成功BIM实施路线的时候，还有一个前提条件需要明确，那就是在正常设计费以外业主不再为设计院应用BIM支付额外的费用，因为一旦有了额外的费用，这个迷茫也就不存在了，或者说至少是暂时不存在了。因此，设计院在探索适合自己的BIM实施路线的过程中要解决的真正问题是只有正常设计费（即业主没有因为设计院使用BIM而专门付费，设计院只完成设计业务职责范围内的工作，不包括延伸业务）应该从哪里入手实施BIM？

有了上面的前提条件界定以后，影响设计院BIM实施路线选择的主要因素就可以用下面这张图来表示了：

下面从上图列举的几个方面来分析一下上述设计院BIM实施路线选择时所需要考虑的影响因素。

1、团队组建方式：设计院BIM团队的组建和培训可以有多种形式及其组合，但本质上可以归纳为1.1组建专门的BIM团队、1.2抽调专业设计人员组成BIM设计团队和1.3全员培训BIM应用三类，第三类1.3好理解，前两类的区别在于1.1方式设计任务需要由专门的BIM团队和传统的设计团队互相合作才能完成，而1.2方式设计任务可以由BIM设计团队独立完成，显然1.2是1.3的局部试点，1.3全员掌握和应用BIM（请注意不是只用BIM）是最终目标，而1.1是另外一种尝试，也可以是实践1.2并最终实现1.3的一种探索。不同团队组建方式的优势和不足如下：

2、BIM应用范围：介绍BIM在设计阶段应用的材料很多，大体上可以归纳为上图所示的6种类型，不同的是作者在这6种BIM应用中都加上了“支持”两个字，其意义是BIM需要和建筑业其他信息技术一起帮助设计人员完成各类设计任务，而不是靠BIM一种技术。对这部分内容感兴趣的同行如果想具体了解可以参考拙文《BIM内省

（七）：BIM价值实现的唯一途径是与工程任务和其他信息技术相结合》（地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e01017j4j.html）。

3、BIM应用方法：BIM应用方法归根结底只有两种，即3.1图形和模型两条腿走路以及3.2图形由模型自动生成。具体内容可参考《BIM内省

（五）：制造业给我们的启示》（地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e01016xox.html）。

4、BIM应用模式：应用模式无非请外部团队做、合作做和自己做三种。

上图列举和分析了典型的3种团队组建方式、6种BIM应用范围、2种BIM应用方式、3种BIM应用模式，大家知道，实际情况肯定更复杂，那么在这样复杂的情况下，设计院要实施BIM到底应该从哪里入手呢？从市场经济的角度考虑其实这个问题并不难回答，那就是选择风险低、投资回报好的实施路线。

同一个时期不同设计院能够使用的BIM技术和BIM软件产品基本是一样的，但是每个设计院的核心能力、盈利模式、项目特点、人员构成、地域特性、客户类型等则是不一样的，每个设计院都必须根据自身的特点选择合适的团队组建方式、BIM应用范围、BIM应用方法和BIM应用模式作为BIM实施的切入点以及不同发展阶段的BIM实施重点，才能用好BIM这个新的建筑业信息技术为设计质量和效率以及设计院整体竞争力提升服务。

也就是说，设计院BIM实施到底从哪里入手以及遵循一条什么样的发展路线，更多地不是技术问题，而是战略和经济问题。所谓经济就是今天的效益，所谓战略则是明天的效益。

第五篇：对工作创新的一点思考

对工作创新的一点思考

●汪延明

江泽民总书记曾强调指出：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。有的领导干部安于现状，不思进取，对工作敷衍了事，得过且过，缺乏创新精神。在全党全社会大力倡导和弘扬科学精神，创新精神，是一项十分重要而艰巨的任务”。部队各级领导干部担负着军队现代化建设的重任，工作有无创新，关系到一个单位的工作进程，关系到军队现代化建设的成败。领导干部工作创新需要具备多方面的条件，除思想认识、精神状态等因素外，如何从思想方法、工作方法上推进工作创新，是一个非常值得研究和探讨的问题。

善于发现问题、盯着问题做工作，是领导干部工作创新的重要切入点。任何事物都是矛盾的统一体，没有问题的单位是不存在的。一个单位的领导干部纵然有天大的本事，其单位也仍然会有这样那样的问题。况且，领导干部抓工作的过程，就是克服困难、解决问题的过程。首先要敢于正视问题，破除讲问题砸“牌子”，亮家丑丢“面子”，揭短处失“位子”的思想，查找问题不仅标准高，而且要求严，态度实，敢较真。再就是查找问题时，要透过现象看本质，工作中究竟哪项比较薄弱，哪个单位比较薄弱，问题到底在哪里，应有分析和思考。尤其在成绩面前，不能只从一个角度、一个方向去看，以偏概全。要善于从成绩中看到问题，能够小中见大，抓住“苗头”。问题大多是通过具体的、多样的、繁杂的现象反映出来的，开始总是萌芽状的、潜在的，这就要求领导干部能够见微知著，举一反三，抓准问题。当然，作为领导干部，不可能对部队存在的所有问题都及时发现、紧紧盯着，时间和精力也不允许。但领导干部至少对这样几个问题不应疏忽：一是关乎全局的倾向性问题；二是关乎部队根本性、长远性建设的问题；三是关乎部队当前建设的潜在性问题。对这些方面的问题需要以政治责任感来对待，并将其当作工作的突破口，这样工作就会有所创新。

善于在深知上情、熟知下情、真知“行”情的结合点上做工作，是领导干部工作创新的重要途径。创新是挑战性的工作，是在新的观念支配下，运用新的方法，开启新的途径，实现新的目标的思维活动和实践活动。领导干部在工作中要实现创新的目的，须深知上情、熟知下情、真知“行”情，在三者结合点上下功夫。因为，上级的指示精神是我们工作创新的依据，下面的情况是创造性地落实上级指示精神的依托，“行”情从一定意义上讲，就是了解面上某项工作的进程和质量。当前，影响这三者结合的主要表现：一是有的同志把照搬照抄上级指示与对待上级态度划等号，认为照搬上级精神是对上级尊重、执行指示不折不扣的体现。其实这是一种误解，看上去执行上级指示“不走样”，实际上是“走了神 ”。毛泽东同志曾经指出：“盲目地表面上完全无异议的执行上级的指示，这不是真正在执行上级的指示，这是反对上级的指示或者对上级指示怠工的最妙方法。”因此，执行上级指示关键是与本单位情况相结合，否则不可能有创新。二是上级指示“满”与下级执行“难”的问题。目下，基层有些同志反映现在上级的指示不仅多，而且非常具体，“照此办理”就行了。这里需要明确，创新要有主动权，要有时间和空间，要有自己的思路和特色。如果一说落实上级指示就干扰本单位工作的整体思路，一会儿这样，一会儿那样，就不可能创新。三是吸取别人经验与提高创新质量的问题。虽然各单位情况不尽相同，但有相通的地方，我们可以吸取别人的成功经验，形成自己的工作方法，避免或少走弯路。牛顿说自己能够成功是因为站在巨人的肩膀上，其实每个人、每个集体的成功都免不了要吸取他人的经验和教训。

善于把调查研究成果转化为新的工作思路，是领导干部工作创新的关键所在。江总书记明确指出：“坚持做好调查研究这篇文章，是我们的谋事之基，成事之道。”将调查研究成果转化为新的工作思路，应把握几个重要环节：一是搞清部队建设的外部环境、内在要求和工作对象的新变化，形成工作的预见性思路。比如，当国际形势发生重大变化时，要及时研究它对国内、尤其是军队建设可能带来的影响；当国家重大改革措施出台时，要及时研究它对军队可能提出哪些新要求；当社会上出现某种思潮时，要及时研究它对军队带来的新问题，等等。这方面有些领导干部缺乏正确认识，在分析新的形势和环境的影响时，看不到它的双重性特点，只讲消极的、不讲积极的，只讲负面的、不讲正面的，只“堵”不 “疏”。一般说来，新的形势和环境的影响，既有积极正面的影响，又有消极负面的影响，它为部队建设提供了新的动力和机遇，也带来了新的冲击和挑战，但总的来说是利大于弊。二是着眼于对部队实施更有效的指导，形成工作的可操作性思路。通过调查研究掌握了情况，就要对部队分门别类，实施单个的具体的指导，克服上下一般粗、盲目瞎抓、越位代抓而造成的忙乱现象。部队问题是多方面的，不同单位也不尽同，笔者以为，在一个时期内重点解决一个问题并能巩固住，就是一种进步。三是在求真求新的着力点上，形成工作的科学性思路。我们讲科学思路，就要有科学头脑，在研究分析具体事物的诸矛盾中，提出解决具体问题的新办法。比如一些单位政治工作薄弱，我们是否可以借鉴地方一些单位的做法，实行政治干部授课资格认定制度，就是说注重在机制上解决问题。还要多用科学手段。好的工作思路需要借助好的手段，比如多媒体技术、网络技术等，多为官兵所青睐，借助于这些载体进行工作创新，必然会取得更佳效果。