论以劳动竞赛为载体推动企业快速发展

第一篇：论以劳动竞赛为载体推动企业快速发展

论以劳动竞赛为载体推动企业快速发展

劳动竞赛作为提高企业经济效益，加强管理，增强企业竞争力的有效方法，具有十分重要的意义。近几年来，XX公司工会坚持围绕公司生产经营中心工作，以项目为抓手，积极参与院组织的劳动竞赛活动，同时依据公司四个生产部门和两个服务保障部

门的特点，研究制定劳动竞赛活动的具体实施方案，切实把开展劳动竞赛活动作为完成企业中心任务、促进企业健康持续发展的有效载体，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证了劳动竞赛活动的深入开展实施。

一、组织开展劳动竞赛活动一些具体做法

促进企业经济发展是企业党政工团组织和广大职工的共同任务，作为企业工会更应当根据国有企业的特点，善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。

一是比质量、比安全，增强企业竞争力。我们按照XX集团“诚信求实，勇创第一”的宗旨，公司明确提出了“争技术领先，创行业一流”的企业精神。目前铁路勘察设计行业竞争非常激烈，各集团公司的实力都很强，如果不能有高素质的团队，在技术上领先，在行业创一流的业绩，就容易被市场所淘汰。要使我们勘察设计企业立于不败之地，劳动竞赛就应当在塑造企业良好形象、树立企业可靠信誉、促进企业多承揽项目、更快更好地勘察设计好项目等方面做好文章。

今年，我们以创先争优活动为指导，以黔张常定测测绘、钻探项目部为龙头，在各勘测、勘探项目部及职工中开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛和评先活动。即项目部间比完成计划任务时间；比勘察资料优良率；比安全生产无事故；比管理及后勤保障；比技术创新；比组织和思想保障。勘测、勘探职工赛业务水平、赛工作质量、赛安全生产、赛遵章守纪、赛团结协作、赛技术创新。通过制定竞赛办法来督导各项目部优质高效地完成好生产任务，开展好竞赛活动。5月份，我们深入到现场，现场同志们早出晚归，忘我工作，据指挥部同志将，由于大家的发奋工作，当地龙山县人大主任号召全县向铁一院学习，带来了很好的社会效应。

二是开展技术创新。要加快企业的改革发展，就必须努力推动企业的技术进步，这其中包括必须大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性技术创新活动。结合生产任务和市场发展方向，劳动竞赛也必须由传统的体力型向现代的智力型转变，以促进企业技术创新。我们承担的兰渝线勘察项目，深孔钻探多，地质情况多以砂质千枚岩和炭质千枚岩为主，不利于深孔钻探，钻孔护壁困难，对泥浆的配比要求很高的特点，开展了“深孔钻探技术总结交流推进暨劳动竞赛活动”，一方面有力的推动和促进了大家学习和提高深孔钻探技术的积极性；另一方面促使从感性经验向理性科学转变。过去泥浆的配置靠经验和手感，现在配齐了泥浆测试仪器，靠科学和数字化，有效的预防了孔内事故的发生；第三，尝试推广了绳索取芯钻探新技术的应用，对钻进效率和质量有较大提高；对整个兰渝生产会战起到了促进作用。由于我们公司自组建以来就很重视技术创新工作，我们至今始终保持和不断刷新着路内深孔钻探的记录。

三是立足于提高职工队伍素质。随着企业劳动关系的变化和职工竞争上岗机制已逐步形成。提高职工队伍的综合素质，不仅是企业增强市场竞争能力需要，而且是职工增强岗位竞争能力的需要。要把公司建成一流水平的企业，更离不开人才高地和一流的职工队伍。因此，劳动竞赛必须以“干一个项目、锻炼一支队伍”为宗旨，达到锤炼职工队伍的目的。

四是比奉献精神。加强企业精神文明建设是党组织的一项重要任务，更是我们工会工作的重中之中，在市场经济和当前建设和谐社会的新形势下显得尤为重要。在我们公司，随着机组等各种经济责任承包制的普遍推行，如果忽视精神文明建设，就很容易产生轻视思想政治工作，以包代管，片面追求个人经济收益，损害企业社会形象和职工合法权益等不良倾向。因此，我们重视把劳动竞赛与精神文明建设有机结合起来，通过加强对职工的形势任务教育和职业道德教育，做深、做细、做实职工的思想政治工作，使其始终保持旺盛的斗志和在任何条件下争取胜利的信心和勇气。我公司员工队伍是一支善打敢拼、勇于奉献，有着艰苦奋斗光荣传统的优秀团队，虽经机制转换，公司改制等数度变迁，但优良传统没有变，好的作风没有改，每遇关键时刻就是一支招之即来战之能胜，拉得上打得赢的队伍。

二、开展劳动竞赛存在的问题探讨

开展劳动竞赛的基本内容是以提高企业经济效益为中心，以调整产业结构、产品结构、改善经营管理，推动技术创新和管理创新为重点，以提高质量、降低成本，提高劳动生产率和资金利用率，加强安全生产为主要内容，要把着眼点放在挖掘企业内部潜力，以内涵为主求效益上。同时大力

第二篇：以劳动竞赛为载体推动基层建设上水平

以劳动竞赛为载体推动基层建设上水平

鄯善采油厂轻烃工区结合自身实际，开展以不断提高轻烃装置效益、提升基层管理水平、增强员工队伍素质、打造过硬基层团队为目标，以“两增一保”（增产、增效、保安全平稳运行）为主题，以“五比两争”（比产量、比质量、比安全、比水平、比作风，争当星级班组、争当明星员工）为主要内容的劳动竞赛活动，通过不断完善竞赛方案，强化措施落实，积极探索劳动竞赛的新途径、新方法，创新竞赛方式，推动竞赛活动不断向更高层次迈进，促进了整体工作的良性发展，优质高效地完成采油厂下达的业绩指标，基层建设充满蓬勃生机。

从宣传发动入手，提高思想认识，使劳动竞赛活动深入人心

一是抓领导班子思想认识的统一，明确目标。每年年初，工区领导班子都结合工作目标，把开展劳动竞赛活动作为全年工作的一项重要任务，强化领导，成立劳动竞赛领导小组，充分发挥党政工团组织的作用，齐抓共管，形成合力，保证竞赛活动的深入开展。二是抓竞赛方案的制订与不断完善。针对轻烃生产特点，制定详细的竞赛规程和细则，使竞赛措施得到了落实。三是抓宣传动员工作，营造氛围。工区结合“四讲四强四树”形势任务主题教育，以领导带头学为旗帜，以个人自学、集体学习为教育手段，通过办板报、挂条幅，印发学习材料，让员工把公司“两大主题、五大战略”的发展思路熟记在脑，升华在心，落实在行动中。同时，工区通过电视、报纸、光荣榜等广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹，全体员工表现出了有排头就站，有红旗就扛，有第一就争的精神状态，保持了良好的劳动竞赛氛围。

从创新竞赛内容入手，提高竞赛水平，促进各项业绩指标的完成一是围绕轻烃生产任务指标，开展“五比两争”劳动竞赛。工区将生产指标分解到５个操作小班，以每个操作小班为单元开展劳动竞赛，比当班产量指标完成情况、比产品质量情况、比发现问题的能力、比突发故障的处理能力，争当星级班组，争当明星员工。二是围绕安全，开展岗位安全劳动竞赛。工区开展了“创建安全示范岗”、“我的岗位无事故、我的工作请放心”等形式的劳动竞赛活动，筑牢安全生产思想防线，消除各种不安全因素，确保实现安全生产。三是围绕提高员工素质，开展岗位练兵、技术比武竞赛活动。工区开展以“学理论、比技术、赶指标、超先进、塑形象”为内容的岗位技术练兵劳动竞赛，把“学、比、练、赛”贯穿整个生产过程。

从探索方法途径入手，提高竞赛效果，推进基层建设不断上水平

全方位推进，向三方面伸延，使竞赛更具广泛性。一是向提升基层建设水平延伸。关键是充分发挥一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用。在党员队伍中开展“党员打头阵、党员挑重担、党员争先锋”、“三高一争”、“党员身边无违章”等活动，提高了基层党组织的战斗力和凝聚力，为劳动竞赛的深入开展提供了坚强的组织保障。二是向技术创新延伸。把竞赛的重点放在技术创新、技术改造上。三是向实现工区综合目标延伸。把竞赛的目标由单纯完成产值向提高经济效益和实现综合目标转变。

多形式展开，抓住三条线，使竞赛更具适应性。根据轻烃生产特点，抓住三条线，即长赛不断线、短赛攻关键、年年有新招，灵活运用，使劳动竞赛呈现出生机勃勃的崭新局面。长赛不断线，就是要把系列竞赛与短而快的竞赛融为一体，以群众性为前提，使竞赛具有广泛性。短赛攻关键，就是从实际出发，以灵活的方式，组织技术人员与操作员工联手，在关键岗位、关键工艺开展攻关赛。年年有新招，就是紧贴轻烃生产，经常化、多样化、阵地化地开展各类劳动竞赛活动，做到“月月有活动、季季有竞赛、年年有新意”，使劳动竞赛常赛常新。

全过程管理，讲究三个“务必”，使竞赛更具科学性。一是竞赛内容务必要明。在年初工作起步时，工区根据公司和采油厂下达的业绩指标，结合轻烃生产特点，发动员工查找工作中存在的不足，摸排装置运行中存在的各种问题，了解员工的素质和各种思想动向，制订出切实可行的竞赛方案，并预见竞赛中容易产生的各种问题，努力做到操作性强、员工乐于接受，确保取得实际效果。二是考核务必要严。工区建立了一套质化、量化相结合的考核认定标准、办法，量化考核标准，竞赛指标要高于业绩考核指标。三是奖励务必及时。对在创建活动中取得优异成绩的班组和个人进行奖励；对评出的先进人物、先进事迹及时总结和宣传，用他们的模范行动掀起“比学赶帮超”的热潮，促进劳动竞赛的深入开展。

第三篇：以提升企业综合实力劳动竞赛为载体

以提升企业综合实力劳动竞赛为载体

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本文引用《企业家天地》

内容提要：天山矿业公司工会通过创新劳动竞赛工作，促进企业职工技能提升、促进生产上水平，促进企业经济效益提高。

关键词：工会，劳动竞赛，煤炭生产，技能提升，经济效益

天山矿业公司是徐州矿务集团于2002年在新疆南疆阿克苏地区投资组建的大型矿井。矿井相继荣获“全国一级安全高效矿井”、“全国煤炭工业双十佳煤矿”等多项荣誉称号，成为徐矿集团乃至新疆目前精工开采产能最大、装备最优、效率最高的煤炭企业，对保障边疆民族地区经济发展和社会稳定起到了举足轻重的支撑作用。

近年来，公司工会围绕公司的跨越式发展目标，在实践中不断创新劳动竞赛形式，挖掘内部潜力，增强市场竞争力，以竞赛鼓励技术革新、重奖对企业发展做出贡献的单位和个人，突出安全、生产、质量标准化、煤质管理、煤炭销售重点，切实让劳动竞赛活动在企业的安全、生产、经营中发挥积极的促进作用。

1、以教培竞赛促技能竞赛。2007年初，公司工会拨专项资金，在公司三级煤矿安全技术培训中心，设立教学质量竞赛奖，激发教师工作热情，建立对教师工作质量施行综合评估制，每期学习班结束时对任课教师进行2次次工作质量综合评价考核，将教师工作质量分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等级，考核结果直接与该教师的工资和奖金挂钩，有效提高各工种岗位技能培训水平，深化职工技术素质，深入推进技术创新。在此基础上，通过创新技能培训、组织定期组织职工技能大赛、征集技术创新合理化建议等形式，促进职工个人自发形成比、学、赶、超的竞赛意识，激发技术创新热情，有力推动公司整体科技创新水平。在此基础上，由工会和安培中心两家联合，拨专项资金定期组织开展各专业工种的技能大赛，定向定量在技术工人中培养高级工、技师、高级技师，激励职工苦练岗位技能，综合提高职工技能素质。两年以一次的职工技能大赛，受到了地方媒体以及地区、市、县三级煤管局的领导的高度关注。地方30多家矿井的安全管理技术人员前来观摩，高度评价了技能赛事，认为我们的职工技能竞赛，无论是内容和形式，都代表了南疆煤炭企业的先进水平，是南疆煤炭企业的示范和楷模，为推动南疆煤炭行业发展做出了贡献。

2、以集合理化建议活动促经济效益提高。调动广大职工为企业发展献计献策的积极性，促进职工在实践工作中多动脑筋，提高自己思考和总结实践经验的能力。在“我为创建节约型企业献一计”合理化建议有奖征集活动中，公司工会对于征集上来的获奖建议，通过二次筛选，选择具有当期实践效果的项目，做好协调实施工作。目前，许多建议被生产、经营、安全、管理等部门采纳，并取得了较好的经济效益。

3、以技术竞赛促职工岗位成才。通过对各单位职工文化水平、实践技能、思想觉悟等综合素质的全面调查和了解，公司工会制定了创建“学习型宿舍”实施方案，将各专业工程技术人员，分散入住到职工宿舍中去，通过传、帮、带等形式，促进职工充分利用业余时间，围绕安全生产、科技改革等主题，自学互学各种技能，形成学科学、学技术、用科学的氛围。以此为载体，成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”、以生产技术交流为主的“研究型学习小组”，广泛开展学练绝技绝活竞赛活动，使每名职工的操作水平在较短时间内有

明显提高，在各专业工种均涌现出了一批经验丰富、本领高超的“专家”和技术大拿，为区队能够自主处理好各类生产安全难题奠定了基础。3年多的时间里，我们通过职工创新工作室、技能大赛、学习型宿舍等方式，激励培养出技能等级工125人，首席（助理）工程师4名，徐矿集团50佳技术创新能手王雨安，集团公司业务技术能手、创业明星殷斌先等一批先进人物，江苏省劳动模范、全国五一劳动奖章获得者王平等一批忠于企业、一专多能、技术高超、业务娴熟的高素质人才。

4、以服务竞赛促生产竞赛。为有效提高生产一线劳动竞赛质量和成效，公司工会在机关部室、生活服务中心等单位组织开展以“服务一线”为主题内容的服务质量竞赛活动。有女工的单位，以筑牢安全二道防线活动为载体，组织女工到采掘一线单位开展送安全祝语、安全联保结对、安全警示教育巡回演讲等活动，建立安全二道防线服务质量评比制度，加大奖励幅度，激励女工们用生活的细心、思想的关心、无私的爱心去关注提醒一线职工注意安全，做好保安工作。组织机关部室的工作人员在劳动竞赛紧张阶段，进行义务劳动，送热水热饭到井下现场，在炎热的夏季，将西瓜、绿豆汤等解暑物品及时送到井口，进一步激发竞赛现场职工的劳动热情，体现公司工会对一线职工的关爱之情，使一线职工感受到工会之家的温暖。

08年3月份，由于产能改扩建、革新开采工艺等因素，公司2个综采工区的回采速度加快，工作面的开采接续出现了紧张局面。在党委的倡导下，公司工会在两个掘进单位组织开展“夺进尺、保接续”劳动竞赛活动。在活动中，该区党政牢牢把握安全生产这个重中之重，对全区党员提出了“五个在前”的要求，即“下井走在前、工作想在前、困难抢在前、危险冲在前、关键时刻盯在前”。坚决做到不安全不生产，先安全后生产，在任何时候、任何条件下都不动摇，切实把安全责任和工作措施落实到每一个班组、每一个专业、每一个环节、每一个人。对安全上存在的隐患，工区干部身先士卒亲临现场指挥或亲自干。3月份，掘进一区全月掘进进尺666米。此项掘进记录不但创天山矿业公司新高，而且打破了集团公司历史记录。

围绕各项指标计划，根据生产接续、南疆煤炭市场季节性需求，为切实履行天山公司南疆煤炭能源保障基地的社会职责，适时调整劳动竞赛侧重点，公司工会组织开展了以创高产、高销、高进的“三高”劳动竞赛活动，加大了的劳动竞赛嘉奖力度。对各单位的产量、进尺、销售分别制定了月、日创新指标，对完成日指标的单位公司组织工会人员敲锣打鼓送贺信，当场兑现奖金，同时制定了刷新纪录的重奖标准，有力地调动了广大职工的创新积极性。原煤生产、掘进进尺、煤炭销售不断创出新的记录。被新疆阿克苏地区评为劳动竞赛示范单位。

第四篇：以企业文化为核心,使企业快速发展

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以企业文化为核心，使企业快速发展

企业文化作为一种新的管理理念，已越来越受到关注。怎样建设企业文化，不同的企业有不同的经验。

企业培训网认为，要把激励作为企业文化建设的核心，要用科学、完善、有效的激励理念来指导企业文化建设。

在激烈的市场竞争中，为了提升企业的竞争力，企业必须适时地改变传统企业文化的激励理念，树立“以人为本”的激励机制，真正做到关心人，尊重人，激励人。

在建立了激励机制后，应完善与之相配套的绩效考核机制，让员工在公平、公正、公开的环境下激发竞争意识，展示自己的才能。

激励的目的是为了提高员工工作的积极性。因此，企业员工的激励机制要根据不同类型和特点，考虑个体差异，区别对待。

年轻的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面的要求比较高；而中年员工相对而言要求比较稳定；有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，而学历相对较低的人首先注重的则是基本需求的满足。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能使激励达到最大化。

实际上，任何员工的工作行为不只是为了追求金钱，同时还在追求个人成长和事业发展，职业生涯的发展作为内在激励因素，对员工具有很大的激励作用。

绝大部分人都有自己的职业规划，作为企业的管理者，则应该了解员工的职业规划，引导他们准确地自我定位，搭设平台，让员工在这个平台上充分展现自己，在自己的职业规划中有意识地确立目标并努力追求目标的实现。

企业文化的建设是由企业领导人倡导，员工参与的，管理层的行为对激励制度的成败至关重要。

每一个管理者都要为员工做出榜样，要经常与员工进行沟通，尊重支持员工，从而增强管理者和员工之间的相互理解、相互尊重和感情交流，使员工真正在企业的工作得到心理的满足和价值的体现，在内心对管理者认可和尊敬，就会有效地激励自己，增加企业的凝聚力。

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第五篇：加强党的建设,推动企业健康快速发展

加强党的建设，推动企业健康快速发展

——记四川科伦实业集团党委

四川科伦实业集团自1996年创立并于1998年成立党组织以来，按照省、市、区委关于加强非公有制经济组织党建工作的要求和区委《关于开展创建规范化服务型企业党组织活动》，不断探索新时期民营企业党建工作新思路、新方法，以加强党的建设推动企业健康快速发展。

一、党支部建在最基层，实现党组织全覆盖。四川科伦实业集团党委对在非公有制企业中加强党的建设的重要性和必要性有着深刻而清醒的认识，按照‚支部建在连上‛思路，集团党委把在企业最基层单位中建立党组织作为推进企业快速发展重要秘诀。集团于1998年率先在企业中建立了党组织，成为四川省第一批成立党组织的非公有制企业。随着企业的发展壮大，企业数量和党员人数的增加，2002年，集团成立了党委，下属4个企业全部建立了党支部。截至2009年12月底止，集团有党员302名，共组建党（总）支部20个，实现下属公司党组织全覆盖。

二、“双向培养” 抓党员队伍，党的力量不断壮大。党委建立之初，就明确提出‚双向培养‛（把优秀员工培养成党员，把党员培养成优秀员工）的要求。一是坚持把优秀员工培养成党员，把发展党员的重点放在中高层管理人员、知识分子和技术骨干上。近年来，集团所属各级党组织共发展党员49名，其中，中高层管理干部、专 1

业技术骨干33名，占67％，集团主管生产的副总裁万阳浴、省外企业山东科伦总经理龙泽英就是典型代表，他们不仅成为企业生产经营的具体决策者、组织者和实施者，更是集团党建工作的重要力量。二是坚持把党员培养成优秀员工。集团坚持把党员放在重要部门、关键岗位培养锻炼，以提高综合素质。一批党性强、作风正、专业知识过硬、管理经验丰富，在党员群众中威信较高的党员陆续走上集团和各企业中高层领导岗位，有的生产一线党员因表现突出担任了车间主任、班组长，有的成为科研和专业技术骨干，增强了民营企业党的力量和党的工作影响力，党组织的凝聚力、战斗力进一步增强。集团写入党申请书的员工逐年增多，2009年达到了196名,列入培养对象的65名，为落实‚双培养‛奠定了良好基础。

三、完善机制抓规范，促进企业健康发展。集团党委始终把加强党组织基础建设和党员教育，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进企业健康快速发展，作为党建工作的出发点和落脚点，不断完善工作机制，推进企业党建规范化。建立了多功能活动中心。开辟专门场所，制作了相关制度并上墙，拨付专门经费用于购买图书和电脑，为党员创造良好的学习条件，提高学习热情。充分发挥党组织宣传教育的功能。每当党和国家重大方针出台和集团生产经营重大决策实施前，各基层党组织通过多种形式在党员群众中进行广泛宣传动员，使党和国家的方针政策、集团的重大决策在基层得到顺利地贯彻落实。围绕企业发展开展主题活动。2009年集团董事会提出完成营收100亿元的目标，集团党委围绕目标，结合学习实践科学发展观活动在企业中开展了‚推进‘两个转变’，实现百亿目标‛的主题活动，举办‚科伦创百亿，我能做什么‛有奖征文和演讲比赛，广大党员和员工积极参与，为创百亿献计献策，共收到征文和演讲稿2000余份。集团党委举办了‚跨越100亿——为建国六十周年华诞献礼‛大型红歌演唱会，大大激发了党员和广大员工爱国爱党爱企的热情。建立扶危济困的保障机制。为帮助员工战胜因特种重病、突发性灾难和重大意外事故造成的困难，在集团党委的倡导下，设立了爱心互助基金。2007年以来，爱心互助基金已向289名员工发放843201.00元爱心救助款。这些得人心、暖人心、稳人心的措施，使党组织和党员在群众中的威望不断提高，企业的凝聚力、吸引力不断增强。建立党组织应急机制。在2008年‚5.12‛汶川特大地震发生后，集团党委积极响应党中央的号召，把抗震救灾作为企业压倒一切的中心任务，集团全体共产党员带领广大员工一道全力以赴，坚持奋战在抗震救灾和生产的第一线，创造了65小时15分钟内‚一进平武，两进青川‛的救援奇迹。集团下属商业企业吉林科伦医贸党支部组成救援小分队，不远千里从吉林驱车赶赴灾区开展救援；救援部队在哪里，绵阳科伦医贸党支部就战斗到哪里；集团核心企业四川科伦药业股份有限公司党总支多次护送救灾物资到重灾区，充分发挥了党组织和共产党员在关键时刻的战斗堡垒作用和先锋模范作用。解放军总后卫生部、国家发改委、国家药监局联合颁发了对科伦感谢状。

经过14年的发展，科伦集团已成为拥有省内外26全资子公司的现代化药业集团，2009年实现销售收入106亿元，利税9亿元。分布于四川、湖南、黑龙江和云南等12个省区的子公司全部成为当地的纳税

大户和骨干企业。集团党委在抓好党建推动企业快速发展的同时，不忘造福员工，回报社会。近三年，特别是在全球爆发金融危机，集团不但不裁员、不降薪，企业员工收入还以12％、15％、21％的速度增长，员工收入始终高于本地区同行业水平。集团历年为社会公益事业、光彩事业和困难群体提供的捐助已超过7000万元。

近年来，集团受上级党组织表彰的优秀共产党、优秀党务工作者24人次，先进党组织13个次。集团党委书记兼董事长刘革新得到各级政府和部门的表彰，2008年获亚洲制造协会‚中国之星‛称号、获‚四川省民营经济改革开放30年突出贡献奖‛；2009年获‚四川民营工业突出贡献人才‛称号、获‚四川省光彩事业突出贡献奖‛、获‚全国优秀中国特色社会主义事业建设者‛称号；2010年被评为全省党建之星。刘革新深有感触地说：‚党员是科伦的中坚力量，党支部是科伦的战斗堡垒，科伦集团在短短的十年内成长为全球最大的输液专业制造商，成长为国内产品体系和产业链最为完美的现代化特大型医药企业之一，党组织和党员功不可没。‛为了推动企业党建和经济进一步发展，再上一个新台阶，集团将以最低30万年薪招聘专职党委副书记，更是彰显了集团党委重党建、抓党建的魄力与胆识。