齐心协力渡难关豪情满怀迎未来

第一篇：齐心协力渡难关豪情满怀迎未来

齐心协力渡难关豪情满怀迎未来

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2009年即将过去，2010年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇和新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。

2009年受全球金融危机持续的影响，化成箔市场也面临着巨大的挑战，市场的激烈竞争形势对产品的质量提出了更高的要求。面对如此激烈而复杂的市场环境，我厂全体员工在公司领导下，紧紧围绕公司与本厂年度方针目标，团结一致、齐心协力、沉着应战、顽强拼搏，较好地完成了各项任务。2009年1-12月，化成箔厂全年累计完成产值5.5亿元，完成销售4.15亿元，实现利润2200万元。镀镆车间全年累计完成产值3120万元，完成销售3085万元，实现利润-12万元，与2008年相比有了明显的提高。

一、处变不惊、沉着应对、齐心协力渡难关。

在全球性的金融危机影响下，化成箔厂紧抓机遇，一方面积极引进高素质人才与加强内部人员培训相结合，将人员综合素质提高一个新台阶。今年我们根据各部门人员需求情况进行招聘，到目前为止，共招入398人，其中本科生13名、大专生共87人，高中、技校、中专259人，初中以下35人，大专以上人员学历情况比去年上升15.6%，高中、中专学历比去年上升12%，人员储备结构进一步完善，为化成箔厂的再一次腾飞奠定了结实的基础。另一方面精简整编、整合资源、努力降低各项成本。节能方面：腐蚀、化成干燥箱，化成喷淋装置改造、化成冷却水回收；降耗方面：一级腐蚀废液利用、化成磷酸回收等措施的实施，都有效地降低了生产成本，极大地提升了化成箔的综合竞争力。

二、持续改进、以新工艺推动化成箔产品的质量升级。

随着电子产品集成度的提高，电容器的体积越来越小，这对化成箔的比容、强度也提出了更高的要求。而要彻底解决高比容、高强度难题，就必须实行产业、技术升级。2009年化成箔开拓了日本罗比康、KDK、尼其康以及韩国三和、三莹等一系列国际一流电容器市场，使东阳光化成箔迎来了全新的发展机遇。公司领导瞄准市场，果断出击，决定建设腐蚀三车间以适应新的发展形势，腐蚀三车间自10月26日20:18顺利开机以来，现有六条生产线均正常生产，产品质量已达到国际国内腐蚀箔一流水平，同时化成车间通过工艺的不断完善和优化，基本

做到比容不衰减且略有提升，利用率从年初的97.4%提高到98.8%左右 高出公司指标1.3%。断箔的次数也从120多次，减到目前的50次左右，实现了化成箔产品质量的全面提升。

三、改善环境、提高待遇、增加员工满意度 公司通过体系的运行，不断地改善员工的生产作业环境，从化成车间楼顶的风机改造到石灰房的化浆机改造，公司一直致力于改善工作场所的现场环境，给员工一个舒适、健康的生产空间。同时今年新增加了效益奖，使员工的收入有了较大幅度的提搞；为持续改善员工的满意状况，企业不断完善企业文化制度建设，创新发展企业文化的内涵与外延，为员工提供充分发挥才干的舞台，提高企业的凝聚力和发展的后劲。我们有一支强有力、团结高效的干部队伍，有一个朝气蓬勃、开拓进取的员工团体，保证了企业又好又快地发展。

四、以人为本，科学管理、推动企业文明健康发展。

公司的管理方针中时刻体现着“以人为本、科学管理”的思想。为员工提供情感的双向交流和沟通的渠道，进而激励员工，让员工共同参与决策，强调企业发展与员工的关系，以命运共同体的形式调动员工参加管理的积极性，使员工产生主人翁责任感，激励员工充分发挥积极性，把个人意志与企业的意志统一起来，使每个人心情舒畅地为企业服务。2009年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和执行力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全厂范围内广泛开展了争当每月之星；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、体育比赛，通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

五、明确目标，持之以恒奋战到底

1、继续进行机台改造，始终保持工艺的领先。随着硫酸体系的进一步

完善，我们计划并正在实施将腐蚀一车间现有机台全部改为工艺更先进的硫酸体系，用先进的工艺水准来适应市场的发展，使东阳光化成箔继续领跑国内电子箔市场，并为赶超世界一流企业打下坚实的基础。

2、适时发展低压工艺，努力寻求化成箔产业新的经济增长点。低压工

艺通过几年的发展已初步具备了批量生产的能力，化成箔厂计划在2010年适时发展低压生产线，届时，低压将成为东阳光继制药产业后的又一新的经济增长点，同时也为东阳光乳源基地的再次腾飞贡献力量。

3、完善薪资制度，实行计件工资，最大限度的提高员工积极性。通过

在化成车间试点，事实证明实行计件工资制度可以提高员工的积极性，将原来那种干多干少、干好干坏一个样的想法从根本上去除，因此，公司决定从2010年起全部实行计件工资和效绩考核相结合的薪资制度，实现企业效益和员工收入双赢。

4、注重细节，时刻保持严谨务实的工作作风。虽然我们在过去的2009

年走出了困境，也取得了可喜的成绩，但是只有继续保持饱满的精神状态，以高昂的斗志投入到日常工作中，从细节做起，保持思想上、方式上、行动上的严谨作风。用主席的话说就是“务必使同志们继续地保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”。才能将东阳光做大、做强，才能使东阳光成为享誉世界的百年老店。

总而言之今天是小荷才露尖尖角，明天定是荷花香气飞满塘，我们送走了不平凡的2009，同样我们也有信心创造另外一个不平凡的2010。

乳源东阳光化成箔有限公司

2009年12月

第二篇：坚定信心迎挑战,众志成城渡难关

坚定信心迎挑战，众志成城渡难关

信息中心 马湘

尊敬的各位领导各位同事大家好！我是来自信息中心的马湘，我今天演讲的题目是《坚定信心迎挑战，众志成城渡难关》。

一、充满信心渡难关

当前，受国际大形势影响，市场疲软，煤炭产能过剩、产销一路走低，矿井效益跳水式下滑。面对困难，面对挑战，我们又该如何去想，如何去对待呢？

在这里我要举一个例子：不能因为外面阴雨连绵，就影响我们工作、休息和吃饭，我们要想方设法克服困难，不但要生活下去，并且要充满信心活得更快乐。所以我要要坚定的回答：作为普通职工的一员，我们不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。

二、本职工作保安全

首先，我们要做好本职工作，我们的企业就像一艘航空母舰，每一个员工就像航空母舰上的螺丝钉，我们要发挥每一颗螺丝钉应有的作用。认清当前煤炭市场形势的严峻性、提高自我忧患意识，积极做好应对煤炭行业过“寒冬”的准备，牢固树立过紧日子的思想。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，越是困难时期，我们越要与企业的心贴得更紧，怀着一颗感恩的心与困难斗争到底。企业的命运就是每一个员工的命运，企业的发展与富强，是我们每一个员工的未来和希望。

三、勤俭节约促生产

其次，“一饭一粟当思来之不易,一丝一缕衡念物力维艰”，“勤俭节约”是我们中华民族的优良传统。现在煤炭形势正处于瓶颈时期，经济拮据，这更需要我们以身作则，勤俭节约、立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。所以，我们应本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业利润的最大化。

四、众人划桨开大船

再者，请我们想一想：如果企业是一条船，那我们的双手就是一支桨，只有我们共同伸出双手，让千千万万只桨一起使劲，我们的船才能劈波斩浪，勇往直前。“企业是我家，发展靠大家”，现在我们的家，面临严峻的困难和挑战，我们要在理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施的基础上，还要积极主动为企业的生存发展献计献策。

五、科技创新为明天

最后、我们应该坚定信心、寻找机遇，改革创新，争取赢得发展先机，全力以赴，与企业共度难关。生活就是这样--------

逆水行舟，不进则退。有一种信念，叫希望。有一种精神，叫执着。有一种力量，叫创新。

科技创新是我们明天的希望。也许我们是渺小的，也许我们的付出是微不足道的，困难来临了，我可以短暂的迷茫，我可以害怕自己的工作做不好，但惟独我不能轻视自己的力量，来吧，让我们满怀着希望，执着的追求，不断的创新，同心聚力与企业共奋进，坚定信心众志成城与企业共渡难关。

谢谢大家！

第三篇：金融危机下如何助中小企业渡难关

金融危机下如何助中小企业渡难关

全球金融危机的“严冬”正在影响着国内中小企业。人民币升值、劳动力成本增加、消费市场紧缩以及信贷资金的有限等，都使中小企业感受到了生存危机。

如何帮助企业特别是抵御风险能力较差的中小企业渡过目前的经济寒冬，制定优惠的金融、财政、税收政策，优化法制环境，充分发挥行业协会的作用，引导企业抱团过冬。以优惠金融政策支持中小企业发展

据统计，截至2008年9月，我国私营中小企业现已达560多万家，注册资金达11.3万亿元。中小企业数量占全国企业总数的99％以上，所生产的商品占社会销售总额的60％，提供了全国80％左右的城镇就业岗位。然而，中小企业所获得的金融资源与其在国民经济和社会发展中的地位作用却很不相称，融资难的问题已成为制约中小企业发展的首要瓶颈。中小企业融资难在危机背景下尤为突出。金融部门与企业要同舟共济。银行在制定信贷政策时，应大体把企业分类之后，制定出差别化信贷政策。对于有困难的基本客户、重要支柱行业的好客户，要雪中送炭、携手共进，要主动帮一些有困难的企业共渡难关。有一些行业并不是出现了大问题，只是当前有一些阶段性困难，银行要多给予帮助。

结合中小企业发展需要和民间资本的实际情况，加强金融创新，进行金融制度和产品建设，多渠道引导和规范民间资本进入金融市场，支持中小企业发展。

为中小企业的发展提供良好的政策环境，也是帮助其渡过难关的重要前提

要为中小企业的发展创造宽松的货币政策。他认为，货币政策的制定和实施要寻找平衡点，而不是去迁就旧的发展模式。政府应该在产业政策、财政税收、商贸服务政策等方面帮助企业完成从粗放式经营向具有创新能力的企业转变。而不是因为企业困难就降低要求，走回头路。货币政策要推动企业积极求变，而不是维持现状。

建立长效机制促进中小企业创新升级

帮助中小企业渡过严冬，除了提供良好的政策环境和金融支持外，通过引导企业创新升级，建立科学发展的长效机制，也是不容忽视的环节。

金融危机在肆虐全球的同时，给我国带来了丰富的劳动力资源、先进的生产技术和管理经验之回流，从而为中小企业逆流而上提供了重要的支撑。政府应该立足于人才队伍建设的稳定与优化的层面上，倡议大型企业联合带动其他中小企业保生存、图发展，理性认识当前形势，在“寒流”中练好内功，着力提高自主创新能力，打造品牌，提高科技含量，困难面前抓住机遇，在逆境中杀出一条特色之路。

第四篇：企业渡难关,我们怎么办？

企业渡难关 我们怎么办

目前，国内煤炭市场正处于极为困难时期，煤炭产能出现了由供不应求到供过于求的转变，煤炭价格快速下滑程度令人出乎意料，很多煤炭企业经济效益锐减，生产经营举步维艰。在煤炭市场不景气的的大环境下，沉着应对当前形势，千方百计采取应对措施，齐心协力，共渡难关，这是摆在煤炭企业面前的重要课题。而作为煤矿企业的一名管理干部，我们应该怎么办呢？

当然，有些人会在想，煤炭行业没有前途了，是不是该改行了。现目前，我矿大部份职工都来自贫困农村，近年来，通过政策的转型，农村的生活水平越来越好，许多农民都不愿在外打工。所以在特殊时期企业首先要解决的问题是职工队伍稳定问题。队伍的稳定无非就是要确保职工收入的稳定。当前，纵观全国煤炭企业，由于经济下滑、煤价骤降、库存急增，煤炭市场步入寒冬。为应对这一系列的危机，确保职工收入，我们应该转变观念，从以前的稳量保安全转为增产量保安全。我们矿是矿老井深，资源极度枯竭。但是为了解决职工收入这一问题，我们能做的只有科学的多组织产量，用产量来弥补价格上的差异。

安全稳则企业稳，很多安全事故教训证明，越是在企业困难的时期，企业安全生产和安全培训工作越不能放松，必要的安全投入和安全基础设施建设决不能减少和停顿。如今，煤炭企业的安全生产工作受社会的关注度极高，安全工作不仅牵扯着煤炭行业的健康发展，更是牵动全社会的神经。安全是最大的效益，持续平稳的安全生产态势，是坚定信心、众志成城、共克时艰的基础。只有安全不出问题，煤炭企业才能长治久安，才能为自身发展赢得良好的生存空间和发展环境。作为青年干部，在当前严峻的困难形势下，更应该爱岗敬业，用心工作。在生产过程中，每个岗位都起着举足轻重的作用，我们要充分认识每个岗位的重要性，更加珍惜我们的岗位，用心工作，把安全生产规章制度熟知熟记，入脑入心，认认真真，兢兢业业搞好本职工作。

质量是企业的生命，因此，煤炭质量的好坏直接影响着一个煤炭企业的生存和发展。如何改善和提高煤炭质量管理水平，为企业创造更大的经济效益和社会效益，是每个煤炭企业面临的一个重要课题，也是煤炭企业煤质管理人员应该加以深入研究和思考的问题。质量就是效益，越是煤炭市场销售不畅的时节，煤炭企业越是要强化煤质管理，用优良的煤炭质量去占领和开拓市场，用良好的服务和口碑吸引和稳定客户。在煤质管理工作上，要严抓细管，要认真思考生产布局和生产工艺，努力降低原煤灰分，在采掘源头上抓好煤质管理，加大奖罚力度，强化监控手段，提高产品质量，想方设法实现提质增效。我们有理由相信，在矿井党政的正确领导下，我们一定会战胜危机。

如今，煤炭市场变了，供大于求的态势预示着煤炭行业正步入又一轮优胜劣汰、变革重组的新时期。一方面，煤炭价格持续下滑，煤炭企业将告别多年的高利润增长模式，进入“微利时代”；另一方面，货款回收难度越来越大，有可能影响到企业正常的生产经营活动。煤炭企业要认清行业发展形势，进一步增强市场营销竞争意识，减少库存积压，确保工资发放，保障安全生产投入。

我们要厉行节约，反对浪费，实现效益最大化。增强主人翁意识，牢固树立“矿兴我荣，矿衰我耻”的思想，大力开展“节约挖潜、修旧利废”活动，从节约每一滴水、每一度电、每一张打印纸、每一个螺丝钉开始，从我做起，从细节做起，不该用的不用，不该换的不换、不该花的钱一分也不花，不该浪费的一点也不能浪费，努力减少生产成本，实现效益最大化。严格成本管控是煤炭企业应对当前形势的有力举措，要尽量压缩和减少企业非生产性支出，减少非重要会议和外部培训活动，提高办公效率；严格材料领取和专人管理制度，杜绝不必要的重复性材料支出；做好修旧利废工作，节约材料费用；节能降耗，正确运用标准经费；从技术层面降低损耗，合理改造一些不节能的设施设备，减少无功消耗和浪费；加强对生产设施的巡查和检修保养测试力度，节约措施量化到人，设备节约指标细化到数字，从而有效缓解当前经济形势带来的不利影响。

事实上，风险总伴随着新的发展机遇。每一轮经济调整，都是一次市场的重新洗牌，煤炭企业必须充分认清形势，苦练内功，攻坚克难，泰然应对煤炭行业和企业外部环境的风云变幻，立足当前，放眼长远，变压力为动力，发挥优势，主动作为，千方百计完成企业生产经营目标。只有这样，企业才能化危为机，抢占经济发展先机，率先突围，把企业带入持续健康发展的快车道，实现煤炭行业新一轮发展。

自然有节气，经济有周期。市场越是低迷，精神越不能萎靡；需求尽管回落，但是干劲不能低落。面对当前煤炭行业的危机，只要清醒认识目前形势，应对得当，主动作为，狠炼内功，增收节支，就能赢取战略主动，准确应对各种难以预测的市场风险和复杂多变的市场形势；就能在市场环境不好情况下，将成本控制到极限，在市场最艰难的时候，才能挺到最后，在市场复苏后，才能率先跳起发展。相信在矿井党政的正确领导下，在全矿干部职工的共同努力下，大家心往一处想，劲往一处使，共渡难关，我们就一定会渡过当前的危机，我们矿的每一名职工也一定会拥有更加幸福美好的明天。

第五篇：在齐心协力 共度难关讨论会上的发言材料

在“齐心协力

共度难关”主题讨论发言材料

一、你认为当前企业发展形势怎么样？企业发展前景会如何？

徐董在8月8日我公司党委中心组成员举行“形势怎么看 我们怎么办”专题研讨会说：“虽然全国煤炭市场持续低迷，但总体来看，这样的经济下行形势仍然处于可控状态。”因此，我对当前煤炭虽然遇到了困难，但坚信在公司领导的正确决策和指引下，各级领导干部切实转变工作作风，广大干部职工牢固树立“过紧日子”思想，积极面对复杂的内外部经济形势，持续深化增收节支工作，紧紧围绕集团公司36项措施的具体要求，紧抓安全生产、增收节支不放松，我们长平公司一定能战胜危机，圆满完成全年各项任务目标，我对企业的发展充满信心！

二、你对企业发展与个人利益的关系怎么看？

企业的发展前景如何，关系到员工切身物质利益能否实现。员工的工作能力、工作创新能力，推动企业向前发展，二者的关系式相辅相成的。没有积极向上的员工，企业就不能发展壮大，甚至会消亡；没有企业这个社会载体和组织形式，员工个人利益也无法兑现。

三、结合工作实际如何开展日常节支降耗工作？

1、加强形势宣传教育：主要利用周一例会、班前会，小区电子显示屏、板报，宣传煤炭企业现在面临的严峻形势，引导干部员工认清形势，牢固树立过“紧日子”的思想，全面开展节支降耗、增收节支活动。要求每一名党员干部，从自身做起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸。

2、开展节支降耗专题党课讲座：近期，我中心制作“节支降耗 党员先行”专题讲座，重点讲授了当前煤炭企业所面临的形势，节支降耗的重要意义，以及党员干部在工作如何发挥先锋模范作用，通过各种途径节支降耗的措施。

3、全面查找浪费现象：要求每一名党员干部，必须下基层、接地气，开展自查自纠活动，对工作现场和包保范围内的跑冒漏的浪费现象，进行全面的排查，提出整改意见和具体措施，对跟踪落实完成情况进行汇总公示，接受居民群众的监督。

4、开展节支减耗意见征集活动。社区党总支针对辖区内的实际工作内容，于8月14日开展了一次节支减耗意见征集广泛征集活动。印制了征集意见调查表，发放给党员干部、团员青年、居民代表，征询意见建议。意见建议收集整理后，该中心根据职责范围，责任落实到具体党员，将切实可行的节支降耗措施或工艺落实到位。

5、开展“大讨论、大调研、大走访”活动。该中心撰写“职工家属思想状况调查问卷”，问卷内容企业发展形势、节支降耗、增收节支、社区建设等五大类20个题目，通过社区党员干部、楼长、单元长的入户调查，对广大职工家属在当前形势下的心态、思想状况进行了调研。通过调研，进行加强了与职工家属的沟通渠道，使广大职工家属认清了企业所面临的形势，了解了她们的思想状态，增强了职工家属与企业共度难关的决心和信心。

从成本管理的角度，我们主要做了以下几点：

第一，严控成本指标。在设施设备方面我们实行了“能维护绝不维修，能自修绝不报修”的工作方法。主要是福利澡堂、活动室相关的设施设备、加大巡检和维护频率和次数，发现隐患及时进行维修，目前来讲，设施设备的正常运转率为100%，维护率为达到90%以上，未发生一次重大故障，避免了设备更新和投入。

第二，严格把控材料消耗。加大修旧利废工作力度，切实做到能修必修，能回收复用绝不报废处理，加强对材料使用的管控，以此达到降低成本，节支

降耗的目的。将各单位废旧的拖布、笤帚等损耗材料统一收集起来，重新捆扎后再次使用。如：居委会支领拖布、笤帚各50把，经过废旧利用，只支领30把，降低了易耗品的使用数量。以旧换新，减少不必要的浪费。如：节能灯、电池、簸箕、铁锹、水龙头、插座等日常消耗品以旧换新，杜绝浪费。自行维修，提高材料使用寿命。对各单位、各岗位损坏的排气扇、吊扇等进行自行修理，再次使用。

第三，做好电器设备设施日常维护。加强公用电器设备、设施维护工作，从而减少设备的维修费支出和材料的非正常消耗。例如，居委会小区电子显示屏：严控居委会小区电子显示屏日常维护工作，要求员工必须掌握操作规程，正常使用；逢下雨、下雪天提前关闭；每天晚上12点关闭，早上5点打开，以确保每天的正常使用；每天要求员工拿鸡毛掸掸去电子显示屏浮灰，以保证清晰度，避免灰尘侵入损害设备；做到日检、定检，发现隐患及时处理，减少设备的维修费支出。福利澡堂设备设施：福利澡堂做好设备设施的维护工作，做到“三查两检”，发现问题及时处理。每日在岗人员对设备设施进行查隐患、查漏洞，及时检查设备设施的运行状况和存在问题，对存在的故障进行自查自修，消除人工费用，保持设备的完好运行；每周三上午停塘进行设备设施的保养、维修工作，定时定期、保质保量完成检修保养任务，减少设备的维修费支出和材料的非正常消耗。

四、面对企业严峻形势，在工作中我们应如何调整自己的工作态度和行为？

1、树立“过紧日子”的思想，“超额”完成节支降耗的指标，最大程度减少浪费和非正常消耗，“从细节抓，从点滴做”，踏踏实实做好工作。

2、从节约一张纸、一度电、一滴水做起，不光自己从点点滴滴做起，还要教育周围的人厉行节约，反对铺张浪费。

3、加大巡查力度，由每周巡查一次，改为不定时、不定期巡查2次，查找工作范围的隐患和浪费现象，并及时采取措施进行整改。

五、如何在困难时期保证好本岗位的安全？

1、牢固树立“安全为了生产，生产必须安全，”的理念，抓安全工作不马虎，不走过场。

2、认真执行各项安全生产规章制度，杜绝各种违章操作。

3、加强岗位巡查力度，将各类安全生产事故消灭在萌芽状态。

六、你对公司安全生产、发展建设等方面有什么好的建议或意见？如何解决？

煤炭价格下滑没什么，关键是企业能否“危中寻机”，能否在“寒流”中顽强活下来。我认为应在如下方面考虑：

1、充分利用煤矿企业当前市场调整时期，做好资源整合、机械化改造和新建矿井建设等工作，为市场好转后的满负荷生产作好准备，增强煤矿企业的市场适应能力和综合竞争力，推动全市煤炭工业健康快速发展。

2、抓好煤质管理，将煤质变为竞争力、变为效益。通过突出煤质管理责任制考核，确保生产源头的煤质管理；要建立责任倒查机制，对出现的煤质问题，要从销售终端开展责任的倒查追究。

3、向淮南矿业学习。加快实施走出去战略，加大对西部煤炭资源的开发，利用煤炭市场形势严峻情况，去整合煤炭资源，拥有煤炭储量，从而形成产能。

七、在生活方面你如何做到节支降耗，使自己的行为影响到他人、家庭？ 量入为出，从节约一度电、一滴水、一粒粮、一张纸做起，向他人和家庭成员阐述“资源可以使用，但不可以浪费”这一理念。