当好乡镇长应把握的几种关系（5篇）

第一篇：当好乡镇长应把握的几种关系

当好乡镇长应把握的几种关系

——在全县学习贯彻十七大精神

提高执政能力建设研讨班上的发言

明花乡人民政府杜正贵

（2008年2月17日）

根据研讨班的安排，我就如何当好一乡之长提高执政能力谈几点想法。不妥之处，敬请批评指正。

我认为当好乡镇长就要处理好以下几方面的关系，通过抓落实来不断提高执政能力，促进当地经济社会又好又快发展。

一要处理好内部关系。要使全乡各项工作正常运转，作为乡镇长必须协调好五种内部关系。一是要协调好与乡党委书记的关系。这是作为乡镇长首先要把握好的一点。只有处理好了这个关系，全乡领导班子才能团结，才能出战斗力，才有凝聚力，才能出政绩。乡政府工作必需要在乡党委的领导下开展，这是一个重大原则问题。作为乡镇长必需而且要毫不动摇地遵守和坚持这个原则。要主动、及时地将政府工作中的重大情况和问题向书记汇报，充分发挥自己在党委决策中的主观能动作用，为乡党委、为书记当好参谋，做好助手。针对财政管理和财权支配等容易发生矛盾的敏感问题，坚持重大财政工作定期向党委书记报告。针对用人上容易产生分歧的问题，始终按民主集中制的原则来要求自己。如果在工作

中出现分歧，就应积极主动与书记沟通，双方坦诚相见，开诚布公，相互理解，达成共识。实践证明，沟通是解决矛盾和分歧的有效方法。在出现分歧后，沟通比不沟通好，早沟通比晚沟通好，主动沟通比被动沟通好。在重大原则问题上坚持求大同存小异，不人云亦云，不盲目赞同，认为是正确的就要坚持。但是党委一旦作出决策，个人就必须服从组织，必须服从党委决定。同时，乡镇长和乡党委书记又要像亲弟兄一样，坦诚相待，精诚团结，政治上关心，生活上照顾，困难前慰藉激励、挫折前共渡难关、名利上彼此谦让，在基层和下属面前不说长道短，不搬弄是非，互相维护对方的权威，使班子像一个大家庭一样和谐共处、共谋发展。二是要协调好与人大的关系。人大是监督政府工作的，对政府的工作可以随时提出意见和批评，这是法律赋予人大的职能，这就要求乡镇长要虚心听取乡人大主席团主席的意见和建议，对合理的批评意见要虚心接受并及时改正，对好的工作建议要采纳并认真研究付诸实施，要尊重乡人大主席，主动邀请其参与政府的决策。三是要协调好与副职领导的关系。主要领导与副职领导既同是班子成员，又是领导与被领导的关系，乡镇长如果没有副职领导的支持配合，就会孤掌难鸣。因此，乡镇长对副职领导要充分信任，大胆使用。对于决策以外的权力，则要尽可能地分散和下放，使副职有权有责。不能大小权力一把抓，大权管不住，小权乱插手。不能只压工作任务，不给干好工作的权力。要敢于为副职承担责任，不争功诿过，充分调动他们的工作积极性。要在工作上多给予关心，努力为其解决一些实际困难。四是要协调好与乡属各站所负责人的关系。乡镇长对乡属各站所负责人要一视同仁，同等对待，不能搞亲亲疏疏，广泛听取并采纳其合理化建议，并论功行赏，做到赏罚分明，充分调动其工作积极性。五是要协调好与干事们的关系。对干事们在生活上关心照顾，工作上严格要求，要特别注意培养干事们的创造能力和领导能力，要坚持看主流、看大节，不求全责备，要知人善任、用人所长，努力创造人尽其才、才尽其用的的工作环境。

二要处理好履行岗位职责的关系。作为乡镇长，工作职责就是协助党委抓全面工作，同时主持政府工作。因此，乡镇长要从纷繁复杂的工作中理出头绪来，突出抓好岗位职责中最主要的东西。首先，要当好家理好财。这是乡镇长的首要职责。目前乡财政的运行机制是乡镇长“一支笔”审批，这就要求乡镇长能够把握全乡的收支大账，就要千方百计组织增收，严防跑冒滴漏。同时，又要注意规范财政支出，勤俭节约，量入为出。建立严格的财务管理制度，用制度管好财务，坚持财政的事前监督和审核，不断加强有关财会知识的学习，做明白人，算明白账。把每分钱都用在刀刃上，发挥其最大的效益。其次，要积极建言献策。工作思路决定了一个地方的出路，乡镇长在这方面负有重要职责。因此，乡镇长必须审时度势，高瞻远瞩地提出本乡的发展思路，在与乡党委书记商量工作或召开班子会决定重大事项时，做到知无不言、言无不尽，充分发表自己的意见，为党委科学决策提供依据。平时应注意既要吃透上情，又要把握下情，抓住结合点，积极地出谋划策．努力把自己的想法转化为党委的决策。坚持将涉及全局的政府重大工作，积极主动地向书记汇报，建议提交党委集体决策，自觉将自己置于党委集体领导之下，服从党委集体领导。同时，该由政府决定的事，政府作出科学的决策，积极主动地抓好，绝不推诿。再次，要狠抓工作落实。政府是党委决策的执行者、实施者、落实者，作为主管政府工作的副书记、乡镇长，身份是大将，最重要的就是要在抓落实上一线冲锋陷阵，把执政能力体现在抓落实上。目前，大政方针已定，总体思路明晰，最需要的就是求真务实，真抓实干。事情不说可以，说了就要千方百计抓出成效来。要深入贯彻落实科学发展观，坚持思考问题从实情出发，部署工作从实际出发，推进工作从实效出发，做到每项工作都有部署、有检查、有落实、有成效，每项任务都不说则已、说则必干，不干则已、干则必成。这就叫：看不准，不动手；看准了，不松手；干不成，不放手。要扑下身子抓落实，突出重点抓落实，深入一线抓落实。因此，抓落实就要有全面性、系统性、计划性和实效性。乡镇长日常一项重要的工作就是抓好下边一班人的工作开展，要统揽好工作全局。一是把握方向，当好“主心骨”。要宏观在胸，微观在握，从大处着眼，抓主要矛盾，干重点工作。善于在事务堆中谋大事，集中主要精力解决事关全局的根本问题，解决影响改革发展稳定的关键问题，解决涉

及群众切身利益的热点问题，做到重点突出、主次分明，把握全局工作的中心部位、关键环节，实现重点工作的突破和整体工作的推进。二是多谋善断，定好“主旋律”。在实施领导过程中，要有主见、有点子，运筹帷幄；要集思广益，从善如流，倾听群众意见，发挥集体智慧；要建立并完善班子议事和决策制度，营造既有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅的决策环境；要不失时机，权衡利弊，当机立断，果断决策。一旦决策形成，就要雷厉风行、一以贯之地抓好落实。三是统筹兼顾，弹好“协奏曲”。正确处理局部和全局的关系。局部要服从全局，要牢固树立“全局一盘棋”的观念，不遗余力地服从服务于大局。妥善处理和兼顾各方面利益，正确对待各种社会矛盾，大力促进社会和谐。按照谁分管谁负责的原则，分兵把口抓落实，常规工作实行分管制，专项工作实行项目工作负责制，难点工作实行难题负责制。对事关全局的事要亲自过问、亲自督办、亲自处理。通过重视落实，勤抓落实，善抓落实来激发下属的工作责任心，从而促进各项工作落到实处。第四，要严于律己，勤政廉洁。在干净干事中彰显乡镇长的良好形象。要始终绷紧廉洁自律这根弦，坚守党员干部的精神家园，筑牢拒腐防变的思想防线，做到稳得住心神、管得住手脚、经得起考验。要带头遵守廉洁自律各项规定，主动接受监督。严守道德防线，增强自控力。要以身作则，率先垂范，带头树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观，模范遵守家庭美德、职业道德、社会公德，从点滴做起，从细节入手，不断加强道德品质修养，从而带动整个领导班子和单位形成知荣辱、树新风、促和谐的文明风尚。

三要处理好对外关系。作为乡镇长既重视内部管理，又要注重外部协调。目前，社会管理、公共服务、促农增收、保证稳定和实施项目等方面需要协调的关系很多，协调的任务很重。要把相当的一部分精力放在外部协调上。对于资金的争取，项目的实施要及时和各部局委办汇报情况，联系感情、沟通关系，以致得到应有的支持和帮助。特别要有讲团结、讲大局的政治觉悟，敢于负责，善于与不同意见的人合作共事，把方方面面的智慧和力量凝聚起来，形成干事创业的强大合力。

第二篇：如何当好乡镇长.DOC

如何当好乡镇长

――秦皇岛市青龙满族自治县大石岭乡政府乡长 吕银川

乡镇人民政府是我国行政机关中最基层的国家行政机关，在国家政权体系中处于最基层的位置，在经济飞速发展的社会主义今天，乡镇长履行好职责，做到不负重托、不辱使命，服务好群众，相当的不容易。那么在新形势下，如何适应要求，正确定位，认真履职履责，就是摆在我们广大基层乡镇长面前的一个难题，可以说，做为在基层工作的乡镇长，权利是有限的，责任却很大，千头万绪的工作任务最终都要压到乡镇，导致乡镇的工作任务异常繁重，具有很大的特殊性，作为主抓一个乡镇行政工作的乡镇长，在班子里又是党委副书记，如何履行好自己的职责，处理好方方面面的关系，全面高效推进政府工作，繁荣一方经济，感觉自身的压力很大，我虽然是刚上任的乡镇长，但是我一直工作在基层，目睹了乡镇基层工作的酸甜苦辣，通过多年的基层工作实践，我认为要当好乡镇长，除过硬的自身素质外，还要处理好各个方面的关系，融于自己所处的环境，下面我从内在的自身和外在的关系处理等方面简要的阐述一下自己浅溥的认识，与大家共勉。

一、打铁还需自身硬，要不断提高自身能力以适应社会发展。

1.要讲人品，注重自身素质修养

讲人品，就是要求我们善于在工作和生活中用自己的人品和官品来树立威信，来推动工作，成就事业。威信的树立，离不

开个人品行的修养，因为这是成事之机、处事之本。具体落实到个人品行修养上，就是要除去各种不安的情绪，保持心灵的安静，不断提高自己的品德修养。做一个全面的人，没有明显缺点或弱项；做一个特色突出的人，有鲜明的工作方法和性格；做一个真诚、坦诚的人，使大多数人都能成为朋友；做一个谦虚谨慎的人，爱学习、会学习、遇事多思考；做一个能够全面认识自己的人，克服自身缺点和不足；做一个知人善任的人，择优选拔任用干部；做一个公正无私的人，一身正气、两袖清风；做一个胸怀开阔、永不满足的人，乐观面对压力、不断开创事业新局面，只有这样才能做一个合格的领导干部，才能把一切工作上升到事业的新高度。

2.要讲党性，树立正确的人生观和价值观

立党为公、执政为民是党性所在、责任所在。要树立正确的权力观，要把以人为本的理念渗透到各项工作中去。要紧紧围绕如何增加农民收入，加快产业结构调整，提高群众的生活质量，改善人居环境上来，解难题、干实事。本着尽职尽责，树立正确的人生观和价值观，具体到我个人来说，就要增强加快经济发展的紧迫意识和危机意识，要着力本乡的实际情况，充分发挥本地方资源优势，有选择性地突出地方特色，我乡就是一个位于青龙县东北部的一个边陲小乡镇，根据本乡的实际，确立了“工矿业强乡、林果牧富民、生态旅游兴乡”三大发展战略，充分利用青龙河纵贯全境、水资源丰富这一优势，以原有的苹果产业为根基，以创全国苹果产业“百强乡镇”和全省最大的优质果生产基地为目标，大力发展优质果生产。截止到目前，全乡果园面积达到了

1.4万亩，实现了人均一亩优质果园的奋斗目标，仅此一项人均年增收3000元，为全乡农民的支柱产业。充分整合矿产资源，发挥矿业最大潜能，千方百计的增加农民收入。同时积极争取上级涉农部门的资金和项目来夯实本地的基础设施建设，不断改善人居环境，逐年提高群众生活的幸福指数。

3.要讲落实，确保各项目标任务的实现

作为乡镇长，一是在任务面前不要踌躇不决，优柔寡断。二是在棘手问题上要沉着冷静，多谋善断，并在处理急难险重任务中体现自己的能力和才智，增加上级和下属对自己的信任。我在任乡镇副职时分管信访稳定工作，对此体会很深。三是在成绩面前永不满足，不断创新。四是在具体工作拍板定案时，要果断大胆，有敢于承担风险的精神，在工作中要克服畏惧情绪，要有知难而进，迎难而上的信心和勇气。在社会稳定、财政收入等方面要千方百计、不遗余力、想方设法完成任务，沿着既定的目标，主动迎接一个又一个的挑战，全力战胜一个又一个的困难，圆满完成上级交办的各项任务。

4.要讲创新，树立赶超意识

创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。每年我县都把解放思想作为一个重要的活动提出来，解放思想，创先争优，创新才会跨越。要克服前进道路上的困难和问题，推

进经济社会发展，必须始终保持一种与时俱进的精神状态，自觉加强学习，敢思敢想、敢抓敢管、敢作敢当。为此，在实际工作中，要突破常规，树立赶超意识，不能仅仅局限于上级领导安排什么就去干什么，而要树立赶超一流的工作目标，克服小成即满的思想，在完成上级交给任务的同时还要思考自己应该干什么，努力使自己的工作适应新形势的要求。社会进步需要有财力作支撑，提升财力要有项目做保障，引进项目需要领导带头去推动，领导带头就要有敢为人先、勇于创新的意识。

二、统畴处理各种关系，在复杂的基层工作中不断彰显自身实力。

一个好的乡镇长必须要处理好几种关系，包括上级部门、党委书记、班子成员、乡直部门、乡村干部群众等，从而来增强班子的凝聚力和战斗力。认真研究，力求同步，妥善处理好与县（市）领导的关系。要勤请示，多汇报，提出自己的工作思路，使领导了解和支持自己的工作，赢得领导的信任，缩小和消除自己在认识上和行动上与领导之间存在的“误差”，力求行动上一致。乡镇长是党委的二把手，又是政府的一把手，在这种职能、责任交叉的情况下，必须处理好和书记的关系，要自觉的处于副职地位，起参谋助手作用，在工作中要大胆负责，敢于表态，敢于决断，全力以赴干出成效。不该乡镇长拍板的，绝不拍板，对于乡镇长职责范围的涉及全局工作的重大事情，要超前思考，拿出建设性的方案，让书记拍板。决策一旦作出就要主持带头实施，在狠抓

落实上唱主角，以实际的工作来体现班子的凝聚力，体现协作精神，体现一盘棋思想。处理好和班子成员的关系，顾全大局，不搞小团体，该管则管，不该管就要放手让他们去干，给副职一定的空间来施展才能。处理好和乡村干部的关系，工作不是一个人干的，干出成绩还要靠大家，在关心爱护的基础上，帮助他们解决难题，树立威信，对待工作严格奖惩，形成众人拾柴火焰高的良好局面。

如何当好乡镇长，没有不变的模式，没有一劳永逸的经验。如何当好所处环境下的乡镇长，具体情况需要因时、因人、因地而宜，需要在工作中不断加以探索、体会和总结。在不断提高自己政策理论水平和执政能力的同时，还要密切联系群众，深入基层，了解民情民意，逐步做到情为民所系，利为民所谋，权为民所用。

第三篇：浅谈怎样当好乡镇长

浅谈怎样当好乡镇长

在新的形势下，乡镇政府主要承担和履行着发展和服务农村经济、培育农村市场、改善基础设施、完善科技服务、管理公共事务等具体职能。乡镇长身处党政领导序列的终端，对上承担着贯彻落实党的路线方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济、造福一方人民、维护一方稳定的重要任务。在推进全面建设小康社会的伟大进程中，在建设社会主义新农村的实践中，乡镇长如何履行好职责，做到不负重托，不辱使命，显得至关重要。当好乡镇长，关键在于不断提高自身的政治素质和科学文化素质，增强执行政策的能力、推动发展的能力、服务群众的能力、化解矛盾的能力、解决自身问题的能力。具体说来，需要着力在以下十个方面取得突破。

一、谋发展，追求一流业绩

要创新发展理念。树立“经济工作思路决定经济发展出路”、“发展经济需要大气魄和大手笔”、“发展经济受制于客观，更取决于主观”的理念，以更宽的眼界、更远的目光、更新的视角来谋划各项工作，不断拓展发展思路，破解发展难题。要善于谋大事、抓大事、干实事，集中精力抓好关系经济社会发展全局的关键性问题，抓好人民群众普遍关心的热点难点问题，抓好制约发展的重点问题，在发展现代农业，推进社会主义新农村建设中创造一流业绩。

要突出发展重点。做好“招商引资”文章，增强投资拉动力。做好“产业经济”文章，打牢农村经济发展基础。采取政治上褒奖、经济上扶持、业务上指导的办法，积极培育种养大户、建设示范基地、确立主导产业，调优经济结构，推动产业化经营。做好“和谐稳定”文章，提供发展保障。必须坚持“以改革促 1

进和谐、以发展巩固和谐、以稳定保障和谐”的方针，把解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，作为推动平安和谐乡镇建设的着力点。

要务求发展实效。坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，凡是不利于出实效的思想障碍要坚决冲破。要转变作风，坚决摒弃那种雷声大雨点小、说得多干得少等一系列不利于取得实效的做法。要从群众最关心、从当前能办到的事做起，一步一个脚印地做，一件一件地抓，一个问题一个问题地解决，不避重就轻，不遮遮掩掩，确保社会主义新农村建设的各项工作取得实实在在的效果。

二、既要当好主角，又要当好配角

在决策上当好配角。乡镇长在分管和分内的工作决策上要养成善于听取多方意见的好习惯，在涉及乡镇大局的重要决策上，要为党委书记当好参谋，切实把民主集中制这一法宝落实到在乡镇决策中，做到议政时各抒己见，决策时求同存异，执行时求同克异。

在执行中当好主角。乡镇长相对于党委书记是配角，但相对于政府班子成员又是主角，相对于决策时是配角，相对于执行和落实时又是主角。在推进社会主义新农村的各项工作上要当好领头雁，按照党委、政府的集体决策抓好各项工作的督办落实，既要当好指挥员，又要当好战斗员。只有在干中了解情况、化解矛盾，在干中尽心尽力、鞠躬尽瘁，才能获得组织的信任和群众的公认。

三、既要修好人品，更要注重官品

“正心、修身、齐家、治国、平天下”是古人对做人为官要求的精辟概括。乡镇长要善于在工作和生活中用自己的人品和官品来树立威信，推动工作，成就事业。威信的树立，离不开个人品行的修养，因为这是成事之机、处事之本。乡镇长在品行修养上，要做到“六讲”、“四不”。

“六讲”即：一是讲政治，维护改革发展稳定的大局。面对新形势新任务，要善于从政治上认识和判断形势，从政治上观察和处理问题，自觉地把讲政治的要求落实到所承担的每一项任务、所从事的每一项工作中去。要把乡镇的发展放到所处县乃至市的大局中去把握，正确处理好个人与集体、局部与全局、当前与长远的关系，坚持在大局下行动，克服本位主义、自由主义。二是讲党性，牢固树立以人为本的执政理念。立党为公、执政为民是党性所在、责任所在。要树立正确的权力观，为人民掌好权、用好权，时刻牢记手中的权力是人民给的。要把以人为本的理念渗透到各项工作中去，特别是要紧紧围绕增加农民收入、提高生活质量、改善人居环境来想问题，解难题，干实事，使广大人民群众共享改革发展的成果。三是讲落实，确保各项目标任务的实现。群众评价一个干部，不是听你说得怎么样，而是看你干得怎么样。面对困难，切忌怨天尤人、指责推诿、牢骚满腹，悲观失望、灰心丧气，敷衍塞责、得过且过，必须有知难而进、迎难而上的信心和勇气，沿着既定目标，主动迎接一个又一个挑战，全力战胜一个又一个困难，一件一件地落实，一项一项地兑现。四是讲创新，在敢闯敢干中创业。创新是跨越的关键。克服前进道路上的困难和问题，推进经济社会发展，必须始终保持一种与时俱进的精神状态，自觉加强学习，带头解放思想，创新思路，敢思敢想，敢抓敢管，敢作敢当。五是讲团结，营造齐心协力搞建设的浓厚氛围。讲团结是对事业、对人民、对自己负责的具体体现，也是乡镇长必须具备的政治品格和必须遵守的政治纪律。乡镇长作为乡镇政府一把手，务必带头搞好团结，做到科学决策、民主决策、依法决策。六是讲奉献，廉洁勤政。克己奉公，清正廉洁，艰苦奋斗，是我们党一贯倡导的优良作风，也是党的领导干部必备的政治、思想和道德素质。乡镇长身处重要岗位，要时时有如临深渊、如履薄冰的思想意识。应清醒地看到，权力运用得好，可以为人民建功立业，实现自身价值；运用得不好，则可能祸害人民，也毁了自己。要常思贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从政之德，时刻自重、自省、自警、自励，在思想上筑牢拒腐防

变的防线，真正树立起立党为公、清正廉洁、艰苦奋斗、勤政廉政的新时期乡镇长良好形象。

“四不”即：一不能存在弄权之心，要规范权力，实权虚用；二不能因为当了乡镇长，就高人一等，居高临下，颐指气使；三是不可有居功之念，在书记与乡镇长组合形态各异的情况下，要合理地处理好不同的组合关系；四是不能有淫威之举。

四、崇尚“把公事当自己的事干”

乡镇长所面临的是上面千条线，下面一根针。在发展现代农业、推进社会主义新农村建设中，许许多多的工作要抓，要去落实，许多问题要去解决，要舍得付出，舍得牺牲。只要把事业当作自己的求生之路甚至是自己的生命来对待，就能无往而不胜。把公家的事、分管的工作当作自己的事干，是成就事业的原始动力。这样就能够使自己处处把工作放在第一的位置，收到好的效果。

五、注重“虚功实做”

讲真话，办实事，真抓实干，是人们所倡导的。要“虚功实做”，就是要把看似务虚的工作或工作的必要形式、过程做实，以求得真正务实的效果。比如推动某项群众性大会战或某项重大改革，如果不经过层层宣传发动，大讲特讲其重要意义和作用，领导层形成不了共识，群众看不到利益，势必出现应付交差之类的情况，所以要把这些工作做实。虚功实做还要舍得花时间做思想政治工作，不回避矛盾，努力化解矛盾。要不断创新抓落实的方式，求真务实，注重实效。

六、善于权衡得失

因小失大、得不偿失、顾此失彼等等无不包含得与失的道理，具体到一个乡镇长工作来说，得与失有着更为广泛的外延和更加丰富的内涵。权衡得与失，要把握好三个原则，那就是不能只看眼前，不看长远；只看局部，不看整体；只看表象，不看实质。如何取舍，自己心中必须有杆秤。凡事要仔细掂量，认真考究，避免因小失大，因眼前利益影响长远发展。

七、奖惩务必分明

从现实来看，奖多于罚，奖易到位而罚难落实。相对于奖，罚则显得逊色，不仅使用的频率少，而且处罚力度弱。长此以往，会使一些人养成以奖为前提开展工作的习惯，并对“罚”麻木不仁。重奖轻罚，使得一些“顽症”难以医治。因此，必须做到奖惩分明，该奖就奖，该罚则罚。就大多乡镇情况来看，尤其是在财政困难的情况下要推动某项工作，完成某项任务靠重奖刺激，显然是较为困难的。我们必须用好奖励和处罚的手段，以充分调动干部群众的积极性和创造性，卓有成效地推进工作，推进社会主义新农村建设。

八、既“公”又“廉”，按制度办事

“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公则民不敢慢；廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。”要做到既“公”又“廉”，让人民信任，干部折服，是乡镇长做好工作的关键。乡镇长掌管着财权，尤其是在目前乡镇财政不富裕的情况下，往往处于矛盾焦点的焦点。这就要完善制度，按制度办事，让权力的运行规范在条条、框框之内。这样才能做到凡事有章有法，避免乱套，使各项工作有条不紊地推进。

九、努力争取职能部门支持

乡镇长时常充当一个“协调人”的角色。职能部门的工作是乡镇政府工作不可缺少的组成部分。要让职能部门尽心尽力地服务于乡镇中心工作，进而使乡镇长的工作有所作为，就必须靠协调求得支持。一要知各个部门的职能。作为乡镇长不求样样精通，但必须行行知道。必须弄明白在发展现代农业、推进社会主义新农村建设中，哪个部门具体职责是什么、任务是什么、权力有多大、义务有多少。二要把准“脉搏”。不掌握着所辖职能部门的工作状态，就不会使工作安排到位，协调到点子上。三要抓住关键。乡镇长的工作千头万绪、纷繁复杂，一个人纵有三头六臂，也难以把工作抓得齐头并进、有声有色。因此，乡镇长什么时候、什么条件下抓什么工作，要心中有谱，把握重点。

十、促进班子和谐干部团结

有群体存在，就会有矛盾和冲突出现。在乡镇领导班子成员或部门之间，也难免出现冲突。作为乡镇长，要正确认识和调适各种矛盾和冲突。要从全局利益出发，加强互相支持和配合，减少组织内部摩擦，形成最大合力，产生最大效率和效益。要把法规的外在他律与伦理道德的内在约束有机结合起来，在领导干部中做到和谐团结，同心同德推进乡镇经济社会又好又快发展，推动社会主义新农村建设不断迈出新的步伐

第四篇：当好党政“一把手”应把握的几个问题

当好党政“一把手”应把握的几个问题

当好党政“一把手”应把握的几个问题

只要是一个单位、一个部门，就有一个“一把手”的现实问题，就连家庭也是如此，也有一个谁当家的问题。俗话说，上面千条线，下面一根针。这一根针是谁，不就是我们的党政一把手嘛。有位哲人说过，一只狮子带的100只绵羊能打过一只绵羊带的100只狮子；10个木马留克兵能打败10个德国兵，但100个木马留克兵绝对打不过100个德国兵。为什么？关键就在于领头人不一样，就在于是不是组织指挥得当。俗话说，人无头不走，鸟无翅不飞。也是这个道理。班子建设是一个动态的过程，成员分工也是在变化的。一定要用发展的眼光看问题。

“一把手”的主要职责有哪些，有关条例已经成为讲得非常清楚明白，这里不再重复讲了。但可以概括为“四种人”，即：“一把手”是党委班子、政府班子的牵头人；“一把手”是党委班子、政府班子日常工作的主持人；“一把手”是方向政策的把关人；“一把手”是党政班子中的普通人，这点很重要。对“一把手”的素质要求体现在“四个必须有”上：必须具有清醒的政治头脑。政治敏锐性，政治鉴别力，超前的预测能力，把握形势的能力。有个资料上讲，一个好的领导有“三条标准”：能想明白别人想不明白的问题；能干好别人干不好的工作；能把合适的工作交给合适的人去完成。每临大事有静气。不能把学习不够作为“光荣”的缺点，学习是一个终生课题。古人云：“苟日新，日日新，又日新”！思维的高度决定抓落实的力度。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。提问：什么叫“格物楼”？什么叫“无平不陂”，说说是什么意思。《易经》有个原则，叫做“知变—适变—善变”。作为领导也要做到知变，适变和善变，有很强的敏感性、前瞻性。必须有过硬的能力素质。主要是调查研究和决策能力，综合协调的能力，抓落实的能力，解决棘手难点问题的能力等。做到“三清”：对单位的优劣势心中清；可能出现的矛盾和问题心中清；该把人用在什么位子上心中清。现实生活中，有的领导干部不会说话，被人嘲笑为：与新社会群体说话，说不上去；与困难群众说话，说不下去；与青年学生说话，说不进去；与老同志说话，给顶了回去。因此，要做到：经验不足学传统的，办法不多抓具体的。熟悉共同的，掌握基本的，精通本质的，了解相关的，接纳新鲜的。我们要善于从中国古代文化中汲取营养，从现代科技文化中获得新知识新方法，从实践和群众中学习智慧，取得力量。必须有扎实的工作作风。重要的是要扑下身子抓落实。密切联系群众，与部属打成一片。大家都要虚心向同志们学习。基层工作经验丰富的同志要学习一些机关和领导工作的方法和艺术，学会“在舞台上唱戏”；机关工作经验丰富的同志要学习一些基层工作的方法和经验，向群众学习，学会“在大海中游泳”。必须有良好的人品官德。德为才之帅，人以德为本。上德不失德，是以有德；下德不失德，所以无德。不足信焉，有不信焉。所以，当干部必须以德立人，有一个好的官德，有一个好的口碑。

当好“一把手”有七个问题要注意把握好。

一是心中有全局，手中抓大事。井无压力不喷油，人无压力轻飘飘。谋一事不如谋一域。凡事预则立，不预则作废。什么是全局，什么是大事？主要是四个方面：涉及到党的路线方针政策的贯彻；涉及到人民群众的根本利益；涉及到倾向性和突发性的问题；涉及到经济和社会的稳定。着眼全局定盘子，结合实际选项目，扎实工作创特色。

二是大事讲原则，小事讲灵活。大小事是互相转化的。原则性是工作的脊梁，也是做人的脊梁。你的主意对，我的主意也对，就听你的，别人的积极性就被调动了。党委工作无小事。

三是一根柴火不亮，众人拾柴火焰高。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。组织能使力量增加十倍。相互补台，好戏连台；相互拆台，都要垮台。

四是善于团结人，腹有渡人船。大事多商量，小事不计较。出了成绩多往别人身上推，有了问题要主动担责任。有了好处多让，有了难处多上。善于团结的人，无论你的本事大小，都能得到放大，就有好的人缘，就有人为你棒场，替你说好话，关键时候就有人帮你，你的事业也就会顺心如意，就有一个好心情，直至起到积极的幅射作用。反之，不能团结人的人，无论你的本事大小，都要大打折扣，失去人缘，工作效率也要受到影响，关键时候就没有人棒场，甚至要拆你的台，叫你很难堪，弄得身心交瘁，里外都不是人。所以，团结是人的素质中的非常重要的素质，是思想道德、文化修养和交际能力的综合体现。“心怀天地阔，腹有渡人船”。有人说“吃饱饭、睡好觉，拿得起、放得下，别多嘴、别多事”，是有一定道理的。平时，我们要做到说话谦虚谨慎，和蔼可亲，不粗声大气，不伤及别人的自尊，顾及人家的面子，尽量采用商量的口气，不先入为主，做到“三思而后说”；做事积极稳重，“三思而后行”，不草率，不莽撞，充分考虑别人的承受能力，以及后果，尽量把事情做圆满，少一点缺憾；对人心怀宽广，真诚待人，不能小肚鸡肠，吹毛求疵，斤斤计较，多看人家的优长，不以已之长比他人之短，在一些小事上要以君子之心度小人之腹；对已严格要求，“每日三省吾身”，查找自身的缺点和问题，尤其要摆正自己的位置，不要放大自己的优点，缩小自己的缺点，勇于接受批评，听得进不同意见，也就是平常讲的要“夹着尾巴做人”，“如临深渊、如履薄冰、战战兢兢”。实际工作中党政“一把手”要经常做到“三个沟通”：重大问题及时沟通；认识不一再三沟通；正常工作定期沟通。“三个支持”：中心工作全面支持；日常工作主动支持；棘手工作热情支持。“四个不能”：讲话不能颐指气使，不注意别人的感受；交往不能囿于小圈子，不注意群众的议论；工作不能急躁冒进，不注意部属的承受能力；办事不能厚此薄彼，不注意自身的形象。多搞齐心协力的龙舟赛，不搞力量对立的拔河赛。前面有标兵,后面有追兵。做每一件事既要用力干，更要用心干。“一把手”在团结上应该自觉做到“五不”：决断不独断。正职是决策的把关人，对决策起着重要的作用。但决策时，正职要讲民主，讲集中，广泛听取副职的意见，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不个人说了算。只有平时常通气，会上才能不“呕”气，会后落实才顺气。关起门来畅所欲言议大事，走出门去一个声音抓落实。统揽不包揽。正职管全局，抓大事，要统揽全面工作，要在大事上做文章，确定原则，具体工作交给副职去落实，让他们发挥积极性和创造性。因而，对副职分管的工作不要统得过死，管得太具体，束缚了他们的手脚，不利于工作的开展。放手不放任。正职要放手放心地让副职去干工作，给他们一定的权力和必要的经费，支持他们大胆工作，但也不要忘了约束他们，不放松对他们的要求，还要注意传经验、教方法，扶上马送一程。发现问题时及时给予批评帮助，促其改正。团结不结团。正职要注意团结每一个班子成员，注意发挥各自的特长和优势，特别是重视性格、性别、能力、兴趣的组合，不搞小团体，小圈子。偏爱不偏心。对某个人有些偏爱，也属于正常现象。谁都愿意用那些能干、顺手的人。但在利益得失，名利地位、评功评先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。

五是经常性工作经常过问，关键时刻站前头。难点干好就是亮点。注重抓典型、抓苗头中心。生活上多关心，进步常考虑，困难记心上。

六是充分发挥党委会的作用。党委会是落实民主集中制，加强组织领导，发挥组织作用的重要方法和途径，也是党管干部的有效形式。现在许多党组织、党委书记缺乏这种意识，因而党委形不成核心，缺乏战斗力、凝聚力。会前要确定好主题，预先告知各委员。一般不能在会上临时动议。组织学习，统一思想；研究决策重大事项；召开民主生活会；廉政建设；研究解决自身建设等。通过党委会议管人管思想，管事管方向；解决班子或委员的问题；形成坚强团结的领导核心；让下属充分地表现自我，满足下属的合理需要，公平对待每个下属，适度承担下属工作失误的责任，塑造下属依赖的领导形象。

七是当好“一把手”的艺术。做到眼明心宽，“两个开阔”就是眼界非常开阔，胸襟非常开阔；“四容”就是容人、容事、容言、容过。对副职要大胆使用，适当授权，放心放手，鼓励超越，及时提携。具体做到“五抓”：抓大事、把方向、作决策；抓班子、带队伍、用人才；抓制度、立规矩、讲和谐；抓矛盾、解难题、保稳定；抓典型、树标杆、创氛围。公正用人，用有德有才的人，即听招呼、能干事的人（能人），用有德才平的人，即听招呼、才一般的人（好人），用有才德平的人，即不大听招呼、能干事的人（小人），用德才皆平的人，即既不大听招呼，又不大能干事的人（庸人），慎用无德无才的人，即既不听招呼，又不干正事的人（孬人）。谨言慎行，古人云：“讷于言而敏于行”；“多言数穷，不如守中”；“言多必失”；“多言者，必无笃实之行”；“言必行，行必果”。三思而后行，“已所不欲，勿施于人”，量力而行，尽力而为。靠带头作用，靠人格魅力，靠非权力影响赢得信任。总之，正职要让副职和委员感到你有水平、有能力，为人好，跟着你有干头，有奔头，没有什么顾虑，心情舒畅。

第五篇：党课讲稿：如何当好乡镇长

各位学员、同志们：

大家好!非常荣幸能够有机会来到市委党校与各位一起交流和探讨自己的工作经验。乡镇长处于党政领导序列的初始一级，对上承担着贯彻落实国家方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济，造福一方人民，安抚一方社会稳定的重要任务，对内更扮演着凝聚内力。尤其是在目前经济尚不富裕，体制还不理顺，法制有待健全，观念正在更新的经济和社会环境下，乡镇长既是权力的拥有者，也是矛盾的集中点，如何定位自己的角色，运用理性、科学的工作方式和方法，做好工作，至为关键。

一、既要当好主角与又要当好配角

作为乡镇一级党委政府，从党政分设的角度讲，有书记和镇长两个一把手，但从坚持“四项”基本原则来看，政府实质上是党委领导和监督下的政府，因此，从这个意义上讲，乡镇就只有一个一把手。如果用角色来定位书记与乡镇长的关系，显然书记是主角，镇长是配角。既然是配角，就不能配角当作主角演。尤其是在大政方针的决策，具体问题的拍板上，切忌喧宾夺主，妄自尊大。当然我个人认为，主角与配角在一定环境、条件和具体情况下，角色也是可以而且必须转换的。比如，在具体工作的落实上，乡镇长就不能只当配角，不当主角，而应冲除障碍，做落实的主角，做工作的干将;在事关财权和威信的展示上，甚至要当一个撇角。只有因时因情因地因人而宜扮演不同的角色，切实做到逢功谦让，遇过承担，勇于奉献，羞于索取，才能当好一个出色的乡镇长。

一是决策上当好配角。决策是党委和政府的一项重要工作，要正确而又科学的决策，就必须凝聚集体的智慧和力量。不仅乡镇长在分管和份内的工作决策上要养成善于听多方意见的好习惯，而且在涉及全镇大局的重要决策上，要为书记当好参谋，尽可能使民主集中制这一法宝在乡镇决策中做到议政时求同求异;决策时求同存异;执行时求同克异。求同求异，就是在决策前，要广开言路，既善于听取相同意见，也善于听取不同意见，首先“求异”，让班子成员各抒己见，畅所欲言，集思广义，减少决策的失误。求同存异，就是在决策时，搁置分歧，求共识最大化，利益最大化。求同克异，就是在决策的实施中，坚决做到同一个音节，同一种态度，同一种步调，决不允许有“杂音”，搞“格外”、搞特殊，要敢于枪打“出头鸟”，排除干扰，消除阻力，确保“天上一滴雨，地下一点湿”，落实不走调，执行不走样，产生“共振效应”。

二是工作上当好主角。乡镇长相对于书记是配角，但相对于班子成员又是主角，相对于决策是配角，相对于执行和落实又是主角，该当配角的当了主角，该当主角的当了配角，都不是一个合格的乡镇长。乡镇长要在工作上当好领头雁，按照党委政府的集体决策抓好各项工作的督办落实，既要当好指挥员，又要当好战斗员，决不能当口头上的巨人，行动上的矮子，遇到难题绕道走，碰到矛盾溜边过，做一个华而不实的乡镇长，当一个“过渡性”的太平官。要冲锋在前，享受在后。要讷于言，敏于行，做班子成员的实干家，树立人民群众中的公仆形象。只有在干中了解情况，化解矛盾;在干中尽心尽力，鞠躬尽瘁;群众的肯定和公认。

二、修好人品与肃正官品

“正心、修身、齐家、治国、平天下”是我国古代论述从政者与个人品行的相互关系。领导要善于在工作和生活中用自己的人品和官品来树立威信，推动工作，成就事业。而威信的树立，又离不开个人品行的修养。应讲究个人品行。乡镇长作为一级行政领导，工作能否推动，环境是否宽松，氛围是否融洽，也同样与个人的人品和官品密切相关，可见，无论从什么位置，因何种因素而走上乡镇长这个位置，虽然角色发生了变化，但做人的品行不可变。因为这是成事之机，处事之本。体会现实生活中的一些现象，我认为，乡镇长在品行修养上，要做到四不：

一是不存弄权之心。首先，要规范权力，实权虚用。乡镇为财权产生的矛盾，大多与镇长弄权有关，书记在一些特定的环境下难免表点涉及钱财的态，现实中有镇长公然抵制、对抗的，也有行动在落实的，但在语言上向受益者表白，这虽是书记表的空态，还不是本人操办的等言行而激怒书记，少数乡镇书记和镇长为财权产生矛盾与镇长弄权、霸权有很大关系。书记直接插手财经是错位，镇长专权是犯上，镇长直接经手管理机关财务是违规，作为镇长要充分认识弄权的危害，要用权透明、规范。其次搞好角色转换，确立“害人之心不可有”的修身养性品行。领导与被领导是动态的，角色应随动态而转变。比如乡镇长是由原所在地副书记或副镇长、以及其他位置提拨起来，就不能将在副职上的恩恩怨怨带入正职的角色中打击报复。因为正职与副职本身就扮演着不同的角色，过去自己在副职的位置，周围的人或许对正职亲近一些，对副职疏远一些，给正职汇报的多一些，给副职汇报的少一些，甚至还有些过极的现象，或者损害了自己的利益或形象。自己走马上阵有权之后，忌其前嫌，冷落其人，指责其为，甚至是打击报复，就算不上是一个思想正派、品行端正的领导。因为过去你是副职，别人看的是你职位而不是你这个人，在副职这个位置上，别人就只能用与副职的态度来处理与你的关系。现在你荣升为正职，他理所当然也会用对正职的态度来调整自己的角色，适应你这个正职对他的要求。所谓“不看人待我，只看人待人，忠于先贤者，必有诚于后来者”是地位和环境发生变化的领导者务必把握的。从古到今，没有一个以打击报复而真正树立了自己威信的典型和事例，即使这种威信能够逞能一时，也不能逞能一世。更何况人们背后把这种行为当作淫威。相反，不忌前嫌，甚至网开一面，宽宏大度，而立威信昭示天下者则不乏其人。再次，要做到“面短背长”。就是当面指出别人的缺点，给予忠恳的批评，使其得到改正，背后多肯定别人的优点，为其创造环境。这是一个为官的品行修养问题。相对当面叫好后背叫恶的阴险家，显然这样的领导会最终得到人们的拥戴。“面短背长”要限定范围，不可一概而论。面短最好是在当事者一人之间，也就是个面说短，众面说长;背长，除了工作和私交好的这样做外，更关键的是对自己有意见，甚至是一味攻击自己的同志要背后说长，对善意来告之自己，某人如何攻击自己的人，更要说攻击者的长处。作为一个领导评价别人是免不了的事情，工作和生活中如何正确把握“面短背长”，直接关系到身边工作人员的工作热情和积极性的大问题，更是领导者应当学习和掌握的一种工作方法，也是一个人为人处世品行的所在。恰当的运用和处理好“面短背长”，于己于人都一是一种友善、忠恳的体现。

二是不可有俗人之意。作为乡镇长，尤其要在工作中讲方法、讲策略，尽可能地晓之以理，动之以情，开创自己的工作局面，切忌居官自傲，仗权欺人，唯我独尊，或者落入俗套，作为乡镇长或许会遇到类似的情形，周围的同志或领导，有许多人论资历比你深，论年龄比你大，论水平或许不比你差。不能因为自己当了乡镇长，就高人一等，居高临下，容不得别人的“平常心”。同时，也不要过份的忘记自己身份，到处与人称兄道弟，吃吃喝喝，甚而为了显示自己随和，去搞一些带彩的事。

三是不可有居功之念。在书记与镇长的组合形态各异的情况下，要合理地处理好不同的组合关系。如果书记是新来的，乡镇长是就地提拔或原任的，如何向书记汇报工作和提供情况十分关键，切忌以有功者的身份说这是我如何做的，或当书记问某一事时，说这个事情你不知道，不了解，过去是如何如何。处处孤芳自赏，自以为是，不把书记放在眼里。这些看似小事情，却往往是矛盾和分歧产生的开始。既使是自己真的做了好事或有功的事也要按“为恶而畏人知，恶中尚有善念;为善而急人知，善行即是恶果”来修养自己。

四是不能有淫威之举。作为一方的行政长官，因为角色的变换，地位的变迁，考量自己为人处世的标准也就要因时因事而变。联想到眼下，有少数同志常常以霸气凌人的态度对待事情和对待同志，听不得不同的意见。总以为，自己是乡镇长，我说了就要算，就要不分清红皂白的去办;能办不能办，均要无条件的办。办不到就大发雷霆，横加指责，求全责备。对部下工作要求严格，当然无可非议，但要讲方法，讲策略，讲艺术，如果你叫其去办，又告之怎么去办，肯定会使部下心悦诚服，乐意去办。更要牢记只有把部下或同事当人看，他才可能把自己当牛看而努力工作。而如果把部下或同事当牛看，他会把自己当人看，而尽力抵制的道理。由于这种体制，难免出现有些讲条件、论价钱、不服管的现象。对此，我们如果以粗暴的工作态度，简单的工作方法，有时会收到适得其反的结果，往往是不仅事情办不到位，或者达不到理想效果，相反还会失去一个领导者的风度和形象。

三、把公事当私事干

乡镇长所面临的是上面千条线，下面一根针。乡镇长就是一个大管家，大办事员。许许多多的工作要你去解决，要你去落实，不进则退。只有敬业，才可能有成绩。要敬业就要有精神支柱，从实质上讲，一个人的事业或工作，就是一个人的私业。工人不好好做工就会失业，农民不好好种地就会饿肚皮，干部不好好干工作就会下岗。只要把事业当作自己的求生之路甚至是自己的生命来对待，就能无往而不胜。把公家的事、分管的工作当作自己的私事去干，应该作为干部成就事业的原始动力。这种动力产生效果后，去逐步总结、提炼、提高的过程，应该是干部掌握领导科学方法、艺术，逐步走向成熟的过程。所以，我认为，把公家事当作私人事干是干部成长过程中勤学、敬业、苦干的基础和根本动力。也算作是年轻干部苦干求政绩巧干争一流的艺术。把公事当作自己的私事去干，就没有时间限制，就没有上下班之分，也没有给别人或主要领导搞的意识，也就没有畏难情绪，只有必胜信心。

把公事当作私事干，能够收到曲径通幽的效果，不太全面系统的讲，主要有六点。一是能使自己冷静、慎重使用权力;二是能够使自己压抑、克制一些不正当的欲望;三是能使自己客观、公正地对待和处理问题;四是能够使自己虚心好学，获得多方支持;五是能使自己处处把工作放在第一位置;六是能使自己把诚实做人当作做官的基础。

四、既能务实，又能务虚

务实、务虚是乡镇长工作的两个重要方面。求真务实，真抓实干是人们所期待的，召开会议，大造声势，推动工作，也是不可忽视的;讲真话，办实事是人们所倡导的，按程序、讲规矩，同样是依法行政所要求的。虚功实做，就是要把看似务虚的工作或工作的必要形式、过程做实，以求得真正务实的效果。比如推动某项群众性大会战或某项重大改革，如果不经过层层宣传发动，大讲特讲其重要意义和作用，领导层形成不了共识，群众看不到利益，势必出现应付差事，甚至是呼隆造假，自欺欺人的结果。体现在依法行政、依法理财方面，虚功实做更是必不可少。因为，法律从性质上一般分为实体法和程序法两大类别，就是同一个法律也大多包含着虚、实两种成份。要正确运用法律就必须经过必不可少的程序，否则，不仅达不到以法行政的效果，相反还会在行使法权中出现违法行为。虚功实做还要舍得拿时间做思想政治工作，要本着自找麻烦麻烦少的心理，不回避矛盾，主动揭露矛盾，化解矛盾。要本着“为官避事平身耻”的心境，热情耐心的接待上访者。实功虚做，就是把看似实在的权力和工作虚化，达到曲径通幽的效果。俗话说，领导就是出主意，用干部。作为乡镇长把实事办好的方式方法多种多样，为集体决策提出一个好的建议，为地方经济发展制定一个好的规划，为农民致富找一条好路子，为私营经济发展创造一个好环境，无不是求真务实的体现。

五、加强知情，获得支持

乡镇长时常充当的仅是一个“协调人”的角色。但这些职能部门的工作却是乡镇政府工作不可缺少的组成部分。既然如此，而自己又没有过多的“头寸”来赏赐，就需要从软环境着手来创造自己工作的硬环境。几年的乡镇工作实践，我深刻体会到，要想职能部门尽心尽力地服务于乡镇中心工作，进而使乡镇长的工作有所作为，就必须靠协调求得知情，靠知情了解部门、谅解部门、理解部门，支持部门。只有了解、谅解、理解才能大胆、正确地对部门工作给予支持;只有给予部门正确大胆地支持了，才能保证部门工作正常运转;只有保证了各部门工作正常运转了，才能扮演好个乡镇长这个角色。

怎么样做到知情，我认为，应做到三点：一要知其职能。作为乡镇长大小也算是个行政长官，我历来认为，不求样样精通(也不可能做到样样精通)，但必须行行知道。这个知道也就是要求我们必须弄明白哪个部门具体职责是什么，任务是什么，权力有多大，义务有多少。二要把准“脉博”。不掌握着所辖职能部门的工作状态，就不会使工作安排到位，协调到点子上。比如说，按照县委、县政府落实某项工作，包括一些硬性分配的任务性工作，如果你不清楚你管辖部门的各类工作状态，你也许只会按县里框框、调调，大笔一挥地就分配下去，没有贴切地结合各部门实际情况，不仅使你安排、决策很容易落空，而且一旦造成某个或某几个部门落空后，采取补救措施的仍是政府，说到底也仍是你个人。三要抓住关键。乡镇长的工作千头万绪，纷繁复杂，一个人纵有三头六臂，也难以把工作抓得齐头并进，有声有色。因此，必须依靠职能部门的力量，确保工作富有成效的。职能部门的工作孰重孰轻，应做到心中有数。这是决定工作能否抓到点子，抓出成效的关键。用力学原理讲，力的大小与受力面积成正比。抓的多了，没有重点，就难以做出闪光的工作。因此，乡镇长什么时候，什么条件下，要抓什么工作，要心中有谱，具有悟性。

知情是为了支持。支持部门工作，就是支持政府工作，更是支持自己的工作。现在有很多同志认为，这个部门是县一条线管理的单位，那个部门是省垂直的单位，关心、重视、支持、指导的意识不足，力度不够。有的不仅对职能部门的执法不支持，而且还反对和阻挠其在自己的“八亩地”上行使职责。对此，我认为应该以理解支持的态度，鼓励和支持其行使职责，尽而得到这些部门对政府支持的回报，收到“得寸进尺”的更大效果。

六、要善学还要善用

从乡镇长的角度讲，过去我们从事的都是一些单方面的工作，接触和了解的知识不言而喻也有很大的局限性。走上这个总揽政府工作全局的岗位，就必须尽快适应这个岗位对自己学识和能力的要求。我始终感到，不翻字典不知道自己认的字少;不进书店不知道自己看得书少;不干政府工作不知道自己知道的事少。在这个岗位上要取得成绩，就必须依靠自身的不断学习。

学习就如同吃饭一样，是任何人不可替代的。因此，乡镇长尤其是年轻的同志必须坚持躬耕勤学，达到水平与文凭的统一，知识与岗位的统一，能力与职务的统一。

一是要勤学。因为人与人之间差距的形成，不在于先天的智商和有限的学习工作时间上，而在于业余时间的持久、有效运用上。“才需学，学需静，非学无以广才，非静无以成学”，就是说要在学习上有所长进，就是要牺牲一定的休息时间，减少一些娱乐性活动，抛弃一些应酬性的事务，坚持勤学习，勤思考，勤研究。在学习中增长知识，在学习中了解信息，在学习中启发思维。通过学理论，富脑袋;学经验，借脑袋;学科学，换脑袋，让自己百思不得其解的问题茅塞顿开;让别人的智慧化为己有;用别人的经验指导工作;用科学的方法解决问题。

二是要博学。就是要全面学习党的路线、方针、政策，各种法律法规，以及相关的专业知识，包括财会知识、电脑知识，以及古今中外的文化宝典，尤其是与乡镇长密切相关的经济、法律知识，提高驾驭经济工作能力，提高依法行政的水平。

三是要精学。就是要做到学以致用，促进工作。在学习上要做到心存疑问，勇于提问，不耻下问，随时反问，善于自问，问一反三，问以致用。也要争奖，等等，五花八门，特别值得人们思考的是在同样的条件下，设了奖就。

总之，如何当好乡镇长，没有不变的模式，没有一劳永逸的经验，同一种方法，甲地能用，乙地不一定合适;一个人适用，另一个人不一定有用。听他人谈经验应有耳听为虚之感，看书本亦要有纸上所得终觉浅，绝知此事要躬行的认识。如何当好所处环境下的乡镇长，具体情况需要因时、因人、因地而宜，需要在工作中不断探索、体会和总结。以上只是本人的一得之见，对一些事情不可能客观、辩证的看待，故恳请批评指正。