切实转变职能促进乡镇工作和谐发展

第一篇：切实转变职能促进乡镇工作和谐发展

切实转变职能促进乡镇工作和谐发展

农村各项改革的不断深入，为乡镇职能由管理型向服务型甚至是经营型转变提出了紧迫的要求，也创造了很好的条件和机遇。如何落实全面、协调、可持续的发展观，实现转变作风、强化服务，是摆在乡镇一级基层组织面前的一项重要任务。

一、乡镇职能转变是社会发展的必然。

1、社会主义市场经济体制的逐步完善对乡镇职能转变提出了新要求。乡镇机构是在计划经济体制下建立的，其职能与计划经济体制相适应。随着市场经济的稳步发展，乡镇的一些职能已经不能适应各种新出现的情况，一些新的职能需要重新增添。

2、县域经济的迅猛发展迫切需要乡镇职能转变。县域经济是统筹城乡经济社会发展的基本单元，是国民经济的重要基础。要想加快发展县域经济，就必须更好地适应形势、放大优势、培植强势，做亮特色经济。这就要求乡镇转变传统的粗放农业管理方式，增强规划和经营意识，为农民提供从产前到销售的具体指导和服务，而目前的乡镇职能对此却无具体的要求。

3、税费改革的全面推行是乡镇职能转变的助推器。税费改革的全面推行使农民负担减轻，乡镇由原来找农民“收粮催款”，变成向农民发放“粮食直补、粮种补贴、农机补贴”，由索到予，乡镇工作性质发生根本性改变。

二、对乡镇职能的基本定位。

在一份转型经济国际比较经验的专题报告中，世界银行提出了界定政府活动范围的3条原则。第一，政府应当大幅度减少在社会产品和劳务的生产、流通过程中的直接参与职能，除了国防、初级教育等少数例外，应当允许和鼓励企业来承担这些职能。第二，政府应当停止对私营合法商业活动的限制和直接控制，同时应当致力于促进宏观经济稳定性，为私营部门发展和竞争提供一个健全的法律和体制环境。第三，政府应当为社会成员中最需要保护的脆弱群体提供生活保障。参考这3条原则，乡镇应牢固树立科学发展观，大力改进调控和服务经济的方式，依法规范行政行为，在认真贯彻执行党的路线、方针、政策的基础上，把主要精力放在发展地方经济、提供公共服务、维护社会稳定、加强基层组织四大职能上，从而建立精简、效能、便民的乡镇工作运行机制，逐步实现从管理型向服务型甚至经营型的转变。

三、乡镇干部的“两个转变”是乡镇职能转变的基础。

乡镇干部必须做到“两个转变”，为乡镇职能转变奠定坚实的基础。

1、转变观念。一要转变计划经济的观念，树立市场经济观念。二要转变“官本位”思想，树立民本观念。三要转变自以为是的观念，树立开放的观念。四要转变“人治”的观念，树立民主法制观念。

2、转变作风。乡镇应该紧紧抓住由管理型向服务型转变这一重点，加快干部角色转换，切实搞好服务，以服务架起政府与农民的纽带，实现乡镇职能的根本性转变。在服务方式方法上，应有4条基本原则：一是服务的指导性。在为群众服务上代办不包办，指导不强迫。二是服务的有限性。应延伸乡镇服务的手臂和触角，加快建立社会化、市场化的服务体系。三是服务的群众性。真正把群众所想所盼、急需急用作为服务的重点。四是服务的长效性。把服务工作具体化和制度化，使服务真正落到实处。

第二篇：切实履行工会职能 促进企业和谐发展

切实履行工会职能 促进企业和谐发展

各位领导、工会的同事们，大家好。今天,我代表起重机械工程处分工会与大家交流和分享工会工作的经验和做法。在座的各位同仁中不乏优秀的工会干部，而我只是把近年来的一些工作认识与大家进行交流，希望在座的各位多提宝贵意见。之前，先向大家介绍一下我单位的基本情况。

起重机械工程处成立于2003年8月，现有职工119名，拥有大型起重机械31台套，分别为DBQ系列、FZQ塔式起重机；门式、门座式起重机、施工升降机等，负责公司轨道式、固定式起重机械、施工升降机和部分专用机械设备的安装拆卸、运行维护、大修理工作，近两年随着业务的拓展又先后承揽了设备卸车、大件吊装、通风空调安装等专业外的任务，单位多数人员具有多年管理、施工运行大型起重机械的经验，是一支较为熟练的队伍。人员结构：21名正式职工2名集体2名返聘，派遣学生36人，劳务工58人，其中会员58人，主要是正式工和派遣学生。

2013年我们累计完成大型机械安装拆卸、改工况42台次，创造了成立以来最高纪录。此外还完成机械大修6台次，机械转场25台次，机械顶升附着、轨道铺设，发电机定子、主变等大件设备吊装，外租机械安装拆卸，项目部设备卸车，电除尘烟风道制作等。全年工程处完成施工产值1840.9万元，与去年同期相比施工产值增加69.7%。几年来在公司领导下，我们不断探索和创新工作方法，促进了企业的健康发展。当然在企业稳步发展过程中也分工会也发挥了重要的作用。

一、切实履行维护职能，强化民主管理，凝聚职工队伍。首先从完善自身建设做起。作为基层分工会，在日常工作中始终我们坚持让那些能力强、热心工作的员工从事基层工作，每个分项目部就是一个工会小组，日常的职工思想工作、节假日业余文体活动、班组建设等都放在分项目部，并由负责人主抓。与此同时每年年初，不断规范基础工作、完善分工会相关台账资料的管理，如：新项目开工、每年年初都重新整理班组人员信息台账，对职工基本情况进行摸底。

其次切实推行民主管理。一是坚持职工代表大会制度，切实做到重大决策广泛征求职工意见。如2013年我处推行新的绩效工资分配制度，这是我们分公司分配制度上的一次改革，首先分公司领导认组织按照岗位及工种，组织召开了3次员工代表会，征求员工建议，分项目部负责人通过面对面的有效沟通讲解，让员工清晰了按劳所得的分配模式，确保了新的收入发放办法的平稳实施。二是在日常管理中，畅通民主管理的渠道，坚持对员工敏感问题、工作难点问题进行公开，以多种渠道和方式加强与员工的交流，增进他们对企业的理解和信任。如：所有领导班子的电话都公示、坚持下基层的次数、提出领导在深入基层之际必须与职工进行谈心交流。

（班子领导与员工谈心）

（职工座谈）

在日常管理中我们首先是加强对分项目部的管控力度，建立分项目负责人考核细则，全面覆盖分项目负责人业绩考核的方方面面，也包括工会工作。在管控手段上进行创新，利用网络会议，定期召开工作会议，安排工作、交流经验、通报问题，加强管理层与分项目部间、分项目部与分项目间的实时沟通，经验共享。在公司每月例会后的第一周召开工程处网络会议，同时每季要求各分项目部上报职工思想动态情况，及时掌握基层情况，最大限度帮助职工解决实际困难，稳定职工队伍。

二、履行工会参与职能，充分调动发挥基层分工会和员工力量，围绕企业中心工作建功立业。

夯实分项目部班组建设，选树典型，以点带面。做为公司大型起重机械专业分公司，机械安拆、运行等基本上都是以班组为单位进行团队作业，班组的凝聚力和执行力直接影响到施工的质量和进度，所以在完善班组基础工作的同时，结合现场和本专业的的实际情况，开展安全型、技能型、和谐型、攻坚型的五型班组建设。如;以我处北郊分项目部为代表，现场大型机械管理工作名列前茅，公司机械大检查中受到表扬；在今年年年初工作会上，各分项目部班组建设亮点材料在内部进行交流共享，通过亮点交流和典型示范有效带动了各分项目部工作整体推进。同时进一步加强班组建设，将班组创先争优活动融入各项施工任务中，2013年根据公司工会重点工作各分项目部开展了以“班组传递正能量 岗位成才在一线”为主题班组系列活动；“岗位成才在一线”活动；“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，“班组四送一交流”等活动。

三、充分发挥分工会桥梁和纽带作用。

1、积极参与内部综合检查。检查内容涉及制度建设及考勤薪酬管理、职工队伍建设、精神文明建设、后勤管理、安全管理、劳动保护监督、现场机械检查等方面；配合公司开展机械大检查，对发现的问题及时进行整改，分工会每季还组织对二级分项目部自办食堂进行卫生大检查；积极反应现场职工需求，开展职工思 想动态调研工作；保证了各现场工作的顺利进行。同时将分项目部的各项工作纳入月度、季度、考核，直接与收入挂钩。

（班组岗位职责）

（现场综合检查）

（整洁的库房）

（堆放整齐的轨枕）

（参与现场机械检查）

2、劳动竞赛方面，注重抓好5个结合（即活动与安全生产相结合，与岗位培训、练兵、成才相结合，与项目部的竞赛活动相结合，与选树优秀青年典型相结合，评先选优相结合）。通过这种方法，对职工起到了较强的激励和促进作用，有效调动了职工学习技术的积极性，促进了职工参与的热情。一是积极参加各项目部组织的竞赛，如国金项目部“大干50天”、侯马“大干60天”、等竞赛活动，促进项目整体的施工进度。二是充分利用专业特点，开展内部竞赛，提升队伍整体素质。如各分项目部在运行期间针对吊装任务重，人员紧张等因素，开展了比服务、比安全操作、比运行台班为内容的劳动竞赛活动，由所在项目部、分项目部负责人、技术人员和施工经营人员共同检查验收。象现在正值文水大干期间，我们在文水开展以机械运行、优质服务为主要内容，为期5个月的创建活动，时间截止到八月底。三是通过参加外部比赛，汲取先进单位号的经验。如9月初有三名员工参加了在徐州举办的全国吊装技能比赛，此次比赛13个单位参加，我公司获得团体第六名和个人第六名的成绩。

（徐州吊装大赛）

在参加本次吊装技能大赛活动中，我感触很深，此次比赛前三名的单位均是在全国电力基建行业的排头兵，可以看的出这些单位在培育员工队伍，加强技能培训方面所做的工作，在闲暇之余我也和周围一些单位的领队聊天，近两年来，为加快人才队伍建设，各单位都不同程度的充分发挥组织引领作用，以技术比武和劳动竞赛等活动作为提升员工学技术、学业务、练技能、强素质的手段之一。我公司当前新开工项目较多，光我处2013年大型起重机械安拆就多达42台次，面对机械设备的频繁转场和安拆，以及现场钢结构、设备大件吊装等工作，我们面临着的不仅仅是安全责任，更需要的高技能的吊装专业技能人才，大家都知道起重机械是电力建设安装工程广泛使用的机械之一，作业人员的综合素质，包括思想素质、业务素质都是最关键的，思想不重视、业务不精湛都将导致机械设备或吊装过程中的事故，而我们作为公司起重机械专业分公司，加强起重作业人员的教育和培训，提高自身业务素质是极为必要的，而涉及起重工及操作人员的技术比武活动更是提升专业综合技能水平的一种有效途径。今年职代会王主席的报告中把劳动竞赛做为今年公会工作的重点，我们做为起重机械专业队伍必定积极参加。四是根据新入场人员较多的情况，以师带徒的形式，在现场开展技术练兵活动，使之尽快充实到工作岗位。总之通劳动竞赛活动，使职工的操作水平和技能都有了很大的提高，最大限度的调动了职工的积极性，促进了管理，提高了效益，保证了工程的顺利进行。

（技术比武）

职工培训方面，自2003年成立以来，党政一班人一直把对员工的教育培训当做一件大事，此外我们还利用每次综合大检查的机会，开展培训工作，在精心调研、听取基层意见的基础上，工程处制定总的培训计划，指导和组织职工培训工作。各分项目部每年年初也针对各自的情况制定自己的培训计划。在培训中除了安全培训、专业技能培训外，特别针对大型机械高危作业的情况，对职工进行机械安装、拆除前的专题培训，如我处主任工程师刘彩亮在朔州为大家讲授塔机顶升的专业知识；副经理梁剑波在魏家卯为施工人员讲授新购25T平臂吊的安装工序。同时在现场开展实地培训，使得培训更加直观；如在今年3月开展的春季大检查中，抽调了基层电气及液压知识经验丰富的一名员工随同参与检查，并在现场就地传授电气知识和处理机械缺陷的方法，同时推行了案例培训，将塔机的视频案例和原因分析直观地呈现在职工眼前，案例在员工头脑中的情景化能使培训效果更好，更具直观性、典型性、系统性。这是我们今年培训的又一个新的举措。

（现场视频培训）

文体活动方面，我们主要依托基层分项目部开展活动，对在参加公司、项目部组织的活动中获奖的员工给予奖励，激发职工参与的热情，同时将分项目部组织职工开展业余文体活动的情况纳入考核范畴。如在2013年五

一、国庆期间，各分项目部在紧张忙碌的施工之余组织举办丰富多彩的活动，举办了“互帮互助”、“今天我下厨”、“踢毽子”、“羽毛球”、“猜谜语”等活动，进而丰富职工业余文化生活。如君正分项目部在元旦前一天组织职工会餐，饭后分项目部负责人陈宏杰组织大家在办公室座谈，看中央台迎新年联欢会，第二天职工们又精神饱满的参加了迎新春长跑比赛，获得青年组第一，中年组囊括前三名的好成绩。

（丰富的业余文化生活）

在送温暖方面，长期以来，分工会坚持”三访”，即：困难员工家庭节日家访、员工集家属住院探访、员工思想工作状态波动走访。分工会依托基层分项目部掌握笨单位职工的自然情况、家庭情况及职工家属健康动态，坚持节日走访；家属住院都会及时探望；若发现职工情绪波动及时了解原因，采取负责人谈心火电话等形式进行家访，帮助化解矛盾火解决问题。另外我们还从细节入手，始终秉承 “为职工诚心实意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事”的原则，作为凝聚职工向心力，促进企业和谐的有效途径，积极开展送温暖、送清凉、节日慰问及“爱心捐助”等活动。近几年先后为困难及重病职工捐款共计23316元（如：2006年为大病职工林素芬捐款8340元，2009年为困难职工任文清捐款7160元,2011年未困难职工林远清捐款5816元，2012年班子领导为困难职工张国庆捐款2000元）。在职工及技术住院期间，分工会及时探望，如生产骨干李志刚爱人住院、职工李瑞患急性胰腺炎住院时，去医院慰问，帮助和医保办联系办理有关手续；此外在现场施工高峰期间，针对施工人员较多，机械运行24小时等情况，在现场开办了食堂，解决了运行人员夜班的吃饭问题；2013年6月中旬班子成员先后赴山阴、北骄、康巴什、君正、中阳、侯马开展“送清凉”活动，为一线施工人员送去茶叶、冰糖、绿豆、柑橘粉等，各现场还根据各自的情况为职工购买了防暑降温用品，经班子研究在施工高峰期间为在现场施工的职工奖金中增加100元的防暑费。

（现场慰问）

（改善职工生活）

2013年我们自四月开始采用贴近员工，增进凝聚力的方式来进行企业文化建设，促生产保和谐，提出了“生日会”的创意，旨在增强企业团队的凝聚力、增强员工归属感，推动企业文化建设，促进员工间的了解和沟通。

（职工生日会）

2014年1月对职工家庭进行走访慰问，特别针对家中有大病及70岁以上高龄的职工父母进行了慰问。

（节日慰问及家访）

一系列的举措都源于党政领导的支持，源于基层分项目部负责人心系职工的情怀，源于这些年起重机械工程处延续下来的好作风。

2014年分工会工作思路：针对起重机械专业特点，发挥分工会在安全管理工作中的作用，重点抓好合理化建议、职工业余文化活动、现场后勤管理，劳动竞赛技术比武等工作，推动现场各项工作的开展。

1、结合2014年施工任务紧张等情况，深入研究和把握职工思想动态，在以往工作经验的基础上不断创新思维，创新工作方法，扎实做好基层分工会的的工作，推动企业稳定和谐发展。

2、通过网络开辟工会与职工群众互动平台，方便基层工会组织和职工群众办事，广泛开展与员工对话活动，推动民主管理和企务公开的规范化建设。几点建议：

1、公司依托项目部牵头，各专业分公司二级机构积极参与等方式，丰富职工的业余文化生活。

2、利用网络开展职工培训教育。建议在公司信息网上设立常规和专业化培训项目，使得公司的培训打破时空和地域的限制，不管是出差、还是在施工现场员工都可以自行访问，按计划进行自我培训和完善，使更多想提高自身素质的人参与培训，同时还为公司节约大量的培训费用。培训项目可由信息资源部和各职能部室尤其是人力资源部合作，按计划确定培训时间适时推出一些培训项目。为了检验培训效果，也可以在培训完成后进行网上考试，对成绩优秀的员工可以进行适当的奖励，以增加网上培训的吸引力。还可以在网上开展新加入公司的毕业生入厂教育，使之较快了解企业、熟悉企业，进入工作状态。

3、建议开设网上培训栏目，栏目内容主要是公司经常有各种形式的学习培训，学习完成后直接在网上提交学习总结、汇报，供大家了解、学习，还可以相互交流，人力资源部可提前将培训的课件挂在网上，使参加培训人员可以提前预习相关内容，进而在授课时进一步更好的掌握所学内容。同时还可以从而扩大培训的层面，为更多想提高自身专业水平、管理水平和职业素养的人提供一个网上学习的平台。各专业领域的新理论、新观念，还有员工对公司的一些好的管理思想，也可以定期推出到相关的栏目中。

4、一些地处偏远地区的项目部离当地医疗卫生机构较远，如职工遇到突发疾病或特殊情况无法处理，不能及时就医。在我们综合检查时候，职工就多次提到过，建议公司尽快设置现场医务室，添置必要的医疗器械，方便一线职工员工轻微病症的救治及意外事故的急救处理。

工会组织具有广泛的群众性，所以做为一命基层的分公会主席必须深入群众、贴近群众、关心群众、帮助群众，坚持“党政所需、员工所盼、工会所能”的原则，秉持以人为本、关爱职工的理念，问政于职工，问需于职工，问计于职工，归为一句话，就是：“踏踏实实，做职工的贴心人。”

起重机械工程处 2014年4月

第三篇：打造环境优美乡镇促进社会和谐发展

打造环境优美乡镇促进社会和谐发展——xx镇环境保护工作汇报材料(000年00月00日)尊敬的各位领导：xx镇位于xx县城处，下辖村，00个村民小组，全镇总人口00人，其中少数民族00人，占总人口的00％以上。镇域经济发展以农、林、牧三大产业为主，00年全镇共种植棉花00万亩，总产达00万担；小麦00万亩，总产00万公斤；牲畜存栏00万头(只)。全年实现农村经济总收00亿元，农牧民人均纯收入达00元。在抓好经济建设的同时，高度重视环境保护工作，自00年开展环境优美乡镇创建活动以来，通过近几年努力，获得了地区级环境优美乡镇荣誉称号。

一、主要做法及成效

1、加强领导，健全机构，把创建工作摆上重要位置。一是加强组织领导，成立了以党委书记为组长的创建工作领导小组专门负责创建工作，制定了创建工作计划和实施方案，党政一把手做到了创建初期定目标，创建过程定思路，关键问题定决策，疑难问题亲自抓。二是健全机构，狠抓落实。成立了镇环保站，站长由分管环保的科技副镇长兼任，落实环保干事00人，在全镇00个村设立了环保义务监督员，为环保创建工作奠定了坚实的基础。三是及时召开创建工作动员会议并签订环境保护目标管理责任

书，确保了环境目标责任制的落实。四是结合实际制定制度，从机制上确保环保工作的开展和落实。五是把城镇建设同环境建设有机结合起来，委托自治区相关部门编制完成了《xx县xx镇城区建设规划》和《xx镇环境规划》，并报请县人民政府批准实施。

2、加强宣传教育，不断增强干部群众环保意识。一是利用阵地宣传。充分发挥广播电视、板报、张贴宣传标语等形式在全镇范围内广泛开展宣传教育工作，营造浓厚创建氛围。二是组织专题活动。利用巴扎天、世界环境日等重大节日组织开展环保宣传活动，倡导全镇人民“人人关心环保，个个参与环保”的理念。三是开展环保知识培训。在抓好干部培训的同时，结合创建“绿色学校”活动，以学校为辐射点，加强对环保工作的宣传培训，重点培养青少年的环保价值观和环保道德观。

3、结合新农村建设，全面加大环保工作力度。一是加大集镇基础设施建设，改善人居生态环境。镇政府先后累计投入资金00余万元，在主要街道路口安装了监控设备，安装太阳能路灯00余盏。集中规范了街道两旁摆摊设点商贩经营活动；摆放垃圾桶00个；定期不定期对餐饮、医院、居民取暖及污染物排放等进行检查，坚决做到查源堵漏；购置了铲车、垃圾处理车和洒水车，成立了环卫站，保证集镇周围的环境整洁卫生。二是因地制宜，加大村级环境治理。以“五清、五改、五通”为重点，大力推广沼气等清洁能源，建成沼气服务站00个，农村沼气入户数达到00户；改善农村卫生条件，完成农村改厕00座；发展生态农业，推广节水滴灌技术和测土配肥试点农膜回收工作：开展生物防虫、物理防虫技术，发动组织农民群众修建座地式和悬挂式鸟巢近00个：结合庭院改造和“三区分离”，扎实开展以“五清”为主要内客的村容村貌、生产生活环境治理工作，着力解决“脏、乱、差”等问题。

二、00年工作打算我镇在环保工作方面虽然取得了一定成绩，但因自然环境条件较差等原因，还存在一些问题和不足。今后我们将加大工作力度，不断推进我镇环境工作的长足发展。00年我镇将在巩固已有工作成果的基础上，重点抓好环保项目的编制和申报，一是争取项目资金00万元，在镇区建设000亩防护林。二是年内争取项目资金00万元，主要用于举办环保知识讲座及宣传活动、镇村两级环保工作硬件建设。三是征用土地00亩，申请项目资金00万元，建设垃圾处理场、组建环卫队、修建卫生公厕和垃圾池。四是抓好水源地保护和水质监测项目，确保农村饮用水水质安全。五是积极申报太阳能路灯、交通指挥灯和监控系统建设项目，提高推广使用清洁能源覆盖面。

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第四篇：切实转变作风促进和谐发展大讨论发言提纲

文章标题：切实转变作风促进和谐发展大讨论发言提纲

开展干部作风集中整顿建设活动，是新时期我们党为了加强执政能力建设的一项重要举措，深入开展好作风整顿建设活动，对于增强领导干部的宗旨意识，维护和提高党的形象，增强决策能力和管理水平等具有十分重要的作用。公司在干部作风集中整顿建设活动中，组织深入开展“切实转变作风，促进和谐发展”大讨论活动，能有效地促进干部深入思考问题，拓展工作思路，改善干部作风，从而有力地推动各项工作的开展。作为基层供电企业的领导班子成员之一，我结合企业实际，就此次大讨论活动确定的“转变作风、强化执行力、建功十一五”这一主题，浅谈一些认识和体会。

俗话说：“工作好与坏，全靠领导带”。从一定程度上讲，如果没有好的领导集体，就很难有好的局面，就没有发展。领导班组作风建设是影响班子战斗力的决定性因素，因此，要切实转变领导干部作风，我们应做到以下几个方面。

一是要严明纪律。首先是严明政治纪律，要在政治上同党中央保持高度一致，以共产党员高度的政治责任感和使命感，肩负起贯彻落实中央决策的任务，不折不扣地执行上级的各项工作部署，做到有令则行，有禁则止，在认识上同一目标、言论上同一口径、工作上同一步调。其次是严明组织纪律。应明确供电企业“四个”服务的基本任务，在工作中坚决执行组织的决定，无条件地服从组织、服从大局。第三是要严明工作纪律。在日常工作中，要求别人做到的，自己首先要切实做到。在“三重一大”问题上，经集体研究决定的工作，应按照工作职责，认真加以落实和督促。

二是要树立良好的工作作风。大力倡导求真务实、真抓实干的工作作风，切忌空谈，切忌浮躁，更要切忌急功近利。我们应继续保持深入现场搞调研，扑下身子抓落实，重心下移，靠前指挥的工作状态，在电网建设、安全生产、电力营销和优质服务等方面扎实开展工作，积累企业可持续发展的基础条件。

三是要增强团结协作意识。团结协作的领导班子是保证企业发展决策的科学性，企业管理的高效性，规章制度执行到位的基本条件，我们应继续加强班子的能力建设，以适应现代企业管理的要求，切实做到一岗双责，一岗多能，在日常工作中能相互协助，及时补位，确保工作的连续性。

四是要保持自律，廉洁从业。“其身正，不令而行”，头带好了就是无声的命令。古人说，“已不正，焉能正人”。我们要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则，树立起良好的形象。

在强化执行力方面，执行力是构成企业竞争力的重要组成部分。从广义上说，执行力即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。要推进企业“又好又快”发展，建设“一强三优”供电企业，必须增强对人员因素（领导班子和员工）、政策法规、规章制度、内外环境等诸多方面的管理、落实和合理应用。我们应认真做好几个方面工作：

一、要加强教育和管理，提高全员的工作责任心。企业员工和各部门，对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，必须不折不扣地去执行。此外，对于一些连接性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。

二、要有明确的执行目的。供电企业的责任就是要“建好网、卖好电、服好务”，所有工作都是围绕这一中心服务，也是我们开展工作的最终目的，要带领全局职工都积极为此努力工作，形成安全的稳定可靠，资产的良性循环的发展趋势。

三、要有执行技巧。坚持“谁主管，谁负责”的原则，将责任层层落实和分解，按照一级对一级负责的管理模式，明确责任，严格落实规章制度，做到奖罚分明。管理应有序，分工应明确，避免组织机构复杂化带来的内耗，影响执行质量和效率。

四、要注意执行过程中的信息反馈。所有的规章制度和管理办法都不是一劳永逸的，在执行过程中，要随时监督、随时纠偏。特别是领导班子要及时收集执行中反馈的信息，例如在安全管理中可能存在的死角，电力营销中收缴欠费难等问题，分析执行的困难在哪里，下一步如何调整，在解决问题的同时也使规章制度和服务流程得以完善。

五、要有系统的管理做支持。从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。

今年是我国“十一五规划”的第二年，也是贯彻落实中央关于经济建设“又好有快”发展战略的重要一年，作为供电企业基层单位负责人，我们应该以更加务实的工作态度，勤勉的工作作风，以勇于开拓，创新发展的精神状态，扎实工作，以优良业绩向公司交出满意答卷。

《切实转变作风促进和谐发展大讨论发言提纲》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读切实转变作风促进和谐发展大讨论发言提纲。

第五篇：创新党建工作 促进和谐发展

创新党建工作促进企业和谐发展

□山钢集团莱钢棒材厂陈建生

全面推进基层党建工作创新，是当前和今后一个时期党的建设和组织工作的重要任务。党的基层组织建设不断加强，党组织的覆盖面持续扩大，工作方法和活动方式逐步改进，对于推动科学发展、促进社会和谐和巩固党的执政基础都具有重要意义。近年来，面对企业改革发展的新形势，棒材厂党委审时度势，以创建和谐企业为目标，坚持“围绕中心抓党建，与时俱进促发展”，不断创新党建工作，培养和锻炼了一支政治坚定、技术过硬、执行力强的党员职工队伍，为企业和谐稳定发展提供了智力支持和政治保证。棒材厂连续多年获得莱钢党建工作先进单位、“四好”班子先进集体以及党风廉政建设先进单位。先后获得“平安山东”建设先进单位、省富民兴鲁劳动奖状、省劳动关系和谐企业、省思想政治工作优秀企业、山东省省管企业先进基层党组织、山东省文明单位、中国优秀企业形象单位、全国精神文明建设工作先进单位、全国模范职工之家、全国文明单位等称号。

一、创新党建思路，全面融入中心，为“和谐棒材”提供智力支持

适应形势发展，创新党建工作思路。企业的和谐发展，党建工作全面上水平离不开思路的创新。2006年棒材厂整合后，随着生产经营规模的扩大和党员职工队伍的迅速增加，对党建工作提出了更高的要求。针对新形势和新任务，棒材厂党委审时度势，确立了发挥政治优势、打造和谐棒材的总体目标，坚持以科学发展观为指导，紧密结合企业生产经营实际，明确了党建工作“全面融入中心工作”的总体思路，并且按照“基础工作抓完善，常规工作抓规范，重点工作抓创新，特色工作抓突破”的工作指针，理清思路，创新载体，持续推进党建工作上水平，推动企业“又好又快”和谐发展。

以思想融合为重点，发挥骨干党员的模范先锋作用。针对整合后小型车间党建工作比较薄弱、党员人数较少、协议工较多的现状，厂里抽调中区党建工作经验丰富、车间管理水平较高的复合型人才到西区小型车间任党支部书记，与此同时派出了党员技术骨干到小型车间传技术、带队伍，加强班组建设。到西区工作的管理人员主动融入新的团队，与职工共甘苦，交心交友，疏导融合，借鉴中区的管理经验，创造性的实施“技术带动发展”战略和“亲情化”加“制度化”的管理思路，强化党支部建设和职工思想政治工作，加强政治理论和思想道德教育，促进了职工综合素质的全面提升。小型生产线当年生产钢材18.18万吨，比上年提高46.9%。

加大了党员发展力度，将一批思想先进、技术过硬、政治素质高的职工群众逐步吸纳到党员队伍中来，发挥他们在技术改造、技术革新和生产中的先锋模范作用，鼓舞了职工的士气。按照思想、文化、技术全方位融合的管理策略，强化职工在职培训，举办品格训练、班组长培训、业务技能培训等，使全厂三区干部职工思想统一、素质全面提升。厂党委充分发挥政治工作优势和党员表率作用，立足新产品研发、新技术应用和工艺技术改造项目，使三区生产工艺水平和职工操作水平全面提升。“十一五”期间，先后开发了美标、英标、韩标、日标、澳标、国标等6大标准、100余个品种规格的钢筋新产品。主导产品全部通过国内和国际认证，其中抗震钢筋为全国首家通过生产许可认证的产品；国标钢筋通过中国船级社认证，享有实物质量“金杯奖”和“品质卓越产品”荣誉称号；开发大锻件、大圆钢新产品30余个，锻造工艺技术达到国内领先水平。

二、创新党建制度，党政同频共振，为“和谐棒材”构建长效机制

创新是企业发展的不竭动力，也是党组织永葆先进性的源泉。党建工作制度创新是一项复杂的系统工程，我们以党建工作制度创新体系的科学化和合理化为原则，围绕中心，创新制度，相继建立了较为完备的制度体系，进一步规范了党组织建设和党员的行为。

一是做好前导性制度创新。棒材厂党委把抓好党员的正面引导和全面教育作为展现党员先进性、提升党员素质的首要内容。从促进党员素质持续提升入手，建立了党员经常性教育制度，除利用形势任务教育、上党课等形式外，创立了明园讲坛和每月一题共享论坛，举办了党建工作创新研究班和入党积极分子理论素养提升班，定期组织党员干部进行管理技术、政治理论、业务技能等前沿理论专题讲座。建立完善了党员公开承诺制度，每个党员都要围绕学习、廉政、岗位任务和服务社会四个方面向职工做出承诺，年底依据党员履行承诺、群众评诺情况，评选“AAA级践诺好党员”。使党员真正做到了“模范作用显出来、平时工作看出来、关键时刻站出来、危险关头豁出来”。据统计，全厂党员每年的承诺 1

事项在1700件左右，95%以上的承诺均得到了兑现。

建立和完善了党支部、党员“双目标”管理制度，支部工作和党员表现都能以量化的形式进行考核和评价。下发《棒材厂党员素质提升评价手册》，督促党员时时反思、不断提升工作学习效率与能力。建立党员联系服务职工群众、党员结对帮扶困难职工制度，每位党员都持有一本《党员联系和服务职工群众手册》，党员家访谈心、帮扶他人的情况都由党员的联系对象进行记录,既增强了党员的责任感，又便于职工群众监督和评价，营造了党员关爱职工、服务职工的浓厚氛围。

二是重视预防性制度创新。预防性制度创新是着眼于党员可能发生的不良现象或问题，提前采取有效的预防措施，从而实现预期的教育目标。为强化党员干部廉洁自律意识，规范廉政行为，我们本着“分级负责、谁主管谁负责”的原则，在构建纵向到底、横向到边的厂、车间科室、班组三级党风廉政建设责任制的基础上，不断创新和完善廉洁勤政工作机制，有力地促进了党风廉政建设和反腐等各项工作的开展。

建立每月一次的党风廉政警示教育和案例学习制度，党员反思、省悟成为一种习惯，不断增强了廉洁勤政意识。建立党风廉政风险抵押金制度，督促党员干部既要管住自己、管好家人，又要带好队伍。每年年初，厂与车间科室负责人签订党风廉政建设责任书，各支部与党小组、班组及关键岗位层层签订责任书，做到定期考核、奖惩兑现。年底各个层面的管理人员还要述职、述学、述廉，接受职工群众评议，评议结果记入个人廉政档案。注重加强预警预防，高度重视职工群众来信来访，建立领导干部、主要科室接访日制度、党员领导干部联系点、党建工作问责制等制度，在全厂设立了连心箱，及时收集职工的建议和意见，架起了党群干群交流沟通的桥梁，促进了党群、干群和谐，多年来没有发生一起党员干部违法违纪现象。

三是加强程序性制度创新。为实现制度的规范化和程序化，我们注重在完善和创新上下功夫。建立健全了深化学习型党组织创建、党建带团建、团员推优等制度和方案。厂党委制定了《棒材厂深入推进学习型党组织创建活动实施方案》和《棒材厂学习型党支部创建考核评价体系》，修订完善了《棒材厂党委愿景体系》。各支部也根据规范化的要求，分别制定了学习型党支部创建方案并抓好落实。水压机车间党支部建立了“148”管理体系，设立“党课大讲堂”；行车车间党支部建立了“党员学习实验室”，中小型车间建立了“科技实验室”，一轧车间建立了“党员无边界绩效实验室”，二轧车间建立飞信网络学习的平台等，进一步夯实了党员学习的平台、反思平台、信息交流和反馈平台，培育了党员干部学习超越的优秀品格。

近年来，厂党委按照高标准要求，共建立新制度20余项，完善制度10余项，使党建工作全面走向规范化，党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。

三、创新活动载体，彰显先进性，为“和谐棒材”增添活力之源

勇于创新者必然勇于实践，创新是基层党建发展的不竭动力，创新来自基层，成果要用到基层。厂党委把坚持载体创新作为展现党员先进性、促进和谐棒材建设之本，通过活化党员教育载体、丰富党员活动内容、创新活动方式，促进了企业四个文明建设和谐发展。

一是创新党员教育活动方式方法。深入推进学习型党组织建设，着力打造“五个100工程”，即100部专家视频讲座、100部爱国主义影片、100首爱国主义歌曲、100册经典书籍和100篇热点理论文章。在党员干部教育方面，不断完善两级中心组学习活动，始终把“学理论、把方向、出思路、谋发展、建班子”作为各级党组织的中心任务，把执政能力体现到领导企业改革发展的能力上，不断创新理论学习方法，建立了中心组学习定期检查、季度考核管理制度，采取旁听基层单位中心组学习和随机抽查学习情况的方式，及时掌握情况，加强指导。厂党委创刊了中心组学刊《新视野》，现已出版发行180多期。创刊每月一期的《明园》杂志，其中开辟的“理论前沿”专栏成为党员职工理论教育的主阵地。全面推广了“链式学习、无边界学习”等十种学习方式，创立三区党员干部“共进论坛”，定期开展业务交流和经验共享活动。各支部通过“微型党课”“党员论坛”、专题报告、深广汇谈等形式，加强了党员教育。另外，通过定期举办党员学习笔记展评活动，增强了广大党员学业务、学政治、学技能的主动性。

二是党员领先活动在创新中完善。为促进党员先进性教育长效机制的落实，厂党委开展了党员四领先活动，要求党员做到思想领先、管理领先、技术领先和指标领先。广大党员结合不同的形势，强化自身的思想教育和管理、技术的学习，全面提升管理水平和技术水平，促进了各项生产经营和各项经济技术指标的逐年提升。党员的思想道德品质在实际行动中得到了充分体现。

三是主题实践活动富有特色。棒材厂党委围绕中心任务，针对企业面临的不同形势，每年确定一个

主题，创新开展一项活动。贴近实际开展了以“党员亮身份、赛技能、比贡献、当先锋”党性实践活动。结合严峻的安全形势，还在全体党员中开展了“党员身边无事故”活动。各党支部从加强教育、提升素质入手，对党员进行安全技能教育、安全管理教育以及安全法律法规教育活动，切实增强了广大党员的安全责任意识。广大党员积极参与“查找整治一项事故隐患”、“制止一次违章作业”、“推广一项防护技能”等活动，消除了各类潜在隐患，有力地促进了企业的安全和谐发展。

积极探索党员服务社会、服务企业、服务职工的有效形式，全厂成立了13支“党员志愿者服务队”，开展义务劳动、服务社会、捐资助学等活动，不仅党员参加“5元钱助学基金”“爱心基金会”，也吸引了职工群众踊跃参加。“三感恩、三珍惜、争当三好”教育实践活动深入推进，职工的感恩意识不断增强。积极开展“我推荐、我评议身边感动人物”活动，全厂涌现出拾金不昧、见义勇为等好人好事20余件，三人次荣获季度“感动莱钢人物”称号。全厂干部职工心系灾区、支援灾区，慷慨解囊为玉树地震灾区捐款71371元。党员志愿者服务队扶危济困、捐赠职工和社会，树立了党组织和党员的良好形象。

四、加强队伍建设，突出重点抓创新，为和谐企业提供组织保证

党群干群和谐是企业和谐的基础保证，我们重点围绕领导班子队伍建设和党员职工队伍建设入手，创新工作方式方法。

一是抓好领导班子建设。在加强厂级领导班子建设的同时，按照《棒材厂创建“四好”班子实施方案》，进一步细化创建标准，推动各车间科室“四好”领导班子创建活动扎实开展。在中层管理人员中开展“精读一本书、作一次专题发言、写一篇理论文章、解决一个分管难题”专项活动，努力解决文化融合、管理互补、企业发展等问题。每年组织职工代表和群众对各车间、科室班子进行民主测评，根据班子的工作绩效对厂级“四好”领导班子先进集体进行表彰，促进了各单位领导班子抓管理、提指标的积极性。同时抓好基层领导班子思想政治建设，不断提高领导班子贯彻科学发展意识、增强班子推进企业又好又快发展的能力。

二是抓好党员职工队伍建设。按照公司党委“双培”活动的意见，制定了《棒材厂开展“双培双促”先锋工程实施方案》，确立了利用两年时间把95%以上的党员培养成为管理先锋、技术先锋、技能先锋；把管理技术操作骨干培养成党员，每年发展的党员中各类骨干比例要达到100%的建设目标。围绕这一目标，各支部组织党员与支部、党员与党员、党员与群众签定《双培双促携手共进协议书》，力争“一帮一、一对红”。轧钢车间党支部通过在党员职工中开展提建议、定措施、见效果“三个一”活动，促进“党员骨干双培养、素质提升共成才”。水压机车间党支部以“拜名师、学绝技、早成才”活动为平台，做到每月评比奖励，有效地促进了党员与职工综合素质的提升。活动开展以来，全厂有35%以上的工人党员被聘为助理以上技师，其中高级技师中党员比例达到60%以上；有70余名党员被评为莱钢或厂级优秀科技（技能）人才。结合今年学习实践活动，围绕“党员干部受教育”，开展了党员素质提升活动。厂党委为每位党员专门定制了《棒材厂党员素质提升评价手册》，开辟了一条对党员实施“全景式”写实管理的新途径。坚持党建工作创新，为企业四个文明建设、和谐发展、科学发展注入了生机和活力，棒材厂生产和谐、党群干群和谐以及劳动关系和谐，企业呈现蒸蒸日上、和谐发展新局面。

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