“十一五”时期是我国发展史上极不平凡的五年

第一篇：“十一五”时期是我国发展史上极不平凡的五年

“十一五”时期是我国发展史上极不平凡的五年

1953年至1957年，新中国根据党在过渡时期的总任务提出了第一个五年计划，在这期间，中国完成了农业合作化、手工业合作化及对资本主义工商业的社会主义改造，同时，在社会主义建设方面，特别是经济建设方面，取得了巨大的胜利，开始改变了中国经济文化极其落后的面貌，为中国国民经济以较高的速度发展打下了一个良好的基础，充分体现了中国社会主义制度的优越性。“十二五计划”即将实施，那让我们回顾一下过去“十一五计划”这五年对我国发展的直接作用。

“十一五”规划是党中央提出科学发展观和构建和谐社会重大战略思想后编制的第一个五年规划。走过五年，我们科学发展的方向更加明确，步履更加坚定。全面把握、深刻理解这五年我们所取得的来之不易的成绩，所积累的弥足珍贵的经验，所创造的影响深远的精神财富，对我们奋力夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面，具有十分重要的意义。在这五年里，艰苦努力，抓住机遇，化解矛盾，战胜困难，所以才可以取得如此成就。

一、我国经济跨上了一个新台阶。

经济发展方式转变和经济结构调整取得了重要进展，一些重要领域和关键环节改革取得重大突破，区域发展的协调性增强，经济发展与社会发展的协调性增强，实践证明，坚持科学发展，加快转变经济发展方式，不仅深刻地改变了国家面貌，还将赢得更长时间和更高水平的发展。

二、五年来中国金融业实现历史性飞跃。

五年来，金融业实现了历史性飞跃，中国金融宏观调控体系不断完善，金融改革迈出重大步伐，金融市场功能进一步发挥，金融领域对外开放稳步扩大，金融服务水平显著提升，金融业整体实力持续增长，抗风险能力不断增强，成功经受了国际金融危机的严峻挑战，有力支持和促进了国民经济持续健康发展。

“十一五”取得的辉煌成就，充分证明了中国特色社会主义理论的强大力量，充分表明了把科学发展观贯彻落实到经济社会发展各个方面的极端重要性，这一切，必将极大地激发全国人民的自信心和自豪感，极大地增强全国人民走中国特色社会主义道路的自觉性和坚定性。“十一五”计划的辉煌成就为“十二五”计划树立了一个很好榜样，也为“十二五”计划提供了一个很好的参考，也增强了实施的信心和动力，为“十二五”计划打下良好的基础。

第二篇：2011年是极不平凡的一年

2011年是极不平凡的一年，这一年将会在铁通大事记上涂上浓墨重彩的一笔，因为在省公司各级领导的多方努力下，终于突破经营的局限性，扩展了移动代维业务，为确保公司经营收入的完成找到了新的出路，在各级领导的大力支持和帮助下，2014代维业务量由最初的集团客户专线426条达到930条，WLAN 热点AP由8352个达到11000个，代维收入从300万逐年增加到504万，圆满完成了移动公司各项工作，集团客户专线故障率年平均下降8%、WLAN故障年平均下降15%，AP退服率降到1.5%，提高了客户满意度和认知度，得到了上市公司的认可。

一、坚定理想信念，创新建立规章制度

2011年公司抽调了大量的精兵强将，在人、财、物、给予了大力支持，成立了维护中心负责移动代维业务，中心全体人员深深感到领导重托的信任感和压力，我深知自己的责任重大，时刻提高代维维护质量作为自己工作的核心，因为我觉得得到客户的认可和满意，才能赢得移动公司的信任，才能树立起铁通公司的良好形象。

代维对我们所有来说既陌生有熟悉，熟悉是因为自干过多年的设备维护，也有充足的市场经验，陌生是因为对移动公司的管理体制和维护模式不清楚，不知从何下手，与上市公司如何相处、角度如何定位、员工无代维维护经验、资料基本空白，又无任何规章制度流程等情况，面对以上种种问题，我没有退缩而是迎难

而上梳理问题各个解决，首先从基础做起制定了适合移动代维的《基站进出入制度》《备品备件管理制度》、《质量分析会制度》等各项管理规章制度32个、建立健全了《故障处理流程》、《隐患问题反馈流程》等12项工作流程、明确绩效考核办法，使得各项代维工作有章可循，为代维工作稳步提升奠定基础。

二、学以致用、攻坚克难，勇于创新

代维伊始各种问题繁杂，在第一次移动认证考试后成绩非常差，事后总结经验教训发现员工不缺乏理论知识，而是对于移动认证考试方式不适应、缺乏实操经验，为此，制定常态化的培训计划，改变以往的培训方式，以实际操作为重点每天一课一个故障分析，加强员工实操能力，逐步提高员工技能和服务水平，使得员工第二次认证考试中，实操全部通过，代维队伍得以茁壮成长。

在日常的维护工作中，技术创新是最耗精力也是最不容易让你看出成绩的一件事情。公司也多次提出“设备维护向效益维护的转变，切实提高网络资源的利用率和网络对业务、市场发展的支撑能力。”正是在公司领导的大力倡导下，代维人员把一个个不可能攻克的系统难关和业务需求变成了可能，“开拓创新、做企业技术战线上的一名运维精英”，成了我们实实在在的工作目标，针对专线和WLAN业务故障频发月均故障到达了600多起，从中心抽出技术骨干成立QC小组和网络优化小组、专家支撑团队，通过一年多的设备整治和网络优化，使得故障量大幅下降到

2014年月均400多件，QC活动成果获得了省公司二等奖。

三、以人为本，群帮群带，共同提高

现代企业管理遵循以人为本，使人的作用最大限度地发挥出来。所以个人技术业务素质的提高就显得极为重要。但一个人的技术水平高，绝不算水平高，只有中心员工整体的水平都提高，才能更好地服务客户，由于中心新进员工较多，员工没有无线维护基础对于WLAN的维护都有畏难情绪，为了使中心维护人员尽快进入角色中去，为此，首先自己开始通过各种途径学习WLAN知识和一线维护人员逐一摸排存在的难点问题，在处理故障时讲解故障处理流程、故障处理定位的方式方法及服务礼仪，对处理完的故障做到故障现象清楚、原因清楚，并且在每周五的质量分析会对典型故障进行详细分析学习，建立故障库，使得故障处理章可循，通过大家互帮互学各自的经验，达到了整体技能水平的提高。，员工维护技能明显得到提高为

爱默生说过：“我最需要的，是一种能够使我尽我所能的人。”也就是说，创新来自公司的激励机制，创新是让我们把“不可能”从工作困难的阴影中抛开，创新是我们用全力以赴的新观念代替一成不变的旧想法，同时，创新也会让我们脱颖而出，我深知尽管取得的成绩可圈可点，但是距离上市公司的要求还有一定的差距，工作任重而道远。因此，在今后的工作当中，我要更加严格执行各项工作制度，强化中心管理，完善各项业务流程及故障处理应急预案，确保各项工作有章可循；加强自身及全员业务学习，通信服务，提高客户满意度；积极争取移动代维业务，增加公司收入，为西宁分公司效益健康发展做出积极的贡献。

全业务负责中心

廖刚

2014年3月6日

我深知尽管取得的成绩可圈可点，但是距离上市公司的要求还有一定的差距，工作任重而道远。因此，在今后的工作当中，我要更加严格执行各项工作制度，强化中心管理，完善各项业务流程及故障处理应急预案，确保各项工作有章可循；加强自身及全员

优质高效的通信服务，提高客户满意度；积极争取移动代维业务，增加公司收入，为西宁分公司效益健康发展做出积极的贡献

第三篇：2011年是极不平凡的一年

2011年是极不平凡的一年，这一年将会在铁通大事记上涂上浓墨重彩的一笔，因为在省公司各级领导的多方努力下，终于突破经营的局限性，扩展了移动代维业务，为确保公司经营收入的完成找到了新的出路，在各级领导的大力支持和帮助下，2014代维业务量由最初的集团客户专线426条达到930条，WLAN 热点AP由8352个达到11000个，代维收入从300万逐年增加到504万，圆满完成了移动公司各项工作，集团客户专线故障率年平均下降8%、WLAN故障年平均下降15%，AP退服率降到1.5%，提高了客户满意度和认知度，得到了上市公司的认可。

一、坚定理想信念，创新建立规章制度

2011年公司抽调了大量的精兵强将，在人、财、物、给予了大力支持，成立了维护中心负责移动代维业务，中心全体人员深深感到领导重托的信任感和压力，我深知自己的责任重大，时刻提高代维维护质量作为自己工作的核心，因为我觉得得到客户的认可和满意，才能赢得移动公司的信任，才能树立起铁通公司的良好形象。

代维对我们所有来说既陌生有熟悉，熟悉是因为自干过多年的设备维护，也有充足的市场经验，陌生是因为对移动公司的管理体制和维护模式不清楚，不知从何下手，与上市公司如何相处、角度如何定位、员工无代维维护经验、资料基本空白，又无任何规章制度流程等情况，面对以上种种问题，我没有退缩而是迎难而上梳理问题各个解决，首先从基础做起制定了适合移动代维的《基站进出入制度》《备品备件管理制度》、《质量分析会制度》等各项管理规章制度32个、建立健全了《故障处理流程》、《隐患问题反馈流程》等12项工作流程、明确绩效考核办法，使得各项代维工作有章可循，为代维工作稳步提升奠定基础。

二、学以致用、攻坚克难，勇于创新

代维伊始各种问题繁杂，在第一次移动认证考试后成绩非常差，事后总结经验教训发现员工不缺乏理论知识，而是对于移动认证考试方式不适应、缺乏实操经验，为此，制定常态化的培训计划，改变以往的培训方式，以实际操作为重点每天一课一个故障分析，加强员工实操能力，逐步提高员工技能和服务水平，使得员工第二次认证考试中，实操全部通过，代维队伍得以茁壮成长。

在日常的维护工作中，技术创新是最耗精力也是最不容易让你看出成绩的一件事情。公司也多次提出“设备维护向效益维护的转变，切实提高网络资源的利用率和网络对业务、市场发展的支撑能力。”正是在公司领导的大力倡导下，代维人员把一个个不可能攻克的系统难关和业务需求变成了可能，“开拓创新、做企业技术战线上的一名运维精英”，成了我们实实在在的工作目标，针对专线和WLAN业务故障频发月均故障到达了600多起，从中心抽出技术骨干成立QC小组和网络优化小组、专家支撑团队，通过一年多的设备整治和网络优化，使得故障量大幅下降到2014年月均400多件，QC活动成果获得了省公司二等奖。

三、以人为本，群帮群带，共同提高

现代企业管理遵循以人为本，使人的作用最大限度地发挥出来。所以个人技术业务素质的提高就显得极为重要。但一个人的技术水平高，绝不算水平高，只有中心员工整体的水平都提高，才能更好地服务客户，由于中心新进员工较多，员工没有无线维护基础对于WLAN的维护都有畏难情绪，为了使中心维护人员尽快进入角色中去，为此，首先自己开始通过各种途径学习WLAN知识和一线维护人员逐一摸排存在的难点问题，在处理故障时讲解故障处理流程、故障处理定位的方式方法及服务礼仪，对处理完的故障做到故障现象清楚、原因清楚，并且在每周五的质量分析会对典型故障进行详细分析学习，建立故障库，使得故障处理章可循，通过大家互帮互学各自的经验，达到了整体技能水平的提高。，员工维护技能明显得到提高为

爱默生说过：“我最需要的，是一种能够使我尽我所能的人。”也就是说，创新来自公司的激励机制，创新是让我们把“不可能”从工作困难的阴影中抛开，创新是我们用全力以赴的新观念代替一成不变的旧想法，同时，创新也会让我们脱颖而出，我深知尽管取得的成绩可圈可点，但是距离上市公司的要求还有一定的差距，工作任重而道远。因此，在今后的工作当中，我要更加严格执行各项工作制度，强化中心管理，完善各项业务流程及故障处理应急预案，确保各项工作有章可循；加强自身及全员业务学习，提高代维业务处理能力，提升代维质量；为客户提供优质高效的通信服务，提高客户满意度；积极争取移动代维业务，增加公司收入，为西宁分公司效益健康发展做出积极的贡献。

全业务负责中心

廖刚

2014年3月6日

我深知尽管取得的成绩可圈可点，但是距离上市公司的要求还有一定的差距，工作任重而道远。因此，在今后的工作当中，我要更加严格执行各项工作制度，强化中心管理，完善各项业务流程及故障处理应急预案，确保各项工作有章可循；加强自身及全员业务学习，提高代维业务处理能力，提升代维质量；为客户提供优质高效的通信服务，提高客户满意度；积极争取移动代维业务，增加公司收入，为西宁分公司效益健康发展做出积极的贡献

第四篇：2008年是极不平凡的一年

中新网2月23日电 据中央电视台新闻联播报道，中共中央政治局今天召开会议，讨论国务院拟提请第十一届全国人民代表大会第二次会议审议的政府工作报告稿，中共中央总书记胡锦涛主持会议。

会议指出，2008年是极不平凡的一年。我国经济社会发展经受住了历史罕见的重大挑战和考验，改革开放和社会主义现代化建设取得新的重大成就。我们及时果断调整宏观经济政策，积极应对国际金融危机的严重冲击，国民经济继续保持平稳较快发展，改革开放深入推进，社会事业加快发展，人民生活进一步改善，全面夺取抗击特大自然灾害的重大胜利，成功举办北京奥运会、残奥会，圆满完成神舟七号载人航天飞行。这些成就，标志着我们在中国特色社会主义道路上迈出新的坚实步伐，极大地增强了全国各族人民战胜困难的勇气和力量。过去一年的成就来之不易，是党中央统揽全局、正确领导的结果，是全党全军全国各族人民同心同德、团结奋斗的结果。国务院和地方各级政府认真履行职责，积极进取，攻坚克难，做了大量卓有成效的工作。

会议强调，2009年是实施“十一五”规划的关键之年，也是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，改革发展稳定的任务十分繁重。我们一定要深刻认识国际国内经济形势的严峻性和复杂性，增强危机意识和忧患意识，充分利用有利条件，积极应对各种挑战，振奋精神，共克时艰，努力做好工作。各级党委和政府要按照中央的部署和要求，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把保持经济平稳较快发展作为经济工作的首要任务，加强和改善宏观调控，着力扩大国内需求特别是消费需求，着力转变发展方式、加快经济结构战略性调整，着力深化改革、提高对外开放水平，着力改善民生、促进社会和谐，全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设，以新的优异成绩迎接中华人民共和国成立60周年。会议指出，做好今年的政府工作，必须把握好扩内需、保增长，调结构、上水平，抓改革、增活力，重民生、促和谐的原则。要以应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展为主线，统筹兼顾，突出重点，全面实施促进经济平稳较快发展的一揽子计划，大规模增加政府投资，大范围实施调整振兴产业规划，大力推进自主创新，大幅度提高社会保障水平。要加强和改善宏观调控，保持经济平稳较快发展；积极扩大国内需求特别是消费需求，增强内需对经济增长的拉动作用；巩固和加强农业基础地位，促进农业稳定发展和农民持续增收；加快转变发展方式，大力推进经济结构战略性调整；继续深化改革开放，进一步完善有利于科学发展的体制机制；大力发展社会事业，着力保障和改善民生，维护社会和谐稳定；推进政府自身建设，提高驾驭经济社会发展全局的能力。全党全国要在党中央领导下，坚定必胜信心，勇敢面对挑战，齐心协力，扎实工作，锐意进取，奋力把改革开放和社会主义现代化建设推向前进。

第五篇：“十一五”时期全县卫生事业发展成果

“十一五”时期全县卫生事业发展成果

“十一五”时期是我县卫生事业发展最快、成就最大的五年。在县委、县政府的坚强领导下，卫生系统上下群策群力，扎实工作，圆满完成了“十一五”卫生规划的主要目标和任务。

一是卫生改革发展确立新理念。五年间，按照“保基本、强基层、建机制”的要求，以推行医药卫生体制改革为抓手，率先推行了乡镇卫生院人事制度改革，取得了明显成效。

二是基础设施建设全面加强。五年共争取卫生项目45 个，累计投入4186 万元，普遍改善了三级医疗卫生基础设施。

三是居民主要健康指标显著提高。孕产妇死亡率降至80.06 /10 万；婴儿死亡率降至15.21‰；5 岁以下儿童死亡率降至7.2‰。

四是医疗卫生资源总量适度增长。每千人拥有医疗卫生技术人员2.87人，较2006年增加0.75 人；高级职称10 人，中级职称84人，初级职称544 人，分别较2006 年增加3 人、22人、136人。执业医师170人，助理医师57人，护士69人，医技40人，分别较2006 年增加32人、15人、21人、12人；设病床372张，每千人拥有病床2.23 张，较2006年增加0.45 张。

五是农民健康保障水平全面提升。2007年建立了新型农村合作医疗制度，2010年参合农民达到128729人，参合率93.18%，比2007年提高了3.18个百分点，人均筹资标准达到150元，比2007年提高

50%；报销封顶线为4万元，比2007年提高33.3%。去年又开始为全县居民建立了健康档案，对孕产妇、0-36个月儿童、老年人、高血压、糖尿病等重点人群进行了规范化管理。

六是应对突发事件处置能力进一步提升。经受住了甲型H1N1流感、手足口病等重大突发事件的考验，出色完成了食用“问题奶粉”婴幼儿筛查与医疗救治以及重大活动的卫生保障任务，保护了人民群众的生命和健康。

二〇一一年五月九日