4四个文明一起抓

第一篇：4四个文明一起抓

涉县交运局

关于“四个文明”建设工作汇报

面对社会发展形势，交运局的指导思想是高起点开局，高效率运转，高速度发展，紧紧以发展为目标，从全面提高局机关干部职工综合素质入手，全面建设文明机关、学习型机关、服务型机关。在开展局机关文明创建工作中，我们的主要做法是：

一、尽职尽责，奋力拼搏，交运事业持续高速发展 在县委、县政府正确领导下，我县交运系统建设取得了可喜的进展，交运产业持续快速发展。

从成立以来，我们不断深化对新形势下社会发展规律性认识。一是对国家战略的认识不断深化。坚持站在国家战略高度，把公路建设作为覆盖全县交通的战略举措。二是对交运事业的认识不断深化。三是对转变职能的认识不断深化。实践证明，有效的管理，带来了交运事业健康、繁荣的发展局面。更加注重务实，更加注重应用，更加注重以人为本，切实履行统筹规划、指导协调和监督管理的职责。四是对依法行政重要性的认识不断深化。加快建立交运事业发展的法制环境。把依法行政的要求转化为转变职能、创新管理的具体行动，形成依法监管、依法经营、依法维权的氛围。

二、突出重点，强化措施，抓好阶段性的十项工程建设1

为全面开展文明创建活动，建立高效、精干、廉洁、务实的机关，交运局刘局长从去年开始，认真总结“十五”全省交运产业工作，联系实际，研究确定了今年着力抓好的十项重点工作任务，并把完成好十项重点工作作为创建文明单位的主要活动内容，同时把创建文明单位又作为十项重点工作之一来抓，采取人力、财力向十项重点工作和业务处室倾斜等强有力措施，制定了目标管理考核办法，明确了目标，明确了责任人，精心组织，务实推进。

这十项工程建设是：

局领导对十项工程建设十分重视，“一把手”亲自抓，分管局领导分别作为十项工作的责任人具体抓，有关处室作为责任部门负责落实。目前十项重点工作都进展顺利。

三、高度重视，群策群力，扎实开展创建活动

多年来，局党组高度重视局直单位尤其是局机关的四个文明建设，在突出经济建设的同时，坚持四个文明一起抓，四个文明成果一起要。局党组把机关文明创建工作纳入了工作议程，局党委书记、局长刘树廷代表全局在创建文明单位动员会上作了动员，对创建工作作了统一、周密的部署。明确了近期创建目标和中期创建计划，创建工作在局党组的统一领导下进行。之后，局党组会和局例会又多次就创建工作有关事项进行研究部署。今年，局一把手亲自主持召开两次创造文明单位工作调度会。我们的工作目标是通过县文明办

筛选，力争获得市级文明单位称号，我们朝着这个目标努力，以文明单位评选条件为标准，结合我局实际，开展工作，形成了人人关心支持创建工作，个人积极参加创建活动，大家共同努力的良好局面。

(一)周密组织，制定文明单位创建工作方案。

今年年初，我局进一步加大创建工作力度，制定了切实可行的工作方案。方案中明确了指导思想、目的和要求，确定了创建工作任务，我们把目标任务进行了量化，层层分解到处室（部门），责任落实到人，纳入局机关目标管理考核综合指标。创建工作方案中强调：一是要突出领导班子建设，二要突出干部职工素质建设，三要增强创建工作活力，四是综合治理，安全生产等方面不能出任何问题，五是注重实效，以文明创建为载体，切实解决工作中遇到的矛盾和问题。

(二)党组重视，文明创建做表率

局党组和班子成员坚持认真学习和实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻科学发展观，坚定、准确、全面地贯彻执行党的路线方针政策，认真落实上级的重要决定，团结和带领全局广大干部职工开拓创新，奋力拼搏，创造了交运事业高速发展的辉煌业绩。局党组中心组学习形成规范化、制度化，坚持不懈，起到了示范表率作用。党组坚持“两手抓，两手都要硬”的方针。重视单位四个文明同步发展的同时，十分重视班子自身建设，特别是在理论学习、勤政廉政、坚持民主集中制、密切联系群众等方面得到了群众的充分肯定。

(三)内容丰富，齐抓共管见成效。

近年来，我们以文明创建为载体，积极探索加强文明建设的途径和方法，调动干部职工工作的积极性，齐抓共管，富有成效。

① 增强素质，创建学习型单位。加强学习，不断提高工作本领和技能，使之适应时代发展和工作实际的需要，已成为交运局每个职工的自觉行为。在局党组的领导下，机关党委抓学习由过去单一的抓政治理论武装，扩展为政治思想教育、科学文化知识、法律法规知识和业务技术知识一并抓，坚持每周五下午学习制度，实现了学习内容上不断丰富、扩展，学习方法上不断改进、创新，做到了政治理论学习与统一党员干部思想，与做好本职工作，与创新工作思路，与解决实际问题，与依法行政，与反腐倡廉等六个结合，注重“需要”和“有用”，达到增强职工素质的目的。从今年开始我局在开展文明创建的同时，还启动了创建学习型机关工程，制定了创建方案，把学习作为一项长期任务不断深化。

② 优化环境，丰富职工文化生活。局机关办公条件和居住条件大为改善，全县交运产业达到了一定的水准，干部职工的工作效率得到很大提高。在改善办公条件的同时，局领导十分重视职工文化生活设施建设，深受职工的欢迎。

每逢重要节日工会都有组织职工开展喜闻乐见的集体活动，相聚联欢，气氛热烈。平常基本做到每月有活动，职工的文化体育生活比较丰富。

局里十分重视职工的身体健康，除经常组织职工特别是离退休老同志开展活动外，医疗保障制度按政策规定到了位，采取了大病互助，意外伤害补助，妇女防癌保险等保障措施，解除职工因病的后顾之忧。建立了定期看望住院病号、“两节”慰问困难职工等一系列关爱制度。广大职工都能感受到局机关这个“家”的温暖。

③ 加强政治思想工作，认真贯彻落实上级部门布臵的各项工作任务。机关党委每年根据上级部门的工作会议精神，结合本局的中心工作任务制订年度工作计划，认真开展对党员干部的思想政治教育和管理，教育党员坚定党的信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立“八荣八耻”观和优良的道德风尚，树立为基层、为群众、为企业服务的意识，增强遵纪守法、反腐倡廉的自觉性。思想上始终与党中央保持一致，行动上遵纪守法，依法行政。交通运输局成立以来，没有发生职工违纪违法和修炼“法轮功”的现象发生。基层党组织建设比较健全，党员的先锋模范作风发挥较好，通过开展共产党员先进教育活动，党员的先进性得到了升华。

④ 文明创建具有较强的群众基础。

⑤ 重视安全教育，积极开展综合治理。局机关每年至少开展两次有针对性的安全教育，开展多次安全检查，建立了严格的安全保障制度，加大了查处安全隐患的力度。由于措施有力，到目前为止没有发生任何安全事故。保密工作、计划生育工作都实施了严格的管理，没有出现任何问题。

⑥ 关心困难职工，为他们排忧解难。全面开展了“双联”和建立联系点制度，坚持多年。每年“两节”期间走访慰问特困职工，为他们“送温暖”活动已经制度化。通过文明创建工作极大地增强了职工团结友爱、无私奉献的精神。

经过文明创建工作，局机关基本成为高效、精干、廉洁、务实的机关，成为和谐、温馨的职工之家。文明创建工作是一项长期的工作，创建方式需要不断创新，创建活动需要不断升华。我局的创建工作虽开展了多年，取得了一定的成效，但还只是刚刚起步。在市、县文明办的指导下，我们有信心有决心在今后的文明创建工作中加倍努力，争取更大成绩。

第二篇：四个文明汇报材料

首车镇2010年上半年四个文明、经济目标管理、党风廉政建设和安全生产系列工作

汇报材料

按照县委、县政府统一安排部署，首车镇党委、政府对照永发[2009]2号文件内容，将物质文明、政治文明、精神文明、生态文明和社会建设建设目标管理责任制落实情况进行了自查，下面我将我镇的文明建设成果及开展文明建设做法作一个简洁、全面的汇报：

一、政治文明、精神文明建设全面推进，各项事业齐发展

(一)积极推进依法行政，坚决维护社会稳定

1、结合“五〃五”普法工作，我镇大力开展法制道德教育，全面贯彻落实《全面推进依法行政实施纲要》及《关于加强市县依法行政的决定》，坚持依法治县战略，为抓好依法行政工作，首先与县委、政府签订了责任状，镇党委书记潘清海参加镇党委中心学习组学习法规知识3次，同时成立了全面推进依法行政领导小组，由镇长梁庆丰专抓依法行政工作，在年内开展了3次依法行政业务知识培训及普法骨干培训。干部职工普法教材按要求100%发放到位，发放村民普法读本8563本，乡司法所专设了“涉农法律咨询窗口”，全力为建设新农村提供了法律咨询。

2、提升管理水平。以建立政务中心为契机，强化内部管理，规范行为举止，严格工作纪律，进一步完善对在职干部职工的绩效量化考核。加强党性锻炼，切实改进机关作风。

3、提升服务水平。建立健全政务中心服务承诺制，开展“五个一”服务，对来机关办事的人和来访的群众“一张笑脸”、“一声问候”、“一个座位”、“一杯热茶”、“一个满意答案”。增强干部职工为民服务的意识，做到热情服务

（二）建好班子，全面提升镇村班子综合素质。

1、党政班子团结务实，模范带头。在抓党政班子建设的过程中，我镇始终坚持和完善单位重大事项集体研究、民主科学决策的制度。镇党委制定了民主生活会、中心组学习等一系列规章制度，党政班子成员经常交心通气，充分发扬民主，所有工作都能模范带头，要求干部和基层单位做到的班子成员都能首先做到，班子成员在行动上步调一致，凝聚力、战斗力明显增强。

2、加强村级班子建设和管理。今年我镇认真落实党建目标责任制，与各村(居)委会、所有党组织签定了党建目标责任书，加强监督和管理。全镇 8个村中，已有2个村通过了“五好”村支部验收，还有2个村创建“五好”村支部条件也已经充分具备。今年我镇以创建“五好”镇党委为契机，不断推进“三级联创”，加大了基层建设力度，从阵地建设、班子建设和思想作风建设方面对全乡各村进行整顿建设。经过一段时间的努力工作，我乡创建“五好”乡党委的各种条件已经成熟,还加强后备干部队伍建设，切实解决了村级干部难选的问题。

3、加强对村级换届选举工作的指导。今年是居委会换届选举年，由于各方面的原因，居委会换届面临许多新问题，一旦指导不力，就会产生很多矛盾，影响农村发展。我镇党委政府高度重视此次换届选举工作，成立了高规格的领导小组和指导小组，全程监督指导居委会换届工作。由于起步早，要求高，措施得当，指导有力，截止2009年11月，我镇2个居委会全部按要求进行了换届选举，无一村因选举发生群体上访事件。

（三）不断加强党的作风建设，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争。

1、坚持按照治国必先治党，治党务必从严的方针，研究部署了党风廉政责任制落实工作，与各村和“七站八所”签订了党风廉政建设责任书，认真落实“一岗三责”，认真履行第一责任人的职责。

2、纠风工作也取得了新成绩。今年，根据县委、政府有关文件精神，我镇大力开展创建“人民满意政府”、“人民满意单位”活动，并聘请行风监督员对工作进行监督，征求共58条意见和建议，并根据这些意见中反映的问题进行了限期整改。通过扎扎实实的创建活动，使我镇的政府机关作风得到明显转变，有效杜绝了“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，克服了个别机关干部存在的形式主义、官僚主义作风，工作作风得到进一步转变，密切了党同人民群众的血肉联系，树立了共产党人立党为公、执政为民的良好形象。

（四）综治、信访、安全、禁毒工作

1、创新综治、信访、禁毒工作机制，维护社会大局稳定。我镇与8个村（居）委会签订了综治责任状，层层落实综合治理各项责任。建立健全了“一中心五网络”综治管理网络，实行台帐式管理。一年来，共发生民事纠纷65起，调处63起，调成功58件，调解成功率达92%，且无一起民转刑案件。为严厉打击“两抢一盗”犯罪行为，我镇组建8支义务巡逻队，1支专业巡逻队，实行24小时治安巡逻。禁毒工作力度进一步加强，与镇内所有吸毒人员均签订了帮教合同，指定专人帮教，在各村及镇直单位也都发放了禁毒宣传小册子，有力提高了人们对吸毒危害的认识，吸毒人数逐年减少。信访工作做到及时发现，及时处理，建立领导班子接待来访制度，及时查民情，了民意、听呼声。开展“党委书记大接访”活动，积极发挥“三调联动”功能，及时处理群众信访问题。一年来未发生一起赴省进京上访、异常访和群体上访事件。

2、严格执行安全生产行政许可准入事件，突出抓好交通、消防、地质滑坡、危爆物品、建筑领域专项整治，作好重大安全隐患和重大危险源排查整改工作；大力整治农用车非法载客，开展专项行动10余次，扣押15余辆“三无”车辆，严查食品安全，对两所学校食堂进行突击检查，签订152份安全生产责任状。开展安全生产宣传月活动，发放安全生产宣传资料1200份，张贴标语83条，取得了良好的效果。拟定了防汛预案，签订了防汛责任状，在省防汛办的帮扶下，安装了预警设施，由政府统一指挥。

（五）社会事业齐头并进

全镇认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，开展了“除陋习、树新风”活动，投入4万元用于农村改水、改厕、改厨、改栏力度，其中两万元用于伴湖村的新农村示范点改造。大力推进基层精神文明建设，涌现了一大批先进集体和个人。春季小学入学率100%，初中入学率97.2%，初中辍学率控制在3%以内；镇积极组织和参与各种文化宣传活动，以“关注留守儿童，倾情奉献”为主题实行一对一的帮扶活动，村（居）委会均建立了文化室，积极协助文化局和文物局搞好非物质文化遗产和物质文化遗产的普查，并认真做好保护工作。今年4月、10月分别组织了2次送图书、送戏下村、送电影的“三下乡”文化活动，群众性体育活动蓬勃发展。建立了镇、村、站三级防治疫病安全体系，开展了扫黄打非、网吧整治专项行动，加大了宣传力度，一年来，在州县各级媒体报刊、广播新闻稿件26件，其中团结报6件、永顺20件，树立了我镇良好形象。

（六）计划生育工作

计划生育坚持“以人为本，以村为主”的工作原则，建立和完善了“依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的工作机制，2009年完成了县下达的手术任务，全镇出生189人，符合政策生育率76.71%，多孩控制率3.7%。，流动人口管理到位，签订计划生育外出流动人口合同682份，社会抚养费征收面100%，征收率70%以上，申报了2户农村两女户结扎一次性奖励工作，奖扶对象验证31人次。自2009年8月30日起，全省流动人口计划生育服务管理“一盘棋”工作在首车镇全面展开，到目前为止，已进入扫尾阶段，整项工作都有条不紊地进行。

（七）民政工作

民政室建设规范，民政统计台帐建立健全，民政优抚、低保经费、五保户补助金全部足额及时发放到位。有77户五保人员得到供养，五保供养政策落实到位，无漏保、错保现象，敬老院一年来工作运行良好。全面完成了18户农房改造任务。查灾报灾及时准确，发生自然灾害5起，其中因为暴雨大风房屋受损4起，目前都得到了赔偿。发放救灾救济物资：棉絮44床、电热鞋5双、衣服59件，共发放救济款27000元，救济资金及物资分配、均做到了发放准确，从而较好的做到了抗灾救灾有力。

（八）武装工作

1、切实加强党对武装工作的领导。我镇始终把加强对武装工作的领导作为党委、政府的政治责任，坚持国防建设与经济建设协调发展的方针，把国防后备力量建设纳入经济建设和社会发展的总体规划，把武装工作纳入党委、政府的任期目标，纳入农村目标管理范畴。把国防后备力量建设的财力保障纳入财政预算，真正把武装工作落到实处。

2、抓党管武装工作的各项制度建设。建立健全了党管武装工作制度，并切实加以贯彻落实。

3、抓教育把方向。切实加强对武装工作政治思想的领导，经常督促镇武装部组织民兵预备役人员深入学习“十七大”会议精神和“三个代表”重要思想以及各级关于民兵预备役建设的重大方针原则，不断深化民兵预备役人员对党的最新理论成果的认识和理解。

4、抓组织强队伍。进一步加大专武干部队伍建设力度，确保专武干部配齐配强。

5、狠抓武装部和民兵整组工作。武装部配备了办公室、国防教育室、资料器材室、民兵活动室、国防教育阵地和必要的办公设施、器材。伴湖等村建立了标准的民兵营。

6、认真做好拥军优属工作,帮助他们解决了一些生产生活中的实际困难，确保拥军优属工作落到实处，维护了一方稳定。

三、物质文明建设成效显著

2009年，镇党委、政府以经济建设为中心，实现了全镇经济的大提升、大发展，各项经济指标均为历史最高水平。

（一）几项主要经济指标完成情况：

2009年共种植粮食作物11625亩，其中稻谷6225亩，玉米种植2205亩，豆类945亩，薯类2250亩，油料花生5446.5亩，蔬菜3466.5亩，完成了烤烟种植面积1041亩；同时全镇还狠抓了40385亩的退耕还林管护工作；以养猪养鸡为重点，大力发展草食畜。以科技为支撑，加强疫病防治工作，提高畜禽出栏率，确保畜产品安全，增强市场竞争力。以市场为导向，以效益为核心，以增加农民收入为根本出发点，推进畜牧业持续、健康发展。其中生猪出栏6480头，存栏4210 头，能繁母猪存栏550头，仔猪出栏6000多头，羊出栏2821 只，存栏1540只，家禽出售38576只，存栏26580只，重点扶持全州第一家绿色蛋壳鸡养殖场、吴家寨打腊厂等农业产业化企业。有力的促进了社会经济又快又好地发展。

（二）开源节流，调整结构，促进和谐农村建设

1、抓科技，强培训，提高致富本领。

一年来，我镇通过加强科技培训，开展党员电化教育，积极发挥党员的示范带头作用，加速推进科技示范园建设等途径，有效解决了有能办事的问题。一年来，我镇共举办柑桔、养猪、畜牧水产、玉米、水稻种植等专业技术培训班9期，参训农民4000多人次，农民的科学文化素质和致富本领显著提高。加强对柑桔协会的领导与管理，大力发展柑桔产业，实现林果产业规模化。全年共种植柑桔1.7万亩，预计产量为900万斤。

2、抓设施，调产业，促进农民增收。

在大力发展经济的同时，不断加大基础设施建设和民生建设的力度，为农民增收创建平台。2009年全镇共投入328万元用于公路、水利等基础设施建设，基本上实现了组组通公路。目前，我镇除了吴家居委会和首车居委会没有修建通组公路以外，其它六个村今年均动工修建了通组公路，共计32.2公里，投入资金700多万。积极配合抓好龙永公路修建征地折迁工作，为龙永公路修建营造良好的外部环境。各村（居）办公场地进行了全面整修，到目前为止，全乡8个村（居）均有专门办公场地，并进行了装修，添置了电脑、彩电等农村党员远程教育设备，办公条件全面改善。

大力调整农业产业结构，推动农村经济增长。我镇坚持“巩固老基地，壮大小基地，建设新基地”的原则，全面推进农业产业结构调整。一年来，先后建成了以中坝、立烈、首车的优质柑桔；，以中坝、立烈、卡措三个村为主的1041亩烤烟生产基地；龙珠、伴湖家禽；双湖辣椒、山羊;卡措网箱养鱼等基地。我镇是全县的退耕还林重要乡镇，共有40385亩的退耕还林，人均达3.1亩，其保存面积和政策兑现率均达到了100%。由于农业产业结构调整的拉动，全镇农民人均收入大幅度增加。

（三）抓劳务、促流转，搞活第三产业。

一是大力发展劳务经济，我镇劳保站充分发挥职能，努力为农民外出搭建平台，全年输出外出务工人员达劳务输出4500多人，实现收入733余万元。在政府的指导下，依托龙永公路的优势，我镇建立了运输队伍，共有各类运输车辆90多台，年创收入200多万元。二是加大对永顺首车打腊厂农产品企业的扶持，使农产品流转进一步加快。

（四）坚持以人为本，积极推进生态文明建设。一是加大城管工作力度，为创建县文明标兵单位添彩。为了把这项工作落到实处，我镇加大了城管工作力度，确定了一名副镇长专职主抓城管工作，安排1名专职清运垃圾人员，在镇大街、学校修建标准垃圾池3个。目前，位于首车镇立烈村的垃圾场也正在施工中。在创建文明卫生城镇活动中，我镇投入城管经费7000多元。粘贴标语240幅，发放宣传资料1000册，组织义务清扫8次。

二是宣传引导群众转变思想观念。从实际出发，充分发挥本地资源优势，坚持生态优先和协调发展原则，自觉进行土地整理复垦。经济社会的发展必然会改变自然生态，我镇非常注意处理在开发中保护、在保护中开发的关系，自觉进行生态修复，即进行土地整理复垦。为了深入贯彻落实科学发展观，坚持农村土地基本经营制度，首车镇积极稳妥地推进本镇集权林业制度改革，确保农民平等享有集体林地承包经营权，确保农民得实惠、生态受保护、林业得发展。目前，我镇的林改工作已进入外业勘界阶段。

三是加强环保知识教育和宣传活动。多给群众传输环保知识，加强环保政策、法律、法规的学习教育，提升农民朋友的环保意识，让他们主动参与环保工作，保护自己的一方水土。大力推进节柴灶、节煤灶、沼气池等的建设。建设社会新农村，加强农村环境与生态保护是一项重要内容，保护好农村生态环境，才能留子孙一片绿水蓝天。

五、文明建设中存在的不足

各位领导，我们首车镇是一个发展相对落后的乡镇，镇党委、政府对镇内经济发展及各方面达到和谐发展不敢有丝毫懈怠，我们提出口号及目标是：全力打造平安首车、和谐首车、繁荣首车、生态首车。我们做了万分的努力，也取得了较为显著的成绩，但在文明建设中，时有“心有余而力不足”之感，产生这种感觉主要有以下几个原因：

1、工业及农业基础相当薄弱，生产力水平低下，群众整体素质得不到大幅度提高；

2、经济落后，农村问题较多，对我镇发展“小城镇”建设构建和谐首车有一定影响；

3、镇财政依旧很困难，主要是收入来源太少，对支持新农村建设力度上显得不够；

4、工作环境较差，不利于干部的主观能动性的发展，也在一定程度上制约了首车的发展。

各位领导，我们在今后的工作中，会努力克服困难，把领导交给我们、群众交给我们的首车镇建设好，绝不让你们和群众对我们失望，做到让领导放心，让群众满意。有不当的地方，请各位领导批评指正，汇报完毕。

谢谢！

首车镇人民政府 2009年12月5日

第三篇：机械学院“抓基础文明”工作总结

机械学院“抓基础文明”工作总结

为了切实提高学院学生的思想道德修养，为了学院基础文明建设，机械学院积极响应学生工作处的号召，结合学院的具体实际，经过仔细分析和认真思考，学院积极开展了“抓基础文明，创文明先锋”系列活动，经过近半个月的努力，成效显著，现将成果报告如下。

一、宣传、发动工作

文明素质是当代大学生综合素质的重要内容，对大学生的全面发展和乃至对于社会主义精神文明建设都至关重要。学院领导高度重视，认真学习学校的工作精神，下定决心要搞好基础文明建设。

学院实行了“层层深入，逐级学习”的宣传方式。学院领导深入基层，为学生党员、各班班委以及学生会成员进行动员，号召先进学生起到模范带头作用；学生会根据领导的指导思想，通过张贴海报、举办形式多样的活动等形式积极进行了发动宣传；各班级通过召开班会、召开班级座谈会、举行主题团日教育活动等形式，将学院的思想认真传达到同学们中间。

二、学院措施

学院领导和学院辅导员积极交流，使抽象的工作思想与学院基层实际情况有机结合，通过研究讨论制定出详细、科学的工作计划。

1、加强思想教育，鼓励学生自律

通过召开“迈出文明一小步，影响身边一群人”的主题教育班会，加强了同学们对基础文明的认识，端正了同学们的态度，提高了同学们的思想水平。

通过举办“学习雷锋精神，弘扬光荣传统”主题团日活动，使同学们在学习雷锋、践行社会主义优良传统的过程中，感悟文明的力量，切实提高同学们的思想文化修养。

通过签订“树文明新风，建和谐校园”文明守则公约，时刻警醒同学们，使同学们保持一种适度紧张的状态，争取做到自律。

通过召开“新学期，新气象”班级学习总结和动员大会，总结班级上学期的成绩，提出不足。再次强调自习纪律和自习效率问题，不断强化同学们文明自习、文明学习的意识。

2、完善规章制度，加大监管力度

结合学校精神，考虑到学院的实际，制定了《机械学院宿舍文明公约暨文明宿舍检查标准》、《机械学院宿舍综合治理工作办法》、《机械学院自习、早操管理办法》、《机械学院重大违纪处理细则》等详细的规章制度，在制度上为基础文明建设提供了强有力的保障，切实做到了“有章可依，有法可循，严格管理，违章必究”。

学生会抽调各部门骨干组成“抓文明，促和谐”小组，主要负责发现、纠正同学们之间不文明的行为，发现问题大胆指出并积极上报学院。

学院对宿舍施行“学生会检查，辅导员抽查”的方针，督促文明宿舍、学习型宿舍的创建，不断检查，排除宿舍不安全、不文明的因素，努力构建和谐的、文明的、向上的、学习型的文明宿舍。

3、举办特色活动，深化教育成果

举办了具有机械学院鲜明特色的“机械学院第二届宿舍文化艺术节”，以“参与、互助、颂美、育人”为宗旨，以学校“抓基础文明”为指导思想，通过征文比赛、手工作品展、舍标设计大赛、宿舍形象设计大赛以及宿舍安全卫生活动月等形式多样的活动，深化了基础文明教育成果，使同学们在丰富多彩的活动中收获文明、传播文明。

按照学校对教室的划分，将所属学院自习室划分给各个班级作为固定自习室，各班级负责教室的日常卫生的维护，制定出教室卫生负责表，将各项工作细化到人，强化同学们的责任意思。开展了“自习大比拼”活动，由学院团委牵头，由学生会负责，抽调专人检查各班自习纪律和出勤情况，记录各班表现情况，按照学院自习管理办法统计分数。并对先进班级、先进个人进行表彰，对表现差强人意的班级由辅导员进行思想教育。

认真组织开展了“第九套广播体操比赛”，普及了健身活动，丰富了同学们的业余生活，引导同学们以一种文明、健康的方式工作和生活。以一种创新的方式提高了同学们的身体素质和心理健康水平，为校园文明建设奠定了良好的基础。

响应校团委号召，发动全院，积极参加“发现文明，拒绝不文明”摄影大赛，鼓励全院学生通过手机和相机发现身边的文明和不文明的行为，在舆论上营造出 2

一种鼓励文明、抵制不文明的氛围。

三、学生的反响

活动开展半个月以来，在同学中反响很大。许多同学认为，在当今社会道德逐渐沦丧的社会，进行基础文明建设是很有必要、很有意义的。部分学生干部在活动总结中提出，当今社会的文明建设速度远不及经济发展速度，作为当代热血青年、作为高素质的当代大学生，我们有责任大力推行基础文明建设，我们应该以自身的行为，影响他人，改变社会。同学们纷纷对学校和学院的这一伟大举措表示赞同，认为这个活动办得很有必要、很有实效、很有意义。

四、下一步的打算

今后，学院将不断总结前一段时间基础文明建设工作中的成功经验和不足，积极总结、反思，不断与时俱进，结合学院实际，继续强化基础文明建设，继续坚定不移的响应学校的号召，继续加强学生思想教育，继续大力开展丰富的活动，切实将基础文明建设落实到工作中，在工作中干出机械学院的特色，创出机械学院自己的品牌。

学院工作中存在的问题还希望各位领导批评指正。

机械学院

2012年4月1日

第四篇：抓文明创建 促企业发展

抓文明创建

促企业发展

人保财险湘乡支公司申报省级文明单位情况汇报

中国人民财产保险股份有限公司湘乡支公司于2000年11月获得省级文明单位荣誉称号，2006年重新申报成功，2008年和2010年都顺利通过复查。六年来，公司始终把文明单位建设作为提升全体员工综合素质和增强公司综合实力的根本措施，公司上下齐抓共管，全员参与，有力地推动了公司实现跨越式发展。近年来，公司在市委、市政府的正确领导下，在市文明委和人保财险湘潭市分公司的关心指导下，以科学发展观为统领，以“创文明和谐单位、做人民满意公司”为重点，以文明建设为精神动力，坚持“一手抓业务发展，一手抓文明建设，两手抓两手硬”的方针不动摇。结合保险行业特点和公司实际，着力实施“外树形象、内强素质、传承文化”战略，实现了物质文明和精神文明“双丰收”。公司2009年保费收入3117.86万元，2010年保费收入3438万元，同比增长10.3％；2011年保费收入4249.5万元，同比增长23.6％，圆满完成了分公司下达的各项指定目标。在业务发展取得成效的同时，公司始终把精神文明建设摆在突出位置，精神文明建设呈现出蓬勃发展的良好态势，并取得了一些喜人的成绩：几年来，公司连年获得湘潭市政府“市级守合同重信用单位”称号，分别获得总公司和市分公司表彰的“标杆团队”和“双文明”建设先进单位、“优秀团组织”称号，“先进基层党组织”，“先进单位”，获得市级 “职工技术创新示范岗”，“三星级服务示范窗口”，“守合同重信用单位”称号。

在文明创建的推动下，公司全面步入了“发展速度快、经营效益好，文明建设、社会地位和品牌形象大幅提升”的“快车道”。回顾近年来公司的精神文明创建工作，我们的主要实践是：

一、明确指导思想，加强组织领导

按照市文明办的总体部署，紧紧围绕“心系群众，服务基层，服务发展”的具体要求开展文明建设工作。公司每年制定文明创建工作计划，以“巩固、提高、延伸”为切入点，“在创建中发展，在发展中提升”，深入持久地开展文明创建活动，有重点地在硬件和软件建设方面加大力度，全面提升公司文明创建工作总体水平。

在文明创建工作中，我们深深体会到，要把创建工作落到实处，关键在于组织领导，要有一套争创意识强的班子和一个行之有效的组织办事机构。为此，公司改选“文明创建工作领导小组”，组长由公司党组书记、总经理张辉阳担任；副组长由副总经理龙美荷、彭海燕担任；成员为各科室负责人。由综合科具体经办日常工作。进一步加强深层次创建的规划和落实，将文明单位创建活动的深化和提高列入重要议事日程，并作为一项持久的工作与公司的长远发展目标相结合，精心部署、扎实开展，形成公司上下齐抓共管、人人参与文明创建的良好氛围。

二、提高员工素质，加强队伍建设和制度建设 “火车跑得快，全靠车头带”，班子成员作为公司的“领头雁”，在文明创建的过程中发挥着重要作用。我们公司三位班子成员年青有为，不但是业务上的标兵，更是公司文明创建的带头人。班子成员一切以大局为重，团结全体员工开展工作。善于思考、勤于实践、勇于创新，带着感情和责任努力提升整体服务水平。爱岗敬业、尽职尽责、争创一流，能拿的奖项和荣誉我们坚决拿回来。为公司全体员工起到了模范带头作用

员工队伍思想素质直接关系到文明单位创建水平的高低。公司把建设学习型、创新型团队为工作目标。在创建中，不断加强对员工队伍的政治思想、业务水平、职业道德建设，开展政治、业务、法规学习活动，深刻践行人保财险“求实、诚信、拼搏、创新”的企业精神。公司目前在职员工18人，具备大专以上学历的有13人，党员7人，团员7人。是一支素质高、思想好、作风硬、富有战斗力的优秀团队。

公司一直都重视对员工政治理论的学习，党组书记张辉阳把思想教育尤其是廉政建设诸方面的教育贯穿于业务发展的全过程，有针对性地、因时因地施教于人。他经常与员工交心通气，沟通思想，讲述作为人保员工廉洁自律的重要性。同时，为了适应保险业健康快速发展对于高素质人才的需要，公司鼓励年轻员工参加在职学历教育。目前，公司有4名员工已经自学本科毕业，6名员工本科在读。公司还不定期的组织员工进行业务培训，开展读书和业务练兵比武活动，为提升员工的文化知识和业务技能提供了条件，为年青员工的成长拓宽了空间。

近年来，公司以作风建设为突破口，从建章立制入手，制定出台了严格的考勤制度、查勘定损制度、出单员管理制度、车辆管理等一系列规章制度，形成了较为完备的制度体系。严格考核奖惩，狠抓公司作风纪律，有效提升了基层工作执行力，为文明建设工作落到实处提供了强有力的保障。

三、加强企业文化建设，铸造公司金牌形象

创建企业文明，是现代企业文化发展战略目标。公司以科学发展观为指导，努力构建具有鲜明时代特征和人保特色的企业文化体系，培育具有凝聚力、感召力的企业文化精神。我们先后在办公楼和职工食堂内添置了企业文化励志宣传标语，加强对人保使命、企业精神、经营理念和员工行为规范的宣导。2010年公司组织35岁以下的青年员工参加了分公司组织的“农博园素质拓展活动”，开展了东台山国家森林公园野外模拟镭战、生存训练等素质拓展训练。此外，还开展了踏青、农家乐垂钓、登山等户外活动。“公司一家人”的和谐气氛让人倍感温馨。

公司积极参加分公司举办的各项活动，组织了文艺演出、业务技能比赛、劳动竞赛等工会活动和特色党员活动，组织党员和员工参观毛主席故居、井冈山，缅怀革命先烈。开展员工感恩教育、道德情操的宣传教育和引导，不断充实新的文化元素。

公司以人为本，想员工之所想。自1993年建立职工食堂为员工提供工作中餐延续至今，解决了员工用餐难的问题，让员工们有更多的时间和精力投入工作；给离家较远的单身员工安排临时住房，基本上解决了员工的食、住问题；员工生日，送上精美的贺卡和礼品；员工住院或直系亲属过世，公司工会和经理室成员亲自前去慰问。除此之外，公司每两年都会组织全体员工进行体检。通过这些措施，员工感受到了公司大家庭的温暖，工作热情更高了，干劲更足了。

公司始终秉承“人民保险，造福于民”的服务宗旨，以创建“人民满意的一流保险公司”为目标，树立“优质、方便、规范、快捷”的服务理念，不断创新服务手段，强化品牌建设、深化金牌工程以提高服务质量。

强化人保品牌建设。统一公司网点机构和理赔查勘车PICC标识。严格执行上级公司服务标示规范，营业厅的员工须规范执行“三声两送一双手”服务上岗，做到“客户来时有迎声，客户离开时有送声，客户提出服务时有答声”；“客户来时、离开时均起身相送”；“接受和传递客户资料时、均双手接递”。全体员工规范执行“有工牌、有司服、有微笑”“三有”上岗，统一服装，挂牌上岗，接受监督。

继续深化金牌工程。信守“理赔无忧”—对车险非人伤、物损案件万元以下单证齐全1小时通知赔付服务承诺，突出“快”加“优”特色。小案简化手续，限时快结；对大、要赔案进行跟踪服务，专人办理。件件赔款做到主动、迅速、准确、合理。受到社会广泛好评。随着服务质量的提高，公司的声誉也同比提升。2010年11月，公司以第一名的成绩取得我市2011—2012公务用车定点保险单位资格。

四、优化公司环境，搞好综合治理

在创建“文明单位”过程中，我们根据文明单位基本要求，不断加大资金投入，认真抓好文明小区建设，积极开展爱卫活动，重视公司环境整治工作，为员工工作、生活营造优美环境。2009—2012年，公司对门面招牌、楼顶立式广告进行了更换，对办公楼、营业大厅和职工食堂进行了全面装修和粉刷，在营业大厅开设客户休息区，摆放了绿色盆景，更换了一批办公设备，改造了院内设施，增添了健身器材。平时，我们也切实注意加强庭院的卫生。眼下，走进公司，院内干净整洁，道路平整宽敞，花草修剪整齐。办公室窗明几净，资料齐全，摆放有序。员工着装整齐，热情大方，举止文明，给人一种文明新风扑面而来的感觉。

在创建双文明单位建设中，我们注重抓好综合治理工作，公司成立了由经理室张辉阳任组长，龙美荷、彭海燕任副组长和综合科胡贤爱任组员的综合治理领导小组。将综合治理作为一项长期工作纳入总经理室工作的议事日程和公司的计划。按综合治理的要求，制定严格的安全保卫制度，抓好预防和控制各类事故的发生。在安保基础设施方面，2010年，公司挤费用安装了全套监控设备，实行24小时监控，加强了公司的安全防范；今年又更换了拉闸门。档案室、保管室等重要部门安装了坚固的防盗门，配备消防器材。加强门卫值班制度，由专人负责院内安全保卫工作，保障社会安定和公司安全。真正做到“管好自己的人，看好自己的门”，确保一方平安。公司自开始“文明创建”活动以来，无政治事故，无刑事案件，无计划外生育，未发生群体性上访事件，无“黄、赌、毒”和邪教活动，无卖淫嫖娼赌博等丑恶现象。

五、以效益为中心，狠抓各项经营指标

公司持续健康发展和效益经营是文明创建的根本。近三年来，公司坚持“创建领先、发展第一、效益至上”的理念，千方百计加快业务发展，持之以恒抓效益经营。面对复杂多变的竞争形势，公司在进行业务转型的同时，加强内控机制建设，努力控制经营成本，注重发展的质量和效益。贯彻“稳健经营，以效益为中心”的经营指导思想，提高业务质量和工作效率，在业务规模不断扩张的同时，实现了经济效益的快速增长。

公司2009年保费收入3117.86万元，2010年保费收入3438万元。在业务良好发展的态势下，2011年初，公司针对湘乡保险市场的时效变化及2010年保费收入情况进行综合分析，将整体计划细分成月计划，月月盘点，紧抓计划落实。至年底，保费收入较2010年增长811.5万元，首次突破四千万，达到4249.5万元。三年实现利润380余万元。完成了上级公司下达的各项任务指标，且通过一系列业务改造使公司业务质量实现了本质上的转变。

六、敢为人先，主动承担社会责任

一直以来，公司始终坚守“人民保险，服务人民”的神圣使命，积极履行保险参与社会管理的职能。

重大灾害事故勇担责任。灾情就是命令，哪里有灾情，哪里就有PICC。2008年，湘乡遭受50年不遇的雪灾，我市企业和群众的财产遭到巨大损失，部分投保企业的厂房、设备、管道、线路因冰冻灾害而受损。接到报案后，公司立即组织现场查勘、施救，秉着实事求是、服务客户的原则，及时将125万余元赔款送到20个受灾企业和20多个受灾家庭。在2008年中，湘乡支公司累计处理赔案1880余起，赔付金额2466万元。

三年来，公司累计处理赔案8525件，支付赔款6671.65万元，为湘乡经济建设、社会和谐稳定、人民幸福安康做出了积极贡献。公司的精神风貌、过硬实力和服务水平，得到了市政府、分公司和社会各界的充分肯定和高度赞誉，树立了文明典型，充分展示了我们公司“勇担责任、服务大局”的文明形象。

我们积极参加捐助贫困学生和困难职工等公益活动，奉献爱心。2010年4月，玉树发生强烈地震，公司全体员工为灾区捐资捐物共计3000余元。在2009—2011年期间，我司共缴纳人防费11400元、助残金14410元，为贫困地区捐赠7800多元。我司还为“新农村建设示范村”捐赠了30000元帮扶资金。

文明创建无止境，百尺竿头更奋进。精神文明建设是一项长期性的工作。湘乡支公司文明单位的创建工作，虽然取得了一定成绩，但仍有不少方面有待于进一步完善与提高。今后，我们将在省、地、市文明办的领导下，继续深入扎实开展创建活动，进一步增强文明建设的自觉性，加强领导，思想不松，组织不散，力度不减，促使公司两个文明建设不断踏上新台阶，为服务地方经济、构建和谐湘乡作出更大贡献。

二0一二年四月三十日

第五篇：抓文明创建 促科学发展

促进科学发展 提升文明素质 ——某公司深入推进文明创建工作情况汇报

为适应企业发展的新形势、新任务、新特点和新要求，公司深入推进文明单位创建工作，不断提升创建水平，有效地促进了企业科学发展，两个文明建设取得丰硕成果。荣获国家优质工程奖、省市优质工程奖9项；公司荣获2009-2010“上海市文明单位”、上海市建筑业诚信企业、世博会建设贡献奖、淮坊社区“十佳文明共建单位，设计事务所荣获“全国工人先锋号”、南京分公司荣获“南京市工人先锋号”、北京分公司、设计事业所荣获“全国交通建设系统工人先锋号”、合约商务部荣获中建总公司“巾帼文明岗”等荣誉称号。

一、统一思想，增强科学发展、文明创建的引领力

1、以科学发展统一思想。在集团化、专业化的大背景下，公司党政一班人冷静分析内外形势和条件，深化和统一对又好又快发展的思想认识，树立抢抓机遇、开拓进取、奋勇争先的机遇意识，市场竞争、优胜劣汰、不进则退、慢进亦是退的忧患意识，可持续发展的战略意识。在科学合理制定“十二五”规划的基础上，确立了2011年跨越式发展的奋斗目标，即主要经济指标确保40%以上的增速。

2、以创先争优统一思想。按照“争当集团优秀排头兵、争做岗位立功带头人”的总体目标，公司积极引导两级领导班子和广大干部员工深刻领会、全面把握、认真贯彻实 1

施“十二五”规划基本要求、具体目标和策略，并采取多种途径和措施在两级班子、各单位、各部门和项目落实创先争优任务和目标。

3、以目标任务统一思想。根据集团确定的主要指标和自身提出的“集团领先、行业标杆、国际品质”的战略目标，公司一方面自我加压，制定了能够体现先进性的各项目标任务，并从公司领导班子副职到各单位、部门层层签订了目标责任书，实现了压力的有效传递；另一方面在作决策，订计划、抓落实等日常工作中，紧紧围绕目标任务去谋发展、促执行。

4、以落实政令统一思想。两级班子认真贯彻落实集团的规章制度和重大决策，在思想上与集团保持一致，在行动上服从集团的整体部署和统一安排，同时，以思想教育、政策引导、制度规范、行政手段等多种方式，增强各级领导和干部员工的组织观念、大局观念、纪律观念和自觉意识，确保了集团和公司政令的贯彻落实。

5、以学习教育统一思想。在坚持领导干部带头自学的基础上，注重集中学习，加强理论武装。落实了两月一次的中心组学习计划；组织公司领导、分公司书记及经理参加了集团中层干部培训班；邀请社科院教授为中层以上干部和总部员工讲授《后危机时代中国经济发展困境与战略走向》、《学党史、抓党建、干事业---解读胡锦涛总书记建党90周年讲话》；每季度为中层以上干部发放一本管理知识方面的书籍；定期上传管理、技术、企业文化等理论文章到公司内网平台2

供大家交流学习。

6、以贯彻标准统一思想。公司认真贯彻落实《上海市文明单位创建管理规定（2011版）》所确定的“上海市文明单位考评标准”，对照标准订规划、谋部署、明责任、抓落实，使新标准贯穿于企业生产经营和管理、贯穿于各单位、各项目和广大职工日常工作，以标准统一思想、引领思想。

二、真抓实干，增强科学发展、文明创建的战斗力

1、抓战略。一是深入调查研究。采取领导带头调研、专班调研、外部调研、内部调研相结合，广泛了解企业内外形势，分析比较优势与劣势，找准自身定位和方向；二是认真编制战略规划。在集团公司的指导下，经过几上几下的讨论，广泛听取各方面意见和建议，经领导班子多次专题研究，反复论证，基本明确了公司“十二五”发展思路、奋斗目标和针对举措；三是把规划的思路、目标和策略贯彻落实到预算、各项工作计划、目标责任制等实际工作之中，采取定责任人和责任领导、定目标要求、定时间节点、定奖罚标准的“四定”措施力促各项工作全面完成。

2、抓市场。一是强化总部直接经营能力。上海总部直营中标额*亿元，同比增长*%。二是注重区域协调发展。北京、武汉、广州、南京各区域齐头并进，西南地区呈现加速发展态势，完成公司计划的*%，同比增长*%。三是突出大型项目。新承接*万元以上项目**个，合同额达**亿元，占签约额的*%。四是立足自主经营。发挥一贯坚持自主经营的优势，果断摒弃低端项目和非自营项目。

3、抓现场。一是加强组织，健全体系。公司成立了以生产副总经理为组长的项目管理领导小组和以经营副总经理为首的商务领导小组，设立了项目管理部、合约与商务部，配齐了人员，明确了职责。二是明确目标，落实责任。全司实现了项目全额承包目标责任书签订、风险抵押金上缴、商务策划完成率“三个100%”。三是严格计划，提前策划。各项目在精心策划的基础上，认真编制工期控制计划和各项资源需求计划，两级相关部门积极配合和支持项目发展生产，满足了物资、劳务和资金等生产资源供应和管理服务支撑。四是优化组合，动态管理。坚持重点工程在全公司配置项目班子，充分运用市场机制，对各项装饰材料、半成品和劳务队伍等生产要素，认真考察、严格评审，公开招标、择优录用；充分运用调控手段，在全司组织和调配生产资源。五是靠前指挥，确保重点。坚持公司每月一次生产专题会和重点工程监控与报告制度；坚持领导干部深入现场，靠前指挥；派出公司领导到重点项目现场蹲点，与项目班子一道带领职工攻坚克难，决战决胜，确保了重点项目各项履约目标的顺利实现。

4、抓管理。在不断推进营销管理、生产管理的同时，强化物资管理、劳务管理、安全管理、质量管理、成本管理、财务管理、人力资源管理，坚持系统管理与项目管理相互协调、相互促进，对企业经济活动中各个环节和各个方面进行全面计划、整体统筹、统一组织、系统控制、灵活调节。一是机构设置调整顺利完成。根据《组织机构管理办法》，对4

公司两级部门机构设置及职能划分进行了重新调整，理顺了上下级之间与各业务之间的协作关系。二是公司采取集中宣贯与个人自学相结合，学习集团管理制度体系与修订公司制度相结合，工作指导与制度执行相结合。确定了建设集团各单位一流的管理制度的目标，正在按照现代企业管理制度建设的基本要求，把集团规定、总公司内控规范与东方公司实际紧密结合，紧紧围绕规范化、标准化、系统化的思路开展制度建设。三是职级薪酬试点工作取得突破。借集团薪酬改革试点工作东风，制定出台了部门和项目《职级管理规定（试行）》等11项配套制度，规范了职级和薪酬管理；四是安全生产得到保证。结合上海22条规定，充实专职安全员队伍，并认真落实各项措施，安全生产态势平稳，安全事故零事故。

5、抓队伍。坚持党管干部、党管人才原则，以建立“一支优秀的经营队伍、一支专业的管理队伍、一支专家型的科技队伍、一支技能过硬的操作层队伍”为目标，加快人力资源开发、培养、利用和储备。一是坚持正确的用人导向。坚持“重业绩、凭德才、听公论、看状态”的选人用人标准，切实将“讲政治、重品行，懂经营、善管理”的复合型干部选拔到各级领导岗位上来。二是加快人才引进力度，拓宽人才引进渠道，努力形成“总量适度、结构优化、专业配套、能力强、作风硬”的现代企业管理和技术团队。三是加大人才培训力度。实施“我与*共成长”主题培训教育活动，制定了实施方案，筛选确定了45名内部培训师，明确了培训形式、内容、待遇与要求，重点开展了建造师、商务等培训 5

工作。四是提高人才激励水平。坚持“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果职工共享”的原则，较好地完成了集团薪酬改革试点工作。同时，对*个项目进行了承包奖励兑现，共兑现奖金*万元。四是发挥典型示范作用。开展了“两先一优”评选表彰活动，公司涌现出14名“全国优秀项目经理”，评选公司级“标兵党员”28名，组织了先进事迹各区域巡回演讲，并以多种形式广泛宣传先进典型。

6、抓监督。在加强制度贯彻执行力度，搞好日常监督的基础上，加强审计监督和效能监察，完成了各分公司2010经济效益审计、领导干部离任审计，对过去五年实行全额承包责任制的所有项目进行了全面清理与审计，制定了《公司项目效能监察专项检查办法（试行）》，对7个重点项目开展了以成本控制为主线的效能监察活动，发现了项目管理的薄弱环节，提出了较为全面、系统的整改意见与要求，各单位也举一反三抓整改、抓问责。一个以“查短板、堵漏洞，强管理、提效能”为主题的精细管理、降本增效活动在全公司全面深入地展开。

三、奉献社会，增强科学发展、文明创建的凝聚力

1、坚持志愿服务。公司志愿服务队不断发展壮大，覆盖面已达到员工总数的80%以上，完善了组织领导、评比表彰等志愿服务工作机制，每月一次地铁志愿服务活动、每月一次敬老院慰问活动、义务献血活动已经常态化。

2、坚持共建活动。公司与小区、社区、大厦等文明单位的共建合作与交流，签订了固定的共建协议，优势互补，6

相互促进，连年被评为社区“十佳文明共建单位”。在此基础上与潍坊敬老院、临汾旅建立了共建关系，开展共建活动。

3、坚持捐助活动。公司在合作交流委组织的“文明同携手，帮扶在行动”活动中捐款10万元；设计院加入“免费午餐”基金计划，员工捐款14695元，为贫困地儿童上学实现免费午餐献出爱心。

4、坚持扩大覆盖。从总部纵向延伸到职能部门、各分公司、项目、劳务班组，横向扩展到社区、部队等共建单位，并开展了丰富多彩的共建活动，如南京分公司与区团委联合举办公益夏令营活动、慰问社区孤老，武汉分公司开展了关爱农民子女活动、项目开办农民工夜校，公司与南京军区临汾旅开展军民共建活动、参加所在社区的文艺汇演、学雷锋、环保活动等。

5、坚持绿色施工。公司坚持节能环保、绿色施工，深入、持久地贯彻ISO14000国际环境标准，凭借管理体系的持续健康运行以及严格的过程控制，努力做到企业内部及施工现场的环境和产品质量达标。