××市工商局××分局人事科开展“钻研组工业务、遵守人事纪律、争创优秀组工干部”主题活动情况的汇报（写写帮推荐）

第一篇：××市工商局××分局人事科开展“钻研组工业务、遵守人事纪律、争创优秀组工干部”主题活动情况的汇报（写写帮推荐）

××市工商局××分局人事科开展

“钻研组工业务、遵守人事纪律、争创优秀组

工干部”主题活动情况的汇报

市局人事处：

根据市局《关于在全市工商系统人事部门开展“钻研组工业务、遵守人事纪律、争创优秀组工干部”主题活动的通知》精神，××分局人事科从6月中旬开始，紧紧围绕分局人事工作实际，教育引导人事干部带头坚持原则，带头钻研业务，带头遵守纪律，立足岗位比业务、讲奉献、创优秀，在破解难题和解决问题中创先争优，为分局各项工作的创新发展提供了强有力的组织保障。现将分局人事科开展活动4个月以来的情况汇报如下：

1、开展“比学习，争创优秀岗位”活动。

分局人事科全体干部坚持以学习为立身之本，成事之基，创新之源，按照学习型机关建设要求，结合全省系统岗位练兵活动，将对政策理论、法律法规、工作要求和岗位规范的学习制度化、规范化、科学化，对《公务员法》、《干部任用条例》、《机构编制管理条例》、《甘肃省工商行政管理局人事工作制度汇编》等一系列规范性法规制度进行了系统深入的学习，并对学习过程中发现的疑难问题及时与上级人事部门交流沟通，进一步熟练掌握了政策规定，领会了文件精

神实质，熟悉了人事工作流程。在人事工作信息采集方面，分局人事科通过运用办公自动化等软件对干部职工信息资料进行了细致的分类和规划，积累了大量的工作资料和经验，同时在日常工作中不断研究人事工作方式方法，积极创新人事工作思路，干一行、钻一行、精一行，力争成为本岗位的行家里手。

2、开展“比能力，争创满意口碑”活动。

分局人事科干部以省局党组开展“千名干部到基层，调研帮扶解难题”活动为契机，以解决基层重大现实问题为目标，以凝聚人心和力量为手段，全心全意服务全局工作，促进全区经济社会实现跨越式发展。通过这次“大调研”活动的开展，征求到比较多涉及人事部门的问题，分局人事科对这些问题逐一进行了汇总和分类，对需要上级人事主管部门协商解决的，已形成相关报告上报，对分局人事科可以解决的问题，已通过认真分析研究形成了具体实施方案提请局党组研究决定，同时要求分局人事科每位干部按照岗位职责，承诺并解决1-2个力所能及的实际问题，用解决问题的诚意取信干部职工，赢得满意口碑。

3、开展“比奉献，争创服务标兵”活动。

分局人事科作为分局党组领导下的重要职能部门，全体干部职工大力弘扬求真务实的精神，牢固树立以苦为荣，以苦为乐的思想，用勤劳提升能力，用奉献检验人生，把奉献当作一种精神，一种责任，更当作人事干部必备的职业操守。

分局人事科始终坚持服从服务于全市工商事业科学发展的大局，在组织好分局创先争优活动的基础上，认真抓好人事科自身的创先争优活动，营造“学习先进、争当优秀、创造佳绩”的浓厚氛围。带头履行“一岗双责”，把加强非公党建工作作为人事工作的重要职能，重点任务，分局人事科已经与龚家湾工商所，月星家居开展了“结对共建”活动，通过指导帮助联系单位全面加强党的建设和扎实推进开展创先争优活动，努力把联系单位建成分局的示范点，真正把“一岗双责”落到实处。

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第二篇：开展组工干部下基层活动

开展组工干部下基层活动，是加强组织部门自身建设、推动组织工作创新发展、进一步提高组织工作满意度的重要举措。有效的开展组工干部下基层活动，有利于干部提高素质、锤炼作风、增强党性；有利于密切党群干群关系，使组织工作获得群众的认可和肯定；有利于组织工作科学化水平的进一步提升。扎实推进组工干部下基层活动对于提升组织部门自身建设水平的重要意义，需要我们有更深刻的认识和思考。

一、深入开展组工干部下基层活动是提升组工干部综合素质的重要载体

基层是组织工作的核心，是组工干部发现问题、丰富认识、积累经验、解决问题、检验成果的广阔舞台。深入开展组工干部下基层活动为组工干部提供了有血有肉的实践经验，是提升组工干部综合素质的重要载体。克旗在扎实开展组工干部下基层活动中，努力做到“三个结合”。一是理论学习与服务群众相结合。通过部长带头讲党课，部机关集中学习、机关干部自学等方式，加强对理论知识和先进人物及典型经验的学习。采取一位部长负责一个股室、一个股室确定一名专职宣传员、一名宣传员联系一组嘎查村、居住在同一社区的组工干部联系一个社区的方式，以先进典型活动月、党员服务周、组工干部活动日、群发短信等方式深入基层群众，宣传理论政策及会议精神。三年来，克旗每年平均向群众发送党建知识、致富思路等短息6000多条。在下基层活动中，组工干部比照先进查找不足，对照典型提出思路，按照思路回头学习，初步形成了在学中练，在练中干，在干中学的良性循环机制。二是专项推进与督查指导相结合。按照业务职能分为干部队伍建设、农村牧区基层组

织建设、机关党建、乡土人才和致富带头人培养等专项推进项目，通过调研督查，召开专项工作座谈会、重点工作协调会，派驻专人蹲点分析等方式，对各基层单位进行专项指导，协调解决工作中遇到的困难和问题。三是实践锻炼与学习思考相结合。组工干部在下基层的过程中，只有善于思考才能减少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在组织组工干部下基层活动中，实行行动之前有计划，实施过程有对策，完成任务有总结，并定期召开“组织工作分析会”，积累经验，查找不足，总结规律，确保把实践经验上升到理论水平，进一步提高组工干部处理实际问题的能力。

二、深入开展组工干部下基层活动是增强组织工作实效的现实渠道

组织工作走进基层，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一种求真务实的体现。如何评价组织工作的好与坏、组工干部的优与劣，工作水平的高与低，基层才是检验组织工作的试金石。克旗在开展组工干部下基层活动中，从以下几个方面着手，进一步增强组织工作的实效。一是建章立制，工作开展更具规范性。建立部机关全员调研制度，各股室根据自身业务工作科学确定调研课题，结合“组工干部下基层”、创先争优等工作，积极收集调研素材，梳理调研提纲，形成调研报告；建立工作创新制度，各股室围绕组织工作热点难点问题选定1个重点创新项目，实行创新项目月汇报、季小结、半年调度和年终总结，年末召开创新成果汇报会，努力形成可供推广的典型经验；建立限时办结制度，年初制定组织工作专项推进项目，建立工作台账，明确责任股室、责任人和完成时限，按季度进行调度，确保工作按时完成。二是问计于民，工作开展更具针对性。在下基层活动中，认真征求群众对组织部门在宗旨观念、工作作风、遵守纪律和坚持公道正派等方面的意见建议，及时召开专题讨论会和民主生活会，进行批评和自我批评。对于群众关心的热点、难点问题，分类进行分析研究，制定解决方案，及时反馈处理结果，确保工作开展扎实有效。三是开阔思路，工作开展更具创新性。采取建立联系点、发放调查问卷、征求意见表、电话反馈、与群众谈心谈话和召开现场座谈会等方式，不断丰富下基层活动的方式，查找突出问题，推进各项工作。目前，部机关7个股室、26名组工干部与全旗12个苏木乡镇、7个非公企业和8个社区建立了联系点，在深入基层的过程中，经过认真分析，调查研究，形成了推进组织工作项目化建设、干部下乡促民增收、全方位加强干部考评和探索建立“1+N”党建模式等创新课题，激发了组织工作的新活力。

三、深入开展组工干部下基层活动是提高组织工作满意度的有效途径

走进基层、走进党员、走进干部、走进群众，是让社会各界知晓组织工作、熟悉组工干部、了解组织部门的重要途径。克旗在组工干部下基层活动中，紧紧围绕提高组织工作满意度，扎实开展工作。一是深入开展结对包扶活动，服务群众的执行力在一线落实。结合旗委“千名机关干部下基层工程”，组织机关干部深入联系点万合永镇关东车村开展结对帮扶活动。部机关包扶5个贫困户，部长包扶5个贫困户联系1名村干部，副部长包扶3个贫困户联系1名村干部，副科级干部包扶2个贫困户联系1名党员，普通科员包扶1个贫困户联系1名党员，采取送

物资、送项目、送技术、送服务等方式解决联系点和包扶户生产、生活中的实际困难。截止目前，部机关包扶贫困户5户，机关干部包扶贫困户33户，共落实帮扶物资3万余元。二是深化干部人事制度改革，选人用人的公信度在一线提升。克旗把日常考核、考核反馈、监督考察挂职干部和不定期考察环节干部等工作纳入“组工干部下基层”活动中，不断丰富下基层活动的内涵，从基层一线选拔干部和竞争性选拔干部的工作力度不断加大。近年来，采取“四差额、过五关”的方式选拔副科级领导干部7人；采取“一推双考”的形式，在全旗范围内公开选拔副科级领导干部3名，从嘎查村书记、主任中公选苏木乡镇副职干部2名；采取公推直选的形式，选拔产生副科级领导干部1人；采取竞争上岗的形式，选拔股级干部5名；采取公开考录的形式，从嘎查村干部、大学生村官、“三支一扶”人员、民生志愿者中选拔苏木乡镇事业站所工作人员15名，干部选任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加强嘎查村规范化管理，基层组织的凝聚力在一线彰显。把部机关干部下基层活动与加强嘎查村规范化管理有机结合起来，通过深入调查研究、广泛征求意见，在全旗124个嘎查村全面推行“五位一体”民主治村模式，有力地推进了嘎查村级组织制度化、民主化、规范化、科学化建设水平。一套办法，即出台《克什克腾旗嘎查村级组织规范化管理办法（试行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管权，变“由人管理”为“用制度管理”，实现了治理由人到法的转变。二制考核，即把嘎查村“两委”班子创业承诺制考核与嘎查村“两委”班子成员任期目标责任制考核结合起来，对“两委”班子及其成员实行捆绑式考核，变“争权夺利”为“合作共事”，实现了权力由争到合的转变。三务公开，即对党务、村务和财务实行全程公开，变“暗箱操作”为“阳光作业”，实现了工作由暗到明的转变。四会议事，即采取党支部会议提议、“两委”联席会议商议、党员大会审议、嘎查村民（代表）会议决议的形式，规范议事程序，变“为民做主”为“由民做主”，实现了决策由官到民的转变。五步监督，即采取事前过程监督、审核监督、决策监督、备案监督、结果监督的形式，变“事后监督”为“全程监督”，实现了监督由后到前的转变。

第三篇：开展组工干部下基层活动

开展组工干部下基层活动，是加强组织部门自身建设、推动组织工作创新发展、进一步提高组织工作满意度的重要举措。有效的开展组工干部下基层活动，有利于干部提高素质、锤炼作风、增强党性；有利于密切党群干群关系，使组织工作获得群众的认可和肯定；有利于组织工作科学化水平的进一步提升。扎实推进组工干部下基层活动对于提升组织部门自身建设水平的重要意义，需要我们有更深刻的认识和思考。

一、深入开展组工干部下基层活动是提升组工干部综合素质的重要载体

基层是组织工作的核心，是组工干部发现问题、丰富认识、积累经验、解决问题、检验成果的广阔舞台。深入开展组工干部下基层活动为组工干部提供了有血有肉的实践经验，是提升组工干部综合素质的重要载体。克旗在扎实开展组工干部下基层活动中，努力做到“三个结合”。一是理论学习与服务群众相结合。通过部长带头讲党课，部机关集中学习、机关干部自学等方式，加强对理论知识和先进人物及典型经验的学习。采取一位部长负责一个股室、一个股室确定一名专职宣传员、一名宣传员联系一组嘎查村、居住在同一社区的组工干部联系一个社区的方式，以先进典型活动月、党员服务周、组工干部活动日、群发短信等方式深入基层群众，宣传理论政策及会议精神。三年来，克旗每年平均向群众发送党建知识、致富思路等短息6000多条。在下基层活动中，组工干部比照先进查找不足，对照典型提出思路，按照思路回头学习，初步形成了在学中练，在练中干，在干中学的良性循环机制。二是专项推进与督查指导相结合。按照业务职能分为干部队伍建设、农村牧区基层组织建设、机关党建、乡土人才和致富带头人培养等专项推进项目，通过调研督查，召开专项工作座谈会、重点工作协调会，派驻专人蹲点分析等方式，对各基层单位进行专项指导，协调解决工作中遇到的困难和问题。三是实践锻炼与学习思考相结合。组工干部在下基层的过程中，只有善于思考才能减少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在组织组工干部下基层活动中，实行行动之前有计划，实施过程有对策，完成任务有总结，并定期召开“组织工作分析会”，积累经验，查找不足，总结规律，确保把实践经验上升到理论水平，进一步提高组工干部处理实际问题的能力。

二、深入开展组工干部下基层活动是增强组织工作实效的现实渠道

组织工作走进基层，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一种求真务实的体现。如何评价组织工作的好与坏、组工干部的优与劣，工作水平的高与低，基层才是检验组织工作的试金石。克旗在开展组工干部下基层活动中，从以下几个方面着手，进一步增强组织工作的实效。一是建章立制，工作开展更具规范性。建立部机关全员调研制度，各股室根据自身业务工作科学确定调研课题，结合“组工干部下基层”、创先争优等工作，积极收集调研素材，梳理调研提纲，形成调研报告；建立工作创新制度，各股室围绕组织工作热点难点问题选定1个重点创新项目，实行创新项目月汇报、季小结、半年调度和年终总结，年末召开创新成果汇报会，努力形成可供推广的典型经验；建立限时办结制度，年初制定组织工作专项推进项目，建立工作台账，明确责任股室、责任人和完成时限，按季度进行调度，确保工作按时完成。二是问计于民，工作开展更具针对性。在下基层活动中，认真征求群众对组织部门在宗旨观念、工作作风、遵守纪律和坚持公道正派等方面的意见建议，及时召开专题讨论会和民主生活会，进行批评和自我批评。对于群众关心的热点、难点问题，分类进行分析研究，制定解决方案，及时反馈处理结果，确保工作开展扎实有效。三是开阔思路，工作开展更具创新性。采取建立联系点、发放调查问卷、征求意见表、电话反馈、与群众谈心谈话和召开现场座谈会等方式，不断丰富下基层活动的方式，查找突出问题，推进各项工作。目前，部机关7个股室、26名组工干部与全旗12个苏木乡镇、7个非公企业和8个社区建立了联系点，在深入基层的过程中，经过认真分析，调查研究，形成了推进组织工作项目化建设、干部下乡促民增收、全方位加强干部考评和探索建立“1+N”党建模式等创新课题，激发了组织工作的新活力。

三、深入开展组工干部下基层活动是提高组织工作满意度的有效途径

走进基层、走进党员、走进干部、走进群众，是让社会各界知晓组织工作、熟悉组工干部、了解组织部门的重要途径。克旗在组工干部下基层活动中，紧紧围绕提高组织工作满意度，扎实开展工作。一是深入开展结对包扶活动，服务群众的执行力在一线落实。结合旗委“千名机关干部下基层工程”，组织机关干部深入联系点万合永镇关东车村开展结对帮扶活动。部机关包扶5个贫困户，部长包扶5个贫困户联系1名村干部，副部长包扶3个贫困户联系1名村干部，副科级干部包扶2个贫困户联系1名党员，普通科员包扶1个贫困户联系1名党员，采取送物资、送项目、送技术、送服务等方式解决联系点和包扶户生产、生活中的实际困难。截止目前，部机关包扶贫困户5户，机关干部包扶贫困户33户，共落实帮扶物资3万余元。二是深化干部人事制度改革，选人用人的公信度在一线提升。克旗把日常考核、考核反馈、监督考察挂职干部和不定期考察环节干部等工作纳入“组工干部下基层”活动中，不断丰富下基层活动的内涵，从基层一线选拔干部和竞争性选拔干部的工作力度不断加大。近年来，采取“四差额、过五关”的方式选拔副科级领导干部7人；采取“一推双考”的形式，在全旗范围内公开选拔副科级领导干部3名，从嘎查村书记、主任中公选苏木乡镇副职干部2名；采取公推直选的形式，选拔产生副科级领导干部1人；采取竞争上岗的形式，选拔股级干部5名；采取公开考录的形式，从嘎查村干部、大学生村官、“三支一扶”人员、民生志愿者中选拔苏木乡镇事业站所工作人员15名，干部选任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加强嘎查村规范化管理，基层组织的凝聚力在一线彰显。把部机关干部下基层活动与加强嘎查村规范化管理有机结合起来，通过深入调查研究、广泛征求意见，在全旗124个嘎查村全面推行“五位一体”民主治村模式，有力地推进了嘎查村级组织制度化、民主化、规范化、科学化建设水平。一套办法，即出台《克什克腾旗嘎查村级组织规范化管理办法（试行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管权，变“由人管理”为“用制度管理”，实现了治理由人到法的转变。二制考核，即把嘎查村“两委”班子创业承诺制考核与嘎查村“两委”班子成员任期目标责任制考核结合起来，对“两委”班子及其成员实行捆绑式考核，变“争权夺利”为“合作共事”，实现了权力由争到合的转变。三务公开，即对党务、村务和财务实行全程公开，变“暗箱操作”为“阳光作业”，实现了工作由暗到明的转变。四会议事，即采取党支部会议提议、“两委”联席会议商议、党员大会审议、嘎查村民（代表）会议决议的形式，规范议事程序，变“为民做主”为“由民做主”，实现了决策由官到民的转变。五步监督，即采取事前过程监督、审核监督、决策监督、备案监督、结果监督的形式，变“事后监督”为“全程监督”，实现了监督由后到前的转变。

第四篇：组工干部要带头遵守换届纪律

组工干部要带头遵守换届纪律

新一轮省、市、县、乡党委换届工作已在全省展开，这是今年各级党委的中心任务，也是各级组织部门的中心任务。党中央明确提出，要加强对地方党委换届工作的纪律保障，确保地方党委换届工作风清气正。组织部门和组织干部是党委换届工作的直接组织者和实施者，担负着保证换届工作顺利开展的重要责任。组织部门能否在党委的统一领导下切实履行职责，为党委选准干部、配强班子当好参谋和助手，直接关系到换届工作能否取得圆满成功。面对新一轮换届工作，更多的干部要面临组织的挑选，干部个人要进退留转。关键时刻，如果组织部门把关不严、审查不细，一些“浑水摸鱼”者就有可能乘虚而入，一些投机钻营者就可能被提拔使用，一些政治坚定、善干事者就有可能受到冷落，党的事业就会受到影响。因此，组工干部在换届中必须要坚守党性原则、坚持公道正派、带头遵守换届纪律。

党委集中换届对组织工作既是机遇也是挑战。在党委集中换届的特殊时期，说情的、跑官要官的都可能增多，组工干部面临的风险和考验也会大大增加。这就要求组工干部不仅要清醒地认识到搞好换届工作的艰巨性、复杂性和紧迫性，而且要始终保持清醒的头脑，坚持党性原则、廉洁自律，做到公道正派；坚持严明纪律、自重自爱，做到不徇私情；不该讲的不讲，不该听的不听，不该问的不问，不该拿的不拿，不该去的是非之地坚决不去。要严格执行换届政策，要敢于挡住说情打招呼的、顶回跑官要官的、严惩违法违纪的，坚决捍卫换届政策的严肃性。要牢记宗旨，讲党性、重品行、作表率，以对党和人民高度负责的态度做好换届工作。

换届工作是程序性很强的工作。提名推荐、考察、公示、选举等各个环节都要通盘考虑，精细操作，绝不能出现任何失误。这就要求组工干部要认真学习好中央、省、市委关于党委换届工作的文件精神，坚持把学习换届工作政策与学习干部任用条例结合起来，与学习四项监督制度结合起来，与学习换届纪律结合起来，以严谨的作风、务实的态度，扎实细致地做好工作。要树立组织工作无小事的理念，严格依法按程序办事，做到坚持原则不动摇、执行标准不变通、履行程序不走样，通过组工干部的辛勤努力，真正把那些推动科学发展有韧劲、有思路、有激情、有贡献的优秀干部选出来、用起来，让组织放心、群众满意、社会认可。以铁的纪律保证党委换届工作顺利进行，是各级党委对组织部门的要求和考验，也是广大党员干部和群众对组工干部的殷切期盼，组织部门和组工干部要用最坚决的态度、超前的谋划、扎实的工作，把中央提出的 “5个严禁、17个不准、5个一律”落到实处，确保换届工作风清气正。

第五篇：“什么是组工干部的党性”学习讨论活动开展情况

十堰市地税局关于“什么是组工干部的党性”

学习讨论活动开展情况报告

省局人事处：

省地方税务局人事处《转发省委组织部关于开展“什么是组工干部的党性”学习讨论和征文活动》的通知下发后，我局高度重视此项工作，广泛宣传发动，迅速安排部署，认真组织组工干部加强学习，把学习讨论活动与“三抓一促”相结合，深入宣传学习肖明同志先进事迹，确保活动取得实实在在的效果。

一是对照党性标准，广泛开展讨论。集中组织全市地税系统各级组工干部开展“什么是组工干部的党性”学习讨论活动，重点围绕“如何讲党性、始终牢记党的根本宗旨，如何重品行、培养高尚的道德和操守，如何作表率、严于律己争做优秀组工干部”三个方面开展讨论。讨论活动中，注重引导组工干部“四带四先”，争做优秀组工干部。即，带头创先争优，在工作上当先；带头解放思想，在改革上创先；带头联系群众，在服务上争先；带头清正廉洁，在自律上率先。在讨论中深入剖析自身薄弱环节，重点查看党性原则践行的好不好、公道正派原则坚持的牢不牢，创先争优的实际成效好不好，为民服务的作风实不实，改革创新的意识强不强，廉洁自律规定执行的严不严。经过深入讨论，每名组工干部结合 各自岗位特点和工作实际，更加明确了各自具体的党性标准和要求，撰写党性分析材料、自我剖析、心得体会等文章28篇，并在内网学习园地进行交流，建立飞秋群、QQ群，方便组工干部日常交流。

二是结合工作实际，认真抓好宣传。把学习讨论活动与学习肖明同志先进事迹相结合，掀起又一次向肖明同志学习的热潮。将肖明同志先进事迹印制成小册子，发给每位组工干部，号召全市地税系统组工干部以肖明同志先进典型为标杆，围绕“坚定信念、对党忠诚、服务人民、严守纪律”等方面内容，紧扣组织工作特点和组工干部队伍实际，把坚持党性贯穿于具体工作中，进一步鼓励广大组工干部立足本职创先争优，努力形成学先进、赶先进、当先进的良好氛围。组织组工干部到十堰市反腐倡廉教育中心接受廉政教育，开展党风党纪和党的纯洁性教育活动，进一步增强廉洁自律，遵纪守法的意识；到郧县南化塘革命烈士纪念馆、纪念碑开展党性体验活动，接受传统教育，缅怀革命历史，重温入党誓词、党的光荣历史和奋斗历程，进一步深化党性认识，提升思想境界。

三是强化理论学习，提升工作能力。强化理论学习，将学习讨论活动与保持党的纯洁性学习教育活动相结合，购买党性方面的学习教材，采取集中学习和个人自学相结合的方式，组织组工干部深入学习《党章》、《廉政准则》、《组工干 部“十严禁”纪律要求》、《组工干部行为规范》等知识，不断提高理论知识和业务水平，强化党性修养。利用每周四下午集中学习时间，邀请市委党校教授讲授鄂豫皖革命斗争史，诠释革命前辈前赴后继、艰苦奋斗的革命精神，提高组工干部思想政治觉悟，激励工作热情。将组工干部专题培训纳入培训计划，加强党性锻炼，提高运用科学理论分析问题、解决问题的能力。

二〇一二年五月三十一日