如何让人力资源成为人力资料

第一篇：如何让人力资源成为人力资料

如何让人力资源成为人力资本

【摘要】人力资源是企业的核心，也是企业整体竞争的重要组成部分，然而，反将人力作为资源，还应将人力变为资本，使其成为企业财富，让其为企业所用，并不断增值给企业创造更多的价值。

【关键词】人力资源、资本、一、人力资源与人力资本的本质区别

首先，资源是先天自然形成，而资本却经过后天精心的开发和筹划经营，从而成为资本企业利润的基础。

其次，资源和资本在使用方式，立足上完全不同，仅是资源的话，所有人都想要最好的最多的，但资本，人们就会考虑投入与产生的关系，会在乎成本，会考虑利润，性价比是关键。

人力资源具有以下特点：

（1）时变性：人力资源随着时间的变化，时间可以使知识老化而是人力资本贬值，也可以通过知识更新使人力资本增值。

（2）结构性：人力资本有组合效应，组合不同获取的利润也不听，1+1可能小于2，也可能大于2。

（3）能动性：人是有思想的工作积极还是消极，都对人力资本投入所产生的利润大小有着重要影响。人力重要管理是人力资源转换为人力资本的桥梁。提到资源人们第一反应时考虑寻求与拥有，而提到资本人们会更多考虑增值利润，资源就是未经开发的资本，资本则是开发利用了的资源。

1、人才招募：很多企业的招聘广告都十分近拟**岁以下 **以下

学历*年以上相关经验等等，千篇一律，似乎这些话已经是固定格式。难道有这么多公司人才需求一样的吗？

还有的公司在招聘时要求能流地用英语交流。为此，很多倍这个门槛挡住，而通过面试并且工作之后的那些人们发现可能在工作十年，连一句“how do you dou”都 用不上。

这种应聘时一味追求高素质，不管自身需要与否，随波逐流，别人要求本科，我也要求本科，别人要求会几门外语，我就要求会几门外语······本质上匠人作为资源。而这种招聘理念会增加企业人力成本，给企业带来一些不必要的麻烦，可以分析一下，一个人的能力不同，其对薪金和发展前景的要求就会不同。当一个人具备了更多知识、技能、社会就为他提供了更多的工作机会，因此其不稳定也高于他人。成为高素质的较为稀缺人才，只能按社会标准付给他较高的薪酬这就意味我们增加了成本。如果，我们将人力资源看作资本，我们就会考虑，我们多付的成本能否给我们带来了收益了，假设一个企业只能做国内贸易，估计在一年之内都不会与国外公司打交道。如果招聘时非要良好的外语水平，对企业只会带来两种结果。增加工资成本和流动造成培训成本。

2、人才合理经营：很多公司往往出现这种现象，新员工在招聘时完全符合公司要求，但在试用期间结束时，却 发现他不能胜任这份工作。因而被解聘。其实这种情况我们很难说这完全是公司或者员工哪一方的过错。经常有这种情况，有的员工在A公司表现平平，甚至被炒鱿鱼，但是在B公司如鱼得水。同一个人，为什么有如此

不同的表现，就这样一个案后小刘毕业后来到A公司，人力资源部填写了各种表格，履历，然后，安排他去销售部上班。销售经理将为他介绍了公司和同事再把产品和宣传册拿给他看，最后下了销售指标。由于小刘没有销售经验，而且拿到资料是公司给客户的宣传资料，对产品的介绍很简单，小刘对产品了解不深，只好自己摸索。试用期过去了小刘仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本没有开张，结果被辞退。后来小刘又去了B公司，到人力资源部报道后，人力资源部对他们进行关于公司文化规章制度和企业历史各个方面的培训，使得小刘对公司有了全面的了解分配到销售部后，小刘接受了产品知识，销售技巧方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后才让他独立进行工作在每周销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中疑难问题进行讨论，帮助大家解决问题不断提高。小刘在这种全面培训和辅导下，很快入了门，销售业绩迅速上升，渐渐在成为销售员中成为佼佼者很快就被提升了。A、B公司对人才不同的处理凡是反下的人才观，A公司将人才反视为资源，只要招进来就算完成任务，而B公司将人视为资本，根据企业的需要不断进行经营开发，使其升值，成为企业的利润资源，两种做法导致的结果就是：A公司苦于人才难招，一直忙于招聘优秀人才，B公司却人才济济效益不断提高。而实际上A、B公司拥有同样的资源，这就是将人力作为“资源”和资本的不同做法和不同结果，所以只有将人力视为资本，合理经营，才能最基地拥有人才并拥有充足的人才，并使人才不断成长，为企业带来源源不断的利润，那么我们将如何人

力资源变成人力“资本”？

二、人才招聘

1、招聘前进行规划：全面人力资源规划对很过企业来说都不是一件简单的事，但在招聘前一个合理的招聘规划应该可以做得很好，这个规划包括以下内容。招聘的目的：招这个人才为了什么，应聘者素质要求应聘人需要具备哪些知识和技能才能胜任这份工作。

2、招聘适合的人才：他未娶公主却因养不起公主而遭公主抛弃，那还不如开始就娶个村姑白头偕老。招聘人才也是一样，不要一味追求水平高适用才是最好的一定要根据企业需要确定招聘条件。

前面我们已经分析过，将人才视为资源，一味追求高素质，只会造成人力增加或人员流动频繁。人力资源部在招聘时应招聘者充分沟通，增加透明度，充分确认意向。

首先应让应聘者了解他到公司后将要完成什么工作任务，需要具备哪些技能，使招聘者能判断自己是否喜欢并胜任这份工作，其次应该向应聘客观地介绍公司能提供的待遇和发展机会，这样虽然损失了一些人才，但愿意进入公司的人才会相对稳定地为公司工作而减少因人才流动造成的人力成本。

三、人才使用

1、人才开发：

（1）人才开发的目的：变社会，人才为企业人才。虽然我们招聘时对应聘者的基本素质做了基本的规定和审核，但只有系统全面的培训才能使应聘者潜力得到开发，充分为我所用。例如当我们招聘一

名销售代表时可能会要求他具备良好沟通能力。但如果我们不对他进行有关公司和产品知识的培训，他还是不能完成很好地向客户介绍我们的产品所以只有提供相应的支持。员工才能才会被开发利用，从而给为企业经济提升助力。另外，要使人才适应企业发展和变化。市场的变化带动企业的不断发展和变化，相应的企业对人才的要求也不断变化而企业不可能依靠频繁地换人，招聘来适应这种变化，最科学经济的方法是根据企业的要求不断为员工提供学习提升的机会，使员工能力不断增长，以适应企业发展从而降低人才成本。

（2）人才开发的主要方法：培训是开发人才最好的手段，培训方式灵活多变，即可以参加培训课程。也可以在工作现场辅导和训练还可以用鼓励员工自学，所有的培训学习都是以企业开发人才目的，因此，无论利用哪种方式，都应从企业人才知识技能的需求出发，鼓励员工按企业要求去不断提高自己。

2、人才使用 人才资本不同于其他资本的特性在于，其创造利润的能力有很大弹性。所以恰当地使用人才，不仅可以调动员工积极性。使企业创造更多值，还能引导员工向正确方向发展，从而对企业产生积极影响一个工人可以每天生产200个产品也可以每天生产300个产品，一个销售员可以每年带来20万利润，也可以每年带来40万利润，这都要看企业如何去使用员工，从人力资本开发的角度来将，员工的合理使用主要包括两个方面：

（1）提供良好的工作条件：良好的工作环境和条件可以促进人才创造最大价值，通过为员工提供工作所需的各种支持，包括相关培

训，相应的办公设备，其他部门的配合等等，可以使员工的工作更得心应手，工作效率更高，而为企业带来更大利益；

（2）激励

激励的作用；激励的主要作用是调动员工的工作积极性，使其能为企业创造更大的价值，另外还可以引导和鼓励员工去做正确的事，提高员工综合素质，从而使员工增值，激励可以通过满足员工物质需求和精神需求两张方法去实现，通过工资、奖金、福利等多种方式满足其物质需求，通过提供晋升或发展机会，感情关怀，工作成绩认可等方式满足其精神需求。

上述所有观点，目的是想转变公司的人力资源观，从人力资源提升为人力资本观，可行性有符于试行。我认为这一观点可以在实行中迅速改进，最终会给企业带来可观的收益。

参考文献：

（1）《企业经营战略概论》 刘仲康 主编 武汉大学出版社

（2）《企业管理咨询》 刘仲康 主编 中国财政经济出版社

（3）《细节决定成败》 汪中求 主编 新华出版社

（4）《现代企业管理》 杨湘洪 主编 东南大学出版社

（5）《管理学基础》 单凤儒 主编 高等教育出版社

（6）《管理科学基础》 吴育华 杜纲 主编 天津大学出版社

第二篇：浅析如何让人力资源成为人力资本.doc

试论如何让人力资源成为人力资本

摘要：人力资源是企业最宝贵的资源，作为生产力的主要构成要素，将在其中发挥举足轻重的作用。只有将人力视为资本，才能最经济地拥有人才，并拥有充足的人才，并使人才不断成长，为企业带来源源不断的利润。

关键词：人力 资源 资本 概述：

二十一世纪，知识和技术将成为经济生活的主导因素。知识经济，这一不久前多数人尚未陌生的词汇正通过各种媒体进入人们的视野，它昭示着一场正在酝酿中的生产力的革命以及未来世纪的经济格局，而人力资源作为生产力的主要构成要素将在其中发挥举足轻重的作用。在知识经济的时代里，企业要想顺利地生存和发展，必须在人力资源方面拥有绝对的优势，这就要求对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用。在现代经济中，人力资本对企业的影响越来越重要，甚至有时是决定性的。将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。

一、人力资源与人力资本的概念

人力资源，它属于静态的概念范畴。对于整个社会，它是指其中全体人口所拥有的劳动能力的集合，受社会的政治、经济、文化和心理等各种因素的制约，并反过来对上诉诸因素施加至关重要的影响；而对于一个企业而言，它则仅包括其所拥有或控制的，在一定时期内可以使用的全体人口的的劳动能力，它与社会人力资源构成个别与总体的关系，是后者价值的具体表现。

人力资本，则是动态的概念范畴，他所强调的是人力资源在生产、经营过程中的使用。当人力资源用以作为赚取利润的手段时，即被赋予了人力资本的内涵，其载体是人力资本的真正所有者—劳动力。作为商品的人力资本—劳动力资本，其价值与使用价值与一般商品有着严格的不同，即人力资本的使用是其知识和技能的运用，在使用过程中可以创造出超过其自身价值的价值，而且还会通过劳动过程的积累或通过自身的建设增加其价值。

二、将人力视为资源和资本的差别

资源和资本虽然只有一字之差，但却有着本质的区别，首先，资源是自然形成、未经开发的，而资本却经过精心的开发和筹划，成为

月，由于要满足高素质员工的薪金要求，使工资成本增加至30000元/月，而增加的15000元成本并不给企业带来任何价值。

（2）造成流动，增加招聘培训成本。如果公司不能提供有竞争力的薪酬，招来的员工在了解到他们的收入状况后会产生不满，然后另谋高就，这样，不仅使公司已支出的招聘培训费打了水漂，还得不断再去“浪费”招聘培训费用，以维持公司在人才上的高要求，而这些增加的成本也不能给企业带来价值。

2.在人才的使用上：一个公司招募了一个新员工，在招聘时其条件完全符合公司要求，但试用期结束时，该员工却未能完成公司的工作，因而被解聘，这是谁的过错？公司？员工？

我们很难说这完全是一方面的过错，但我们知道，对同一个员工来说，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看孙先生的故事。孙先生大学毕业后应聘到甲公司做销售员，三个月过后，被炒了鱿鱼，于是，孙先生又来到乙公司，销售业绩却很不错，不到一年，就被提升为销售主管，同样一个人，为什么会有如此不同的表现？让我们一起去看看在招聘过后，甲、乙公司都做了些什么。孙先生来到甲公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他去行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开始工作。孙先生没有销售经验，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，对产品的介绍很简单，孙先生对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过去了，仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本就没开张，结果被炒了鱿鱼。在乙公司孙先生有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使孙先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后，才让他独立进行工作。在每周的销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论，帮助大家解决问题，不断提高。孙先生不笨不傻，在这种周到的训练和辅导下，很快就入了门，加上孙先生勤奋敬业，销售业绩迅速上升，渐渐成为销售员中的佼佼者，很快就被提升了。甲、乙公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观，甲公司将人才仅视为资源，只要招进来，就算完成任务，而乙公司将人才视为资本，根据企业的需要不断对其进行经营开发，使其升值，成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知：甲公司在感叹“人才难求”，一

是不能很好地向客户介绍我们的公司和产品，只有提供相应的支持，员工的才能才会被开发利用，从而给企业带来经济效益。使人才适应企业的变化和发展。随着市场的变化，企业也会不断发展和变化，因此，对人才的要求也会不断变化和提高，而企业不可能*频繁地换人来适应这种变化，唯一可行的方法是根据企业的需求不断为员工提供学习提升的机会，使员工的能力不断增长，以适应企业的发展。从而降低人才成本，为公司节约资金，变相的为公司企业增加利润。（2）、人才开发的主要方法：人才开发的主要方法是培训，培训可以采用多种方式，即可以是参加培训课程，也可以是在工作岗位上的辅导和训练，还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过读书、上学、进修等方法来进行自我培训，因为是以为企业开发人才为目的，因此，无论采用哪种方式，都应从企业对人才知识技能的需求出发，鼓励员工按企业的要求去不断提高自己。

（3）、人才使用：恰当地使用人才，能调动员工积极性，使其为企业创造更多价值，并能引导员工向正确的方向发展，从而对企业发展产生积极影响。

人力资本与其他资本相比有其独特性，即其创造利润的能力有很大的弹性，一个工人可以每天生产20件产品，也可以每天生产50件产品，一个销售员可以每年带来10万元利润，也可以每年带来40万元利润，这关键看企业如何去使用员工。从人力资本开发的角度来讲，员工的合理使用主要包括两个方面：

①提供良好的工作条件：要想使人才创造最大价值，就要为员工提供工作所需的各种支持，包括相关的培训、相应的办公设备、其他部门的配合等等，这样，员工的工作才能得心应手，保持较高的工作效率，从而为企业带来更大效益。

②激励：激励的作用：激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。激励的方法：激励可以通过满足员工物质需求和精神需求两种方法去实现，满足物质需求可以通过工资、奖金、福利等多种方式实现，满足精神需求可以通过提供晋升或发展机会、感情关怀、工作成绩认可等方式来实现。

总而言之，“人力资源”作为一种经济性资源，它具有资本属性，但不是“人力资本”，人力资源投资是人力资本形成的基本条件。企业只有不断加大对人才的投入，促使人力资源转化成人力资本，为企业可持续性发展和发展壮大提供保证。

第三篇：浅析如何让人力资源成为人力资本毕业论文

浅析如何让人力资源成为人力资本

摘要： 在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。

关键字： 分析 招聘 使用

在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。

一、资源和资本虽然只有一字之差，但却有着本质的区别。

首先，资源是自然形成、未经开发的，而资本却经过精心的开发和筹划，成为企业产生利润的基础。

其次，资源和资本在使用上考虑的角度完全不同，如果要资源，人人都想要最好的，钱越多越好，技术越先进越好，人越能干越好，但作为资本，人们就会更多地考虑投入与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润。

第三，提到资源人们多考虑寻求与拥有，而提到资本人们会更多地考虑如何使其增值生利，资源是未经开发的资本，资本是开发利用了的资源。

1、在人才招募上：如果我们正在找工作，我们读十份招聘广告，会发现可能有一半以上的内容十分雷同：35岁以下，本科以上学历，三年以上相关工作经历，能流利地使用英语等等，难道有这么多公司对人才的需求是一样的吗？

我曾听一个年长朋友抱怨过，他工作的公司在招聘时要求能流利地用英语交流，那时，这个要求很普遍，为了找工作，他在应聘前还真在口语上下了不少功夫，应聘面试时与考官侃侃而谈，顺利过关，结果工作快半年了，除了“Hello”之类的就没说过什么英文。还有的公司，招聘话务员，要什么：“本科以上学历，英语四级以上，能用关于交流。”本不是一个名不见经传的公司，从来没有做过对外贸易，资源浪费啊！也许他们是为了长久之计吧！

上述的招聘就是将人作为资源，只片面地追求好，不论是否需要，都要求本科以上学历，流利的英语等，只要别人要求，我就要求。这种招聘方式，或者会为企业增加不必要的人力成本，或者成为员工队伍不稳定的根源。终将回给企业带来不必要的麻烦。我们可以分析一下，一个人的能力不同，其对薪金和发展前景的要求就会不同，一个不太会讲英语的人和一个能流利地进行英语听说读写的人对薪酬的期望会有很大差别，同样，一个营销专业毕业的大专生和一个MBA或EMBA对薪酬的要求更会大不相同，一个人具备了更多的知识和技能，社会就为他提供了更多的工作机会，使其容易不稳定，同时，由于他们投入了大

量成本才成为了较为稀缺的人才，社会提供给他的报酬水平也会较高，一个企业如果想招募并留住这样的人才，只能按社会标准付给他较高的薪酬，这就意味着我们增加了成本。如果，我们将人力看作资本，这是我们会很自然地考虑一个问题：我们多付的成本能否给我们带来收益？ 假设一个企业只做国内贸易，估计在一年之内都不会与国外公司打交道，如果招聘时非要求良好的英语水平，这对企业来说只会带来两种结果：

（1）增加工资成本。本来销售部的工资成本可能是15000元/月，由于要满足高素质员工的薪金要求，使工资成本增加至30000元/月，而增加的15000元成本并不给企业带来任何价值。这样做不是白白浪费吗？

（2）造成流动，增加招聘培训成本。如果公司不能提供有竞争力的薪酬，招来的员工在了解到他们的收入状况后会产生不满，然后另谋高就，这样，不仅使公司已支出的招聘培训费打了水漂，还得不断再去“浪费”招聘培训费用，以维持公司在人才上的高要求，而这些增加的成本也不能给企业带来价值。

2、在人才的使用上：一个公司招募了一个新员工，在招聘时其条件完全符合公司要求，但试用期结束时，该员工却未能完成公司的工作，因而被解聘，这是谁的过错？公司？员工？

我们很难说这完全是一方面的过错，但我们知道，对同一个员工来说，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看孙先生的故事。孙先生大学毕业后应聘到甲公司做销售员，三个月过后，被炒了鱿鱼，于是，孙先生又来到乙公司，销售业绩却很不错，不到一年，就被提升为销售主管，同样一个人，为什么会有如此不同的表现？让我们一起去看看在招聘过后，甲、乙公司都做了些什么。孙先生来到甲公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他去行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开始工作。孙先生没有销售经验，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，对产品的介绍很简单，孙先生对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过去了，仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本就没开张，结果被炒了鱿鱼。在乙公司孙先生有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使孙先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后，才让他独立进行工作。在每周的销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论，帮助大家解决问题，不断提高。孙先生不笨不傻，在这种周到的训练和辅导下，很快就入了门，加上孙先生勤奋敬业，销售业绩迅速上升，渐渐成为销售员中的佼佼者，很快就被提升了。甲、乙公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观，甲公司将人才仅视为资源，只要招进来，就算完成任务，而乙公司将人才视为资本，根据企业的需要不断对其进行经营开发，使其升值，成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知：甲公司在感叹“人才难求”，一直忙于苦苦寻找好的“人力资源”，乙公司却人才济济，经济效益不断提高，而实际上他们拥有同样的资源，就像他们都招聘过孙先生一样。现在，我们了解了将人力作为“资源”和“资本”的不同做法和不同结果，我们知道只有将人力视为资本，才能最经济地拥有人才，并拥有充足的人才，并使人才不断成长，为企业带来源源不断的利润，那么，我们应如何将“人力资源”变成“人力资本”？

二、人才招聘

1、招聘前进行规划：现在许多企业尚无能力做全面的人力资源规划，但起码在招聘前应有一个针对本次招聘的规划，这个规划应包括如下内容：。招聘的目的：为什么要招这个人？。应聘者的工作任务：招进来的人将完成哪些工作。对应聘者要求：为完成上述工作，应聘人需要具备哪些知识和技能

2、追求“门当户对”

农夫娶到公主当然是美事一桩，但如果日后因农夫养不起公主而遭公主抛弃，那还不如开始就娶个村姑，白头偕老，和和美美过一生。招聘人才也是这样，不要一味追求水平高，而要追求经济适用…… 根据企业的需要确定招聘条件。在前面我们已经分析过，过高的要求将造成人力成本增加或人员流动频繁…… 增加透明度，充分确认合作意向。人力资源部应该尽力为企业吸引人才，但吸引人才应*有竞争力的人力资源政策，而不要仅*招聘技巧。“骗”进门，留不住，不如当初就不让进门，因此，在招聘时应与招聘者充分沟通，首先，应让应聘者了解他到公司后将要完成什么工作任务，需要具备哪些技能，以使应聘者能判断自己是否喜欢并胜任这份工作，其次，应该向应聘者客观地介绍公司能提供的待遇和发展机会，这样，虽然损失一些人才，但愿意进入公司的人会相对稳定地为公司工作，从而减少因人才流动造成的招聘和培养等费用的损失。

三、人才使用

1、人才开发：

（1）人才开发的目的： 使社会人才成为企业人才。虽然我们在招聘时对应聘者的基本素质做了基本的规定和审核，但要想使应聘者的能力能充分为我所用，还需要我们对其进行进一步的培训。例如：当我们招聘一名销售代表时可能会要求他具备良好的语言表达能力，但如果我们不对他进行有关公司和产品知识的培训，他还是不能很好地向客户介绍我们的公司和产品，只有提供相应的支持，员工的才能才会被开发利用，从而给企业带来经济效益…… 使人才适应企业的变化和发展。随着市场的变化，企业也会不断发展和变化，因此，对人才的要求也会不断变化和提高，而企业不可能*频繁地换人来适应这种变化，唯一可行的方法是根据企业的需求不断为员工提供学习提升的机会，使员工的能力不断增长，以适应企业的发展。从而降低人才成本，为公司节约资金，变相的为公司企业增加利润。

（2）人才开发的主要方法： 人才开发的主要方法是培训，培训可以采用多种方式，即可以是参加培训课程，也可以是在工作岗位上的辅导和训练，还可以

用鼓励员工自学的方式使员工自己通过读书、上学、进修等方法来进行自我培训，因为是以为企业开发人才为目的，因此，无论采用哪种方式，都应从企业对人才知识技能的需求出发，鼓励员工按企业的要求去不断提高自己。

2、人才使用：恰当地使用人才，能调动员工积极性，使其为企业创造更多价值，并能引导员工向正确的方向发展，从而对企业发展产生积极影响。人力资本与其他资本相比有其独特性，即其创造利润的能力有很大的弹性，一个工人可以每天生产20件产品，也可以每天生产50件产品，一个销售员可以每年带来10万元利润，也可以每年带来40万元利润，这关键看企业如何去使用员工。从人力资本开发的角度来讲，员工的合理使用主要包括两个方面：

（1）提供良好的工作条件：要想使人才创造最大价值，就要为员工提供工作所需的各种支持，包括相关的培训、相应的办公设备、其他部门的配合等等，这样，员工的工作才能得心应手，保持较高的工作效率，从而为企业带来更大效益。

（2）激励：

激励的作用：激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。激励的方法：激励可以通过满足员工物质需求和精神需求两种方法去实现，满足物质需求可以通过工资、奖金、福利等多种方式实现，满足精神需求可以通过提供晋升或发展机会、感情关怀、工作成绩认可等方式来实现。谈了这么多，目的还是想把公司的人力资源观提升为人力资本观，但还有待于试行。我认为这一观点在实行中会有迅速改进，最终为企业带来更多利润。

参考文献：

1.《企业经营战略概论》刘仲康 主编 武汉大学出版社，1999.12

2.《企业管理咨询》刘仲康 主编 中国财政经济出版社，2001.1

3.《细节决定成败》汪中求 主编 新华出版社，2004.10

4.《现代企业管理》杨湘洪 主编 东南大学出版社，2003.12

5.《管理学基础》单凤儒 主编 高等教育出版社，2002.9

6.《管理科学基础》吴育华 杜纲 主编 天津大学出版社，2002.9

第四篇：人力资源管理资料

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| | jiang zhi qing-ren li zi yuan guan li de xin fang fa.ppt | | | +---HR案例分析题（6部分）

精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 案例分析题 1人力资源规划.doc | | 案例分析题 2招聘与配置.doc | | 案例分析题 3培训与开发.doc | | 案例分析题 4绩效管理.doc | | 案例分析题 5薪酬管理.doc | | 案例分析题 6劳动关系管理.doc | | | +---2010人力资源管理师练习题+答案 | | 2010考试练习题1 判断题.doc | | 2010考试练习题2 简答题.doc | | 2010考试练习题3 综合题.doc | | 2010考试练习题4 项目策划题.doc | | 2010考试练习题5 改错题.doc | | | +---加里·德斯勒《人力资源管理》(英语)| | +---加里·德斯勒《人力资源管理》导师指导(英语)| | | hrm10_im01.pdf | | | hrm10_im02.doc | | | hrm10_im03.doc | | | hrm10_im04.doc | | | hrm10_im05.doc | | | hrm10_im06.doc | | | hrm10_im07.doc | | | hrm10_im08.doc | | | hrm10_im09.doc | | | hrm10_im10.doc | | | hrm10_im11.doc | | | hrm10_im12.doc | | | hrm10_im13.doc | | | hrm10_im14.doc | | | hrm10_im15.doc | | | hrm10_im16.doc | | | hrm10_im17.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | | +---加里·德斯勒人力资源管理1-8 | | | hrm10_ppt01.ppt | | | hrm10_ppt02.ppt | | | hrm10_ppt03.ppt | | | hrm10_ppt04.ppt | | | hrm10_ppt05.ppt | | | hrm10_ppt06.ppt | | | hrm10_ppt07.ppt | | | hrm10_ppt08.ppt | | | | | +---加里·德斯勒人力资源管理9-12 | | | hrm10_ppt09.ppt | | | hrm10_ppt10.ppt | | | hrm10_ppt11.ppt | | | hrm10_ppt12.ppt | | | | |---加里·德斯勒人力资源管理13-17 | | hrm10_ppt13.ppt | | hrm10_ppt14.ppt | | hrm10_ppt15.ppt | | hrm10_ppt16.ppt | | hrm10_ppt17.ppt | | | +---浙大人力资源管理课件 | | 浙大人力资源管理课件.ppt | | | +---平衡记分卡漫谈 | | |平衡记分卡漫谈.htm | | | | |---平衡记分卡漫谈.files | | big5.gif | | searchbottomlogo.gif 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | topsitemap.gif | | topcontactus.gif | | myhrootbuttom.gif | | blank.gif | | logonew.gif | | sh1128.gif | | new3.gif | | hot2.gif | | mailto.gif | | printfriendly.gif | | yoursay.gif | | barad1128.gif | | shownew.gif | | retain.gif | | commend.gif | | guestbook2.gif | | toolbar1.gif | | toolbar2.gif | | toolbar3.gif | | toolbar4.gif | | hrmvcd.gif | | dashline.gif | | STYLE.css | | | +---人力资源管理概论（18个文件）| | 14.pdf | | 1-2.pdf | | 2.pdf | | 3.pdf | | 4.pdf | | 5.pdf | | 6.pdf | | 7.pdf 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 8.pdf | | 9.pdf | | 10.pdf | | 11.pdf | | 13.pdf | | 15.pdf | | 16.pdf | | 17.pdf | | 18.pdf | | 1.doc | | | +---人力资源总监学 | | 组织人事导论.doc | | 组织设计.doc | | 权力与政策.doc | | 关于处理问题的综述.doc | | 章主管人员的选拔.doc | | |---人力资源管理：人才战争 | 人才战争.pdf | +---组织管理之道

| | 组织操作手册（DOC46).doc | | 施工组织设计文字说明（DOC25).doc | | 团队角色理论与实践.ppt | | JH公司管理组织咨询报告.doc | | 电力事业部管理框架.ppt | | 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书.ppt | | 汇仁组织架构建议方案.ppt | | 汇源组织结构与关键绩效考核指标建议.pdf | | 罗兰贝格五矿组织结构调整框架.ppt | | 罗兰贝格五矿组织结构调整框架过渡方案建议.ppt | | 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案.ppt 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 麦肯锡：中国联通组织结构设计.ppt | | 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）.ppt | | 麦肯锡的联想组织设计.ppt | | 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书.ppt | | 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告.PPT | | 投资控股管理模式下的组织结构和管理体系.doc | | 员工关系管理--案例部分.doc | | 组织能力的“杨三角”.doc | | 成功企业的组织设计及特点.ppt | | 组织设计的权变理论-上.ppt | | 组织设计的权变理论-下.ppt | | 组织设计与组织管理.ppt | | 组织行为及其管理过程.ppt | | 中心组织管理设计.doc | | 如何防止组织衰败..ppt | | 组织管理学.ppt | | 不确定时代的变革-组织竞争力.ppt | | 中国国有企业改革的回顾与展望.DOC | | 扬帆公司组织变革发展.doc | | 高阶经营团队与组织变革.pdf | | 人力资源集团化管理以及三年工作计划，2010年人力资源部工作计划.xls | | | +---国安创想新版岗位说明书（8个文件）| | | 国安创想岗位说明书1204.zip | | | 国安创想职务说明书v4.4.zip | | | 国安创想职务说明书v4.5.doc | | | 国安创想职务说明书v4.5.zip | | | 新版市场部说明书v1.doc | | | 新版财务部说明书v1.doc | | | 新版客户服务部说明书v1.doc | | | | |---各岗位说明书 | | 人事行政部.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 人事行政部经理.doc | | 人力资源总监.doc | | 增值电信事业部.doc | | 客户服务部受理服务代表.doc | | 客户服务部受理组物控和技术助理.doc | | 客户服务部技术支持组主管.doc | | 客户服务部技术支持组售后工程师.doc | | 客户服务部经理.doc | | 技术总监.doc | | 长话业务事业部.doc | | 财务部.doc | | 客户服务部受理组主管.doc | | 市场部.doc | | | +---组织架构（14个文件）| | 组织架构操作方案.ppt | | 成本管理处组织机构图.doc | | 当代组织结构图.ppt | | 董事会的结构及运作.doc | | 公司组织体系.doc | | 过渡性组织体系0518：57.ppt | | 海航组织结构建议书.pdf | | 汇仁组织架构（职责权限）0726.doc | | 论利益共同体构造在公司治理结构中的作用1.doc | | 设计组织结构需要考虑的原则或标准.doc | | 物流组织机构新图.doc | | 董事会建设的四个问题.doc | | 独立董事制度.doc | | 企业集团章程.doc | | | +---中小企业的股份制改造

| | 关于小企业改制的具体形式.htm | | 国有中小企业改革重点.htm 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | |---集体企业股份改造的具体途径 | 企业集团实行股份制改造的原则.doc | 企业集团实行股份制改造的程序.doc | 企业集团股份制改造的具体方法.doc | 企业集团股份制改造的法律条件.doc | 企业集团股份制改造的途径.doc | 集体企业股份制改造的几个注意事项.doc | 集体企业股份改造的具体途径.doc | +---选育用留

| | 企业培训系统解决.ppt | | 在职员工职业化培训-精通5S(ppt65).ppt | | 宝钢后备人才培养规律和实践.ppt | | 经典实战课程《如何选育用留人才》（教材完整版）.pps | | 录用外国员工应注意的问题.doc | | 全面预算管理培训——毕博（2006）.ppt | | 人员体系-员工晋升渠道建设.doc | | 人员体系-员工培训体系设计.doc | | 人员体系-员工职业生涯规划.doc | | 選才-育才-用才-留才.doc | | 学习人力资源---用友用人案例.doc | | 人力资源难题：国际化人才的有效管理.doc | | 如何安排增员工作.ppt | | 员工满意调查在服务企业文化建设中的应用.doc | | 员工资遣办法.doc | | 中国国有企业员工工作满意度调查分析报告.doc | | | +---在岗人员工作精神训练 | | 在岗人员工作精神训练.ppt | | | +---如何选育用留人才 | | 如何選育用留人才.DOC 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | +---如何造就高绩效员工 | | 如何造就高绩效员工.ppt | | | +---挖掘潜在的人才价值(pdf 9)英文版 | | 挖掘潜在的人才价值.PDF | | | +---万科员工满意度调查 | | 万科员工满意度调查.ppt | | | +---员工关系协调技巧 | | 员工关系协调技巧.ppt | | | +---员工教育训练程序 | | 員工教育訓練程序.doc | | | +---员工培训课程 | | 员工培训课程.ppt | | | +---员工训练与开发

| | 員工訓練與開發-付亚和.ppt | | | +---中富证券有限责任公司员工问卷调查报告 | | 北大纵横-中富证券最终报告.ppt | | | +---如何选、用、育、留人才 | | 如何选、用、育、留人才.ppt | | | +---如何指导新员工 | | 如何指导新员工1.ppt | | | +---员工必须做到的事 | | 这种事不必领导交代.ppt 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | +---人事管理的程序与规则 | | 人事管理的程序与规则.doc | | |---如何办理新进人员训练 | 如何办理新进人员训练.ppt | +---人力资源案例报告

| | 专业人员绩效评价样表（综合素质）(doc2).doc | | ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书.ppt | | 999集团内部控制制度全集(438).doc | | HR管理体系搭建思路—成都浪度家私公司.doc | | 埃森哲－苏州电力公司人力资源咨询项目之KPI和胜任素质模型.pdf | | 埃森哲－中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf | | 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告.ppt | | 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系.ppt | | 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略.ppt | | 北大纵横：人力资源规划与配套体系.ppt | | 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页.ppt | | 北大纵横给江钻做的人力资源报告..ppt | | 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告.ppt | | 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告.ppt | | 北京大学光华管理学院案例研究之万科人力资源管理冲突处理.doc | | 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页.ppt | | 毕博-清华紫光-人力资源管理流程.ppt | | 毕博咨询—广东移动未来流程咨询报告.ppt | | 德隆人力资源管理体系.ppt | | 长钢人力资源优化整合实施方案.doc | | 福特汽車-人力資源實務-亞洲最佳雇主專案.ppt | | 国美集团核心骨干人员管理规划案.ppt | | 红星集团未来3~5年人力资源规划方案.doc | | 国家电力公司—火力发电厂劳动定员标准.doc | | 华信惠悦-美的HRM系统提升项目建议书.PDF 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 华信惠悦给民生银行做的人力资源规划.PDF | | 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源.ppt | | 朗讯科技的人力资源管理.doc | | 江钻股份HR诊断及评估.ppt | | 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告.ppt | | 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程.ppt | | 宁波华能55份全套职务说明书（北大纵横）.doc | | 企业内控精细化管理全案.doc | | 人力资源分析指标体系.doc | | 人力资源体系优化报告.ppt | | 人力资源战略案例.pdf | | 中国电信全面预算管理流程-Template.ppt | | 山东鲁能积成电子股份有限公司工作分析与职务说明书.doc | | 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计.ppt | | 亚洲XX纸业集团--全套薪资与福利手册.doc | | 宇通人力资源管理问题诊断.ppt | | 宇通人力资源审计报告（new).ppt | | | +---北大纵横—山谷蓝组织变革(多个)| | | 山谷蓝-泰科曼诊断问卷.DOC | | | 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版.ppt | | | 山谷蓝销售管理制度1216.doc | | | 问卷录入和分析.XLS | | | 山谷蓝市场管理制度1216.doc | | | 山谷蓝公司考评体系方案设计.DOC | | | | | +---山谷蓝人力资源 | | | application form.xls | | | TRAINING.DOC | | | 入职培训程序.doc | | | 入职培训课程申请表.doc | | | 入职培训课程记录表.doc | | | 内部人员职位变动表.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 员工需求表.doc | | | 在职人员培训课程申请表.doc | | | 在职人员培训需求表.doc | | | 在职培训记录表.doc | | | 培训调查表.doc | | | 新员工入职培训流程图.doc | | | 系统工程师.doc | | | 面试评估表.doc | | | 录取通知书.doc | | | | | +---山谷蓝制度体系

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| | | | 山谷蓝人事管理制度（含考评）.doc | | | | 山谷蓝商务管理制度.doc | | | | 山谷蓝市场管理制度.doc | | | | 山谷蓝行政制度.doc | | | | 山谷蓝财务管理制度.doc | | | | 山谷蓝销售管理制度.doc | | | | | | | +---山谷蓝报告全集 | | | | CRM选型报告.ppt | | | | 主要业务流程021128.ppt | | | | 商务管理表格.xls | | | | 山谷蓝第一阶段报告.PPT | | | | 山谷蓝第二阶段报告.ppt | | | | 山谷蓝网站建设规划.doc | | | | 山谷蓝职位说明书.doc | | | | 山谷蓝部门职责.doc | | | | 报销管理表格.xls | | | | 第一阶段实施报告021115.ppt | | | | 第三阶段实施报告030115.doc | | | | 第二阶段实施报告021216.doc | | | | 维修公司调整021209.PPT | | | | | | |---山谷蓝考评制度和标准 | | | 山谷蓝考评制度.doc | | | 评价标准类 山谷蓝人员.doc | | | 评价标准类 泰科曼人员.doc | | | 评价标准类 表格（山谷蓝考评制度附件）.doc | | | 评价标准类 附件一（3）后勤人员.doc | | | 评价标准类 附件一（3）市场技术人员.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | | +---山谷蓝考评

| | | 山谷蓝考评制度.doc | | | 评价标准类 山谷蓝人员.doc | | | 评价标准类 山谷蓝人员2（演示）.doc | | | 评价标准类 泰科曼人员.doc | | | 评价标准类 表格（山谷蓝考评制度附件）.doc | | | 评价标准类 附件一（3）后勤人员.doc | | | 评价标准类 附件一（3）市场技术人员.doc | | | | |---考评 | | 考评.doc | | 评价标准.doc | | 评价标准表格.doc | | | +---北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部（11部分）| | ZZ员工培训管理办法.doc | | ZZ员工手册.doc | | ZZ员工招聘管理办法.doc | | ZZ员工考核管理办法.doc | | ZZ员工职业发展管理办法.doc | | ZZ岗位评价报告.doc | | ZZ考核指标.doc | | ZZ职务说明书.doc | | ZZ薪酬设计方案.doc | | ZZ人力资源诊断与建议..ppt | | Z。Z分公司经理经营考核办法.doc | | | +---好易通人事行政文件（13个）| | 出勤管理办法.doc | | 加班管理办法.doc | | 奖惩管理办法.doc | | 婚丧贺奠金补助办法.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 离职管理办法.doc | | 人事评议管理办法.doc | | 公共文件.doc | | 出差管理办法.doc | | 医疗费报销管理办法.doc | | 庶务管理办法.doc | | 节日加班人员报备单.doc | | 请假管理办法.doc | | 雇佣管理办法.doc | | | +---河南移动通信人才素质模型 | | 人才素质模型.chm | | | +---华信惠悦－LG公司的离职分析报告 | | lg li zhi fen xi baog.ppt | | | +---李宁体育用品有限公司KPI指标库(DOC 226页)| | 李宁体育用品有限公司KPI指标库(DOC 226页).doc | | | +---麦肯锡：平安人力资源（7个）| | 人员配置.ppt | | 员工发展.ppt | | 员工培训.ppt | | 影响分析.ppt | | 招聘手册.ppt | | 演示.ppt | | 试点小结.ppt | | | +---新华信--三木集团人力资源咨询方案(11个)| | 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训.ppt | | 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位说明书样本.doc | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案.ppt | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位分析调查问卷.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书.doc | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料.ppt | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部部门职责.doc | | 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训.ppt | | 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训.ppt | | 三木集团股份有限公司咨询项目--薪酬制度.doc | | 三木集团股份有限公司咨询项目-总部员工岗位工资改革方案.doc | | |---中国南方航空公司工作手册（3大部分）| +---党工团工作手册 | | +---07离退部工作手册 | | |---19记录表

| | | 11文艺演出及会议记录表.doc | | | 12.doc | | | 13文体培训室学员登记表.doc | | | 14培训班考勤表.doc | | | 15驾驶员培训班联系表.doc | | | 16文化中心乐器保管卡.doc | | | 17文化中心物品租借申请单.doc | | | 18使用文化中心设施申请单.doc | | | 19文化中心工作任务通知单.doc | | | 20全民健身体质测定统计表.doc | | | 21全民健身体质测定评定表.doc | | | 22体育竞赛统计表.doc | | | 23疗养登记表.doc | | | | | +---06监察工作手册 | | | | 00目录.doc | | | | 01手册说明.doc | | | | 02监察部廉政教育.doc | | | | 03监察部纠风工作.doc | | | | 04监察部效能监察.doc | | | | 05监察部查办案件.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | 06记录控制表.doc | | | | 封面.doc | | | | | | |---07记录表格 | | | 01.doc | | | 02.doc | | | 03.doc | | | 04.doc | | | 05.doc | | | | | +---05纪委办公室工作手册 | | | | 01纪委办工作手册目录.doc | | | | 02纪委办工作手册说明.doc | | | | 03纪委办廉政教育.doc | | | | 04纪委办纠风工作.doc | | | | 05纪委办查办案件.doc | | | | 06记录控制表.doc | | | | 纪委办工作手册封面.doc | | | | | | |---07记录表格 | | | 01.doc | | | 02.doc | | | 03.doc | | | 04.doc | | | 05.doc | | | | | +---04团委工作手册 | | | | 00工作手册封面.doc | | | | 01工作手册目录.doc | | | | 02团委手册说明.doc | | | | 03团员管理工作规范.doc | | | | 04建立基层团组织工作程序.doc | | | | 05团组织年终考核标准.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | 06青年文明号管理规范.doc | | | | 07团委工作管理主流程.doc | | | | 08质量记录控制表.doc | | | | | | |---记录表格 | | | 01.doc | | | 02.doc | | | 03.doc | | | 04.doc | | | 05.doc | | | 06.doc | | | 07.doc | | | | | +---03工会工作手册 | | | |（00）目录.doc | | | |（01）手册说明.doc | | | |（02）工会管理工作主流程.doc | | | |（03）办公室管理工作规范.doc | | | |（04）工会会员会籍管理.doc | | | |（05）工会干部管理工作规范.doc | | | |（06）工会会员代表大会流程.doc | | | |（07）职工之家.doc | | | |（08）职工代表大会流程.doc | | | |（09）职工代表大会民主评议工作流程.doc | | | |（10）平等协商签订集体合同工作.doc | | | |（11）重大事项经职代会审议.doc | | | |（12）企务公开.doc | | | |（13）合理化建议.doc | | | |（14）班组管理工作流程.doc | | | |（15）先进、劳动模范.doc | | | |（16）职工疗养流程.doc | | | |（17）办理补助管理流程.doc | | | |（18）职工丧葬工作流程.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | |（19）送温暖、送凉爽.doc | | | |（20）调解劳动争议工作流程.doc | | | |（21）工会财务.doc | | | |（22）女职工委员会工作规范.doc | | | |（23）计划生育办公室工作.doc | | | |（24）质量管理体系记录清单.doc | | | | | | |---25记录表格 | | | 01.doc | | | 02.doc | | | 03.doc | | | 04.doc | | | 05.doc | | | 06.doc | | | 07.doc | | | 08.doc | | | 09.doc | | | 10.doc | | | 11.doc | | | 12.doc | | | 13.doc | | | 14.doc | | | 15.doc | | | 16.doc | | | 17.doc | | | 18.doc | | | 19.doc | | | 20.doc | | | 21.doc | | | 22.doc | | | | | +---02宣传部工作手册 | | | 00目录.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 01手册说明.doc | | | 02党委中心组学习工作规范.doc | | | 03理论学习思想教育工作规范.doc | | | 04精神文明建设工作规范.doc | | | 05新闻报道管理工作规范.doc | | | 06四五普法宣传教育工作规范.doc | | | 07报社记者工作规范.doc | | | 08报社编辑工作规范.doc | | | 封面.doc | | | | |---01组织部工作手册 | | 00目录.doc | | 01手册说明.doc | | 02党、工、团工作管理流程.doc | | 03管理人员.doc | | 04党费规范.doc | | 05民主生活会.doc | | 06基层党组织.doc | | 封面.doc | | | +---信息管理

| | | 00工作手册封面.doc | | | 01目录.doc | | | 02主流程.doc | | | 03信息工作规划规范.doc | | | 04应用软件管理规范.doc | | | 05系统运行管理工作规范.doc | | | 06设备管理规范.doc | | | 07记录控制表.doc | | | | |---记录表

| | 01故障检修表.doc | | 02运行检查表.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 03科技项目计划表.doc | | 04.doc | | 05科技项目计划表.doc | | 06信息化建设项目验收报告.doc | | 07信息化建设项目申报表.doc | | |---人力资源管理工作手册 | | 01说明.doc | | 02-01调配.doc | | 02-02劳动工资管理.doc | | 02-03社会保险规范.doc | | 02-04职称.doc | | 02-05劳动合同.doc | | 02-06招飞.doc | | 03培训管理流程.doc | | 04绩效考核管理流程.doc | | 05鉴定.doc | | 06培训教学流程.doc | | 07质量记录控制表.doc | | 封面.doc | | 02-00人力资源管理(新）.doc | | 00目录.doc | | |---07-01记录表格 | 02表格.doc | 04表格.doc | 13表格.doc | 14表格.doc | 15表格.doc | 19社会保险费.doc | 20表格.doc | 42表格.doc | 46表格.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | 47表格.doc | 51表格.doc | 57教学情况反馈表（学员用）.doc | 58课程表.doc | 59培训登记表.doc | 60设备使用登记表.doc | 61图书资料借阅登记表.doc | +---人资经理人修炼 | +---杂谈见真知

| | 自己如何进行职业规划.doc | | HR经理访谈.doc | | 东莞人才挽留最佳模式.ppt | | 失败的ERP.doc | | 最高管理层访谈提纲.doc | | HR经理人四种角色的切换.doc | | HR要能帮助企业提高绩效.doc | | 管理冲突.doc | | 案例分析：创业元老怎么办？.doc | | 被雇佣的最好方法.doc | | 不要让家族企业毁于“面子文化”.doc | | 长虹的人力资源管理体系.doc | | 成功企业家的三句半.doc | | 从上届世界杯看人力资源管理关键词.doc | | 淡定哥.doc | | 董明珠：用企业文化留住人.doc | | 奋斗中的脑力、魅力、耐力、体力.doc | | 高端人才薪酬大战愈演愈烈.doc | | 公司聚会上不要做的10件事.doc | | 管理是对人释放一种力量.doc | | 国企重组给众多行业带来机遇.doc | | 绩效反馈中员工三种典型期望.doc | | 巨人：个性新人与打江山老人如何融洽相处？.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 李开复：破解获取人才之道.doc | | 刘永好首谈“接班”：家族企业如何适度分权.doc | | 马云：管理的核心在于“抓住人性的本真”.doc | | 面试时绝不能说的7件事.doc | | 民企“空降兵”人才甄选的三种基本策略.doc | | 拿什么留住我的骨干员工.doc | | 企业薪酬不公引发的内忧外患.doc | | 企业薪酬管理的七大问题.doc | | 企业用工及薪资报告.doc | | 企业中层革命也可以不可怕.doc | | 浅谈调薪.doc | | 人才管理软件&传统e-HR软件：究竟谁终结谁？.doc | | 人才流失.doc | | 人才流失反让企业更受益.doc | | 人力成本的认识误区.doc | | 人情世故.doc | | 如何管理好新生代个性群体.doc | | 如何向新老板做自我介绍.doc | | |---高端修炼

| | 管理者的管理修練(ppt128).ppt | | 21世纪成功经理启示录.ppt | | 出色的经理人(ppt113).ppt | | 构建领导力.ppt | | 管理的过程-决策.ppt | | 管理干部如何分析与解决问题.ppt | | 管理干部如何领导、教导部属.ppt | | 管理领导力与激励(ppt105).ppt | | 管理人员应具备的基本素质.ppt | | 管理研究方法：当前的实践，趋势和对未来研究的影响.ppt | | 换位思考追求双赢.ppt | | 经理（主管）领导技能提升训练.ppt | | 经理人基本素质培训.ppt 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 开发幽默感,笑着做管理.ppt | | 科学的管理.ppt | | 领导管理技能训练——办公室政治.ppt | | 领导能力开发训练.ppt | | 领导能力与沟通管理(ppt37).ppt | | 领导人常见的毛病.ppt | | 领导心理.ppt | | 优秀职业经理人.ppt | | 优秀经理的才干(ppt169).ppt | | 职业经理人12项修炼.ppt | | 职业经理人基本管理技能训练(ppt110).ppt | | 中国传统思想和领导艺术.ppt | | 卓越管理者的为人处世.ppt | | 卓越主管8大基本教練.ppt | | 卓越领导力训练.ppt | | 主管人员建立经营共识训练.ppt | | 卓越经理人实战教程.doc | | 做教练式的经理[1].doc | | 做人做事做领导.exe | | 职业经理人实用手册.doc | | 中高层素质培训教材-综合素质提升.ppt | | 新會議高手(ppt44).ppt | | 新任部门经理上任秘籍认 识自我.doc | | 会议和决心.ppt | | 会议主持.doc | | 教练心得.CHM | | 成为更出色的经理.doc | | 成功领导者的六种思维方法(ppt101)I.PPT | | 高绩效团队的管理.ppt | | 高绩效团队建设.ppt | | 高效的团队管理.ppt | | 如何塑造高绩效团队.ppt | | 职业经理的团队管理.ppt 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | HR經理的伯樂技術.ppt | | HR职业经理人修炼.ppt | | 远卓 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt | | MTP—经理人管理才能发展.ppt | | | +---跳出盒子——领导与自欺的管理寓言 | | 《跳出盒子》.doc | | | +---如何开早会 | | 早会2.ppt | | 早会3.PPT | | 早会1.ppt | | |---卓越团队训练

| 信任——团队协作训练.ppt | 共好——团队合作精神.ppt | 共赢——团队成长训练.ppt | 创造培训奇迹幻灯片.ppt | 卓越团队的发展.ppt | 唤醒团队热情重塑企业动力.ppt | 学习型组织创建.ppt | 控制与激励.ppt | 教练最有生产力的工具.ppt | 有效的户外展能训练.ppt | +---劳动合同与法律 | | 劳动法律大全.chm | | 劳动法律法规及具体规定讲解.pdf | | 劳动合同管理精华资料.doc | | 辞退员工十八法.doc | | HR从业者法律手册.chm | | |---合同与试用（14个）

精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | vssver.scc | 人员试用标准.doc | 兼职员工工作合约.doc | 劳动合同管理规定.doc | 新员工试用申请及核定表.doc | 新员工试用考察表.doc | 新员工试用表.doc | 新员工试用表2.doc | 职员试用通知单.doc | 试用保证书.doc | 试用合同书.doc | 试用员工考核表.doc | 试用察看通知单.doc | 试用查看通知.doc | +---管理制度

| | 薪酬管理制度.doc | | 人员录用制度(dot2).dot | | 2009企业新版《企业管理规章制度》大全.doc | | 北大纵横：北京华北光学仪器有限公司招聘制度.doc | | 部门管理制度.doc | | 地王集团薪酬制度.ppt | | 福建XX集团股份有限公司薪酬制度.doc | | 考勤管理制度.doc | | 隆力奇人力资源管理制度.doc | | 人力资源6大模块的制度和全套表格模版.doc | | 香港企业集团管理制度研究.doc | | 招聘录用应届毕业生制度(dot3).dot | | 中小型企业行政事务管理制度(doc4).doc | |（广东）饮用水有限公司上海分公司管理制度汇编.doc | | ××房地产开发有限公司制度汇编.doc | | ××集团激励制度研究.doc | | 2黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 3黑龙江辰能集团公司投资管理制度.doc | | 4黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度.doc | | 5黑龙江辰能集团公司运营监控管理制度.doc | | 6黑龙江辰能集团公司重大决策制度.doc | | 大型IT企业组织管理制度.doc | | 福建361体育公司-全套企业管理制度（全面）.doc | | 管理制度大全.doc | | 管理制度大全（DOC 147页）.doc | | 企业管理制度范本.doc | | 现代汽车维修企业管理制度.doc | | 制度范本.doc | | 中国某发展总公司企业管理制度.doc | | | +---德胜员工守则 | | 德胜员工守则.ppt | | 德胜员工守则.doc | | | +---管理制度（7大部分）| | +---企业设备管理制度

| | | 设备使用、维护规程的制订、修改与执行.doc | | | 设备管理内容.doc | | | | | +---外涉生产管理制度

| | | 外协厂商考核及等级评定办法.doc | | | 外协管理办法.doc | | | | | +---安全生产管理制度

| | | 个人防护用品和职业危害的预防与治疗.doc | | | 奖励与处罚.doc | | | 总则.doc | | | 教育与培训.doc | | | 易燃、易爆物品.doc | | | 机构与职责.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 检查和整改.doc | | | 电信线路.doc | | | 电梯.doc | | | 设备、工程建设、劳动场所.doc | | | | | +---新产品开发管理制度 | | | 产品设计管理.doc | | | 工业的引进和开发.doc | | | 新产品开发周期.doc | | | 新产品成果评审与报批.doc | | | 新产品移交投产的管理.doc | | | 新产品试制与鉴定管理.doc | | | 调查研究与分析决策.doc | | | 软件开发任务书的编制与审批.doc | | | 软件鉴定.doc | | | | | +---生产技术管理制度 | | | 加工指示书规定.doc | | | 操作标准作业规定.doc | | | | | +---生产管理制度 | | | 产品管理办法.doc | | | 企业技术与合理化建议管理制度.doc | | | 执行工程计划及目标预算.doc | | | | |---生产部门组织与工作职责 | | 产销会议规定.doc | | 供应运输部门负责人工作责任制度.doc | | 动力部门负责人工作责任制度.doc | | 厂长(经理)工作责任制度.doc | | 工艺部门负责人工作责任制度.doc | | 总工程师工作责任制度.doc | | 总师办公室主任工作责任制度.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 生产主管业务审核一览表.doc | | 生产科业务规定.doc | | 生产管理部门经济责任制考核.doc | | 生产调度部门负责人工作责任制度.doc | | 设备部门经济责任制考核表.doc | | | +---合资公司总务管理办法及制度(11个)| | | 合资公司总务管理方法及制度目录.doc | | | | | +---第四章 出差管理制度 | | |

一、出差管理办法.doc | | |

三、员工出国办法.doc | | |

二、出差管理规定.doc | | |

五、员工出差旅费支给办法.doc | | |

四、员工出差实施细则.doc | | | | | +---第十章 安全保卫制度 | | |

一、防火安全制度.doc | | |

二、安全保卫防范工作规则.doc | | | | | +---第六章 出入厂管理制度 | | |

一、出入厂管理规则.doc | | | | | +---第八章 宿舍食堂管理制度 | | |

一、宿舍管理办法.doc | | |

三、职工宿舍文明守则.doc | | |

二、钥匙管理规定.doc | | |

四、员工食堂管理规定.doc | | | | | +---第五章 车辆管理制度 | | |

一、车辆管理办法.doc | | |

三、司机管理规定.doc | | |

二、车辆管理办法范例.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | |

四、车辆肇事处理办法.doc | | | | | +---第二章 文书管理制度 | | |

一、文印室管理规定.doc | | |

七、公文管理规定.doc | | |

三、公司报刊、邮件、函电收发制度.doc | | |

二、文件收发规定.doc | | |

五、文书管理规则.doc | | |

八、公文处理实施细则.doc | | |

六、公司文件管理制度.doc | | |

四、公司打字、油印工作制度.doc | | | | | +---第九章 办公室管理制度 | | |

一、印信管理制度.doc | | |

七、公司安全管理准则.doc | | |

三、关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定.doc | | | 三

十、公司行政事务管理制度.doc | | |

九、值班管理制度.doc | | |

二、员工着装管理规定.doc | | |

二十、识别证使用细则.doc | | | 二

十一、保险库管理办法.doc | | | 二

十七、公司图书管理办法.doc | | | 二

十三、技术保密合同书.doc | | | 二

十九、办公室主任工作责任制度.doc | | | 二

十二、保密制度.doc | | | 二

十五、员工上下班遵守细则.doc | | | 二

十八、办公室布置要点.doc | | | 二

十六、公司来宾参观接待办法.doc | | | 二

十四、员工打卡管理规定.doc | | |

五、公司警卫人员值勤准则.doc | | |

八、卫生管理准则.doc | | |

六、值班室管理制度.doc | | |

十、总台值班管理规定.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | |

十一、公司总机管理制度.doc | | |

十七、计算机安全管理制度.doc | | |

十三、电话管理规定.doc | | |

十九、员工识别证使用准则.doc | | |

十二、公司电话机线管理制度.doc | | |

十五、电脑室管理规定.doc | | |

十八、员工姓名牌管理办法.doc | | |

十六、公司计算机管理制度.doc | | |

十四、长途电话管理办法.doc | | |

四、员工工作服装制发及穿着办法、使用年限.doc | | | | | +---第三章 档案管理制度

| | |

一、文书档案立卷归档制度.doc | | |

二、声像档案管理办法.doc | | | | | +---第七章 提案管理制度 | | |

一、提案管理办法.doc | | |

三、员工建议改善办法.doc | | |

二、创意提案改善制度.doc | | |

五、提案建议效益奖的管理条例.doc | | |

四、会议提案改善方案.doc | | | | |---第一章 会议管理制度 | |

一、会议审核表.doc | |

三、会议管理要领.doc | |

二、会议计划表.doc | |

四、公司会议管理制度.doc | | | +---某美容顾问机构人力资源制度及表单（68个）| | 2003交接清单.doc | | 2003休假申请单.xls | | 2003员工守则.doc | | 2003外出登记表.xls 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 2003年市场管理部总经理考核奖金发放管理办法.doc | | 2003录用通知书.doc | | 2003招聘申请报告.doc | | 2003空卡说明单.xls | | 2003管理干部守则.doc | | 2003职位申请表.doc | | 2003薪酬管理规定美容顾问2版.DOC | | DE柜管理办法.doc | | ES休假申请单.doc | | ES入职及人事异动通知单.doc | | ES担保书.doc | | ES职位申请表.doc | | SZ2100300公文管理规定.doc | | SZ2100301公司级文件格式.doc | | SZ2100301公司级文件模板（用表）.doc | | SZ2100302中心级文件模板（用表）.doc | | SZ2100302中心部门级文件格式.doc | | SZ2100303分支机构级文件格式.doc | | SZ2100304协调便签格式.doc | | SZ2100304协调便签模板（用表）.doc | | SZ2100305对外公文格式.doc | | SZ2201200招聘管理规定.doc | | SZ2201203面试考核表.doc | | SZ2201206委托招聘申请报告.doc | | SZ2201600培训管理规定（市管部）.doc | | SZ2201601职前培训确认书.doc | | SZ2201602外训申请单.doc | | SZ2201603培训合约.doc | | SZ2201604外训调查表.doc | | SZ2201605个人培训反馈表(1).doc | | SZ2201605个人培训反馈表(2).doc | | SZ2201606部门培训反馈表.doc | | SZ2202000人事异动管理规定.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | SZ2202001转正申请表.doc | | SZ2202002岗位异动申请表.doc | | SZ2202003离职申请表.doc | | SZ2202005人事谈话笔录.doc | | SZ2202400劳动保障管理规定.doc | | SZ2202403劳动合同管理台帐.xls | | SZ2202800考勤管理规定.doc | | SZ2202801外出登记表.doc | | SZ2202802空卡说明单.doc | | SZ2500600退货管理规定.doc | | SZ2500601退货申请表.doc | | SZ3200401职位申请表.doc | | SZ3200402担保书.doc | | SZ3200403岗位变动通知单.doc | | SZ3200404休假申请单.doc | | SZ3200405交接清单.doc | | 交接清单.xls | | 人C字35号文件附件.xls | | 人字035 关于收集城市职工收入信息的通知.doc | | 山东市管部2003年美容护肤顾问薪酬发放表.xls | | 市管部业务代表（修改）.doc | | 市管部终端督导（修改的职责）.doc | | 招聘申请报告.xls | | 指导意见书.doc | | 离职申请表.xls | | 组织调整申请.xls | | 绩效管理提升合理化建议表2003.xls | | 美容护肤顾问人事管理规定2003.doc | | 职级调整申请表2003.xls | | 2003担保书.doc | | 2003出差申请单.doc | | | +---中海地产总部及北京公司绩效制度(3个)精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 中海地产北京地区公司考核手册-28DOC.doc | | 中海地产总部—员工考核手册.doc | | 中海地产总部员工考核方案—新华信.doc | | | +---岗位职责(英)| | 岗位职责-Great+AC.ppt | | 岗位职责-Great+Consultant.ppt | | 岗位职责-ManagerJob1.ppt | | 岗位职责-ManagerJob1+(1).ppt | | 岗位职责-ManagerJob1+(2).ppt | | 岗位职责-ManagerJobs.ppt | | 岗位职责-ManagerJobw.ppt | | 岗位职责-ManagerJobz.ppt | | 工作态度-LivingwithStress.ppt | | | +---完达山集团《人力资源+行政管理》整套管理制度 | | | 完达山集团《ISO9000培训资料》.ppt | | | 完达山集团企业培训讲义《人员管理》员工培训讲义.ppt | | | 完达山哈尔滨乳品有限公司企业综合管理制度.doc | | | 完达山集团《“职业经理人”精华训练 》企业培训讲义.ppt | | | | | +---完达山集团《财务管理部岗位说明大全》 | | | 会计主管.doc | | | 保鲜奶会计.doc | | | 保鲜奶会计主管.doc | | | 保鲜奶出纳.doc | | | 保鲜奶统计.doc | | | 保鲜奶长春会计.doc | | | 信控主管.doc | | | 发票会计.doc | | | 学习指导1.doc | | | 市场会计.doc | | | 市场会计主管.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 往来会计.doc | | | 物流运营会计主管.doc | | | 综合会计.doc | | | 财务会计.doc | | | 财务出纳.doc | | | 财务及信控经理职位说明书.doc | | | 财务部工作职责.doc | | | 销售会计.doc | | | | |---完达山集团《人力资源+行政管理》整套管理制度 | | +---人事福利

| | | 文摘-将优秀企业文化作为员工的待遇.doc | | | 文摘-职业疲劳不可忽视.doc | | | 规定-2003-员工出差.doc | | | 规定-2003-租房标准.doc | | | 规定-2003-行政管理-驻津.doc | | | 规定-2003-通讯交通交际应酬费.doc | | | 规定-2004-假期规定.doc | | | 规定-2004-办事处租房.doc | | | 规定-2004-员工出差.doc | | | 规定-2004-通讯交通费-上报.doc | | | 规定-2004-通讯交通费.doc | | | 规定-2004-销售地区电话费、非销售交通费、交际应酬费.doc | | | 规定-2004-驻外员工租房.doc | | | | | +---人力资源-行政 资料库 | | | 人力资源职责描述.doc | | | 公司花名册.xls | | | 发展经理.doc | | | 各分公司中层以上名单.xls | | | 各分公司管理人员设置.xls | | | 员工资讯.doc | | | 培训专员.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 培训主管.doc | | | 岗位描述-人力经理.doc | | | 序号1.doc | | | 招聘专员.doc | | | 数据分析.doc | | | 朗新数据库(公司)1.xls | | | 经理.doc | | | 职位说明-马1.xls | | | 职位说明-马2.xls | | | 职位：人力资源发展经理.doc | | | 薪资主管.doc | | | 行政专员(外）.doc | | | 行政专员.doc | | | 行政专管.doc | | | 行政编制职数表.doc | | | 补充花名册.xls | | | 表-2004-职务说明书.doc | | | 集团人力资源管理人员.xls | | | 集团人力资源预算2004.xls | | | 集团花名册.xls | | | | |---完达山职位说明-哈乳 | | +---三厂 | | |---一厂

| | | 职位说明1.doc | | | | | +---事业部 | | | +---上海

| | | | 上海职位说明书.xls | | | | | | | +---发展中心 | | | | 发展.doc | | | | 王婷.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | | | | +---奶源

| | | | 业务代表.doc | | | | 内勤.doc | | | | 副部长.doc | | | | 司机.doc | | | | 奶源职位说明书.doc | | | | 收奶员.doc | | | | 收购运输队长.doc | | | | 核算员.doc | | | | 片区经理.doc | | | | 班长.doc | | | | 督察员.doc | | | | 设备技术员.doc | | | | 部长.doc | | | | | | | +---物业 | | | | 物业.doc | | | | | | | +---物流

| | | | 物流职位说明书.xls | | | | | | | +---研发中心

| | | | 研发职位说明.doc | | | | | | |---营销 | | |---销售职位 | | | +---人力资源部 | | | | 职位说明.doc | | | | | | | +---北西区域 | | | | 职位说明书.doc | | | | 职位说明书——之业务篇.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | 职位说明书——经理篇.doc | | | | | | | +---吉林

| | | | 职位说明书.xls | | | | | | | +---学生奶

| | | | 职位说明书.doc | | | | | | | +---日配送 | | | | 职位说明.xls | | | | | | | +---财务 | | | | 会计.doc | | | | 会计主管.doc | | | | 刘建伟.doc | | | | 李海燕.doc | | | | 董强.doc | | | | 部长.doc | | | | | | | +---运营部

| | | | 职位说明书.doc | | | | | | |---黑龙江

| | | 职位说明书1.doc | | | 职位说明书2.doc | | | 职位说明书3.doc | | | 职位说明书4.doc | | | | |---机关

| | +---人力资源部 | | | 杜月明.doc | | | 花葆竹.doc | | | 马英.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 魏国.doc | | | | | +---企管

| | | 职位说明书.doc | | | 说明.doc | | | | | +---党群部

| | | 职位说明书（部长）.doc | | | 说明.doc | | | 部员.doc | | | | | +---办公室 | | | 刘丽萍.doc | | | 刘传麟.doc | | | 周锴.doc | | | 张艳丽.doc | | | 徐德义.doc | | | 陶源.doc | | | 魏琳.doc | | | | | +---协理 | | | 何旺盛.doc | | | 刘娟.doc | | | 叶进来.doc | | | 王瑞强.doc | | | | | +---危机 | | | 刘玉珍.doc | | | 刘莉.doc | | | 包红艳.doc | | | 吴耀雷.doc | | | 张明言.doc | | | 张鹏.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 李丽华.doc | | | 王艳.doc | | | 王蕊.doc | | | 赵非.doc | | | 陈楠.doc | | | | | +---品控部

| | | 杨郁红、全部.doc | | | | | +---审计 | | | 审计部.doc | | | | | +---技术部

| | | 说明宋淑珍.doc | | | 述职刘怀冬.doc | | | 述职章圣龙.doc | | | 述职谭丽丽.doc | | | | | +---财务部 | | | 吴洪涛.doc | | | 曲.doc | | | 曹.doc | | | 李.doc | | | 李寒冰.doc | | | 李江山.doc | | | 梁.doc | | | 王志民1.doc | | | 王志民2.doc | | | 胡.doc | | | 谢阳.doc | | | 邹.doc | | | 高.doc | | | 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | +---采购 | | | 佐丽.doc | | | 徐旭峰.doc | | | 梁玲.doc | | | | | +---投资部 | |---设备部

| +---中国现代企业管理制度大全 | | 20奖惩规定Ａ.doc | | 20奖惩规定Ｂ.doc | | 20奖惩规定Ｃ.doc | | 22考勤管理规定.doc | | 01人事管理制度.doc | | 02人事管理工作事项责权划分表.doc | | 04员工守则Ａ.doc | | 04员工守则Ｃ.doc | | 05员工聘用规定.doc | | 07员工正式聘用合同书.doc | | 08员工短期聘用合同书.doc | | 16离职申请书.doc | | 17离职通知书.doc | | 24请假休假管理规定.doc | | 26社会保险管理规定.doc | | 27员工医疗补贴规定.doc | | 人事考核规定B.doc | | | +---库存量管理制度

| | 企业物资消耗定额管理制度.doc | | 库存量管理作业细则.doc | | 物资计划管理制度.doc | | 物资领用制度.doc | | 用料预算方法.doc | | 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | +---企业全套制度

| | | 中国22制度汇总.DOC | | | 公司管理制度汇编.doc | | | | | +---职工奖惩条例 | | | 职工奖惩条例.doc | | | | | +---暂借款管理办法 | | | 暂借款管理办法.doc | | | | | +---员工在职训练制度 | | | 员工在职训练制度.doc | | | | | +---员工手册 | | | 员工手册.doc | | | | | +---员工聘用制度 | | | 员工聘用制度.doc | | | | | +---员工辞职管理办法 | | | 员工辞职管理办法.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---印章管理办法 | | | 印章管理办法.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---医疗及人身意外伤害保险管理办法 | | | 医疗及人身意外伤害保险管理办法.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---休假程序 | | | 休假程序.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 摘要.doc | | | | | +---薪资制度 | | | 薪资制度.DOC | | | 摘要.DOC | | | | | +---薪酬政策 | | | 薪酬政策.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---物资管理 | | | 物资管理.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---文书管理办法 | | | 文书管理办法.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---图书、报刊管理办法 | | | 图书、报刊管理办法.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---申报规定 | | | 申报规定.doc | | | | | +---人事作业程序 | | | 人事作业程序.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---人事考核制度 | | | 人事考核制度.doc | | | 摘要.doc | | | 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | +---人事管理制度样例 | | | 人事管理制度样例.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---人事管理的程序与规则 | | | 人事管理的程序与规则.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---人事档案管理制度 | | | 人事档案管理制度.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---青岛市人力资源经理人协会章程 | | | 青岛市人力资源经理人协会章程.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---培训管理制度 | | | 培训管理制度.DOC | | | 摘要.DOC | | | | | +---劳动合同管理规定 | | | 劳动合同管理规定.DOC | | | 摘要.DOC | | | | | +---考勤制度 | | | 考勤制度.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---考 核 制 度 | | | 考 核 制 度.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---经济合同管理办法

精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 经济合同管理办法.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---加班管理制度 | | | 加班管理制度.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---计算机管理规定 | | | 计算机管理规定.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---绩效考评制度 | | | 绩效考评制度.doc | | | 说明.txt | | | 摘要.doc | | | 绩效考评制度.rar | | | | | +---办公室物资管理条例 | | | 办公室物资管理条例.doc | | | | | +---规范化管理实施大纲 | | | 规范化管理实施大纲.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---公司工资制度方案 | | | 公司工资制度方案.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---费用开支管理办法 | | | 费用开支管理办法.doc | | | | | +---费用报销规定 | | | 费用报销规定.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | | +---法律工作制度 | | | 法律工作制度.doc | | | | | +---档案管理规定 | | | 档案管理规定.doc | | | | | +---餐饮业人事管理规章 | | | 餐饮业人事管理规章.doc | | | | | +---财务管理规定 | | | 财务管理规定.doc | | | | | +---保密制度 | | | 保密制度.doc | | | | | +---办公行为规范 | | | 办公行为规范.doc | | | | |---会议管理规定 | | 会议管理规定.doc | | | +---首信股份制度 | | +---首信企业管理篇 | | | 信息披露管理办法.doc | | | 关于审计建议执行工作暂行规定.doc | | | 博士后工作站管理制度.doc | | | 合同管理制度.doc | | | 生产与技术管理制度.doc | | | 管理制度结构图.doc | | | 股权管理制度.doc | | | 风险评估管理制度.doc | | | 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | |---首信行政管理篇 | | 档案管理.doc | | 行政管理制度.doc | | | +---腾讯管理制度文件 | | HR05报到通知书.doc | | 《行为考核表》.doc | | HR01招聘需求申报表.doc | | HR02应聘人员登记审批表.doc | | HR03面试评价记录表.doc | | 《公司员工考勤管理规定》补充规定.doc | | HR06离职审批交接单.doc | | HR07担保书.doc | | HR08入职手续清单.doc | | HR10转正评估审批表.doc | | 办2003-001培训管理制度（试行）.doc | | 财002出差申请表OpCo.doc | | 财003广告客户佣金记录单OpCo.doc | | 财004常用备用金申请单OpCo.doc | | 工作考核制度.doc | | 内部讨论流程.doc | | 深圳市腾讯计算机系统有限公司人事管理工作制.doc | | 腾讯工作制度.doc.doc | | 腾讯公司工作制度.doc | | 腾讯科技（深圳）有限公司考勤管理规定.doc | | 资001个人办公PC登记表OpCo.doc | | 资002办公设备（物资）申请表OpCo.doc | | 资003固定资产报废申请单OpCo.doc | | 资004固定资产变动表OpCo.doc | | | +---加班与考勤（18个）| | vssver.scc | | 人员出勤表.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 加班申请单.doc | | 加班申请单2.doc | | 加班管理制度.doc | | 加班费申请单.doc | | 加班费申请单2.doc | | 员工出勤工薪记算表.doc | | 员工签到卡.doc | | 员工考勤记录表.doc | | 员工考勤记录表（第一页）.doc | | 员工考勤记录表（第二页）.doc | | 员工请假公出单.doc | | 员工请假公出单2.doc | | 月度考勤统计表.doc | | 缺勤处理方法#1.doc | | 考勤制度.doc | | 职员签到簿.doc | | 请假单.doc | | |---《企业管理制度》大全(据称价值400元)| +---《企业工程项目管理制度》大全 | | +---房地产开发工程管理

| | | 各项工程施工时应注意事项.doc | | | 总则.doc | | | 房产销售.doc | | | 每一工程开工前应准备及注意事项.doc | | | 物业管理.doc | | | | | +---工程勘察设计

| | | 勘察设计质量管理办法.doc | | | 各级审查人员的职责.doc | | | 审查要求.doc | | | 审核标记及原稿归档规定.doc | | | 工程设计管理和职责.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 总则.doc | | | 设计文件和图纸的签署规定.doc | | | 设计文件的质量要求.doc | | | 设计质量等级的评审工作.doc | | | | | +---基本建设管理实施细则 | | | 代办工程.doc | | | 其他.doc | | | 基建前期工作管理.doc | | | 基建财务与器材管理.doc | | | 工程决算.doc | | | 工程勘查设计.doc | | | 工程管理及施工.doc | | | 应急工程及改迁工程.doc | | | 总则.doc | | | 竣工验收及竣工资料.doc | | | 设备工程建设管理制度.doc | | | | | +---内部工程处理准则 | | | 合约的签订.doc | | | 工程假决算书的编报.doc | | | 工程完工报验.doc | | | 工程的变更.doc | | | 工程的报价.doc | | | 施工预算的执行.doc | | | 施工预算的核定.doc | | | | |---其他工程管理规则

| | 临时工程及清理什工管理办法.doc | | 各种工程承包商觅保暨对保规则.doc | | 工程与土地管理.doc | | 工程客户变更工程处理准则.doc | | 工程施工管理细则.doc 精品管理资料世界 QQ：20337695

第五篇：人力资料管理

HR人力资料管理

HR-HumanResource人力资源，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：

1、组织管理

主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。

2、人事信息管理

主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。

3、招聘管理

实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。

4、劳动合同

提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。

5、培训管理

根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。

6、考勤管理

主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。

7、绩效管理

通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评；

8、福利管理

福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。

9、工资管理

工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。