商贸物流工作2007年总结和2008年工作要点

第一篇：商贸物流工作2007年总结和2008年工作要点

商贸物流工作2007年总结及2008年要点

2007年，全区社会消费品零售总额预计实现60亿元（以下皆为预计数），同比增长20%，增幅提高4.7个百分点；社会商品销售总额实现130亿元，增长26%；对外辐射交易额达66亿元，同比净增 20亿元。继续保持社会消费品零售总额、商品销售额、对外辐射交易额、人均消费四个区域“第一”，在xx最大的商贸流通企业、商品零售企业、农产品交易市场、家电批发市场、购物广场、超市、家具市场、酒店档次八个“之最”上新增渝西最大旧车交易市场、禽苗交易市场。商贸经济呈现持续快速健康协调发展，汇集三区、服务西南的现代商贸物流城初现端倪，体现出“三先一稳”的主要特征：

一、城市商圈建设在成渝经济带上二级城市中领先

全面完成 四楼改造工程，新增营业面积平方米，生态美食园、商业中心二期工程等商业设施基本竣工，新增商业面积15万平方米，5000平方米农贸超市和48000平方米的五星级大酒店主体工程竣工，商业面积10万平米的俊豪商业中心开始启动。2007年，两大商圈完成固定资产投入3.9亿元。海鲜高档餐饮，重庆德庄、品牌火锅，知名服务企业，纷纷入驻广场商圈，广场商圈商业氛围开始浓厚； 2007年商圈共完成社零45.1亿元，占全区社零总额的75％。

二、物流基地启动在八大基地中率先

一是科学编制物流规划。聘请xx大学城市与设计研究院的专家、教授对物流园区作出《物流园区——空间发展概念规划》

文本，完成物流园区建设可行性研究和《物流园区控制性详细规划》的编制。二是出台扶持政策。制定《现代物流业发展“十一五”规划》和《加快现代商贸物流城建设的意见》。三是组建管理机构。成立园区管委会。四是引进重点物流项目。港口物流园有效推进，投资4300万元建成货运码头进出口泊位，现代物流中心启动。

三、专业市场辐射在“三区”区域城市中当先

商贸城一期工程完成80％，建成后商品辐射涵盖渝西、川东南、黔西北在内的3小时经济圈、总人口上千万的西部市场；建材交易中心项目完成征地拆迁、规划等工作，建成后交易吸纳四川东南部、黔西北地区的消费者和客户；农副产品综合批发市场、家电批发市场等7个商品市场成交额上亿元，其中，石油、建材、家电、汽车和家具五大行业商品配送已抵达xx和xx等县市，农产品等商品采购已到全国20多个省市。

2008年商贸物流工作要点

2008年，我们将以全面贯彻十七大精神为动力，以科学发展观统揽商贸物流工作全局，以城乡统筹发展为主线，按照国务院批复“发展商贸物流中心”定位和重庆“加快”“率先”要求，加快落实1124商贸发展规划，建设大市场，培育大企业，发展大商贸，搞活大流通，力争在城乡商贸统筹发展、物流基地建设、新城商业聚集、“西部义乌”营造上实现新的突破，为提前建成汇集三区，辐射西南的现代商贸物流城和“西部义乌”奠定坚实

基础。

一、项目带动，力争“西部义乌”营造实现新突破

一是提前建成商贸城一期工程。按照“义乌”模式，采取“前店后厂”形式，以卖场带动商家致富，以市场带动加工业发展，以吸纳就业推动城乡统筹，产品辐射渝西、川东南、黔西北在内的3小时经济圈，建成集服饰家纺、日用日化、五金电子、文体工艺、食品保健为一体的交易市场；二是加快推进总投资3.5亿元，占地73亩，商业面积10万平米的俊豪商业中心建设；三是启动总投资6000万元，占地160亩的建材交易中心项目及占地100亩、投资1亿元的西南家居广场；四是规划小商品制造基地，支撑西部义乌，带动物流。

二、解放思想，力争物流基地形象有新突破

一是有序推进集物流信息中心、仓储、公路运输、三方物流于一体的物流园建设；二是建成货运码头进出口泊位的基础上，多用途码头力争竣工，加快推动港口物流建设；三是加快投资x亿元的x物流园谈判，力争签定正式协议并启动；四是力争引进1－2家国内外知名物流企业。率先在八大物流基地中出新形象。

三、对外开放，力争新城商业集聚有新突破

一是完成一批重点项目，集休闲、娱乐、餐饮为一体，体现古典园林式建筑风格，在地区特色最突出、服务最优、吸引力最强的休闲娱乐餐饮特色街；体现“商住分开、人车分流”、营业面积10万平方米的商业中心；面积5000平方米的农贸超市全面营。力争区域内最大（面积5000平方米、投资2000万）、品种最多、功能最全、内涵最丰，集书籍批发、展示、零售、文化论

坛的为一体的x书城，投资2.5亿元的五星级酒店竣工。二是引进一批大店名店，力争xx超市连锁公司、xx电器，xx百货等落户。三是建立服务业聚集区，优化发展环境，大力发展餐饮、娱乐、沐浴、保健业。四是创立区域总部经济，引进品牌区域总代理、区域金融中心、区域保险中心、行业区域总部。

四、敢作敢为，力争城乡商贸统筹发展有新突破

一是加快实施农村市场“双建”工程，改善农村消费环境（镇建超市、村建连锁店）；二是积极推进城市社区“双进”工程，方便社区居民消费（便利消费进社区、便民服务进家庭）；三是积极推进农工产品“双流”工程，促进城乡产品快速流通（农产品进城、工业品下乡）；四是加快实施商贸人才 “双转”工程，激活城乡人才合理流动（依托重庆职业教育基地，充分发挥永川职业教育优势，以培育大批农村商贸人才为突破口，力争用3－5年时间，培养一批农村商贸人，其中，技能型人才比例达80％，40岁以下的达70％。）

第二篇：商贸物流模式要点

业态特点：商铺为核心，辅以展示区、仓储配送功能区，以及配套住宅、写字楼、餐饮、休闲娱乐等，集交易、仓储、会展、金融、物流、商业、旅游餐饮等为一体的新型服务模式。

定位：商贸物流中心不是简单的原料辅料市场，除了为商家提供交易展示的功能外，还要为商家提供其它增值服务，比如提供会展功能帮助企业尽快在整个行业内获得各种信息和机会，作为物流中心解决商家商品的流通、仓储、保管等各种需求，此外还要提供与产业、生活相关的各种公关服务系统。

项目定位除了关注城市和区域市场、产业行业发展情况、经济和人口情况外，还需要重点关注政府规划及功能定位。

发展阶段：1979年－1984年，批发市场处于小规模、分散化的粗放式发展阶段。1985年－1991年，是批发交易市场建设全面展开阶段。逐步发展成为区域性市场和全国中心批发交易市场，市场功能和作用也显现出来。1992年－1997年，是商品市场快速发展阶段，出现了大量产地型、销地型和集散地型的农产品批发市场。2002年以后，传统批发市场正面临着一场变革。这就是多业态型、复合经营的“专业市场MALL”。

取地方式：与政府协商，低价获取大量土地。商铺形式决定了容积率不能太高，因此占地面积较大，对土地价格要求较高，此外，商贸物流城的形式规模体量较大，一般都达到几百万平方米，西安华南城项目甚至高达1800万平方米，且能为当地政府带来良好的税收和就业，对提升当地经济竞争力有着较好作用，因此，也增加了开发商和当地政府谈判的筹码，而政府也乐于引进商贸物流开发商，提升区域价值。

选址策略：主要考虑因素分别为，交通因素，铁路、高速公路、机场、水路港口等；产业因素，区域范围内产业现状，能否提供足够的原材料需求与供给保障；政府支持程度，政府的有效支持能从拿地、拆迁、基础设施建设、税收返还等方面提供良好的支持。

商业模式：商贸物流城的模式实际上是商贸与物流叠加的开发模式，其主要操作的模式是物流地产平台开发运营商通过物流、商贸平台的开发，整合分散的物流量与市场资源，以信息技术为手段，形成商贸与物流的良性互动，构成整个平台的和谐发展。

第三篇：县商贸物流发展探讨

**县商贸流通业发展情况调研

近年来，**县坚持从县情和行业的实际出发，大力推进流通现代化，市场体系建设初具规模，流通结构明显优化，商贸流通业在促进生产、引导消费、推动经济结构调整和经济增长方式转变等方面的作用日益突出。

一、发展现状

1、城乡市场日趋繁荣。2013年，全县商贸流通领域企业和个体户**户，其中:企业**户，个体户**户，从业人员

1.82万人，同比增长**%。商业建筑总面积达*万平方米以上，各类城乡市场*个，物流快递达到*家。全县已基本形成生产资料和生活资料并存、批发市场和零售市场为主体的多层次、多门类的商品市场体系。

2、开放领域不断拓展。在全县招商引资中，先后引进**、**等多家连锁超市和银座、**等多家连锁餐饮店，修建的时代广场大型商业步行街和**建材灯饰城等大型商贸中心，有力促进了**县商贸流通市场的良性竞争。

3、发展层次加速提升。一方面，连锁经营发展迅速。目前全县连锁超市已达*家，便民店**家。另一方面，现代物流配送方式和相关技术日益受到重视和推广。一批现代化、信息化的商业设施正在建设和应用，配送、代理、租赁、1拍卖、典当等经营方式逐步普及，电子订货、网上交易等营销方式初现雏形。

二、主要问题

近年来，尽管我县商贸流通业发展比较迅速，但与周边县区相比还有一定的差距，存在的问题主要表现在：

1、重视程度不够。近几年我县对发展工业、建设新农村出台了不少优惠政策，而商贸流通业基本处于放任自流、任其发展的状态，没有像支持农业、工业那样支持商贸流通业发展。

2、规划引导缺失。全县商贸流通规划还停留在一般性、零散性、滞后性的层面，没有形成一个专门性、系统性、超前性的规划。这种规划引导的缺失，使我县商业网点建设基本上处于无序状态，网点建设随意性大，城市建设与商贸项目开发难以协调。如县城南街农贸市场，由于缺乏科学论证，建起后难以发挥应有的功效，基本处于闲置状态。

3、市场功能单一。**县农副产品丰富，但优质品率、深加工率低，基本只在县内这个小范围内流动；加工制造业薄弱，可向外输出流通的工业产品很少。因此，从总体上说，我县尚属典型的生产生活用品消费型城市，还没有形成辐射功能较强、大进大出的市场流通体系。

4、规模档次较低。我县现有商贸流通设施档次不高，各专业市场的仓储、运输、配套服务功能不完善；商居混杂

严重，资源整合不够，商业利用率低；经营者各自为战，经营的组织化、规范化、集约化程度低。县城内专业市场只有*个，且市场规模小。目前新型业态发展虽快但规模过小，流通领域从设施到管理手段相对落后，流通现代化总体水平还不够高。

三、对策与建议

1、加强组织领导。把发展商贸流通业作为第三产业发展的主攻方向，建议成立由政府主导，其他相关职能部门为成员的**县商贸流通业发展领导小组，及时研究解决商贸流通业发展中的新情况、新问题。抓紧制定全县商贸流通总体规划，明确商贸流通的总体思路、发展目标和发展举措，把目标任务分解到、到责任单位。同时，加大政策扶持和引导力度，建立商贸流通业发展政府引导资金，重点解决商贸流通业总量偏小、竞争力弱、体制改革滞后等问题，优先扶持企业新建或扩建物流基地、配送中心、仓储等基础设施，推动全县商贸流通产业的集聚和服务功能的提升。

2、完善基础设施。一方面，统一规划，合理布局，引导一批国内外流通企业进入县工业园区建设物流中心，建立配送网络，增强仓储、配送、流通加工、信息服务等多项功能。另一方面，加快物流信息系统和运输系统建设。建设一批专门网站和门户网站，建立一批具有相当规模的安全、高效应用系统和数据库，提供迅速、准确、及时、全面的物流

信息服务。加快交通体系建设，完善路网结构，提高货物吞吐能力。

3、提升产业层次。一是着力完善流通网络。在发展壮大超市、专卖店、专业店等新型业态的同时，积极引导商贸流通企业向电信、旅游、租赁等多种行业拓展，提高连锁经营的总体规模和水平。大力实施“万村千乡”市场工程，以县城和中心镇为重点，积极发展连锁超市、便利店，形成以县城为重点、乡镇为骨干、村街为基础的农村消费品零售网络。二是致力发展电子商务。重点支持苹果、黄花、白瓜籽等加工营销企业开展农特产品网上营销，培育发展电子商务流通市场，科学引导流通企业发展。加强城市物流配送体系研究，规划建设好为各大专业市场开展商品储存、配送、信息化服务的物流园区。

4、优化发展环境。一是强化市场监管。组建商务综合执法大队，加大依法治商和知识产权保护力度，打击假冒伪劣和商业欺诈，规范商贸流通市场秩序。二是拓宽融资渠道。大力开展招商引资，广泛吸引外资、内资以及民间资金，着力引进战略投资者，通过外引内联破解商贸流通发展的资金“瓶颈”，提升商贸流通发展的规模、档次和水平。三是加强人才队伍建设。采取公招选拔一批、整合调配一批、培训提高一批的办法，建设一支商贸流通管理人才队伍。坚持把

引进资金与引进人才、引进先进管理技术结合起来，不断优化商贸流通经营人才队伍的整体素质和结构。

第四篇：商贸物流发展调查报告

商贸物流发展调查报告

为进一步推动我区商贸物流业健康发展，降低物流成本，提高流通效率，提升物流标准化水平，充分发挥区域性商贸物流节点城市作用，围绕国家、省、市即将实施的城乡高效配送专项行动计划和商贸物流标准化试点等工作，对区内商贸物流企业进行实地调研。形成调查报告如下：

一、基本情况

（一）城乡商贸物流服务体系初步建立，服务水平不断提高。近年来，在国家政策引导和市场机制的作用下，我区城乡商贸物流服务体系逐步完善，服务功能不断增强。随着流通领域现代物流示范城市工作的推进，城市商贸物流专业化、组织化程度有所提高，为城市商贸服务业发展提供了有力支撑。“万村千乡市场工程”、“双百市场工程”、“农超对接”和农资流通体系试点等工作，有效促进了我区农村日用工业品、农资和农产品物流配送体系建设。批发市场通过功能再造和制度创新，延伸了加工、配送功能，缩短了供应链流程、提高了流通效率。餐饮企业通过建立现代化主食配送中心，实现网点的统一配送、及时补货，保证了食品的新鲜度，为方便居民消费发挥了积极作用。

（二）商贸物流基础设施不断完善，配套能力不断增强。近年来，我区商贸物流基础设施投资稳步增长，配套设施不断完善。仓储业固定资产投资保持逐年增长态势，形成了通用仓储与专业

（一）商业网点规划方面。大型商业服务网点过于集中，重复建设问题显现，其他路段没有或缺少商业网点布局规划。

（二）商贸体系建设方面。部分市场基础设施配套落后，内部布局不合理，存在一定的安全隐患；老市场与新市场、新市场与新市场之间功能雷同、业态相似，企业物流普遍规模较小，经营管理方式落后，商贸流通企业内部经营机制还不健全，专业化、社会化的第三方物流企业发展缓慢。

三、促进物流业发展的对策建议

（一）合理布局发展规划。围绕提升城市中心功能、增强区域辐射带动作用，科学制定我区商贸物流业发展规划，以规划引领全区商贸物流业规范、持续、健康发展，避免低水平重复建设。

（二）严格落实扶持政策。根据我区商贸物流业发展的实际，清理、修订制约商贸物流业发展的政策措施，认真落实省、市、区政府相关文件精神，在资金、税收、土地、用水用电等方面加大扶持力度，创造更好的发展条件。

（三）逐步优化发展环境。一是提高办事效率，简化审批手续，规范服务和执法行为，依法对市场监督和管理，维护公平竞争的市场秩序，进一步整顿和规范市场经济秩序。建立健全消费维权网络，搭建消费者平台，切实维护消费者利益。二是积极建立和支持现有各类批发市场完善物流服务功能，逐步形成集展示、交易、仓储、加工、配送等功能于一体的批发交易型配送模式。三是加大电子商务平台建设，提高信息技术在商贸物流领域的推广

第五篇：2014物流工作要点

2014年物流工作要点

（一）突出重点，推进物流服务进入“深水区”。

1.进一步抓好《工作规范》的实施应用。结合《黄冈烟草物流配送管理综合标准》，将《工作规范》转化为企业标准，以经营业务的标准化，带动企业质量管理的标准化。2月份启动，4月底前完成标准修订，5月份进行符合性、实质性测试审查，6月份全面应用。责任领导：夏宏。责任部门：各部门。

2.完善准时送货制度。制定准时送货工作的考核方案，为准时送货的落实到位构建起长效机制。3月份启动，5月底前完成。责任领导：张建中。责任部门：送货部。

3.继续抓好印章签收和约取户管理。严格落实印章签收和约取户管理相关规定，加大过程监管，确保印章签收落实到位，约取管理规范。责任领导：张建中。责任部门：送货部。

4.推进包装箱循环利用。认真贯彻落实《国家烟草专卖局关于开展纸质卷烟包装箱循环利用工作的通知》（国烟办【2013】249号）精神，进一步完善工作流程，加强与与工业之间的沟通协调，确保完成“2014年，卷烟包装箱循环利用规模达到本省地产卷烟销售总量的50%”的工作目标。按月向省局物流处上报烟箱循环利用开展情况，确保数据准确无误。责任领导：朱必如。责任部门：储配部。

（二）围绕核心，推进物流成本管理进入“深水区”。

5.进一步深入开展对标。一是根据省局下发的2013物流对标通

报，全面分析各项对标指标，找准存在的问题和不足，制定有针对性的整改提高措施，并形成对标分析报告。5月底前完成。二是以季度为单位，组织召开对标工作专题会议，及时通报各单位对标指标运行情况以及工作中存在的问题，通过不断加大工作力度，提升对标整体水平。责任领导：张建中。责任部门：财务办。

6.突出车辆运行费用管控。结合近年来的实际情况，6月底前核定全市系统每一台物流车辆的百公里油耗和百公里修理费的定额标准，配套制定奖惩办法，并下发各单位。7月份开始试行。责任领导：张建中。责任部门：送货部；协助部门：财务办。

（三）抓住关键，推进物流效率进入“深水区”。

7.完成分拣线的更新。待省局批准后，引进1条半自动分拣线，做好前期论证、采购招标、安装调试等各个阶段的相关工作，提升分拣效率（达到12000条/小时左右）。责任领导：夏宏、朱必如。责任部门：储配部；协助部门：综合部。

8.加强“7S”管理。3月底前制定“7S”现场管理实施方案和考核办法，强化监管措施，进一步改善分拣仓储作业现场生产秩序，达到“分区明确、摆放有序、整洁干净、物尽其流”的效果。责任领导：朱必如。责任部门：储配部。

9.完成相关设备（设施）的采购（维修）。落实2014采购计划，为提高分拣、仓储的作业效率提供坚实保障。具体安排：2月份启动，8月份前完成伸缩皮带机、激光打码机的采购和升降平台的改造；4月份启动，11月份前完成电动叉车、包装机（含贴票机）的采购、数字化仓储电

子显示屏的更新、分拣车间和仓库地面的维修保养等。责任领导：朱必如。责任部门：综合部。

（四）夯实基础，推进物流安全管理进入“深水区”。

10.安装电子围栏。配合安保科根据配送中心地形环境、建筑特征制定施工方案，确保工程进度，并对操作人员进行系统性能及使用方法培训。2月底前启动,5月份完工。责任领导：朱必如。责任部门：综合部。

11.更换视频监控系统。配合安保科对配送中心大院、仓库、车间视频监控系统的普通摄像头更换成高清摄像头，进一步提高技防能力。3月底前启动,9月份完工。责任领导：朱必如。责任部门：综合部。

（五）以人为本，推进物流队伍建设进入“深水区”。

12.开展党的群众路线教育实践活动。按照市局党组统一部署和进度安排，围绕改进“四风”，认真做好听取意见、批评与自我批评、查摆问题、整改提高等各个阶段的工作。责任领导：夏宏。责任部门：综合部。

13.开展岗位练兵活动。分别开展分拣和送货技能练兵。分拣岗位练兵围绕卷烟分拣效率和分拣包装质量进行，以提高卷烟拆箱上架、装舱的速度和信号反应处理速度，缩短故障排除时间等作为练兵项目。8月底前拿出方案，9月份开展。责任领导：朱必如。责任部门：储配部。送货岗位练兵，围绕送货服务行为规范，包括快速装车、搬烟动作、礼貌用语、破损烟处理、货款结算等项目开展岗位练兵。9月底前拿出方案，10月份开展。责任领导：张建中。责任部门：送货部。

14.抓好职工技能鉴定工作。继续组织好职工参加营销、专卖系列的三、四级技能鉴定，力争通过率达85%以上。于5、9月份选派业务骨干参加行业物流师职业资质认证，努力培养物流师1-2名。责任领导：张建中。责任部门：综合部。

15.扎实推进物流QC活动。3月底前制定《配送中心QC活动实施方案》，下发至各部门，进行大力宣传，营造鼓励创新的文化氛围，激发员工创新热情。责任领导：张建中。责任部门：综合部。4月底前确定QC活动课题、参与人员、工作分工，5至10月份开展课题研究，11月底前拿出成果报告。责任领导：朱必如。责任部门：储配部、送货部。

卷烟配送中心

2014年2月8日