个人年度计划(含工作开展内容)

第一篇：个人年度计划(含工作开展内容)

个人年度计划

——长安大学学生会公寓自我管理委员会日常事务部

首先，很感谢学长学姐们（副部长、部长们）对我的认可，能够给我这次机会，让我成为校学生会寓管会日常事务部的一员，我觉得在这里我可以得到充分的机会展示自我，发挥自我，为咱们部门贡献自己的一份力，同时达到锻炼自己，提高自己待人处事的能力。既然我进入了这个部门，就应该交流一下自己内心的真实想法，下面我就简单谈谈这个年度的个人工作计划。

寓管会日常事务部，顾名思义，就是对同学们有关宿舍公寓方面进行服务及管理的部门，如：公共秩序管理，安全管理，宿舍管理„„总而言之，我们的工作是比较繁杂的，所以我们要将各个工作认真落实，并且要进行的有条不紊。首先我们应建立系统的管理制度，按照该制度进行我们的管理。（下面随便写几条）如：（公共秩序）学生在宿舍要养成良好的学习、生活习惯，按时早起晨读或锻炼身体、按时熄灯就寝、不在宿室大声喧哗、不干扰其他同学学习和休息，积极参与健康有益的宿舍文化活动，不断提高文化素养；（安全）严禁学生在寝室从事可能存在安全隐患的行为，如私拉乱接电源、使用电炉、电饭煲之类的电器；（内务）地面、桌面保持整洁，物件摆放统一，有序，严禁将电脑携带进入宿舍。作为部门成员（检查人员），我们要做的不只是要求同学们执行，还要以身作则，严于律己，同时，我们也要仔细分配好自己的任务并认真完成。如：划分区域，指定组长，每周检查1次，或不定时检查内务情况，由各区域组长负责，每周将检查结果交予各小组组长，然后对其进行整理，最后及时汇报给相关上级部门，在公示栏公示检查结果。对此，我们还可以开展“文明宿舍”评比活动。如：对卫生，纪律不同方面实行积分制或加星制，定期评选出周优秀宿舍，月优秀宿舍，还有先进舍长，优秀检查员等称号，并对其奖励。对不合格的宿舍还要进行通报批评。完成我们工作的同时，还可以协助配合其他相关部门积极开展一些文化活动。如：举行院校级的乒乓球赛，有关“共建文明宿舍”主题的征文比赛，男女混合篮球赛。其目的都在于引导同学们进行积极健康的活动，和睦相处，完成公寓的精神文明建设。

以上就是本人对未来工作的一些简单初步看法。我认为最重要的就是：身为委员会的成员，对工作要有认真积极，任劳任怨的态度，心怀“全心全意为同学服务”的宗旨，大家能够团结，合作，最终达到加强学生公寓管理，营造整洁、文明的学习和生活环境的目的。当然，作为刚刚进入寓管会的大一新生，我认为我要了解的还有很多，尤其是积极向学长学姐们学习，努力做好自己的分内之事，让学长，同学放心！

信息工程院校：王欢

2011.10.06

第二篇：下步计划及工作内容

特种设备取证及9000认证下一步主要工作内容

一、特种设备质量保证体系有关工作

㈠ 质量手册的修改与完善

⒈ 焊接工艺需要补充的资料

共需要添加42个文件，目前已编制了13个文件，其余文件在编制的过程中，还需要结合实际情况进行调整和更改。

⑴ 质量手册 ① 焊接责任工程师 ② 焊接责任工程师职责 ③ 各部门经理（主管）职责 ④ 职责范围

⑤ 焊接工艺员职责（各岗位职责）⑥ 电焊工岗位责任制 ⑦ 焊接质量控制

⑧ 焊接质量保证系统控制流程图 ⑨ 焊接返修工艺流程图 ⑵ 作业手册

① 《手工氩弧焊工艺守则》 ② 《焊接管理制度》 ③ 《焊缝返修管理制度》 ④ 《产品焊接试板管理制度》 ⑤ 《焊接施工管理制度》 ⑥ 《焊接设备管理制度》 ⑦ 《焊工资格考试管理》 ⑧ 《焊接工艺评定管理制度》 ⑨ 《理化试验管理制度》

⑩ 《焊接检验制度》 《焊接及焊材库技术规范》 ○12 《焊接材料质量管理制度》 ○13 《焊接材料保管制度》 ○14 《焊接工艺通用工艺规程》 ○⑶ 程序手册 ① 焊接控制程序 ⑷ 质量表卡 ① 《焊接工艺规程》 ② 《接头编号表》 ③ 《焊接材料汇总表》 ④ 《焊接工艺卡》 ⑤ 《焊接工艺制度书》 ⑥ 《焊接工艺评定报告》 ⑦ 《焊接工艺评定存档目录》 ⑧ 《材料、焊材发（领）料单》 ⑨ 《焊条（丝）发放回收记录表》 ⑩ 《焊材库相对温度、湿度记录表》

○11 《焊材烘焙记录表》

○12 《焊缝施焊记录》

○13 《焊接返修通知单》

○14 《焊缝返修记录表》

○15 《产品试板外观检验报告》

○16 《产品焊接试板力学性能检验报告》

○17 《焊接工艺评定试件施焊及焊缝外观检查记录》

○18 《焊接工艺评定试板力学性能检验报告》

⒉ 质量手册、作业手册、程序文件、质量表卡补充焊接工艺资料后的重新整理和排版。

⑪ 添加文件、表卡、图的重新编号。

⑫ 在各手册中对应引用文件号、表卡编号、流程图编号的改变。⑬ 在内审和管理评审报告中，对应相关规定条款的改变。⑭ 补充完善后的排版。

⒊ 注水井口质量传递卡的修改。

按照已改好的简易采油井口装置Ⅰ、Ⅱ质量传递卡格式，对注水井口质量传递卡进行修改。

㈡ 2014生产加工过程中质量控制资料的填写。

⒈ 注水井井口装置生产加工资料 ⑪ 质量传递卡 ⑫ 入厂复检记录 ⑬ 自加工检验记录 ⑭ 热处理文件记录 ⑮ 无损检测记录 ⑯ 静水压试验记录 ⑰ 不合格品记录

⑱ 供方资质、材质单、买卖合同 ⑲ 设备维护记录 ⑳ 原材料外观检验 ⑴ 材料进出库记录 ⒉ 员工培训记录

⑪ 2014员工培训计划方案（已编制）⑫ 根据培训内容编制培训教材 ① 招投标基础知识 ② 机械加工基础知识讲座 ③ CAD电子制图基础知识培训 ④ 项目管理培训

⑬ 根据培训内容编制培训试题

⑭ 组织员工考试 ⑮ 填写培训记录 ⑯ 培训效果评价记录

⒊ 2014管理评审资料编制 ⑪ 内部质量管理体系审核资料 ① 2014内审计划 ② 授权书

③ 2014审核实施计划

④ 内部质量管理体系审核首次会议记录 ⑤ 内审首次会议签到表 ⑥ 内部审核检查表

⑦ 内部质量管理体系审核末次 会议记录 ⑧ 内审末次会议签到表 ⑨ 内部质量审核报告 ⑩ 不符合项报告表

○11 内审员能力确认

⑫ 管理评审资料

① 2014管理评审计划 ② 2014管理评审会议记录 ③ 2014管理评审会议签到表

④ 2014年公司质量管理体系运行情况工作总结 ⑤ 内部质量审核报告 ⑥ 2014质量目标分解表 ⑦ 2014质量目标完成情况统计表 ⑧ 管理评审报告 ⑨ 管理评审改进措施计划

⒋ Ⅰ、Ⅱ简易采油井口装置生产加工资料

9000认证已填写了两套资料，需要再填写简易采油井口装置Ⅰ、Ⅱ两套记录资料。⑪ 质量传递卡

⑫ 无损检测记录（渗透）

⑬ 静水压试验记录

⑭ 理化试验记录（焊接要求）⑮ 不合格品记录 ⑯ 原材料外观检验

⑰ 供方资质、材质单、买卖合同（已有）⑱ 生产计划（补充）⑲ 采购计划（补充）⑳ 材料进出库记录（补充）

二、9000认证需要整改的有关工作

㈠ 需要整改的资料

按照2009年编制的质量手册，对管理评审资料进行整理（见前面管理评审）。⑪ 2013内部质量管理体系审核资料，包括11项内容。⑫ 2013管理评审资料，包括9项内容。

㈡ 需要增加的内容

⒈ 9000认证质量手册的编制

⑪ 按标准要求，质量手册需编制需要8章内容、附件5个，共计50多页。⑫ 内容按特种设备取证机构设置相对应进行编写。⑬ 质量表卡统一用一个。

⑭ 作业手册和程序文件如符合9000认证要求，就用取证手册，如不符合要求需要重新编制。重新编制作业手册和程序文件工作量要增加很多。

⑮ 在新编手册中，需要增加与特种设备体系标准对照表。⒉ 需要增加新产品设计内容 增加水源井相关资料。⑪ 设计文件、图纸 ⑫ 作业指导书

⑬ 水源井工艺文件的编制 ① 产品质量检验规程

② 主要和关键工序作业指导书 ③ 装置产品工艺卡 ④ 装置组装工序质量传递卡 ⑤ 装置关键件机加工工序卡。⑭ 工艺记录编制

加工检验记录、热处理文件记录、无损检测记录、静水压试验记录、不合格品记录、原材料外观检验等。

⑭ 水源井生产加工资料的各种记录及表格的填写。说明：

⒈ 以上工作内容是根据特种设备取证和9000认证检查时提出的整改要求，预计、计划的工作量。

⒉ 不包括一下内容产生的工作内容 ① 在编制工作中反复整改工作量； ② 未考虑到的工作量； ③ 临时增加的工作量。

三、工作分工

㈠ 需要邹工负责的有

⒈ 新产品设计开发：设计方案、图纸、工艺规程、工艺卡等； ⒉ 注水井口、简易采油井口图纸的更改； ⒊ 工艺过程传递卡的编制设计、定稿；

⒋ 产品加工工序中的技术参数、公差、数据的确定、把关、定稿； ⒌ 每年需要整理加工产品的种类、加工数量、加工进度安排等； ⒍ 工厂的技术培训。

㈡ 需要工厂负责的有

⒈ 设备购置、设备维修保养记录、器具检测； ⒉ 生产计划、采购计划； ⒊ 材质单、买卖合同；

⒋ 进出库记录； ⒌ 工艺卡的填写等。

㈢ 需要杨工负责的有

⒈ 特种设备质量保证体系有关工作 ⑪ 焊接工艺需要补充的资料

⑫ 质量手册、作业手册、程序文件、质量表卡的重新整理和排版。⑬ 注水井口质量传递卡的修改。

⒉ 2014生产加工过程中质量控制资料的填写。⑪ 注水井井口装置生产加工资料 ⑫ 员工培训记录

⑬ 2014管理评审、内部审核资料编制 ⑭ Ⅰ、Ⅱ简易采油井口装置生产加工资料 ⒊ 9000认证需要整改的有关工作 ⑪ 内部审核和管理评审报告 ⑫ 9000认证质量手册的编制 ⑬ 作业手册和程序文件的编制

⑭ 新产品设计开发中，工艺规程、工艺卡、无损检测、传递卡的编制等。

2014.3.12整理

第三篇：计划发展部主要工作内容

计划发展部工作计划

1、组织编制公司中长期和经营发展计划，跟进做好监督与反馈工作。加强与各部门的联系，充分了解各项计划的落实情况，根据需要适时调整，更好地为生产经营服务。由于此项工作刚刚建立，首先需要对公司的计划工作内容进行全面了解，结合公司及各部门实际状况，确定具体开展的计划内容和执行原则，循序渐进地开展此项工作。

2、逐步完善有关政策支持项目的各项基本材料，以备项目核查的需要。目前的主要工作内容就是根据公司申报的政策支持项目，按照项目基本建设或项目核查内容，逐项落实，对缺项的内容尽量与主管部门进行协商补充，对今后开展的工程项目资料，按照基本建设程序要求全方面收集建档。

3、开展公司各类投资项目的前期调研工作，了解项目开发手续及证照办理流程，测算相关费用，为领导决策提供依据。目前的主要工作有：一是全面系统地调查二连市在建、在售商业、住宅的现行价格及各项优惠措施，了解拆除旧楼的费用及施工工期，前期规划等工作；二是通过各种媒介详细了解炉渣再利用的相关产业、利用规模、投资状况等整体情况。调查我市及周边可利用炉渣的企业、利用能力及资金回笼等情况；三是广泛收集同行业企业在节能环保课题，特别是在锅炉的脱硫脱硝项目上的新工艺、新技术、新设备资料，有选择地为领导提供。

4、与政府相关部门建立良好的沟通与交流渠道，及时获取各项优惠政策，对政策扶持项目及时做好申报工作。

5、继续深入了解热电联产项目的国家相关政策及行业动向。跟进西区集中供热工程的开展，及时提供前期工作的各项基础资料。

6、管理指导下属人员的业务工作，努力提高工作质量，改善工作态度，做好绩效考核工作。

主要工作内容

计划发展部作为公司的重要参谋部门，对公司的发展起着定方向、定远景的作用，其具体工作主要有两个方面：

一是公司的计划方面

根据公司总体发展的宏观目标，编制企业的中长期发展计划，制定企业的经营战略，负责企业经营计划的管理工作，确保各项计划的科学性、前瞻性和可操作性。

1、依据公司总体发展目标，制定相应的生产经营、市场开拓以及产品结构调整计划。

2、组织编制公司的生产经营、检修及发展计划。

对公司各项计划的落实完成情况进行跟踪和监督。二是公司发展方面

分析现有政策和发展规划对行业的影响；分析现行政策、行业技术发展现状、发展趋势对企业的影响和冲击。对企业产品结构、市场的影响；开拓适合本企业可持续发展的、高效益的、循环的、可能的及潜在的产品链；做好行业信息调查，做好公司发展性项目的前期论证、中期实施和后期检查工作，为公司领导的决策提供全面、有理有据的第一手材料。

对人员的要求

基于以上工作内容，所以要求本部门人员，需要具备较强的政策及市场分析能力，有良好的职业素养和人格操守，具有较强的组织策划能力，专业知识丰富，熟悉相关的法律法规，有较强的驾驭能力，职业敏感度强，良好的团队精神，较强的执行能力。

由于计划发展部的常态工作比较繁杂，阶段和临时性的事务较多，为保持工作的连续性以及为部门的长期发展留存后备力量，需要配备两名工作人员，一人主管公司计划方面的具体事务，一人负责公司发展方面的工作，工作上互有侧重，互相补充。

拟选人员：燕子高、闫闯、李海红

我将如何开展工作

一、做到“三位”

首先做到“到位”，从思想上行动上尽快进入角色，早日熟悉工作，在新的岗位上尽快拿出新的工作成果；

其次做到“换位”，要迅速地从原岗位上换过来，要站在公司发展的高度上进行“换位思考”，想领导之所想，急企业之所急，全身心地投入到为公司领导出谋划策、为企业献计献策上来；

另外做到“不越位”，要找准自己的位置，始终把自己定位在“参谋”的位置上，主动引导与配合部门人员搞好各项工作，严格遵守请示汇报制度和办事程序，尊重上级，关心下级，不与上级和同事争功抢酬，不向上级和同事推卸责任，始终信奉“要想得到别人的尊重，自己首先应尊重别人”。

二、常怀“三心”

一是要常怀“责任心”，要深知计划发展工作的重要性，一旦出现大的失误，将会影响到公司的发展，所以，在政策研究、信息反馈、方案制定等方面，要深思熟虑、科学严谨，来不得半点马虎，绝不给领导提供错误信息，绝不因个人的失误而影响公司利益。

二要常怀“事业心”，要把全部精力放在工作上，动用自己的全部智慧、所有知识，以强烈的事业心把部门的工作搞好，自觉地为企业的发展贡献出自己的全部精力。

三要常怀“感恩之心”，我能走上这个岗位，是公司领导对自己的信任，同时也是广大同事对自己多年帮助的结果，我要以此为起点，认真弥补自己的不足，严于律己，宽以待人，尊敬领导，关心下属，力争把本部门建设成为团结温馨的学习之家。

三、树立“三新”。

在观念上要“更新”，要根据公司发展需要率先转变观念，提高接受新事物、领会新政策的能力；在思路上要“翻新”，要通过研究政策、收集信息和分析企业实际问题，为公司的发展提出新问题、推出新思路、想出新办法，促进企业不断地得到新发展；在工作上要“创新”，要以 “敢为人先”、“善于拓荒”的胆识，创造性地开展工作，不断提高工作效率和工作成果，加大政策研究和企业计划发展“含金量”，强化企业计划发展工作的地位和作用。

计划发展部刘景明

二〇一一年九月五日

第四篇：个人孵化器工作内容

个人过去的工作思路

一、项目收集和筛选

a梳理公司可以为创客提供的优势资源，熟练掌握如数家珍。b分析创客心里需求，掌握谈判技巧，学习并制定标准化谈判话术。c透过各种渠道收集项目，进行拜访和邀约。

d保持经常性的反复沟通，与创客成为朋友，建立信任感。

二、活动的策划和组织

a根据公司资源和创客需求，制定活动方案。

b对方案进行大范围预热和宣传，增加创客群体的受众面积。c以活动为素材，进行媒体扩散，提高市场活跃度和知名度。

三、自媒体的建设运营

建立公司自媒体矩阵，表现形式：视频、音频、文章、图片；扩散媒介：微信、微博、优酷、喜马拉雅、荔枝FM。

以第三方视角做自媒体，为创客、投资机构提供高品质的干货。

四、外部机构的连接

储备公司外部合作资源，重点是以下方向。高校：东大学城和北大学城

投资机构：八融岛、群象岛、黑马会、媒体：蜻蜓FM、豫商杂志、河南电视台法制频道 地方政府和相关对口部门

第五篇：进厂工作开展计划

工 作 计 划

年初至今，虽多次去小港厂，但未深入开展工作，虽然也发现了一些问题，但对问题深入了解程度不够，处理也不够及时。目前基本了解了一些工厂的生产流程和管理现状。自2015年4月份开始，长期驻守工厂开展工作，虽然现在对工厂整体工艺方面还不了解，管理流程也只是依据现场状况来推断。但就我之前管理工厂的一些经验，结合目前工厂的实际情况，如何在以厂办为平台的基础上开展，协调好各方面工作，我将自己的思路进行了疏理，作以汇总。

一、目前工厂存在的问题：

1、部分职能岗位人员未到位，如：质检方面，工厂总控方面，人员未到位，职能难以发挥，影响整体工作成效。

2、生产计划制定不专业，柳厂方面虽有月计划，但每日生产计划基本还是临时制定。洪厂方面一直没有明确的工作计划。

3、生产进度跟踪不到位，按现有的生产计划执行力差。车间主任、生产班组长，大多停留在埋头做事，而不抬头想事的状态，难以体现良好的执行力。

4、物料管控不到位，有故障停工、待料停工等现象。生产所需物料领出、产品入库等方面，有登记，但是不完善，漏洞较多。

5、质量管控不到位，没有专门负责质量控制的部门和人员，大多时候只靠工厂生产过程中的自检，甚至不检，很多时候，工人只管做，但做的好与不好，没有得到应有的重视。

6、各类会议、精神没有实效，工厂虽有每周例会，集团公司也经常下达指令，但是各级管理人员在落实事项方面跟踪不到位，致一些好的指令、好的思路没有贯彻到工作中去。

7、绩效考核不到位，很多时候工人只管上了多少班或者做了多少件产品，基层管理人员绩效管理不到位，导致员工工作积极性不高。

8、员工（含管理人员）对指挥麻木，公司政策经常无法执行或半途而废，缺乏问题意识。

9、设备校验制度没有落实到位，关键设备保养管理很不到位。

二、针对问题开展工作的初步计划

针对上述几个问题，归根到底是由于管理没有跟上，导致生产整体在一种不良的状态下运行。针对上述问题，我对在工厂开展工作的初步计划如下：

作为厂办主任，我目前最主要的工作目标就是协助洪柳厂保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发展提供好后方保障。为了达到以上之目的，我想从自我管理、工作管理、人员管理三个方面来着手开展生产管理的工作：

一、加强“自我管理”，提高自我影响力。

1、从事管理工作以来，我一直认为，只有自已先做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不正下梁歪，兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以，作为我个人来说，驻守工厂，面对工厂众多同事与下属，必须严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态，常作自我批评和反省，检查和改进工作方法，不断调整工作目标和态度。

2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养下属都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划: 上班前：应提前10分钟到厂；先检视工厂环境卫生；在经过一段时间，熟悉工厂生产流程及工艺流程后，查看当日各部门使用备料状况；并与生产负责人沟通，对当日生产计划再确认。

上班后：前期与洪厂、柳厂、吴科长、黄科长、章主任碰面沟通各部门工作，经过一段时 间，在各部门有效沟通后，开展早会制度，确认各部门有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理等。

上班中：与各部门负责沟通，检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援；检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业；查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业；生产过程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品堆积情况，并予及时处理。

下班前：上级指示及下级反应的问题当日处理；为次日工作预做准备；保留一定的思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前检视各部门内工作环境及安全事项；与洪厂、柳厂沟通，查看当日工作目标达成状况。

3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协调同事（主要是协调洪厂与柳厂）去完成即定的工作任务。

4、通过和各部门协调沟通，积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈:在产品产量方面、产品质量方面、物料损耗方面、人员管理方面、设备管理方面

二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。

1、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。

（1）通过一段时间，在对生产流程和工艺流程进一步了解的情况下，根据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标，并解码到生产系统各职能部门。并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来源部门及指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报与考核。

（2）我在之前工作中，曾推行过《五项管理》，并取得了一定的成效，鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位主管都学会设定周目标、月目标、年目标，养成自己制定工作目标和计划并列出计划完成时间表的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门主管充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。

（3）加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。

（4）通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式，加强对个人目标、部门目标实施的控制，定期举办上下左右之间的交流会，促进合作，施加影响。

2、协助洪厂、柳厂、黄科长，提高成本意识，加强生产过程成本控制。

成本管理必须与公司的战略相联系，将产品的整个生命周期纳入成本管理对象，既然要考虑生产过程，又要考虑设计开发与售后服务环节，还要重视与材料供应商和联系合作。生产过程的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限在标准规定的范围内。

（1）协助账务黄科长制订成本标准：按不同产品、不同工序、不同零部件，需用材料的规格与数量、制造工时进行分解、定额，制定出物料定额清单与工时定额表，实行定额控制。

（2）各工序负责人按工艺要求进行操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成报废。（3）车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额的合理性与操作中的浪费情况。

（4）协助物流部章主任和仓管人员要根据生产命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行。

（5）生产计划的制定实行物料评审与生产交期评审，加强生产等待浪费及半成品浪费不畅而引起的场地浪费的控制。

（6）加强工资费用的日常控制，各部门负责人及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。

3、协助洪长、柳长，抓好生产班组的质量管理

品质管理以预防为主，只有通过对产品实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：

（1）进一步完善制度：

①、根据产品的行业标准及产品的要求制定好各工序及成品检验标准及来料检验标准； ②、根据公司的实际运作及人力资源状况制定出品质异常及生产制程管理制度，使品质异常处理有法可依。

③、建立工艺改进及合理化建议激励制度。

（2）生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求；核对材料或上工序半成品是否符合要求；设备、工具是否正常。

（3）过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。

（4）在时机成熟的前提下，推行5S管理活动，进行现场定置管理及标识追朔管理，营造一个规范、整洁、安全、有序的生产环境。

4、与物流部章主任沟通加强物料管理

（1）进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度领发料，控制物料的使用，杜绝浪费。

（2）进一步完善物料申购与库存管理制度，加强采购交期管理，建立来料检验制度，严把来料质价关系比，做好产前准备、产中控制、产后检查，防止错用、误用。

（3）加强物料存储管理，对物料仓库进行划区分类及区域、物料标识。

（4）规范仓库与车间盘点作业，确定好盘点对象与周期。

（5）加强存货调整作业，对呆料、废料进行及时处置。

5、设备管理

（1）全面推行设备点检保全管理，实行设备“三定”管理，即“设备定号、管理定组、保养定人”，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编码，根据谁用、谁管、谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任落实到使用人，使每台设备都有专人保管，把设备管理纳入岗位责任制。另外就是以小组为单位，把全组的设备编为一组，班组长对小组全部设备工具的保管、使用和维护保养负全面的责任。

（2）制定设备、工具维修管理制度，根据使用年限及工具、设备性质确定维修责任的承担比例，提高员工对工具，设备的使用与维护的责任心。

6、例会管理

会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得 以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以计划在生产系统中通过一定的时间和沟通协调逐步组建，以改善现在的会议时效很差的状况：

①、每日车间早会；②、每周厂部早会；③、生产例会；④、品质例会；⑤、产、销、品质部门沟通会；⑥、每月工作总结及下月工作计划报告会等例会制度。

三、以“人员管理”为保障、提高领导力，打造企业文化。

1、员工激励：

（1）建立一套员工激励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。

（2）用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞选。

（3）在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工提供必要的培训，从自身做起。（4）提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。

2、员工培训：

（1）根据公司的人力资源现状及各部门的需求，拟订出工厂培训计划并执行。（2）通过新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为规范。

（3）积极开展岗位技能培训，使员工了解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。（4）让员工熟悉前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料使用要求。

3、加强团队建设，增强企业凝聚力，使员工以企业为家，部门合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率；成本观念增强，减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。

（1）打造坚强有力的领导班子。领导人坚强有力，成员才有归属感，团队才有凝聚力。（2）制定共同的计划目标，使企业有共同的追求、理念、信仰。

（3）培养齐心合力，共同承受外部压力的精神。

（4）根据岗位经济责任制，在团队内部实行奖励制度，培养团队成员的情感和期望。（5）开展团队文化娱乐活动，使团队精神生活充实，增加团队的吸引力和归属感。

（6）控制团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、鼓励人、影响人、教育人。

（7）不要让个人的缺点影响团队，发现问题之后，及时找出问题的根源，通过一定的渠道去解决。

以上工作计划只是我针对工厂现有实际情况，对于下步工作开展上一个目标方向的指引，具体详细策划及落实，还有待对实际工作环境与工作资源进行全面了解，并收集好现场资料及各方面的信息与建议，通过与洪厂和柳厂的密切配合，加以整理、分析后方可进行具体的计划制定与推行。

二○一五年四月二日于小港厂