关于企业文化小组组织拓展培训的方案（大全5篇）

第一篇：关于企业文化小组组织拓展培训的方案

关于企业文化小组组织拓展培训的请示 尊敬的公司领导：

在公司领导对企业文化建设的深刻认识和大力支持下，我司企业文化小组于2010年5月正式成立。自成立以来，小组一直按照公司制定的企业文化建设方案及战略目标作为工作纲领和思路。在过去一年里，小组依据公司的实情及企业文化的需要开展了各项卓有成效的工作，在公司的员工内部文化、社区文化和市场文化建设中作出了贡献，在上年年会中荣获了“优秀团队”的称号。

小组共10名组员，分别来自各部门的主要骨干员工（名单见下），小组的成立为公司各部门的相互沟通搭建了一个良好的平台，为公司打破部门墙产生了一定的作用，通过小组有效地将公司各部门的资源整合利用和宣贯公司文化理念。

因此，为继续强化小组的职能，今年定为小组的“团队年”，在本年度中将会加强团队建设和企业文化学习。小组在团队建设工作中取得经验之后，将会把团队建设的经验带到各部门中去，以点带面地来带动公司的团队建设工作。

因应小组的实际需要，特此申请近期组织小组成员进行一次团队拓展培训及学习活动。具体如下：

一、日期：初定2011年6月12、13日（共两日）

二、活动形式：团队拓展培训+团队学习

三、地点：清远玄真漂流训练基地

四、企业文化小组名单：

五、活动效果：

1、帮助小组建立积极、健康、融洽的沟通氛围和精诚合作的团队精神；

2、培养团队群策群力、研究调查、认真计划，寻求解决问题的有效方法和手段；

3、挑战极限，增强意志力、坚韧性和毅力，焕发潜能和克服困难的勇气；帮助团队清理角色，强化参加者的团队角色意识；

4、理解个体与团体、小团体与大团体的关系；培养参加者在面临不同局面、不同环境和不同阶段时始终保持团队合作的精神和坚持不懈的意志。

六、本次活动组织方：活动策划公司

七、费用预算：

本次小组的团队拓展培训活动能有效地提高组员的团队意识，有利于往后的企业文化工作开展及公司各项活动组织策划的开展。

特此，恳请公司领导批准为盼！

附：活动方案

企业文化小组

2011年5月31日

第二篇：企业文化小组成立方案

郑州市8888888有限公司文件

郑8字【2014】013号

签发人：

★

关于组建郑州市8888888有限公司

企业文化小组的通知

优秀的企业有赖于优秀的企业文化，一个精品名牌的诞生一定是优秀企业文化的长期积淀结果。企业文化是企业持续发展的源动力，是公司是否具有生命力的重要体现。

为繁荣企业文化，提高员工素质，改善员工精神面貌，统一思想、增强员工的凝聚力、向心力，充分挖掘内部潜力，现拟组建88企业文化工作小组。具体内容如下：

一、88企业文化小组的总体目标：

1、不断提高员工整体素质，改善员工的精神风貌，为公司员工的集体意识的一致和思想的统一而不懈努力；

2、创造一个能充分发挥企业员工积极性、创造性以及健康和谐的文化氛围。

二、主要职责：

1、建议、监督、改进和完善企业的各项管理制度，实现规范化管理；

2、培育员工主动参与的意识，调动广大员工的积极性和工作

热情；

3、组织参与公司的各项文化活动，保证活动的顺利实施和效果；

4、大力宣传和落实公司不同发展阶段的行动纲领、指导思想、战略决策和各项决议。

三、小组人员设置及职能

1、小组成员：

组长：***

副组长：***、***

总指挥：***

组员：***、***

企业文化专员：由各中心、各部门提报推荐

文艺队：面向全公司吸收有文艺特长的员工

2、企业文化专员要求：

1）各中心、各部门安排1人负责企业文化实施和接口工作。2）有强烈的责任心，高度认同公司文化，喜欢企业文化工作，工作踏实负责。

3）性格开朗，工作热情，有一定的组织能力，沟通能力良好，执行能力强，能协助组织相关的活动。

3、文艺队队员要求：

1）有某方面特长，如唱歌、表演、体育等。

2）有强烈的责任心，喜欢企业文化工作，工作踏实负责，有

较强的集体观念和组织纪律性，富有团队协作精神。

3）性格开朗，工作热情，能致力于公司企业文化活动的举办和达到良好效果。

4）热爱文体艺术，具有一定的吃苦和奉献精神。

四、几点要求：

1、领导重视。企业文化作为企业发展的软推动力，领导的重视是它成功的关键之一。在企业文化建设过程中，各中心、各部门领导要亲自抓，各部门中层干部要起带头作用，认真参与企业文化的建设工作，让文化工作落到实处。

2、机构健全。各中心、各部门要积极建立、健全企业文化组织机构，积极选拔推荐本中心、本部门企业文化专员，充分发挥文化队伍重要作用。

3、工作中思考。各中心、各部门要根据自身工作实际，不断探索、不断创新企业文化工作的新方法、新形式，相互学习，相互借鉴。

4、总结推广。各中心、各部门要及时将企业文化实施中好的经验、好的思路进行总结并上报企业文化小组，经公司领导批准后在公司内进行推广。

5、请在2014年4月27日前将推荐人员报至行政人事部***处。

望各中心、各部门认真选拔推荐优秀人才，为员工提供发展舞台，积极推进企业文化建设。

特此通知！

郑州市8888888有限公司

二〇一四年四月十一日

主题词：

组建企业文化小组

通知

报

送：总经理

抄

送：公司各中心、各部门

第三篇：企业文化拓展培训心得体会

企业文化拓展培训心得体会

为打造地铁一流品牌，执行准军事化管理标准。客运一分公司开展了一年一度企业文化全员学习拓展培训，培训分为理论和户外活动两大部分进行：上午在塘朗车辆段附楼室内进行企业文化知识培训，下午在车辆段内进行户外拓展训练。我们通过一序列的任务要求，全队动作统一且声音洪亮逐一展示完成三大任务：首先整理队形完成拓展训练操，其次任务是搭肩呼号，再次是众志成城队形，每个任务展示中并背诵司规、企业精神、安全及服务理念。

拓展让我们脱岗相汇在这一刻共同学习，不知不觉中乐融融的一天拓展培训已告捷。企业培育着我们地铁人的铁魂精神：铁的意志，铁人的品格，铁的纪律，铁军行动。决定企业未来为命运的是我们勇于负责、全心为公的精神，只有做到行为规范自我，才能体现 我的岗位无差错，我的岗位请放心 安全理念。忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力，企业需要我们忠诚主动、创新、求变、追求卓越的守护者。因此，这样良好的环境过程中就能够让我们感觉到人文的品味，文化的内涵。相信大家共同的呵护下，一定会快速成长，目标得以实现，企业才可持续发展。公司核心价值观共同承担责任，共同创造价值，共同分享成果正是验证企业文化是需要有内涵的，不仅仅是口头上讲诉，而不能实用，纸上谈兵，而是要实实在在的真功夫。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励我们奋发向上的群体意识，并以此引导我们树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫。引导我们把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

众志成城任务体现我们团队理念同心同力，同道同行的重要性，每个人都离不开团队，而且要在团队中扮演重要的角色，就要注重团队精神，每个人和团队是密不可分的，做到团体利益为重，团体利益高于个人利益。同时也要求把个人利益置于他人利益之后，做到先人后己，多为他人着想。

通过企业文化学习让我们认知企业文化的归属感，勇于在企业做排头兵，善于敢做敢当，为公司做贡献。

第四篇：组织企业文化全员培训（范文）

组织企业文化全员培训

目前，企业对员工培训可谓不遗余力，而且这种培训已经从技术、技能扩展到包括企业成员人格、价值观和企业道德的领域，一日本公司培训为例，日立公司把培训看成师企业长期的正常业务，并且有明确的机会，一般情况下，从管理层到普通员工，平均陪人每月都会有机会参加一次培训，形式也是多种多样的，其中，35%左右是接受企业文化、团队合作培训，有些培训还有严格的参加标准和结业标准，这些标准直接与升迁和薪资挂钩，培训，越来越成为世界各国公司在国际市场竞争中立足的根本。

企业文化全员培训的重要性

1、全员培训师企业文化建设的宗旨之一

2、全员培训师调动员工普遍参与企业文化建设的有效方法

3、全员培训师提高企业文化凝聚力的重要途径

4、全员培训是企业价值理念转化的主要实现形式

5、全员培训是增强企业竞争力的根本

企业文化师培训内容

企业文化师职业资格认证考试重点辅导

（一）基础知识：

1、企业的本质

2、企业管理职能及管理要素

3、组织行为基本知识

4、企业文化的含义

5、中国企业文化传播、建设与管理

（二）企业文化诊断调研：

1、调研计划制定

2、调研计划实施

3、调研资料分析

（三）企业文化建设规划：

1、企业文化建设规划制定

2、企业文化建设计划制定

3、企业文化建设项目计划制定

（四）企业文化建设实施：

1、企业文化宣传推广

2、企业文化建设培训

3、企业论建设项目实施

4、经营管理系统的文化创新

（五）企业文化建设评价：

1、评价前期准备

2、评价过程管理

3、评价结果分析

更多企业文化师资料请点击

或咨询杨玲老师，座机：010-52860653手机*** QQ1720246297 邮箱1720246297@qq.com

第五篇：企业文化小组成立章程方案

小型企业文化小组章程

为更好地促进XX企业文化建设，弘扬优秀XX的企业文化精神，展现学习全体员工积极向上的精神风貌，同时让更多的员工参与到企业文化建设的过程中，提升员工对企业的归属感，现根据工作要求成立XX企业文化小组，就领导小组具体细则明确如下：

一、人员构成

企业文化小组由人事专员XX任组长，组员按照每个部门总人数的10%比例抽调，四舍五入，部门不足5人的按照1人抽调。具体各部门抽调比例为：秩序部3人、环境部2人、会所运营部2人、工程部1人。如有志愿加入企业文化小组的，不受此名额限制。

企业文化不仅仅是企业文化小组成员要做的，而是全员参与的一项工作，公司每位员工都是企业文化建设的主体之一，都要提供企业文化的资料，而企业文化小组成员除了要负责撰写自己的企业文化素材外，还要收集本部门员工提供的企业文化素材，并将素材整理汇总之后统一报给企业文化小组组长；各部门员工要将自己收集的企业文化素材整理后报给本部门企业文化小组成员，由企业文化小组成员统一报给企业文化小组组长。

各部门企业文化小组成员具体人员名单由各部门确定之后报总经办XX处备案，并按照要求参加企业文化小组的活动。

二、主要职责

1、配合企业文化小组组长做好每月企业文化相关资料的收集和编辑工作；

2、配合企业文化小组长组织好公司层面活动的组织工作；

3、配合企业文化小组组长参加集团企业文化例会，并协助小组长组织和实施会议要求；

4、组织好本部门员工做好本部门企业文化建设和活动组织。

三、工作内容

现阶段XX企业文化活动的组织主要在集团企业文化的背景下开展，配合集团企业文化的内容较多，因此，从时间先后及内容方面将XX公司企业文化活动的内容安排如下：

每月第一周周三集团企业文化委员会会组织本月度的企业文化主题，所有的稿件及图片文字资料均按照确定的主题提供。此阶段需要各企业文化小组成员与企业文化小组组长共同参与会议，了解并传达会议精神。具体素材要求有：

1、公司活动的相关影像资料，以及从活动中得到的感悟的文字材料；

2、营销活动过程中所感受到的信息，主要是活动的影像和自己的所感所想，文字材料及图片资料均可；

3、从客户对公司项目的评价中得出的所感所想，可以是文字材料，也可以是图片影像资料；

4、公司层面或部门层面组织的相关活动的影像资料以及文字材料。可以是参加会议的感受、培训的影像资料及感受文字材料、从某些事件中得出的感悟等；

5、突出各部门员工积极向上的精神风貌的图片（例如工作状态、助人为乐的行为等），也可以是拾金不昧等突出事迹的文字材料和图片等。

四、数量要求

稿件数量按照各部门人员数量及文化层次结构进行区分，在保证素材数量的前提下兼顾公平。具体要求如下：

1、文章及诗歌类：秩序部确保每月至少提供2篇文章或诗歌；保洁每月至少1篇文章或诗歌；客服每月至少1篇文章或诗歌；工程部每2个月至少提供一篇文章或诗歌；公司管理层员工每月每部门至少提供1篇文章或诗歌；

2、图片资料。秩序部及保洁部门确保每月提供至少3类图片素材；会所运营部每月至少提供2类图片素材；工程部每月至少提供1类图片素材；

3、活动组织及配合。活动组织及配合不作具体数量要求，但公司层面的活动要求各参加部门全力配合，根据活动类型及人数要求进行配合。

五、奖罚机制

企业文化建设在公司发展过程中有着极为重要的作用，一方面能够树立起企业在员工心目当中的形象，加深员工与公司的融入度，另一方面也能够使基层员工参与到公司企业文化建设的过程中，提升员工的参与感和荣誉感。

为了激发基层员工参与企业文化建设的积极性，同时对公司企业文化建设态度消极的予以引导，公司将建立与此相关的奖励和处罚措施，以表彰积极参与的员工，同时对企业文化建设拒不配合或消极应对的行为予以惩处，现就相关奖惩措施明确如下：

1、奖励措施

奖励措施主要是激发员工参与的积极性，以提高企业文化建设过程中素材的质量，使得鸿宝物业企业文化形成鲜明的体系和独特的结构。这个过程中会涉及到大量的素材收集和发掘工作，也会有大量高质量的素材被推荐到集团企业文化期刊中发表，作为鸿宝物业企业文化建设中优秀的代表，应当予以适当奖励。具体奖励措施如下：

①、所上报材料被发表在集团期刊中。在集团期刊中，每发表一篇文章，奖励20元；发表短诗的奖励10元；提供的图片被采用，每套（5张或以上）奖励积分2分（图片需增加图片说明，说明内容包括：时间、地点、人物、事件）。被集团年刊收录的文章，每篇奖励50元；优秀的文章公司将推荐到报纸、杂志等刊物发表，若被采用，将有不菲的稿费；

注意：下列情形将不做奖励：员工感言、引用的名言名句等。②、收集资料数量及质量均较高者。无论发表与否，凡是在日常企业文化活动中积极收集整理资料并上报的，予以积分奖励2分；

③、积极参与组织企业文化活动的。积极参与并协助企业文化小组组长策划和组织企业文化活动，并成功实施的，每项活动奖励50元（如：提供策划方案并组织员工活动的、活动过程中积极建言献策被采纳并取得良好效果的、自发组织部门层面员工活动并提供相应资料的）； ④、其他。除上述成果被奖励的，因其他原因被公司领导表扬的，奖励积分2分；若公司领导有其他奖励，可以累积奖励。

2、处罚措施。

企业文化小组成员担负着公司乃至各部门企业文化建设的重要责任，因此，其工作的成果对于企业文化建设具有极其重要的作用，而且也有责任及时将本部门积极向上的精神风貌展现出来。但是，由于目前企业文化活动不仅仅是公司工作的一部分，还要配合集团企业文化的建设，需要提供大量素材，因此，物业公司企业文化小组所提供材料的及时和质量决定了集团对物业公司企业文化建设的评价，也从这个方面反映了物业公司组织能力。为了确保企业文化建设的各个环节精准对接，现就企业文化小组的相关处罚措施明确如下： ①、未按时提交的。各部门企业文化小组成员应当在每月27日前将本部门企业文化的相关资料按照要求提交给企业文化小组长，如出现晚交或不交的，对相应企业文化小组成员处以20元罚款，并限期提交；

②、提交数量和质量严重不足的。各部门提交的素材若未按照要求的数量提供，或者所素材明显出于应付差事的目的，质量严重偏低或抄袭的，处以20元罚款；

③、企业文化活动组织不力或拒不配合的。对于公司组织的企业文化活动，各部门企业文化小组成员对本部门员工参与组织不力以致活动不能进行或效果大打折扣的、各部门企业文化小组成员对活动拒不配合的，每次罚款30元。此外，各部门负责人也要积极督促本部门企业文化建设相关素材及活动配合的完成，各部门企业文化活动配合的情况将与各部门负责人绩效挂钩，不交或晚交的，将按照相应的分数从绩效考核中扣除，直接影响到绩效工资的发放。因此，各部门负责人在资料等提交截止日前积极督促本部门企业文化建设的素材提供。