关于沙步社区实行小区式管理的通告

第一篇：关于沙步社区实行小区式管理的通告

沙涌小区实行封闭式管理的通告

为了加强小区管理，维护小区治安秩序，为社区居民创造一个良好的生活环境，现将小区管理有关事项通告如下：

1、凡有房屋产权的业主及其同住的家属或租住（暂住）的来人员，必须

在10月30日前办好《业主证》或《居住证》。《业主证》、《居住证》由各经济社登记办理。

2、从2004年11月1日起，凡社区居民、租（暂）住的外来人员、临时

进入小区人员，一律凭有关证件出入管理小区。

3、小区管理范围内设五个出口包括沙涌东牌坊、沙涌西牌坊，长荣路口，沙涌大街东、塘头牌坊。

4、封闭期间非本村机动车辆进入须由值班人员发放《车辆准入证》，方能驶入，离开时须将《车辆准入证》交回值班人员，否则不得放行。

5、值班人员有权对进出的物品进行检查，大件物品贵重物品搬出时必须

有业主住户开具的书面证明，经物业管理组同意方可放行。

6、探亲、访友、办事等原因临时进入沙涌小区的人员，在出入口登记后

由治安值勤人员发放《临时出入证》，方可进入，离开时必须将《临时出入证》交还给值班人员。

7、小区内主要闸口实行定时制值班，部分闸口晚上22：30分关闸；非

居住人员晚上22：30分以后不得进入小区内。

以上规定从2004年11月1日实行，希广大居民群众相互监督，共同遵照执行。

沙步物业管理公司

小区管理组领导小组

第二篇：关于加强小区住房装饰装修管理的通告

彭州市房产管理局

彭州市规划管理局

关于加强小区住房装饰装修管理的通告

为加强小区住房装饰装修管理，维护广大业主的公共利益，共同创造整洁、优美、平安、和谐的小区环境，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《成都市城市房屋装修结构安全管理规定》、《成都市物业管理条例》等相关法律、法规，现将有关事项通告如下：

1、房屋所有人或使用人装修房屋确需拆改房屋结构，由业主提出书面申请，经物管确认后，报房地产行政管理部门审批。取得房屋装修结构安全批准书后，方可装修。

2、在装饰装修中改变住房外立面的，由业主提出书面申请，经物管确认后，报规划部门审批，取得批准书后，方可装修。

3、阳台的封闭统一使用白色塑钢材质或与小区原有塑钢窗主色调一致；防护栏统一使用内拉闸，色调、标准必须统一，小区内安装雨棚色调、标准必须统一，不得影响小区的统一风貌。

4、为维护小区建筑物外立面的整洁统一，不得在私家庭院、阳台或露台搭建构筑物和阳光棚，不得改变窗户和各种防护罩的规格及款式。

5、小区业主严禁占用公共场地进行一切违章修建行为；禁止将公共绿化带圈占为己有。

6、对违法建设，发现一处，拆除一处。并依据相关法律法规给予经济处罚。

希望广大业主互相监督、共同遵守、共同监督，发现违法建设主动劝阻，及时反映，共同营造美好家园。

举报电话：

规划局：83703025

房管局：

建设局：

特此通告

彭州市房产管理局彭州市规划管理局

二〇一一年八月二十三日

第三篇：本溪市人民政府关于对部分地区实行规划控制管理的通告

本溪市人民政府关于对部分地区实行规划控制管理的通告

（本政告字〔2008〕第8号）

为保障沈本一体化和本溪新城建设发展需要，根据《中华人民共和国城乡规划法》和《本溪市城市总体规划》规定，市政府决定对本溪经济技术开发区和溪湖区石桥子镇、歪头山镇、张其寨乡部分地区实行规划控制管理。现将有关事项通告如下：

一、规划控制管理范围：

（一）石桥子镇：西高堡村1-6组、平台子村1-6组、红旗村1-4组、下石村1-8组、上石村1-6组、响山子村1-6组、高程寨村1-4组。

（二）歪头山镇：边牛村1-6组和8组、柳峪村1-5组、松木堡村1-4组、歪头山村1-9组、侯屯村6-7组、岱金峪村1-2组和6组、歪头山铁矿生活区。

（三）张其寨乡：花岭村全村、黄木厂村1-3组、张其寨村1-5组、大翻身村4-5组、大柳峪村全村。

二、规划控制管理期限：2008年6月1日至2011年6月1日。

三、在规划控制区内的单位或个人应服从规划控制管理，积极配合市、区规划建设、房产、公安、工商、国土资源等部门对人口、住房、企业、建筑、资源等进行普查登记。

四、本通告自发布之日起，市、区规划建设、房产、公安、工商、国土资源等部门及溪湖区政府、本溪经济技术开发区管委会应严格履行职责，对规划控制区切实加强管理。

（一）在歪头山铁矿生活区、边牛村1-6组和8组、柳峪村1-5组、松木堡村1-4组、歪头山村1-9组、侯屯村6-7组、岱金峪村1-2组和6组、平台子村1-6组、红旗村1-4组、下石村1-2组和4－8组、西高堡村1-5组、上石村1-2组和5-6组、响山子村1-4组、高程寨村1-3组、大柳峪村全村约50.5平方公里范围内，暂停办理以下相关手续：

1．户口迁入、分户（出生、结婚、现役军人复员或转业、刑满释放或解除劳动教养人员回原住地等户口迁入除外）；

2．新增地上建筑物企业（个体工商户）的营业执照（市政府政策鼓励支持的企业除外）；

3．新建、改建、扩建房屋和改变房屋、土地用途（极特殊原因需办理的，按程序审批）。

4．土地使用批件。

（二）在花岭村全村、黄木厂村1-3组、张其寨村1-5组、大翻身村4-5组、下石村3组、西高堡村6组、上石村3－4组、响山子村5-6组、高程寨村4组约15.4平方公里范围内，市、区有关部门要严格审批土地使用手续、控制宅基地建设标准和执行审批条件及审批程序，对违反本通告规定的审批条件和程序、越权审批和擅自审批的责任人，将由所在行政机关或监察机关依法追究行政责任。

二○○八年六月三日

发布部门：本溪市政府 发布日期：2008年06月03日 实施日期：2008年06月01日(地方法规)

第四篇：大同市人民政府关于规范新建小区装修和搬运管理的通告

大同市人民政府关于规范新建小区装修和搬运管理的通告新建小区装修和材料搬运管理工作，与人民群众的切身利益息息相关，是提高物业管理服务水平，构建和谐社区的重要内容之一。今年以来我市新建小区中出现“楼霸”垄断装修材料，肆意抬高搬运费，甚至强买强卖，严重损害了小区业主的合法权益，扰乱了正常装饰秩序和物业管理服务，造成了极其恶劣的影响。依据《物业管理条例》【国务院第379号令】、山西省住房和城乡建设厅“关于加强新建小区装修和材料搬运管理的紧急通知”【晋建房字〔2009〕390号】精神，市政府高度重视此项工作，坚决打击“楼霸”，营造良好的装饰与物业服务环境。为进一步规范新建小区装修和搬运管理，切实维护广大业主的合法权益，现就有关事宜通告如下：

一、各房地产开发和物业服务企业不得通过签订服务协议的形式，不允许业主利用电梯运输装修物品；不得支持、纵容有关人员强制向业主销售装修材料、搬运物品，收取费用。

二、各房地产开发和物业服务企业不得指定任何单位和人员从窗外为业主吊运装修材料，严防坠物伤人事件发生。业主装修材料运输，多层由业主自己负责；高层从电梯免费运输，不得收取任何运输费用。

三、各房地产开发和物业服务企业不得向业主收取运输装饰材料车辆进门费、装修工人进门费。

四、业主电梯运输装修材料要爱护公共设施，避免超重运输，物业服务企业要做好引导、服务工作。

五、各房地产开发和物业服务企业要严格规范小区管理，如有强卖、收取装运费等行为，开发和物业服务企业及业主要坚决抵制，并向有关部门举报，坚决杜绝“楼霸”行为。

六、自本通告发布之日起，对存在上述行为的房地产开发和物业服务企业，要依法进行降低资质等级、记入不良经营记录等处罚，并限期整改；逾期不整改或整改不到位的，注销企业资质，并将其列入黑名单，三年内不允许再申报相关资质；触犯法律的，要及时移送公安等部门处理。

七、公安、房管、物价等部门要紧密配合，严格执法，加大打击力度，坚决杜绝“楼霸”行为，营造良好的装饰与物业服务环境。

举报电话：7681862（大同市房产管理局）。

2011年12月21日

第五篇：关于幸福小区社区社会管理实践和思考

关于幸福小区社区

探索社会管理新模式的实践与思考

幸福小区社区位于襄樊火车站东北侧，面积13.59公顷，社区内企事业单位23家，居民楼房66栋，居民2412户、5406人，是一个居民比较集中的社区。社区有19个党组织，其中，4个党委，3个总支，12个党支部，共有党员590名，其中，在职党员318名，离退休党员234名，流动党员11名，下岗党员25名，待安置大学生党员1名，待安置退伍军人党员1名，党员人数占居民人数的10.9%。近年来，幸福小区社区在社会管理探索上，以居民群众文化体育为切入点，充分挖掘社区资源，集民智、拢民心、顺民意、惠民生，走出一条以社区文化建设为核心的社会管理新模式，有力推进了社区建设的和谐健康发展，社区先后获得全国文化先进社区、全国残疾人工作先进社区、湖北省社区建设最佳示范社区、湖北省和谐社区、全省残疾人工作先进社区、襄樊市城市社区党建示范社区、襄樊市绿色社区、市级“文明小区”、“模范居委会”等多个荣誉称号。

一、在社区社会管理上的一些实践

1、社区组织管理结构日渐清晰。目前，幸福小区社区的组织管理结构主要包括三个方面，分别设置有社区党组织、社区居委会、社区公共服务站。以党建联席会为核心的社区党组织，对上接受街道党工委的领导，对下全面负责管理社区的民主自治和公共服务体系。社区居委会由原来的“全职”变成现在的“专职”，所承担的行政性事务全部剥离给社区公共服务站，集中精力、放开手脚全力抓好居民自治工作。社区公共服务站作为政府在社区层面设立的综合性服务平台，承担着6大类80项具体公共服务职能，其中，包括社会治安综合治理、计划生育、民政与社会救助、劳动就业与医疗保障、城市管理与公共卫生、社区综合事务等，直接面向社区居民开展政策咨询、认证办理等便民利民服务，让行政服务更加专业、便利、快捷。

2、社区运作机制日渐规范。幸福小区社区党建联席会网络了辖区9个单位的党组织，配备了专职党务工作者，完善了各种联席制度，建立起经常化的协调沟通机制，形成了社区党组织的网络化、制度化、规范化。社区居委会通过健全完善定期述职、考核评议、学习教育、财务管理、居务公开、离任审计等制度，提高了社区居委会自治水平，确保了社区工作有章可循。社区公共服务站实行“敞开式办公、阳光式操作、一站式服务”，规范了工作人员的服务，调动起工作人员的积极性，更好地发挥出服务职能。

3、社区活动载体日渐丰富。在社区党建联席会的协调下，辖区单位的内部文体设施允许社区居民入内活动。其中，驻社区的军休一所、晨光学校的健身室、图书室、书画室、多功能教室、门球场、操场、篮球场以及投影教学设备等活动设施免费向居民群众开放，拓宽了居民文体活动的空间。社区居委会利用推进“星光计划”，投资20多万元建起星光老年之家，在205平米上设置了老年活动室、图书室，棋牌室（残疾人活动室），健身室，党员电教室，书画室。为了让社区老年人老有所学，老有所为，居委会率先在全市开办了社区老年大学，专门腾出了3间房屋作为音乐、舞蹈教室，并为舞蹈训练提供了400平方米的场地。2009年，社区居委会又投资近60万元，对占地5600平米的社区公园进行全面改造，扩大了文体活动面积，绘制了文化宣传墙，扩建了社区演出舞台。今年，居委会又投资近20万元，对社区办公大楼进行改扩建，将调整出来的400平米用于满足不同层次居民的文体需求。

4、社区文体队伍日渐壮大。居委会专门指派一名副主任具体负责社区文化建设，现已组建了腰鼓队、秧歌队、太极拳剑队、合唱队、舞蹈队、书画协会、门球队、武术队、交谊舞队、健身球队、健身操队等14支文体队伍，根据群众健身需要今年又新设了羽毛球队，参加各类文体队伍的居民人数已过1100人。同时，居委会还建立起一支文化骨干志愿队伍，通过志愿者的“穿针引线”，把社区文化活动由无序变有序，由盲目变理性。志愿者童隆琴的舞

蹈颇有造诣，经过她的认真编排，军休一所老干部的《和谐军休》舞蹈，在湖北省军区“老兵夕阳红”电视大赛中斩获一等奖。

4、社区文体特点日渐突出。社区公园活动及全民健身，让社区内从早到晚都是热热闹闹，红红火火。每当节庆期间，社区组织的各种文艺汇演活动搞得有声有色。同时，社区的各类文体队伍走出社区，参加省市、全国级交流比赛，创出了社区品牌，提高了社区知名度。

二、创新社会管理带来的启示

1、剥离社区居委会的行政职能是创新社会管理的核心。

创新社会管理不外乎四种形式，一是平行形式，社区工作站和居委会是两个完全独立的组织，在关系上是并行的，分别承担不同的职能。二是上下形式。社区工作站承担原居委会担负工作，接受社区党组织和居委会的领导。三是垂直形式。职能部门在社区设立站室所，其人员、经费和管理均由职能部门负责。四是专干形式。政府出钱聘用社区专干，在社区领导下与居委会成员一起开展工作。不论上述哪种形式，其最终目的就是分离社区的公共服务与居民自治，让社区居委会不再扮演政府行政的“腿”，让社区工作者腾出时间串百家门、知百家情、服百家务，更好地服务广大居民群众。

2、提升居民社区认同感的捷径是开展社区文体活动。

社区居民缺乏社区认同感的关键在于参与意识不高，而社区文化作为一种交流的纽带，可以让许多社区居民走出家门，参与到群体性活动中。通过各种丰富多彩的社区文体活动，可以让原本互不相识、互不来往的居民走到了一起，并更能在活动中增进交流，增进感情，推进思想境界的提升。

三、社会管理上存在的问题

1、服务站的垂直管理上还不够明确。虽然，幸福小区社区实行了“三位一体、议行分离”的管理模式，但是，作为公共服务站的垂直管理主体却没有跟进改革，不论是政府有关部门，还是街道办事处都还在惯性操作。而且，随着协管员队伍的进入，政府有关部门通常是绕开街道办事处这一层，向社区指派人员、安排任务、下拨经费等，使街道办事处、社区居委会的职能被弱化。如果不对管理体制进行推进改革，那么社区现有的“三位一体”模式很容易走回以前的老路。

2、协管员队伍还存在管理短板。当前，在协管员的使用、管理、保障等方面没有出台统一的规定或制度，造成了协管员队伍在管理上无章可循。在招收招考上，由于缺乏统一的总体安排，各个职能部门各顾各的，没有长期的整体规划，只能是哪里缺补哪里、缺哪里补哪里。由于管理的缺失，社区的协管员要求入团入党，也无法上报和接收，在一定程度上也挫伤了协管员的热情。

四、关于创新社会管理的建议

1、充分发挥社区党组织在加强社区建设与管理中的作用。在社区关系理顺后，摆在社区最重要的工作就是如何创新领导方式，强化党在社区的领导核心作用，在完善社区党组织建设上，要发挥好一个作用，要积极发挥出社区党组织的领导功能和组织优势，将社区党建与完善居民自治、提升社区服务有机融合。其次要搭建好一个平台，可以坚持通过党建联席会或者其他载体，定期将街道办事处、社区在职党员、辖区单位党员干部和社区党员糅合在一起，为社区建设出谋划策，动员、引导、团结党员干部，共同发挥党员的模范带头作用，积极投身社区建设。

2、加强社会管理的改革推进，进一步理顺社区管理体制。在社区实现“三位一体”的管理体制下，社区是在街道办事处的指导、支持、协调下开展工作。街道办事处应尊重社区的自治权利，帮助社区加强自治组织建设，充分发挥社区居委的自治功能。民政、劳动、社会保障、人口与计划生育、文化、教育、体育等政府有关部门的工作重心下移社区，不得将应由自身承担的行政性工作摊派给社区。对有些行政性工作，政府有关部门要委托给社区承担，或者派人进驻社区工作，应与街道办事处联系，通过街道办事处协调后进行，同时必须依法采取“权随责走、费随事转”的原则，做到“人员配置到社区、工作重心到社区、服务承诺到社区、工作经费到社区”。

3、建立健全规章制度。建立健全财务管理为重点的各项规章制度，做到凡事有章可循，实现规范化管理。建议人事局、社区办等单位联合制定出社区干部待遇标准，做到因岗定人，因岗定酬，消除社区与社区之间待遇不平等现象，防止自定待遇标准，发高津贴、补贴而欠工资。同时，大力推行激励机制，政府职能部门和街道办事处定期考核社区居委会和服务站的工作，并予以表彰奖励。

4、健全协管员运转管理。建议由社区办、人事局或者街道办事处制定出台协管员管理制度、培训制度、会议制度等各项制度，通过定期组织座谈，开展业务培训，使协管员不断熟悉协管业务，提高协管能力。同时由社区与协管员签定工作责任书，明确协管职责范围，增强协管责任，保证各项协管工作顺利完成。完善协管员监督、考评制度。以群众满意度和工作实绩作为考核依据，以此调动协管员的积极性，让协管员真正发挥作用。

5、加大社区工作者培训力度。要不断加强社区工作者的培训力度，提高整体素质。上级职能部门或者业务科室要加强业务指导，定期或不定期地组织开展培训工作，重点是政策法规、专业知识、业务技能、操作技巧、计算机网络等知识，不断满足社区事务日益增长的需要，确保各项工作的顺利展开。街道办事处可以开展不同形式的岗位竞赛活动，推进社区工作者的素质提高。

6、让社区经济尽快发展起来。受市场经济和政策因素的影响，社区在发展经济上缺乏优惠政策和扶持资金，对于没有造血功能的社区来言，社区正常支出难以维持，如果再依靠自身发展经济就更难了。所以，建议上级部门争取、制定一些发展社区经济的优惠政策，或者减免部分税费，好让社区经济组织小步快跑，早日摆脱“贫血”症状。

2011年4月19日