中铁八局长平高速项目部员工劳动纪律（小编推荐）

第一篇：中铁八局长平高速项目部员工劳动纪律（小编推荐）

中铁八局长平高速项目部员工劳动纪律

一、工作时间：

1、早上：7：00起床；7：30签到 ；7：30 ——7：50早餐；8：00——12：00上班；下午：14：00——18：00上班；18：30晚餐

二、工作纪律：

1、工作时间应保持良好的精神状态，坚守岗位，办公时间不得打私人电话或聊天。

2、员工日常工作中对于上级领导的指令要坚决服从。当认为其指令不妥时，可以向领导提出异议，当领导仍坚持原指令时必须服从。

3、提倡良好、融洽、团结协作、重视沟通，维护良好的人际关系，管理层人员必须以身作，强调团队精神。

4、上班时间不准接待亲友，处理私事，未经批准不得将亲友带入工作场所。

5、保持办公桌面干净、整洁，各类文件要马放整齐，不得随意摊放。

6、接待来访者声音要温和、礼貌，语言简明。

7、遵守企业的规章制度，忠于职守，熟悉业务，高效率地完成所担负的工作。

8、注意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不要在办公区域进食、高声喧哗。

9、爱护公共财产，不得盗用或非法挪用企业财产。

10、保守企业机密，维护集体利益，不得向任何人透露企业经营状况，更不得越权签署任何文件、合同，应将装有重要文件的文件柜和抽屉锁好

11、。要提高安全意识，确保工作场所的安全，谁最后离开办公室或其他工作场所，都要确保窗户、某些电源开关关闭；确保大门锁好。

12、发现疑的事件要及时报告，未经相关部门领导批准不可将办公室财物搬出室外。

13、如果发现企业或个人财物被窃，应立即报告领导，以便采取急时的处理措施。

14、办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。

三、发现有下列情形的违纪行为，项目部将予以处罚：

1、每月发生二次不签到者将给予罚款50元，每增加一次加罚50元。

2、工作时间精神倦怠，工作不在状态，造成轻度不良后果的；视其情况。扣发当月或当季绩效工资的20%—30%。

3、在工作场所喧哗、吵闹，影响正常的工作秩序，给予100元的处罚。

4、无意泄露企业机密，但未引起重大后果的，视其情况，扣发当月或当季绩效工资的50%。

5、触犯刑律的，有意伤害、殴打企业任何员工，造成严重后果的，将其送交相关部门处理。

四、本制度若与公司员工管理条文及相关法律法规相抵触的，本制度无效。

五、本制度从二零壹零年一月一日起实行

目部综合部

十七日

二零壹零年一月中铁八局长平高速公路项

第二篇：中铁二局青龙高速项目施工总结

中铁二局青龙高速11标项目工程

2011年总结

一、工程概况

龙口至青岛公路莱西（沈海高速）至城阳段路线北起莱西市东北，经莱阳市、即墨市、城阳区，与青岛至新河连接线相接。本合同段为龙口至青岛公路莱西（沈海高速）至城阳段11标段，起自即墨市龙山镇石龙庄南上开河村北，止于城阳区惜福镇南，路线设计里程为K140＋150至K147＋742.5（断链K145+893.271=K146+314），全长7.172公里。主要施工内容为路基、路面、桥涵、防护排水等土建工程，还包含12～15合同段沥青混凝土桥面铺装、泄水管、路面工程。共包括：路基挖方约63.0万m3、填方122.6万m3；沥青砼路面31.2万m2、水泥砼路面3.25万m2；大桥1座157m，中桥2座153.06m，小桥1座43.04m；分离立交1座97.06m，通道桥5座135.62m，天桥2座168.42m；互通1座，含主线桥中桥1座40m，匝道中桥3座188.06m，跨线桥1座96.06m，天桥1座66.32m；涵洞5座250.6m，通道涵2座134.7m，互通含涵洞5座152m等。工程合同总造价：283391593.9元（大写：贰亿捌仟叁佰叁拾玖万壹仟伍佰玖拾叁元）（不含甲供材料暂估费用65141671.1元）。合同工期：计划于2011年5月1日至2013年10月31日，总计30个月。

二、项目工作开展情况

自我公司接到青龙高速公路11标中标通知书并成立项目部以来，在公司领导的大力关心和支持下，在项目部现到位全体员工的共同努力下，现项目部已基本建设完成。现就本项目部2011年具体工作汇报如:

（一）人员到位及项目部组建情况

1、根据公司前期策划组前期策划，本项目部拟设置项目经理、党委书记、总工程师、副经理、安全总监、工委主任的项目部领导及工程、安质环保、机电、物资、合约、协调、财务、办公室、中心实验室等七部二室和两个施工作业队，总定员71人。项目部现已下令6人（项目经理、书记、总工、工委主任及财务部出纳、财务见习生），另外其余拟上副经理、副总工程师、及工程、物资、机电、财务等部长和专职安全工程师、协调员等8人就位开展青龙项目工作的同时兼顾蓝烟收尾工作。

2、我部现已在城阳区惜福镇距离工地现场2km左右位置租用闲置厂房1500m2作为项目经理部驻地，经理部内部装修现已完成，办公、生活设施等已基本配置齐全。根据公司前期策划及项目部现场调查情况，拟对拌合站、制梁场的建设场地进行三处初选，根据业主与地方政府沟通情况结合现场水、电等设施和经济对比最终确定位置。

（二）前期调查及前期筹划完成情况

1、对青岛市场上钢筋、水泥、油料、粉煤灰、砂石料、土工品、火工品、料具租赁、模板加工及其他资源进行询价且与我公司在青岛在建的北客站、地铁12标、海湾接线桥等项目物资采购价进行了解、对比，初步选定合格招标采购供应商并计划于11月底进行物资采购招标工作。

2、公司前期策划组已完成我项目部前期策划工作，并正式行文。

（三）前期技术准备完成情况

1、根据业主提供初步设计图纸，项目部已组织技术人员进行了图纸复核会审及工地现场测量复核，现正就图纸存在问题及优化设计建议等积极与设计院和业主进行沟通。

2、总体实施性施工组织设计方案已经编写完成，已发给公司工程部进行审核。路基土石方爆破、现浇箱梁模板支架施工等专项方案也正在按计划进行编写。

3、前期策划现场拌合站、预制场场地已基本复测一遍，现场贯通便道走向及所需架设桥、涵等已现场核实，一旦征地拆迁完成，将立即组织施工。

4、对项目单价、项目施工安全风险等进行了风险预评估及分析，并制定相对应的防控措施和救援实施方案。

（四）与业主、设计单位及地方政府协调沟通情况

项目自进场已来，项目领导班子成员积极与业主接触、沟通，赢得了业主的好评，在了解项目进展及前期施工调查等方面得到了业主的大力支持与帮助，也为今后的协调管理等工作打下了坚实的基础。不仅如此，我部领导班子成员与设计单位的接洽与沟通对我部的优化设计、降低施工风险和费用方面取得了积极作用。与地方政府接洽、沟通主要由书记带头与惜福镇、团彪村等地方政府要员进行接触，已初步建立关系。

（五）职工教育培训及文化生活等方面

从6月份以来，我项目部认真贯彻落实党中央、国务院，铁道部，中国中铁以及中铁二局、二公司关于工程建设领域突出问题专项治理及铁路工程“三整治一提高”活动统一部署和要求，结合结合项目实际情况，依据公司安全质量暨项目管理集中整治活动-操作指南，重点查找在招标投标、质量安全、投资控制和资金管理三项专项整治及提高监督检查有效性工作存在的突出问题并拿出解决问题的方案和措施，狠抓整改，务求取得实效。提高全体员工的安全质量意识，树立质量是企业的生存之路，以健康有序的规范管理赢得市场。

我部由于没有施工计划，目前闲暇空余时间较多，经项目部领导班子成员讨论决定举办职工夜校，给先全体员工补充新鲜“血液”，从内部挖掘，充分利用内部资源，邀请项目项目领导、部门负责人、施工技术人员等进行授课。从项目普通管理人员中寻求专业领域的岗位专家，邀请大家勇敢走上讲台。对内部授课人员要求做到三个必须，即“讲稿必须做成幻灯片、内容必须经分管领导审核、授课时间必须达到60分钟”。打算项目开工后，还积极外请铁路领域技术专家、业主及监理前来授课。课程包括工程质量、安全管理、工程成本管理、技术经济、CAD（计算机辅助设计）制图、法律知识、宣传写作、管理实践与认识等。特别是针对青龙项目的重点、做了大量讲解和交流，使项目团队成员尽快转变角色。通过学习交流，收获了宝贵的知识，开阔了视野，完善了知识结构体系，较快学习和适应了公路工程施工的特点和要求，为开工后的工程建设顺利推进奠定了基础。同时项目部购置篮球架，成立篮球队，既丰富职工业余生活又锻炼了职工吃苦耐劳的品性，增强职工身体素质。

五、2012年施工生产安排和总体思路

目前由于本项目土地报建手续没有完成，暂时还不能进场施工，为了开工后项目工作顺利进行，按照公司策划要求，我项目对2012年工作做了充分准备和部署。

1、桥涵工程

2012年3月11日～2012年9月31日，6个月内完成管段内的4209米桩基；配置12台冲击钻机；

2012年4月1日～2012年7月1日，3个月内完成线内涵洞 2012年7月1日～2012年12月30日，6个月内完成墩桩126根，总量86.3%,总配置模板6套；桥台36个，完成总量的100%, 配置模板4套；盖梁22个，完成总量的78.6% 配置模板2套； 2012年8月1日～2012年12月31日,5个月内完成400延米连续箱梁,完成总量的60%；

2012年4月1日～2012年12月31日,9个月内完成预制箱梁及部分板梁,完成总量的90%；

2、路基工程

2012年4月1日～2012年12月31日,9个月内完成路基工程填挖方158万方，完成总量的85%；

2012年9月1日～2012年12月31日,4月内完成路基附属总量的50%； 3、2012年工作思路

①、充分认识构建和谐项目部的重大意义，把和谐项目部建设放在突出位置，认真履行把握方向、制定政策、整合力量、营造环境的领导职责，进一步加强对和谐项目部建设重大问题的调查研究，切实解决影响本项目部和谐的突出矛盾和问题。要充分发挥党组织在构建和谐项目部中的作用，努力把领导班子和领导干部队伍建设成为构建和谐项目部的组织者，把基层党组织建设成为构建和谐项目部的推动者，把党员队伍建设成为构建和谐项目部的实践者。要广泛开展和谐项目部创建活动，在广大员工中倡导和谐理念、培育和谐文化、提高和谐素质，努力营造和谐发展的项目部环境，为构建和谐项目部提供强有力的精神动力和基础支持。

②、按照公司党委、公司领导的要求，青龙高速11标项目是中铁二局自己投标在山东的第一条高速公路工程，工程项目完成的好坏直接影响到中铁二局在今后山东公路建设市场中的份额，有不得闪失和失误。项目工程建设必须把握好每一个建设环节，各项工作要按照公司领导提出的“四化”要求，（即管理精细化、规范化、标准化、和格式化）项目部各项管理工作要按程序操作执行，严格把控、稳步推进，认真做好各项工作。项目部党支部结合项目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”为项目工作目标，以三交为项目部创建品牌，从项目开工建设———过程施工———到工程竣工验交，牢牢以“三交”为项目部党建活动创建的主线。

③、加大施工过程中二次经营力度，努力做好变更索赔工作。我们将积极通过各种途径、采取多种方式，做好项目的索赔工作，尽量降低索赔的不确定性和经营风险，进一步增强紧迫感和使命感，力争实现此部分的最大收益。

④、继续“领导人员作风建设、尊重党员主体地位、领导干部一带一”等党建主题实践活动的深入开展，为广大职工创造良好的施工生产学习环境，多为职工谋福利。

⑤、结合业主开展的劳动立功竞赛活动，发扬成绩克服过去的不足，树立争创一流的精神风貌。带动全体员工努力拼搏，不辱使命，团结奋进，开拓创新，攻坚克难建好青龙高速。确保企业的在建筑市场萧条状态下一些重大目标的实现。这个目标的实现要靠项目部全体员工的共同努力去实现、去完成。党支部要充分发挥好一位党员的先锋、模范、桥梁带头作用，带动全体项目员工完成好项目的工程建设，把控好工程建设每一道施工环节，最终做到项目完工，工程优质，队伍优秀。向公司党委、公司领导和公司员工交一份合格的答卷。

第三篇：01项目监理部劳动纪律规定[范文模版]

项目监理部劳动纪律规定

1、监理人员工作时间安排必须满足施工现场及国家有关规定要求。

2、项目监理部负责人应制订每天上下班、夜间及节假日值班工作时间表。

3、项目监理部负责人应以身作则带头遵守劳动纪律，无故不得离

岗。

4、项目监理部负责人一天内确需短时离开的，应告知业主代表及本项目部人员，同时保持通讯畅通，超过一天的，按公司《考 勤及假期管理制度（试行）》执行。

5、项目监理部负责人巡视检查工地每天不少于一次，且不少于3.5小时。

6、项目监理部其他人员应服从项目负责人工作及作息时间安排，不得擅离岗位。

7、项目监理部其他人员因特殊情况需离开工地，应经项目监理部负责人批准。

8、专业监理工程师巡视检查工地每半天不少于一次，且不少于4.5小时。

9、监理员巡视检查工地不少于5.5小时(上午8:30~11:00,下午1:30~4:30)。

10、在上午8:30~11:00,下午1:30~4:30间,项目部办公室内,一般情况不得多于2人。

11、监理人员旁站时，除必要的短暂休息外，不得离开旁站现场。

12、上班时间不允许玩游戏、炒股及网上闲聊等。

13、上下班、节假日值班工作时间表每月报公司工程技术部备案。

14、经检查每发现一次违规，扣罚直接当事人人民币30~50元。

15、本规定自二00七年十一月一日起执行。

16、本规定由工程技术部负责解释。

注:

1、上下班时间应与建设单位同步，尽量比建设单位早到迟退。

2、早上上班后半小时总监理工程师(代表)布置工作或做准备工作,下班前半小时项目部汇总交流,填写日记等.浙江工程建设监理公司 二00七年十月八日

第四篇：项目部员工考核办法

府河项目部员工考核办法

为提高员工的工作积极性及责任感，以及对员工工作成绩给予奖惩，特对项目部员工实行奖惩分明，进行每月考评、每季度考评以及项目竣工综合考评，并作为兑现考核工资和奖金的考核办法。

一、项目员工每月考评

项目员工每月28日前考评一次，由项目员工自行填写每月考核表，分别总结本月工作完成情况，以及分析未完成工作的原因，并计划下月计划完成的工作，提出需要协调、解决的问题及时间，后由责任工长提出要完成工作的重点，并作出考核意见，该考核作为每季度考核的一部分，并作为兑现每季度考核工资的依据。

二、项目员工每季度的考核

项目员工每季度季度末考核一次，该考核主要由项目责任工长及项目经理分别从员工的考勤状况、责任感及工作效率、协调能力三方面进行量化考核，每月得分率的平均值作为每季度得分，并参考每月考核意见，作为季度兑现考核工资的依据。

三、项目竣工后综合考核

项目员工以项目竣工验收后，自行作出书面总结，由项目责任工长、项目技术负责人、项目经理参照每月、每季度考核（以每季度考评的平均值），共同进行对员工在本项目工程中的工作进行综合考核，以此作为项目奖金发放的依据。

四、每季度考核内容

1、考勤状况（满分100分）

（1）、每月无迟到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、迟到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。

（2）、迟到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以内者，得分71—85分。

（3）、迟到、早退2次以上、旷工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。

2、协调能力及横向协作精神。

（1）、经领导安排后工作积极、主动，并能及时协调、解决问题，得分86—100分。

（2）、领导安排后未能及时解决问题三次以上、五次以下，但未造成损失，得分71—85分。

（3）、领导安排后未能及时解决问题3次以上，或经领导安排后才能协调、解决问题，但已造成损失的，得分50—70分。

3、责任感及工作效率

（1）、因工作失误而造成损失100元内2次以下，或出现因工作失误而未造成损失者，得分86—100分。

（2）、因工作失误而造成损失100元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失300元以内2次者，得分71—85分。

（3）、因工作失误而造成损失300元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失500元以上者，得分50—70分。

四川省住业建设有限公司

府河新居57#项目部二OO七年一月

项目员工每季度考核表

（二）时 间：年月日

四川省住业建设有限公司 府河新居57#楼项目部

二 OO七年一月

第五篇：项目部员工守则

项目部员工守则

1忠于企业，爱岗敬业。

2、不断学习，精通业务。

3、用心工作，求实创新。

4、廉洁高效，勤俭节约。

5、遵章守纪，服从领导。

6、团结互助，共创和谐