新形势下增强工会办公室队伍能力建设的思考

第一篇：新形势下增强工会办公室队伍能力建设的思考

新形势下增强工会办公室队伍能力建设的思考

工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，工会办公室作为工会工作的重要组成部分，是承上启下、联系左右、服务协调各方的综合部门。办公室工作政治性、全面性、服务性及从属性强的特点，决定了办公室工作人员必须具备相应的素质。新形势、新任务给办公室工作提出了新的要求，工会办公室工作人员应当着重增强四种能力，始终以良好的精神状态、旺盛的工作热情、昂扬的斗志来做好办公室的工作，使办公室真正发挥参谋助手作用。

一要增强服务大局的能力。服务大局，是工会的基本职能，也是工会存在和发展的内在要求。工会办公室工作只有自觉地融入到工会工作大局中去思考、去把握、去部署、去落实，才能真正地找准位置、发挥作用。增强围绕中心、服务大局的能力是对工会干部的基本要求，也是衡量一名办公室人员政治素质和决策水平高低的重要标尺。工会办公室人员只有增强服务大局的能力，在日常工作中才能想在先、干在前，才能不断提高工作的主动性和预见性。要增强服务大局的能力，首先要提高政治敏锐性。学会运用马克思主义的立场、观点分析问题、看待问题、处理问题，特别是增强洞察、鉴别各种社会思潮和社会现象的能力，不随波逐流、人云亦云，始终做到政治坚定、是非分明、头脑清醒。其次要增强服务意识。在日常工作中，谁的服务意识强、服务能力强，谁推动工作的力度就大；谁的服务意识弱、服务能力弱，谁的工作就被动落后。办公室的形象和地位是干出来的。把服务

吃透了，工作就到位了，办公室的形象和地位就提高了。提高服务本领最重要的途径，就是不断加强学习。第三要不断加强知识学习更新。在实际工作中，服务无处不在，学习也无处不在。要按照建设学习型企业、学习型组织、学习型团队、学习型职工的要求，努力学习党的科学理论，学习做好本职工作的专业知识和本领。要把学习当作一种精神追求、一种思想境界、一种生活方式来认识和对待，打下扎实的理论基础和知识基础，不断提高干好工作的服务水平。

二要增强狠抓落实的执行能力。工作贵在落实，也难在落实。落实就是使计划、措施、政策等得以贯彻执行。办公室工作是一项要求很高的工作，是一个锻炼能力、提高水平的岗位，更是一个辛苦的岗位、奉献的岗位。对办公室人员来说，哪一方面做不好也就落实不好，就会影响办公室的整体工作和良好形象，抓好工作落实，就必须具备推动各项工作的能力。“办公室无小事”，任何事情，均不可耽误。办公室职责之内的事要办好，但无具体部门负责和无明确职责范围的事、临时性的事、突发性的事，也必须承担起来，不能让任何事情落到空里。这里面就有一个责任心的问题，一个工作态度的问题，一个工作执行力的问题。提高执行力，一是要讲效率。要学习那种今天的事情今天办的好作风，做到雷厉风行，办事干脆利索，不拖泥带水。要充分发挥主观能动性，尽量把问题想在前面，把工作做在前面，如对上级的询问、对领导交办的事项、对下级的请示等，都要尽可能地早处理、早

答复。二是要讲质量。对日常工作要认认真真地对待每一件事情，扎扎实实地做好自己的每一项工作，如接待、文件收发、传阅和归档、机要管理、档案资料管理、文印工作等，要按规定及时无误地加以处理，努力做到撰写文稿要逻辑严密，考虑问题要认真细致，办事程序要规范有序，提供信息要准确无误，力求把每一项工作做实、做细、做精。三是要讲纪律。要坚决贯彻执行领导的决策部署，讲原则、讲纪律，工作要手勤、腿勤，但说话要三思而后言，严禁乱发议论，真正做到不该说的不说，不该做的不做。要增强规范管理、规范运作的意识，健全规章制度，明确职责分工，理清工作程序，强化工作督查，使办公室工作走上程序化、规范化轨道。

三要增强团结合作的协调能力。办公室与其他部门最大的区别就在于它是一个综合协调部门。办公室这一特殊性质决定了要经常面对工会的各级组织、各个部室汇聚的各种各样的复杂问题，以及一些比较棘手的特殊问题，这对办公室的协调能力是一大考验。对此，办公室人员要强化团结合作的意识，注重提高协调能力，把协调综合贯穿于办公室的办文、办会、办事等各项工作之中。要注重在对上沟通协调、谋取动力；对下沟通协调、化解阻力；横向沟通协调、求得合力三个方面狠下功夫，特别是要把自己的工作、经手的每一件事都深入地进行分析，明确哪些是主办的？哪些是督办的？哪些是协办的？要做到心中有数，剖析个案，由此及彼，牵扯到哪个部门、涉及哪个方面的人员，都要

条块分割，进行合理搭配，进而达到促进工作落实的目的。要加强谋划，做到计划协调，协助领导对工会每年要开展的重点工作和重要活动有个统筹安排。要加强日常工作协调，与其他机关部室和基层单位的同志多交流、勤沟通，在工作上互相支持，互相补台，做到互帮、互助、互谅、互让。提高协调综合能力，还要注意把握大局，善于理顺各方面的关系，把握轻重缓急，讲究协调艺术，坚持原则性和灵活性的统一，切实做到在对上协调中发挥好服务作用，在横向协调中发挥中枢作用，对下协调工作发挥指导作用，统揽全局、找准主次、抓住重点、抓出成效。

四要增强开创新局面的创新能力。办公室工作要想开创新局面，要想有生机和活力，就必须不断地创新。增强工作的创新能力也是工会干部推动工作发展必备的素质。面对新形势、新任务和新环境，办公室人员要坚持与时俱进，始终把创新当成一种追求，体现在思路中，落实在措施上，贯穿在实践中，不断增强工作的创造性。要认真研究工作创新的思路，提出解决的对策，在创新中推动工作，在工作中始终坚持创新，努力探索办公室工作的新思路、新机制、新方法、新载体，使办公室工作不断地焕发出勃勃的生机和活力。要善于把党的路线方针政策、上级组织的工作部署同工会办公室工作的实际结合起来；善于把工会办公室工作与企业的发展、职工的变化结合起来；善于扬弃旧义，摒除弊端，时刻保持开拓创新的意志和勇气，有针对性地提出解决问题和推动工作发展的新举措、新办法，使工会办公室的工作不断

充满生机与活力。要坚持以理论创新推动工作创新，把围绕重点工作进行调研、在调研中推动重点工作作为创新的基本方法，把调查、分析、研究、探索、创新融为一体，把工会的好经验、好做法上升为规律性认识，形成一批工作创新成果。创新是在继承总结的基础上发展的。要在工作定位、工作思路、工作目标、工作措施、工作制度、工作的方式方法等方面，结合实际，把创新思想、创新观念贯穿到工会工作的全过程。通过对工作实践的回顾思考、归纳概括、提炼升华，使自己认识问题、解决问题的能力不断提高，从而达到一个新水平、新境界。要善于透过现象看本质，努力将平时积累的体会和感受，一些比较零碎、肤浅、片面的东西，通过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里地认真分析思考，变成比较系统的、本质的认识，从中提炼出工作的客观发展规律，使工作水平不断提高，工作落实更加有效。

第二篇：对加强技术服务队伍能力建设的思考

关于加强计划生育技术服务队伍能力建设的探索和思考

三台人口计生局王小君

中共中央、国务院《关于全面加强人口和计划生育工作统筹

解决人口问题的决定》指出：‚强化人口和计划生育管理服务体系。切实加强面向基层的服务体系建设，利用网络优势，面向健康、亚健康人群，履行宣传教育、技术服务、信息咨询、药具发放和人员培训等职能，实施‘新农村新家庭计划’和‘生育关怀行动’，开展计划生育、生殖健康保健服务‛，中共四川省委、四川省人民政府在贯彻意见中指出：‚把计划生育服务体系纳入社会事业重点支持项目，力争在十一五期间建成布局合理、功能完善、覆盖城乡的服务体系‛。由此可见，计划生育技术服务队伍建设是抓好当前和今后计划生育工作的重点，如何加强技术服务队伍的能力建设，充分发挥其服务功能，真正建成‚县站为龙头、中心站为骨干、乡镇服务站为依托，服务车为纽带‛的服务体系，全面实施以避孕节育知情选择为的优质服务、出生缺陷干预和生殖道感染防治的‚三大工程‛是技术服务队伍当面面临的主要课题。

一、当前计划生育技术服务队伍的现状

比如绵阳市三台县现有总人口1453921人，辖63个镇乡，936个行政村，已婚育龄妇女297753人。全县计划生育技术服务系统中在职职工131人(男48人)，现有人员中：20—29岁28人、30—39岁35人、40—49岁37人、50—60岁31人；其中医学大专24人、大专34人、医学中专46人、高中及其它27人；有主治医师4人、医师2人、医士41人、无职称73人；有执业医师8人、执业助理医师42人。由此可见，技术服务队伍离国家、省、市的要求还有较大差距。随着人口计生工作重心下移和工作机制由管理向服务的‚转型‛，造就一支懂业务、会管理、想服务、会服务、能服务的职业化计生技术队伍，已成为做好新时期人口计生工作 1的重要保障。计生技术队伍建设方面的问题突出表现为：技术力量严重不足，技术服务能力不高，人员老化。全县有相当一部分没有通过正规的医学专业教育和培训，有的即使是懂一些技术，可以完成日常工作，但学历程度不高，技术职称达不到标准要求，直接影响了人口计生经常性工作的开展，成为严重困扰人口计生工作水平提高的瓶颈障碍。当前，国家人口计生委从发展人口计生事业的高度出发，提出了人口和计划生育干部队伍职业化建设的要求。积极建设高素质、职业化的人口计生技术队伍是各级人口计生系统确定的目标。

二、强化改革创新意识，建立领导重视、部门协作、计生主管部门积极争取的计生技术队伍建设保障机制

事业成败，关键在人。选好、培养好人是建设一支高素质计生技术队伍的基础和前提。因此，紧紧抓住机构改革和社会变革的有利时机，积极争取领导，强化部门协作，坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕‚稳定、统筹、提高‛六字方针，强化计生技术队伍职业化建设，1、统筹科学决策

设置中心计生服务站辐射和带动全县，核定技术服务队伍为

财政全额拨款事业编制是保证技术服务队伍正常开展工作的前提。中心站为县人口计生局派驻基层的事业机构，人员由县人口计生局直接管理。工资由区财政局制卡统一直接拨付。服务站的目标制定，人员管理、考核、奖惩、工资以及职称晋升、辞退与调动由县人口计生局统一负责。这样不仅解决了服务所建设和发展中的一些突出问题，而且在提高技术服务工作水平、推动计划生育工作方面将会产生积极的影响，成效显著，主要表现在以下方面：

一是改革管理模式，机构改革理顺了管理体制，稳定了基层

计生服务队伍。达到管人与管事相结合的目的，对技术人员采取县管为主乡镇配合实施的方式，县级负责管理和指导，乡镇负责监督落实和日常管理考核；这样就会强化了县人口计生局对乡镇

技术人员的管理职能。二是解决了乡镇技术人员管理方面‚两张皮‛的现象，使技术人员的职能作用得到有效发挥。通过改革管理体制，落实了人员专职专责，技术人员思想专心、工作尽心，不会造成县（区）管不着，乡镇管不了的管理空档现象，服务质量和工作水平将会得到较大程度的提升。

2、稳定规范运作

为了彻底改变以往技术人员包村从事计划生育管理工作，导致乡镇服务站设备使用率低、技术服务工作落实不到位的现状，将落实技术人员专职专责作为运行机制改革的重要内容来抓，确保专业技术人员把主要精力放在开展各项技术服务工作上来。从强化内部管理入手，进一步修订完善了职工岗位目标责任管理和绩效工资考核奖惩办法，服务站实行定任务、定责任、定奖惩的目标管理。各服务站根据人员配备、科室设置、服务范围等实际情况将任务、责任、奖惩落实到组或人，未完成任务的按任务完成比例计发薪级工资。层层签订目标责任书，在保证财政工资全额拨发的前提下，把技术人员的工作业绩与绩效工资待遇结合起来，充分体现多劳多得的分配原则，对于县乡服务站中具备执业资格、业务能力强以及‚一专多能‛的技术骨干，且在考核中排名前列者，增加奖励额度。充分调动技术人员的工作积极性。使技术服务人员奋斗有目标，工作有规则，报酬有保障。

3、充实稳定队伍

对现有人员分批次培训，限期完成资质能力建设，同时根据

工作需要，考聘符合条件的人员充实到县乡两级服务站。对不符合条件的人员合理分流，做到有人作事，作得来事。

三、培养造就高素质的计生技术服务队伍

1、竞聘上岗，建立人才优化机制，提高整体素质。

在市场经济条件下，引入竞争机制，是优化计划生育技术队伍的有效途径。紧紧围绕计划生育工作发展的需求，更新传统的选人、用人观念，从建立机制上入手，改革选拔任用制度，建立公开选拔、竞争择优的用人机制，严把队伍入口关。县、乡两级

计划生育技术服务机构在定编、定岗的基础上，明确岗位职责，公开任职条件，坚持‚不论资格、不论身份、不论性别‛的原则，打破地域、层级、身份的限制，实行竞争上岗，择优聘用，服务人员实行能进能出、能上能下、优胜劣汰的用人机制。同时，为了提高计划生育技术队伍的整体素质，在不改变人员隶属关系的前提下，选派县站中业务能力较强、具备执业资质的技术服务人员轮流到工作开展较差的乡镇服务所进行短期工作，带动乡镇服务所开展业务，有效实施带动和辐射影响，形成规模和优势，在社会效益上实现突破。

2、资格认证，建立岗位准入制度。

为切实把计划生育技术服务队伍建设好，提高服务质量和服

务水平，按照《计划生育技术服务管理条例》的要求，对不同层次的技术服务岗位分别确定了上岗条件，对计划生育技术服务人员实行了资格认定制度。每年定期组织计划生育技术服务人员和非临床医技人员业务知识考试和技术服务能力操作考核。促进计生技术队伍的自我提高。

3、加强队伍培训，提升服务能力。

一是人口计生政策、法律、法规的培训。紧紧围绕《人口和计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》、《四川省人口和计划生育管理条例》等内容进行授课，加强人员的思想政治.职业道德教育和业务知识学习，加强服务能力建设，深入开展‚科技大练兵‛活动。通过定期不定期召开例会，学习党的各项方针政策和上级业务部门的指导意见，教育职工树立以人为本，爱岗敬业的意识。鼓励不具备执业资质人员考取执业资格，鼓励技术人员晋职晋称。考取执业资格或晋升职称者予以定额奖励。明确凡大专以下无执业资格（含医、药、护）者一律不得进入计生技术服务机构；对于2010年前仍不具备执业资格、业务水平差、没有培养前途人员，逐步转岗或清退，一律不予聘用。

二是强化技术业务培训。聘请市区县医院、中医院、妇幼保

键院的有多年临床经验的妇科、B超、乳探方面的专业医师进行授

课，同时加强《计划生育技术服务质量管理规范》、《护理指南》和《手术操作常规》等计划生育管理与技术操作知识的学习，进一步增强服务人员法制意识和技术服务操作技能。在授课期间，同时，深入到农村生殖健康免费服务现场，进行实践观摩，熟悉提高计生技术服务内容，尽快进入工作岗位。

三是分期分批送出去学习培训。根据业务需要对节育技术人

员实行轮换进修，以接受先进技术知识培训，提高其服务技能。选送乡镇服务站中具备执业资质、有培养前途的技术人员，到市区县医院进行短期培训，针对其业务薄弱环节进行重点培训。在此基础上，选送参加全国举办的‚三千人才工程‛和全省举办的批次进修班等短、中期培训，促其提高业务素质和能力，以适应改革发展的要求。通过扎实有效的培训，为推进基层计生技术队伍职业化建设，奠定了坚实的基础。

4、适应形势，建立后备人才体系。

后备人才资源是人口与计划生育事业的可持续发展的重要保

障。为此，在市县区人才市场建立人口与计划生育技术服务人员需求库。市县人才市场按照需求的标准和条件向计生部门提供人才档案。新进人员一律由人才市场统一管理、单位聘用制度，逐步过渡到系统内计生人员全部进入人才市场，实行聘用合同制，由单位人转为社会人，用人单位按照实际需求到市场聘用所需人员，打破一次择业定终身的弊端。允许计生人员自主流动、调离、自谋职业和辞职，真正形成能上能下、能进能出、优胜劣汰的用人管理机制。

培养造就一支新形势下高素质、能管理、会服务的职业化计生技术队伍，还需要长期不懈的努力，还需要在实践中不断学习，不断探索，不断创新，相信在坚持以人为本，优质服务的计生理念指导下，我们的人口计生事业会发展更加稳健扎实。

第三篇：新形势下检验检疫办公室能力建设之我见

随着改革开放的扩大和深入，给检验检疫带来了越来越艰巨的任务，这种新形势，必然要求检验检疫所有的单位和部门包括办公室要十分重视和切实抓好能力建设。办公室的工作能力和执政能力强，工作起来就左右逢源，得心应手，从而有利于发挥好办公室参谋助手、督促检查和综合协调作用，有利于为领导的决策提供优质服务。从形势任务需要和工作实践看，加强办公室能力建设需要重点抓好以下五个方面的问题。

以人为本。马克思主义认为，人是生产力中最活跃的因素，是最具有决定性的力量。做好我们当前的工作，第一要务是做好人的工作。江泽民同志指出：“推进人的全面发展，同推进经济、文化的发展和改善人民物质文化生活，是互为前提和基础的。人越全面发展，社会的物质文化财富就会创造得越多，人民的生活就越能得到改善，而物质文化条件越充分，又越能推进人的全面发展。”从去年下半年以来，烟台检验检疫局办公室按照烟台局提高执政能力建设的要求，从提高个体素质入手，提高办公室总体素质，出现了队伍能力和工作全面推进的好局面。可以说，提高每一位同志的思想道德素质和科学文化素质，是当前办公室执政能力建设的第一要务。

讲求效率。讲求效率在办公室主要体现在两个方面，即时效性和实效性。所谓时效性就是要讲时间观念。不论是办文还是办事，都有一个时间的要求。在一定时间内完成了，就算有效率，否则延误了时间，延误了时机，就是低效率，甚至是没效率。同时，在办公室的工作时时处处还要有实效性。所谓实效性是指我们做事情要讲求实在的效果。如果工作搞了半天，有形式、有内容，最后没有什么实际效果，这也不行。办公室讲效率优先，就是要讲时效性与实效性的统一。这是一个问题的两个方面。从哲学的角度来分析，一个是量的要求，一个是质的要求。对办公室承担的工作，都要从这两个方面来检验。按时间要求完成了，但质量马马虎虎，了了草草，或者工作干得很不错，就是没按时间要求完成，都不能算是效率优先。办公室工作只有坚持时效性与实效性的统一，工作效率和工作质量才有保障。

简捷从政。办公室的工作要取得实实在在的效果，从基本要领和工作方法来讲，可概括为“五简”，就是文字要简练，语言要简明，办事要简捷，生活要简朴，迎送要简从。“五简”的要求，也是从效率优先的原则出发的。文字要简练，是指我们的公文要简明扼要。语言要简明，就是汇报工作，要简单明了，能一句话说清的事，不用两句话，更不能长篇大论不知所云，这也是对我们概括能力、归纳能力和表达能力的起码要求。办事要简捷，就是指办事要利索，要少走弯路，不能拖泥带水。生活要简朴，就是要保持和发扬艰苦朴素的优良作风。迎送要简从，就是接待上级领导或到基层调研，都要轻车简从，务求实效，不搞形式主义，体现效率，体现新风，体现办公室的形象。办公室的同志只有在工作中注意做到“五简”，工作才能取得好效果。

制度管理。制度问题带有根本性、稳定性和长期性。因此，要坚持靠制度管理，坚决克服依靠人治的落后管理办法。所谓靠制度管理，基本要求就是各司其职，各负其责，整体配合，协调运转。怎样做到靠制度管理？一是按制度办事，二是按程序办事，三是靠纪律约束。要把制度的规范性、程序的严密性和纪律的约束性结合起来。如果不按制度办事、不按程序办事，就要采取纪律约束措施，该批评的批评，该处分的处分，哪个环节出了问题就要追究哪个环节的责任。有章可循的三个方面是相互联系，缺一不可的，否则工作就难以有效运转。要做到有章可循既要依赖于章程，又要依赖于人格。领导者的人格力量，可以产生很强的亲和力和凝聚力。可以使一个集体的智慧凝聚到一起，力量凝聚到一起，达到攻无不克、战无不胜的效果。所以说，讲制度的同时还必须讲人格的力量。因为制度要靠人去执行，如果好的制度没有高素质的人去落实，就很可能会歪嘴和尚念邪经，把好的东西变坏了，最后达不到应有的效果。办公室在能力建设中，科室负责人只有注意在各方面发挥带头作用，才能赢得干部职工的信任，工作起来才会感到得心应手。

弘扬正气。对于办公室来讲，要担负起组织上赋予的职责，每个同志都要有一个良好的精神状态。要贯彻上级指示要求，把办公室建设成为机关中风气好、工作效率高、精神状态也好的部门。要把办公室建设成为“干净、干事、干成事”的战斗集体，最重要的是在办公室中树立爱岗敬业，无私奉献，艰苦奋斗，真抓实干的正气。我们在执政能力建设中，坚持人性化管理，要做到：集中学习常组织，好人好事常表扬，工作情况常检查，廉洁勤政常督促，如果办公室团结、奉献的氛围浓了，同志们之间的亲和力和凝聚力就会增强，工作热情就显得非常高涨。

第四篇：新形势下检验检疫办公室能力建设之我见.

新形势下检验检疫办公室能力建设之我见

文章标题：新形势下检验检疫办公室能力建设之我见

随着改革开放的扩大和深入，给检验检疫带来了越来越艰巨的任务，这种新形势，必然要求检验检疫所有的单位和部门包括办公室要十分重视和切实抓好能力建设。办公室的工作能力和执政能力强，工作起来就左右逢源，得心应手，从而有利于发挥好办公室参谋助手、督促检查和综合协调作用，有利于为领导 的决策提供优质服务。从形势任务需要和工作实践看，加强办公室能力建设需要重点抓好以下五个方面的问题。

以人为本。马克思主义认为，人是生产力中最活跃的因素，是最具有决定性的力量。做好我们当前的工作，第一要务是做好人的工作。江泽民同志指出：“推进人的全面发展，同推进经济、文化的发展和改善人民物质文化生活，是互为前提和基础的。人越全面发展，社会的物质文化财富就会创造得越多，人民的生活就越能得到改善，而物质文化条件越充分，又越能推进人的全面发展。”从去年下半年以来，烟台检验检疫局办公室按照烟台局提高执政能力建设的要求，从提高个体素质入手，提高办公室总体素质，出现了队伍能力和工作全面推进的好局面。可以说，提高每一位同志的思想道德素质和科学文化素质，是当前办公室执政能力建设的第一要务。

讲求效率。讲求效率在办公室主要体现在两个方面，即时效性和实效性。所谓时效性就是要讲时间观念。不论是办文还是办事，都有一个时间的要求。在一定时间内完成了，就算有效率，否则延误了时间，延误了时机，就是低效率，甚至是没效率。同时，在办公室的工作时时处处还要有实效性。所谓实效性是指我们做事情要讲求实在的效果。如果工作搞了半天，有形式、有内容，最后没有什么实际效果，这也不行。办公室讲效率优先，就是要讲时效性与实效性的统一。这是一个问题的两个方面。从哲学的角度来分析，一个是量的要求，一个是质的要求。对办公室承担的工作，都要从这两个方面来检验。按时间要求完成了，但质量马马虎虎，了了草草，或者工作干得很不错，就是没按时间要求完成，都不能算是效率优先。办公室工作只有坚持时效性与实效性的统一，工作效率和工作质量才有保障。

简捷从政。办公室的工作要取得实实在在的效果，从基本要领和工作方法来讲，可概括为“五简”，就是文字要简练，语言要简明，办事要简捷，生活要简朴，迎送要简从。“五简”的要求，也是从效率优先的原则出发的。文字要简练，是指我们的公文要简明扼要。语言要简明，就是汇报工作，要简单明了，能一句话说清的事，不用两句话，更不能长篇大论不知所云，这也是对我们概括能力、归纳能力和表达能力的起码要求。办事要简捷，就是指办事要利索，要少走弯路，不能拖泥带水。生活要简朴，就是要保持和发扬艰苦朴素的优良作风。迎送要简从，就是接待上级领导或到基层调研，都要轻车简从，务求实效，不搞形式主义，体现效率，体现新风，体现办公室的形象。办公室的同志只有在工作中注意做到“五简”，工作才能取得好效果。

制度管理。制度问题带有根本性、稳定性和长期性。因此，要坚持靠制度管理，坚决克服依靠人治的落后管理办法。所谓靠制度管理，基本要求就是各司其职，各负其责，整体配合，协调运转。怎样做到靠制度管理？一是按制度办事，二是按程序办事，三是靠纪律约束。要把制度的规范性、程序的严密性和纪律的约束性结合起来。如果不按制度办事、不按程序办事，就要采取纪律约束措施，该批评的批评，该处分的处分，哪个环节出了问题就要追究哪个环节的责任。有章可循的三个方面是相互联系，缺一不可的，否则工作就难以有效运转。要做到有章可循既要依赖于章程，又要依赖于人格。领导者的人格力量，可以产生很强的亲和力和凝聚力。可以使一个集体的智慧凝聚到一起，力量凝聚到一起，达到攻无不克、战无不胜的效果。所以说，讲制度的同时还必须讲人格的力量。因为制度要靠人去执行，如果好的制度没有高素质的人去落实，就很可能会歪嘴和尚念邪经，把好的东西变坏了，最后达不到应有的效果。办公室在能力建设中，科室负责人只有注意在各方面发挥带头作用，才能赢得干部职工的信任，工作起来才会感到得心应手。

弘扬正气。对于办公室来讲，要担负起组织上赋予的职责，每个同志都要有一个良好的精神状态。要贯彻上级指示要求，把办公室建设成为机关中风气好、工作效率高、精神状态也好的部门。要把办公室建设成为“干净、干事、干成事”的战斗集体，最重要的是在办公室中树立爱岗敬业，无私奉献，艰苦奋斗，真抓实干的正气。我们在执政能力建设中，坚持人性化管理，要做到：集中学习常组织，好人好事常表扬，工作情况常检查，廉洁勤政常督促，如果办公室团结、奉献的氛围浓了，同志们之间的亲和力和凝聚力就会增强，工作热情就显得非常高涨。

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第五篇：浅谈新时期新形势下如何增强地勘队伍的凝聚力

浅谈新时期新形势下如何增强地勘队伍的凝聚力

凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，是一个团队在理想、目标、利益高度一致的基础上,队员共同形成的坚定信念的粘合力,团结一致的向心力,凝聚智慧的聚合力,是一个队伍发展的强大推动力, 凝聚力的大小直接影响队伍的效益及长远发展。在地勘行业发展正处于挑战和机遇并存的新时期，如何才能增强地勘队伍凝聚力，使广大职工立足岗位，团结一致为地勘事业繁荣发展而努力奋斗，成了当今十分紧迫的问题，笔者就这个问题结合自己所在的单位提出以下几点想法。

一、构建和谐的领导班子

领导班子是“领头雁”和“带路人”,是整个队伍的“龙头”。一个团结坚强、群众拥护的领导班子，能够带领出一支高素质、有战斗力的精湛队伍。

领导班子团结是队伍团结的前提。增强班子团结，加强班子建设，关键在于每个班子成员必须提高政治觉悟，严格要求自己，相互交流、相互协作、支持和理解。特别是班子的“一把手”，自身要公道正派、公正无私、浩然正气，这是增强班子团结力、凝聚力和战斗力的重要政治因素，是实现班子政治素质好，团结协作好、作风形象好的重要保障。习近平在《之江新语》“打好团结牌”一文中说，懂团结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部。在团结问题上，“一把手”更应带好头，起好表率作用。那些

“孤家寡人”、包打天下的“超人”，是不能长久的。只有靠“众人拾柴”和“三个臭皮匠”之力，靠大家帮衬，工作才能做好。

古语云“上梁不正下梁歪”。只有领导班子团结了才有权利要求职工齐心协力；只有公正无私，廉洁奉公，用“心”管理的领导才能得到职工的拥护。和谐、团结的领导班子是提高队伍凝聚力的首要要素。

二、建立“人文关怀”管理制度

俗话说“没有规矩不成方圆”。这就要求我们必须建立一套符合自身特点保障单位整体利益的规章制度，用规章制度规范行为，用规范行为来凝聚人心。而“人文关怀”的管理制度对于长期生活在野外的地质工作人员来说尤为重要，它对增强队伍的凝聚力起着重要作用。

“人文关怀”就是对人的生存状况的关怀、对人的尊严与符合人性的生活条件的肯定，对人类的解放与自由的追求。人文关怀主要体现在对职工的思想工作生活方面的关怀。一尊重职工的思想意愿。以不同形式让职工参与单位的管理、决策，实行民主管理和通过职工代表大会参政议政等形式来增强职工的主人翁感。二建立有效的奖惩制度。对职工们做出的优异成绩，及时予以表彰奖励。对工作不负责，出现质量问题的予以一定的惩罚。三关心职工的生活，想职工之所想，急职工之所急，帮助他们解决实际困难。地质队是个特殊的行业，大都数地质员为长年在野外工作而无法照顾到家庭感到内疚，如果单位能及时地帮助他们解决实际困难，解决了他们的后顾之忧，这无疑给职工增添了工作上的动力。为职工改善野外生活条件，举办文娱活动丰富职工的业余生活。如：2013年闽西队地勘院组织倡议全院职工向

身患疾病的两位同志爱心捐款，为两位病人职工战胜病魔增添无穷的勇气和信念。2014年地勘院全面推进项目规范化建设，做到野外班组生产生活基地规范化建设的全覆盖，为野外职工营造清洁整齐的生产生活环境。大队工会每年为野外职工“送清凉”，为生日的职工送祝福等活动，让职工感受到大家庭的温暖。

常言道：人心都是肉长的。一个单位能否注重“人文关怀”，是增强队伍凝聚力的重要要素。

三、进一步推进特色的地勘文化建设

地勘队伍文化是地勘单位在一定的社会历史条件下和长期工作实践所形成的独特文化，是地勘工作人员所遵循的共同理念、价值观念、地勘精神、行为规范和准则的总和。“以献身地质事业为荣，以艰苦奋斗为荣，以找矿立功为荣”的“三光荣”精神是地勘文化的精髓。它是老一辈地质工作者留下的光荣传统，曾经激励着一代又一代地质找矿工作者，为我国的经济发展做出了积极的贡献。地勘文化具有传统性和时代性。

2009年，省局党组为了更好地继承和发扬“三光荣”精神，归纳提出了“奉献、牺牲，责任、担当，效能、效率，先行、创新”的“十六字”时代内涵，正是新时期地勘文化建设的需要。

近几年，随着我国经济建设不断加快，地勘业发展也出现了前所未有的繁荣。人们的忧患意识渐渐淡薄，“三光荣”精神也逐渐被淡化。如今，受政策及各方因素影响，地勘行业又面临着新的挑战。此时，进一步深化“三光荣”精神“十六字”时代内涵对增加队伍凝聚力有

着重要的意义。因此，一是要加强政治理论学习，提高自身素质，热爱地质工作，要为献身地质事业感到光荣和自豪，同时要遵循职业道德，对工作认真责任，有顾全大局的思想。二是要有刻苦钻研的精神，勤于增长才学、善于讲求效率，既要保质又要保量，在社会上树立牢固的品牌和良好的形象。三是要适应形势的发展需要，解放思想、开拓创新。特别是党员干部更要以身作则，开展好党的群众路线教育活动，坚决反对“四风”，为深化“三光荣”精神“十六字”时代内涵的地勘文化建设做好表率，增强广大职工同舟共济、共渡难关的意志和决心。

四、重视人才培养，实施人才战略

人才是地勘经济发展的一大关键因素，人才是地勘队伍发展的基石和战略资源。随着地勘经济和矿业开发的不断发展，专业技术人才储备是至关重要的。

随着地勘单位越来越多地融入地方、越来越多地走向社会，经营管理、综合研究等方面的复合型人才匮乏的问题就越来越突出，加上年龄结构使得队伍面临人才断层，这些都极大影响地勘经济的发展。地勘单位要更新观念，制定与事业发展相适应的各项管理制度，借鉴先进的人才管理理念和方法，引进专业技术人才，不断提高地勘单位的科研能力和市场竞争力。近几年，虽然各单位通过不断招聘大学毕业生来扩充队伍技术力量，但是刚出校门的毕业生只有理论知识，缺乏实践经验，这就要通过经验丰富的老同志的“传帮带”来提高年青技术员的实际工作能力，使青年技术骨干迅速成长起。再就是鼓励职

工参加学历深造的再教育和专业技术理论培训，为队伍长远发展提供智力支持和人才资源保证。

不但要重视人才，培养人才，还要留住人才。人才流失是地勘单位不能不面对的现实问题。人才流失的原因不外乎是：有的是吃不了苦而离开，有的是借助地勘单位的事业编制当跳板，有的却是因为单位不重视他们而心伤离去，这些人有的是技术骨干，有着丰富的工作经验，随着他们流失的不仅是技术，还有重要资料，给单位造成的损失不可估量。因此，只有建立完善的人才激励制度，才能吸引人才、留住人才。

“重视人才培养，实施人才战略”是我们地勘院2014年重点工作之一。本院在以“导师带徒”为着力点，以提高实际工作能力落脚点，加大人才培养力度。同时，进一步完善育人、用人机制，形成良好的用人格局。按照“引进(录用)急需、加速培养、优化配臵、鼓励发展、强化激励”的总体原则，推进落实“拔苗子、搭台子、压担子”的人才培养思路，让有潜力的人有发展机会，有才能的人有表现平台，有成绩的人有晋升空间。

地勘单位要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须具有强大的竞争力和凝聚力。只有重视人才、用好人才，才能使地地勘队伍壮大，技术力量更强。

五、加强对外宣传工作

地质勘查工作是国家经济建设不可或缺的重要组成部分，在推动地方经济发展中发挥积极作用。尽管地质队有着著名的“三光荣”精

神，但还是有很多人不知道地质队真正是做什么的，特别是地勘单位属地化以后有些部门因为不知道地质工作的性质，以至于地质项目受到地方干扰事件时有发生，有的工程设备甚至遭到村民恶意破坏，协调难度相当大，极大地阻碍了地质工作的开展。因此，做好对外宣传工作是必不可少的。

做好宣传可以提高影响力。我队是全国地质勘查功勋单位、国家科技进步一等奖获得者，又是全国文明单位，无论在找矿技术、经济发展还是文明创建方面都是成果丰硕。通过对外宣传我们的品牌，有利于我们在激励的市场竞争中脱颖而出，争取到更多的项目。通过对外宣传，让社会更多人了解到地质工作的意义，知道地质工作在推动地方经济发展中发挥积极的作用，有助于地质项目野外工作顺利开展。对外宣传地勘特色文化及地质工作者的先进事迹，不仅可以提高单位的知名度，吸引更多的人才，而且能增加职工的自豪感和自信心，从而增强队伍的凝聚力。

“众人拾柴火焰高”。一个人的力量是有限的，但如果把微薄的力量凝聚起来就是气势磅礴的。地质工作是经济建设、社会发展的基础和先行。面对日新月异的地勘形势，我们始终要以饱满的精神状态投入到工作当中，越是困难的时候，越是需要充分调动一切积极因素，为地矿经济的快速复苏凝心聚力，攻艰克难。

2014年9月