进一步提升总工会工作的建议

第一篇：进一步提升总工会工作的建议

进一步提升总工会工作的建议

1、对工会的认识

今年，我很荣幸的加入到了开发区工会中工作，成为这个大家庭的一份子，最初，我对工会的认识只是局限在非常简单而笼统的范畴，只知道是为职工服务的组织，随着工作的开展，对这份工作有了更加深入而全面的了解：开发区工会成立十几年来，始终坚持“抓大带小”，和“党建带工建”的原则成功破解了建会难的问题，在此基础上，开发区加大了源头参与力度，涉及职工切身的利益的政策、法规的制定以及劳动保护、安全生产、社会保障、积极参与到职工教育培训等诸多工作中，在这一系列工作中，开发区工会赢得了职工的信赖和企业的理解，很好地起到了党联系职工群众的桥梁和纽带问题。

然而，新的问题，新的情况不断的出现，这就要求我们不能按照传统的模式来处理新问题，要不断地从实际出发，努力创新来解决新形势下的新问题。

2、进一步提升工会工作的意见

（一）、加强各部门的沟通，进一步提升工作效率

工会的各部门，各司其职，大家的努力有目共睹，但是都存在一个普遍问题，就是沟通方面，许多具体的细节不知道问谁才能得到最有效准确的解答，这就在一定程度上影响了工作的效率和工作的积极性，所以我建议成立一个包含所有工作人员的QQ群，用来解答工作上面的疑问，从而提高工作效率和大家的积极性。

（二）、定期开展小组会议，总结过往，不断进取

可以一个部门或者做相同工作的几个部门，开展短则一周一次长则一月一次的会议，对自己在这一段时间所做的工作进行总结，指出进步在哪，不足在哪里，并对下一个时期的工作作出相应的修改和计划，这样不但加强了部门间的沟通，也大大地提升了工作效率。

（三）建会工作，重点突破

建会是工会工作的重点，明年的工作中应重点宣传鼓励新建企业建会，新成立的企业对开发区的的政策不了解，对开发区企业也不了解，这就更加需要我们工会的帮助，因此应该重点让这些企业建立工会，和早就建立工会的企业会帮互助，并在开区工会的帮助下，更好的发展。

3、总结

以上就是我对开发区工会的认识，和对如何进一步开展工会工作的建议，我相信开发区工会在党和领导的鼓励和指导下，在所有工作人员的共同努力一下，一定会越来越好，也会让更多的企业和职工越来越信赖工会，加入工会。

第二篇：关于进一步提升社区卫生服务水平的建议

案由：关于进一步提升社区卫生服务水平的建议

提案人：王建军 提案时间：2010-3-23 14:35:59

社区卫生服务是社区建设的重要组成部分，是在政府领导、社区参与、上级卫生机构指导下，以基层卫生机构为主体，全科医师为骨干，合理使用社区资源和适宜技术，以人的健康为中心、家庭为单位、社区为范围、需求为导向，以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点，以解决社区主要卫生问题、满足基本卫生服务需求为目的，融预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术服务功能等一体的综合、基本、便捷、连续、有效、经济的管理或实施行为。有人形象地比喻，社区卫生服务是城市居民的健康“守门人”。

一、社区卫生服务的意义：

1、社区卫生服务是城市卫生工作的重要组成部分，是实现人人享有初级卫生保健目标的基础环节。大力发展社区卫生服务，构建以社区卫生服务为基础、社区卫生服务机构与医院和预防保健机构分工合理、协作密切的新型城市卫生服务体系，对于坚持预防为主、防治结合的方针，优化城市卫生服务结构，方便群众就医，减轻费用负担，建立和谐医患关系，具有重要意义。

2、社区卫生服务资源短缺、服务能力不强、不能满足群众基本卫生服务需求等问题。这是造成群众看病难、看病贵的重要原因之一。

3、政府增加对卫生服务的投入主要应购买公共卫生和基本医疗服务，而对城市来讲，开展社区卫生服务是把公共卫生和基本医疗服务结合起来的最佳途径。

二、社区卫生服务的现状：

1、社区卫生服务在我国起步较晚。2006年2月21日，国务院印发《关于发展城市社区卫生服务的指导意见》，明确了发展社区卫生服务的指导思想、基本原则和工作目标和政策措施。在大中型城市，政府原则上按照3-10万居民或按照街道办事处所辖范围规划设置1所社区卫生服务中心。

2、近年来，我区大力加强社区卫生建设，以街道、乡镇为单位社区卫生服务中心覆盖率达100%。2008年12月，21个大类292个基本药品“零差价”销售首先在我区各社区卫生服务中心启动实施。2009年，区投入财政资金317万元实施基本药品零差价补贴。2009年，完成狼山、任港、钟秀、新城桥4家社区卫生服务中心改造8700平米。目前区属11所社区卫生服务中心中有7家社区卫生服务中心被评为省级示范城市社区卫生服务中心。

三、社区卫生服务存在的主要问题及原因：主要问题是居民到社区卫生服务机构就诊比例仍然偏低。目前社区卫生服务还没有被群众广泛认可，其主要原因在于医疗人才短缺、医疗业务局限、医疗技术水平相对较低：

1、缺乏高素质的全科医学和社区管理人才。社区卫生工作需要全科医学人才，不但要有丰富的临床经验，还要掌握组织管理、人

际沟通、健康教育、心理咨询等技术。近年来，社区医务人员的能力有了一定的提高，但多数社区卫生服务机构依然缺乏全科实用型人才，尤其缺乏懂经营、善管理的高素质管理人才，服务水平有限，不能满足群众多层次、全方位的医疗保健需求。

2、服务功能不健全。多数社区卫生服务机构仍以医疗为主，“以病人为中心”，预防保健、健康教育、康复及计划生育技术指导等公共卫生服务虽得到不同程度地开展，但相对较少，质量还不高，从居民需求角度开展的拓展性服务则更少。在服务方式上，仍以等病人上门为主，“以健康为中心”主动出击，找患者、找健康需求者服务的仍较少。

3、政策环境有待于进一步完善。社区卫生服务的补偿机制还不健全，投入有待进一步加大。有的一些社区卫生服务机构业务用房多为租赁，布局不尽合理，运行成本相对较高，社区卫生服务价格体系和收费标准还不够合理，社区卫生服务便捷、廉价的优势没有充分得到发挥。

四、发展社区卫生服务的建议：社区卫生服务的发展前景十分广阔。主要建议：

1、加强全科医师培养。“辖区人口每万人至少配备2名全科医师。在全科医师资格认可制度尚未普遍实施的情况下，暂由经过全科医学培训、具有中级专业技术职称的临床执业医师承担。”建立内部竞争机制，深化人事制度、分配制度改革。人员培训可采用短期速成和集中脱产学习方式相结合，系统全面地学习全科医学知识，并广纳人才以提高社区卫生服务中的整体素质。

2、积极发展社区卫生服务新模式。在家族保健合同、户籍制家族医生、家庭护理、社区康复等服务模式上不断进行探索发展。根据不同层次、不同需求，实行不同的服务新模式和新方法，如家庭照料、临终关怀、安宁护理等。要对社区重点人群，如妇女、儿童、60岁以上老年人、残疾人和精神病等病人，建立基础信息资料，实行系统管理和动态管理。要在服务方式上采取全科为主、分片包干，明确条线、责任到人，建立规范的卫生服务规章制度，全面推进整体服务水平。

3、探索社区卫生服务集约化运作新路子。着力实现采购供应集中化、财务会计委派化、人员配置统一化、服务责任网络化、科学研究项目化。社区卫生服务体系应从各环节入手，降低运行成本，降低医疗服务费用，大幅降低社区卫生服务机构住院起付标准，提高门诊报销比例，引导市民首次就诊从大医院向社区卫生服务机构流动，以利于促进整体医疗资源的合理配置和充分利用。

第三篇：对进一步提升执行力一点建议

对关于进一步提升执行力的一点建议

许昌职业技术学院张旭

执行力是政府工作的生命力，因此加强政府执行力建设是当前迫切的政治任务。而行政人员作为政策的执行者，他的能力直接影响政策执行的效果。因此，提升政府执行力的关键在于提升行政人员的整体素质。

一、政府执行力的含义及其价值分析

在政府行政管理领域，政府执行力，可解释为一系列执行能力。公共政策的有效性既取决于政策本身的合理性，同时还有赖于政策执行的有效性。

首先，执行力决定执政力。执行力是政府工作得到有效实行的关键保障，是将政府政策落到实处的有力工具。它是公共政策有效性的必要条件。

其次，执行力决定竞争力。政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。政府执行力的强弱决定了政府在与私人企业部门之间以及政府内部各部门之间的竞争中，能否取得优势地位，获得民众的认可。

第三，执行力决定服务能力。从社会学角度来看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。执行力的提高将会成为政府服务社会的有力工具。

二、政府执行力中存在的问题

改革开放以来特别是近几年以来，从总体来看，政府行政人员的素质和能力都有了很大的提高，但不容忽视的是，在各级政府间仍然存在亟待改善的问题，行政人员的素质和能力仍有提高的空间。具体表现在：

（一）官本位思想严重，公共利益、公共服务意识淡薄

一些行政人员从官本位的私利出发，粗暴执行政策或消极抵抗，不与

群众沟通，导致政策偏差。

（二）行政人员素质较差

由于行政人员自身整体素质和能力水平无法达到要求，因此对政策精神、内容领悟不到位，执行责任心不强，最终导致政策的执行效果与预期的不一致。另外，社会关系的羁绊使得一些优秀人才无法流动到组织需要的岗位上去，资源无法得到最优配置。在一些重要岗位上的人员无法胜任工作，优秀的人才没有得到合理的配置，人才与工作的匹配度较差。

（三）人力资源配置不尽合理

在不同的单位之间、在同一单位的不同科室之间、在同一科室的不同人员之间，存在着旱涝不均的现象，有些人（科室）忙得不可开交，而有的人（科室）却无事可做。人力资源配置、岗位责任没有明确到人。

（四）激励、控制机制不健全

这方面的问题集中体现在激励不足，被动执行。由于苦乐不均，没有实现奖勤罚懒，因而行政人员执行命令主动性不强，积极性不高；控制不够，越权行事。各部门的权力边界没有被清晰界定，使得权力不断扩张，妨碍相关部门的执行力。

三、提升政府执行力的建议

（一）科学选拔

对于政策的执行来说，选拔人才是关键。邓小平所说的“关键在党，关键在人”，很大程度上就是选人用人。人才是智力资源的载体，只有聚集各方面高素质的人才，才能使党的政策得到真正的贯彻和落实。

首先确定科学的选拔标准。要按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，要德才兼备以德为先，以能为本，注重实绩。其次要创造良好的选拔任用的制度环境。要引入竞争机制，创造一个公开、公正的竞争环境，使优秀的人才能够被选拔并任命。第三，要建立一个完善的考核评价和奖惩机制，以此来激发行政人员的工作热情。第四，要完善定期监督与不定期监督、党内监督与群众监督、社会监督与舆论监督相结合的监督体系，从制度上保证“能上能下”，为人才创造一个良好的成长环境。

（二）合理配置资源

合理配置是指社会组织根据组织发展战略、人力资源规划、组织人事计划，以及根据人力资源所具有的职务心理欲求和能力等个人具体条件和情况，不断、经常性地通过一定的方式与手段，有目的、有计划、合理地对人员的职务进行调整变化，通过个人能力和岗位的最佳结合而使组织目标得以有效实现，同时又有助于人力资源职业发展和能力开发。科学合理的配置包括工作分析、人才素质测评与岗位配置。通过调整配置，使得高素质人才从事更具挑战性的工作，而能力尚需成长的人才从事其所能胜任的工作。

（三）转变思想

牢固树立和落实科学发展观，进一步增强“公仆意识”。没有公仆意识，就无法深入基层、改善民生，因此行政人员要把更多的精力用到关心群众生产生活上，把更多财力投到解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题上，使广大群众得到更多实惠。要大力建设现代行政文化。

（四）加大培训与开发

培训与开发是提升行政人员素质，进而提升政府执行力的有力手段和重要方法。要注重被培训人员的积极性和培训内容的实效性，针对出现的问题，制定奖惩措施。同时，根据被培训人员的特点，进行差异化培养，最大程度上提高行政主体的素质和能力。

（五）加强考核

考核作为对于行政人员业绩的评估，可以在许多方面发挥作用。首先，考核所提供的信息有助于高层管理者判断应当作出何种晋升或调整的决策。其次，它为行政人员提供了一个机会，使他们能够对自己的工作行为进行一个审查。通过考核可以揭示出那些低效率的行为，同时可以帮助行政人员强化那些正确的行为。另外，它还可以起到激励和监督的作用，刺激行政人员不断完善自我，不断提升执行力。

（六）有效激励

创造良好的工作条件和完善的激励机制，建设物质激励、精神激励，可以激发行政人员的积极性，增强组织凝聚力，将个人目标与政府部门总体目标统一起来，促进行政人员不断前进，从主观上提升自己的执行力；同时，有效激励也是更为有效和可持续的方法。

第四篇：进一步加强反洗钱工作的建议

进一步加强反洗钱工作的建议

面对日趋严峻的反洗钱工作形势，如何进一步强化反洗钱工作质量，有效打击洗钱犯罪活动，是摆在我们面前迫切需要解决的重要课题。对此，笔者提出以下工作建议：

一、多管齐下，提升教育培训工作效果。

反洗钱工作的长期性和复杂性决定了反洗钱培训的持续性，为进一步提高反洗钱人员的反洗钱意识和岗位技能，一是要加强员工法制教育，让员工知晓洗钱罪的内涵和其上游犯罪的主要类型、特点和表现形式，从而提高员工对反洗钱工作的职业敏感度；二是建立持续性反洗钱培训机制。要以提高反洗钱岗位人员了解客户、识别可疑支付交易的能力和激发员工反洗钱工作的主动性、自觉性为立足点，通过重点环节讲解和案例教育相结合、新员工上岗培训和后期重点培训相结合、员工主讲人制度等途径和方法，提高员工对反洗钱工作的直观认识，更好地激发反洗钱岗位工作人员主动学习反洗钱知识、主动参与反洗钱工作的热情；三是建立不定期抽查制度。通过建立网络测试平台等对员工反洗钱知识掌握程度进行抽查，实现考学结合、以考促学。

二、突出重点，抓好客户身份识别工作。

要把客户身份识别作为反洗钱工作的核心和重点。一是严把身份识别第一关。严格按照《反洗钱法》及其配套规章的要求，做好银行账户开立工作及相关客户信息收集工作，把好第一关；二是对于已经开立账户的客户，要充分利用平时上门维护、柜面交流等各种方式，加深对客户经营情况等相关背景的了解，要与账户年检工作相结合，与市场营销相结合，做好客户身份持续识别工作；三是通过加强与地方政府和当地人民银 行的沟通协调，加快建立集公安、工商、税务、各金融机构于一体的信息交互平台。同时充分利用信用卡、贷款卡等已有的客户信息资源，以及信贷人员在市场营销过程中掌握的信息资源，在行内开发并开放各部门间、各岗位间的客户信息查询系统，从而实现反洗钱信息行内外顺畅交流。

三、完善手段，提高可疑交易监控质量。

要在平时了解客户的基础上，注重对客户背景材料、经营范围、经营情况、资金流向和来源渠道的积累和分析，要通过柜面员工、后台预警、反洗钱监测系统、报表等多种监测手段的协同使用，积极探索加强对可疑交易识别的新方法、新途径。同时，加强与人民银行的沟通联系。一方面及时了解反洗钱工作动态和最新要求，及时布署行内反洗钱工作的开展；另一方面及时将反洗钱工作开展过程中遇到的问题和困难及时以适当的形式向人民银行请示、反映，求得人民银行的理解、支持和指导。

第五篇：关于进一步加强信息工作的建议

关于进一步加强信息工作的建议

为圆满完成信息工作目标任务，切实宣传民政系统的工作成绩，让上级领导、各级单位、广大群众了解到民政“要做什么、在做什么、将做什么”，现就进一步加强我局信息工作提出如下建议。

一、2017年信息工作目标任务分析

（一）市委办下达我局信息目标分值40分。党委各信息载体采用同一信息按最高分计算，不叠加计分，主要载体为市委办印发的每日动态。根据往年经验来看，要完成40分的目标任务，预计需市委办采纳信息25条。

（二）市政府办下达我局的信息目标分值90分。政府各信息载体采用同一信息可重复计分，主要载体为政府办印发的政务动态（领导参阅）、市政府门户网站和政府微信平台。综合考虑计分规则，要完成90分的目标任务，预计需市政府办采纳信息50条。

（三）省民政厅下达我局的信息目标。近年来，省民政厅下达的信息工作目标任务一般为50条市市以上媒体采用信息，但未作硬性考核；我局的业务工作更多的是通过简报传真业务处室的方式，让省厅了解我局的工作动态，经省厅筛选后会在省民政厅网站上发布。

（四）其他方面的信息工作。一是市电视台和市报社。遇民政系统重大会议、活动和仪式时，会邀请电视台和报社记者进行采访报道，通过传统媒体向社会宣传民政工作。二是涉及市委、市政府各类领导小组下达的信息任务，一般由相关业务科室或该项工作的经办人员具体承担，单线报送。

二、当前信息工作存在的困难和问题

一是灾情等突发信息不再计分。往年，我局要完成信息目标较为简单，对于上报的各类灾情信息，两办均为无条件采纳计分，一个灾情往往能上报2-5条信息。自2015年起，灾情信息不再计分，增加了我局完成信息目标任务的难度。

二是对信息工作的认识存在偏差。信息工作的目标考核，是两办对我局的考核，虽然具体承办为局办公室，但信息来源在业务科室。部分科室简单的认为信息工作是办公室的事，缺乏挖掘信息的热情，对业务工作的阶段性总结较少，各类时效性的工作动态也难以在第一时间报送办公室，对于办公室要求的约稿信息也存在敷衍了事的情况。

三是各科室的优质信息源不均衡。由于民政部门的特殊性，各科室基本都是独立的业务工作，就我市的实际情况而言，市两办更倾向于救助科、福利科、救灾科、事务科、优抚科等涉及民生工作的信息；其他科室由于业务工作纳入市委、市政府中心工作较少，信息的采纳量也较少。

四是工作任务与工作力量不相适应。2016年，市委市政府中心工作较多，各类领导小组成员基本都有民政部门，如五明佛学院整治、依法治市、对口白玉县脱贫攻坚帮扶、下派“第一书记”等工作先后抽派了大量同志到县开展工作，加之信息工作一直未定岗定责，仅靠办公室同志难以抓细抓实。

三、下一步工作建议

一是树立一个认识。埋头拉车，更要抬头看路。我们工作取得重大进展、工作目标圆满完成、工作创新取得成效，这些可喜之事若只禁锢于民政系统，那我们的工作成绩何以得到党委政府和人民群众的认可。随着信息化载体的丰富，政务动态（领导参阅）是党政领导掌握部门工作的直观途径，政务微信是全市干部职工和群众了解部门工作便捷之门，政府门户网站更是将部门的工作成绩扩散到全社会。所以，将信息任务分解到各科室，看是加了担子、多了任务，但这也将我局外宣工作变被动为主动，为展现工作成绩增添了一台“增压机”。

二是落实协调机制。由局办公室牵头，进一步加强与两办信息科和省厅办公室的沟通协调力度，在提升信息质量的同时，通过感情沟通，争取更多的采纳我局信息，杜绝年底“临时抱佛脚”的现象。

三是细化目标任务。把握一条信息多口报送原则，将市委办和市政府下达的2017目标分解到各业务科室：救助科6（15）分，事务科6（15）分，福利科（含慈善）6（15）分，救灾科6（10）分，优抚科（含双拥）4（10）分，区划科4（8）分，政权科3（8）分、民管科2（4）分，法规科1（2）分，老龄办2（3）分。涉及多项业务工作的信息，其分值均分到相关科室。（括号内为政府信息分值）

四是优化工作流程。单项业务信息内容由业务科室负责，报分管领导审核后，办公室酌情修改、上报。综合性信息，由相关科室供稿并对稿件内容和数据负责，办公室梳理汇总上报。办公室每季度对信息采用情况进行统计，并在局务会上通报、研究、督办。

五是逗硬奖惩措施。各科室在完成信息目标分数的基础上，每多得一分，奖励50元（得分科室奖30，办公室奖20）。报社发布的民政信息，相关科室奖励50至100元（根据版面大小核定）。纸张稿件类信息获市委、市政府和省民政厅有关领导作批示的，奖励科室100元；主要领导作重要批示的奖励500元。对于重大调研报告、论文等，获上级领导认可和主流媒体嘉奖的，提请局党组研究给予奖励。如科室未完成信息目标任务，按每分50元交纳惩罚金；办公室要求的各类信息稿件，科室经常性敷衍了事的，不及时供稿的，提请局党组研究处罚。奖金和惩罚金实行一次性奖励，每年兑现一次，次年1月收集情况并实施。信息宣传奖励工作由办公室统一组织管理，负责对信息进行整理、编发、统计，定期通报信息采用情况。