职责程序123

第一篇：职责程序123

六月份工作总结及七月份工作计划 六月份工作总结

一、为维护货场秩序，我部在各发货货场及成品库安排巡逻队员执勤，联合有关部门加强巡逻、监管力度，有力保障了货场秩序井然有序(本月处理三起不服从管理，违反公司相关规章制度事件，其一送交公安机关处理，罚款共计一万余元)。

二、加强队员的服务意识，积极靠上去为广大客户、运户服务，有力保障公司供销售部门正常运行，本月帮助遇难、受伤客户、职工共计六起，有效提升了集团和部门形象。

三、本月是公司安全生产月，我部积极配合有关单位做好了安全工作。

1、6月7日，我部接到生产委李总电话通知，公司在付册路所架设高压电线被车挂断，接到通知后我部领导带领队员快速赶到现场，配合相关单位进行处理，安排队员对肇事车辆进行看管。2、6月16日，东盛石塘在采石时，安全防护措施不到位，有许多石块崩落到公司生产区，砸坏厂房，我部接到通知立即赶到现场，配合相关部门对东盛石塘严肃处理。

四、综合治理平安创建工作

1、安全防盗工作

为保障公司、职工财产安全，我部加强治安巡逻力度，采取在重点部位、目标设置签到本等措施，保证了不间断、全方位巡逻，全月无一起盗窃案件发生。

2、交通安全维护工作

（1）、因园区路面修整，为保障园区交通安全，特在园区主要 1

路口安排巡逻队员执勤，设置限速标志牌，严厉打击超速行为（本月处理14起车辆超速事件，）。

（2）为保障警车骑用安全，我部对06年购买的三辆警用摩托车进行了全面维修，并严格警车管理规定，保证了骑车巡逻安全。

3、消防、防汛安全工作

（1）、6月16日18时，巡逻警长秦启辉例行巡逻时，预警意识较强，在机修厂大铁炉后面发现电线线路着火，并逐渐蔓延。秦启辉立即汇报办公室，我部接到通知后组织队员快速赶到现场，使用灭火器材将火熄灭，降低了公司财产的损失。

（2）、我部本月对公司各单位重点区域的消防器材进行了详细的摸排检查，并于6月17日，联合安监委、人力资源部组织各单位进行消防安全知识培训及消防器材的实际操作。

五、队伍建设

1、深化服务观念，加强夏防教育，严肃纪律，弘扬正气，鼓励“好人好事”，引入110机制、为客户、职工排忧解难，进一步提升部门形象。

2、完成徐州煤焦化公司邳州十中队二期勤训轮换工作。

3、完成长泉包装六中队队长和费县九中队副队长选任交接工作。

六、外事接待工作

1、本月我部顺利完成美国考波斯公司来集团进行参观及省企业管理协会领导、专家来集团调研的秩序维护工作。

2、成功配合公安机关调查取证、人员排查工作计四次。

3、较好地完成了领导随时赋予的其他任务和有关单位、部门的配合、协调工作。

七月份工作计划

一、继续保障货场秩序，协同相关部门，从严从重处理违反集团公司规章制度、扰乱货场秩序的行为。

二、公司园区中心路及北门路面施工完毕，特定于6月27日通车，我部将做好相关部门及广大客户、运户的通知工作，并做好园区进出及行车路线修改工作，全力保障园区交通、物流畅通。

三、经过上半年服务观念的深化，队员的服务意识有很大的提高，为此我部将继续强化服务职能，为广大职工及客户提供更全面的服务。

四、综合治理平安创建工作

1、安全防盗工作

上月我部在防盗工作方面取得很好的成绩，七月份我部将继续加强办公楼、营销楼、职工宿舍、废旧物资存放处等重点部位、目标的治安巡逻力度，做好防盗工作。

2、生产安全工作

七月份，气温普遍较高，职工在高温天气工作容易中暑，我部将配合相关单位做好中暑职工护送、救治工作，并全面做好队员防暑工作，严防安全事故的发生。

3、交通安全工作

夏季，驾驶司机中暑、喝大量冰镇啤酒来降温等原因，容易导致心情烦躁，致使车速过快，我部将结合限速标志牌、主要路口设置执勤点等措施，及时发现异常行驶车辆，靠上去及时妥善处理，先入为主，保障交通安全，确保无重大交通安全事故。

4、消防、防汛安全工作

（1）、结合对重点消防单位的巡逻，及时排查消防隐患，对消防器材不合格，存在消防隐患的单位及时通知其整改。

（2）、七月份，雨量较大，我部将协同各单位防汛工作组做好园区及办公区的防汛工作。

五、队伍建设

1、思想政治工作

高温天气工作，人的心情容易烦躁，情绪波动较大，我部将结合班前班后会、部务会、安全形势分析会等方式，展开夏防教育，掌握队员的思想波动，做好思想疏导工作。

2、业务技能培训

结合夏季高温特点，我部将减少队员的军事体能的训练，加强业务技能培训，由老带新，结成互帮对子，采取班中实践，班后学习深化。同时利用影视资料、书面资料，加强中层干部管理知识的学习，提升其管理能力。（每周三次）

3、做好徐州煤焦化公司邳州十中队第三期勤训轮换工作。

4、做好新晋队员的转正考核工作。

5、做好对下属中队巡查指导工作，根据各中队实际，有效调整警力布署，充分保障各中队战斗力和执行力。

六、认真落实领导随时赋予的工作。

第二篇：SYQP004职责权限描述程序

程序文件：职责权限描述程序

版本：A/0 文件编号QP004

第1页，共3页 生效日期：2014.1.04

职责权限描述程序

1.0 目的

通过对公司各部门和最高管理者及相关人员的质量职责作出规定，以明确各自的职责权限和相互关系，从而实现对所有影响质量的活动实施连续有效的控制，制定本程序。2.0 范围

适用于公司各部门及相关人员。3.0 职责

3.1总经理负责各部门职责权限的审批签发； 3.2办公室负责职责权限的编制、修订； 3.3各部门主管负责职责权限的提出与审核。4.0定义

职责权限：各岗位所包含的工作内容、工作责任，以及为完成本职工作所应赋予的相应的权力范围。5.0 内容 5.1总经理

5.1.1向组织的全体员工及时传达满足顾客和法律法规要求的重要性； 5.1.2制定质量方针和质量目标，策划质量管理体系并保持其完整性和适宜性； 5.1.3确保建立和改进质量管理体系可获得的必要资源；

5.1.4对产品的最终质量和企业的全面质量管理管理负责，行使质量否决权；

5.1.5确保在组织内建立适当的沟通过程，使质量管理体系运行过程中的有关信息在不同层次和职能之间得到有效的传递；

5.1.6定期组织管理评审，评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性及产品认证一致性； 5.1.7任命管理者代表.5.2管理者代表

5.2.1协助公司总经理建立、实施和审核质量管理体系，对体系运行有效性负责； 5.2.2贯彻总经理对质量工作的指导和决定；

5.2.3向总经理报告质量管理体系运行情况，以供评审与作为质量改进的基础，并提出质量改进的程序文件：职责权限描述程序

版本：A/0 文件编号QP004

第2页，共3页 生效日期：2014.1.04

需求；

5.2.4代表总经理就企业的质量管理体系与外部组织进行联络；

5.2.5监督部门纠正与预防措施的实施，协调该过程中的相关工作，对纠正与预防措施的效果组织验证；

5.2.6确保在整个组织内提高顾客要求的意识； 5.2.7确保企业认证产品一致性情况。5.2.8负责农业机械推广鉴定标志的管理工作。

1)确保贴有农业机械推广鉴定标志的产品符合农业部农业机械推广鉴定要求； 2)建立制度，确保农业机械推广鉴定标志的妥善保管和使用； 3)建立制度，确保不合格产品和获证产品变更后未经农机试验鉴定机 确认，不加贴农业机械推广鉴定标志。

5.3生产部

5.3.1协助总经理建立、完善和实施、维护质量管理体系；

5.3.2对总经理负责,对分管部门的工作质量和产品的制造质量负责； 5.3.3建立稳定的生产合格产品的生产秩序和管理系统；

5.3.4贯彻执行行业标准、质量手册、程序文件、工艺文件及作业指导书，组织与实施生产全过程的质量控制；

5.3.5分析生产过程中的质量动态，及时向技术部反馈信息；

5.3.6负责月度生产计划的编制、批准和应急采购物资的审批，参与对供方的评审、鉴定； 5.3.7组织开展产品标识和可追溯性的控制，过程控制、产品搬运、贮存、包装、防护、交付等质量控制活动。5.4质检人员

5.4.1组织与协调质量管理体系，及时向总经理反馈质量动态及存在的问题，对质量管理体系的运行负主要责任；

5.4.2了解、检查各部门的质量方针目标、工作程序、质量职责的执行情况，并向总经理作出汇报； 5.4.3负责质量信息的反馈、处理，运用统计技术加以综合分析，掌握企业产品质量动态，负责组织召开质量分析会，及时汇报质量状况，为总经理决策提供依据； 程序文件：职责权限描述程序

版本：A/0 文件编号QP004

第3页，共3页 生效日期：2014.1.04

5.4.4认真开展生产过程中的质量控制工作，严格进行材料、半成品及成品的检验工作，防止不合格品的产生；

5.4.5负责组织对检验的控制、不合格品的控制，纠正和预防措施的制订、实施，做好质量控制活动的记录、监督和管理；负责对供方的评审、鉴定；

5.4.6负责检测设备与试验设备的控制、管理，定期将计量器具送检； 5.4.7严把质量关，保证不合格产品不出厂。5.5技术人员

5.5.1负责制订技术文件、工艺文件及作业指导书；

5.5.2根据质量反馈信息，进行产品分析，进行相关试验，提出解决措施； 5.5.4为生产部门提供技术指导，协助岗位培训。5.6销售人员

5.6.1 负责质量管理体系在销售部的实施，及时向总经理汇报质量管理体系在实施过程中出现的各类问题，并提出改进建议；

5.6.2收集、汇总、分析市场信息，及时向总经理作出汇报； 5.6.3负责组织特殊定单合同的评审并保持记录。5.7行政人员 5.7.1负责招聘员工；

5.7.2定期组织员工考核，根据考核结果进行人力资源分析，为企业人力资源管理提供决策依据； 5.7.3对新员工进行入职培训，根据质量要求组织提高员工技能、明确质量标准等方面的培训，并做好培训记录；

5.7.4负责厂内基础设施的维护及管理； 5.7.5保障工作环境的卫生安全。5.8采购人员

5.8.1负责供方的选择，物质采购。5.8.2负责原材料仓储管理。5.8.3负责月度采购计划的编制。6.0 相关文件 程序文件：职责权限描述程序

版本：A/0 文件编号QP004

第4页，共3页 生效日期：2014.1.04

6.1《人力资源管理程序》 7.0支撑文件

无

第三篇：渔政工作职责程序

陆水水库渔政船检港监管理站管理职责

一、管理范围：崇阳县四级电站至陆水主坝。

二、宣传贯彻《中华人民共和国渔业法》、《湖北省实施〈中华人民共和国渔业法〉办法》。

三、依法查处渔业案件，调处渔业纠纷。

四、监测渔业水质，保护渔业生态环境。

五、实施渔政、船检、港监管理。

六、审核发放渔业许可证。

七、监管渔业安全生产。

八、依法征收渔业规费。

九、完成市政府和上级部门交办的其他工作。

养殖许可证办理程序

一、申请。出示村、组证明，填写申请书；

二、审核。渔政部门在收到申请三日起三十天内完成审核，核实有关情况；

三、批准。经审核，对符合规定要求的，报请咸宁市人民政府批准颁发证件。

内陆小型渔业船舶登记程序

一、申请人填写登记申请；

二、查验申请表和船舶证书簿；

三、授予船名；

四、签发登记证书，并在船舶证书簿“航行签证”栏内第一次签证；

五、收费并开具统一收据；

六、装订船牌照。

渔业船舶检验程序

一、初次检验程序1、2、3、4、5、6、7、船舶所有人填写检验申请单； 核定航区，勘划载重线； 吨位丈量；

船体及机电设备外观检视； 简易稳定性衡准；

机动渔船机电设备效用试验；

检查救生、消防、锚泊、信号等安全设备配备情况。

二、营运检验程序

1、船舶所有人填写检验申请单；2、3、4、5、船体及机电设备外观检视； 机动渔船机电设备效用试验；

检查救生、消防、锚泊、信号等安全设备配备情况。在船舶证书（正、副本）的检验签证署检验意见。

捕捞许可证办理程序

一、填写《渔业捕捞许可证申请书》；

二、提交个人户籍证明复印件；

三、进行营运检验；

四、提交有效《渔业船舶登记证》和《渔业船舶检验证书》复印件；

五、符合规定要求的，发放捕捞许可证。

渔业船舶安全检查项目内容

一、船舶证书和文件；

二、船员证书；

三、航行和操纵设备；

四、信号设备；

五、救生设备。

第四篇：程序员职责及工作程序

程序员职责及工作程序

起草：高铭

版本：V20100311

修订：

程序员职责

1、在项目经理领导和安排下，负责相应软件模块开发、文档整理及相关测试和维护工作；

2、协助系统分析小组（员）完成需求分析和系统设计工作；

3、协助测试小组（员）完成系统测试和相关维护工作；

4、协助实施小组（员）完成实施方案、相关文档、培训计划和其它相关工作；

5、针对客户实际，改进和完善相关模块；

6、协助客户和业务部门，提供软件的后期技术支持；

7、完成领导交办的其它事务。

工作程序

1、上班：打扫桌面卫生；翻看工作记录，拟定当天工作计划，如果没有任务主动向领导申请；获取最新程序。

2、接受任务（领导给你交代工作）：领会领导意图并记录，形成工作任务单，如果手里还有未完成工作，一定要给领导说明，以便领导决定工作先后。

3、开始工作：整理思路，任务分解，形成文档；编码（要求局部代码块、函数体、过程体100%可靠）、测试、补充完善文档。

4、提交成果、汇报工作（给领导提交工作成果及说明）：上传提交工作成果；提交之前要充分测试，确保各种情况和各种操作都测试到；提交的成果要求文档齐全（含测试用例和测试文档）；提交后要给领导汇报成果情况，并操作演示，聆听领导意见，记录修改完善或改进要求。

5、下班：检查当天工作计划和任务，提交完成的所有工作成果；向项目经理汇报当天工作，介绍进度、剩余工作、完成时间（还需要工期）；填写工作日志；关闭主机和显示器、整理桌面、摆好椅子；打扫卫生（值日人员、最后离开人员）。

第五篇：维修班长职责目标程序

维修班长

一、岗位职责

1、主持维修班日常工作，向维修部经理负责，接受维修部经理监督和考评。

2、带领和指导维修人员完成日常维修工作，对其进行考勤和绩效考评，对维修人员有任免建议权。

3、提出物品和费用申请，向维修部经理汇报各种服务收费和维修支出情况。

4、参与物业接管早期介入，协助维修部经理就建筑设计、设施设备配套、工程质量等提出意见和建议。

5、参与物业接管验收，协助维修部经理核准图纸、资料，提出整改要求。

6、指导相关人员弄清新接收物业建筑及设施设备位置、功能及使用操作注意事项。

7、协助维修部经理制定建筑及设施设备检查、养护、维修制度、方案。

8、协助维修部经理制订和落实维修及相关人员周培训计划。

9、协助各服务中心处理业主交验房、日常物业管理中的疑难技术问题。

10、完成上级交办的其他工作。

二、岗位工作目标

1、能够跟踪工程施工进度，适时在设计或施工图纸上标明工程变更情况。

2、能够通过设施设备说明书弄清设施设备使用操作方法和维护保养要求。

3、4、能够带领和指导维修人员落实设施设备日常检查、养护、维修制度。能够组织维修人员配合地产公司、服务中心完成日常维修保障任务。

5、能够带领和指导维修人员落实水电管理制度，有效采取节水、节电措施，有效防止偷水、偷电现象。

6、、能够坚决贯彻公司管理制度，落实绩效考核，杜绝严重违规、违纪现象和责任事故。

7、能够积极拓展有偿维修业务，按规定完成经营指标。

8、能够完成上级交办的其他工作任务。

三、试用期任务目标（本岗位试用期2—3个月）

1、按计划完成规定的学习任务，经考试合格。

2、能够合理使用维修力量，合理安排人员日常工作分工。

3、能够指导员工按规定要求和工作程序开展工作，完成日常维修保障任务。

4、能够贯彻公司管理制度，落实绩效考核。

5、能够带领和指导维修人员落实水电管理制度，有效采取节水、节电措施，有效防止偷水、偷电现象。

6、能够完成领导交办的其他工作。

四、主要工作程序

（一）日工作

1、班前：巡视各维修、消防、安防值班室，了解夜间设施设备运行情况。检查各维修值班室记录和各种问题处置措施。

2、组织维修人员交接班和落实考勤，讲评昨日工作，安排当日工作，协调解决问题，对重点工作跟踪问效。

3、指导维修班长根据各部门报修情况，分轻重缓急安排维修。基本顺序是：先客户，后自身。

4、处理上传下达和日常事务，完成上级交办的其他工作，协调相关工作关系。

5、巡视物业区域，现场查看重要设施设备运行情况，及时发现和解决问题。

6、汇总当日维修情况，落实维修收费管理制度。

（二）周工作

1、参加分公司周办公会，就相关问题进行协调，接受其他部门工作协调。参与主管以上员工上周绩效成绩评定。

2、主持召开维修部周例会，传达分公司周办公会精神，汇总一周维修情况，总结讲评上周工作，布置本周工作，协调解决重点、难点问题，确定班长、维修人员上周绩效考核成绩。

3、参加分公司组织的周检查评比。

4、指导内勤完成上周收、支情况统计并报分公司。

5、按计划组织完成员工培训。

6、检查1—2次夜间维修值班情况。

7、审核上周工作计划和培训计划完成情况，制订下周工作计划和培训计划并按规定上报。

8、完成上级交办的其他工作。

（三）月工作

1、参加分公司办公会，汇报上月收支情况和重点工作落实情况，存在的倾向性问题，提出意见和建议。

3、督促维修人员落实学习培训任务，适时组织技能考核和竞赛。

4、审核维修部月考勤和绩效考核成绩，督促内勤按规定上报。

5、汇总维修部上月收支情况，制订下月收支预算，按规定上报。

6、组织审评维修部上月按分公司计划完成工作和培训情况。

（四）季度工作

1、参加分公司组织的检查评比，参与季度先进班组、先进部门评选。

2、参加分公司形势分析会，重点分析财务收支形势，维修工作中遇到的难点问题，内部管理中存在的倾向性问题等。

3、组织相关人员参加分公司组织的应急事故处置演练。

（五）工作

1、组织制订维修部经营管理指标。

2、完成维修部工作总结，组织评选优秀一线员工。

3、参与分公司经营管理指标、工作计划、培训计划的制订。

4、参与分公司经营管理指标、工作计划、培训计划完成情况会审和评选先进服务中心（部门）、部门主管以下优秀员工。

5、组织相关人员参加分公司总结表彰大会。