如何分配工作

第一篇：如何分配工作

委派工作的十种方法 有些管理者认为他们很擅长委派工作，他们将所有日常垃圾工作和责任一股脑的委派给了下属。这样的做法更能让管理者而不是让团队感到高兴。有效的工作委派能够提高老板和团队的业绩，但是它需要勇气，纪律和自我意识的支持。

1.了解你的价值。如果你的工作内容与之前的职位一样，那么你就不应该得到提拔。不要自降身份。即使你认为你能比员工做的更好你也没有给团队增加价值。你必须要做一些和团队工作有所不同的工作：组织和建设队伍；管理政治；进行最合理的工作分配。

2.对工作不确定，就委派别人去做。只有很少一部分工作是不能进行委派的。Ricardo Semler通过将所有的工作委派出去创建了巴西最大的企业之一：他的团队甚至自行决定他们的薪酬待遇，并且自己聘用管理者。

3.要清楚的表达你所要的结果。要清楚的说明你所期待的工作结果以及工作完成的时间。即使你不得不再三向团队强调，也一定要这样去做。如果有任何模糊不清的地方，你的意思都会被错误的理解。不要责怪工作团队，要受到责怪的是你自己：你的队伍不是心理专家，他们不会读心术。清楚的表达能够避免返工和冲突，避免以后士气和信心的低落。

4.手段灵活。你可能会认为自己是唯一知道如何正确行事的人。不过让你的队伍给你惊喜吧：他们可能会找到更好的做事方法。

5.懂得放手。不要五分钟就检查一次队伍的工作情况。给你的队伍一些信任，如果他们有什么长处他们一定会表现出来。你需要的是例行的沟通，但是如果汇报太多，你会让团队把时间全部用来准备汇报，而没有时间进行实际的工作。

6.随时提供帮助。鼓励员工说出他们所碰到的任何问题。不要直接告诉他们答案：帮助他们自行发现解决方法。你不必通过直接告诉他们答案来展示自己的聪明才智：这样会让你他们学会一切都依赖你。

7.给队伍施加压力。有压力是件好事，它让人们体会成就感，发现全新的具有创造性的做事方法以及发展新的技巧。虽然压力是好事，但精神负担并不是好事。它们的区别在于对压力的控制。只要让团队觉得一切皆在掌握之中，他们所感觉到的就是压力而非精神负担。合理的工作分配能使他们掌控工作而避免精神压力。如果团队超负荷运转你会知道的——他们会向你抱怨。

8.委派有意义的工作，而不仅仅委派日常的垃圾工作。不要将所有具有吸引力的工作都据为己有。

9.永远不要推脱责任，除非你想要一个只是表面上看起来还不错，实际上队员们勾心斗角，整个功能失调的队伍。你可以下放权力，但是你不能下放责任。你终归要为整个团队的工作成果负责。

10.下放赞扬。这样做可以巩固你自己的地位，因为这样能为你带来忠诚、信赖和尊重。这样还能让你的老板和同事们看到你是一位精明和高效的老板。通过下放赞扬你也为自己吸引了溢美之词。

第二篇：电子商务分配工作

客服人员 工作职责：

1.通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息

2.熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;3.解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。

4.为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。

5.配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺；

6.安抚客户的不满情绪；不同情况对客户的损失如何补偿；快递丢件如何索赔，如何追件；其他相关售后问题的。

7.当潜在买家咨询，即便交易不成功，提醒买家收藏店铺以及咨询的宝贝 8.自我能力的提升，努力学习提升自我价值 推广人员 工作职责：

1、直通车每日宝贝的出价排名维护

2、淘宝客

3、检测标题关键字，修改标题关键字，增加宝贝排名 后期：钻石展位及其它推广

店长

1、负责网店整体规划、营销、推广、管理等系统经营性工作；

2、负责网店日常改版策划与美工主管协商

3、负责上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；

4、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；

5、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；

5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；

6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；

7、淘金币、聚划算，站内U站与站外U站等活动规律了解及报名。

8、在我是卖家-活动报名中了解并参加淘宝官方活动

9、营销活动，全场折扣，设置后VIP折扣价格的制定及修改。

10、互加链链，增加和其它高质量店铺的互通链接，通过其它店铺的反链进入店铺

配送及仓库管理

1、仓库管理人员就及时核对库存信息，和主管保持沟通，避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现，缺货产品及时下架。

2、发货周期为一天一次；除有活动订单较多的情况外，订单一般要在24小时内发出，最迟不超过48小时；如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的，及时通知客服，联系客户沟通，做好换货或退款事宜，极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。

第三篇：二次分配工作证明

附件3：

二次分配工作证明

兹有北京大学 专业 年毕业学生 于 年 月与（单位）签订了就业协议书。

该毕业生现实际在上述签约就业单位所属的（二次接收单位）工作，二次接收单位地址为 省（市、区）市（县、区）（镇、乡）村，属于县政府驻地以下地区。该毕业生从事 工作，工作性质为，在二次接收单位服务年限为 年（大写）。

特此证明。

单位人事部门公章 二次接收单位公章

证 明 人： 二次接收单位证明人： 联系电话： 联系电话： 日 期： 日 期：

（注：本表一式两份，必须有学生本人手写签名确认）

第四篇：生活老师餐桌分配工作

生活老师餐桌分配工作

一、餐桌分配：

男教师

（一）：东边1-2列

男教师

（二）：东边3-4列

女教师

（一）、（二）西1-3列

二、管理时间：早餐和晚餐

三、工作要求：

1、教师管理好自己辖区餐桌纪律，不准说话，保持安静，文明就餐。

2、教师管理好自己辖区餐桌人数，人齐后统一就餐。

3、教师适当调理自己辖区餐桌菜、饭。

4、教师检查就餐后，桌凳摆放是否整齐。

林甸县第一小学

2014年2月26日

生活老师餐桌分配工作

林甸县第一小学

第五篇：初三名额分配工作实施方案

一、推优原则：按区教委关于“名额分配”工作的具体精神。、品学兼优，全面发展、按平时表现综合评价 + 成绩（初一至初三第一学期共五次区统考排名），确定学校顺序。

3、若学生放弃，则按排队先后顺序依次推荐。

二、工作程序：

4月21日（周四）初三家长会，宣传相关政策

4月25日（周一）校长办公会，制定“名额分配”原则

5月4日（周三）班主任会

5月4日（周三）各班向学生做宣传

5月5、6日 部分学生家长会，宣传政策，签协议书

5月9日（周一）确定名单，学校公示一周5月16日（周一）报西城区教委中教科审批

三、推荐学校：

8中 1人：

161中 1人：

师大附中 1人：

66中 1人：