农民三产安置及项目开发推进工作实施方案范文大全

第一篇：农民三产安置及项目开发推进工作实施方案

右江区农民三产安置及项目开发

工作推进实施方案

（征求意见稿）

为切实开展好我区农民三产安置工作，加快推进各项目开发进程，全面完成市委、市政府下达的工作目标任务，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入实施“23456”科学发展思路，紧紧围绕我区“项目建设大会战”工作目标任务，本着统筹组织、梯次推进的原则，明确任务，督办检查，限时完成，确保农民三产安置及项目开发工作顺利推进。

二、工作目标

2010年，力争完成龙景街道20个村组三产安置工作，推进我区三产用地的开发建设。

三、组织机构

为加强对农民三产安置及项目开发工作的领导，区委、区人民政府决定成立右江区农民三产安置及项目开发工作指挥部，其成员名单如下：

指 挥 长：黄瑞琼区委书记

韦正业区委副书记、区人民政府区长

副指挥长：黄志愿区委常委、区人民政府副区长

周智华区委常委、区纪委书记

陶勇区人民政府副区长

陆西南区人民政府副区长、市公安局右江分局局长

何炳卓

成员：林学精

骆克

杨胜才

梁有壮

陆永宏

黄江勤

邓子岁

廖建军

凌桂珍

周建华

尹忠富

黄国明

黄盛

韦昌建

刘正团区人民政府调研员 区委办公室副主任、区委督查室主任 区人民政府办公室副主任、区征地拆迁办公 室主任区纪委副书记、监察局局长 区发展和改革局局长 区经济贸易局局长、区工业区管委会主任 区规划建设管理局局长 区财政局局长 区审计局局长 区民政局局长区劳动和社会保障局局长 区交通局局长 区水利局局长 区农业局局长 区渔牧兽医局局长

区人民政府办公室副主任、区调处办主任

李成恩区教育局局长

张云舞区旅游局局长

周桂雄区体育局局长

黄炳钧区粮食局局长

覃仕海区物价局局长

杨勇娟区法制办公室主任

唐一方区招商促进局局长

宁其林区供销合作社联合社主任

陶耀德区市场开发服务中心主任

罗有忠市国土资源局右江分局局长

赵肖珊区民族局局长

蓝庆嵩百城街道党工委副书记、办事处主任

黄岳护龙景街道党工委副书记、办事处主任

指挥部下设办公室，在区规划建设管理局办公，办公室主任由骆克同志兼任，副主任由邓子岁同志兼任，具体负责指挥部的日常事务。

四、分工职责

（一）各项目责任单位：一是协助村组到市直有关部门对接三产安置项目选址工作；二是组织村组完成三产安置用地征用或置换等工作；三是协助村组招商，指导统一群众思想工作；四是协助村组根据市城乡住房建设主管部门确定的项目用地性质，选择招商项目，并对招商项目进行初步可行分析，确定投资商或项

目业主；五是协助组村到市住建局、市国土局用地办理相关手续；六是协助投资商或项目业主与市住建委、市国土局、市发改委、市环保局等部门对接办理项目审批手续；七是协助投资商或项目业主实施项目建设。

（二）区发展和改革局：主要是负责协调对接三产安置项目立项审批等服务工作。一是协助村组、包屯单位负责确定招商项目可行性研究分析，确定开展项目；二是协助对接市发改委投资商或项目业主完成项目可研评审及立项、备案审批工作。

（三）区经济贸易局：主要是三产安置涉及商贸物流项目开发的招商服务工作。一是配合区招商促进局制定商贸物流方面的相关优惠政策；二是根据百色市总体规划并结合百色市商贸物流总体规划，拟定合适三产安置地建设规划的商贸物流项目开发计划，并有计划的引进开发商。

（四）区规划建设管理局：主要是负责协调对接三产安置项目规划建设报批等服务工作。一是协助村组、包屯单位对接落实三产安置用地选址、规模、用地性质、开发强度等工作；二是组织项目规划建设方案技术初步审查，报市住建委复核同意后提交市规工委会议讨论确定；三是协助包屯单位、投资商或项目业主对接市住建委办理规划用地及建设工程规划许可证。

（五）区招商促进局：作为农民三产安置项目招商总负责单位。一是负责协调指导全区三产安置项目招商工作，制定具体的项目招商工作实施方案；二是负责全区三产安置项目招商推进、监督、统计、汇总上报等具体工作；三是负责三产安置招商项目准入、相关优惠政策、以及村组与投资商或项目业主合作协议等制定、审查工作。

（六）市国土资源局右江分局：主要是负责协调对接项目用相关手续办理等服务工作。一是复核确定项目权属相关工作；二是协助及对接办理农用地转用手续；三是负责对未征用或置换的三产安置项目组织开展征用或置换等相关工作；四是协助项目土地使用证办理工作；五是负责研究及对接市国土局落实三产安置用地征收转为国有土地具体办法，或提供相关依据。

（七）市环境保护局右江分局：主要是负责协调对接项目环保审批等服务工作。一是协助项目完成环境评估报告审查工作；二是协助对接市环保局完成项目环保审批工作。

五、工作要求

（一）统一思想，提高认识。各乡镇（街道）、区直各单位要充分认识到开展农民三产安置及项目开发是我区目前重中之重的工作，全区各级各部门要切实把思想和行动统一到区委、区人民政府的决策部署上来，统一到工作推进上来。

（二）明确任务，落实责任。各乡镇（街道）、区直各单位要明确自身工作职责，把目标任务分解到责任制上，不折不扣地完成。区领导要牵头组织，亲自参与，带头落实责任。各乡镇（街道）、区直各单位要根据工作方案，制定详细实施计划，做到有计划、有分工、有汇报，并将贯彻落实情况及时上报区农民三产安

置及项目开发工作指挥部。

（三）加强沟通，密切配合。各级各部门要加强联系，交流经验，多想办法。区发展和改革局、区规划建设管理局、市国土资源局右江分局、市环境保护局右江分局、区经济贸易局、区招商促进局等部门要切实负起责任，认真落实对于符合条件、材料齐全的项目，要按照有关规定即到即审，速办速决，决不能因部门推诿、办事拖拉影响攻坚战的进程。

（四）加强领导，精心组织。各乡镇（街道）、区直各单位要强化领导带头作用，迅速把各级干部推向农民三产安置及项目开发工作主战场。各乡镇（街道）、区直各单位负责同志要承担起第一责任人的责任，精心组织，亲自抓农民三产安置及项目开发工作，确保工作顺利推进。

附件：龙景街道三产安置落实责任表

第二篇：安置帮教工作实施方案

安置帮教工作实施方案

社区的安置帮教工作以“三个代表”重要思想为指导，根据社区实际情况特制定安置帮教工作实施方案如下：

（一）继续坚持安置帮教工作的“四个四”的工作思路 在今后的安置帮教工作实践中，要继续坚持在帮助教育上下功夫，在以情以理感化上下功夫，在帮助解决实际问题上下功夫，在控制重新捕、劳、少上下功夫的工作思路。夯实安置帮教工作基础，把各项工作措施落实在基层，搞好“四定”，即：定工作目标，定工作力量，定工作责任，定工作措施。切实实现帮教工作的四个落实：组织人员落实，制度措施落实，帮教工作落实，任务指标落实，把工作任务落实到每名帮教工作者。要使每名基层帮教工作人员做到“四个清楚”，即原罪错清楚，原改造情况清楚，主要社会关系及接触人员清楚，现实表现清楚。

（二）继续坚持安置帮教工作的排查制度。

由于在衔接机制上还存在着一定的难度，有些刑释解教人员刑满释放和解除劳教后不到户籍所在地报到落户，也有的因城镇建设拆迁和经商打工造成了人户分离，安置帮教工作组织要及时同公安机关加强联系，沟通信息，摸清去向，采取必要的帮教和管控措施，尽最大努力减少漏管失控。重点对刑释解教人员接茬帮教把握三个阶段：一是在其回归前组织家庭、社会等有关方面做好帮教准备，与监所联系，研究帮教方案，协调安置帮教事宜；二是在回归后及时办理户口接转、填写登记表、建立档案；三是对帮教对象确已转变好的按时解除帮教。

（三）加强与成员单位、有关部门的协调配合工作。在安置帮教工作要逐步实现“三个结合”：专业化队伍与社会、家庭教育相结合；接茬帮教与向前延伸帮教相结合；帮助教育与打击惩处相结合。适时召开安置帮教工作组织工作会，研究部署各项工作，形成安置帮教工作组织成员主动关心、参与安置帮教工作，推进安置帮教工作的进程。

（四）加强对帮教组织机构成员指导、检查工作力度。在做好“两个继续”、“两个加强”的同时，要紧紧抓住“三个不放松”。一是抓住重点人管控不放松，重点抓好社区司法助理员和主任帮教工作责任制，落实措施，减少重新犯罪；二是抓住安置帮教工作好的典型不放松，以点带面，宣传推广好的工作方法，积极争取党委政府和社会的支持；三是抓住业务培训不放松，继续对社区司法助理员和主任帮教进行统一培训，也要对帮教工作者进行逐级培训。

第三篇：项目工作推进

项目工作推进

一、政策申请

为更好服务入驻商户，打造优质精品专业市场，提升现代化商贸业态，从本项目实际情况出发，现就英伦国际裘皮城目前遇到的困难，恳请肇东市政府予以协调解决、落实。

①：恳请肇东市政府委派相关主要领导牵头联系，每月召开1-2次项目推进会，引导、推动英伦国际裘皮城的各方面工作；

②：组建工商、税务、城管等职能部门进驻市场，为期6个月至1年，为入驻市场的商户、企业提供办公、办证“一条龙”服务；

③：请求相关部门给予入驻商户“两免三减半”的税收优惠政策的支持；

④：凡投资、经营的商户，涉及到商户子女入学、入园等具体问题，可享受当地居民待遇。

二、交通设施配套申请

恳请市政府和相关部门沟通协调：

①：恳请开通英伦国际裘皮城的公交车路线；

②：英伦国际裘皮城到八道街的主干道开通；

③：兴安街到英伦洋房道路美化：五个龙门架的制作；

④：在进入肇东的高速出口，通过高炮来宣传英伦国际裘皮城，并且从高速出口到裘皮城的特殊地段，设立五块左右块道路指示牌。

为项目提供指引和宣传，为商户提供通行条件；

三、预留土地用于商贸物流

中国最大的两个商贸物流平台：南有义务北有临沂

经过多年的培育发展，临沂市现有规模以上物流企业331家，其中营业收入过亿元企业97家，从业人员1.46万人，拥有公路配载线路2000多条，物流网络覆盖全国1800个县城以上网点。日均货运配载车辆8000多车次，货物出港量20多万吨，可实现600公里以内次日到达，1500公里隔日到达，3000公里以上3至7天到达，物流成本比全国平均水平低25%至30%。发达的商贸集群催生壮大了临沂成为全国独一无二的物流之都。商贸物流的发达将带动工业经济的飞速发展。

特此恳请政府：

①：围绕英伦国际裘皮城预留2000—3000亩土地用于商贸市场聚集群。

②：建立保税仓，设立邮政交换局，为电商物流提供方便。

第四篇：新型农民培训项目实施方案

2013年xxxx新型农民 农业专业技术培训项目

管理部门：

负 责 人：

联系电话：

培训单位：

负 责 人：

联系电话：

实施方案省县（盖章）

Xxxxxxxxxxxx

二O一三 年 三 月 十一日

一、概况

为了切实做好新型农民培训工作，提高农民科技文化素质，培育有文化、懂技术、会经营的新型农民，增强农民从业、择业、创业能力，提高农业生产经营水平和效益，促进农业增效、农民增收，特制定本实施方案。

二、培训任务

2013年，我社承办培训新型农民农业专业技术培训1200人，主要培训从事农业生产经营的专业农民，村级动物防疫员、植保员、农机手、沼气工等农村社会化服务人员，以及农业产业化龙头企业用工人员。

三、培训内容

重点围绕水稻科学育秧、玉米合理密植、小麦科学播种、油菜轻简栽培、测土配方施肥、农业生产机械化、病虫害综合防治、畜禽标准化规模养殖、水产生态健康养殖、动物疫病防治、大棚蔬菜高效栽培及农业标准化、无公害农产品生产、农产品加工等技术，以及良种良法配套和农机农艺结合。没班次培训时间为3天，拟定于9月中旬结束本培训任务。

四、组织实施

为保证培训任务的完成，使每个农户在关键农时都能得到有效的入户指导，我社严格按照《新型农民科技培训工程项目管理办法》实施 ；围绕农村经济发展的中心任务，以培养新农民、服务新农村为己任，改进培训方式，提升培训效果，充分发挥农民科技教育培训主渠道作用，多形式、多层次开展农民科技培训，为农业和农村经济发展提供智力支持和人才保证。

五、建立培训管理制度

（一）、培训班管理制度

1、制定班次培训计划，确定培训内容，选聘培训教师，落实培训场所。

2、具体安排培训时间、课程及培训教师。

3、按照要求选择培训学员，登记资料发放规定教材和技术资料。

4、每次培训采取签名，按指纹报到上课，学员缺课2次以上作为放弃培训处理。

5、同一学员在同一不得参加同项两次专业培训。

（二）、负责人制度

1、每期培训班设立一个负责人，负责具体班次培训全程组织协调安排工作。

2、明确负责人的任务，实行责任到人，加强培训管理。

3、组织农民培训工作。负责培训组织和信息反馈，宣传发动和确定基本学员、重点培训种养殖大户，提供培训场地，组织学员参加培训，收集农民培训意见并及时向培训教师和培训机构反馈，组织基本学员填写学员登记表、签到，协助培训机构填写培训台账等。

4、培训结束，负责人撰写本班培训小结，及时向培训领导小组报送培训信息情况。

（三）、培训教师考核制度

1、与选聘培训教师签订培训质量协议，明确工作任务，承担培训责任。

2、培训教师按照培训计划编写教学内容，根据教材内容进行授课，依据当地主导产业发展要求，编写切合实际情况的实用技术资料。

3、实行培训绩效与授课补贴挂钩，以学员培训满意度作为培训效果评价主要依据。

4、对于培训不负责任、培训效果较差的培训教师及时撤换，确保培训质量。

（四）、培训台账制度

1、建立培训台账，真实的记录培训的有关情况。

2、按照培训台账要求规范填写培训学员姓名、年龄、住址、身份证号码、联系电话等内容。培训结束时要求学员签字生效。

3、培训台帐以培训机构负责人和受训学员签字为效。

（五）、学员登记制度

学员登记和培训（转移）台帐是核查项目实施情况申请资金

补助的重要依据。

做好学员登记工作，留存学员身份证复印件、学员照片、家庭住址、固定电话、个人手机号码等联系方式，按照规定的内容及时、准确填写各项培训资料

分类归档，学员和教师签名等重要内容不能遗漏。

六、保障措施

（一）加强组织领导

建立职责明确、分工负责的新型农民培训管理机制，逐级落实责任制。成立由联合社社长任组长，经理等负责人参加的新型农民培训工作领导小组，加强对培训工作的领导和协调；领导小组下设办公室，办公室配备专职人员，负责日常管理工作。认真组织项目实施，切实保障新型农民培训工作顺利开展。

（三）强化项目监管

加强制度建设，规范组织实施，强化监督管理，确保项目实施取得实效。建立健全六项制度：

一是台账制度。培训台账写明每期办班时间、培训内容、培训方式、培训人数及培训教师。每期培训结束后，都要有培训负责人和学员签字。培训台帐一式两份分别存县项目办和培训机构。

二是资金使用管理制度。严格按照省制定的新型农民培训项目管理（含资金管理）办法，严格规范使用和拨付培训补助资金，确保项目资金安全高效使用。

三是季度报告制度。新型农民培训实行培训计划、进展季报

告制度，在每季度初和季度末负责人向机构办公室上报季度培训计划和进展情况（办班次数、天数、培训人数等），机构办公室汇总后上报市农委。

四是检查验收制度。建立项目月检查制度和验收制度。领导小组每月对各班培训工作情况进行检查，及时发现问题，及时整改。培训结束后，向县农委提出验收申请。

（四）创新工作机制

将新型农民培训与现代农业产业技术体系建设、农业科技入户工程、农民创业带头人培育及粮食高产创建、农产品有效供给、农产品质量安全等农业农村工作重点有机结合，提高项目实施效益；积极探索提高农民培训质量的新途径，在培训方式方法和培训教材方面注重针对性、实用性和科学性，寻求新突破，推动新型农民培训工作不断完善和发展；积极探索建立培训绩效评价机制，开展绩效评价工作；在实践中要积极探索培训新模式。

（五）做好总结

及时发现、总结工作中的经验，分析存在问题，研究解决问题的办法，按时报送项目实施工作总结，大力宣传新型农民培训在发展现代农业、推进新农村建设方面的积极成效，宣传报道先进典型和经验，充分发挥示范和带动作用，为深入开展新型农民培训工作营造良好氛围。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二〇一三年三月十一日

第五篇：项目推进年实施方案

唐山清东陵旅游区管委会

关于开展“项目推进年”活动

实 施 方 案

为深入贯彻唐山市委九届二次全会精神，认真落实唐山市政府曹全民副市长批示精神，充分发挥项目投资对经济发展的拉动作用，促进清东陵更快更好发展，加快清东陵实现打造“国内一流、国际知名”旅游目的地的奋斗目标，经管委会研究，决定2012年在全区开展“项目推进年”活动。为确保此项活动的顺利实施，结合清东陵旅游区项目建设实际，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓创新，真抓实干，全面贯彻落实科学发展观，以招商引资为抓手，坚持规模与质量并存、走出去与请进来并行的原则，开展多层次、多领域招商引资，努力引进一批投资规模大、带动力强的大项目，逐步实现由招商引资到招商选资的转变，着力抓好项目谋划、洽签、开工建设三个环节，务求引进项目快落地、落地项目快开工、开工项目快竣工投产，全面提升项目建设水平，努力提高综合竞争力，为全面完成“十二五”时期的任务目标奠定坚实基础。

二、主要目标任务

按照“在建项目抓完工，签约项目抓开工，在谈项目抓签约”的原则和“工作项目化、项目目标化、目标责任化”的要求，到年底力争项已开工建设工程全面竣工投入使用，完成投资亿元；

项签约项目开工落地，今年投资完成亿元；促成项在谈项目完成签约立项工作。

三、实施步骤

（一）动员部署阶段（3月1日——3月31日）

由综合办公室制定“项目推进年”实施方案，组织召开动员会议，并结合相关部门全面做好动员工作，下达任务目标及完成时限，落实工作目标责任。

（二）组织实施阶段（4月1日——11月30日）

各责任部门要围绕总体目标精心组织抓好各项任务落实，集中时间、集中精力解决影响项目推进过程中的困难和问题，营造全区加快发展的氛围，全面带动我区项目建设快速进展。“项目推进年”活动领导小组负责综合协调督导推进项目工作，确保全面或超额完成各项目标任务。

（三）总结考评阶段（12月1日——31日）

“项目推进年”活动领导小组对全区各项目责任部门目标任务完成情况进行考评，全面总结活动开展情况，对圆满或超额完成目标任务的责任部门予以表彰。

四、保障措施

（一）提高认识，加强领导

项目是经济的载体，加强项目建设是培植财源税源，推动经济社会发展的必要措施。大力实施项目带动战略，是加快我区经济社会发展的最佳选择，是抢抓机遇、促进经济结构调整的客观需要。开展“项目推进年”活动是区两委加速清东陵旅游景区更好更快发展的重大举

措，是确保完成“十二五”规划目标的重要前提。只有树立“有新项目才有新发展，有大项目才有大作为”的意识，始终坚持把项目建设放在更加突出的位置，作为经济建设的一项基础性工作和突出任务来抓，以大项目的引进开发为着力点，努力实现项目建设的新突破，才能促进经济社会又好又快发展，才能在发展中解决各种矛盾和问题。因此全区上下要切实提高认识，进一步解放思想，把思想和行动统一到区两委的决定部署上来，力争全面完成“项目推进年”目标任务。为加强对重点项目建设工作的领导，成立清东陵旅游区“项目推进年”活动领导小组，总体安排、综合协调重点项目建设，组长由遵化市委副书记、清东陵管委会常务副主任苏广钧同志担任，副组长由清东陵管委会副主任李学东、赵英键、崔嵘同志担任，各处室、公司、博物馆领导干部为领导小组成员，领导小组下设办公室（与旅游开发处合署办公），负责“项目推进年”活动的统筹协调、综合调度和情况汇总等工作，李学东同志兼任办公室主任。

（二）明确任务，落实责任

各主管部门要围绕区两委对“项目推进年”工作的任务分解，各司其职、各负其责、加强协调、密切配合、强化管理、扎实推进，确保“项目推进年”活动取得实效。实行管委会领导干部分包重点项目，每个重点项目都有专门工作组来抓，明确分包领导，分包责任人和具体工作人员和单位。管委会领导干部对所分包的重点项目进行协调指导、跟踪服务，加快推进重点项目建设，项目主管部门要采取措施解决领导分包项目存在问题，加快项目推进，主管部门要经常与分包领导沟通协调，及时反映进展情况。各职能部门要各司其职、各负其责，全力推进项目建设。要不断加强与国土资源、规划建设、交通等部门的联系和沟通，建立重点项目建设工作网络和联络制度，确保全区项目建设任务落到实处。

（三）完善机制，强化督察

进一步完善、创新项目建设方面制度，积极构建管理高效、监管有力、工作畅通的运行机制。定期调度检查，坚持项目推进周例会制度，协调解决重大项目推进中需要解决的问题，检查项目进度。建立月报通报制度，各项目责任部门要在每月5日前将项目的前期工作进展、资金到位情况、完成投资额、工程建设进度、存在的问题及拟采取的措施等内容以书面形式报区重点项目建设领导小组办公室，“项目推进年”活动领导小组办公室对项目进展情况定期通报。

（四）加大宣传，营造氛围

加大对项目建设的宣传力度，提高管委会全体干部职工对项目建设的关注和重视，形成“上下联动全员招商，大上快上全面开放”的局面。宣传我区加快推进项目建设的重大意义，宣传项目建设取得的新成果和在项目建设中涌现出的先进经验、创新做法、典型人物和先进事迹，营造良好的项目建设氛围，做到对内增强干部职工的信心和工作热情，对外不断提高旅游区的知名度，形成大干快上的良好格局，为“项目推进年”各项工作的开展创造良好的舆论氛围。

附：重点项目领导分包责任一览表

二0一二年三月日