XXX公司保持5S工作成果实施办法

第一篇：XXX公司保持5S工作成果实施办法

XXX公司保持5S工作成果实施办法

为进一步巩固提高5S管理水平，提高经济效益，促进未成年犯的行为养成，提高个人素养，根据上级部门的要求，制订如下实施办法。

一、成立保持5S工作成果领导小组

组长：XX

副组长：XX

领导小组成员：XXX

领导小组职能：负责推进5S管理工作，对分公司进行考核、指导、监督检查和评定，确保5S管理水平得到保持和提升。分公司经理对本分公司5S管理工作负主要责任

二、具体实施内容：

1、强化党政主要领导负责制，落实各分公司的主体管理责任。各分公司领导要深入学习公司领导关于5S工作的指示、5S先进理念的内涵，正确认识5S工作对提升企业形象、市场竞争力、产品质量、工作效率、员工素质的积极作用，教育员工认识到5S就是整洁、安全、舒适的作业环境，就是效率、效益和自己收入的提高。在安全工作会议上专题学习、分析、总结、部署、推进5S工作。

2、各分公司领导要加强对5S工作的领导，保障必要的投入。负责组织制定每个岗位、每个员工的5S职责、目标以及与员工绩效和收入挂钩的政策，建立奖罚严明的激励约束机制，有效调动员工的积极性。

3、实行问责制。对5S工作滑坡严重以及连续2次打分不合格的单位，公司将对其主要领导进行批评，要使各分公司领导思想到位、责任到位、措施到位。

4、5S活动办公室要将5S工作融入各自的职能管理，突出重点，推动5S的提升扩展工作。

5、公司要坚持每月的5S工作例会，督查各分公司5S工作任务完成情况，分析存在的问题，提出监管考评意见，研究、布置下一阶段工作任务。

6、将5S工作与安全量化考核工作并轨运行，切实纳入日常管理，坚持周检查、月考核、季评比制度，加大动态检查、监管力度，坚决消除突击、应付现象。

7、各分公司自主管理考评要全面、客观地分析5S工作现状、存在的问题，逐项制定改进措施，明确责任和时间节点，严格督查、落实，实现工作目标。并形成自评报告，于每季度第三个月10日前报送5S活动办公室。

8、公司要重点检查落实各单位5S管理成效的保持和提升计划的推进情况，实施季度评价与考核。

9、加强5S管理力量，按照“分级管理，分线负责”的原则，进一步明确各级各部门在5S工作中的具体职责和权限，完善工作机制，做到5S工作事事有人管，人人管事情。

10、对5S工作推进过程中出现的问题，要抓住主要矛盾，查明主要原因，从制度、流程、标准、方法等方面采取针对性的改进措施，做到标本兼治。5S活动办公室组织相关人员参加上级部门组织的培训学习，提高发现、分析问题能力。

11、按5S责任区进一步完善定置管理图，全方位规范定置管理，满足生产，提高效率，保证产品质量，提高基础管理能力。

12、5S活动办公室要分层次按重点地抓好各类人员的5S培训教育。一是组织领导人员学习本办法及5S形势和任务，增强其责任意识；二是督促、指导各分公司做好各级各类管理人员的5S培训，学习管理制度、执行标准和工作方法，增强执行层的自主管理意识和履责能力，提高执行力；三是做好全体员工的5S培训，学习掌握本岗位作业准则、行为规范，着力培养员工良好的作业习惯和综合素质。

13、积极开展形式多样的5S管理活动。一是开展5S工作“强化月”活动，解决普遍存在的问题；二是开展5S管理专项治理活动，解决突出的或主要的问题；三是发动员工开展“三个一”活动，即提一条合理化建议、当一天5S管理检查员、整改一项5S问题。各项活动目的要明确，方案要简明、易行，活动要扎扎实实，确保效果。

14、树立5S优秀典型，发挥典范效应。各分公司要按照分类管理的原则，树立5S优秀车间、生产线、生产岗位、生产员工典型，开展内部“5S赶超活动”，组织各车间、班组的管理人员针对内部存在的问题，有的放矢地提出5S改善项目，组织员工到优秀典型或先进单位学习，改进5S工作。

三、本办法自发布之日起实施。

第二篇：5S实施办法

5S管理实施计划

为积极响应公司对5S管理的实施，端正员工5S管理理念，使公司各部门及5S工作组员掌握5S管理的要求和方法，以实现工作环境整洁有序，工作效率和产品质量得到提升的目的，特制订本计划。

一、总纲

5S的推动需要一步步地向前推进。做好宣传策划、教育培训、现场巡查和总结报告，企业在推行5S的过程中，才会一层层地往上走。企业要步步高升，每一个步骤、计划都是一步步地往前推进，所以做好宣传策划、教育培训、现场巡查、总结报告，处理好合理化的建设性意是至关重要的。

二、5S推行步骤

（一）、准备阶段

1、召开全员大会

召开公开大会，由公司高层领导向全体员工表达推行5S活动的决心，把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布，将公司内部全体员工的想法，价值观尽统一。

2、选定活动的场所

暂时把生产部办公室作为5S推进活动的中心，负责对外或对内进行联络工作。

3、宣传和教育训练

（1）、利用公司公告栏，宣传介绍5S。

（2）、现场粘贴外购或自己制作的5S海报以及标语。

（3）、利用现场摄影的方式，将5S较差的地方或死角，定期地拍照、追踪，直到改善为止。

（4）、领导定期或不定期地巡查整个工厂的现场，让员工感受到领导是在重视5S这个活动。

（5）、从工作组内部到各部门自上而下，进行教育训练。

强调让每个人自己做自己的事，确定自己解决问题的方法。在5S活动中，训练人员能够制订并实施他们自己的方案。担任推行5S活动的人自己要到现场，以实际的技术来指导，对要指导的对象，先做给他看，然后让他去做给你看，最后以观察的做法来指导。这样可以确认员工对第一步理解的程度。第一遍你看我做，第二遍是看完我做以后，你自己要做，看你怎么做，然后再进行指导。

4、责任划分

组长：杜仕刚

职责：负责5S小组全面工作的策划、推动和培训。副组长：胡燕兵

职责：负责协助组长进行5S小组全面工作的策划、推动和培训，以及公司所有现场5S管理，检查各组不合格项改善情况。

王开业

职责：负责质检、制管车间和仓库的5S管理以及不合格项的改善。

陈开文

职责：负责冲压车间的5S管理以及不合格项的改善。张发林

职责：负责机加工车间的5S管理以及不合格项的改善。王丽

职责：负责表面处理、铝塑管车间的5S管理以及不合格项的改善。

张时在职责：负责技术部的5S管理以及不合格项的改善。沈丽容

职责：负责非生产部门（市场、采购、财务、后勤）以及公

共区域的5S管理以及不合格项的改善。

（二）实施评价阶段

1、局部地推进5S（1）现场分析

A、公司人员工作积极性高，团队协作性强，而且公司重要岗位人员相对稳定。

B、公司对5S已经宣导很久，有一定的基础，只是概念和方法不是很准确。

C、现场整洁、定置有序，只是部分车间、班组管理不到位，致使产品周转不及时，放置未能达到5S要求。

D、各部门、班组在长期的工作过程中已经形成了一些不符合5S要求的习惯，需要一段时间进行纠正。

（2）选定区域

5S管理的推行是为了提高工作效率和现场利用率。由于公司是机械加工为主的生产性企业，对设备、工装夹具依赖性强，同时产品的周转和存放也同样重要，因此现先将冲压、机加车间、模具库、中转以及成品库作为样板区，集中力量先加以改善，取得一定的成效之后，再扩展到其它区域。（3）实施改善

在进行样板的改善中，以数据来作为统计并加以保存，不合格项应该召集相关人员进行检讨，磋商应对的办法，必要时修订计划。A、改善前的状况可以先用照相或录像的方式加以记录。

B、检查班组现场过程中5S小组成员及相关班组长到场，按5S基本要求对检查班组进行检查，记录不合格项目。

C、检查完成后相关人员与会研讨整改意见和改善对策，班组长实施对策，落实人员和区域责任制，5S责任成员负责监督改善情况。

D、审查时进行上次检查改善的成果验证，并记录本次不合格项目，按C项组织实施，最终满足5S管理要求。

总结经验，发扬成绩，克服缺点并纠正偏差，通过工作的分析评价，统一认识，调动大家的积极性，为后续工作在组织资源经验和方法。

2、全面推进5S（1）区域责任制，将5S内容规范化，成为员工的岗位责任，让每个员工清楚自己的5S活动的内容，即：

A、为什么要做。

B、在哪里做。C、做什么。D、在什么时候做。E、谁来做。F、怎么做。

G、以及做到什么样的程度。

责任区每天都坚持清扫，清扫范围包括班组管理区域，车间主干道、次干道，以及加工废屑的清除等几方面，清扫任务可利用10--30分钟来完成。

（2）制订评价的标准

制订《5S检查评分记录》表作为评估标准，对公司所有部门及班组进行公开评分。（3）评估监督

5S管理通过巡视、检查、公示的方式来推进。

巡视是指5S工作组成员不定期在各个工作场所巡查指出有关5S活动的问题，用文字或照相的形式记录不合格项目，并督促责任人限期改善，否则不合格项目每处扣1分，并每月汇总。

检查是指5S工作组成员每周至少一次在各个工作场所按《5S审核评分表》内容进行检查评分，每月汇总。

公示是指按照公司《“5S”管理实施办法》的要求，将巡视与检查中的不合格项、评分结果和公司对班组处理意见在公司公示栏中进行公布。

（三）、巩固阶段

1、在5S的推进期间，每个员工都要同心协力，自觉地遵守和改善，不能松懈。取得一定成绩或成效后，很好地坚持达到习惯化。

2、新进人员须进行岗前5S培训。3、5S工作组成员不定期在各个工作场所巡查指出有关5S活动的问题，并在公司公示栏中进行公布。

第三篇：公司纠风工作责任制实施办法

第一章总则

第一条为了切实加强公司的行风建设，认真落实纠风工作责任，确保上级关于纠风工作决策和部署的贯彻落实，为鸡西经济发展营造良好的投资环境和通信环境，特制定本办法。

第二条实行纠风工作责任制，要以十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕经济建设中心，坚持“标本兼治、纠建并举、预

防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，一级抓一级，层层抓落实。抓住用户反映强烈的问题，加大检查纠正工作力度，确保纠风工作各项任务的落实，推进行风建设取得明显成效，努力从源头预防和治理损害用户利益的不正之风。

第三条纠风工作责任制是党风廉政建设责任制的重要组成部分，要坚持由公司党委书记、总经理统一领导，分管副总具体抓，其他党组成员配合抓，纪检监察组织协调，依靠群众支持和参与的齐抓共管工作格局。

第二章责任内容

第四条公司党委书记、总经理对纠风工作和行风建设负全面领导责任；分管纠风工作和行风建设的公司党委成员对职责范围内的纠风工作和行风建设负全面领导责任；领导班子其他成员根据各自工作分工，对分管职责范围内的纠风工作和行风建设负直接领导责任；各分公司总经理对职责范围内的纠风工作和行风建设负总责；各部门负责人对职责范围内的纠风工作和行风建设负责。

第五条公司领导班子、党委成员对纠风工作承担以下责任：

1、公司党委书记总经理总领本部门纠风工作和行风建设工作。

2、贯彻上级纠风工作部署和要求，分析研究职责范围内的纠风工作状况，研究制定本部门纠风工作和行风建设工作方案、计划安排，决定制定纠风工作和行风建设制度、办法，并组织实施。

3、对本部门的行风状况进行监督检查和考核，对发生的不正之风及职责范围内下属工作人员履行职责过程中发生的不正之风行为进行纠正。

4、支持、配合政府纠风部门和执法纪部门履行职责。

第三章 责任考核

第六条责任制考核按照分级负责的原则实施。考核采取经常性的明察暗访、重点抽查和年终检查考核相结合的办法进行，对考核中发现的问题，要及时研究解决。

第七条纠风工作考核结果，作为领导干部业绩评定，奖励惩处，选拔任用的重要依据之一。领导干部执行本规定的情况，列为民主生活会和述职述廉报告的一项重要内容。

第四章 责任追究

第八条实行纠风工作责任追究制。违反本规定第五条，有下列情形之一的，根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》追究责任。

1、对直接负责的工作中明令禁止的不正之风不制止、不查处，对上级领导机关交办的纠风事项拒不办理，对不正之风问题隐瞒不报、压制不查或上报虚假情况的，追究单位主要领导或分管领导的纪律责任。

2、凡因不正之风行为引起用户投诉败诉的，除追究直接当事人责任外，还要追究单位主要领导和分管领导的纪律责任。

3、由于管理不严，监督不力，致使分管范围内发生不正之风问题，造成一定损失或不良影响的，对单位主要领导和分管领导进行诫免谈话；情节严重的、责令单位主要领导和分管领导辞职或建议上级对其免职，并追究其纪律责任。

4、授意、指使、强令下属人员违反国家规定，发生不正之风的、追究单位主要领导和分管领导的纪律责任。

5、授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或者案件查处，对检查、调查人员或投诉人、证明人打击报复的，追究单位主要领导和分管领导的纪律责任。

6、违反国家政策规定，作出错误的规定、决定等，造成不正之风问题的，对主要领导和负直接责任的领导进行诫免谈话和追究纪律责任。具有上述六项情形的，按照中共中央，国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》第四章“责任追究”的规定给予相应的政纪处分；涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。对未认真履行本规定第五条规定职责的，经考核不合格的单位，对主要负责人予以诫免谈话，当年单位主管纠风工作的领导不能评为先进；连续两年考核不合格的，对单位主管领导责令辞职或予以免职。

第五章 附则

第九条 本办法由公司负责解释。

第十条 本办法自发文之日起执行。

第四篇：论述如何持续保持脱贫成果

论述如何持续保持脱贫成果

我认为想要持续保持脱贫成果，就应该加强推进农村劳动力就业，是增强贫困家庭，内生动力的重要途径。在《习近平谈治国理政》第三卷里谈到“要按照因地制宜、因村因户因人施策的要求，扎实做好产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫等精准扶贫重点工作”。习近平总书记多次强调，“一人就业，全家脱贫，增加就业是最直接最有效的脱贫方式，长期坚持还可以有效解决贫困代际传递问题”，“只要就业稳，收入就能增，脱贫就更有底气”；个人认为如果一个家庭没有一个人就业，那么这个家庭真是愁容满面，整个家庭的精神面貌完全不一样。更应该坚持做到每个家庭一定要消除零就业。而就业已然成为贫困家庭脱贫的主要渠道，务工收入已成为家庭收入的重要来源。中央也明确要求将稳就业作为“六稳”之首。脱贫摘帽不是终点，而是新生活起点，持续保持脱贫成果才是终点，要想保持脱贫成果，就应该坚持以下三个原则！

坚守“持续帮扶”原则，扶贫措施不能停顿。“守正笃实,久久为功。”保持脱贫成果要有“要定青山不放松”的毅力。扶贫措施是脱贫攻坚直接动力来源，如果我们机械化搞“一刀切”，对已脱贫人员立刻停止帮扶，可能会使数年的努力付之东流，何谈保持脱贫成果！因此，在帮扶措施上持续发力是必由之路。所以我们要坚持以下三点：一是要留住帮扶力量，驻村干部要为贫困户，在产业项目创收指明道路；二是要开展动态帮扶，及时帮扶返贫人口，及时落实好兜底保障等帮扶措施，确保他们基本生活不受影响。三是要注重产业帮扶，巩固脱贫成效，为贫困户提供更多就业机会，只有就业才能脱贫。

坚固“稳定脱贫”原则，我们要做到 “授之以鱼不如授之以渔”的方法，贫困地区的稳定脱贫情况和扶贫成效直接挂钩，如果在脱贫保持的过程中又出现了大量致贫、返贫，就会“为了芝麻丢了西瓜”，不要忘记我们扶贫的初衷是为了全面小康。所以，返贫预警监测不能大意，必须要杜绝各类数字脱贫，密切关注困难群众的生活工作情况，及时关注辖区脱贫情况。必须要重点关注贫困边缘户，及时保障边缘户的住房、饮水、食品安全等问题，防止贫困边缘户出现因病、因学而致贫返贫等情况。

坚持“共同富裕”原则，推动乡村振兴不能放松。“脱贫摘帽不是终点，而是新生活起点，持续保持脱贫成果才是终点”全面脱贫是乡村振兴的坚实基础，要全力做好全面脱贫与乡村振兴有效衔接，在全面完成脱贫的基础上，稳步推进乡村振兴，巩固脱贫成果。要以扶贫项目为契机，进一步巩固壮大乡村产业，逐步扩大受益人群，促进低收入人群增收致富。要充实乡村振兴人才队伍，吸引更多人才投入乡村沃土，以先富带动后富，最终实现共同富裕。

在这建党100周年的伟大时刻，历史伟大时代的交汇期，我们还需继续坚持这三个原则，做好持续稳定脱贫的功课，才能逐步实现共同富裕。不忘为民初心，牢记攻坚使命，克服困难险阻，巩固脱贫成果！为人民交上一份巩固及满意的答卷！

第五篇：5s成果发表会总经理致辞总经理致词

总经理致词

同志们：

经过一年多时间的推进，5S管理已经成为公司各级领导和各部门日常工作的重要内容，各个岗位的员工也都普遍动员起来了。大家不要小看了这个变化，这充分说明5S活动在改善现场环境、提高工作效率、降低成本费用、增进管理绩效等方面，的确是一种行之有效的管理方法，是一种能够被广大干部职工所接受，大家普遍愿意学、愿意做、愿意为此付出的好方法。

说心里话，公司搞5S管理后，工作现场面貌有了改变，这充分体现了我们普通员工对5S的肯定。

5S管理方法是国外舶来品，有它完备的理论体系、分项标准和工作要求，但在不同的企业，具体落实起来是不一样的。我们的现场条件和管理基础都比较差，企业的文化氛围和职工的思想观念还处在现代化的初始阶段。受这些客观条件的制约，我们开展5S活动，要比其他企业下更大的决心，花更大的精力。

成果发布会的召开，不是5S管理的终止，而是一个总结会议，今天的5S成果发表会有三个目的。

一是总结过去的5S管理工作，表彰在5S活动中做得好的单位，找出存在的差距和问题。

二是进一步提高认识，对5S管理工作的认识是需要再提高的。各部门对前期5S管理工作的一些做法都将进行总结。总结的过程就是一个再认识的过程，只有深刻地认识5S管理的重要性与存在的不足，才能真正地让我们的管理再上新的台阶。

三是对今后的5S管理工作进行再部署、再动员、再推进、再鼓劲。通过深入持久、卓有成效地开展5S管理，推动各项基础管理和专业管理工作上升到一个新的水平。

在这里我预祝各发表部门取得好成绩。