县房产管理所工作总结

第一篇：县房产管理所工作总结

一、基本情况

（一）房屋权属登记。总办证1703户，共有权证1646本，面积22.41万平方米。

（二）房产交易。进行房屋上交易195户，面积1.72万平方米，交易金额1989万元。

（三）抵押登记。共办理抵押登记462户，建筑面积11.84万平方米，权利价值26144.69万元。

（四）危房鉴定。由于受冰

雪灾害和“5•12”地震的严重影响，有的房屋严重受损，存在着严重隐患，在相关部门的配合协助下，进行危房鉴定共12宗，面积15716平方米。

二、重点工作

（一）科技先导，努力推进网络建设。作为信息化管理的重要标志，房产网络管理系统的顺利运行，是房政管理实现科技创新的一个里程碑，该系统的运行，改变了我们几十年来手工操作，单一重复的管理模式，商品房预售登记，抵押登记，房产证从受理，审核到归档的每个环节都在网上进行，系统内资源共享，增强了管理透明度，真正达到了登记管理网络化。

（二）依法行政，规范市场，行业管理初见成效。为进一不规范我县的房地产市场秩序，中介机构，根据上级有关文件精神，印发了《房地产市场秩序专项整治工作方案》、《房地产市场调控政策执行情况专项整治实施方案》，对开发房地产项目实行预登记和销售备案制，通过建设局的网站公布，增加工作透明度，对房地产企业，物业服务企业，中介机构进行了抽查，通过规范管理和积极引导，努力构建统一、竞争、有序的房地产市场，促进我县房地产业健康发展。

（三）高度重视小区物管工作。针对小区存在的实际问题，加大了《物业管理条例》的宣传和贯彻执行力度，正确处理好群众的来信来访或来电。对县人大代表和委员提出的建议和提案，进行了认真的整改检查，加大日常工作的监管力度，切实解决了存在的问题，保证了小区业主的利益和财产安全。

（四）加强商品房预（销）售管理。规范商品房预（销）售行为，保障商品房预购人的合法权益，对开发企业预（销）售商品房必须严格按照《城市商品房预售管理办法》的规定，经审核符合条件的颁发《商品房预售许可证》，准予进入商品房预售市场。全年共颁发了水富县金江银座商住楼、财富广场（a幢）、枫叶•金城天街（b、c区）、枫叶金城天街（e区）、吉祥购物中心、水富金港国际六个项目的《商品房预售许可证》，商品房预售面积共141638.98平方米。

（五）拆迁许可管理。全年共颁发了水富县沙坪县一中、青少年活动中心及市政基本设施建设，水富移动分公司办公室综合楼，水富县电力大厦，水富县长松殡仪馆、家声医院扩建项目，水富农村信用合作联社营业部综合业务用房，雅俊天地商住楼，金沙明珠商贸城项目8个《房屋拆迁许可证》，拆迁面积共计33556.8平方米。

（六）认真推进廉租住房建设工作。在县政府及局领导的安排部署下，完成了廉租住房的项目审批及备案工作，完成了对低收入家庭的基本情况摸底入户调查，完成了2008年至2010年城镇廉租住房实施工作方案，代政府草拟了《水富县廉租住房租赁补贴发放工作实施方案》，协调民政、财政等部门及时将第3季度的租赁补贴资金发放到了住房困难户手中，启动了廉租住房建设工作，竣工时间规定在2008年11月30日以前竣工验收，对廉租住房的建设进度、质量、安全进行了监管，目前主体工程已全部完工，完成总投资的98%。

（七）以人为本，优化服务，营造良好工作氛围。房管所作为政府，建设局窗口形象部门，所面对的都是千家万户的切身利益。为了突出以人为本的管理理念和更好地树立好窗口形象，制定了工作职责、工作纪律、文明行为规范等制度，以规范服务为核心，以群众满意为标准，优化服务，提高效能。

三、存在问题及下步工作打算

部门制度不健全，员工整体素质不高，业务知识和相关法律法规学习不够。

下步工作打算：

（一）强化内部管理，健全管理制度，严格制度管人。

（二）继续认真抓好廉租住房的建设和管理工作。

（三）继续抓好窗口部门形象，发扬“敢于竞争、服务群众、奉献社会”的精神，在局党组的领导下，团结一心，奋发进取、扎实工作，不断增强政治意识和责任意识，用拼搏的精神，开拓的思维，创新的工作，更精的技能，更高的素质完成本职工作和保证领导交办的其他工作。

二oo八年十一月二十日

第二篇：房产管理所工作总结

房产管理所工作总结

一年来，在县住建局的正确领导和上级房产管理部门的正确指导下，我所坚持认真贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实科学发展观，强化管理、规范服务，锐意进取，严格执行《物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《房屋登记办法》、《**省物业管理条例》、《房屋抵押管理办法》等法律法规，积极开展工作，取得了一定的工作成绩。现将本房产管理工作情况汇报如下：

一、重点工作完成情况

1、全年共组织《物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规大型宣传活动次，印发宣传资料余份，组织全县各房地产开发企业相关人员政策专项培训次。

2、全年办理房产证共计宗，建筑面积为平方米。

3、全年办理房产交易（商品房、存量房）宗，建筑面积为平方米。

4、全年办理抵押（在建房、现房）共计宗，建筑面积为平方米。

5、全年办理商品房预售许可证共计，建筑面积为平方米。

6、全年共收取住房公共部位维修基金共计万元。

7、规范物业管理，全年新批物业公司家。

二、主要工作措施

1、强化学习。坚持利用每周一例会时间组织全体干部认真学习房地产管理有关政策法规、传达落实市县主管部各次会议及各级有关文件精神，进一步统一干部思想认识，促进严格依法依规办事。

2、以强化商品房预售管理为切入点，进一步规范商品房销售秩序，维护了全县商品房销售市场的良好秩序，加强了商品房的预售管理工作。

3、严格按照有关法律法规的要求，建立起较为完善的产权产籍管理机制，有效的维护了产权人的合法权益。

4、进一步建立健全商品房屋管理档案。归档率达到100%，所有档案资料内容详实、完备，管理规范。

5、全体干部继续发扬团结互助、和睦相处、奋发向上的良好作风，团结一致，切实为前来办事的群众提供优质服务。

三、存在的问题

回顾一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。一是由于今年我县保障性住房建设工作任务极为繁重，在县保障办人力紧缺的情况下，从我所抽调了2名干部开展保障性住房建设工作，使得我所原本就人员紧缺的问题更加突出，全体工作人员经常加班加点，但工作进度有时仍显滞后。二是由于长期以来我县房地产管理办证工作都是采用手工办理的方式，各项有关电子信息不够健全，制约了房地产信息化管理工作进程。

四、来年工作打算

一是：进一步抓好干部队伍建设。把建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、纪律严明、执法公正的队伍作为推动房地产管理的首要任务来抓。

二是：深入开展业务学习与思想政治的学习，不断提高工作人员的自身素质。把《物权法》、《城市房地产管理法》、《房屋登记办法》、《**省物业管理条例》、《房屋抵押管理办法》等法律法规作为重点加强学习。

三是：加快房地产管理信息化工作进程。严格按照省市有关要求，全面做好房地产信息化管理工作，力争信息化管理平台尽快建成。

第三篇：房产管理所房产交易中心政风行风工作总结

房产管理所房产交易中心

政风行风工作总结

年初以来，房产管理所房产交易中心按照市纪检委关于《2013年全市党风廉政建设工作考核细则》和住建系统党委的有关要求，转变工作作风，以关注民生、服务群众，建设廉洁的、优质的服务型窗口单位为目标，负重奋进，踏实苦干，各项工作均取得了一定成效。

一、加强党风廉政和政风行风建设，进一步提高了服务质量和办事效率。

一是贯彻落实中央“八项规定”和“五个坚持”，彻底消除衙门作风，严厉打击吃拿卡要不正之风，使广大干部职工切实转变了工作作风；二是设置效能举报电话、举报箱，时刻接受群众的监督；三是完善各项规章制度，实行统一着装挂牌服务，进一步提高了服务质量；四是为方便办理各项业务者，按业务分类印制了办事指南卡，卡上写明业务种类、法律依据、办理程序、所需手续、收费标准及依据、办事时限等，让办理各项业务者一目了然；五是热情接待上访群众，积极协调解决了草原明珠、绿洲花园、金都小区、金辉小区、华典贡苑南区、华典贡苑北区等小区的群众诉求；六是发放问卷调查、个别谈话、明察暗访等形式，广泛征求意见，认

真倾听群众的意见和建议，梳理和整改存在的问题，进一步提高了服务质量和办事效率。

二、开展无偿代办业务，实行周六上班制度，方便了群众。

在房产交易大厅内增设业务受理窗口，由工作人员无偿代办查档、测绘、评估、交易、抵押等业务，并办完各种业务后，电话通知办事者领取办事结果。这一举措一是方便了群众，节省了办事时间。办事者只要通过初审关，持业务受理通知单按时领取办事结果即可；二是在同等业务量的情况下，缓解了房产交易中心的工作压力。

同时，实行周六正常上班制度，方便了上班族。

三、加强房地产市场监管，维护了房地产市场秩序。一是按照全区房地产开发项目网上销售、签订购房合同、备案、产权登记工作要求，对房地产开发项目全部实行网上销售、签订购房合同、备案。年内商品房在网上上市量31.39万平方米，4116套；销售51.58万平方米，5441套；

二是严格执行初步设计审查、综合验收制度，使各房地产开发项目按规划设计要求进行建设，为广大购房者提供高质量的居住环境；三是为维护房地产市场秩序和广大购房者的合法权益，房地产开发项目全部实行由房产管理所、银行、开发企业三方监管的商品房预销售资金监管制度；四是为广泛宣传有关房地产方面的法律法规及相关知识，通过电视定期

播放房地产方面的法律法规及相关知识；五是认真分析房地产市场存在的问题，研究制定稳妥解决的方案，切实维护了房地产市场秩序和广大购房者的合法权益。

2013年，我市房地产开发项目有18项，已开工建设76.8万平方米，完成投资12.3亿元。年内未发生房地产诈骗、商业炒作和欺诈、囤积房屋和捂盘惜售等情况。

四、进一步规范房屋产权产籍登记，效果显著 按照自治区建设厅的要求，产权产籍网上登记系统与建设厅联网，年内严格按法定程序初始登记2266件、转移登记1292件、变更登记152件、抵押登记1623件。年内未发生房屋产权纠纷案件。

虽然房产管理所房产交易中心的政风行风建设工作取得了一定成效，但也达不到市政风行风工作中的细节要求。因此，我们在以后的工作中紧紧围绕市委、政府的中心工作，抓住工作中的每个细节，把政风行风建设工作做得更细、更深，把房产交易中心建设成廉洁的、优质的服务型窗口单位。

第四篇：房产管理所职工个人先进事迹

房产管理所职工个人先进事迹

一、勤奋好学，钻研工作业务

1976年，年轻的同志参加了工作，成为县房产管理所的一名维修工。工作中，憨厚、朴实的他一方面积极向老同志虚心请教，一方面利用休息间隙对拆换下来的零件进行研究、维修，将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。艰苦的努力，务实的工作，不仅很快使梁士忠成为了单位业务骨干，也极大的降低了单位的维修费用和购置成本，得到了领导和同志们的高度评价。

“一个人可以没有文凭，但决不可以没有知识”，这是他十分欣赏的一句话，为此，同志几乎把所有的业余时间都用在了钻研业务上，努力将自己的工作吃透，干好。

随着单位维修量的增加，工作难度也在加大，原来作为设备维修主力的卧式管道疏通机，常因施工中进水而造成电源短路，既影响施工进度又是事故隐患，同志暗自下定决心，一定要对原有机器进行技术改造，啃下这块硬骨头。

同志知道自己的文化水平不高，因此，他一方面虚心向老本文来自工作帮手网 www.foxer.net，想看更多范文请搜索“工作帮手网”师傅请教，一方面自己刻苦钻研，认真研究卧式管道疏通机的工作原理、结构特点，其间，有的同志开玩笑的说：“咱就是一个维修工，操那份闲心干啥呀”？每逢这时，他总是淡淡一笑，心里说：“因为我是党员，就得要钻研业务”。功夫不负有心人，经过多次的反复实践，同志终于解决了将卧式管道疏通机改成立式的技术难题，机器投入使用后，不仅增加了施工的安全系数，提高了工作效率，延长了机器使用寿命，还为单位节省设备购置和维修费用万元以上。

近年来，城镇居民区下水道井盖丢失问题严重，这不仅加大了维修的工作量，更危及到群众的出行安全。经过同志的几经调研，提出了利用单位废旧钢材自制水泥井盖代替原来铸铁井盖的思路，这一想法马上得到了领导的认可和推广，如今的水泥井盖不仅避免了丢失，而且还为单位节约了大量维修资金。

同志的钻劲不仅表现在技术革新上，还表现在实际工作中认真总结经验，由表及里，触类旁通。如今，他炼就了一身硬功夫：只要听听户主的简单介绍，就大体知道问题出在什么地方。干一行，钻一行。如今，凭着这股钻劲，使原本木工出身的，成为了集木工、瓦工、管道工、水暖工、油漆工为一身的全能人才。

二、时时刻刻心系人民群众

作为一名房产管理所的维修工，最大的特点就是总在与广大居民群众打交道，谁家的屋子漏了，谁家的下水道堵了，哪片的居民区污水外溢了，都离不开梁士忠和他的同事们，每当这时，不管时间早晚，梁士忠总是毫无怨言，随叫随到，满腔热情的投入工作。

2月26日，建华楼1号楼1单元202的于师傅因家中下水道被堵而急匆匆来到房管所请求帮忙。原来，于师傅家里的下水道因为种种原因18年没有疏通了，现在找了几个维修队，要么人家嫌活太脏，要么觉得技术不过关都没有承揽，万般无奈之下，于师傅找到了房管所。同志听说情况后，二话没说和两个同事就来到于师傅家开始工作，寒冷的天气，加之下水道刺鼻的屎、尿、洗衣粉等味道混合在一起，熏的人抬不起头，但是他没有任何抱怨，率先跳入下水道开始工作，机器处理不了的地方，他就把手探进去清理，清理过程中，污水不时的喷到脸上、身上，但是这些都没有阻挡住同志的工作，最后，同志凭着过硬的技术和顽强的毅力，终于将管道疏通了。当时，于师傅激动的说：“我儿子18岁，这个下水道就整整18年没有疏通过，今天，你们可是了去了我一块心病！”

房管所维修工的工作特点是天气越热，活越多；雨越大，活越忙；逢年过节，更是不得闲着，为此，有的朋友也劝他：“这么大岁数的人了，还那么认真干啥，该歇就歇了！”每逢这时，他只是淡然一笑，说道：“因为我是共产党员，就得要为群众着想。”因此，每当群众有了困难，他显得比户主还着急，总是想方设法满足群众的需求。

11月26日，星期六，同志正在亲戚家忙碌着丧事，接到报修电话，说沿河路街85岁孤

老户唐淑珍家的坐便器漏水急需修理。他二话没说，和亲戚打了个招呼就会同同事赶到了唐淑珍家。由于坐便器老化，第一次维修后还是往外渗水，虽然这样，唐大娘还是一个劲的说：“大礼拜天也不让你们休息，行了，行了，这就挺好的，挺好的！”可是，梁士忠考虑到老人年纪大了，身边又没有人照顾，毅然又把坐便器拆了下来进行了补救，彻底解除了老人的后顾之忧。

同志不善言辞，但是他的心里总是这样想，任何家庭成员都代表着自己家庭的形象，同样，自己是党员，也就代表着党的形象，因此，梁士忠在工作中总是从群众的角度想问题，努力将群众因维修而造成的影响减到最小。

排千家忧，解百家愁。同志解决的虽然都是些烦琐的小事，但是他以自己那凡事都要多为群众着想的朴素感情，书写着新时期一名普通共产党员的炽热情怀。

评先进职工代表的材料怎么写

2011-4-29 11:04

提问者：匿名 | 浏览次数：592次

评先进职工代表的材料怎么写 2011-4-30 12:10 最佳答案

关于A同志优秀员工的申报材料

A同志自从担任地平线运输公司副经理那天开始，他针对运输公司工作的自身特点，对运输公司管理进行了一系列革新，使公司的面貌焕然一新，其工作成绩主要表现在以下几点：

一、重视学习，坚持抓好车队学习教育的经常性，不断提高车队的政治理论水平。

根据罕王集团的部署和要求，认真组织运输公司职工学习各类重要文件、精神和讲话，同时结合汽车队的安全行车教育和他们交心谈心，鼓励车队工作人员积极参与机关集体活动，这些措施大大提高了车队的整体政治理论素质，增强了车队人员的大局意识，车队队风焕然一新。

二、规范制度，加强管理，调动了车队的积极性。

A在工作中也是雷厉风行，务实勤奋处处以身作则。他通过实践摸索，对车队的运行制度进行了调整和规范。一是规范了车队的出车、出勤规章制度，调动了车队工作积极性，端正了驾驶员的服务思想。二是严格坚持安全行车的原则，对新旧车辆实行定期和不定期的检查，个人检查与车队检查相结合，开展红旗车竞赛活动，杜绝了各类事故的发生。三是重视宣传和交流工作，定期进行主题教育，提高了驾驶员的综合素质，增强了纪律意识，车队服务质量进一步得到提升。

三、爱岗敬业，关心他人，团结同志。

A作为运输公司副经理，几十年如一日，时刻把“爱岗敬业”作为自己人生信条，工作上高标准，生活上严要求，默默奉献，在他的心目中，工作永远是第一位的。有人说，男人是家庭的顶梁柱，他却常常舍小家顾大家，舍家人重工作，长年累月奋斗在岗位上，没有节假日，也没有双休日。

他除了在工作上对自己对他人严格要求外，在生活上也非常关心车队工作人员，节假日积极慰问工作人员，慰问生病的同志，他倡导在运输公司树立文明和谐、民主的工作环境，与同志之间相互学习、相互帮助，取长补短，出色的完成了各项工作任务。

在新的征程中，我们相信，他会以高昂的斗志和崭新的姿态，取得更加辉煌的成绩

第五篇：2012年房产管理所重点工作安排

2012年房产管理所重点工作安排

1.根据中心九届四次职代会精神和本所提出的指导思想和总体工作目标，2012年，本所工作任务仍然会非常繁重，面临的形式更加严峻，要进一步认真学习贯彻执行中心职代会精神，正确理解，居安思危，增强忧患意识、机遇意识和责任意识，继续发扬进取和拼搏精神，积极营造创新的经营模式，提升房屋设施管、养、修水平，保证“三确保、两深化、一力争”的总体工作目标实现，实现中心企业文化建设与经营科学发展的新跨越。

为保证中心总体工作目标的实施，结合房产管理所2012年具体工作，应做好以下几方面的重点工作。

1.继续做好滨海委搬迁前的服务工作，积极配合好滨海委的搬迁工作，确保滨海委正常的运行环境。

2012年滨海新区政府将进行搬迁，我们将继续做好滨海委搬迁前的服务工作，保证优质服务，保证滨海委机关办公周转房的管理服务机制落实到位，积极协调，做到制度落实、措施落实、人员落实，应急预案得力，加大日常巡查力度，加强对机电设备的检查维保工作，履行与各相关单位和维保单位签订的维保承诺，确保滨海委的正常运行环境，并积极配合好滨海委日后的搬迁工作。

2.创新增效，进一步落实对公建房资产盘活与经营服务工作。

为了提高集团公司公建房屋资产的使用效率，解决房屋闲置、利用率不高和租金偏低的问题，实现房屋资产保值增值，按照集团公司重要精神及中心2012年经营思路和实施

目标，要求本所员工提升服务全局的意识，提升经营意识，创新增效，发挥积极能动性，发挥团队精神，配合好中心各有关部室全力应对，认真落实对公建房资产盘活与经营服务工作，保证公建房屋的完好率、有效使用率，为中心经营发展营造新的经济增长点。

3.做好塘沽地区三处高层的基本运行工作，确保和谐、稳定。

进一步做好维稳和综合治理工作，加大监管力度，强化安全管理，岗位责任制落实到人，做好巡视检查工作，重点对配电室、消防设施、监控设施、泵房、水箱间、电梯等机电设备加强监管，完善各项管理制度，确保塘沽三处高层的安全可靠运行，继续做好维稳工作，力争最大限度减少不合理信访，为业主创造安全、舒适、和谐的生活和居住环境。

4.进一步完善工程规范管理，合理支出各项费用，强化项目员负责制，实现工程质量和用户满意率双赢。

2012年本所在工程管理方面要精益求精，进一步强化项目员负责制，做好工程监理工作。积极配合中心纪委审计部门工作，提高项目员廉洁自律意识，科学进行工程量估算，合理支出工程费用，确保工程一次性验收100%合格，力争用户满意率100%。

5.科学调配，做好2012年安全、防汛防潮工作。

本所始终将安全工作立于本所各项工作首位，2012年仍要紧抓不放松，营造全所上下高度关注、积极支持、广泛参与、共同监督安全生产工作的局面，并积极做好本的防汛防潮工作。

6.党建工作，以发展为第一要务，创建一流支部。

围绕房产管理工作抓党建，扎实抓好党建促发展，是我党支部的核心工作，在工作中始终坚持不懈地将党的工作渗透到各个环节之中，真正把党支部在政治上的先导性、前瞻性和把握政策关键性的作用与发展有机结合起来，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，更好地为房产管理工作服务。