11.16车站办事处“四抓四促进”扎实推进工作

第一篇：11.16车站办事处“四抓四促进”扎实推进工作

车站办事处“四抓四促进”扎实推进工作

为扎实推进工作开展，车站办事处“四抓四促进”，全面做好各项工作。一是抓制度建设，促办公效率。以制度建设为突破口，对日常签到、安全值班、群众来访、请销假等制度进行修改完善，制定了《干部考勤及请销假制度》、完善了《首问责任制》和《群众来访接待制度》；要求各站所亮出服务流程，明确各办公人员责任，定期汇报《工作进展》，做到心中有数，总揽大局。二是抓考核制度，促工作落实。健全考核机制，将工作落到实处，建立全体职工及社区考评档案，每季度进行评比，定期总结交流，及时发现问题，并督促改正，从而确保工作落到实处，取得实效。三是抓重点项目，促旧城改造。为促进重点项目的建设，车站办坚持一把手亲自督导，重点人员到前线工作，全力以赴，重点攻坚，确保项目扫尾工作的顺利完成。四是抓民生建设，促辖区和谐。最后这几个月，车站办将在民生问题上进一步加大力度，通过计生政策的落实，退管、低保、医疗保险等惠民工作的强化推进，有效改善居民生活状态，促进辖区和谐、稳定。

车站街道办事处

张 军

2011年11月16日

第二篇：“五抓四建三提升”扎实推进非公党建工作

“五抓四建三提升”扎实推进非公党建工作

为加强非公有制企业和社会组织党的建设工作，积极发挥党组织和党员作用，创新提出“五抓四建三提升”的工作思路，努力把非公企业和社会组织党建打造成促进非公企业和社会组织科学发展、地方经济快速发展的助推器。

一、“抓好五个重点”强基础。重点抓好非公企业和社会组织党组织组建，重点抓好非公企业和社会组织党组织巩固，确保非公企业和社会组织党组织巩固率不低于80%。重点抓好非公企业和社会组织党组织规范，确保已建立的党组织规范率在80％以上。重点抓好非公企业和社会组织党组织活动载体。重点抓好非公企业和社会组织党组织典型示范，逐步形成非公企业和社会组织党建工作的示范效应。

二、“建立四项制度”促保障。建立工作例会、领导班子成员联系非公企业、工作保障、工作考核制度。听取非公党建情况汇报，制定工作规划，深入联系点调查研究、指导工作，为非公企业和社会组织党建工作的顺利开展提供保障。

三、“实现三类提升”显作用。提升非公企业和社会组织党员综合能力，提升非公企业和社会组织党员模范作用发挥率，提升非公企业和社会组织党组织满意率。找准党建工作与生产经营的结合点，以作为赢地位，以行动促发展，以发展构和谐，团结凝聚职工群众，维护各方合法权益，促进非公企业和社会组织健康发展，确保业主和职工对党组织的满意率达100%。

第三篇：铜普镇四抓并举扎实推进农牧区党风廉政建设

铜普镇五抓并举

扎实推进农牧区党风廉政建设

近年来，铜普镇以新农村新牧区建设为契机，坚持五抓并举，不断从体制、机制和制度上探索党风廉政建设的工作思路，扎实推进新农村新牧区建设步伐。

一、抓组织领导，落实工作责任。针对农牧区党风廉政建设工作涉及广、管理乏力等现状，制定了《关于加强农牧区党风廉政建设的实施意见》，把农牧区基层党风廉政建设各项任务分解到各村，做到个个头上有任务、人人肩上有担子，逐级签订党风廉政建设责任状，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。

二、抓教育培训，增强廉洁意识。镇包村干部每周下村1至2次，结合各村实际情况，组织农牧民党员集中收看党员远程教育课件、发放相关书籍，并定期召开农村党员座谈会，提高党员思想认识，强化党员学习能力，增强党员廉洁意识。将反腐倡廉教育纳入全镇党员干部教育培训计划之中，着力抓好镇、村“两委”主要负责人的党风廉政教育培训，根据教育对象，分类施教，开展理想信念、党纪条规和干部作风教育，突出抓好正面示范和反面案件警示教育，筑牢农牧区基层干部的思想道德防线。

三、抓制度建设，规范工作程序。进一步完善“村财镇

管村用”制度，村干部述职述廉、村干部激励保障和民主评议制度等一系列规章制度。继续巩固和强化“为民办事受理室”工作，同时，在全镇村级组织深入推行“三议一表决”制度，对村级重大事项都必须在村党组织的领导下，按照党支部会议提议、村“两委”会议商议、党员大会审议、村民会议或村民代表表决、会议决议公告、实施结果公示和完成事项由党员和村民进行监督的程序决策实施，不断规范村级民主决策程序，切实保障农牧民群众的民主权利。

四、抓公开公示，扩大党内民主。坚持及时、全面、真实的原则，抓好各村党务、村务、财务、事务公开。明确规定集体经济发展计划及实施办法，集体经济项目的招投标，集体资源的承包经营，财务收支和债权债务等12种情况必须向群众公开，坚持做到经常性内容按季公开，阶段性工作逐段公开，涉及村民切身利益的事项即时公开。通过公开公示，增加了群众对村干部的信任，密切了党群干群关系，推动了经济发展。

五、抓监督检查，做到奖惩分明。推行上级监督和民主监督相结合的监督机制。一方面，要求各村定期向镇报送村党风廉政建设进展情况，镇不定期对各村进行抽查，对于先进村进行表扬，对于工作不到位的村进行通报批评；另一方面，建立和健全农村干部监督管理机制，以实行民主询问、质询听证等措施，对村干部的权力进行监督。同时，进一步畅通渠道和排查机制，安排干部下基层接访，及时解决处理存在的矛盾和问题。

第四篇：武邑县坚持“四抓四重”扎实推进加强基层建设年活动

武邑县坚持“四抓四重”扎实推进 加强基层建设年活动

加强基层建设年活动启动以来，武邑县抓宣传重引导、抓载体重创新、抓落实重督查、抓结合重实效，加强基层建设年活动启动扎实，推进有序，特色纷呈，成效初显。

抓宣传重引导，确保活动氛围浓厚。通过武邑党建网、县报《农民之友》、县电视台、远程教育网等媒体和“明白纸”、横幅、标语等宣传方式，大力宣传加强基层建设年活动，营造全社会关注、支持、参与活动的浓厚氛围。创办《活动简报》、县电视台开设《党旗飘飘》栏目，对11个驻村工作组的典型经验做法和18名优秀驻村干部的先进事迹进行宣传报道，取得了较好的示范带动作用。

抓载体重创新，确保活动异彩纷呈。坚持规定动作不走样，自选动作有创新。组织实施“驻村工作单位党组织怎么办、驻村工作队员怎么干”大讨论活动，引导驻村工作组对照“五个好”要求、对照“五个模范”目标查找问题和不足，增强了活动的针对性。实施“5+2服务日”、“一亮三评”等主题实践活动，丰富了活动内涵，进一步增强了活动的操作性。指导各驻村工作组制定了“十五项具体行动记录簿”，确保达到活动的“六个目标”，保证了活动的实效性。

抓落实重督查，确保活动扎实规范。各督导组采取明察与暗访相结合、普查与抽查相结合、分片督查与交叉互查相结合的“三结合”方式，对驻村帮扶情况进行立体式督导。县活动办不定期抽查暗访，总结典型经验做法，查找差距不足，表彰先进，鞭策 1

后进。坚持每周召开一次督导组汇报会，每半月召开一次县活动办调度会，每月召开一次驻村工作组调度会。到目前，共召开汇报会11次、调度会7次，发通报16期，对25个驻村工作组进行了表扬，对8个驻村工作组进行了批评，责令整改，保证了全县创先争优活动的扎实推进和规范运作。

抓结合重实践，确保活动取得实效。一是与农村“两委”换届相结合。明确要求驻村工作组结合农村“两委”换届工作，帮助所驻村选好配强村“两委”班子。在入户调查时，工作组就对村里换届情况做到了“三个摸清”（摸清现任班子情况，摸清后备人选情况，摸清问题隐患）。县委活动办对驻村工作队员进行了换届业务培训，做到了人人熟悉换届政策，人人精通换届程序。截止目前，57个帮扶村已经全部完成了“两委”换届工作。二是与生态文明村建设相结合。从改善人居环境入手，集中精力抓好道路硬化、街道净化、村庄绿化三件实事。县财政投入资金300万元用于村庄道路硬化建设。各村驻村工作组和村党支部组织党员群众每月开展一次大规模村容集中整治活动，在主要街道、村口、活动场所等显要位置粉刷、张贴文明标语，利用广播喇叭定期宣传，形成讲文明、树新风的良好氛围。三是与农业特色化相结合。按照“抓特色、抓提升、抓拓展”的经济发展思路，在帮扶村因地制宜调整产业结构，在品种、质量、品牌上出特色，大力推进“一村一品”建设，57个帮扶村的经济发展实现新突破。

第五篇：以“四抓”全力推进企业发展

九龙井下作业分公司：

以“四抓”全力推进企业发展

开展创先争优活动以来，九龙井下作业公司以活动为契机，充分引导和激励党员干部在安全生产中当先锋、打头阵，确保创先争优活动取得实效。在活动中，根据工作实际，以“四抓”全力推进创先争优活动的深入开展。

抓违章操作。组织开展安全大检查工作，重点检查司机、井口工、打桩工、架子工、装卸工的安全技能和安全意识，各岗位安全责任制及安全措施的落实，劳动防护设施的配置应用，检查车辆安全行驶等情况。要求司机决不能酒后驾车和疲劳驾驶。坚决纠正各种违规操作违章指挥和违章作业的现象，做到有章必循，违章必纠，早发现，早处置，绝不姑息迁就。

抓设备管理。严格执行冬季车辆停封的有关要求，对车辆进行入冬前检修和保养，全面提升设备性能，在较短时间内保质保量完成了设备保养，为冬季生产提供坚实的动力保障。同时要填写设备运转记录，并执行“三交一封”、行车路单、冬季车辆限速等管理规定。对车库的玻璃进行了安装和修补，车库的大门进行了密封，确保车辆安全保暖过冬。目前各队车辆出勤率和设备完好率均达98%以上，并且做到安全生产无事故。

抓施工上产。开展百日上产会战，到目前为止，提捞38

口井,提捞油14148吨,接油18541吨,作业小队完成施工作业井592口，产值960万元，较好地完成公司下达的各项生产任务。

抓成本核算。全年实行经营型小队管理，对小队实行单井、单车核算，根据单车运行公里数，井上工作时间算出耗油量，严格控制材料费用的使用，把废旧的配件修复派上用场，大大降低成本的支出。针对于个别人油料有超出现象，进行严厉的考核，实行节约有奖、超出有罚，做到奖罚分明。通过实行经营型管理，成本核算，充分调动广大员工工作的积极性和创造性。

通过开展“四抓”工作，党支部的凝聚力和战斗力不断增强，全体干部员工，精神饱满，干劲十足，安全生产、经营管理和党建、员工队伍建设等各个方面工作，都有了进一步提高，使企业不断向前发展。