6S管理培训测试题.doc-2答案

第一篇：6S管理培训测试题.doc-2答案

6S管理培训测试题（后勤）

姓名__________部门__________职位__________分数__________

一.填空题(每空格3分,共51分)

1.6S 6

2.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的_____________项目

3.在工作场所吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的_____素养_______项目

4.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的______________项目

5．工作地面掉落物品应及时清理，属于6S

6.电源、线路、开关、插座是否巽常现象出现，尖锐锋利用具加好外套（外壳），属于6S.设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整齐干净，属于6S

8.整顿主要对象时间；整理主要对象空间；清扫主要对象 设备，9二．.(选择题每题2分,共20分)

1.工作区域用（A）线标示

A.：黄黑色斑马线 B：红色 C.蓝色 D：黑色

2.标示不良品区域用（B）线标示

A.：黄黑色斑马线B：红色 索C.蓝色D：黑色

3.我司6S管理规定适用范围有哪些（ABC）

A.：工作现场 B.仓库 C.办公室 D.员工宿舍

4.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（AC）

A：塑造一目了然场所B：确保员工职业安全与健康

C：缩短寻找物品的时间D：清除过多的积压物品

5．6S和产品质量有关系的是（ABD）

A.增加产量B.改善品质C.没多大关系D工作方便

6．下面选项中不属于6S管理项目是（B）

A：整顿B：节约C：清洁D：安全

7．清扫在工作中的位置是（AD）

A：地上，料架，桌子是否干净B：生产效率高C：有空再打扫D：消除污垢，自主保养

8．整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（ABD）

A:不再使用的设备、工夹具、模具

B：老旧无用的报表、帐本

C：工作区内经常使用的物品

D：废弃的旧指套、晶片膜

9．以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？（B）

A：工作积极负责，服从管理和调配

B：为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺

C：早上上班时，整理物品，工具归位

D：把个人用品和工具定位摆放，不乱丢

10．下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是（AB）

A：工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐

B：不良品应设置在明显的地方，并有标识

C：在全公司范围内进行扫除

D：地板机台设备工作台料架等应定期清扫

三．判断题（每题2分，共10分）

1.6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。（×）

2.小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。（×）

3．不同类型、用途的物品应分开管理属于6S管理制度当中的“整理”（√）

4．电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于6S管理制度当中的“整顿”（×）

5．6S管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间。（×）

四.问答题：（共计19分）

1．推行6S管理目的是？（7分）

答： 创建清爽干净、明朗通畅、安全舒适的工作 环境，以提高工作效率、提升产品服务品质、增加员工工作热

情，并培养广大员工良好的6S素养，树立公司良好形象，从而赢得客户的信任和市场的认可；

2．公司的6S要如何做才能做好？（6分）

2．列举出6S检查项目中的“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”“素养”（每项最少列举2条）（6分）

答：整理1.工作台上应放置必备工具

2.工作区内存放物品应区分开

3.办公桌、椅是否操持干净、清洁、整洁等

整顿1。标示牌、作业指导书应在指定标志场所水平直角放置

2．不良品放置场地应设置在明显的地方，并明确标识

3．料盘、吸塑盒、珍珠棉、空箱不能乱放，须摆放整齐

清洁：1。设备上要定期擦试保养,并保持无灰尘、无油污

2．工作台、文件柜、治具、柜架、门窗、工作椅凳、门窗、空调、风扇等应定期擦拭并保持无灰尘、无油污 清扫：1。地面上浸染的油污、胶水应及时清洗

2．鞋柜上面应定期清扫,不应放置鞋子/工衣/垃圾等物品

3．地板/机台设备/工作台/料架等应定期清扫

素养：1。.对上司应保持基本礼仪

2．不随地吐痰，不随便乱抛垃圾

第二篇：6S管理培训测试题

6S管理培训测试题

姓名__________部门__________职位__________分数__________

一.填空题(每空格3分,共54分)

1.6S 6大项目有_______、__________、__________、____________、__________、___________.,2.推行小组 ______________ 6S执行情况不定时稽核一次

3.推行小组每月对6S推行情况进行 ____________并形成书面报告，抄送给总经理；

4.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的______________项目

5.工作地面掉落物品应及时清理，属于6S工作中的________项目

6.各站6S诊断查核总分表中，每月评比平均分数最高之站别排名得出_________和倒数________________，7.推行人员到各站别/部门检查6S执行状况，发现__________拍照留证和文字记录；

8.整顿主要对象__________________；整理主要对象___________；清扫主要对象 ________________，9.清洁主要对象 二．.选择题（每题2分,共20分)

1.标示良品区固定区域用（）线标示

A.：黄色 B：红色 C.蓝色 D：黑色

2.标示不良品区域用（）线标示

A.：黄色 B：红色 C.蓝色 D：黑色

3.我司6S管理规定适用范围有哪些（）

A.：工作现场 B.仓库 C.办公室 D.员工宿舍

4.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（）

A：塑造一目了然场所B：确保员工职业安全与健康

C：缩短寻找物品的时间D：清除过多的积压物品

5.6S和产品质量有关系的是（）

A.增加产量B.改善品质C.没多大关系D.工作方便

6.下面选项中不属于6S管理项目是（）

A：整顿B：节约C：清洁D：安全

7.清扫在工作中的位置上（）

A：地上，料架，桌子是否干净B：生产效率高C：有空再打扫D：消除污垢，自主保养

8.整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（）A:不再使用的设备、工夹具、模具

B：老旧无用的报表、帐本

C：工作区内经常使用的物品

D：废弃的旧指套、晶片膜

9.以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？（）

A：工作积极负责，服从管理和调配

B：为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺C：早上上班时，整理物品，工具归位

D：把个人用品和工具定位摆放，不乱丢

10.下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是（）

A：工作区各类物料不能直接放在地面，应按规定的区域水平直角摆放整齐B：不良品应设置在明显的地方，并有标识

C：在全公司范围内进行扫除

D：地板机台设备工作台料架等应定期清扫

三．判断题（每题2分，共10分）

1.6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。（）

2.小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。（）

3．不同类型、用途的物品应分开管理属于6S管理制度当中的“整理”（）

4．电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于6S管理制度当中的“整顿”（）

5．6S管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间。（）

四.问答题：（共计：19分）

1．我司推行6S管理目的是？（7分）

2．公司6S管理对优秀站别怎么进行奖励的及处罚的？（7分）

4.推行小组的职责为哪些（5分）

第三篇：6S管理培训测试题

6S管理培训测试题

一.填空题(每题2分,共30分)

1.6S是指_______ __________ __________ ________________________ ________________.,2.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的______________范畴.'3.行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的____________范畴..将工作现场打扫得干干净净属于6S中的______________范畴.5.制定考评方法﹑监督6S工作的实施,将6S工作制度化﹑经常化,属于6S工作中的________范畴.6.现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言,这属于6S工作中的_________范畴..整理主要是排除__________________的浪费.8.整顿主要是排除__________________的浪费.9.整顿的”三要素”包括___________ ________________ ____________________.10.6S活动着重于_________________,其最终目的是______________________________.11.通道的区画线一般用________________线表示.12.半成品的区画线一般用________________线表示.13.进行整顿的基本方法有__________ _________ ____________ ___________

14.目视管理的三个要点包括______________ _______________ __________________.15.现场管理中经常说的”三现实”是指___________ _____________ _____________.:二﹑选择题(每题2每,共30分)

1.6S管理的推行技巧包括__________.A.定点摄影 B.红牌作战 C.查核表 D.目视管理

2.整顿的原则是__________.A.定点 B.定人 C.定人 D.定量

3.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿?___________

A.工作现场 B.仓库 C.办公室 D.全公司的每个地方

4.目视管理的要点包括______________.A.无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常)

B.能迅速地作出判断,具精度高

C.判断的结果不会因人而异

D.要求醒目﹑美观,让领导满意

5.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是_________.A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工作环境

C缩短寻找物品的时间 D.清除过多的积压物品

6.6S和产品质量的关系是_________.*

A.工作方便 B.改善品质.C.增加产量 C.没有多大关系

7.清扫在工作中的位置是__________.A.地﹑物干净 B.生产效率高-

C.有空再清扫 D.清扫是工作中的一部分

8.6S与公司及员工有哪些关系?____________.A.安全有保障 B.增加工作时间 C.提高公司形象 D.增加工作负担

9.公司6S应如何做才能做好?_____________

A.做四个月就可以了"

B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做

C.车间做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去

10.在清洁工作中,应该_________.A.清除工作中无用的物品'

B.将物品摆放得整整齐齐

C.在全公司范围内进行大扫除

D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比

11.红牌作战的实施对象包括___________./

A.工作场所中不要的东西 B.需要改善的事﹑地﹑物

C.有油污﹑不清洁的设备 D.卫生死角

12.公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?____________

:.总经理 B.推行办公室 C.车间主任 D.全体员工,6S管理的疗效有____________.A.提升企业形象 B.提升员工归属感!

C.浪费减少﹑效率提升 D.安全有保障

14.在6S管事中,”清洁”部分的实施要领包括___________

A.落实前面4S的工作 B.制定评比方法*

C.制定奖惩制度 D.营造全员参与的氛围

15.整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?__________.A.不再使用的设备﹑工夹具﹑模具

B.老旧无用的报表﹑账本

C.尚有使用价值的边料

D.附属设备(工作台﹑物料架等)

三﹑简答题(每题10分,共40分)

1.试简述推行6S管理的好处

二.对于现场的班组长,怎样在生产过程中对部下进行6S考核?

三.3.”6S管理的成败在于人的意识”正确与否?如何去指导人的意识改变?

4.试述推行6S常用的方法与工具.“6S”管理学习考核试卷

一、选择题：

1、提升效率的基础（）A、整顿B、整理C、清扫D、清洁

2、“6S”的效能有哪些（）A、提升企业形象B、提升员工归属感C、减少浪费D、安全有保障E、品质有保障

3、PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么？A、拟订活动计划B、过程的实施C、过程监督与检查D、适宜的改进

4、品质是（）之源。A、效率B、管理C、素养D、体制改善

5、推行6S要有心去做，这个心是指（）A、信心B、决心C、用心D、热心

6、“6S”实战技巧包括（）A、红牌作战B、目视管理C、检查表

7、在“6S”活动开展过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一，挂红牌的对象可以是（）A、材料B、办公设备C、墙、门、窗、地板D、办公桌E、文件、档案

8、推行“6S”活动的方法有（）A、循序渐进B、全员参与C、操作层参与，管理层不参与D、管理层参与，操作层可不参与

9、以下行为，哪种可以在工作场所出现（）A、用完不用了的工具，暂时先放在办公桌上；B、为同事A过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事A办公室祝贺；C、早上上班时，整理物品，工具归位；D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢。

10、以下观点，正确的是（）A、“推行6S是一个运动”，因为平时工作很忙，所以在检查时收拾干净就行了；B、6S与我们日常的工作有冲突，尤其施工现场，尘土飞扬，加上工期紧，打扫没时间，也没必要；C、6S就是把自己的工作空间打扫整洁，个人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懒散等不良习惯，并持之以恒，就会成功D、6S活动注重全员参与，但更重要的是从我做起，自我检查，以诚恳之心检查自己的个人形象、工作空间、工作习惯，以认真的态度加以改进。

二、判断题：正确画√，错误画X（）

1、整理工作是6S的第一步，即在分物品为必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做这一步的关键是节约原则。

（）

2、仪容不整或穿着不整的工作员工，会导致不易识别，妨碍沟通协调。

（）

3、6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。

（）

4、整理是6S管理的关键及核心。

（）

5、小刘出差前，为保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。

三、简答题：

1、请分项说明“6S”的定义和活动目的。

2、你认为在你部门推行“6S”首先应该从哪里入手？

第四篇：6S管理培训测试题

6S管理培训测试题

姓名：得分

一、填空题：（共15分，每题3分）

1、6S指的是、、、、、。

2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理范围？

3、物品乱摆放属于6S内容中 整顿要处理的范围？

4、整顿是要排除寻找浪费？

5、整顿的三要素是指定点、定容、定量。

二、是非判断（错的打“×”，对的打“√”，共15分，每题3分）

1、6S管理是革除人的“马虎”之症的良药，主要以提升人的品质为最终目的。（Y）

2、6S管理只是一个短期的活动，不需长期坚持。（N）

3、清洁不仅要求对企业的物品和机做到清洁，也要求对企业人的形体和精神均

做到“清洁”。（Y）

4、6S管理只是为了保障生产安全。（N）

5、生产现场的物料只要大家清楚在哪里，不作标示也没有关系。（N）

三、多项选择题（共30分，每题3分，请选择合适的答案）

1、以下属于“素养”范畴的不良习惯有：（C）

（A）上班迟到（B）不按作业规程操作（C）上班时间上洗手间（D）随地丢垃圾

2、公司什么地方需要整理整顿？（ABD）

（A）生产现场（B）办公室（C）公司的每个地方（D）仓库

3、整理主要是排除什么浪费？（AC）

（A）时间（B）工具（C）空间（D）包装物

4、整顿中的“3定”是指：（B）。

（A）定点、定方法、定标示（B）定点、定容、定量（C）定容、定方法、定量（D）定点、定人、定方法

5、整理时，要根据物品的什么来决定取舍？（BC）

（A）原购买价值（B）现使用价值（C）是否占空间（D）是否能卖好价钱6、6S活动推行中，下面哪个最重要？（A）

（A）人人有素养（B）地、物干净（C）工厂有制度（D）生产效率高

7、清扫在6S管理中的位置是什么？（C）

（A）有空再清扫就行了（B）清扫是工程中的一部分（C）地、物干净（D）生产效率高 8、6S和产品品质的关系？（B）

（A）工作方便（B）改善品质（C）增加产量（D）没有多大关系9、6S与公司及员工有哪些关系？（AD）

（A）提高公司形象（B）增加工作时间（C）增加工作负担（D）安全有保障

10、“目视管理”有范畴的方法有：（ABCD）

（A）划分区域（B）显示牌（C）颜色区分（D）定位置表示

四、思考题

1、如果在你的部门推行6S，可能遇到的困难是什么？怎么办？（40分）

第五篇：6s测试题及答案

6S知识测试试题及答案

一、填空题

1、将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的（整理）范畴.!

2、行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的（素养）范畴.1

3、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的（清洁）范畴.$ i' T/ J8 t' j& N

4、制定考评方法﹑监督6S工作的实施,将6S工作制度化﹑规范化,属于6S工作中的（维持）范畴.;

5、现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言,这属于6S工作中的（素养）范畴.;F

6、安全定义中指出守严各项规定，消除（不安全行为）和（不安全状态）

7、不安全行为是指（造成事故的人为错误）

8、不安全状态是指（导致事故发生的物质条件）9、6S推行要领是指（安全）、（整理）、（整顿）、（清洁）、（维持）、（素养）10、6S中“维持”的定义是指（将安全、整理、整顿、清洁实施制度化、规范化、维持其成果）。

11、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是（整顿）的重点。

12、我们通常所说的定置管理是6S中的（整顿）的一部分。13、6S实质是以（整理）（整顿）（清洁）（维持）为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，达成全员“品质”的提升。

14、规范现场作业基本原则是3定和3要素

15、规范现场作业三定原则是（定点）、（定容）、（定量）。

16、规范现场作业三要素原则是（场所）、（方法）、（标示）。

17、制定“要”和“不要”的判别基准是（整理）的推行要领之一。

18、促进我们公司的6S活动从（形式化）走向（行事化），最后向（习惯化）演变。

19、制订目视管理及看板管理的基准是6S中（维持）的推行要领。20、6S内容中素养的最终目的是提升（人的品质），成为对任何工作都持认真态度的人 二﹑选择题(每题2每,共30分)1.6S管理的推行技巧包括（C）.A.定点摄影 B.红牌作战 C.查核表 D.目视管理7 Q: U, X/ J$ Q.];]$ R/ Q 2.整顿的原则是（A、C、D）.% d.D' H(Y* l!I k A.定点 B.定人 C.定容 D.定量

3.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿?（D）

A.工作现场 B.仓库 C.办公室 D.全公司的每个地方 4.目视管理的要点包括（B）

A.无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常)Z0 ^(z9 I8 l B.能迅速地作出判断,具精度高;K$ o8 U c3 g& Z$ a' M-z C.判断的结果不会因人而异

D.要求醒目﹑美观,让领导满意% V# t.b!g6 M' w-Z 5.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（C)A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工作环境 C.缩短寻找物品的时间 C.清除过多的积压物品 6.6S和产品质量的关系是（B）A.工作方便 B.改善品质 C.增加产量 C.没有多大关系' q' y;y' N& M% ?3 k 7.清扫在工作中的位置（B）.A.地﹑物干净 B.生产效率高

C.有空再清扫 D.清扫是工作中的一部分

8.6S与公司及员工有哪些关系?（A、C）.;~9 { j* e7 d' q' e A.安全有保障 B.增加工作时间 C.提高公司形象 D.增加工作负担4 D-a r;R6 @' r# ]2 i“ g+ l: N9 D E 9.公司6S应如何做才能做好?（D）y, y8 @5 e l% y A.做四个月就可以了

B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做

C.车间做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去-[' n){;y4 E7 d.r;b3 {

10.在清洁工作中,应该（D）.8 _0 w: t8 z)Z A.清除工作中无用的物品

B.将物品摆放得整整齐齐' B& h7 r;I1 U4 z' ^& ~& l C.在全公司范围内进行大扫除: A9 M2 A3 K% r, a3 z D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比

11.公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?（D）3 r% g$ }/ W!h4 L6 m2 w A.总经理 B.推行办公室 C.车间主任 D.全体员工 12.6S管理的疗效有（A、C、D）.$ c/ s;G-^0 H j” F A.提升企业形象 B.提升员工归属感3 D& B5 J1 j4 x, v.j% x f C.浪费减少﹑效率提升 D.安全有保障

13.在6S管事中,”维持”部分的实施要领包括（A、B、C）K, ~1 v8 J A.落实前面4S的工作 B.制定实施方法 C.制定奖惩制度 D.营造全员参与的氛围

14.整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?（A、B、C）.A.不再使用的设备﹑工夹具﹑模具3 `.`9 g& K!B B.老旧无用的报表﹑账本

C.尚有使用价值的边料;O+ v7 @: B e4 G D.附属设备(工作台﹑物料架等)15.公司6S应如何做？（）

A、随时随地都做，靠大家持续做下去； B、做三个月就可以了； C、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做； D、车间做就行了； 16.安全包括：（A）

A、紧急处理、查清原因和预防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程； C、人身安全、产品安全和设备安全；D、舒适、明亮和无毒害； 17.公司什么地方需要整理/整顿?（C）

A、生产现场； B、办公室； C、公司的每个地方； D、仓库。18.整理主要是排除什么浪费?（C）A、时间； B、工具； C、空间； D、包装物。19.整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）A、购买价值； B、使用价值； C、是否占空间；

D、是否能卖好价钱。

20.对待5S检查和批评意见，属下应抱着（C）的心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过； C、立即纠正、心存感激；

21.6S和产品品质的关系?（B）A、工作方便； B、改善品质； C、增加产量；

D、没有多大关系。

22.您对目前的工作环境有何看法?（C）A、很多地方还很杂乱；

B、缺乏爱心，物品丢在地上没人捡； C、大概可以；

D、目前难以改善。

二、判断题

1、有的员工认为6S活动是管理层的工作，与我们员工无关。这种观点对么？（×）

2、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。（√）

3、整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。（×）

4、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。（√）

5、公司的仓库的划分，物品的标示属于6S中的整顿活动。（√）

6、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？（×）

7、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对么？（×）8、6S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S管理就会失败。这种观点对么？（×）

三、简答题

1、乱摆放属于6S中的哪一项要处理的范围？ 答案： 整顿要处理的范围

2、整顿是要排除什么浪费？ 答案： 不浪费“时间”找东西。

3、我们公司做出哪些对安全承诺、政策、目标 答案：

1、追求无人身伤害的目标

2、保护环境

3、损失工时事故(LTI)及死亡事故为零

4、紧急应变计划手册包括哪几部分计划？ 答案：

1、火警紧急应变计划

2、紧急医疗急救程序

3、台风应急计划

4、油泄漏应变计划

5、锅炉事故应急计划 5、6S管理的作用是什么？

答：作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

四、问答题

1、事故处理“四不”放过的原则有哪些？ 答案：

1、事故原因分析不清不放过

2、事故责任者和群众没有受到教育不放过

3、没有防范措施不放过

4、有关责任者没有受到处理不放过 2、6S活动推行对我们工厂起着哪几点作用？ 答案： 1、6S是最佳推销员 2、6S是节约专家

3、对安全有保障 4、6S是标准化的推动者 5、6S形成令人满意的工作场所

3、请说出6S中安全的保障条件？

答案：

1、宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然

2、遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态

3、安全通道鲜明畅通

4、推行6S的目的是什么？

答案： 以达到提高安全生产系数，保证产品质量、降低生产成本、保护环境、提升公司管理能力的管理目的，为一体化管理体系持续有效运行打下良好的基础。

5、请你对我们公司员工在6S活动开展中的责任理解和看法？

答案：领会6S要领，自觉主动开展6S活动，并达到日常化与习惯化，循序渐进、持之以恒。

6、列举出你对我们公司应急计划的了解？ 答案：最先发现火警者的行动

任何人发现火警, 应按以下步骤立即行动； 立即发出报警信号；

马上切断输到火源的燃料供应, 切断附近的电源开关；

在不危及生命情况下用现有消防设备扑救以控制火势进一步蔓延, 将火情移交给最先到达的消防队员；

当火势无法控制时,按应急计划程序撤离.