第一篇：合理化建议技术改进项 目 登 记 表
合理化建议
技术改进项 目 登 记 表
单位：中国水利水电第六工程局青山水库工程项目部 登记日期：2010年11月9日
项目编号：
此页栏目由建议（改进）人填写：
第二篇：合理化建议和技术改进的具体内容
合理化建议和技术改进的具体内容
１、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发。
２、更有效地利用和节约能源、原材料，解决水、电、气的“跑、冒、滴、漏”，修旧利废，以及充分利用自然条件的办法和措施。
３、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、医疗卫生技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进。
４、机具、设备、仪器、装置的改进。
５、科技成果的推广、应用，引进技术、设备的消化吸收和创新。
６、资源的合理利用。
７、围绕生产经营和组织管理的不断优化所作的改进和创新；现代化管理方法、手段的创新和应用。
８、降低生产经营成本、增加利润的办法和措施。对合理化建议和技术改进的基本要求、合理化建议和技术改进项目应当同时具有进步性、可行性和效益性。
进步性：是指建议者所提出的方案、措施相对于本单位原有的事物有明显的改进、完善和提高。
可行性：是指方案、措施在实践中可以实施。若只指出问题的现象或仅提出一种设想，而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进。（为改善生活、福利待遇，完善公共设施，以及为解决职工个人的具体问题而提出的意见或要求等，不是本办法所指的合理化建议。）
效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。
２、合理化建议和技术改进项目应当同时具备的五个要素：建议名称、建议内容、实施方案、费用预算、预计经济效益或社会效益。
３、凡在岗位职责范围内提出的建议具有改进革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。
4、施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益。
5、对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费。
6、管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新。
7、工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议。
第三篇：企业技术改进与合理化建议管理制度
企业技术改进与合理化建议管理制度
□ 总则
第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
□ 技术建议和现代化管理的内容
第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。
第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
□ 组织领导和职责范围
第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。
第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责，基层单位设技术建议联络员。
第九条 技术建议管理员职责
一、汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。
二、负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。
三、负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。
四、协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。
五、负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。
六、定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。
第十条 基层技术建议联络员职责
一、编制上报本单位年、季技术建议计划项目，经批准后协助实施。
二、对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。
三、总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全质办)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条、第十条进行)。
第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条、第十条。
第十三条 属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报××备案。
□ 技术建议、管理建议的审查和处理
第十四条 技术建议项目必须做到:
一、经过试验和应用，并有完整的原始记录，图纸资料和技术总结。
二、按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。
三、凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。四、一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办；较大项目须经三个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办；重大项目须经六个月的生产验证，整理全套资料上报，由××组织，××主持，经厂评定小组评定后报上级主管机关。
第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容:
一、能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
二、能否进行推广应用与交流。
三、详细分析与核算经济效益，对无法计算出经济效益的应提出结论性意见，并由有关领导签字。
第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。
□ 奖励与审批程序
第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字。需要上报的则逐级办理报批手续。
第十八条 凡成功而投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续十二个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为: 年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量－(一次性投资费用+报废损失费用+其他费用)
第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励，奖励标准另定。
第二十条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年1月、7月各评定一次。
第二十一条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。
第二十二条 获奖项目不得重复得奖，如该项目可同时参评技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等，则取其中奖金金额最高的一种给与荣誉并奖励。
第二十三条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。
□ 附则
第二十四条 本办法经呈总经理核准后实施，修订时亦同。
第四篇：专利申请及合理化建议和技术改进奖励实施办法
专利申请及合理化建议和技术改进奖励实施办法
为了鼓励员工发明创造、技术创新和多提合理化建议，发挥员工自主创新的能动性，激发员工钻研业务的主动性，参与公司的技术改进从而推动公司技术进步及增强市场竞争能力。根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条列》、《山东省专利保护条例》等文件精神，结合公司情况制定本实施办法。
一、范围
1、员工提出与公司现有的生产技术、设备、产品及与产品应用相关专利（包括：发明、实用新型和外观设计等）申请。
2、光伏产品和相关技术、设备、安装及配套、产品质量的提高；产品结构的改进；新产品的开发及市场营销方面的建议和措施。
3、有效利用和节约能源、原材料及利用现有条件改进和改造方面的建议和措施。
4、生产工艺和试验、检验方法方面的建议和措施。
5、产品的运输、储存、防护技术及设计方面的建议和措施。
6、工具、设备、仪器、装置等方面的建议和措施。
7、科技成果的推广，引进技术、进口设备（生产线）的消化及吸收和革新等方面的建议和措施；其他对公司有利的建议和措施。
8、管理方法、手段的创新和应用；企业现代化管理方法、手段的创新和应用等方面的合理化建议和技术改进等方面的措施和建议等。
9、合理化建议和技术改进项目应具有改进性、可行性和效益性，不仅要指出存在的问题，还须提出解决问题的具体措施和方案，且通过项目的实施可以为公司带来明显的或潜在的经济效益。
二、组织机构
公司设立专利申请及合理化建议和技术改进项目工作组（以下简称项目工作组）。组长：
副组长：
组员：
三、工作职责
1、负责公司专利申请、光伏产品的改进、新品种的开发及利用、科技成果的推广；引进技术、进口设备的消化吸收和工具、设备、仪器、装置的革新改造；生产工艺和试验、检验方法；产品的运输、储存、防护技术及设计应用等方面的合理化建议和技术改进的措施和建议的论证、实施与奖励等工作。
2、对专利申请、合理化建议和技术改进项目的资金、费用情况进行审核，确定合理预算；对实际取得的经济效益和奖金的发放情况进行审计监督。
四、项目评审
1、项目工作组每半年组织评审，论证所提出的专利申请、合理化建议和技术改进项目，并做
出采纳与否的结论，不管采纳与否公司都将对提案人进行精神鼓励与物质奖励。并在公司内部予以通报表彰。
2、员工提出的专利申请应由项目工作组确定是否申请及何时申请，公司为专利权人，知识产权归公司所有，发明人排名第一为该专利提出人，公司承担相关专利申请及维持费用。
五、项目实施
项目工作组对提出的专利申请及合理化建议进行效益和可行性评估；对采纳的技术改进项目及时立项，并由提出人编制具体的实施计划（包括项目负责人、所需资金费用、装置、相关人员的组成、预计完成时间及预期可达到的经济效益等），实施计划应具有可操作性（可操作性指：项目的实施于公司目前的技术、资金、和装备条件相适应，具有可实施性）。计划编制完成后提交项目工作组通过，由该项目负责人组织实施。
六、奖励办法
1、对专利申请、合理化建议和技术改进项目的提出人，实行精神鼓励与物质奖励相结合的奖励原则。
2、奖励分为两个部分采取分段计发的办法。
第一部分：鼓励奖
（1）专利权的所有单位或者持有单位，在被授予专利权后三个月内按规定发给发明人或者设计人奖励；许可他人实施专利的，在取得许可效益后三个月内按规定付给发明人或者设计人报酬。
（2）凡员工提出的合理化建议和技术改进项目不管是否实施，只要是合理可行或将来可实施的并对公司的管理或技术改进有益的，经项目工作组认定采纳后都将给予表彰和奖励，视其提案价值的大小分别给予一次性100～1000元的奖励，并在公司内部通报表彰。
第二部分：效益奖
对申请的专利或付诸实施后的合理化建议和技术改进项目，由项目工作组每根据已实施并可以直接计算经济效益的，在时效期内按其创造的经济效益（以为计算单位）的5%进行奖励（包括所得税）。
3、对专利申请和被采纳的合理化建议和技术改进项目，经项目工作组评审确定后，按第一部分进行奖励，一旦投入实际应用并创造经济效益的，则按实际产生的经济效益，按第二部分予以奖励。
4、对专利申请和被采纳实施的合理化建议和技术改进项目，不能直接计算经济效益的，根据其价值大小、技术复杂程度和推广应用的范围，经项目工作组审议确定相应的奖励。
5、对集体提出（指2人以上）的专利申请、合理化建议和技术改进项目的奖励，按其贡献大小分配奖励。
6、公司的工程技术、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽有直接关联，但具有创新价值的专利申请或技改项目的，参照上述奖励办法给予奖励。
七、项目管理
1、项目工作组负责监督、检查各专利申请、合理化建议和技术改进项目的落实、执行及进展
情况，确保公司专利申请、合理化建议和技术改进项目的顺利进行。
2、合理化建议和技术改进项目实行全过程负责制，从立项、编制方案、具体实施步骤、项目负责人及取得经济效益，直到该项目纳入公司正常运作为止。
八、时效性
1、依据国家规定专利的时效性分别为发明十年；实用新型五年；外观设计三年。
2、公司的专利、合理化建议和技术改进项目的时效性参照国家规定执行。
3、公司员工的专利申请及合理化建议和技术改进项目的奖励均在时效期内实行。
九、管理考评
为了鼓励公司员工多申请专利、多提合理化建议，使其成为公司日常管理工作的一项内容，把员工提出的专利申请、合理化建议和技术改进项目作为公司选拔专业人才的重要依据之一。
十、本实施办法自发布之日起实行
2011年5月9日
第五篇：企业技术改进与合理化建议管理制度
企业技术改进与合理化建议管理制度
□ 总则
第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
□ 技术建议和现代化管理的内容
第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。
第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
□ 组织领导和职责范围
第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。
第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责，基层单位设技术建议联络员。
第九条 技术建议管理员职责
一、汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定
小组进行评定，总结上报重大技术成果。
二、负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构 的应用与交流。
三、负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。
四、协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。
五、负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。
六、定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。
第十条 基层技术建议联络员职责一、二、三、编制上报本单位年、季技术建议计划项目，经批准后协助实施。
对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
企业技术改进与合理化建议管理制度
企业技术改进与合理化建议管理制度
第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全质办)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条、第十条进行)。
第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条、第十条。
第十三条 属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报××备案。
□ 技术建议、管理建议的审查和处理
第十四条 技术建议项目必须做到:
一、经过试验和应用，并有完整的原始记录，图纸资料和技术总结。
二、按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。
三、凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要
有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效 果证明。
四、一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办；较大项目须经三个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办；重大项目须经六个月的生产验证，整理全套资料上报，由×× 组织，××主持，经厂评定小组评定后报上级主管机关。
第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容:
一、能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
二、能否进行推广应用与交流。
三、详细分析与核算经济效益，对无法计算出经济效益的应提出结论性意见，并由有关领导签
字。
第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。
□ 奖励与审批程序
第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字。需要上报的则逐级办理报批手续。
第十八条 凡成功而投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续十二个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为: 年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量－(一次性投资费用+报废损失费用+其他费用)
企业技术改进与合理化建议管理制度
第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励，奖励标准另定。
第二十条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年1月、7月各评定一次。
第二十一条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。
第二十二条 获奖项目不得重复得奖，如该项目可同时参评技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等，则取其中奖金金额最高的一种给与荣誉并奖励。
第二十三条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予
行政处分。
□ 附则
第二十四条 本办法经呈总经理核准后实施，修订时亦同。
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