第一篇：废气管理考核制度
废气管理考核制度
1范围
为了把嘉化集团建设成为一个绿色、环保的新型化工企业，创造一个和谐的生态环境，根据目前公司严峻的环保形势，须强化农药厂的废气管理，为此制定废气考核管理制度。
2职责
2.1安全环保部负责公司废气的监督管理及考核工作。
2.2各厂、部门负责本厂、部门废气的日常管理工作。
3废气管理要求
3.1无论开停车，无特殊情况或通知，各工段、部门尾气系统必须开启，并保持尾气系统正常运行，若因某种原因需要停时，报安环部经同意后再停，尾气吸收系统操作严格按照《尾气操作规程》进行操作，各工段、部门负责所属范围内废气处理设施保持完好运行。
3.2各厂、部门在施工、检修、生产中如果有可能发生物料、气体泄漏，造成气味外溢时，必须填写环保审批单（见附页），说明原因及所采取的措施，并落实责任人，经所属厂部门和安全环保部审批后，措施到位，才能进行施工、检修、生产。
3.3各工段、部门确保工艺系统中无直接放空口，包括贮槽、计量槽、反应釜等各设备，取样口必须要用有盖容器接纳做好密封，并及时处理容积内物料。
3.4各工段、部门取样后及时关闭取样阀门或塞好橡皮塞，杜绝气体逃逸，取样瓶定点放置，取样完毕后及时盖好取样瓶盖子，公司中心化验室和中控对取样瓶必须盖上瓶盖，防止废气外溢。
3.5在检修过程中泵体不得在生产现场拆卸，检修时需将泵内物料清洗干净，无气味后在维修中心厂房内检修，清洗废水入本工段低浓度系统，如果设备清洗水量大需报三废站做计划处理。
3.6制造处负责及时将拆卸下来的废旧管道进行处理，避免废气散发。
3.7灌装物料时必须开启引风系统阀门，灌装完毕后关闭引风系统阀门。
3.8各工段、部门范围内由工段、部门负责人负责环保管理，如果发现其他兄弟工段或外来施工人员作业，在本工段内产生气味或三废乱排现象必须及时制止，并尽可能消除影响。
3.9物料、废气管道，在东西向总管架上的由调度管理，从东西向总管架总管到各工段、部门的管道以及各工段、部门内所有管架上管道有工段、部门负责管理。总焚烧系统管路设备到工业园风机前由三废站管理。
3.10各工段产品及时联系仓库入库，不合格的桶装、袋装的半成品、不合格品、中间产品及时进行处理，不得在本工段内随意长时间放置。
3.11各工段、部门有气味出来的门窗及时关闭好，如精胺工段过滤房、乙酰工段离心机干燥厂房，醋酸胺一楼。发现跑、冒、滴、漏现象及时进行处理，如有物料泄漏出，必须及时清理干净，收集放入有盖容器内，回收处理。
3.12各厂、部门抽料用的软管长度在4米以内，抽料完毕后，必须把管内的物料抽净，保持无气味，同时把抽料管放在规定的桶内。
3.13农药仓库做好产品、原材料的日常管理，发现洒落有液体或固体物料时须及时组织清理，对包装箱中破碎、漏液的玻璃瓶和其他包装瓶须及时进行处理，减少无组织废气的排放点。
3.14 厂界外（内）废气的巡检管理
3.14.1各厂、部门要求每天对所属区域内进行废气检查，每天保持至少一次检查记录。3.14.2安环部加强厂区内的废气收集、输送系统日常管理的监督检查，对厂区内气味每天检查一次做记录，并根据检测情况，当天出具整改单和考核处罚单；输送至嘉化工业园的废气管道每周巡查一次.并作记录；每天对厂界外巡检二次，发现有农药臭气外逸，及时汇报和处理并做好记录。
3.14.3调度每班进行管路管架巡检有记录，中班、夜班由总值班和调度到厂界周边各巡检一次，发现问题及时处理解决，并在值班记录上做记录。
3.14.4公司每2个月组织不少于一次的安全环保大检查，不定期的进行废气抽查。4废气考核办法
各工段、部门界区TVOC值考核标准
4.1对于未按本办法要求做好废气的检查（巡检）和记录等日常管理工作，每发现一次扣百分考核分0.2分。
4.2对发现物料泄漏、物料洒落或废气外泄不及时处理的，每发现一次，扣百分考核分0.2分，情节严重，影响较大时扣百分考核分1为至5分。
4.3 对在操作过程中有废气泄漏造成车间周边TVOC超过上述考核标准并没有采取解决措施的，扣所在部门百分考核分0.2至0.5分，情况严重（指超1000ppb）时，扣1至
5分，直至否决百分考核中的环保管理分。
4.4 对于当月TVOC平均值低于考核标准的，每降10%给与0.5分的奖励。若当月每天检测的TVOC值超过标准值的天数超过三天，则取消奖励。
4.5 各部门未按规定作厂界外巡检农药臭气的，每少一次扣该单位0.5分。
4.6对检查出的废气整改不按时整改的工段、部门每一项对责任人扣2分，重复问题第二次不做整改扣责任人5分，第三次不做整改扣责任人10分，情节严重报公司进行处理。4.7 对在环保工作中作出突出成绩的单位和部门，每月由安环处书面提议，公司总部审定后给予奖励。
4.8公司废气管理考核的责任单位为公司安全环保处，对安环处的考核人为公司总部分管领导。
4.9各工段、部门如有对考核人员进行辱骂报复等行为，报公司总部做严肃处理。
本制度如与上级规定有抵触时，以上级规定为准。
二0一一年二月十八日
第二篇：废气排放管理规定
废气排放管理规定 目的
为加强办公场所、工厂食堂烟气等废气排放的管理，减少和控制对大气的污染及对人体的伤害，特制定本程序。2 适用范围
本程序适用于公司办公区域、工厂食堂烟气等废气排放的控制。3 职责
3.1 办公室控制废（烟）气的管理工作。3．2工厂食堂烟气等废气排放的管理 4 控制要求
4.1废气按《大气污染物综合排放标准GB16297—1996》，进行控制。4.2办公室装修后与有关环保监测站联系，进行监测，并出具监测报告
4.3 收到环保监测站的检测报告，应将检测结果及时登入台帐并汇报环境管理者代表。当检测结果超过排放标准时，应及时下达《纠正、预防措施处理单》，分析原因，采取措施，限期整改，进行跟踪、督办并验证。
4.4公司工程计划采购原辅材料时，应在采购合同中规定：不含国家禁用物质，执行有害物质限量规定，并提供相应证书，如果达不到此规定，应退货拒付款。4.5 对废气监测形成的报告和记录，由办公室负责、收集、整理并保存。4.6 从事有废气排放工序的操作人员，须经培训，考核合格方可上岗。5 支持性文件和记录
大气污染物综合排放标准GB16297—1996 饮食业油烟排放标准GB18483-2001
第三篇：现场废气管理规定
现场废气管理规定
Q/PSAB-GD-E446-01-2010
版次：B
修改号：0
现场废气管理规定 目的
为了防止施工现场废气造成的环境污染，保护和改善环境，对公司总承包工程施工现场废气进行控制，特制定本规定。2 适用范围
本规定适用于公司总承包工程施工现场废气的控制。3 引用文件
《中华人民共和国大气污染防治法》
《大气污染物综合排放标准》GB16297—1996 4 术语
4.1 废气：指在工程施工、管理和其它活动中产生的污染大气环境的气体和尘状物（降尘、飘尘）如：烟尘、粉尘（颗粒物）等。
4.2 污染源：指排放大气污染物的设备或场所。如施工现场焚烧烟气排放、现场机动车辆废气排放以及施工现场施工机械、清扫地面、管道和设备所扬起的粉尘。4.3 无组织排放：指大气污染物不经过排气筒的排放。施工现场的废气多为无组织排放，如烟气流程中的排烟设备的泄漏、机动车辆尾气排放、施工现场施工机械和清扫地面、管理所扬起的粉尘。
4.4 大气污染的控制指标：大气污染的控制指标有通过排气筒排放废气的最高允许排放浓度、最高允许排放速率。无组织方式排放的废气规定无组织排放的监控点及相应的监控浓度限值。5 职责
5.1工程总承包部是废气控制的归口管理部门，负责监督、检查、施工现场的废气控制。
5.2项目经理部负责控制施工现场的废气。6 工作程序
6.1 废气排放的具体控制
6.1.1项目经理部对生活、施工机动车辆的尾气监测应按交通管理规定执行，并应取得公共交通安全管理部门发放的环保标志。如未通过审查按规定需报废车辆应申请报废并停止使用。
上海城建（集团）公司
第四篇：培训管理考核制度
大通河分公司培训考核细则
为配合公司的发展目标，调动员工学习积极性，提升人力绩效，增强员工对本职工作的能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定《员工培训考核细则》（以下简称本制度），作为大通河分公司培训考核的依据。
一、适用范围
大通河所有生产运行人员开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入个人的绩效考核范畴。
二、培训分类
1、上岗培训
对于刚入厂新员工，首先对安规进行学习，并经考试合格后安排上岗。
2、在岗培训
严格按照部门及班值下发的培训计划执行，并进行组织考试，结合本制度进行相应的奖罚。
三、各培训相关负责人岗位职责
1、培训分管工作主要负责人
⑴按照部门要求于新年1月5日前编制一年培训工作计划，每月5日前下发月度培训计划。
⑵负责审核讲义，督促培训主讲人按时完成讲课。⑶一季度后组织考试，并将考试结果公布，作为员工培训个人绩效考核依据。
⑷将本培训计划，培训讲义，考试试卷装订归档。
2、培训主讲人
⑴
按照下发的培训计划要求准备讲课资料，并将讲义提前两天发送给培训负责人，待培训负责人审核后，于规定时间内保质保量的完成讲课，不得出现敷衍现象。
⑵ 讲课完毕后两日内将电子和纸质版培训表交至培训负责人
3、受课人
⑴ 听课前，提前学习讲课内容，带着问题去听课。
⑵ 听课中，精神集中，积极回答问题，有疑问时虚心向培训主讲人请教。
⑶ 听课后，做好学习笔记，并将培训内容理解并掌握。
四、培训具体考核细则
1、培训负责人未按要求及时下发培训计划影响培训进度个人绩效扣2分。
2、培训负责人于讲课前未审核讲义扣2分
3、月度培训工作按时完成个人绩效加3分，完成较好个人绩效加5分。
4、培训主讲人未按时完成讲课，个人绩效扣2分。
5、培训主讲人按时完成讲课并按本制度要求完成其所有培训工作个人绩效加3分，培训工作开展较好加5分。
6、培训主讲人未按要求将讲义及培训表交至培训负责人处，个人绩效扣2分。
7、听课人，讲课过程中学习态度积极主动，个人绩效加2分。
8、每季度考试，考试结果各岗位第一名，个人绩效加5分。考试不合格者，个人绩效扣3分。
9、部门主任或经理提问业务知识，表现较好，个人绩效加5分。
10、各值长于每月5日前将值内培训计划发送至培训负责人处，未按要求发送个人绩效扣1分。
11、配合部门积极完成其他培训方面工作的个人绩效加5分。
12、对部门开展工作积极提出有意义的建议并落实的，个人绩效加5分。
13、部门组织讲课提前通知讲课时间，未说明原因不参加培训的，个人绩效考核3分，迟到的考核1分。
2014年06月07日
第五篇：团干部管理考核制度
团干部管理考核制度
团干部是团总支和团支部管理团员的重要桥梁，为了进一步加强团支部的建设和管理，切实提高团干部的工作热情，提高其工作效率，使其工作科学化、制度化、特制定团干部管理考核制度，内容如下：
一、考核范围及对象 各团总支委员、各团支部委员
二、考核内容及考核指标
1、政治思想情况；（30分）
2、团活动组织、参与、开展情况；（40分）
3、本职岗位工作完成情况、安全等制度执行情况；（30分）
对于综合得分在80分以上的团干部为成绩合格，在先进评比、推优入党，推优上岗等方面予以优先向上级组织推荐。得分在80分以下的，不进入当年先进评比范围。安全、文明服务等制度执行情况实行一票否决制度。即有安全事故责任或者文明服务投诉责任的为0分。
三、考核办法
采用自评，不记名互评，并向各部门党政领导征询意见。
四、考核具体指标
（一）、政治思想情况
1、思想上积极进步，有较高的政治觉悟，立场坚定，是非分明。
2、为人谦逊，品行端正、作风正派、严于律己，宽以待人。
3、学习刻苦认真，各科成绩优良，不断提高自身的科学文化知识。
4、工作认真负责，有责任心及强烈的集体荣誉感和奉献精神。
5、凡事都以身作则，率先垂范，遵纪守规。
6、有一定的工作能力和组织管理能力。
（二）、团活动组织、参与、开展情况
1、自觉履行团总支制定下达的任务，主动汇报团员的情况，积极负责的提供意见，结合团总支工作实际，创造性地完成团组织交给的任务。
2、对要求入团的青年进行合理的引导，做好经常性发展团员的工作。
3、引领团员和青年学习革命前辈精神，继承党的优良传统，发扬社会主义道德风尚，树立与时俱进的先进观念。
4、加强团干部自身建设，关心帮助团员青年的工作，充分发挥他们的积极性。
5、经常深入学习，了解团员青年的思想、学习、工作和生活等各方面的情况。并及时向上级反映他们的意见和需求，维护他们的正当权益，做好耐心、细致的思想教育工作。
6、带领团员与青年努力学习、相互介绍学习方法、交流学习经验、提高学习效率。
7、积极参与部门的常规管理，增强组织纪律性，维持各方面的秩序。
8、从青年的特点和实际出发，有针对性地做好思想政治工作，积极开展有教育意义的活动及文体活动，活跃其业余生活。
9、团干部能够积极热情的为广大团员服务，有较强的协调能力。
10、及时传达上级团方面信息，按照要求收集各类信息资料，及时上报团组织。
11、团干部要秉着公平公正的态度组织推选优秀团员和发展新团员的工作。
（三）、本职岗位工作完成情况、安全等制度执行情况
1、遵纪守法，严格执行劳动纪律；按时准确完成岗位工作、及所在收费站安排的其它任务
2、安全制度、为用路人文明服务制度等执行情况
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