干事考评执行手册

第一篇：干事考评执行手册

四川大学法学院学生会

法学院学生会干事考评执行手册

一、考核目标

（一）、完善学生会干事管理制度，促进服务性学生会的建设。

（二）、促进各部门更高效率的工作，形成良好的工作氛围，推动各部门

良性发展。

（三）、对干事进行科学公平的评估，提高干事的工作积极性。

二、考核原则

（一）、公开性原则：本考核方法及细则均对全院干事实行公开，考核结

果也会在考核结束后进行公开。

（二）、公正性原则：本考核过程都由独立的素质拓展中心统一进行，各

评分过程均由素质拓展中心监督，结果由素质拓展

中心进行审核和公开。

（三）、公平性原则：本考评综合三种考评办法，分别为：日常考核、自

评与总结和互评。

三、考核具体执行

（一）、日常考评

1、在每周日，各部门将下周例会的日期、地点，统一递交素质拓

展中心备案。

2、素拓根据所收集的信息，进行任务分配，确定考察人员及任务。

3、各考察人员认真记录所考察内容，并在会后及时发至部长处，做好统计记录工作。

（二）、自评和互评

1、由素质拓展中心与期末确定恰当考核时间，在全院进行统一考

评。

2、素质拓展中心向各个部门发放考评细则和相关材料，其中自评的具体操作由各部门自行安排，并在限期内上交所评资料。

3、考评中互评由各部门确定日期，由素质拓展中心考核人员现场

监督完成，并进行选票统计。

（三）、结果质疑和确认

1、素质拓展中心人员对审核数据进行核算，取得考核结果

2、结果得出后，发放到各部门，并由部长和干事进行审核和确

认。

3、任何有疑惑的地方，通过层层上报的方式进行质疑与解答。

例如：某干事有疑问，先向部长进行报告，如果疑问涉及数

据的真实或改变，可以直接向素质拓展中心报告。直至最终

确认

（四）、结果公示

1、经过最终确认的考核结果将有素质拓展中心进行公示

2、根据考评结果选定优秀干事

3、对考评结果进行备案，作为干部选拔的参考数据

第二篇：执行手册

赢在校园·大学生创业计划大赛

执行手册

时间安排

一、赛前准备

前期宣传：内容：海报、条幅、彩喷、标语以及校报、广播站、楼宇视频

地点：奥宇超市前、学苑餐厅前、幸福园餐厅前、行政楼前

赛前讲座：向全校介绍赢在校园·大学生创业计划大赛，宣传报名比赛报名：预赛过程

赛前通知宣传：内容：海报、条幅、标语、楼宇视频等

地点：奥宇超市前、学苑餐厅前、幸福园餐厅前、行政楼前前期培训讲座：请专家进行讲座，介绍大赛具体内容以及如何撰写计划书等组队沙龙：组织个人报名者组成团队团队项目准备

方案初稿撰写并提交

预赛各院分科协审核，确定复赛名单

三、复赛过程

复赛宣传：内容：海报、条幅、标语等

地点：奥宇超市前、学苑餐厅前、幸福园餐厅前、行政楼前

复赛培训：请专家进行讲座，介绍复赛规则，进一步完善创业计划书组队沙龙：进一步完善优化团队专家讲座：请企业家进行企业合理性，财务分析，吸引资金等方面培训专家讲座：各团队实施市场调研，准备复赛商业计划书团队准备：

作品上交

审核：复赛作品审核，决出决赛赛名单

四、决赛过程

决赛宣传：内容：海报、条幅、标语等

地点：奥宇超市前、学苑餐厅前、幸福园餐厅前、行政楼前

决赛培训：请专家指导参赛队进一步完善书面计划书，并介绍

秘密答辩具体内容

秘密答辩：组织团队进行秘密答辩

公开答辩及闭幕式

1、日程安排

1）2010.03.28下发举办通知，正式启动。

2）03.28——03.30宣传动员阶段。

03.29统一制作宣传材料，03.30组织宣传和动员工作并组织培训讲座。3）03.31——04.10，报名阶段。

03.31下发通知及报名表，以学院为单位组织报名。

4）04.10——04.25，负责完成预赛阶段。

04.11对报名人员进行组织培训介绍大赛具体内容以及如何撰写计划书。04.13日进行组队沙龙，组织个人报名者组成团队

04.25评出复赛名单，完成创业计划书

5）04.26——05.10，复赛阶段，本阶段完成复赛阶段，评出决赛名单，准备参加决赛。

6）05.26到05.28，团队创业终审答辩阶段。

05.29根据复赛结果，对完善后的作品进行书面评审，秘密答辩，公共答辩的形式评出获奖作品。

7）05.30，总结表彰阶段。

根据赛事规则，公布获奖团队，并组织举办颁奖表彰大会。

8）05.31，作品展示阶段。

第三篇：学生会干事考评制度

第三师四十五团一中学生会考评制度

一、总则

考核目的：规范干事工作行为，加强工作效率，树立良好的工作形象，更好的配合学校开展

各项工作，达到服务学校，锻炼自我的目的。

考核对象：学生会所有干部、干事及各部门。

考核办法：1.第三师四十五团一中学生会考评制度基本分为60分；干部考核总评85（含85

分）分以上者为优秀，75-85分（含75分）者为良好，65-75分（含65分）者为合格，低于65分为差；干事考核总评80分（含80分）以上者为优秀，70-80分（含70分）者为良好，60-70分（含60分）者为合格，低于60分为差；部门考核总评85（含85分）分以上者为优秀，75-85分（含75分）者为良好，65-75分（含65分）者为合格，低于65分为差；

2.第三师四十五团一中学生会考评工作受团总支、主席团监督；各部部门考核由秘书处负责执行；干事考核由各部主管纪检工作的副部长负责执行。纪检负责人应秉持公平公正的态度，干事可对不负责的行为直接向主管主席进行举报，一经查实，必严肃处理。

3.考核时间为在校工作期间，部门考核两周汇总一次，个人考核两月汇总一次；

4.考核结果由秘书处负责汇总，公开张贴，至少张贴三天以上，接受同学们监督，如有疑问学生会随时解答。

5.个人考核部门最低者，进行部门内检讨，屡教不改者，将考虑劝退。部门考核全会最低者，第一次部门负责人作全会检讨，第二次部门做全会检讨并协助青协做两小时以上的志愿活动，第三次部门整顿并协助青协做三小时的志愿活动。三次以上，将考虑部门重组。

二.考核细则

个人考核细则

学习方面：

1.成绩排名在年级前前百分之二十（含百分之二十）加5分；前百分之三十（含百分之三十）加3分；前百分之五十（含百分之五十）加1分。

2.学习态度端正，无顶撞老师、旷课现象。若有，一经查实，扣5分。

3.考试作弊者，一经查实，将开除学生会。

业务素质方面：

1.工作期间穿校服，佩戴团徽，有工作证者佩戴工作证。违者一次扣1分。

2.工作期间，不与老师同学发生口角。违者一次扣5分。

3.例会时，一律穿校服带团徽。参加学生会组织的活动时，无特殊情况，一律着校服。违者一次扣2分。

4.工作期间用语文明得体。违者一次扣2分。

5.当学生不配合工作时，不与之发生冲突。对于按照规章没收的物品，及时上交，不做私人处理。违者一次扣5分。

6.工作期间做到公平公正，不徇私舞弊。违者一次扣除3分。

7.工作期间迟到者，一次扣除1分；缺勤者，一次扣除2分。

8.工作期间不打闹，追逐，嬉戏，违者一次扣除2分。

9学生会主席团、部门要求各上交的各类书面材料，迟交一天者扣5分，迟交两天者扣6分，迟交三天者扣7分，超过三天者扣10分。

10.不认真组织所属部门工作，包括明显地超越权限或丢掉权利的酌情扣1-8分

11.对学生会工作提出合理意见或可行性建议者酌情加5-10分

12.故意欺骗主席团、各活动负责人者,每人次扣10分；

13.学生会成员应积极参加学校各项活动。参加校级活动获名次者加5分，部级活动获名次者加3分。

14.非工作范围内的活动，为部里争光的加5分

个人素质方面：

1.不抽烟、打架、喝酒。违者将其考虑退出本会。

2.不穿奇装异服，男生一律平头，女生刘海不过眉。违者一次扣除3分。

3.在公众场合自觉维护学生会形象，违者一次扣除3分。

活动考评

1.各部门组织活动，本部门成员必须到场，一次不到者扣2分。

2.其它部门组织活动，相关负责人及主席团调派到场人员必须到场，一次不到者扣2分

3.学生会级组织的大型活动，所有学生会成员必须提前到场，服从安排，一次不到者扣3分，并给予通报批评。

部门考核细则

常规纪律方面：

1.部门考核由各部门负责纪检工作的副部长向秘书处汇报本轮考核中，部门内干事的加减分情况，秘书处进行汇总。

2.部门考核中若负责人未向秘书处如实汇报本次的扣分情况，一经发现，取消该部门本轮评优资格，并扣除该部门15分。

3.部门办公室卫生检查不合格的部门，酌情扣2-5分。

部门建设方面：

1.制定全面的内部管理制度，包括：例会制度，工作评议制度，自我评议制度，奖惩制度，并以书面形式上报主席团。加5分。

2.各部门每周召开例会，总结工作经验，解决工作中的问题，统一思想。加5分。

3.认真全面做好活动记录，按时上交主席团，作为学生会考核各部门的主要依据。加5分。）

4.积极认真培养各部门后备人员，增强后备力量。加5分。

部门工作计划方面：

每学期初，各部门应按时上交工作计划，工作计划应重点突出，条理清晰，有实质性内容，按时上交加4分，在主席团对各部的计划审定后认为优秀的酌情加1-4分。迟交扣5分，没交扣8分。

协作情况方面：

1.在学校活动及学生会大型活动中相互配合，团结互助，努力工作，监督委员会进 行监督，总结。酌情加1-10分。

2.加强与其它部门的交流，互相学习，保证学生会良性运动。酌情加1-5分

3.及时听取反映同学们的建议，思想状况及生活学习需求。加5分。

部门主办的活动

1.各部门开展的活动应提前将活动策划书、工作安排表按时上报主席团；加5分。

2.在学校规定位置张贴海报，挂出横幅，海报内容清晰、特色鲜明，横幅平整的加 酌情加2-3分。

3.部门每自主举办一次活动且策划书、总结齐备的酌情加3-5分。

4.每次活动结束，并按时上交工作总结、财务预算表、影像资料。各部按时上交加4分，在主席团对各部的计划审定后认为优秀的酌情加1-4分。没交的扣8分。

三、附则

1.各职能干部根据本制度制定的考核标准进行考核，考核最终结果经主席团批准交办公室备案。

2.考核结果公开，如有置疑，由主席团指定相关部门做出解释。

3.本制度自颁布之日起执行，最终解释权归学生会所有。

4.对此制度各点有异议的，请以书面形式指出。

四十五团一中学生会

2014年3月

第四篇：项目执行手册

【前期方案对接】----标准

A.活动主题和副题（直接了当 耐人寻味 当下流行 贴合商家等）现在主流多为谐音，或将公司名字嵌入活动主题，例： 大牌夏价，黄金陪嫁 非装不可，就在当夏 饰界大战 集结号 弘福七天 昊令全城等 B.活动时间和地点：

根据本地情况，根据对手联盟情况，合理排版，放大突出时间地点 C.活动亮点分解： 【如何增加进店率】

A.进店有礼（微信转发，下单扫描二维码）

B.集章有礼（不许业务人员代盖，结合地区距离，合理设置章数）C.专供品，限购品，抢购券（数目有限，必须持卡才能参与）D.微信推广（转发X天，去店面或者活动现场领取）【如何买卡】

A.预存升值（持卡可魔变3000元，持卡活动现场参与返现）B.整点抽奖（持卡活动当天可领取x张抽奖券，简化贵宾卡）

C.签到礼（前200名持卡签到的业主，赠送价值168元五步梯一个，持卡集章，可以领取精美礼品）

D.抢购产品必须持卡（抢购产品，专供品，必须持卡参与）E.参与秒杀（1元秒杀环节，必须持卡才能参与）【如何增加成单率】 A.提前下定可抢红包 B.循环大抽奖

C.联购好礼（不同品类达到x个以上）D.保价承诺

E.终极大抽奖（结合本地情况，活动费用，订单情况，单页不要写明各奖品的具体数量）【如何提高签到率】

A.签到下单可以领取精美奖品

B.各种精美奖品互动，活动时间较长，准备食物，饮用水 【如何增加客户满意度】 A.保价承诺，价保全年

B.砸金蛋，抽红包等多样化奖励 【如何增加真实性】

C.善于包装，借助资源，最好有政府部门的领导，电视台等媒体参与其中，现场捐助，走慈善路线

【如何能留住人】 A.整点抽奖，吸引客户 B.循环大抽奖

C.全天活动准备食物（小面包，饮用水，水果）D.拍卖，秒杀产品（活动流程合理布局）【如何能聚人】

活动落地前两天开始通知买卡，签单业主，以及意向客户，活动当天再次通知！

切忌不要自己设置障碍！

【方案沟通问题】

A.项目经理和老板沟通不畅 B.项目经理和公司策划部沟通不畅 C.策划部和商家沟通不畅，分工不明确

【前期项目对接】

（一）对内对接

1，行政对接，针对合同本身细节做到知晓（款项+补助+提单+项目时间和地点+其他要求）2，策划对接，确定项目的方案是否完备 3，助理对接，整理文案，购票，人员安排

（二）对外对接 核心商家对接：

1，电话对接，确定到位时间，住宿安排，前期物料准备（单页，卡，启动会物料表格）2，短信对接，做好第一次会面的个人包装 【文案整理】

第一次老板会议的文件务必保证准备齐全，不能有错别字和格式错误 动员会ppt保证内容充实，不要有纰漏 【项目人员礼仪要求】 1，服装要求，得体，正式 2，礼仪要求，商务礼仪得体 【商家品牌知识了解】

要求项目执行人员对本次参与的品牌品类简单知识了解，比如：品牌广告语，代言人，市值，取得荣誉，竞争点等等。【项目地市场考核】 1，最近交房户数 2，上次活动单量 3，团队基本情况 4，员工基本素质 【核心商家沟通】 1，联盟稳定性

2，组成商家的配合度和粘性 3，团队素质

4，本次活动的预期 5，其他利益

【第一次老板会议】 1，纪律宣导 2，做好自己包装

3，公布文案（文案详见执行系统8.0文件夹）4，风格树立 5，讲究效率

6，果断机智处理突发事件 7，逻辑性强 【动员大会】

原则：激情压倒一切+内容饱满+机制制度公布

流程：1，暖场音乐播放，助理铺垫，宣布纪律 2，自己上台，做好自己包装 3，品牌点名（有广告语的最好加上广告语）4，小游戏破冰（花儿朵朵开，几块钱，按摩操）5，公布积分游戏规则，并按队划分组别，上缴快乐基金

6，借助红包建微信群，qq群，再玩抢沙发游戏，互动气氛，通过自己个人魅力，让员工给自己拍照，然后发微信朋友圈，然后截屏发到微信群里，这样用红包刺激，即做到破冰，又调动气氛，又宣传，又完成了公司财务考核表的内容（时间在30分钟左右）

7，介绍公司和个人，看图片（必须是自己操作过的项目，必须是有自己的脸，必须是精彩的节选）8，团队精神讲解，视频观看，个人分享，风采展示（借助加分和红包继续调动气氛）9，中场可根据时间做休息调整

10，播放揪心的图片或者视频，大讲感恩教育，最好如果现场有夫妻，父子，母子关系的，邀他们上台分享观后感，此时播放悲情的音乐，加上言语刺激，真情流露，争取达到催人泪下

11，梦想的讲述，借助视频，个人分析，引出军令状

12，然后引出联盟活动的意义，并邀请商家会长致辞，讲解联盟文件

13，售卡技能培训和单页贵宾卡讲解，门店布展讲解细则，中间要借助红包和加分做到更好互动，气氛一定要好 14，心态培训

15，结束活动

16，考试

【早会】 1，流程感要强 2，内容饱满

3，气氛要好，可借助语言刺激 4，PK机制用好，不可偏驳 5，工具多利用

6，状态要好，谢绝负能量 【夕会】 1，做好总结 2，奖罚兑现 3，调整分享

4，感恩教育（感恩家人，同事，团队）【电销管理】 1，心态培训 2，技能培训

3，小组划分和任务PK 4，游戏（我是谁）5，总结（鼓励为主）【小区督察】

1，水印相机发位置和图片

2，送礼物（根据实地，实际，实情）【门店巡视】

1，和老板喝茶聊天（讲营销，格局，定位，品牌市场占有额，团队打造，继而是家庭）2，和门店管理者聊天（讲团队，讲门店终端管理，讲家文化）3，和基层员工聊天（讲归属感，问题所在，薪资待遇，个人成长）【第一阶段培训会】 1，回忆图片 2，个人分享

3，PK积分奖罚兑现

4，团队游戏（驿站传书 齐眉棍 诺亚方舟 我是苹果）【第二阶段培训会】 1，回忆图片 2，个人分享 3，PK积分奖罚兑现

4，视频观看（梦想，不抱怨，追梦人，跪羊图）5，游戏塑造（调整70S，人生轮盘）【第三阶段培训会】 1，回忆图片 2，个人分享

3，PK积分奖罚兑现

4，视频观看（永不放弃）

5，游戏塑造（锯大树，极限报数，生命彩排）【战前动员会】 1，回忆图片 2，个人分享

3，PK积分奖罚兑现

4，视频观看（善的循环，南极大冒险）5，信任摔游戏

第五篇：关于员工手册执行

关于《员工手册》的通知

各部门：

为了使员工更好地了解、掌握公司的文化和规章制度，方便大家了解相关资料，帮助新加入XX公司的员工尽快适应新的环境，掌握工作中所必须知悉的信息，公司编撰了《员工手册》，经公司管理会议讨论通过，现予印发执行。有关事宜通知如下：

1）各区域发放《员工手册》一份，供员工传阅查看。

2）各部门负责人需认真组织部门员工学习《员工手册》内容。

3）员工阅读《员工手册》后，在《遵守规章制度同意书》签字，作为学习并了解《员工手册》内容的依据，XX年X月X日之前上交人事部备档。

4）《员工手册》正式执行时间为XX年X月X日。

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XX-X-X