外联部内部建设

第一篇：外联部内部建设

外联部内部建设

一、部门各部长分工

部长：。

主要负责：总体上管理外联部所有事务，协调部长之间的事情的分配，外出拉赞助以及与其他学院的交涉

副部长：

主要负责：与学校管理处的交涉事务，比如横幅的申请。外出拉赞助，是商家方面事务的主要负责人

副部长：

主要负责：外出拉赞助，与商家进行交涉，并负责我部门后勤某些方面的事情

副部长：

主要负责：我部门的后勤事务，以及我部门与学生会其他部门的交涉与合作

副部长：

主要负责：我部门文件方面的工作，以及我部门后勤方面的相关事务。

二、部门干事考核

沿袭上届外联部的考核体制，实行末位淘汰制，根据干事的平时表现进行打分，考核时，排名最后的几位干事将被部门辞退。

具体事项

1、例会及集体活动，准时到达者加2分，迟到者加1分，无

故缺席者扣2分

注：有事请假的不扣分，但三次事假视为一次缺席，扣2分，缺勤达三次者，视为自动退部

2、各次活动及会议内容记录者加2分；月工作总结书写者加

3分。规定时间内完成任务者，加2分

3、配合其他部门工作时，参加者加2分，无故缺席者，扣2

分，4、拉赞助时，根据各位成员的表现加1——5分。以小组为单

位，资金筹集首位者，每位成员加10分。工作表现突出者，酌情加2—5分。

5、在公开场合，为我部门赢得荣誉者，加3分。

外联部此次招收的干事较多，总共有20人，但经过这两个月的锻炼，目前坚持下来的还剩15人。每次活动我们部门的干事都十分积极主动，历数到达活动现场。相比其他部门的干事而言，外联部的干事不仅要承受学校内部的工作压力，还要承受外界商家的压力。不过，这两个月的锻炼，使得干事们对于学生会、对于外联部有了更深、更多的认识和了解。工作虽然繁重、辛苦，但是干事们都尽力做到最好。相信，干事们在部长们的带领下，经过学生会一年的打磨，都能成为合格的外联人，以自己的能力为外联、为学生会做出贡献。

外联部自我总结与展望

在这一学期的工作中，不管是部长还是干事，从最开始对工作的不熟悉，犯了很多错误，慢慢在上级的指导和自己的慢慢摸索中渐渐进步，在本学期的工作暂时告一段落的此时，对之前不管是个人还是部门的工作中出现的缺点作出总结。

1、工作不够仔细。在细节上注意的不够，考虑的不够周全。导

致犯下以偏概全的错误。

2、不够谦虚。外联部从整体上行事作风略显张扬，不够稳重，这样会给别人不可信的感觉，导致上级的不放心。

3、能力还需加强。工作中最主要的还是能力，本学期由于招新

时间太紧，各项活动时间间隔太短，疏忽了对干事的专业培训，导致外联工作的滞后。

在这一个月里，我们会利用闲暇时间把上述问题一一解决。希望接下来的活动中能让大家看见不一样的外联部，让人可以放心的外联部。

文学与艺术学院学生会外联部

2010-12-1

第二篇：外联部内部建设

必备素质

（1）外联部要求本部成员语言文明，举止大方礼貌，因为外联部是一个桥梁，是代表我们学生组织与外界联系的纽带；别人在聆听我们，也在关注着我们。

（2）提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。真正做到“外引内联”，既能走出去，引来赞助商，又能配合其他职能部门，努力建设好外联部、建设好我们交际礼仪话社。

（3）要将以“奉献社团，服务社团”为宗旨，真正做到为同学们服务，维护同学们的合法权益，为社团的建设尽心尽力。在交际礼仪话社利益前，要会坚持以社团、大多数同学的利益为重，决不以谋私。努力把外联部打造成一个招之能来、来则能战、战则必胜的部门。为维护社团的利益争取达到首战用我、用我必胜。

内部建设

（1）建立会议制度，定期与不定期召开会议，规范行为，保障在有限的时间内完成上级任务的传达与本部内务的处理；

（2）建立工作考核制度，将服务与礼仪、信息化能力、创新性想法、纪律考核及工作业绩作为考核的五个重点，突出培养部员的信息化能力及创新性能力，综合成绩将作为评优评先与部长竞选的重要参数之一；（3）建立财务报销制度，收有收据，合理支出有登记，并最终报销，确保各项收支的合理性与有效性；

（4）建立部员激励机制及工作分配机制，合理分配工作，充分调动并保障部员积极性，对优秀部员给于及时适当的奖励。

外联部 交际与礼仪话社

第三篇：外联部内部考核制度

校外联部内部考核制度

为进一步规范湖南科技学院校外联的管理机制，繁荣校园文化生活，加强学生素质教育工作，充分发挥部门各成员的才能，特制订本部门考核制度，本考核制度包括外联部机构的建设、日常管理制度、奖惩制度、附则四大方面。

（一）部门机构建设

第一条：职能组织：部长（一名）、副部长（两名）、干事（两名）。

第二条：校外联部成员必须遵守《湖南科技学院干部管理条例》的有关规定。

第三条：外联部的基本任务：

①加强对外联系，加强对本院14系的内部联系，从横向纵向综合联系；②拉赞助，为各部门活动筹集部分活动资金；

③协助其它部门的工作；

第四条：部门会议做出决议，必须经出席会议的成员半数以上通过。

第五条：有下列情况之一者，不得担任或继续担任外联部负责人：

① 在校期间曾经受到校纪校规处分；

② 曾因违反有关规定被撤职；

③ 有一门以上主要课程不及格；

④ 其他不宜担任部门负责人的相关事项。

第六条：部门成员有权了解所在部门的章程、组织机构，对部门的管理和轰动提

出建议和质询，有其应尽的义务和权利。

（二）日常管理制度

第七条：外联部例会两星期召开一次，时间地点灵活制订。每次会议需指定一名

会议记录者做会议记录，并及时整理留档。

第八条：所有会议，被通知者必须按时按点参加，不能无故缺席、吃到、早退，因故不能出席者必须提前请假，干事向副部长请假，副部长向部长请假。部长负责副部长考勤，副部长负责干事考勤，根据考核制度进行登记。

第九条：外联部所有收入（包括所拉赞助，宣传费用，票务费用，场地费用等）

必须如实上报至办公室，进行每次活动前外联部应先进行经费预算和经费申请，经团委同意后方可使用。在活动结束后必须进行账务总结，经核实后记入账本。外联部必须在每学期末将本学期财务收支情况做全面总结，并进行总结上交办公室。

第十条：本部门在每学期初，必须有详细的学期工作计划及上学期的工作总结，上交由办公室存档。

（三）奖惩制度

第十一条：本部门实行末位淘汰制，没学期淘汰率在20%左右。

第十二条：本部门没学期期末对本部门成员进行综合评估，对优秀个人给与奖励。第十三条：完全由外联部成员争取到的赞助商经济支持，可以在赞助费中提取

20%作为外联部成员的奖励。

（四）附则

第一条: 本制度由校外联部讨论制定。

第二条：本制度由校外联部负责解释。

第三条：本制度自公布之日起执行。

第四条：考核打分制度（总30分）

A扣分情况：

1.校全体例会未到者-1分，迟到，请假者-0.5分

2.部门例会未到者-2分（无故）因事不能参加者-1分，迟到者-0.5分

3.在办公室值班由校友会领导考核，无故未值班者-0.5分

4.请假须写请假条，不写者-0.5分

5.没有及时完成任务者-1分

6.部门内部对不团结者，出现非工作原因和问题而无故咒骂、报复，甚至打

架，造成严重后果者，先写检讨后各-2分

B加分情况：

1.凡参加活动获得荣誉证书者+2分

2.对部门有重大荣誉和为部门做出贡献者+2.5分

3.工作表现好者，部门通报表扬者+1分

4.被校领导、老师表扬者，视情况+0.5—2.5分

第四篇：外联部内部交流活动策划书

校勤工助学外联部内部交流活动策划书

一、活动主题：心灵的交汇、绘制外联美好明天

二、活动时间：2012年10月20日

三、活动地点：三号公寓前草坪

四、参加对象：校勤工助学外联部成员

五、活动组织方：外联部

六、活动背景

又是部门补充新鲜血液招新之际，正值一年秋高气爽之时，外联部又迎来了一批怀揣梦想的新成员，新来的他们渴望在这里得当锻炼，希望自己在这里得到认可。对于他们而言，本部门的一切都显得有些陌生，陌生的面孔，陌生的环境，彼此渴望交流的心显得有些迫不及待。在这金秋时节，部门开展此次交流互动活动，大家开心地围坐在一起敞开心扉沟通交流，就变得尤为重要和有意义，为此大家可以借此平台，相互认识，互相了解，了解彼此的心愿，熟悉部门文化，听听部门领导的期望，说说成员们的想法，充分展现我们外联部的风采。

七、活动目的借此机会给大家提供一个互相交流沟通的平台，让新老成员相互熟悉，交流和分享工作经验，提升自我沟通能力的同时加强部门的团结协作能力和集体荣誉感，增强部门凝聚力、战斗力和部门成员的主人翁意识。在紧张学习之余放松放松，娱乐自己减轻学习压力的同

时又可以了解和增强部门文化和结识来自五湖四海的同学。加

八、活动形式

大家开心地围坐在一起，敞开心灵相互交流，即兴互动做些小游戏。

九、前期准备

1、外联部主要负责人提出此次活动提议并召开部门会议商讨和决定活动方案和流程，布置和分配任务并落实具体负责人名单。

2、邀请校勤工助学部分领导作为特邀嘉宾。

3、关注天气以对活动时间随机应变。

4、做好宣传和动员工作，由宣传部或本部门自己带上相机拍摄照片以作后期宣传和纪念之用。

5、做好活动前的安全事宜交代和制定出相应的意外事情应急预案，有必要的情况下可以事先签订外出安全协议。

6、强调各成员活动当天务必保持手机开机，以便随时联系得上，有事临时不能参加者，一定要向相关负责人请假说明。

7、活动所需购买的物品提前做好预算并准备好，做到账目清晰明了。

8、活动地点提前做好踩点工作，确定活动所需的草坪范围。

十、活动具体流程1、10月20日即本周六下午两点二十前各成员准时到达指定活动地点，主要负责人提前赶到现场做好相关准备工作。

2、安排大家就坐，新老成员位置相邻，以便沟通交流和增加亲切感。

按量酌情给没人分发水果和瓜子。

3、两点半活动准时开始，首先由主持人宣布活动开始，本部门领导致辞，接着是特邀嘉宾说话。

4、交流活动环节开始，大家敞开心扉，互相问些关心的问题，可以举手指定某人回答，也可以窜位找人交流。

5、交流活动环节结束，大家恢复原位，开始第一个游戏环节。“嘴衔纸牌传递小物品”，游戏规则为：主持人给每位成员随机发一张事先准备好的一张纸牌，主持人最后可以即兴确定一种方法来指定说出两个纸牌数字，凡是拿到该数字纸牌的同学到草坪中央围成一圈用嘴衔着自己纸牌来依次传递纸牌上的物品（物品不定，能满足游戏要求即可，例如一块小石头或一颗花草），可以随机指定从某位成员开始，若遇到传递失败即物品落地，两人接受惩罚，惩罚形式由大家在不违背伦理道德和受惩罚人能接受的范围内来确定。

6、游戏二：邀请参与成员自愿报名参加，共六人，每两人一组，共计三组，每组成员用绳子把自己的一条腿绑在一起，然后计时开始踩放在地上自己组被指定颜色的气球（气球为三种颜色，每种颜色气球共八个，并事先定好哪组成员踩哪种颜色的气球），看哪组用时最少，最少组为获胜小组。

7、游戏三：“水杯传递”，随机从某成员手上开始依次往下顺时针传递水杯，由主持人闭目随机叫“停”，叫停时水杯落在哪位成员手上即被叫上场接受大家的惩罚。

8、游戏六：“说水果名”，由主持人随机指定从某成员开始说一水果

名，然后后面的成员按顺时针方向依次限时五秒内说出一种不能和之前成员所说相同的水果名，说不出者或说错者上场接受大家的惩罚。

9、活动环节之“才艺表演”，大家可以即兴报名或推荐他人进行自己所擅长的才艺表演。

10、活动结束，由部门领导做活动总结发言。

11、清理现场垃圾，清点人数，有序离开。

十、活动预算：

扑克牌一副： 2.5元

桶装矿泉水一桶： 8元

一次性水杯： 两打5元

瓜子： 5斤

桔子：20斤

散糖： 5斤

总计共：元

十一、活动的可行性分析

本次活动旨在新老成员相互认识了解，互动性交流，交流工作经验和学习生活中的问题，以帮助大家尽快融入校勤工助学服务中心外联部这个大家庭和适应大学生活及学习，熟悉和了解部门文化。场地简陋，免除了繁杂的场地布置，活动所需购买的材料极少，费用不高，同时无需离校太远，安全系数高，且节省交通费用。只要天气允许和不出现不可抗拒的人为因素即可如期举行。所以本次活动极具可行性。

第五篇：外联部建设

外联部内部建设 必备素质

（1）外联部要求本部成员语言文明，举止大方礼貌，因为外联部是一个桥梁，是代表我们学生组织与外界联系的纽带；别人在聆听我们，也在关注着我们。

（2）提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。真正做到“外引内联”，既能走出去，引来赞助商，又能配合其他职能部门，努力建设好外联部。（3）明白作为学生干部的意义，来源于学生，服务于学生，要真正做到为同学们服务，维护同学们的合法权益，为外联的建设尽心尽力。努力把外联部打造成一个招之能来、来则能战、战则必胜的部门。制度建设

（1）建立会议制度和会议签到制度，定期与不定期召开会议，规范行为，保障在有限的时间内完成上级任务的传达与本部内务的处理，并制作签到表，会议开始前进行签到。

（2）建立工作考核制度，将服务与礼仪、信息化能力、创新性想法、纪律考核及工作业绩作为考核的五个重点，突出培养部员的信息化能力及创新性能力。

（3）建立财务报销制度，收有收据，合理支出有登记，并最终报销，确保各项收支的合理性与有效性。

（4）建立部员激励机制及工作分配机制，合理分配工作，充分调动并保障部员积极性，对优秀部员给予及时适当的奖励。