开发区监察审计局紧密配合开发区各大重点项目的推进

第一篇：开发区监察审计局紧密配合开发区各大重点项目的推进

开发区监察审计局紧密配合开发区各大重点项目的推进，充分发挥监督监察职能作用。

根据开发区18件大事中确定的重点工程推进项目安排，开发区监察审计局三季度参与各类招投标37项，并会同有关部门奔赴河南、江苏、山东、天津等地实地考察。其中包括：文化广场装饰材料和设备采购、海滨路护岸工程、乡镇街道动迁居民楼电梯采购80部、校舍维修项目24项、大树苗采购询价、开发区道路维修等。对其中重中之重的项目，监察局派专人实行全程跟踪监督。文化广场项目建设是全区关注的项目，管委会提出要大干60天，把文化广场工程项目建设成大连市的精品工程。监察审计局在深入现场搞好协调监督的同时，积极配合有关部门严把三关：一是严把材料选购关，保证选购材料质量好、价格优、少花钱、耐用精致；二是严把招投标关，做到选一流施工队伍，保质、保量、保工期；三是严把工程质量关，按鲁班工程标准要求，实现鲁班工作标准。

此外，监察局严格把好招投标的入口关，始终坚持对区财政投资的重点建设工程项目招投标的公示制度。三季度在《中国建设报》、《辽宁日报》、《大连日报》、辽宁建设信息网、开发区招投标公示板进行公示计42项，还对开发区房产服务中心改制的产权交易进行了全程监督，对开发区2号工业区土地面积12853平方米(含地上3780平方米厂房)的0501006宗地土地使用权的挂牌出让进行了监督。

第二篇：扎实推进效能监察 服务开发区建设

扎实推进效能监察 服务开发区建设

临港开发区党工委副书记童叔刚

宜宾临港经济开发区纪工委、监察审计局把效能监察作为服务全区“第一要务”来抓，积极探索，努力实践，为项目引进、重点项目建设提速增效、产业培育创造了良好外部环境，有力地推进了开发区建设进程。

一、效能监察的主要做法

（一）突出监察重点，科学选题立项。选题立项是开展效能监察的前提和基础，也是决定效能监察成效的关键。纪工委、监察审计局始终把握“围绕中心、服务大局”这一基本原则，在参与中监督，在监督中服务，紧紧围绕“四个一批”重大项目建设、征地拆迁、统筹城乡、投融资工作和机关办文办事效率等重点内容选题立项，开展效能监察，有效确保了政令畅通，提高了行政效能。

（二）推进制度建设，建立保障机制。先后研究出台了《四川宜宾临港开发区建设项目“十公开”实施办法（试行）》、《关于对临港区重点工作开展行政效能监察的通知》、《关于进一步加强近期重点项目建设行政效能监察的通知》等规范性文件和重点项目联系制度、例会制度、旬报制度、协调督办机制等制度机制，对效能监察的内容、程序、方法、考核、奖惩进行明确。纪工委、监察审计局主动提前介入，适时跟进监督，提高监察实效。

（三）实行台帐管理，增强监察时效。对需要实施的工程建设项目，建立台帐，分为竣工投产、加快建设、争取开工、加快前期“四类”，实行动态管理、分类督办，每项重点工作都明确了1名委局领导、2名专人负责开展效能监察。各责任人定期不定期与相关职能部门进行对帐，督办重点工作推进情况，了解推进中存在的困难和问题，及时协调相关部门限期处理到位，对效能监察情况由每10天提速为每7天通报一次，并将效能监察情况制成动态公示牌定期通报，有力地促进了重点项目提速增效。如纪工委、监察审计局对平坝居住区道路工程实施效能监察时，了解到化工路西段施工单位在进场施工后、因征地拆迁补偿问题农民阻工而致使其停工至今等情况后，及时督促区国土房管局、规建环保局、沙坪镇政府及业主单位等，按照各职职责积极协调解决。

（四）勇于下深水，构筑立体监察网络。纪工委、监察审计局通过召开座谈会，明查暗访等形式，广泛听取项目责任单位意见，根据责任单位排出的每项工作阶段目标完成计划和重点环节确定效能监察节点，经常深入到各重点项目施工现场和行业主管部门、责任单位开展效能监察，对监察中发现的问题或推进中存在的困难，积极协调督促相关单位及时采取措施认真解决，增强各责任单位和责任人责任意识，督促其严格按照基本建设程序和项目资本金制、法人责任制、工程监理制和合同管理制要求，强化项目管理，提高工程质量。如为确保12月30日宜宾港开港运行，区纪工委主要负责人亲自深入一线，担任宜宾港开港建设前线指挥部第一副指挥长，全面指挥开港工程建设，委局抽派3名同志深入到宜宾港，对宜宾港作业区工程、港区道路、临时用电、设备安装、“两仓”建设实施全天候效能监察，实行每周2次联系会、7天一通报制，强力推动工程建设，确保把宜宾港建成优质工程、廉洁工程，圆满实现了年底开港试运营目标。

（五）突出责任追究，强化监督考核。为确保每一个效能监察项目成为放心项目、廉洁项目，纪工委、监察审计局始终抓住项目是否在规定的时间内按预定的效果完成这一关键点，对各单位在重点工作推进过程中依法履行职责、主动跟进和责任到位情况实施效能监察，督促各责任单位和人员履职到位、限期解决工作中存在的困难和问题，确保项目有序推进。对工作推动不力、进展缓慢、效率低下、业主反映较突出的问题，责令责任单位限期解决或整改，进行效能通报或

警示、诫勉谈话，纳入当年党风廉政建设责任制目标考核。如，对群众投诉已向有关部门多次反映宜南快速通道五期工程中100米外炮损房屋和红线外占地未补偿长久没解决等问题，纪工委、监察审计局及时督促区规建环保局、国土房管局、沙坪镇政府等单位进行专题座谈研究，要求相关单位按职责限期解决到位。

二、加强效能监察工作的思考

（一）围绕中心、服从大局，在服务发展中求突破。一是围绕党工委、管委会的中心工作和重大安排部署开展效能监察。要坚持从开发区工作全局出发,突出重点部门、重点项目和重点环节，加大对“四个一批”重点项目、城乡环境综合治理、城乡统筹试点等重大决策落实情况的监督检查，对开展工作迟缓，成效不明显，有令不行，有禁不止的人和事实施效能问责。二是围绕机关作风建设开展效能监察。通过严格执行首问负责制、限时办结制、责任追究制等“三项制度”，坚持把治理庸、懒、散问题作为突破口，着力治庸提能力、治懒增效率、治散正风气，坚决纠正责任心不强、工作不在状态、执行力差、办事效率低下等现象,不断提高党员干部服务水平和能力。三是围绕群众反映强烈的热点、难点问题有针对性地开展效能监察。通过有效监察，及时纠正和查处侵害群众利益的行为，从而不断密切党群干群关系,为开发区良性发展创造有利条件。

（二）突出重点，扎实推进，在具体实施中见成效。一是突出对执行过程的效能监察。主要是监督检查各职能部门在执行中央、省、市和党工委、管委会决策、决定、部署过程中的行为是否合法、公正、合理；组织、指挥、沟通、协调等行为是否及时、有效；执行的结果是否与党工委、管委会目标要求相符。通过监察，及时纠正执行中脱离目标的违法失职行为。二是突出对实施过程的效能监察。着重监督检查各职能部门、乡镇、街道及其工作人员在实施具体目标过程中，是否正确履行自己的职责，是否充分发挥主观能动性和创造性，是否依法办事，廉洁高效地去完成各项任务。三是突出对行政效率的效能监察。主要检查各职能部门、乡镇、街道对法律法规、方针政策、工作任务的落实情况、效果以及是否存在拖延不办、推诿扯皮等严重影响整体效能的行为。

（三）拓宽渠道，抓好结合，在反腐倡廉建设中不断深化。一是坚持抓“点”与抓“面”相结合。既要做好面上工作，抓好对行政效能监察范围内所有监察对象的监督检查，又要抓住重点，突出抓好对重点领域、重点部门、重要岗位、重要环节的监督检查，以“点”促“面”，推动效能监察工作深入开展。二是坚持重“奖”与重“惩”相结合。通过效能监察，对发现的勤政廉政典型和工作成效突出的人员予以奖励，对工作不负责任，办事拖拉、作风漂浮、推诿扯皮、敷衍塞责及严重损害群众利益的，要坚决查处，严格问责。三是坚持治“标”与治“本”相结合。通过效能监察，发现苗头性、倾向性问题，加强事前、事中监察，做到防微杜渐，关口前移，从源头上预防效能方面可能出现的各种问题，建立健全制度体系，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制，推动效能监察和反腐倡廉建设不断向纵深发展。

第三篇：关于推进现代农业开发区汇报

关于现代农业开发区建设情况的汇报

县林牧渔业局

县政府：

下面，我将现代农业开发区建设工作有关情况向各位领导汇报如下：

一、前期工作情况

自去年年底，我县就开始思考、筹备建设现代农业开发区工作。今年初，在充分调研的基础之上，初步将现代开发区的范围和功能进行了定位。三月初，邀请南京农业大学的专家学者来我县进行实地调查，共同探讨了如何规划、建设农业开发区，就设计开发区整体规划达成了意向，由南农大按照我县实际对开发区进行规划，开发区建设工作正式启动。为加快开发区建设进程，5月8日县委扩大会议专题研究了我县农业开发区的建设问题，王书记明确提出我县要树立建设农业开发区的决心和信心，按照王书记的指示要求，县委、县政府迅速成立了现代农业开发区指挥部，由县委、县政府主要领导任总顾问，县人大主要领导任总指挥，县四套班子分管农业的领导任副指挥，各相关镇和单位任成员，办公室设在县林牧渔

业局。5月8日下午，指挥部召开了相关镇和有关单位负责人会议，传达贯彻县委扩大会议关于加快建设现代农业开发区的会议精神，部署安排工作，明确分工，加快推进。一是实地考察议定功能区化。5月9日，县农业开发区建设指挥部组织县林牧规划、交通、国土等有关单位及睢城镇、梁集镇实地考察和议定核心区位边界，提出功能分区意见。并召开推进会，对细节工作进行再部署。会后，我局按要求，立即组织规划人员和镇村干部到现场进行勘察测量，按照我县城市总体规划方案，设计出一个比较具体的核心区路网建设规划和功能区规划。二是对核心区现状调查摸底。由我局牵头，组织国土、规划及睢城镇、梁集镇分四个小组对核心区现状调查摸底。初步摸清了核心区内村庄用地、居住户数和人口，农田利用情况，并提出了拆建安置等意见。在调查摸底工作中，按照指挥部要求，注意工作范围划定，严肃工作纪律，在确保工作质量的同时严格做好保密工作。三是广泛征求意见。为统一各部门及镇村同志的认识，在调查摸底的过程中注意征求方方面面的意见，包括调研区内农民的看法、基层干部的观点、各部门及各级领导特别是省扶贫工作队的意见，增加了规划方案的合理性和公众认同度。5月14日，县农业开发区建设指挥部再次召开会议，我局将核心区的规划方案、路网建设、区位划分等情况作了汇报，指挥部领导分别提出了意见和建议，我们根据各位领导的意见和建议对方案进行了调整，并将这些材料及时反馈给南京农业大学，同先进的规划理念相结合，提

高了规划的前瞻性，降低综合的配套建设成本。

二、提请常务会研究的事项

（一）开发区的区域规划和产业定位问题

一是总体规划区域的位置和产业的定位。总体规划范围：在睢魏路、魏庆路、睢邳路、城北干道所围约8.1万亩土地，54平方公里范围内规划建设现代农业开发区，开发区主要包括三大园区，即种养示范园、农产品加工园和物流园。其中核心区占地面积要在1万亩以上，座落在梁集、魏集、庆安、睢城四个镇境内；在梁集镇高速出口附近规划建设占地500亩左右的农产品交易市场园；在刘梁路南、虹光路东、老睢魏路西、北外环北范围内建设农产品加工园；其余部分为高效种养示范园。开发区东南区域的农产品加工区和物流园区与宁江工业区衔接，西南区域的高标准种植区与湿地公园衔接；白塘河沿岸及以东地区，也就是开发区的中心地带，以观光农业项目为主。二是核心区规划位置和产业定位。规划范围：环城北路以北、虹光路以东、刘梁路以南、庆安干渠以西，约6.5平方公里，10000亩土地，核心区内总户数1804户，人口7418人。核心区主要包括：研发区、农产品加工区、农产品物流区、种苗（种子）区、高标准种植区。三是启动区规划。拟将核心区内付楼大沟以南的约4000亩区域既作为研发区和农产品加工区，又作为建设启动区。

（二）核心区路网规划的问题

核心区路网规划是在城市总体规划指导下提出的，与城区道路规划基本一致，与宁江工业园道路规划协调一致，符合现代农业开发区总体规划要求。其中，核心区内纬一路和经三路、纬二路南段和经四路中段，建议县政府尽快纳入城市道路总体修建计划并尽快实施，以便尽快修正产业发展规划和方便项目进驻。

（三）调整土地使用性质问题

核心区总面积约10000亩，包括睢城镇约4300亩、梁集镇约5800亩，其中：基本农田约7000亩、公共用地（包括道路、学校、一般农用地）1000亩、村庄用地2000亩左右。核心区的土地需要重新按用地规划进行修编，种养示范工程区内可能用于养殖项目的基本农田应调整为一般农用地。在土地性质未调整之前，建议：一是将各种建设项目用地申报为一般农业用地，先租后征。二是从今年的建设用地指标中划拔50亩用于建设加工区、建设新农村和研发区，三是将核心区涉及的5个自然村，2000户人口全部纳入今年新农村建设计划，启动区内在今年年底前完成拆建和安置。

第四篇：全县2017年重点项目观摩开发区导播词

全县2017年重点项目观摩开发区导播词

一、（看到东阿县垃圾处理厂牌子时）

（男）首先欢迎尊敬的雷书记、马县长和各位领导莅临开发区检查指导工作！

（女）今年以来，开发区在县委、县政府的坚强领导下，按照“突出产业特色、争创一流园区”的发展思路，抢抓发展机遇，奋力攻坚克难，强力推进中国中医健康产业核心区建设，各项工作顺利有序推进。上半年实现销售收入184亿元、工商税收1.85亿元、财政收入9400万元。

各位领导，在我们右手边的是国环污水处理厂人工湿地项目。为保证区域水环境安全及工农业用水需要，开发区于2015年投资1420万元扩建了原有的湿地，建成后湿地占地170亩，成为集水质改善、生态修复、科普教育于一体的环保治理示范工程，与现有污水处理厂及中水回用工程相结合，构成“治、用、保”治污体系。该项目对国环污水处理有限公司达标尾水进行深度处理。出水作为景观用水、农田灌溉和河道生态补水。

招商引资是开发区持续发展的动力源泉，今年以来，开发区牢固树立“招大引强、优中选优”的理念，坚持以工业项目为主攻方向，整合资源，选准项目，有计划、有目的、有重点地开展招商引资工作，重点在扩大招商引资规模、促进项目落地建设上求突破。充分依托中国开发区协会和京津冀开发区创新发展联盟的平台作用，加大对北京、通州、深圳等地招商力度，大力实施精准招商。目前在谈项目7个，计划总投资24.78亿元。分别是：新希望六和集团食品产业园二期项目投资12.2亿元、百年堂三期建设项目投资5亿元、五季康元阿胶系列产品项目投资1.5亿元、德信汽车公司专用汽车生产项目投资1.2亿元、百康阿胶系列产品项目投资2亿元、咏年堂阿胶系列产品项目投资1.2亿元、福寿禧阿胶系列产品项目投资1.68亿元。

各位领导，今年以来，开发区坚持把项目建设作为全区各项工作的重中之重，集中人财物力，全力以赴加强项目推进，促进全区经济社会争先进位、跨越发展步伐。开发区紧紧围绕“落地项目抓动工、动工项目抓投产、投产项目抓达产”的目标要求，严格执行项目建设领导干部分包责任制，在手续办理、开工建设、生产经营等方面搞好全程服务，积极推进建设进度，确保如期建成投产。开发区2017年列入省、市、县重点项目16个，其中2个续建项目（合丰和吉祥阿胶），14个新开工项目。目前合丰科技预焙阳极项目、吉祥阿胶2个项目已完工投产；景昊量仪平板量具及构件加工项目、新希望六和食品产业园、东恒阿胶、益生堂阿胶、东阿阿胶毛驴交易中心5个项目已开工建设；东阿阿胶毛驴屠宰及深加工、奥星太阳能纳米复合膜2个项目正在做施工图纸；摩尔高分子材料PVC地板、阿华包装玻璃管加工、阿华医疗器械镓铟锡体温计、绿泉包装低碳环保食品包装、光明电力工程公司电力设备加工5个项目正在办理前期手续；济韵堂阿胶鹿甲角、龟甲胶项目，东方阿胶检测中心项目，泽瑞阿胶公司阿胶系列产品3个项目正在积极争取土地指标。

各位领导，开发区将推动东阿中医产业经济区建设作为今年最重要的工作来抓，理清发展思路，明确发展定位，依托国药瑰宝—阿胶、优质的水资源等优势，通过设立健康产业基金，吸引中医药健康产业项目入驻，形成集科教研发、中医诊疗、保健产品、医疗器械、养生休闲旅游等为一体的健康产业布局，做大做强中医药健康产业，把经济开发区打造成为全省乃至全国阿胶及中医药产业特色示范区。目前，东阿中医产业经济区产业发展规划、概念性规划初稿已编制完成。

既要金山银山，又要绿水青山。开发区一直致力于提升与构建一流的发展环境。今年以来，开发区狠抓软硬环境建设，加大投入力度，环境承载力不断增强。全面贯彻落实县委、县政府创建国家森林城市的决策部署，投资220万元高标准完成了全部创森任务；投资100万元实施了泰聊燃气管道路面恢复工程； 严格按照县委、县政府要求，突出重点、严格施管，积极开展创卫工作。投资60余万元，集中组织开展园区主干道、村庄背街小巷、墙面粉刷、违建治理、垃圾清理等10次专项整治活动，共计粉刷墙面3万余方，梳理整顿公共场所130余家，设立毒饵站260个，拆除违法建筑6处，目前创卫工作已进入扫尾阶段；调整完善了开发区机关干部帮包企业制度，将全区拟建、新建、续建和投产项目全部纳入帮包服务范围，持之以恒为企业提供优质高效服务。

开发区在扩大有效投资、加快经济转型升级的同时,不忘抓民生。强力推进大赵、小赵、李庄、二干渠杨庄段、郭铁片区棚户区改造工作，全力解决在拆迁、建设过程中遇到的各种困难和问题。目前，郭铁片区拆迁工作已进入扫尾阶段，规划方案已编制完成并通过东阿县规划审查委员会审批，施工图纸正在编制中；大赵、小赵、李庄回迁房正在紧张建设中；二干渠杨庄段房屋已丈量完毕，待拆迁补偿款到位后，立即启动拆迁工作；二干渠北侧部分厂房正处于测量评估验收阶段。

----------东阿毛驴全产业链项目，该项目是2017年山东省重点建设项目，总投资19.8亿元，占地1182亩，计划投资10亿元。主要包括驴皮原料处理、毛驴屠宰及深加工、驴专用日粮产业化、毛驴交易中心、特色健康工业旅游、健康养生体验中心6个子项目。该项目建成后一方面将大大提升阿胶产业的现代化生产水平，对东阿县域经济发展产生巨大的推动作用，对当地阿胶生产企业产生巨大的触动，具有巨大的成长性、示范性和带动性，预计拉动社会投资20亿元。直接拉动上游毛驴养殖产业，和下游按旅游产业，实现一二三产业融合发展。

今年以来，开发区党委严格按照党要管党、从严治党的原则，紧紧围绕“抓党建、促发展、保稳定”的工作思路，突出重点，强化措施，全面落实从严治党主体责任。一是全面落实“一岗双责”，按照“谁分管、谁负责”的原则，将党风廉政建设责任制的落实与工作紧密结合起来，同部署、同落实、同检查、同考核；二是按照“分层分级、层层负责”原则，开展多方位、多层次谈话提醒工作。加强对党员干部的日常监督、管理和教育；三是采取个人自学、集中教育、专题辅导、交流讨论等形式，重点学习党章党规等党内法规制度。坚持做到学习有笔记、部署有文件、会议有音像、活动有方案，每个步骤环节都有迹可查；四是以打造非公党组织活动场所、交流平台、教育园地、精神家园为目标，启动党群服务中心和社区党群服务站改造升级工作。目前设计改造方案已编制完成，即将启动招标工作。

今年以来，开发区以省市县三级开展的安全生产异地互查活动为契机，积极开展“今冬明春安全生产”、“危化品专项治理”、“职业病危害申报复核”、“大快严”、“汛期安全生产”、“全国安全生产月”和“电力安全”等专项执法检查活动，强化“红线”意识和“底线”思维，严格落实各项安全生产工作措施，上半年共签订安全生产目标责任书256份，先后排查各类安全隐患280余条，责令整改200余条，立案处罚7条，上半年未发生安全生产事故。

开发区以中央环保督察为契机，积极做好环保工作，先后开展八个执法集中“清零”活动，以及小散乱污企业专项整治行动，取缔非法小加油站5家，拆除小造纸厂12家，改造燃煤锅炉企业3家，对24家存在环保问题的企业进行了督促整改。硬化国省道两侧裸露土地1万平方米。同时，积极配合中央环保督查组检查督导，实行网格化管理制度，严格督导企业对环保督察组发现的问题进行整改落实。

经济开发区按照“突出产业特色、争创一流园区”的发展思路，大力发展中医药健康产业，建成集规模效应、品牌效应和创新典范为一体的中国中医健康产业核心区。创新体制机制，建立要素有序自由流动、资源高效配臵、市场深度融合的开放型经济体系，将开发区打造成东阿经济发展的主战场、改革创新的试验田，建设成聊城市新兴产业集聚区、全省乃至全国特色示范园区

各位领导，待车停稳后，请您下车检查指导工作。

（男）各位领导，开发区的观摩活动到此结束了。“凝心聚力谋发展 拼搏奋进求跨越”，我们将在县委、县政府的坚强领导下，团结带领广大干群，鼓足干劲，再接再厉，以昂扬的斗志、扎实的工作,为建设阿胶名城生态强县、全面建成小康社会而努力奋斗！

（女）再次感谢各位领导来开发区检查指导工作，祝您身体健康，万事如意!

第五篇：开发区小学重点工作推进自查报告

开发区小学重点工作推进自查报告

王延泰 2011、12近几年来，我校一直将自主合作教学实验作为我校的重点工作，本学期推进三个月以来，取得了一些进步和成绩，但也存在一些问题，现总结如下。

一、重点工作与特色工作：以“小组合作”教学研究为突破点，推进课程建设，提高教学质量。

简介：

（一）以“小组合作”教学研究为突破点，推进课程建设，在全面落实国家课程，地方课程的基础上，开发校本课程（我校的校本课程有两大主题：学生良好习惯培养和小组合作学习），让校本课程与学校的重点工作相配套，真正解决小组合作的突出问题。在综合实践活动中落实“合作、闯关、评价”，使综合实践活动常规化，课程化，制度化。

（二）以小组合作为切入点，逐步探索“合作展示的课堂教学策略”，为学生创设“对话、思维、和谐、高效”的学习氛围，培养学生良好的学习习惯和学习能力，培养互助能力。

（三）教师的互助合作能力：通过同级部，同学科或跨级部跨学科教研的互助合作、青年教师骨干团队的互助合作共同提升。

（四）教学管理渗透合作理念：在教学管理中渗透合作文化，研究“自主、互助”的管理策略，推行级部管理的“竞争、合作、互助”的管理模式。

（五）初步形成良好的互助合作文化，提高教学质量，提升办学层次。

二、本学期推进策略：

分工合作、团队引领、级部捆绑考核。

（一）管理推进

1．领导团队管理：在领导干部团队中开展“自主管理”研究和实践。根据领导干部自身分工，将重点工作任务分解落实，改变了每周领导团队例会中布臵工作的局面，改为重点工作推进情况的汇报研究，将每周分管工作安排、推进策略、工作反馈、一周总结及时发布在FTP上，校长看后进行指导，领导、教师及时研读，及时安排工作。解决不了的问题在例会上讨论，集思广益，这样，既有分工，又有互助，既有创新，又有合作。

2．骨干教师团队引领。上学期，我们成立骨干教师团队，并成功举行了两次LDC活动。老师们真正体验到了LDC教研活动带来的好处：教研活动有实效;增强了凝聚力。

本学期，因学区合并，增加了骨干团队的人员，修订了团队章程和活动计划，他们的活动完全自主，本学期他们组织的活动完全围绕学校的重点工作，教师骨干团队的建设，弥补了领导管理团队的不足，也增强了教师的积极性，（二）教研推进

1．即时教研。在推进过程中发现的问题即时研究解决，今天能解决的，决不拖过明天。各学科的教研活动和骨干团队成员的自主活动，及时解决在重点工作推进过程中出现的问题。

2．问题教研。我们本着问题即课题的教研思路，首先在学期初针对教学中出现的问题进行了梳理，计划安排在本学期的教研活动中解决这些问题。比如：小组合作的学生讨论无效的问题，我们发现，以往的学生讨论，只是在小组里的你说，我说，他说……一个一个发言，没有达到真正的讨论，有的甚至一个也不发言。于是我们提出了如何在小组合作中解决互助问题：讨论中有争论、议论、辩论和臵疑，最后达成共识。如何让学生讲完整的、有逻辑的话语，如何清晰地表达自己思想？在解决学生展示问题的过程中，又出现了新的问题：小组合作互助要求学生养成良好的互助习惯和良好的学习习惯。因此，习惯培养问题又成了我们新的研究课题。

（三）评价推进

１．学生层面：在已经形成的初步的小组合作评价体系的上继续充实：单项星——阳光少年——阳光小组——阳光班级系列评价体系。

2．学校层面：

及时展评。从上学期我们开始实行的展评活动取得了较明显的效果，提高了广大教师参与的积极性。本学期三次展评：常规管理月、开放活动的档案盒常规展评，期末常规展评。

级部捆绑评价：继续采取学科加级部的管理模式，修定了《开发区小学级部管理实施方案》，核心内容：将学校全体教师分到级部，所有工作采取级部捆绑评价，促进了重点工作的推进力度。

开放活动：家长会是一次对家长全面开放的活动，家长全天候的参与听课、评课、参与学生的活动，与任课教师互动。

本学期基教科组织的开放活动，对我校小组合作的提高是一次推动，对我校的常规管理工作也是一次检验。

3．教师层面：人人参与管理，领导教师包学科、包级部、包班级。教师参与评价，展评活动时，领导和骨干团队成员参加检查评价，其他教师只找优点。

三、重点工作取得的成效： 课程建设和综合实践活动卓有成效

在全面落实国家课程，地方课程的基础上，由我校骨干教师团队开发的校本课程《小组合作》和《学习习惯培养》一套十册，现已编辑完成，并印刷交由班主任开始上课，纪静、姜桂珍主编的《教海拾贝》、徐守旭主编的校刊《新芽报》张山松主持的体育《我运动、我健康、我快乐》、修荣荣主持的音乐的一套校本教材，开发完成。综合实践活动，本学期开展的丰富多彩，也注重了总结提升，像王艳萍老师指导的“布贴艺术”，本学年还申请了省级课题；姜桂珍老师的“树叶贴画”，纪静老师的毛线编织，也很有特色。几位骨干老师还将他们的综合实践活动成果整理编成校本教材，这些都大大丰富了我校校本教材的体例，校本教材形成了学力提升、科学阅读、习惯培养、小组合作、综合实践的范畴，开拓了学生的视野，也提升了教师的眼界。

自主合作课堂教学稳步推进

在自主合作课堂推进过程中，取得了一些成绩，各学科修改完善了学科小组合作课堂教学模式；课堂互助合作环节去除了形式主义，学生在小组里能尽情的讨论、交流、辩论、质疑、纠正，达成共识，做到了实效；展示环节初步做到了教师让出讲台，让学生当老师，实现了角色的转变，学生的课堂语言也随之发生了变化，由以前的“老师，我……”变成了现在的“同学们……”，学生的素质得到了较大的提升。经过第一阶段骨干团队的研讨、磨课、立标、辐射，推出了优质课，进行了全校的公开观摩，将这些课刻录成光盘，参加全市的成果展。第一阶段的推进取得了一些成果，也暴露出了不少的问题，如标准不统一；发展不平衡；骨干教师与其他教师差距太大；个别学科滞后。教研室小学组也在11月下旬对我校的自主合作教学实验进行了调研和指导，姜萍主任对我校的突出问题展开了专题讲座，进一步统一了思想明确了方向。针对这些及时的指导和前一阶段的问题，我们展开了第二轮的课堂推进活动：将前一阶段的问题集中整理成册，发给每一个领导和教师，发挥级部捆绑评价的良好效果，由级部主任主持研读，展开第二轮听课，要求带领级部同学科教师互听，逐项落实各学科针对在推进过程中出现的问题而修订的课堂教学模式，克服小组合作课堂前一阶段出现的问题，提高课堂效率。学校再抽听该级部教师是否达标决定本级部教师是否达标或达标比例。经过第二轮推进，前一阶段一些明显的问题得以缓解，和纠正。自主合作课堂推进一个明显的成果是学生的素质提高了，在11月中旬教体局组织的学校开放活动中，这一点也得到了来参观的兄弟学校的领导教师们的认可。

学生良好学习习惯培养有声有色

小组合作互助要求学生养成良好的互助习惯和良好的学习习惯。前期，由于我们没有进行有层次有针对性的训练，也由于学区逐班合并打工子女的流动性很大，给习惯培养在成了很大困难，学生良好学习习惯培养成了制约自主合作课堂推进的瓶颈。本学期我们分年级、分层次进行了良好习惯训练，学校有总体的目标，每周有训练重点，以级部为单位制定了阶段训练目标和展示项目。10月中旬推出了周彩霞老师的学生良好学习习惯培养观摩课，11月初进行了全校性的良好学习习惯培养展示活动，14个班级，28个小组，152名学生展示了不同层次的学习习惯培养效果，以良好习惯培养为基础，自主互助课堂效率进一步得到了提升。我们修改了课堂教学学生习惯评价表，标准为100分，专门评价学生当堂的学习习惯，并且让其与课堂授课评价表并重。校本教材《小组合作》和《学习习惯培养》列入学校的校本课程计划，进一步提升了良好学习习惯的培养成效。

青年教师骨干团队互助合作共同提升

本学期团队成员对自主合作教学实验的推进作用很大：除了读书，他们还自主地搞了一些研究活动：如，小组合作下学生良好学习习惯培养的研究，学生记忆力训练的小策略，学生注意力训练的小策略等训练，成果以LDC的形式展示，并在课堂推进活动得以推广。他们还接受了开发和编辑校本教材的任务，骨干团队成员互助合作，共同提升，也增强了凝聚力。本学期，王秀芝老师、刘亚平老师参加烟台市优质课评选，王艳萍老师参加省综合实践活动成果展，王秀梅、周彩霞、李敏、丁燕燕老师的优质课磨课活动，都得到了骨干团队成员的一遍又一遍的、辛苦的帮助和指导。

学生读书活动丰富多彩

读书活动充分利用了我校小组合作的有力条件，开展了一系列的活动。如学生的《与书相约》小栏目，每天中午准时与同学们见面。他们利用校园小广播，将近一阶段的读书心得、体会与全校同学交流，每天一个班级的一个小组，天天不断，学生们非常喜欢，现已将稿件编辑印刷成书。学校还在学期初退出了读书指导课和读书交流课，对全校的读书活动进行了引领和指导。

分层布置练习作业在部分班级得到了应用和推广；星级评价制度得到了体现，组内、班级、学校有层次的评价体系初步建立。

四、存在问题

1、忽视了各科常规，重点工作的推进根基不牢。对各项教学常规抓的不牢，要求不细，教师之间不平衡，差距大。非骨干团队教师问题多，整改不及时。对计划中的每周级部查，双周学科查没有落实好。也没有很好落实级部团队的作用。对非骨干团队教师要求过松，紧靠几个素质较高的教师支撑，造成工作推进的迟滞，不协调。

2、部分教师不认可自主合作教学实验，因此在推进过程中不主动、不研究、不执行，造成推进工作的不协调，有漏洞。

3、对小组合作实验的细节研究不够，只规定了大环节的要求，每一环节怎样分工，怎样合作，做什么？怎么做？组内如何检查，几号帮几号？学生做什么，教师干什么？怎样评价？不同程度的学生怎样因材施教？如何最大限度的发挥小组合作的作用，最大限度的提高课堂效率，都没有细致的研究，本来是想让教师发挥主动性，多做研究，百花齐放，但教师却省了事，因此，小组合作的效率不是太高。

4、学生素质和良好学习习惯培养亟待提高。小组合作学习需要学生具备较高的素质和良好的学习习惯，本学期，我们对学生良好学习习惯的培养做了许多工作，成绩也很突出，但仍然有不少问题。表现在：训练不系统，连续性差，搞突击性、运动式的活动；学校每周的训练目标没有照顾到不同年级的特点，搞一刀切；年级、班级发展不平衡，不同学科教师的训练程度不平衡。

5、本学期推出的分层布臵练习作业的计划没有得到很好的贯彻。本来为了照顾小组中不同程度的学生，达到因材施教的目的，减轻学生课业负担，但由于没有强力推行，只有少数学科教师尝试实行。主要原因是学校推行力度、教师认为管理学生不便、考试成绩要求等。

6、中层领导、教师读书少、研究少，做研究、做课题倾向功利性。

7、执行力的问题。

五、下学期推进策略

1、解决领导团队的执行力问题。

领导团队的执行力是推动工作的基础，一项工作，无论方法怎样好，分工怎样细，措施怎样得力，如果执行不下去，一切都等于零。下学期要吸取教训，继续采取学科领导加级部的管理方法，学科领导、级部主任分管的工作，要执行到位，周工作例会不仅要研究工作策略，还要有上周工作的总结通报。贯彻：计划-执行-总结-通报的思路，做到有始有终。

2、级部捆绑考核。

加大级部主任的管理力度，全面推行级部捆绑考核，利用级部竞争，激发教师的工作积极性。下学期的级部捆绑考核一定要做到有计划、有主题，周期性的，切忌盲目，临时性的工作布臵。可设臵每两到三个周为一个周期，提前设定重点工作项目，每周期将重点工作检查成绩及一些临时性工作综合考评，排出名次。奖励前三名考核分和一定的奖金。每个周期要有主题。（无论是准备和相互检查评比都要调动本级部全体教师参与）年级组中有一人没有完成任务的取消奖励。

3、展评

展评活动可以激励先进，对工作疲沓的的教师可以起到推动作用。下学期继续坚持展评活动，展评可以是一个点，如本学期组织的良好学习习惯展评，早读效果展评，综合实践成果展，也可以是综合性的，如期中期末的常规展评。展评项目也不宜太多，太多容易造成厌烦。展评一定要做到奖励、激励、评价措施到位，否则无效。上学期大型展评之后骨干团队成员以LDC的形式总结反思，效果非常好，要坚持。

4、团队建设

现行管理体制受制约的很多，团队管理凸显出其优越性。下学期要在学科骨干团队的基础上，组建年级、级部的团队，分担一些学校或领导的工作，能起到更好的作用。

5、课题研究，形成辐射。

小组合作教学实验需要全体领导教师深入研究，以改变这种徘徊不前的局面。下学期，我们要将“不同年级小组合作研究”、“学生综合素质的提高”、“良好学习习惯培养”、“小组合作学生评价研究”的课题，分解到学科、级部、班级、教师。做到不同年级有不同的训练目标，有层次，连续性，稳定性。改变过去的那种升级编班之后一切重新开始的局面。