缔造建行狼性文化开拓员工拼搏精神

第一篇：缔造建行狼性文化开拓员工拼搏精神

缔造建行狼性文化开拓员工拼搏精神

在竞争日益激烈的市场环境下，狼性文化的提倡与发展是建行取得骄人成绩的重要因素。所谓狼性，是一种带有野性的拼搏精神，是对工作、事业要有“贪性”，要永无止境地为之奋斗。

狼性文化的创造过程中，需要重视团队协作，拥有克服困难的勇气以及不抛弃、不放弃的精神。主要体现在以下几方面：

其一，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在工作中，员工应该从细节去把握客户的不同需求，形成“眼观六路，耳听八方”的狼性，从而针对性地进行产品销售。

其二，讲究奉献精神。奉献是指为员工、为客户以及为社会奉献自己的价值。建行为员工提供良好的发展途径和职业通道，使员工甘于为之奉献。另一方面，我行致力于为客户提供优质服务，从客户的利益出发，为客户创造价值。在社会贡献上，我行也积极参与各种公益活动，实现企业价值。

其三，打造学习型团队。构造学习型团队一直是建行重视的一项工作。在工作过程中，员工可以参加各种培训，不断提升自身素质，应对各种新的挑战。

最后也是最重要的便是推崇团队精神。事实证明，一支队伍能够取得最终胜利，光靠一个人的力量是远远不够的，关键是成员间能团结一致，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。

在狼性文化的倡导下，每个员工都应该树立团队合作精神，在提升自身素质的同时不断拼搏，敢于创造，为建行的美好未来共同努力。

第二篇：发扬拼搏精神,再创矿建辉煌

发扬拼搏精神 再创矿建辉煌

刘庄煤矿隆重召开主井表土段月成井120.6米祝捷大会

公司领导刘谊、张涛、郑高升、陆士德、梁袁、赵世晨出席会议 8月2日，持续多日的高温天气有所缓和，刘庄煤矿四合院内彩旗招展，鞭炮齐鸣。刘庄煤矿隆重召开主井表土段月成井120.6米祝捷大会。公司领导刘谊、张涛、郑高升、陆士德、梁袁、赵世晨出席会议。徐矿集团公司总工程师、副总经理朱亚平、公司工会主席李剑、徐矿集团工程公司党委书记张延友、建井处长阎金鲁、建井处党委书记张传修等出席会议。刘庄矿领导参加会议。

刘庄煤矿主井井筒由徐矿集团建井处承建，6月25日正式开挖。井筒净直径8米，掘进断面大，时值酷暑炎夏，地面与井下温差达35℃以上。矿及施工单位、监理单位积极克服困难，改变表土段主要靠人工挖掘的施工方法，利用现代凿井机械，安装了两台大抓掘土。同时对小班人员进行优化组合，增加了一个专业打灰班，使打一模灰的时间由4到6小时缩短至2小时，有效提高了施工进度。

公司副总工程师、刘庄煤矿矿长梁袁宣读了公司送给徐矿集团建井处刘庄项目部的贺信。公司副总经理郑高升为徐矿集团建井处刘庄项目部颁发奖金人民币20万元。公司党委书记、总经理刘谊以新集人的名义，以新集事业发展的名义向刘庄煤矿主井建设者致以崇高的敬意和感谢，并指出：国投新集公司和徐矿集团的合作已有12个年头，新集的成长和发展离不开兄弟单位的精诚协助和大力支持，是感情纽带和事业纽带把我们紧紧联系在一起。主井是刘庄煤矿建设的关键工程，2006年6月刘庄煤矿投产主要取决于主井建设的速度，刘庄煤矿建成投产为公司二次创业提供了新的发展平台。未来10年，国投新集公司还有10对矿井相继建设投产，力争2020年公司煤炭生产规模达到5000万吨。公司欢迎徐矿集团参与建设，并肩作战，携手共进，共创美好明天。

徐矿集团总工程师、副总经理朱亚平代表徐矿集团向大会表示热烈祝贺，赞扬了国投新集公司大发展的重要战略部署，肯定徐矿集团建井处刘庄项目部全体职工的辛勤劳动和丰硕成果，号召徐矿集团建井处职工紧密团结，围绕矿建大局，全力以赴，顽强拼搏，促进各项工作再上新台阶，再做新贡献。

徐矿集团公司工会主席李剑、集团工程公司党委书记张延友、建井处长阎金鲁为徐矿集团建井处刘庄项目部颁发了奖金和奖品。

会后，徐矿集团文工团为参加刘庄矿井建设的广大职工送上了一台精彩的文艺演出，与会领导与职工一起观看了演出。

第三篇：客户开拓和员工开拓方案

客户开拓和员工开拓方案

一、线下宣传：

1、公益培训：每店一月组织一次公益培训，主要滨城区内各农村社区村委，高新区各社区村委。联系组织方式自定，要有30人左右场地、参与人员20人及以上，联系好提前5天报学校。根据各店所组织群体，学校按排老师上课（原则上开公司车）。

2、集市宣传：每店一月组织一次集市宣传，一个集市可连续宣传至2次。由各店选择一个地点，由其他店一同参与，集市阵式要有条幅（电话 店名 招聘内容）、资料、各店宣传卡、展架宣传册展示、车桌椅。时间从早9点至下3.30（午餐每人10元）。每个店2个集市。

3、社区、医院等：各社区计生查体、知道的社区帮抚活动及周边超市、学校、医院、工厂等可自行开展的随机性宣传，各店宣传卡名片等要随时携带（公司随时抽查）。

4、电话名单：联系物业、医院等机构：孕产妇、0-3岁宝宝父母、高端小区、政府及沿街门店、企业人员名单；

5、小区设点：在高端小区联系超市、门卫、门诊等设点，针对高端小区，联系物业开设育儿公益课，以客户为主；在集市及破产小区设点，招生为主。

6、转介绍：现有客户转介绍，现有学员转介绍。

二、线上宣传：

使用工具：QQ、好大姐微信公众号、微信朋友圈、自建客户员工群、公司群宣传、好大姐网站、5.8同城、赶集网、家政类网站。

1、朋友圈发布业务信息：报名缴费学员、签单客户及时发布到朋友圈（例：“热烈祝贺：新学员王某报中级月嫂和中级育婴师套餐。加入好大姐，开始了新生活，高薪等你拿！姐妹们，抓紧时间了”； “祝贺：王先生为老婆请了金牌月嫂，好家庭选择好大姐!”）

2、每天转发好大姐信息到自己微信群及朋友圈； 3、5.8同城、赶集网、家政类网站信息更新，多以店面和学员图片为主；

4、好大姐网站推广：（1）上班打开好大姐网页，（2）发布员工照片资料并预留推荐分店联系方式（培训后执行）；（3）进入后台，在“行业动态”栏发布带有“月嫂”“育婴师”“养老护理员”“小儿推拿”等与业务相关的信息（培训后执行）

第四篇：性文化博物馆曾三度搬迁 馆长又要建性养生博物馆（最终版）

■ 观察

早报记者 俞凯

昨日上午，已经83岁高龄的刘达临与其坚定的追随者、助手胡宏霞博士再一次现身在上海跨国采购会展中心开幕的第12届中国国际成人保健及生殖健康展览会（简称上海成人展），刘达临宣称，他目前正在筹建世界首座道家性养生博物馆，预计该馆将于今年10月建成并对外开放。

说起刘达临，还要追溯到1994年9月，当时刘达临用积蓄和部分借来的钱共计30万元，在上海郊区的青浦县徐泾镇买下一栋小楼。

1995年春，性文化博物馆正式落成，里面放满各式各样的性文物，青浦离市区又太远，很难吸引到大量的市民跑远路前来参观，在此情况下，刘达临于1999年与上海一家百货公司合作，在南京路旁一条支马路上开办了新的性文化博物馆。但是这一次刘达临还是遇到了意想不到的麻烦——由于南京路是上海的商业地标，有关管理部门不允许在南京路交叉路口竖立有“性”字或者“生殖文化”的指示牌。

由于长时间无法盈利，性博物馆于2001年4月26日黯然告别南京路商圈，次月搬到了苏州河北岸的武定路上，但是这一次依然好景不长，2004年，在经过三度搬迁后，刘达临非常无奈地将自己在上海办了近10年的性文化博物馆从大都市搬到了苏南的古镇同里。

但是就在当年首次的中国国际成人展上，刘达临又杀回了上海，在成人展上举办了带有强烈个人色彩的性文化收藏展，展出的全部都是自己博物馆里的珍品和“压箱底”，而且这一办就是12年。

今年成人展开幕首日，刘教授却一改往日的低调，他对一些相熟的记者透露，自己将实现一个新的人生梦想，那就是建世界首座道家性养生博物馆。

从刘达临提供的博物馆规划效果图来看，这座以道家为主题的性养生博物馆选址于苏南著名的道教文化发源地金坛茅山，是一家以道家文化、性文化和房中术为主要展出内容的博物馆，将从道家与中华文化、周易与八卦、房中术、养生、婚姻制度等多个角度系统地展示道家与性的关系与渊源，只不过不知道这次他能在茅山维持多久。

作文500字 http://www.xiexiebang.com/zt/8/

第五篇：“追求细节完美,缔造十年经典”员工活动策划方案

“追求细节完美，缔造十年经典”员工活动策划方案

一、活动目的

“十年同庆，共赢塑博”，庆店庆十周年，迎十届塑博会，我们将以第十届塑博会接待为契机，深入开展“追求细节完美，缔造十年经典”优质服务主题活动，展现太平洋酒店人的魅力风采，鼓舞广大员工以饱满的热情迎接酒店十周年盛典。

二、活动精神

1、倡导每位员工时刻遵循太平洋大酒店“我们不断努力，为您准备好一切…”的服务承诺，并在实际工作中乐意付出实施，坚持始终如一地为客人提供殷勤周到的服务，用主动、快捷、细腻、富于人情味的的服务，急客人所急，想客人之所想，解客人之所难等处处体现对顾客无微不至的关心，展现太平洋大酒店五星服务品质。

2、发扬太平洋酒店人“团结、睿智、奋勇、拼博”的工作作风，群策群力、真诚相待，时刻展现诚挚、关爱和正直的个人品质，建立承上启下、你兴我荣团队合作精神：增强上道工序为下道工序服务、后台为前台服务的意识。部门间处理事情不推诿，能换位思考，消灭“灰色地带”，提高部门间、岗位间、同事间的团队协作精神；树立主人翁的意识，发扬敬业爱岗的作风及工作奉献精神，共同创建良好的工作、学习、生活环境。

三、活动时间：2008年10月25日-------2008年12月31日

四、活动实施

主题月活动分“宣传发动”、“学习提高”和“总结评比”三个阶段实施。为促使此次主题优质服务主题活动的顺利实施，在主题开展期间，人力资源部结合主题活动的相关工作策划了十周年庆典文化节活动。通过一系列文化活动的开展来不断增强酒店员工的凝聚力，使优质服务主题活动开展更具声色

第一阶段：宣传发动阶段：（时间：10月25日---11月5日）

1、为使活动顺利、有序、深入地开展，成立活动领导小组。活动领导小组主要负责整次活动的计划、组织、实施、检查，由陈冠君总经理担任组长，张国平副总经理为副组长，各部门经理为组员。

2、由人力资源部牵头，落实准备“追求细节完美，缔造十年经典”优质服务主题活动相关服务理念的宣传，人力资源部牵头组织开展“迎塑博，创优质”主题培训，各部门围绕提升服务品质及结合部门工作特点制定相关培训计划及部门活动的开展，重点抓行为礼仪规范培训，对主题活动做好宣传发动，利用内部工作场所，增设仪表境、采用专栏、专刊、公共区域增设仪表境及行为礼仪标准等内容积极营造活动气氛，加强对员工的宣传引导。

3、各部门按制定的部门培训计划有效落实各项培训工作，人力资源部将全力协助各部门培训工作的开展，同时要求各部门把《太平洋酒店人服务承诺守则》作为员工工作信条在实际工作中严格履行。

第二阶段：学习提高阶段：（时间：2008年11月6日---12月10日）

1、“追求细节完美，缔造十年经典”，要求各部门从细节入手，不断提升服务品质，根据各部门的培训工作的进展, 人力资源部将制订出有效的检查督导计划，依据《五星访查规范》、《员工手册》、《太平洋酒店人服务承诺守则》及《各部门SOP标准》等，组织质检组对各部门的培训成效不定时的全面进行检查及督导。对存在问题及时反馈，督促相关部门及时整改落实。

2、在酒店十周年店庆来临之际，人力资源部特召集各部门经理、新老员工、优秀员工代表、组织开展“十年畅想曲”员工座谈会，共享我们与酒店成长的历程，要求各部门从不同的层面来共同回味酒店十年间的酸甜苦辣。议程一：各部门经理发表“畅享十年，感动你我”专题演讲；议程二：十年老员工、优秀员工代表畅谈“回味十年，我与酒店共成长；议程三：新老员工共同畅想下一个十年，为酒店发展献计献策，安排人员将深入到各部门及宾客间用DV去收集酒店各位同仁及宾客对我们十周年的关注与期待。

3、为深入挖掘员工身上的的闪光点，人力资源部将继续开展“感动宾客”细节服务案例征集工作，要求各部门各班组积极落实，挖掘我们实际工作中的闪光点，重点挖掘提升服务和管理品质的先进事迹，总结部门在品质管理工作中所取得的成效，提练部门服务中的亮点。人力资源部根据细节服务案例上交情况，评选出最佳细节服务品质案列，并给予一定的奖励，同时将对评选出的最佳细节服务案例推荐至《宁波饭店业》和《浙江省饭店业》杂志上发表，并将征集的优秀案例汇编形成《太平洋大酒店十年经典细节服务案例锦集》作为以后的培训及宣传素材。

4、为了把十周年店庆活动推向高潮，检验前期各部门前期各项培训工作的成效，人力资源部将牵头组织开展“太平洋大酒店十周年庆典形象大使评选活动”，各部门结合细节服务案例的征集工作推选部门“酒店形象大使”候选名单及相关突出表现事迹，人力资源部将根据上报材料，在前台区域设置宾客意见箱，开通总经理信箱，网上服务论坛，广泛听取来自内、外部客人的意见和建议，对内对外做好“酒店形象大使”评选宣传及发动工作。召集部门组织开展部门“酒店形象大使服务礼仪表演赛”，比赛将通过形象展示及服务仪态表演，服务礼仪情景应对等形式进行，通过比赛综合内外宾客票选情况等评选出“太平洋大酒店形象大使”，形象大使将挂牌上岗，并将享受一定的津贴，同时代言酒店系列形象宣传活动

第三阶段总结评比阶段：（时间：12月11日—12月31日）

通过“追求细节完美，缔造十年经典”优质服务主题活动这个载体，促进各部门服务品质的不断提升，优质服务主题活动主题活动期间，神秘客人将不定期到访，活动领导小组及酒店绩效考核组将通过质检组、EOD检查情况、神秘客人暗访情况，平日宾客意见反馈情况等，综合各部门品质管理目标达成情况评选出品质管理优秀部门3个，分别授予“品质管理进步奖”、“品质管理杰出部门奖”；结合酒店年终评优工作，综合评选出“太平洋大酒店十佳魅力之星”，分别给予一定奖励。