可行性方案5篇

第一篇：可行性方案

可行性研究报告

可行性研究报告的编写目的是：说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行 性；评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。

可行性研究报告的编写内容要求如下：

1引言

1．1编写目的1．2背景

1．3定义

1．4参考资料 7

2可行性研究的前提

2．1要求 2．2目标 2．3条件、假定和限制 2．4进行可行性研究的方法 2．5评价尺度 3对现有系统的分析 3．1数据流程和处理流程 3．2工作负荷 3.3费用开支 3.4人员 3.5设备 3.6局限性 4所建议的系统 4．1对所建议系统的说明 4．2数据流程和处理流程 4．3改进之处 4．4影响 4．4．1对设备的影响 4．4．2对软件的影响 4．4．3对用户单位机构的影响 4．4．4对系统运行的影响 4．5对开发的影响 4，4．6对地点和设施的影响 4．4．7对经费开支的影响 4．5局限性 4．6技术条件方面的可行性 5可选择的其他系统方案

5．1可选择的系统方案1

5．2可选择的系统方案2

......6投资及收益分析 6．1支出 6．1．1基本建设投资 6．1．2其他一次性支出 6．1.3非一次性支出 6．2收益 6.2．1一次性收益 6．2．2非一次性收益 6.2.3不可定量的收益 6．3收益／投资比 6．4投资回收周期 6.5敏感性分析 7社会条件方面的可行性 7．1法律方面的可行性 7．2使用方面的可行性 8结论

第二篇：如何写可行性方案

可行性报告的差异。不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。

国企的可行性报告

本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。

目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：

一、是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；

二、是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；

三、是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；

四、是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；

五、是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。

外企的可行性报告。

那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。

首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。

从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：

一、是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告；

二、是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；

三、是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；

四、是对市场和潜在市场、用 户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发 展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；

五、是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用 户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全 面，对风险和问题有足够的认识。

很多国企领导也经常谈论市场经挤、市 场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念 则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语 言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样。

中小企业项目投资的决策分析

长期投资是一种影响超过一年的投资，例如购买设备、建造厂房等。由于股票和债券等长期投资在必要时可以出格变现，真正难以改变的是生产经营性的固定资产投资，所以这里所讨论的长期投资只限于固定资产投资、又称为项目投资.项目投资的决策分析，并不是企业，尤其是中小企业日常财务活动最经常的部分，也许在一个会计部难得碰上一两次。但是，它却是企业财务活动中最重要的部分。因为项目投资的金额大，影响时间长，风险大，一旦投资就难以改变或补救。

研究中小企业项目投资的决策分析，必须针对中小企业的特点，对两个问题进行重新观察和思考：中小企业的投资决策采用“现金流星观”好还是“会计利润观”好？中小企业的投资决策采用贴现分析技术好还是非贴现分析技术好？

一、中小企业投资决策中的现金流量观和会计利润观的比较

有 一个直接的矛盾：一方面现金净流级比会计利润对企业经营决策更有用的观点已基本获得公认，并且成为当代财务管理学和管理会计学的立论基础；但另一方而，广 大中小企业经营者的头脑中却没有现金流最的概念，他们迫求利润最大化，在进行项目投资的决策时，如果采用数学方法进行定量计算分析，主要是运用财务会计数 据。

从理论上讲，现金净流量比会计利润更能客观反映投资的收益，而且在运用贴现分析技术时，几乎不得不采用现金流量的观念。但是现实中，中小企业更习惯于使用会计利润，之所以如此，至少可以归结一个原因——经营者在现代经营和理财知识方面的缺陷。笔者认为，如果中小企业经营者的素质能够进一步提高，他们能够掌握更多一点现代的财务管理知识的话，那么他们是可以接受这个概念的。

向 经营者宣传新的观念和理论当然是解决这种理论与现实之间矛盾的有效方法，但引起作者更深一层的思考是：在中小企业的投资决策中，会计利润是不是现金净流量 的一个好的替代变量？或者说在中小企业决策者看来，不采用现金净流最导致的损失可以由采用会计利润产生的收益弥补吗？笔者初步分析认为这种猜测可以找到一 些实际依据：

l．项目投资未来现金净流量数据的获取必需在占有比较充分的资料基础上才能预测，这对中小企业决策者来说显得困难而且成本太高，但对会计利润的预测只需要根据企业账簿数据加上个人经验即可估算，这个仅成本低，而且使决策大觉得可靠。

2．现金净流量与会计利润在数据上的主要差异是投资项目中的折旧费用，中小企业的投资额往往不大，摊到各年的折旧费也不会很多，现金净流最与会计利润在数量上的差别并不大。

3．如果采用现金贴现分析技术，显然应该采用现金净流量。不过根据笔者曾对中小企业做的调查发现，现实中中小企业很少采用贴现分析技术，现金流量的优势和必要性并不明显。

结论：与大企业巨额、相对频繁的项目投资决策不同，中小企业在投资决策中并不一定必须采用现金流量观念。在以下条件下，应用会计利润数据将是更好的选择：企业具有较完整和准确的会计核算资料；该项目投资额不很大；采用非贴现分析技术。

二、非现金流量贴现技术在中小企业投资决策中的应用

在非现金流最贴现技术中最常用的两种方法是：回收期法和会计收益率法。回 收或法通俗易懂，大致反映投资回收速度，而且计算简便，但是这种方法有两个缺陷：第一，它忽略了回收期后的收益，容易造成严重的退缩不前。因为许多对企业 的长期生存至关重要的较大型投资项目，并非在开始几年内就能带来收益，实际上，资本投资的全部目的在于创造利润，而不只是为了保本。第二，由于决策者以回 收期作参数，往往会导致企业优先考虑急功近利的项目，导致放弃长期成功的方案。

然 而一种方案是否可取是相对的，要因不同情况、不同项目而宜。中小企业受自身能力等各种因素局限，投资项目往往不大而且时间短，这就使得货币时间价值对之产 生的影响也可能不大。企业当然要盈利，但如果老本都丢了又谈何盈利？这种情况下，中小企业采用回收期法做出错误决策的可能性并不大；但对于投入资金大，而 且周期长的项目，则不宜唯一使用这一指标，尤其是处在升级阶段的中小企业，急功近利常常使企业走向相反的发展方向。

会计收益率法是以会计收益率法作为评价投资的参数。会计收益率=年均净收益/原 始投资额。它在计算时，使用会计报表上的数据以及普通会计收益和成本观

念。这种方法要求企业事先确定要达到的必要会计收益率。在进行决策时，高干必要会计 收益率的方案可以入选，在多个互斥方案中则选用会计收益率最高者。会计收益率法遭到的异议一是未采用现金流量观，二是未考虑货币的时间价值。我认为它适合 于中小企业对项目投资的评价。

中 小企业的投资决策基本上有采用现金流量贴现技术的原因主要是贴现技术的分析成本相对过高（教育成本、雇佣成本），比如对分析人的专业教育程度、分析预测方 法、手段等有较高的要求。从一定范围来看，这种分析成本是固定的，因此在投资额较小的中小企业看来运用贴现技术是不经济的。但我认为在以下两个基本条件具 备时，考虑货币时间价值的贴现分析技术将在中小企业中得到比较普遍的运用：

1．经营者普遍受过良好的教育和专业训练。这一方面可以使经营者有能力了解和愿意接受现代的投资决策方法，另一方面也降低贴现分析技术的使用成本（学习成本）。

2．中小企业经营的外部环境得到较大改善，首先表现在企业筹资条件的好转，这使得中小企业有可能进行较大规模的长期投资；其次表现在市场逐渐成熟，中小企业经营的不确定度降低，使其对未来现金流量尤其是中长期现金流量能够做出比较准确的估计。

现 金流量贴现分析技术中最常用的有净现值法、现值指数法和内含报酬率法。按照净现值法的思路，净现值大于或等于零，则说明投资项目的收益率不低于预定的贴现 率，方案可行；净现值若小于零，则说明投资项目的收益率低于预定的指标，方案不可行。净现值法的产要缺点是不能在几个独立方案之间评价优劣，但这个缺点在 中小企业看来就几乎不存在了。因为中小企业很少会有对几个独立的项目同时投资，主要是对互斥方案作评价。而在互斥方案中，净现值高的项目当然是最优选择。所以在中小企业的投资决策中，一般说来，净现值法的优点能充分发挥而其缺点刚好未能显现。

现值指数法是针对净现值法的缺点提出来的，它能够对独立方案的投资效率进行排序，但这种需要在中小企业中并不常见。内含报酬率法且有现值指数法同样的优点，而且它还能大约地指出投资项目的实际报酬率是多少，其缺点是计算比较复杂。

第三篇：可行性方案

童鞋产品可行性方案

一市场现状

一般的宝宝平均3个月换一双鞋，1个季度2双鞋，一年需要8双鞋，按平均消费单价150元计算，即一个宝宝一年在鞋这块的消费可以达到1200元，每年约有3000万的新生儿出生，婴童鞋市场每年有300亿的市场，随着现代人们的生活水平越来越高，父母对子女的生活投入越来越大，儿童消费显现出明显的个性化，购买主动化的趋势，所以婴童鞋的市场空间降逐年告诉递增。

二产品分类及特点

1、目标：0-4岁的婴幼儿

2、产品的分类 婴儿——学步类

小童类——帆布鞋，真皮皮鞋，休闲鞋

3、产品的特性:根据婴幼儿脚步发育的特点特别研制的婴幼儿健康机能鞋

4、主要卖点 ①圆头审计，鞋头宽阔——脚指头有活动的空间 ②承托足部的足弓垫——减少脚步压力 ⑤吸汗纤维材料的鞋垫——透气吸汗，除臭去脚气 ⑥鞋底特殊设计透气孔——保证鞋内空气的流通 ⑦1/3折线设计——减轻足部的压力 5.材料 婴儿

鞋面——帆布

鞋里——纯棉稀罕材料

鞋底——硅胶（奶嘴材料）柔软 小童

鞋面——帆布/全皮（牛羊）/无毒纤维材料pu 鞋里——纯棉吸汗材料 鞋底——tpr材料耐磨防滑

三定位和渠道

1.定位——中高端 婴儿——60元到80元 小童

帆布——60元到80元 全皮——130元到170元 休闲——170元到200元 2.渠道

采用母婴店直营和商超（大型孕婴连锁机构和卖场的模式，可以利用我们已有的客户资源，很快的打入市场 四政策

第四篇：可行性方案

拟办企业沁县荣海大药房有限公司

可 行 性 方 案

一、人员情况

筹备阶段现有4名工作人员，1名具有12年药品经营或调剂工作经历的中药学执业药师担任企业负责人兼处方审核员，本科学历；1名本科毕业两年余、大专毕业九年的中药学专业人员负责中药处方调剂工作；并配备2名具有多年药品经营或调剂工作经验的医护人员从事营业员。

二、经营场所

经营地址位于县城东街与沁州北路交汇处购物商场一楼，防火防盗措施完善，管理井然有序，购物环境舒适优美；建筑面积大约125㎡，实用面积约100㎡。

三、设施设备

1、货架：20组

2、柜台：32节

3、冰箱：1台

4、温湿度计：2个

5、中药柜：3组

6、灭鼠器：1个

7、药勺：2个

8、戥子：2个

9、医用酒精棉：1瓶

10、剪刀：2把

11、镊子：2个

12、捣铜、铜臼：各1个

13、电脑2台

四、保证药品量的管理制度

1、药品采购、验收、陈列、销售等环节的管理，设置库房的还应当包括储存、养护的管理；

2、供货单位和采购品种的审核；

3、处方药销售的管理；

4、药品拆零的管理；

5、特殊管理的药品和国家有专门管理要求的药品的管理；

6、记录和凭证的管理；

7、收集和查询质量信息的管理；

8、质量事故、质量投诉的管理；

9、中药饮片处方审核、调配、核对的管理；

10、药品有效期的管理；

11、不合格药品、药品销毁的管理；

12、环境卫生、人员健康的规定；

13、提供用药咨询、指导合理用药等药学服务的管理；

14、人员培训及考核的规定；

15、药品不良反应报告的规定；

16、计算机系统的管理；

17、执行药品电子监管的规定；

18、其他应当规定的内容。

五、岗位操作流程

1、药品采购、验收、销售；

2、处方审核、调配、核对；

3、中药饮片处方审核、调配、核对；

4、药品拆零销售；

5、特殊管理的药品和国家有专门管理要求的药品的销售；

6、营业场所药品陈列及检查；

7、营业场所冷藏药品的存放；

8、计算机系统的操作和管理；

六、经济能力

拟办企业属于有限责任公司，资金来源主要是自筹资金，注册资 本壹拾万元，房租已缴租五年，货架等投资壹万余元，准备一次性辅货款壹拾万元，剩余周转资金壹拾万元，无债务负担。

七、收益预测

根据市场调查，目前商场约每天顾客流量1000人次，人均消费药品等3元，税前利润可达0.3元，年收益预计120000余元。除去药店开支（包括房屋租赁费、工人工资、水电暖等），年纯利润大概

20000元。

八、投资环境

经过市场调查发现，县城东街属我县最繁华、热闹地段，以服 装、购物等零售为主，人口流动量大，且周围有学校、住宅等人口密集的区域，在这种环境下，开办一个环境优美的零售药店非常有必要，且药店位于县城最大的购物商城一楼，为顾客大大提供方便，附近的车站停靠点也为农村进城采买药品的人节约时间，提供便利，前景总体是非常乐观的。此计划可行性指数比较大。

第五篇：2012拔河比赛可行性方案

XX医院

2012年员工拔河友谊赛

为了丰富员工业余文化生活，加强员工团队合作意识与坚韧不拔的进取拼搏精神，促进员工之间的相互交流，从而增强医院凝聚力与向心力，特此策划组织拔河友谊比赛。

一、主办组织：医院党总支部委员会、工会委员会

二、比赛地点：医院篮球场

三、比赛时间：2012年12月11日下午16：00分（星期四）准时入场。（运动员提前十五分钟到达点名）

四、参赛对象：医院全体员工

五、邀请领导：

六、裁判及工作人员：

1、活动主持：

2、活动组织：

3、服务组：

4、裁判组：

5、记录员：

6、摄影报道：

7、礼仪：

8、场所布置（摆台、音响、横幅等）：

横幅内容：xx医院员工拔河友谊赛

七、组队情况：（可预留机动人员）

1、临床工会组长负责组织临床两个队：

①大外科队有以下科室组成：妇产科、外一区、外二区、外三区、手术室/麻醉科

②大内科队有以下科室组成：内科、儿科、ICU、五官科、消化科

2、医技门急诊工会组长负责组织医技门急诊两个队：医技队、门急诊队①医技队有以下科室组成：影像科、检验科、功能科、高压氧舱、药剂科 ②门急诊队有以下科室组成：门诊、急诊、中医科、体检中心、输液室、供应室

3、行政后勤工会组长负责组织行政后勤两个队：行政队、后勤队

①行政队有以下科室组成：医院办公室、人力资源部、财务部、医教部、护理部、信息部、病案室、市场部、院感部、医保办、收费处

②后勤保障队有以下科室组成：保障部、洗衣房、设备科、车队、仓库

八、奖品设置情况：

第一名：2000元（1个队）奖杯一个

第二名：1500元（1个队）

第三名：1000元（1个队）

九、比赛规则：

1、拔河比赛当天参赛队员入场后现场抽签；

2、比赛不限时间，以两队赛事能判断胜负为止，比赛分淘汰赛、决赛；

3、三局二胜定胜负，第一局必须事先抽签来决定场地，第二局场地交换，第三局抽签决定场地，每组比赛胜队进入决赛；

4、拔河道为篮球场水泥地上画5条直线，间隔为1米，居中的线为中线，最外两条为河界，内两线为胜负线，除参赛队选手以及裁判等工作人员以外，其它人员一律不得进入拔河道；

5、选手必须赤手紧握绳子，不得故意放绳，以防人员跌伤；

6、选手要听从裁判口令与指挥（集合——举绳拉紧——调整中心线——预备——开始）

7、每局胜负判定：当中心红绳被拉到距中心线1米胜负色线时，该场比赛结束；

8、旁观人员或拉拉队员不得以任何方式接触拔河人员，否则视为外援犯规，取消该队获得的名次。

十、活动流程：

1、比赛相关工作人员到位，运动员进入等候区域；

2、两名礼仪引导领导进入主席台就坐；

3、书记主持活动；

4、凑运动员进行曲，国旗、院旗进场，六名礼仪分六组参赛队举牌引导运动员入场，啦啦队及观众就位；

5、董事长讲话；

6、区工会主席讲话；

7、书记宣布“xx医院员工拔河比赛现在开始”；

8、参赛队队长抽签（或工会组长代抽签）；

9、比赛开始；

10、比赛结束列队；

11、董事长颁发奖金及第一名奖杯；

12、领导及参赛员工合影留念。、xx医院党总支

xx医院工会

2012年12月11日