公共管理系重组方案

第一篇：公共管理系重组方案

公共管理系团总支重组方案

为了充分发挥学生的主体作用，加强团总支学生会组织建设，使团总支学生会更高效地开展工作，本着公开、公平、竞争、择优的原则，根据《公共管理系团总支、学生会章程》，经研究决定公共管理系团总支、学生会将采取竞选的方式选拔出一批成绩优良，能力突出的干部。

为了保证竞选的顺利进行，特成立由系干部组成的竞选委员会。竞选委员会负责审查竞选人的资格，组织竞选答辩会。

竞选岗位及职责

团总支书记 ：1名

1、组织本系做好各项工作，关心本系系部团员青年的思想、学习、工作、生活，听取团员意见。

2、负责汇总本系团员情况，处理日常事宜，对本系团总支各部门所承担的工作进行协调和指导。

3、带领本系全体团员认真执行校院、系部制度，完成校院、系领导安排的各项工作任务。

4、定期向本系党总支汇报工作。

5、协助做好青年志愿者及社会实践工作，经常性开展公益活动，督促和指导本系各团支部的活动，并做好本系活动计划和总结，定期向本系团总支汇报活动情况。

6、做好本系学生会干部思想教育工作，总结工作经验教训。促进本系干部工作能力的提高，增强本系学生会的凝聚力和战斗力。

组织部部长：1 名干事：3名

1、负责对团员进行团的基本知识教育，注意培养青年中的积极分子，做好新团员发展和超龄团员的离团工作。

2、负责培养考察优秀团员，向党组织推荐优秀团员和优秀团干做为党的发展对象。

3、负责团籍整理、团费收缴和团总支学生会的各种统计。

4、负责团总支学生会干部的考核工作。

5、负责我院团员素质拓展工作、团员教育评议工作和团日活动。

6、围绕学校和共青团的中心工作组织协调团内各种活动，发扬求真务实的工作作风，加强学院各支部建设，为党组织选拔素质优良的学生党员后备力量

宣传部部长: 1 名干事：3名

1、负责宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，宣传共产主义崇高思想，宣传学生中的新思想，新观念和新人新事，时刻关注国际和国家的新闻时事。

2、负责团总支和学生会主办的各类活动的宣传工作。

3、配合各部门及时做好各项日常工作的宣传，管理好本院各宣传阵地，包括宣传栏，宣传板等，保管好宣传用品。

4、负责统筹安排各活动的稿件宣传以及办好《学生工作简报》。

5、督促各团支部做好宣传工作。

学生会：主席：1名

1、围绕系的中心工作，根据上级指示精神，结合本系实际，作为学生会的第一负责人，全面主持学生会工作，负责沟通学生会与党、团组织的关系，负责向分管学生工作的系党委副书记及系团委书记汇报工作，提出学期工作计划、活动方案和落实意见，并做好年度总结。

2、主持主席团的工作，负责召集主席团会议，学生会各职能部门负责人会议，传达贯

彻上级指示，布置工作任务，检查执行情况。

3、抓好院学生会的自身建设，提高政治素质和工作水平，负责培养、选拔干部。

4、检查、督促各部的工作，协调各部之间的关系，协助系开展“五四评优”工作。

5、及时向系学生工作办老师和系学生会汇报、请示工作，反映学生的思想、学习、生活等方面的情况、意见和要求。

6、处理好系学生会和系团委的关系，加强与兄弟各系学生会之间的联系与协作。

7、服从系党政领导安排，完成布置的其他工作。

副主席：1名

1、协助主席做好学生会的各项工作，参与制定工作计划及重大事情的决策。

2、明确责任分工，抓好分管部门的工作，负责把握各分管部门的定位及发展方向，做好各分管部门的决策者，与分管部长一起制定切实可行的工作计划、措施，及时将部门的工作进程向主席汇报，以保证各项工作的顺利进行。

3、主席不在时，履行主席职责，对学生会负责。

4、服从主席安排，协助其他工作。

秘书长：1名

1、负责学生会相关档案的管理工作，将各部队工作成果材料整理、归档。

2、负责学生会日常事务，各类文件的处理、相关通知的传达。

3、负责起草学生会各项工作汇报，组织召集学生会全体会议、各部例会、各部门工作计划总结的收集汇总。

4、负责各项会议的记录工作，协助主席健全学生会各项规章制度。

5、对学生会组织的活动要写报导，建立学生会网站，并及时发布到网上。

6、管理学生会活动经费，监督经费的收入和支出，并定期公布。

卫生部部长：1名干事3名

1、做好各项活动的后勤服务。关心同学们身体健康，及时向主席反映同学们对食堂伙食等意见和要求。

2、负责我系勤工助学岗位的查找和调查。

3、协助其他部门搞好学生会工作，定期向主席团汇报工作。

4、进行各班的室内外教室卫生检查。

5、配合其他部门做好卫生方面的宣传教育工作。

6、协助做好我系大型活动的场地会务布置工作。

7、搞好校园绿化工作。

学习部部长:1名干事3名

1、以学风建设为中心，组织学习和贯彻学校有关文件的精神，调动学生学习的积极性，端正学习态度。

2、营造全系的学习氛围，提高学生的学习热情，根据本系的专业特色和实际情况，开展各类学术研讨和学习竞赛活动如学习经验交流会、学术报告会、演讲比赛、辩论赛；

3、深入课堂和寝室，抓好各年级各班信息员工作，及时了解同学们对教改的工作意见、建议和要求，用书面形式向教务干事及上级组织反映。

4、指导并检查各班学习委员的工作，并对各班学习风气，上课考勤进行监督与评分。

5、负责该部工作计划的制定、检查、落实及工作总结。

6、负责定期检查晚自习纪律，对违纪情况及时进行统计、通报和处罚。

7、服从安排，协助其他工作。

文娱部部长：1名干事：3名

1、依据学校关于校园文化建设的相关要求，根据广大同学的特点和需求，坚持思想性、知识性、文化性相统一的原则，组织全院同学从事有益于身心健康和有益于校园文化建设的文艺、娱乐活动，拟定文娱活动计划，配合学生会会其他部门开展各项文娱活动。

2、提高全系同学的文化素养和实践技能，开展歌舞晚会、文艺比赛等文艺活动并积极参加校内外有关的文艺演出。

3、为丰富全系同学的业余生活，陶冶同学们的情操，在轻松活泼、不拘一格的气氛中，开展各种娱乐活动。

4、配合系搞好重大节日的文娱活动，完成上级部门交办的有关文体活动任务。

宿管部部长:1名干事：3名

1、了解并反映学生对学校生活及后勤管理方面的意见和要求，督促检查全院宿舍的卫生，努力创建宿舍文明小区。

2、对全系寝室、宿舍的住宿情况进行检查，加强宿舍管理，清查校外住宿、无故夜不归宿、违反就寝纪律等情况；倡导科学用电，查缴热得快等大功率用电器和易爆易燃物品；对相关情况进行通报，并依照学校、学院有关规定协助院学生会进行处理。

3、组织并检查宿舍卫生的打扫工作，开展各种卫生评比、宿舍设计大赛等竞赛活动。

4、协调其他部门做好各项活动的后勤保障工作。

5、引导教育督促全系学生自觉遵守学校和学院的各项规章和制度。

6、负责定期检查寝室卫生和寝室纪律，对违纪情况及时进行统计、通报、处理。

7、服从安排，协助其他工作。

体育部部长：1名干事：3名

1、制定并组织实施有关的活动计划，开展一些丰富多彩，有益于学生身心健康的活动，丰富同学们的课余生活。

2、组织完成系内的各项体育活动，如田径运动会、各项球赛的组织和准备工作。

3、在全系范围内，组织开展丰富多彩的群众性体育活动，丰富课余生活。

4、组织和管理系体育代表队，为运动员训练和比赛创造良好的外部环境。

5、及时发现和培养体育积极分子，发挥他们在体育活动中的骨干作用。

6、服从安排，协助其他工作。

二、工作领导小组

组长：

副组长：

组员：

三、选拔任用原则

1、坚持公开、公平、公正的原则；

2、坚持择优原则。

四、参选对象：

公管系全体学生

五、参选条件：

1、思想政治进步，品德高尚，没有违纪违规行为；

2、具有较好的群众基础并能代表广大同学的利益；

3、具有一定的组织工作能力，以及较好的文字和口头表达能力；

4、具有较强的服务和创新意识；

5、具有较高的工作热情和认真负责的工作态度；

6、具有团结协作精神；

7、虚心好学，具有大局意识和合作精神。

8、群众威信高，在同学中享有良好声誉，能够代表广大同学的利益，反映广大同学的心声。

9、学习成绩优秀，无不及格现象。

四、宣传方式

面向全系公布本次竞选方案，通过海报形式向全院师生公布。

五、报名方式

9月2日——9月8日全体同学自愿、自主报名，如实填写报名申请表及相应的申请材料交所负责人处。

六、报名材料

本人申请：

主要内容包括竞选者的基本情况、学习简历、特长、奖惩情况、竞选岗位及竞选优势、工作设想（另附）等。

七、竞选方法

1、由各部长对报名竞选者进行资格审查，并组织初审。初审完毕后将初定竞选者名单及申请材料一并交副主席。

2、由竞选委员会组织第二次审查，采取公开演讲竞选的方式，选出符合岗位条件的竞选者。竞选者每人进行3-5分钟的演讲，并接受竞选委员会的提问，全部演讲完毕后由竞选委员会评分选举。

3、竞选者在演讲稿中要陈述工作经验、工作理念、工作设想等。

4、竞选者得分结果当场公布。

八、公示及试用期

1、团委、学生会成员设立公示期，时间为从名单公布之日起一个星期。

2、公示期间的团委、学生会成员，接受全系师生的监督。

3、试用期为三个月，试用期内有工作懈怠、不思进取、违法乱纪者将予以解聘。

4、在公示及试用期内，认为不符合担任成员的同学，可用书面、电话等形式，并以真实的姓名、专业，向学生处反映情况。、日程安排：

注：（如有变动另行通知）

公共管理系团总支、学生会干部竞聘表

第二篇：项目管理重组

案例

AT&T公司的项目管理重组①

1988年，由于美国政府解除了对电话行业的管制，AT&T公司宣布它将被分解为19个独立的战略业务单元(Strategic Business Units)，商用通信系统(Business Communications Systems，BCS)就是其中的一个业务单元，它的重点是客户程控交换机市场。与母公司分离之后，BCS的经营者们意识到，过去老的经营方式在新的开放式市场中不再具有竞争力，他们必须对整个经营过程重组。他们决定按项目管理的方式进行重组，这将使他们更好地控制企业的经营状况，并给企业带来竞争优势。由此，他们为自己设定的目标是：成为本行业中项目管理的领先者。

在这之前，AT&T已经在许多活动中使用过项目管理方法，但是以截然不同的方式实现的，它强调的是协调的作用，通过完成任务单中的活动来达到完成项目的目的。但是这种项目协调的地位是较低的，且被看作是一项临时性的工作，只是为某些人在某个职能部门获得更好的职位创造机会。通常对表现良好的项目参与者的奖励就是提升其在职能部门的位置，然后脱离项目管理。

BCS认识到要使这一战略获得成功，必须改变企业内部项目管理的现状和现行的组织结构。需要培养职业化的项目经理，并建立一整套的支持体系，以提高他们项目管理能力和发展他们的项目管理职业道路。那种做两三年项目，然后回到职能部门的管理思想必须转变，对项目管理应树立职业荣誉感，以项目管理为职业。同样重要的是，必须改变过去视拯救困难项目为英雄行为的观点，转而鼓励项目经理从一开始就胜任自己的工作，并善始善终。BCS面临的挑战是如何安全度过向这种纯项目管理组织转变的这几年。

项目管理重组本身就是一个大的项目，包括项目经理候选人的选拔、教育和培训、职业发展、组织重构及方法的开发等。从组织结构的角度考虑，在公司层次上成立了一个全国项目管理(National Project Management)组织，直接向服务运营副总裁汇报。全国项目管理主任下辖三位项目主任(分管遍布全国的项目)、一个系统支持机构、一个行政支持部门。大项目经理、项目经理及其下属向项目主任汇报。这种结构形成了一个完整的、自我控制的项目管理群体。

现在，项目管理的职业道路包括：

●受训者：接受6个月的项目管理岗位培训。

●成本／进度分析工程师：担任6—18个月的项目经理助理，直接向项目经理汇报。●现场经理：做6一12个月的现场经理，负责一个大型的现场，向大项目经理汇报。●小项目经理：独立负责一个100万一300万元美金的项目。

●项目经理：负责一个300万一2500万元美金的项目。

●大项目经理：负责一个长达多年的、2 500万元美金以上的项目。

为挑选项目经理的候选人，BCS专门制定了一个人才持续计划，该计划在组织内部挑选有潜力发展为承担中高层管理责任的人选。挑选的标准包括：人际领导技能、口头及书面沟通能力、全局观念、政治敏感性、乐观精神、敢做敢为、不断进取的精神、统筹规划的能力、责任心和可靠性等。

现在，BCS的项目管理组织包括在丹佛的行政管理人员，以及遍布洛杉矶、旧金山、亚特兰大、芝加哥、华盛顿特区及纽约的项目经理群组。这些项目经理们现在管理着总数超过5亿美元的项目，这些项目的规模从100万 一 9200万美元。项目管理方式被认为是最适合该领域的工作方式，也为AT&T的竞争对手树立了榜样。

问题：请谈谈BCS实施项目管理重组的成功之处。

①D．OnO，“Implementing Project Management in AT&T’s Business Communications System”,PM Network，October 1990．

第三篇：A集团重组方案

“A公司”债务重组方案

一、重组的原则

重组方与债权银行共同注资帮助A公司尽快恢复生产，实现造血功能；银团贷款抵押物全覆盖，风险可控，不发生新的风险，发放和收回金额按原债权比例分摊；确保银行存量贷款利息支付，形态维持正常；新股东注册资本金到位，债权银行全面监管新老债务人经营活动。

整体思路

重组分二个阶段，第一阶段进行业务重组，由新股东注资并提供资产抵押，债权银行发放贷款?亿元，帮助企业恢复启动生产。达到新注入贷款不产生风险，银行存量授信能按约定支付利息，不继续恶化，为后期化解存量债务创造条件。第二阶段股权重组，引进战略投资者，包括资产证券化，引进同行业有实力企业接盘等，最终从根本上解决存量债务风险。

二、第一阶段：业务重组

（一）引进新股东

由B公司下属子公司C公司（持股比例45%）以及股东的关联公司D公司（持股比例55%）联合在武汉成立武汉新A公司控股有限公司（以下简称新A公司），注册资本1亿元。新A公司控股武汉A公司三家核心企业及关联公司，持股比例全部为70%，剩余30%仍由原股东XXX持有。XXX原持有A公司XX、A公司XXX质押给E银行的股权，E银行配合过户，过户后，新股东将持有两公司股权继续质押给E银行。新A公司与三个核心客户A公司XX、A公司XXX、A公司XXXX签订租赁经营协议，租赁A公司F和G生产基地全部厂房、设备，租赁价格以银行存量贷款利息和部分本金相结合确定。租赁收益权质押给债权银行，与存量贷款挂钩，用于清偿存量贷款本金和利息。

新股东注资?亿元分批到位，先期用于启动武汉G基地生产，资金投向A公司G军品加工和A公司科技连铸及维护，用于支付电费、采购生产所需原材料等，达到稳定队伍、稳定客户，增强各方信心的目的。

（二）发放银团贷款全面启动恢复生产

银团贷款发放前，各债权银行按照银监局“存量授信原则上维持正常形态”，以及银行债权委员会“本金要求借新还旧，利率执行基准利率下浮30%”等要求，对A公司的存量贷款采取借新还旧操作和业务品种转换，原业务品种贷款、银票、国内信用证、银租通以及欠息统一改为一年期流动资金贷款，利率先期执行基准下浮30%，按年结息，减轻企业负担，担保方式维持原方式不变。

1．发放银团贷款

债权银行以银团方式给予新A公司?亿元流动资金贷款授信，期限3年，基准利率，各债权行按存量贷款占比分摊。用于A公司系3家核心企业全面恢复生产，包括A公司成套炼铁、炼钢、锻造、铸造的生产恢复，A公司G军品加工，A公司科技连铸机及维护的规模扩大，充分匹配现有可利用资产和设备产能，其中固定资产需增加投资3197.52万元。银团贷款根据企业市场开拓、订单分批发放，由债权银行监管，封闭运行。

2．担保措施

重组方提供债权银行认可房地产作抵押，抵押率不超过50%。

3．新增授信的收回方案

恢复生产第一年前6个月，由于处于生产准备和逐步达产阶段，按运营预测50%计算，可实现销售收入5亿元，毛利润0.96亿元。后6个月按达产口径计算，预计收入9.94亿元，毛利润1.6亿元。毛利合计2.56亿元，扣除新增及存量贷款利息，结余资金0.08亿元。

恢复生产后两年，收入、毛利仍按达产同口径计算，企业累计可获毛利6.4亿元，加第一年结余资金0.08亿元，累计可用于归还贷款本息资金6.48亿元，用于归还新、老贷款利息5亿（执行基准利率下浮，剩余1.48亿元，可用于归还新增贷款本金。

4．存量银行债务的处置方式

存量银行债务在资本证券化或新的战略投资者接盘之前，原则上只能维持付息运转，形态维持正常。

5．其他债务的处置方式

（1）民间借贷、融资租赁与银行存量贷款共进退，利率执行银行存量贷款利率；

（2）小额债权人和工程款优先分期偿还；

（3）其他大额债权人要求债转股，否则与银行债权共进退。

三、第二阶段：引进战略投资，进行股权重组

（一）资产证券化

成立新公司，将老A公司可营运能产生效益的资产剥离后装入新公司，新公司承担的债务按装入资产1:1的比例划转，使新公司资产与债务基本实现匹配，减轻财务负担，创造更多利润空间，实现杠杆放大。

划转新公司的债务由新公司资产作抵押，划转以外的债务由老A公司剩余资产作抵押，并追加新公司股权质押。

拟先期将军品来料加工和模具研发制造进行整合，形成预期利润后装入上市公司，然后再将模具钢板块、汽车铸件板块分批装入上市公司，运用杠杆放大资产，最终消化存量债务。目前军工和模具板块业务与相关机构制定了上市公司现金及非公开发行股份收购资产交易预案。

（二）继续寻找战略投资者

目标客户主要是与之产业相近或配套的公司以及相关平台公司。

通过股权运作，实现资产增值，平衡资产负债表，最终化解银行授信风险。

四、风控措施

（一）新股东注册资金1亿元分批到位，先期用于维稳。

（二）隔离经营现金流与原授信主体的追债风险。新A公司入主后，与老A公司建立租赁关系，所有经营活动现金流在新A公司账户上发生，新A公司支付老A公司的租赁费质押给债权委员会作为支付存量贷款利息和本金来源。

（三）妥善处理好民间借贷和拖欠员工工资。一是继续请政府、公安部门采取措施稳定民间债权人，要求在重组期间不影响企业经营。二是成立民间借贷债权委员会，并派一名代表参加A公司董事会，民间借贷本息原则上比照银行存量贷款本息政策执行。三是将原股东持有的部分股权与民间债务人达成债转股协议。四是尽快变现非主营资产和加大应收账款的力度，变现后优先偿还拖欠职工工资。

（四）引入专业管理团队。引进专业管理团队委托经营，专业团队由11人组成，包括新A公司总经理、副总兼总工、政工部长、企划部长、营销部长、制造部长、设备部长、采购部长、安全保卫部长及后勤保障部长等，经营管理新、老A公司，负责分步实施新A公司发展规划，发挥在行业内技术优势、管理优势，尽快使A公司恢复生产。

（五）加强现场监管力量。一是银行债权委员会派出4人加入企业董事会、监事会，企业的一切重大决策须经债权银行委员会同意后方可实施。二是设立银团贷款现场监管小组，派驻5名人员加入企业经营团队，现场监管小组参与企业经营管理活动，负责对新老A公司经营、财务、销售等全程监管。三是银行监管人员对企业公章、财务印鉴、所有帐户网银复核员角色密钥等进行现场监督管理，确保资金专款专用，封闭运行。

第四篇：企业重组方案

企业重组方案（讨论稿）

根据国家法律法规、中央、省市一系列政策、规定和我局创业发展提高广大干部职工福利待遇的需要，为创办符合法规、明晰产权、理顺管理、阳光操作、科学运营、机制灵活、健康发展的企业，更好促进大桥创业工作，经过认真学习中央政策相关法律法规和文件，对岳阳市多家事业单位下属企业管理模式的了解和研究，结合目前我局现有三个企业的经营实际情况，特提出以下企业重组方案，请予审议。

一、总体思路

（一）两种性质，相互依存。即重组一个国企、一个民企，既充分发挥两种企业性质的优势，弥补不足，又实现企业业务互转经营，确保利益最大化。同时做实做强管理与经营并重的发展理念,并在应对政策变化时可进可退。

1、国企的优势

（1）对外是门户招牌：事业单位利用国有资源和资产所创办的具有产权的企业一律为国企。要做到名正言顺、不收不捡、合法合规、光明正大，公开让外界知晓我局创办了企业，就必须打出国有企业的牌子。国企的创税创利、保值增值作用会使我局赢得上级领导和有关部门的支持。

（2）对内是发展理念：单位公开创办企业（国企）是落实“管理与经营并重”发展理念的具体行动，是增强单位职能，拓展工作范围，激活单位朝气活力的具体行动。

（3）承接业务方便：国企在承接行政事业单位业务，特别是本单位企业时比私企方便，一是贯例支持，二是手续简单，三是经得住检查。正是这个原因，所以我市其他行政事业单位所办企业均为国企。

（4）上缴费用少：国有资产投放在国企不用交租金，只需上缴2—3%的国有资产占有费，而私企必须交纳合理的租金，租金必须全额上缴市财政。如只办私企，则我局仅广告牌的租金都是大数目，且必须全额上缴。

2、国企的不足

（1）不方便产生利润。一是利税比率高，营业税我们在3—6%，利税大约在32%左右；二是新政策规定利润若上交局财务，则局财务必须全额上缴市财政，形成光为国家作贡献，企业自己白干的局面。

（2）不方便开支。一是每年国企有多个部门要进行严格的检查，包括税务、财政、审计（私企只有税务检查）；二是新政策规定财政对国企的监管由资产管理变为资本管理，监管力度更大，（若需开支可适当通过工会〈股东〉的口子上缴部分费用）。

3、私企的优势

（1）检查少帐务好做，只有税务检查。

（2）方便开支，既可直接分红，又可适当承担一些行政开支。（3）经营方式灵活，在某些市场竞争力强于国企。（4）资产积累职工永久受益（国企增值是国家受益）。

4、私企的不足

（1）单位不具有产权，不能对外宣讲为本局企业；（2）租赁费用高。

（3）从国企接业务简单，但从行政事业单位接业务手续复杂，善企业手续，站稳脚根，认真研究新政策，适应新形势，科学利用资源，抢抓有利时机，创新运营机制，使企业合法合规，紧跟时势，科学发展；建立一系列集体议事、监督执行、公开透明的决策、监督、审批制度，使企业阳光运行，严防腐败，健康发展；建立科学合理的激励奖励机制，使支持企业发展的有功之人和部门收入合法化，激发全局创业热情，使企业更有活力，和谐发展；发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，从严管理，厉行节约，严把开支关，严控企业成本，争取最大利润，让干部职工放心、信赖，使企业高效发展。具体如下：

1、组建股东会、董事会、监事会（我局国企、民企均为股份企业）股东会成员：刘锦明、刘国平、邵迈军、文强、李卫华、杨拥军、吴明成

董事会成员：夏成雨、喻伟、米卫、祖中华、古卫兵、刘湘岳、汤友华、袁爱玲

监事会成员：黎火焰、胡广、晏敏、黄翠林。

2、管理机构：设董事长（1名），提名由夏成雨但任，总经理（1名），提名由喻伟但任，副经理（5名），提名由米卫、祖中华、古卫兵、刘湘岳、汤友华担任，总经理助理（1名），提名由袁爱玲担任。

3、下设6个部门：广告部、路桥部、物业部、综合部、设备部、财务部。由副经理和总经理助理担任部门经理。

（五）企业组织

改选创业支部，支委由夏成雨、喻伟、米卫、祖中华、古卫兵、刘湘岳、袁爱玲组成，提名夏成雨任书记，喻伟任副书记，米卫任组织委员，祖中华任宣传委员，古卫兵任劳动委员，刘湘岳任纪检员。

第五篇：公共管理措施方案

公共设备设施管理方案

2008-11-7 10:

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一、目的保证设施设备及场所处于良好的状态，以提高优质服务的需要。

二、验收管理

1、组织工程维修部技术人员和操作人员参与验收，做好接管工作。

2、验收的主要内容

（1）建筑工程资料图表、竣工验收和相关资料；设备的随机技术资料和安装施工中形

成的资料；

（2）设施设备及场所的质量检查，设备空载运转试验、负荷实验。

3、验收合格后，资料全部归档，交付使用管理部门。

三、设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理，分A、B、C三类：A类：监视系统设备，配电房各屏柜，生活、消防水泵，消防报警系统，电梯。

B类：排风设备，水箱（池），灭火器材，排污泵。

C类：房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设施、室内空调架、道路。

四、设备的运行管理

1、对A类设备，配备专职运行操作员，根据业主委员会要求，专人定岗值班或巡回方

式对设备进行管理。

2、设备运行操作人员经过培训，熟悉所管理的性能、特点和操作规程，考核合格后上

岗操作。

3、设备运行操作人员按岗位职责及运行操作规程，对设备进行操作和检查，作好运行

记录和值班记录，认真做好交接班。

4、各设备主观人员根据运行管理有关制度，每月检查监督设备运行操作人员岗位职责旅行情况，检查设备运行状态，注意设备运行安全性、合理性、经济性，检查运行就、维护保养记录、交接班记录，检查后在有关记录上签字，发现问题及时纠正，对发现的设备问题应详细填表报告，工程维修部主管监督整改情况。

五、设备设施的维修保养

1、工程维修部负责所管辖设备设施的维修保养，各班长负责组织本班维修保养工作。

2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。

（1）日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。

（2）日常维护保养通常由设备运行操作，值班人员负责，定期维护保养由维修人员负责操作，值班人员进行配合，有些设备外聘专业公司进行。

（3）维护保养工作的项目由各类设备具体规定，各设备主观根据规程并结合设备具体技术状况，做出、月维护保养计划，经部门主管领导批准后实施。

（4）设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告部门

主管。

六、设备设施维修

1、设备设施的维修分计划维修和故障维修两类

（1）计划维修是自在设备设施没有发生问题之前，对其劣化和缺陷部件进行预先维护

和修理；

（2）故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。

2、设备设施维修采用委托维修和派工维修两种形式

（1）委托维修主要用语故障维修。管理处设总中央值班调度室，实行24小时值班，配置专线电话，随时接受住户、巡视员、操作员的维修申报和故障报告，接报后，迅速同志

有关维修人员在规定时间内修复。

（2）派工维修主要用语计划维修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。工程、维修部部长根据设备定期保养计划，当前对设备定期保养计划，当前设备运行状况的分析调查结果，以及住户的要求填写派工单，派专人完成的特定工作。派工单的处理与跟进流程按委

托维修规定进行。

七、设备故障及事故

1、凡因为归规程、操作使用不当或设备发生非正常损坏而被迫停止运转。达到一定时

间或造成损失的，称为设备事故。

2、损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。

3、无论发生何种设备故障和事故，设备主管班必须立即组织力量迅速处理。较重大时间，必须及时报告部门主管甚至管理处主任协调处理。

4、无论发生何种设备故障和事故，设备主管班、运行值班人员、维修人员必须详细记

录，不得疏漏和隐瞒。

八、设备的大修、更新

1、管理处根据实际情况对设备进行大修、更新和技术改造，使之更加安全、有效、经

济、可行。

2、设备及物业本体部分的大修、更新和技术改造费用，从维修资金中支出。每的费用预算，经业主委员会审核，业主大会批准，其后决算还须维修资金管理中心审计。

3、大修改造的项目由各设备主管工程师会同各班长提出申请，经管理处讨论形成《维修计划申请报告》，报经业主委员会批准后方可实施，项目实施按照：谁主管，谁负责

“的原则，在工程主管指导下进行。

九、设备的报废

1、设备有下列情况下考虑报废：

（1）已经超过使用年限，主要结构及部件磨损破坏，设备效能达不到要求且不能修复。

（2）设备技术陈旧落后，无形磨损严重，经济效果差，经济上分析结论更新胜于大修。

（3）因以外灾害或事故使设备损坏严重而无法修复使用，建筑物改建不能拆装的。

（4）严重影响安全，继续使用将会引起危险事故的。

（5）设备耗能大、污染环境严重，国家管理部门规定应予淘汰的产品。

2、设备报废由设备使用管理部门提出申请，并填写《设备报废申请单》，综合事务部组织有关人员进行鉴定后报管理处主任和物业公司经理批准，其中产权属于业主的设备报废

还须报请业主委员会批准。

3、设备报废后，由设备四用部门进行利用和处理，残值回收凭据报财务部注销设备资

产，同时注销台账和卡片。

十、房屋外观和围墙护栏

1、空调统一安装在预留位置上，空调架每年油漆一次，费用由受益业主承当或从维修

资金中支出。

2、房屋外墙不得安装任何使用或观瞻饰物。

3、严格装修申请审核和装修期间的巡视检查工作，加强日查个管理，治安巡逻人员每天将房屋外墙和围栏列入检查项目。

4、对住户擅自作主进行的任何为归安装，管理处派人及时进行劝阻；对已经造成的事实，管理处派人上门与住户协商，劝其整改，住户整改有困难的，管理处免费提供整改服务。

十一、记录

1、工程验收记录；

2、设备台账；

3、设备标识卡；

4、运行记录；

5、设备日常巡视保养项目及记录；

6、设备定期维护保养项目及记录；

7、事故故障报告单；

8、设备报废申请表；

9、设备大修改造申报表；

10、设备大修汇总表。

十二、公共设备设施维修、保养程序：

（1）管理处维修工程组每天安排人员对区域内的设备设施进行巡查，不论设备设施运

行状况如何都要作出详细的记录；

（2）如果在检查中发现有故障或损坏的，应向工程组提出修理申请，填写维修申请表；

（3）经管理处领导认定后，将工作交给工程维修组，让其完成人员的安排和修复工作；

（4）工程组人员按照工种，指定专人到现场进行维修；

（5）如果这种损坏我们管理处的人员根本无法进行维修的，根据维修材料和人工费用等认真核算大致维修费用，报管理处领导审核安排；

（6）等全部维修工作结束后，进行试运行合格后，作好维修记录并存档。