第一篇：物流公司各岗位工资情况介绍
物流公司各岗位工资情况
通常而言,一个物流企业由以下九类工种组成:搬运工、司机、仓管、销售、操作、客服、财务、文员和高管。对无车无库的小货代来说,销售、操作、财务必不可少。
物流公司人员结构及各岗位薪资水平分析一下物流行业的人员结构,我们发现,这种情况符合行业现状。通常而言,一个物流企业由以下九类工种组成:搬运工、司机、仓管、销售、操作、客服、财务、文员和高管。对无车无库的小货代来说,销售、操作、财务必不可少。通过逐一分析这些公司对各个工种的要求,我们发现,缺乏工作经验的应聘者特别是应届大学毕业生几乎全被拒之门外。
搬运工绝大部分是老实巴交的农民工,踏实肯干,薪水低,还必须有足够的体力。大部分应聘者看不上,或者就算想干也干不了。
司机,开货车比开小车累,对技术的要求较高,大多应聘者或不合格,或不愿从事。
仓管,这个岗位招聘的人员较多,工作也比较累。事实上,仓库管理是一门大学问,要想做到高层,做到所谓的“供应链管理”,仓储环节的经验是不可缺少的,因此,选择这个岗位作为突破口是一个不错的选择。
销售,也就是业务员,根据数据统计,四成以上的应聘者是从这个职位开始物流生涯的。但是,业务员的跳槽率居行业之首。操作和客服不太好区分,两个职能经常混为一谈,实际上很多时候就是单证员的角色。其主要任务是传导各种不同的单证,如托运单、报关单、商检等,充当客户与上一级承运人之间的纽带,一边为客户安排舱位,一边与上一级承运人预定舱位,并且担负全程货物跟踪和单证走向的工作。“要想死得快,早点做货代”这句话与其说是描述整个货代行业,不如说特指操作和客服人员。这两个职位考量的是员工的细心程度和忍耐能力,所以招聘人员较多,一般要求女性。
财务,这是一个关系到公司经济命脉的部门,必须掌握在自己人手里,规模大一点的公司,一般会提出“本地户口”、“注册会计师”、“工作经验”等较高要求,通常很少对外招聘。文员,就是行政管理人员。在物流行业,这个职能不太受重视。
高管,很少走公开招聘的路子,而是喜欢从别的同行那里“挖”人。这样做一方面符合“好不好看效果”的行业习惯,另一方面还能削弱竞争对手的实力。在物流企业,高级管理人才供不应求的现象普遍存在。参照某家咨询公司所做的薪资调查可以发现,在国有、外资、民营三种所有制企业中,民营物流愿意给付的薪酬最低,这客观上显示出民营物流资金能力的相对不足。
在区域调查中,薪酬较高的地区集中在北京、上海、天津三地。
物流、报关员、报检员工资收入分析
1.人数最多的:企业里的报关员/报检员 具体的工作就是与国外供应商或客户联络,安排国内及国际段空运或海运运输;报关文件归催、整理、发送等;与国际货运代理联络报关及运输事宜;确认物流费用;进出口货物数据统计,相关数据统计如单耗、损耗、库存、内外销状况等等;相关证明办理如:自动进口许可证、重工业品进口登记证、进出口货物征免税证明等等;进口付汇或出口收汇核销;加工贸易手册管理平衡控制、手册核销等。职位名称很多:关务、报关、物流专员、进出口担当、报检、船务、单证、贸易担当等。1年以上工作经验:1200-2500,2年以上工作经验:2000-4000,当然不同地区,不同企业收入差别也很大,比如上海、北京这些地方就会高些,欧美企业收入也会多些。需要证书:报关、报检、单证
2.国际货运代理公司或物流公司 主要分两类职位,销售也操作。销售就是联系相关进出口企业,为其提供服务,也就是销售自己公司的服务,获取底薪及业务提成。收入从几千到几万不等,这个工作压力比较大,但是收入一般是最高的。操作:是联络船公司、车队、报关公司为企业的整个物流过程提供具体的操作服务。熟练人员收入一般在:2000--4000。压力
大经常需要加班,但收入还可以,入门也容易。需要证书:报关、报检、单证、货代、物流等
3.专业报关公司报关员,输机制单人员 主要工作是拿到企业或国际货运代理公司的相关报关文件进行现场报关,及是退给企业相关单证如报关单、外汇核销单、加工贸易手册等 输机、制单人员:1200-2000 现场报关员:2500-4000 现场报关工作比较辛苦,尤其是大的报关公司,挑战也比较大,经常需要加班什么的,但收入很高,将来到企业里或国际货运代理公司也比较受重视。
以上说的都是普通职位的收入,如果做管理工作那收入就不好说了,年薪10万以上的也很多。薪酬究竟有多少? 事实上,在物流行业,陆运、空运和海运相同职位的薪酬水平各有差异。以某第三方陆运物流公司为例,该公司的注册资金1000万元人民币,员工286人(以下所有人包食宿),其职位及对应的薪酬情况如下:
公司设总经理1人,副总经理1人,一起出资作为公司股东,月薪6000元,年底的经营净利润扣掉员工年终奖后,五五分成。
财务经理1人,月薪5000元,加上年终奖,年总收入约为8万元;
主管1人,月薪2200元,年总收入约为32000元;
职员若干,月薪1500元,年总收入约为2万元。
销售经理1人,月薪3000元,加上提成和年终奖,年总收入约为9万元;
主管2人,月薪2000元,年总收入介于4万和7万之间;
业务员若干,月薪1000元,年总收入介于2万和5万之间。
操作经理1人,月薪5000元,加上年终奖,年总收入约为8万元;
主管2人,月薪2200元,年总收入约为32000元;
职员若干,月薪1500元,年总收入约为21000元。
仓库经理1人,月薪3500元,加上年终奖,年总收入约为5万元;
主管2人,月薪1800元,总收入约为25000元;
普通装卸工若干,月薪800元,年总收入约为1万元。
客服经理1人,月薪3500元,加上年终奖,年总收入约为5万元,主管1人,月薪1800元,年总收入约为25000元;
职员若干,月薪1200元,年总收入约为15000元。
人事经理1人,月薪3500元,加上年终奖,年总收入约为5万元,文员1人,月薪1800元,年总收入约为25000元。IT主管1人,月薪2500元,加上年终奖,年总收入约为35000元;
职员1人,月薪1500元,总收入约为2万元。
车队队长1人,月薪3500元,加上年终奖,年总收入约为5万元;
总调度1人,月薪2500元,年总收入约为35000元;
调度若干,月薪1500元,年总收入约为2万元;长途司机若干,月薪1800元,加上补助,年总收入约为3万元;
短途司机若干,月薪1200元,加上补助,年总收入约为2万元。
外地分公司经理若干,月薪2500元,加上全年效益奖金,年总收入介于4万元和8万元之间;
主管若干,月薪1800元,年总收入介于25000元和4万元之间;
职员若干,月薪1400元,年总收入介于1.8万元和2万元之间。
再以某小型空运货代企业为例,该公司注册资金500万,员工25人。其职位及薪酬情况如下:
总经理1人,即股东之一,月薪5000元,年底经营净利润扣除员工奖金,按照股东入资比例参与分红。
操作和客服人员若干,月薪2200元,年终奖视年底业绩而定。销售若干,月薪2500元,按业绩毛利的30%提成,年终奖视年底业绩而定。
财务1人,月薪2500元,年终奖视年底业绩而定。这是一个典型的处于创业期的小货代薪酬水平。
第二篇：物流公司各岗位工资情况
物流公司各岗位工资情况 用工荒却就业难，就业难还跳槽忙，物流人真折腾！“用工荒”、“就业难”早已吵得沸沸扬扬，两者不是新鲜的话题了。物流业也是难逃“用工荒”与“就业难”这对“鸳鸯火锅”，而明明“就业难”却又“跳槽忙”，所以年初，不论是物流老板，还是员工真是闹腾得慌，还好，随着经济的回暖，物流及运输行业销售收入或 [详细] 物流公司人员结构及各岗位薪资水平分析一下物流行业的人员结构,我们发现,这种情况符合行业现状。通常而言,一个物流企业由以下九类工种组成:搬运工、司机、仓管、销售、操作、客服、财务、文员和高管。对无车无库的小货代来说,销售、操作、财务必不可少。通过逐一分析这些公司对各个工种的要求,我们发现,缺乏工作经验的应聘者特别是应届大学毕业生几乎全被拒之门外。
搬运工绝大部分是老实巴交的农民工,踏实肯干,薪水低,还必须有足够的体力。大部分应聘者看不上,或者就算想干也干不了。
司机,开货车比开小车累,对技术的要求较高,大多应聘者或不合格,或不愿从事。
仓管,这个岗位招聘的人员较多,工作也比较累。事实上,仓库管理是一门大学问,要想做到高层,做到所谓的“供应链管理”,仓储环节的经验是不可缺少的,因此,选择这个岗位作为突破口是一个不错的选择。
销售,也就是业务员,根据数据统计,四成以上的应聘者是从这个职位开始物流生涯的。但是,业务员的跳槽率居行业之首。操作和客服不太好区分,两个职能经常混为一谈,实际上很多时候就是单证员的角色。其主要任务是传导各种不同的单证,如托运单、报关单、商检等,充当客户与上一级承运人之间的纽带,一边为客户安排舱位,一边与上一级承运人预定舱位,并且担负全程货物跟踪和单证走向的工作。“要想死得快,早点做货代”这句话与其说是描述整个货代行业,不如说特指操作和客服人员。这两个职位考量的是员工的细心程度和忍耐能力,所以招聘人员较多,一般要求女性。
财务,这是一个关系到公司经济命脉的部门,必须掌握在自己人手里,规模大一点的公司,一般会提出“本地户口”、“注册会计师”、“工作经验”等较高要求,通常很少对外招聘。
文员,就是行政管理人员。在物流行业,这个职能不太受重视。高管,很少走公开招聘的路子,而是喜欢从别的同行那里“挖”人。这样做一方面符合“好不好看效果”的行业习惯,另一方面还能削弱竞争对手的实力。在物流企业,高级管理人才供不应求的现象普遍存在。
参照某家咨询公司所做的薪资调查可以发现,在国有、外资、民营三种所有制企业中,民 营物流愿意给付的薪酬最低,这客观上显示出民营物流资金能力的相对不足。在区域调查中,薪酬较高的地区集中在北京、上海、天津三地。
物流、报关员、报检员工资收入分析 1.人数最多的:企业里的报关员/报检员
具体的工作就是与国外供应商或客户联络,安排国内及国际段空运或海运运输;报关文件归催、整理、发送等;与国际货运代理联络报关及运输事宜;确认物流费用;进出口货物数据统计,相关数据统计如单耗、损耗、库存、内外销状况等等;相关证明办理如:自动进口许可证、重工业品进口登记证、进出口货物征免税证明等等;进口付汇或出口收汇核销;加工贸易手册管理平衡控制、手册核销等。职位名称很多:关务、报关、物流专员、进出口担当、报检、船务、单证、贸易担当等。1年以上工作经验:1200-2500,2年以上工作经验:2000-4000,当然不同地区,不同企业收入差别也很大,比如上海、北京这些地方就会高些,欧美企业收入也会多些。需要证书:报关、报检、单证
2.国际货运代理公司或物流公司
主要分两类职位,销售也操作。销售就是联系相关进出口企业,为其提供服务,也就是销售自己公司的服务,获取底薪及业务提成。收入从几千到几万不等,这个工作压力比较大,但是收入一般是最高的。操作:是联络船公司、车队、报关公司为企业的整个物流过程提供具体的操作服务。熟练人员收入一般在:2000--4000。压力大经常需要加班,但收入还可以,入门也容易。需要证书:报关、报检、单证、货代、物流等
3.专业报关公司报关员,输机制单人员
主要工作是拿到企业或国际货运代理公司的相关报关文件进行现场报关,及是退给企业相关单证如报关单、外汇核销单、加工贸易手册等 输机、制单人员:1200-2000 现场报关员:2500-4000 现场报关工作比较辛苦,尤其是大的报关公司,挑战也比较大,经常需要加班什么的,但收入很高,将来到企业里或国际货运代理公司物流公司各岗位工资情况 用工荒却就业难，就业难还跳槽忙，物流人真折腾！“用工荒”、“就业难”早已吵得沸沸扬扬，两者不是新鲜的话题了。物流业也是难逃“用工荒”与“就业难”这对“鸳鸯火锅”，而明明“就业难”却又“跳槽忙”，所以年初，不论是物流老板，还是员工真是闹腾得慌，还好，随着经济的回暖，物流及运输行业销售收入或 [详细] 物流公司人员结构及各岗位薪资水平
分析一下物流行业的人员结构,我们发现,这种情况符合行业现状。
通常而言,一个物流企业由以下九类工种组成:搬运工、司机、仓管、销售、操作、客服、财务、文员和高管。对无车无库的小货代来说,销售、操作、财务必不可少。通过逐一分析这些公司对各个工种的要求,我们发现,缺乏工作经验的应聘者特别是应届大学毕业生几乎全被拒之门外。
搬运工绝大部分是老实巴交的农民工,踏实肯干,薪水低,还必须有足够的体力。大部分应聘者看不上,或者就算想干也干不了。
司机,开货车比开小车累,对技术的要求较高,大多应聘者或不合格,或不愿从事。
仓管,这个岗位招聘的人员较多,工作也比较累。事实上,仓库管理是一门大学问,要想做到高层,做到所谓的“供应链管理”,仓储环节的经验是不可缺少的,因此,选择这个岗位作为突破口是一个不错的选择。
销售,也就是业务员,根据数据统计,四成以上的应聘者是从这个职位开始物流生涯的。但是,业务员的跳槽率居行业之首。
操作和客服不太好区分,两个职能经常混为一谈,实际上很多时候就是单证员的角色。其主要任务是传导各种不同的单证,如托运单、报关单、商检等,充当客户与上一级承运人之间的纽带,一边为客户安排舱位,一边与上一级承运人预定舱位,并且担负全程货物跟踪和单证走向的工作。“要想死得快,早点做货代”这句话与其说是描述整个货代行业,不如说特指操作和客服人员。这两个职位考量的是员工的细心程度和忍耐能力,所以招聘人员较多,一般要求女性。
财务,这是一个关系到公司经济命脉的部门,必须掌握在自己人手里,规模大一点的公司,一般会提出“本地户口”、“注册会计师”、“工作经验”等较高要求,通常很少对外招聘。
文员,就是行政管理人员。在物流行业,这个职能不太受重视。
高管,很少走公开招聘的路子,而是喜欢从别的同行那里“挖”人。这样做一方面符合“好不好看效果”的行业习惯,另一方面还能削弱竞争对手的实力。在物流企业,高级管理人才供不应求的现象普遍存在。
参照某家咨询公司所做的薪资调查可以发现,在国有、外资、民营三种所有制企业中,民 营物流愿意给付的薪酬最低,这客观上显示出民营物流资金能力的相对不足。在区域调查中,薪酬较高的地区集中在北京、上海、天津三地。
物流、报关员、报检员工资收入分析 1.人数最多的:企业里的报关员/报检员
具体的工作就是与国外供应商或客户联络,安排国内及国际段空运或海运运输;报关文件归催、整理、发送等;与国际货运代理联络报关及运输事宜;确认物流费用;进出口货物数据统计,相关数据统计如单耗、损耗、库存、内外销状况等等;相关证明办理如:自动进口许可证、重工业品进口登记证、进出口货物征免税证明等等;进口付汇或出口收汇核销;加工贸易手册管理平衡控制、手册核销等。
职位名称很多:关务、报关、物流专员、进出口担当、报检、船务、单证、贸易担当等。1年以上工作经验:1200-2500,2年以上工作经验:2000-4000,当然不同地区,不同企业收入差别也很大,比如上海、北京这些地方就会高些,欧美企业收入也会多些。
需要证书:报关、报检、单证 2.国际货运代理公司或物流公司
主要分两类职位,销售也操作。销售就是联系相关进出口企业,为其提供服务,也就是销售自己公司的服务,获取底薪及业务提成。收入从几千到几万不等,这个工作压力比较大,但是收入一般是最高的。
操作:是联络船公司、车队、报关公司为企业的整个物流过程提供具体的操作服务。
熟练人员收入一般在:2000--4000。压力大经常需要加班,但收入还可以,入门也容易。
需要证书:报关、报检、单证、货代、物流等 3.专业报关公司报关员,输机制单人员 主要工作是拿到企业或国际货运代理公司的相关报关文件进行现场报关,及是退给企业相关单证如报关单、外汇核销单、加工贸易手册等
输机、制单人员:1200-2000 现场报关员:2500-4000 现场报关工作比较辛苦,尤其是大的报关公司,挑战也比较大,经常需要加班什么的,但收入很高,将来到企业里或国际货运代理公司以某第三方陆运物流公司为例,该公司的注册资金1000万元人民币,员工286人(以下所有人包食宿),其职位及对应的薪酬情况如下: 公司设总经理1人,副总经理1人,一起出资作为公司股东,月薪6000元,年底的经营净利润扣掉员工年终奖后,五五分成。财务经理1人,月薪5000元,加上年终奖,年总收入约为8万元;主管1人,月薪2200元,年总收入约为32000元;职员若干,月薪1500元,年总收入约为2万元。
销售经理1人,月薪3000元,加上提成和年终奖,年总收入约为9万元;主管2人,月薪2000元,年总收入介于4万和7万之间;业务员若干,月薪1000元,年总收入介于2万和5万之间。
操作经理1人,月薪5000元,加上年终奖,年总收入约为8万元;主管2人,月薪2200元,年总收入约为32000元;职员若干,月薪1500元,年总收入约为21000元。
仓库经理1人,月薪3500元,加上年终奖,年总收入约为5万元;主管2人,月薪1800元,总收入约为25000元;普通装卸工若干,月薪800元,年总收入约为1万元。
客服经理1人,月薪3500元,加上年终奖,年总收入约为5万元,主管1人,月薪1800元,年总收入约为25000元;职员若干,月薪1200元,年总收入约为15000元。
人事经理1人,月薪3500元,加上年终奖,年总收入约为5万元,文员1人,月薪1800元,年总收入约为25000元。IT主管1人,月薪2500元,加上年终奖,年总收入约为35000元;职员1人,月薪1500元,总收入约为2万元。
车队队长1人,月薪3500元,加上年终奖,年总收入约为5万元;总调度1人,月薪2500元,年总收入约为35000元;调度若干,月薪1500元,年总收入约为2万元;长途司机若干,月薪1800元,加上补助,年总收入约为3万元;短途司机若干,月薪1200元,加上补助,年总收入约为2万元。
外地分公司经理若干,月薪2500元,加上全年效益奖金,年总收入介于4万元和8万元之间;主管若干,月薪1800元,年总收入介于25000元和4万元之间;职员若干,月薪1400元,年总收入介于1.8万元和2万元之间。
再以某小型空运货代企业为例,该公司注册资金500万,员工25人。其职位及薪酬情况如下: 总经理1人,即股东之一,月薪5000元,年底经营净利润扣除员工奖金,按照股东入资比例参与分红。
操作和客服人员若干,月薪2200元,年终奖视年底业绩而定。
销售若干,月薪2500元,按业绩毛利的30%提成,年终奖视年底业绩而定。财务1人,月薪2500元,年终奖视年底业绩而定。
第三篇：煤矿各岗位工资分配
天坛煤业公司 岗位工资分配方案
为了最大限度的调动各岗位工的工作积极性和主动性，提高服务质量和服务水平，圆满完成公司停产期间的各种达标任务及做好产能升级工作，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的工资分配原则，特制定工资分配方案如下：
一、岗位工资分配方法
工资分配必须按照各个不同工作岗位制定合情合理的工资考核方案: 主要考核事项: 1.安全 2.质量效益 3.劳动纪律与工作职责 4环境卫生与设备管理等四个方面.二、考核指标分配
安全30%、质量效益20%、劳动纪律与工作职责20%、环境卫生与设备管理30％
三、工资考核办法
（1）、安全指标考核：
1、各岗位工作人员(本人)出现重伤事故，当月工资总额下浮50%；上级和公司处罚除外.2、各岗位工作人员(本人)出现轻伤事故，当月工资总额下浮200元；上级和公司除处罚外.3、各岗位工作人员(本人)出现违章操作一人次，取消当班岗位工资.（2）、职责考核：
1、机电队各个(岗位)硐室、监控室、门岗室、木料长 仓库.值班员：各岗位工作场所卫生检查(包括设备卫生)不合格，一次下浮岗位工资10元；各消防器材摆放不整齐、不完善，一次下浮岗位工资10元；各种记录不完善、不规范，每次下浮岗位工资10元；脱岗离岗服务生产不及时、不全面，每次下浮岗位工资20元；手指口述、岗位操作技术规程不熟练、不规范，每次下浮岗位工资10元；冬季四防检查不合格，每次下浮岗位工资20元；门岗室、木料场、仓库值班员因不负责任致使公司物资外流，除照价赔偿罚款外，取消当班工资；不能及时完成达标任务，每次下浮岗位工资30元；
2、保卫人员：
保卫人员卫生区卫生检查不合格，一次下浮责任人岗位工资10元；各自责任区域出现物资丢失、物资损坏现象，按照物资进价赔偿，取消当班工资,公司不在处罚.各自责任区域出现突发事件，责任人不制止、不处理或处理不了不及时上报的，除处罚外，每次下浮岗位工资20元；门岗值班员对外出车辆必须进行检查，发现一次不检查消除当班工资。不能及时完成领导交办的临时性任务，每次下浮岗位工资30元；
（3）、劳动纪律考核：
各地面岗位工请假必须报于延西副经理审批后方可离矿，各井下岗位工请假必须报经王宝玉副经理批准后方可离矿，无假条、假条审批不规范视为旷工；各岗位工出现迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗一次，每次下浮岗位工资20元；空岗或旷工一次，每次下浮岗位工资50元；井下工出现晚入井、早出井、不现场交接班，每次下浮岗位工资50元；井下出现脱岗、睡岗现象按违章处理；
四、相关措施
1、不参加公司培训学习和星期一安全例会者一次，职工罚款20元，管理人员罚款50元。
2、安全指标由公司安监站考核.3、职责指标由公司劳资办、安监站综合考核，每周不低于一次综合性职责考核，每周一次冬季四防检查；
4、劳动纪律考核,井下由公司安监站、平地面由保卫科负责考核，月底综合考核资料报公司劳资办；
5、（后附岗位工资单价）
岗位工资单价
1、平地岗位工资单价
副井绞车司机：50元/工 抽风机司机：50元/工 变电所值班员：55元/工 充灯工：50元/工 锅炉工：55元/工平地值班电工：80元/工 监控室：55元/工 门岗室：50元/工平地保卫：50元/工 木料场值班员：50元/工
2、井下工：
井下值班电工：80元/工
井下司泵工：80元/工
井下加固工：80元/工
天坛煤业公司
管理人员工资分配方案
为了更好的调动各级管理人员主动性和积极性和责任心，更好的履行各自的职责，认真做好本职工作，结合公司实际情况，经公司经理办公会议研究通过，制定管理人员工资考核办法如下：
一、工程技术科长及技术员工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。
2、工资考核分值：安全 %,规程编制25%，工程质量监督与管理30%，措施编制10%，资料管理10%，入井班数5%,质量标准化20%
3、工资考核办法
规章制度、安全措施、图纸绘制，规程及措施编制与审批等资料档案管理不规范，缺一项扣资料管理工资5%。
工程技术指导、工程质量监督不到位，造成不合格工程，每1米不合格工程扣工程质量监督与管理工资5%。
施工措施编制不及时，不完善，不科学，影响施工的，一次扣措施编制工资10%。
④检查时，不能及时提供所需资料或存在问题的，一次扣资料管理工资20%。
⑤每月入井10班，少入井一班，扣入井班数工资20%。⑥采煤、开拓、掘进、修护当月工程质量不达标，出现一个
区队，扣质量标准化工资5%；按不达标区队累加计算。
二、安全监察室负责人及科员工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。
2、工资考核分值：规章制度25%，安培10%，安检25%，通风20%，资料管理5%，入井班数5%，质量标准化10%
3、考核办法
安全站对各个规障制度,各个安全措施,监督检查落实不到位者,一次罚款5%.不按规定对新招、转岗进行培训，外出培训,不坚持例培制度造成证照作费的,一次罚款5%.资料管理不到位，资料不归档、不齐全，报表缺失，审查不严不细，报表填写不规范，职工安全档案不完整，一项扣资料管理工资5%。
④通风设施不规范、不标准，作业点通风不可靠，出现无风、微风作业的，瓦斯超限和其它有害气体增高,井下各个监控设施悬挂位置不合理,不急时跟随,出现故障不急时维修的,各项报表不及时填写的,损坏仪表仪器.瓦斯鉴定,返风演习不及时演练的发现一次罚款20%.⑤安全员管理、安全监督检查不到位、处理隐患不急时、纠正违章不及时、汇报不及时,质量监督不到位,违犯劳动纪律,各类报表不及时填写的,等凡发现一项扣安检工资10%。
⑥每月入井10班，少入井一班，下浮入井班数分值的20%。⑦当月通风系统不达标，质量标准化工资为零。
三、治保主任工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。
2、工资考核分值：矿区治安30%，制度落实25%，值岗情况10%，财产保全20%，销煤监督10%。安全和质量标准化5%.3、考核办法
矿区出现打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、民事纠纷、突发事件等，制止不及时或处理不到位，每次扣矿区治安分值20% 按照公司保安制度落实不到位,处理问题不及时不果断综合治理工作不到位，发现一次扣制度落实工资10%.公司保卫人员及平地各岗位工出现脱岗、睡岗、串岗、缺岗等现象，发现一人次消除当班工资扣值岗工资10%.④公司要害场所，出现失火、失盗现象，按进价赔偿失毁失盗物资,每次扣除财产保全工资50%；
⑤公司原煤销售监督不到位(脱监漏监)，出现煤场秩序混乱、营私舞弊等现象，每次扣销煤监督工资50%.⑥出入矿区车辆及人员登记不实(私装乱带立场不坚定)不及时汇报，车辆乱停乱放，一次扣制度落实工资5%.⑦地面广场、职工宿舍、职工澡塘、职工食堂卫生差，不达标，质量标准化工资为零。
四、木料厂,厂长工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。
2、工资考核分值：材料供存20%，材料码放15%，消防与安全20%，安全生产15%，值岗情况10%，账目管理15%，质量标准化,服务态度5%
3、考核办法
材料供应不及时，影响生产，管理不规范，出现库存积压、腐朽变质，发现一次扣材料供存工资20% 厂内材料码放混乱、分类不清、码放不齐、卫生不清洁等，洒水不及时,发现一次扣环卫码放工资20% 消防锨、消防沙箱、灭火器、消防泵、消防水池等消防设施不完备，不可靠，每项次扣消防安全工资10%。木料场出现失火、失盗现象，按进价赔偿失毁失盗材料.④木料场值岗出现空岗、脱岗、串岗等现象，消除害当班工资扣值岗工资10%.⑤账目管理不规范，账物不符，弄虚作假等现象，发现一次扣账目管理工资50% 调离本工作岗位.⑥警示牌不清，位置不显，安全防护不到位，发生轻伤一人次扣安全生产工资10%，发生重伤，安全生产工资为零。
⑦当月木场不达标，质量标准化工资为零。
五、仓库主任工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。
2、工资考核分值：材料供存20%，材料分类不清码放混乱15%，消防安全15%，值岗情况10%，账目管理20%，仓库卫生10%，质量标准化10%
3、考核办法
材料供应发放不及时，影响生产，管理不规范，出现库存积压、配件不全，乱领乱发，发现一次扣材料供存工资20% 库内材料摆放混乱、分类不清、码放不齐、卫生不清洁等，发现一次扣分类摆放工资20% 消防器材未按规定设置，缺失，消防器材供应不充足，三防物资不全不负，不足，每项次扣消防安全工资10%。仓库出现失火、失盗现象，消防安全为零.失毁失盗材料按进价赔偿.④仓库值岗出现空岗、脱岗、串岗等现象，扣值岗工资10% ⑤账目管理不规范，入库不验收，出入库登记不清，账物不符，弄虚作假等现象，发现一次扣账目管理工资50%.调离本工作岗位.⑥警示牌不清，位置不显，发现一次扣消防安全工资5% ⑦当月仓库不达标，质量标准化工资为零。
六、小车司机工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。
2、工资考核分值：车辆卫生10%，车行安全50%，车辆维护10%，值岗情况30%。
3、考核办法
保持车辆干净整洁，发现车辆卫生差，每次扣车辆卫生工资10% 严格按照交通安全法规行车，因违章或操作不当造成的交通事故，由司机本人承担一切费用，车行安全工资为零。
定期对车辆进行安全检查、保养、维护，发现因检修、维护不到位造成车辆受损，每次扣车辆维护工资20% ④严格按照公司用车管理制度出车，不得随意出车，不得公车私用，发现一次扣值岗工资10% ⑤做好服务工作，做到随叫随到，不因车辆原因影响办事效率，发现一次扣值岗工资10%。
七、劳资办工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。
2、工资考核分值：用工管理30%，工资管理30%，档案管理15%，规章制度15%，福利管理10%，安全质量标准化管理,服务生产.服务态度.5%
3、考核办法
按用工管理制度，规范和落实劳动用工，及时签订和解除劳动合同，每发现一项不规范，扣用工管理工资10%
工资管理制度不健全，计件工资不公开、不公平，工资核算无标准，工效管理混乱，每出现一项扣工资管理工资10%.劳资制度、劳动合同、职工健康检查,工资结算、各项生产数据等档案资料，未进行分类整理、分类归档，档案资料保存不当，导致遗失腐烂，每出现一项扣档案管理工资20% ④福利发放出现不公平、不合理现象，每次下浮福利管理工资10% ⑤劳资规章制度不完善，不健全，不严格，不落实，服务生产不到位,发现一次扣规章制度工资20%。
八、财务室工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。
2、工资考核分值：账目管理30%，财务审核10%，成本控制20%，资金管理15%，资产管理15%，值岗情况5%，规章制度5%。
3、考核办法
不按照财经制度和会计制度填报账目，账目管理混乱，出现坏账、假账的，扣账目管理工资20% 不能严格执行公司财务报销制度，审核不严不细，入账不清不及时，发现一次，扣财务审核工资10%。
成本控制规章制度不健全，不完善，不落实，不能有效控制各项费用，导致成本控制超出计划成本，每次扣成本控制工资50%
④资金管理制度不健全，不完善，不落实，出现资金和账目不相符，私自外借资金，导致资金流失，资金管理工资为零。
⑤每月对公司资产情况进行一次核实，建账立册，分类管理，严禁资产流失，否则，出现一项扣资产管理工资10%。
⑥严格执行财务值班制度，出现空岗、脱岗、串岗,造成财务室被盗,一切损失有本人负担,等现象的，扣值岗工资20%.调离本工作岗位.⑦公司的各项规章制度和财务管理制度执行不严格，落实不到位，不能及时服务生产的,扣规章制度工资10%
九、安全员工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，与入井班数直接挂钩。
2、工资考核分值：安全工资30%，监督监察和隐患排查30%,劳动纪律和落实责任制度,20%，生产效益10,质量标准化10%。
3、考核办法
1、发生擦皮伤一人以上次扣10%。
2、发生轻伤,一人次扣20%.3、发生重伤以上事故，除公司处罚以外安全工资下浮50%.(其他事故除外)
4、监督监察和隐患排查落实不到位的每条罚款扣1%,按公司检查,经理查出的隐患和上级检查提出的条项为依据累加。
5、当月完不成抓违章指标，少一个扣2%，依次累加。
6、劳动纪律:早出井,晚下井,井下睡岗，空班漏检，假检,板牌和各个报表不及时填报,星期一安全例会以及其他会议不按时参加的一项一次扣1%。
7、通风设施，监控设施，和其他安全设施损坏监督不到位的一项次扣5%。
8、落实制度：对井下各个工作岗位责任制度监督不力落实不到位，一项次扣2%。
9、当月井下综合考评不达标，质量标准化工资为零。
10、生产效益以公司月底考核为依据。
第四篇：公司各岗位晋升制度
公司各岗位晋升制度
一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：
（1）具备较高职位的技能；
（2）相关工作经验和资历；
（3）在职工作表现及操行；
（4）完成职位所需的有关训练课程；
（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：
(1)高层由董事长提议，经董事会核定；
(2)副经理以上由董事长核定；
(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；
(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
员工职业发展通道
一、纵向发展
部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东
二、横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位。
员工职业发展管理
根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式：
一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
二、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》
包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，新员工转正后一个月内填写。
三、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
四、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
五、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
六、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
七、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
员工晋升管理
第一节 员工晋升的基本条件
员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；
（2）历年来的考核成绩优秀，且无受过处罚；
（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求优秀。
业务员——分公司项目经理
要求能够独立完成本职工作：完成分公司业绩考核指标，独立完成分公司承办的各类活动，对公司发展提出重大建议为公司采纳并产生重大经济效益。
经理助理——分公司经理
要求能够独立完成本职工作：能够为公司带来经济效益，超额完成分公司业绩考核指标，对公司发展提出重大建议为公司采纳并产生重大经济效益。
项目经理——分公司经理
要求能够独立开展多个经营项目为公司带来经济效益：又带领图昂对经验以及在本岗有突出贡献：多次提出对公司发展有创造性建议并产生经济效益.分公司经理——分公司副总经理
领导有方，所领导的单位连续两年创利成绩显著，开发经营新项目并给公司带来经济效益。公司副总——公司更高层
有较高的管理水平与业务能力：能为公司整体运营带来经济效益：对公司整体做出重大贡献带领多个子公司实现盈利。
第二节 员工晋升的办理
一、晋升时机：
（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1.确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2.推荐合适人选：
(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交人力资源部队；
(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3.晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》
4.决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第三节 其他相关规定
一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理：
(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第五篇：各品牌设计公司介绍
双张品牌设计
双张秉承理智的逻辑推敲，保持国际化洞悉水准，深入浅出，化繁为简，对问题本质提出可行性独特的解决方案！
时代新生力的崛起，品牌整合形象实践者！
上海双张品牌设计有限公司成立于以来，双张品牌一直致力于品牌创建，品牌定义，品牌命名，品牌视觉识别设计，品牌环境，终端识别，品牌推广的专业品牌整合形象设计公司。双张品牌拥有一支经验丰富的专业团队，坚持为客户提供切实可行的专业、优质的品牌形象设计服务。双张品牌在品牌整合形象上有着广阔的战略思维和品牌执行力，全面掌握了品牌从视觉识别到感性认知上的价值飞越，塑造有深度，有生命的卓越品牌。
双张品牌涉及行业有金融投资、卫生医疗、重工机械、冶金化工、时尚针织、文化教育、交通物流、能源环保、电子科技、保洁卫浴、快速消费品等行业。
创造品牌价值，自我蜕变！
在品牌领域探索中，双张品牌清晰认识到，在赋予品牌生命力时，将商业外化载体有效的应用到需求中去，合理的将其演变成品牌情感沟通和品牌管理体系的最佳商业手段，品牌得到完美蜕变，实现企业在市场上占据有利地位，提升企业竞争力，一直是双张品牌研究的重要课题。
在感受品牌唯一性和与众不同时，品牌价值的最大化释放，关键在于对品牌价值本质的认识度，双张秉承理智的逻辑推敲，保持国际化洞悉水准，深入浅出，化繁为简，对问题本质提出可行性独特的解决方案，有效的贯穿整个策略体系，同时，在理论研究和实践结合上，时刻保持一致的空间思维，从根本上解决问题的关键所在，并在每个环节上得到合理的应用与实施落地，影响行为，产生共鸣！所以，如果没有贯穿战略去实施行动起来，一切等于零！
矢志成为值得信赖的品牌途伴！
作为一家专业品牌整合设计服务公司，双张品牌目前已在客户中赢得了较高的评价，成为了客户最为信赖的品牌设计合作伙伴，双张品牌时刻以谦卑的学习心态，竭尽全力去认真完成每一个项目，相信双张品牌一定会在紧密合作过程中为其提供令人满意的服务！
基于企业品牌愿景与理念进行品牌形象建设与推广服务，实现企业品牌价值最大化！
创造和建设一个品牌，设计扮演着至关重要的角色。设计使品牌脱颖而出，情感、氛围和本质这些对消费者最为重要的无形之物，因设计而得到赋形展现。
双张品牌帮助企业直接了解顾客的理认知，发展品牌策略，寻找商业机会带来严谨的科学决策依据。
服务涵盖:
>企业&产品品牌形象整合 >品牌形象推广设计 品牌整合服务咨询 品牌形象画册设计 品牌诊断与分析 产品宣传画册设计 品牌命名&品牌口号 品牌产品包装设计 品牌标志设计与优化 海报及宣传推广设计
品牌VI识别系统设计 年报、杂志书刊编辑印刷设计 >数字化品牌媒介设计 >商业空间与环境导示设计 企业网站创建与设计 SI终端店面空间设计 多媒体界面设计 零售环境&卖场设计 flash动画与交互设计 品牌形象店/专卖店设计 网站后台程序建设 展示展览空间设计 软件定制与开发 环境导示系统设计 流程
1、通过网络或电话双方互相了解。
2、建议客户方若时间充分的情况下可以安排公司项目负责人来公司考察。（也可以由客户公司邀请我方项目组成员赴贵方实地考察<异地客户方来回差旅及住宿费用由客户方承担>）
3、项目操作计划书（项目操作计划书包含双张品牌公司简介，具体项目服务清单，时间规划，费用明细）
4、确定合作意向，签订设计合同书（支付项目预付款，项目总额的40%）
5、成立项目设计小组（双方成立项目小组，开展对项目的信息资料收集、调研、整理、分析）
6、确定项目时间进程流程规划
7、品牌识别诊断及品牌标识设计（在规定时间内给出初步设计方案，第一阶段提案）
8、品牌标识精细化调整（根据第一次提案会议的讨论，客户公司给出合理的修改意见，我方再对品牌标识进行精细化调整，并支付第二阶段设计费用，总金额的40%）
9、品牌识别系统生长基础视觉开发
10、品牌识别系统应用部分视觉开发
11、审改设计及内容
12、品牌识别系统定稿
13、项目完成（品牌识别手册制定及刻盘文件交付，项目尾款支付，总金额的20%）
项目合作成功结束后，双张将会派专人与您密切联系沟通，解决您在实施过程中任何设计方面的技术问题或其它相关咨询。
世强 品牌设计 品牌服务
>品牌营销策划
优秀的企业是把品牌战略定位作为企业发展的核心竞争力，品牌战略不仅可以为我们明确方向和目标，最终实现企业品牌的长期战略！
> 品牌三维研究 > 品牌核心策略
> 品牌表达系统 > 品牌发展监护
>企业CI策划
CIS是“企业的自我统一化系统”，""。把企业形象作为一个整体进行建设和发展，企业识别系统基本上有三者构成：
> 企业的理念识别 MI > 企业行为识别 BI > 企业视觉识别 VI
>企业形象VI建立/ 改造
随着市场与时代的进步，旧有的品牌形象已不能承载企业/品牌的发展，世强专业的品牌设计服务，对不符合市场与时代潮流的品牌进行更新改造, 让其焕发新的生命力！> 品牌命名 > 品牌色彩规划 > 品牌标志(logo)设计 > 视觉识别系统(VIS)设计
>企业logo设计
标志是企业文化、理念、精神凝聚的灵魂。一个好的企业标志往往能反映企业的文化内涵，引人注目，帮助识别、理解和记忆。在当今海量信息传递的过程中 需要独具创新的标志...> 标志图形创作 > 标准字设计 > 颜色规划 > 辅助图形设计
>品牌物料设计
为配合企业产品销售或服务的顺利进行，在物料市场推广中，运用各个媒介载体传播企业产品卖点，推波助澜让目标消费群体更易记忆解读信息。
> 创意海报设计 > 企业画册设计 > 产品包装设计 > 刊物设计
>商业空间SI设计
现代商业空间展示，采用活动式、操作式、互动等方式，使目标消费群图可以与展品互动，运用空间光线、色彩搭配、动线规划、软装材质等方面来展现品牌形象。> 展览空间设计 > 展示空间设计
> 环境导示设计 > 卖场环境设计
>数字多媒体 / 广告影视
数字多媒体是以信息科学和数字技术为主导，以大众传播理论为依据，以现代艺术为指导，将信息传播技术应用到文化、艺术、商业、教育和管理领域的科学与艺术高度融合的综合交叉学科。> 企业网站建设
> 影视制作后期
> 多媒体设计
> 界面交互设计
合作前，请客户认真阅读以下几条建议 ： 1.建议您多花点时间来了解世强
［因为彼此的欣赏和信任才会有良好的合作，我们不想您盲目的选择或者抛弃世强］ 2.我们拒绝非正式公平公开 竞价！比稿！
3.不尊重！不重视？应付？试试！NO！请不要找我们。
［不负责任又没有意义的事情，我们拒绝让费时间。把更多时间用在那些已经签约的客户身上是我们的责任］
4.任何“先做几个方案看看你们的设计水平”这样的话我们都无法接受，也很反感这样的话。
［好的设计是需要充分的时间，沟通、分析和成本的投入。从而达到使设计适合企业和产品，为其良身定做］
5.我们希望能与决策者直接对话设计。
［只有充分了解对方诉求，才有可能为客户解决问题，才能避免因层级传递而产生信息丢失］
方案1：年费方式/设计管理
签订一年的总费用（月费制），为客户提供全所有所需设计服务，定期或不定期的专业交流、讯息分享、专题讨论、业务咨询；对企业及市场所得的原始信息资料进行整合分析；根据企业实际情况及市场竞争状况提供切实有效的各种行销、传播策略及传播表现等服务。内容包括：平面广告设计，产品包装设计，展览展台设计，样本画册设计，网站更新维护等等。服务的优势：
一、将所有的设计都委托给一家值得信赖的设计机构，他们就会帮你建立起一套完整的形象系统，二、全委托型使你节约很多时间和精力, 不用去面对太多的杂人杂事, 可以为你腾出更多的时间和精力去应付其它事务。
三、选择服务使你公司减员增效，避免无效投入和人力成本的增加。
方案2：阶段服务/打包制方式：
在签定阶段代理合作协议的前提下，按约定的服务阶段（一般2-6月较多）收取固定的服务佣金，并按工作阶段与进度付款。一般视阶段销售总量、具体工作量、推广时期、服务紧密要求等综合考量收费。提供服务双方根据需要确定并协商定价。
方案3：单项设计/单项结算
客户可根据自己的实际需求与我方签订单项项目合作协议，空间部分可以按照单店、或全套内容的合作模式，其价格根据实际内容以及客户具体要求分项目单固定费用，根据具体项目服务内容进行收费。
第一步: 首次电话邮件沟通
浏览世强网站，索取公司PPT简介和企业问卷信息调查(填写回传)。双方进行初步沟通探讨您面临的品牌规划设计或整合传播的问题我们会针对您所面临的问题提供相应的解决思路；
第二步: 合同签订 世强根据企业自身需求拟定适合企业的VI清单，客户也可自选VI设计清单。如有对VI系统分类项目不清楚，可来电咨询。世强不建议客户做全套vi系统，因企业五年一个发展周期，随着企业规模和产业领域的变化，必然会做一定修订和提升。确立项目合作内容，通过传真或快递方式签订委托设计合同书，并支付合同总额的50%作为预付款；
第三步: 项目执行
组建项目小组，世强根据前期访谈资料进行分析与构思，展开设计工作，并经过内部讨论制定可行的设计方案；项目呈现，修改并设计完稿
第四步: 客户确认
客户确认完稿设计，支付项目余款50%。世强移交设计矢量文件，手册打印装订或光盘。
第五步: 导入督导服务
世强对VI系统设计提供全方位的导入督导服务：无论是印刷还是制作，我们均可推荐提供优秀的制作商，并对印刷出片、制作工艺等环节作为第三方进行质量监督，确保企业VI系统导入后企业形象的完美呈现。
外地客户 服务模式:（世强的客户56%来自外地）
建议客户若时间充分可以安排公司项目负责人前来世强考察,对于远程客户, 世强的操作步骤为
1、可以由客户公司邀请世强项目组代表赴实地考察，或者由客户公司来世强面谈，了解项目的具体状况。
2、项目评估确定项目中涉及的的具体内容并确定项目费用。
3、签订项目合同，支付项目预付款。
4、双方成立项目小组，并在公司内部展开对项目的调研和分析。
5、项目小组展开项目前期的设计。
6、在约定的时间内提出项目的初步解决方案。
7、与客户公司项目组进行初设计的提案，并提出合理的修改建议。
8、确定设计方案,支付项目余款
9、输出项目成果（部分项目涉及到项目执行培训）
10、项目结束（世强提供3个月的免费顾问）
上海世强广告有限公司是一家位于上海同济科技园内的创意服务企业，由一群热情,充满力量和创造力的年轻血液，自主创业而成。我们有着国际与本土A4服务经验。集策划、设计、推广、执行于一体。以国际视野的品牌观念，根据本土企业品牌生长环境，提供适合本土的品牌，个性化品牌营销解决方案。
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创立至今，我们已经成功服务数十家企业，满足其不同的品牌需求，我们的动力来自共同的目标，创造最具价值的品牌，因为只有客户的成功，才有我们持续的成长！
我们的定位
我们将自身定位为一个专业的品牌管理平台，通过专业技巧为客户提供创意设计支持和品牌管理服务，帮助客户取得成功，而这也是整个团队竭尽心力为客户所做一切的目标。
设计理念
群策群力 尽善尽美 国际思维 专业角度 优秀创意 量身定制
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