第一篇：公司总办主任岗位责任制
公司总办主任岗位责任制
一、在总经理领导下，协调各部门的工作，协助总经理监督、检查对各项方针、政策、上级批示和重要决定及各项规章制度的执行情况。
二、掌握市场动态，收集行业信息，为总经理决策提供咨询，当好参谋。
三、安排总经理办公会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。
四、按照总经理的意图，组织起草综合性的业务报告和起草、修改工作规划、报告、总结、请示、通知等函件，并审查签发前的文稿。
五、领导有关人员做好文件归档、收发、打字、接待、用车管理和印章管理工作。
六、开展调查研究，搞好企业的信息管理，做好综合分析和统计工作，制定企业的规章制度和决定供总经理决策参考。
七、加强本部门的自身管理，抓好部门职工的政治、业务学习、考评等，提高工作效率。
八、协调、平衡各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时报告总经理处理。
九、组织制定企业行文管理的各项规定，努力使公文管理规范化、科学化，提高办事效率。
十、完成总经理临时交办的各项工作。
第二篇：公司总办主任岗位责任制
公司总办主任岗位责任制
一、在总经理领导下，协调各部门的工作，协助总经理监督、检查对各项方针、政策、上级批示和重要决定及各项规章制度的执行情况，公司总办主任岗位责任制。
二、掌握市场动态，收集行业信息，为总经理决策提供咨询，当好参谋。
三、安排总经理办公会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。
四、按照总经理的意图，组织起草综合性的业务报告和起草、修改工作规划、报告、总结、请示、通知等函件，并审查签发前的文稿，管理制度《公司总办主任岗位责任制》。
五、领导有关人员做好文件归档、收发、打字、接待、用车管理和印章管理工作。
六、开展调查研究，搞好企业的信息管理，做好综合分析和统计工作，制定企业的规章制度和决定供总经理决策参考。
七、加强本部门的自身管理，抓好部门职工的政治、业务学习、考评等，提高工作效率。
八、协调、平衡各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时报告总经理处理。
九、组织制定企业行文管理的各项规定，努力使公文管理规范化、科学化，提高办事效率。
十、完成总经理临时交办的各项工作。
第三篇：总办主任工作总结
2011年酒店总办主任述职述廉报告
2011年即将结束，回顾这一年，是酒店经营管理全面规范，企业发展全面丰收的一年，在院领导、酒店领导的支持下，在各部门和总办全体员工的配合下，本人紧紧围绕酒店各项中心工作，按照目标要求带好部门全体员工，不断改进工作方式，不断创新工作思路，不断提高实际工作的能力，一年来我努力做好为酒店、为部门、为员工的服务工作，基本完成了本职工作，目标任务和相关职能。现就我一年来履行岗位职责、廉洁自律等方面的情况简要汇报如下，恳请各位领导予以评议。
一、思想政治建设和廉政作风建设情况
一年来，我始终坚持政治理论学习，不断从有关报刊、文件中学习党和国家最新的理论成果，通过学习，使自己的政治敏锐性和鉴别力不断增强，政治立场和理想信念更加坚定；认真学习了党纪政纪条规。一年来我通过学习政治理论，努力在工作中树立正确的人生观、价值观，进一步坚定政治信仰，提高工作的责任感，使命感。
在具体工作中，兢兢业业、实实在在，不搞形式主义，不弄虚作假；在思想作风上，保持坚定的立场，拒腐防变，时刻保持清醒的头脑；在生活中认真贯彻执行上级部门关于廉政建设的各项禁令，廉洁自律、克己奉公，艰苦朴素，尤其对公款互相吃
请、公车私驾、异地消费等不良行为做到不参与，在工作中，从未收取任何礼品、礼券和礼物等，不会去谋取自己应得待遇之外的特俗利益，做到了清正廉洁。
二、善于学习，不断提升工作能力和水平
办公室工作涉及面广，情况繁杂，因此做好办公室管理必须把学习提高贯穿于工作始终。一年来，本着与时具进的原则，落实科学发展观，我把学习放在首要位置，不懂就学习，不懂就问，把知识、经验逐步积累，做到学以致用，自觉坚持学习酒店专业知识不放松，把肯不肯学，肯不肯钻，作为对工作是否热爱的标准，自己经常利用业余时间自学酒店专业知识和有关资料，通过不断学习和运用，不断拓宽知识面，不仅提高了对酒店业的认识，提高先进文化素养，也提高了自己的理论水平，对工作起到了很大的促进作用，完全做到了业务熟练、情况明了，达到了一个总办负责人应具有的工作水平和任职条件。
三、勤于工作，努力做好各项本职工作
1.OA办公系统管理。配合酒店业务工作的开展，利用OA办公系统，将市级有关部门各项工作安排、院部及酒店各类活动通知、管理制度等以管理通告的形式下发，同时做好各类管理通告的管理，保证信息的准确性与及时性。
2.配合院部《海之情》定期发刊需要，共协助做好十期《XX之情》组稿、编排、印刷及发放工作，为酒店宣传和企业文化建设工作作出贡献。
3.车辆管理方面，最大限度保证疗养院及酒店领导用车，尽一切可能为客人提供用车服务，确保证接待服务的顺利开展；配合各部门外出办理业务需要，合理进行车辆调度；在燃料管理中，严格执行油卡加油管理制度，审核油耗，严格把关；在车辆维修管理中，以定点汽修厂、4S店为主，要求司机对修车质量、配件价格严格审核；根据工作实际安排司机班次，保证无疲劳驾驶、连续行车等现象，使全年实现安全零事故，为酒店重要工作开展及安全运营提供了保障。
4.每周定期向院办上报酒店周总结，让院领导及时了解酒店动态。目前已上报周总结48份。
5.根据今年国家旅游局及青岛市旅游局关于标准化工作的各项要求，安排部门内组织专人对标准化文档进行编写，并监督实施。岗位职责、服务规范、工作流程等重新进行了制订修改，优化了部门的管理制度。
6.负责酒店例会、办公会议等各种会议的会务组织工作，做好会议记录，落实会议纪要和决议的编写，跟踪会议决议贯彻执行情况，及时将信息反馈给总经理，保证了酒店的工作安排能够及时贯彻执行。
7.做好了接待联络工作。与酒店相关的重要接待、会见、谈判等我都会事先请示，并做好时间、地点和场所安排，包括国网领导、鲁能集团领导、省市旅游局领导等多次重要接待，为酒店树立了良好形象和公共关系。
8.负责酒店值班工作安排，督导检查值班情况。值班人员基本上能在岗履行自己的职责，及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比较规范。
9.负责酒店对外宣传的管理工作，主要包括在《青岛指南》、《都市便民报》、《山东画报》上投放酒店宣传广告，提升酒店知名度及美誉度。
10.各类证件的办理和更新。安排部门人员完成了《餐饮服务卫生许可证》、《特种行业许可证》、《公共区域卫生许可证》等证件的更新，以及《演出许可证》等证件的办理。配合卫生许可证年审，完成2011年审；联络青岛市疾控中心人员到店，为部分健康证过期员工补办证件。
11.及时传达集团集团指示，协调各部门、人员贯彻落实相关工作，并做好材料的组织、上报工作。
12.完成了领导临时交代的其他各项任务。
作为总办的负责人，我自己清醒地认识到，总办是承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽，时刻推动酒店各项
工作朝着既定目标前进的中心。回顾这一年，我虽然做了大量的工作，但从寻差距、找缺点来讲，我仍然存在很多不足，为领导提供参谋、决策做的还不够到位，在抓落实的要求上还不够严格，部门工作抓的不够全面。
对照标准，总结经验，还有很多工作有待改进，我想只要正确对待，努力改进，工作才会做的更好，能力才会得到提高。随着酒店竟争的日趋激烈，对我也提出了更高的要求，我将努力工作，自觉学习，不断丰富、充实自己，把自己的经验、心得用于工作实践，以做好工作为起点，以努力工作为目标，以己专长服务企业，以己之能回报企业。
以上是我一年来工作学习的情况，欢迎领导对我提出批评和指正，也希望领导对我今后工作给予支持和帮助。
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第四篇：调度主任岗位责任制
主任岗位责任制
1、负责调度室全面工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行统筹安排和调度指挥。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助矿领导抓好安全生产。
4、掌握采掘布置，工作面衔接和采区准备情况，督促、协调解决存在问题，保证矿井采、掘正常接替。
5、负责协调好生产单位与辅助单位的关系。
6、负责接受和传达矿领导及上级部门下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查执行落实情况。
7、对影响安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，座阵指挥，负责调动人力、财力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
8、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责调度业务竞赛评比工作。经常检查调度人员的原始记录、图表、台帐填写，调度文件资料贯彻和存档情况。
9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员素质和业务水平，实现标准化调度室。
10、负责向领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。
第五篇：生产主任岗位责任制
生产主任岗位责任制
第一条：熟悉本厂工艺流程和设备流程，组织制定生产和考核方案，按时、按质和按量完成好精煤任务。
第二条：按时准确向职工宣传局、矿及厂的各种会议精神和制度做好上传、下达工作。第三条：班中要经常到各岗位巡回检查、了解情况，发现问题及时处理，确保职工安全。正常生产。第四条：经常和化验室沟通了解各班浮选各项指标的完成情况，原煤信息，精煤灰分等情况。第五条：搞好考勤考核工作，做到有章可循，有章必循，一视同仁。
第六条：经常检查各班岗位人员的劳动纪律执行情况，确保各班安全生产，无违纪现象。第七条：积极配合有关部门，做好车间职工的学习培训工作。
第八条：发生事故亲临现场，组织人员抢救处理，并组织当班人员进行事故处理分析，吸取教训。
第九条：完成好领导交办的临时任务。生产车间安全生产责任制
第一条：及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指标。
第二条：在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产、制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向领导汇报，同时通知安全技术管理部门共同处理。
第三条：生产中出现不安全因素、险情和事故时，要果断正确处理，防止事故扩大，并通知有关部门共同处理。
第四条：参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上给与表扬或批评。第五条：参加生产事故和其他事故的调查处理工作。机电车间主任岗位责任制
第一条：严格执行本厂的《各类业务人员通用工作标准》。
第二条：熟悉本厂设备及流程，传达贯彻上级有关机电工作的方针，政策和规章制度。第三条：组织完成机电设备大（中）修及按时、按质、按量搞好计划检修、设备日常检修、维护工作。
第四条：协助机电厂长制定有关机电管理规章制度，组织实施全厂机电设备的管理。
第五条：负责机电车间的安全质量标准化工作，严格执行机电管理各项度，组织制定本车间管理制度和工资分配考核方案。
第六条：合理安排检修人员，保质保量地完成检修任务搞好车间的班组建设，积极组织处理厂内机电突发事件。
第七条：负责机电车间的安全管理工作。
第八条：按时上报材料配件计划，保证设备安全高效运转。第九条：按时、按质完成好上级交办的其他任务。机电车间管理责任制
第一条：建立健全各项规章制度、机电设备档案、制定检修计划，努力完成各种设备指标。第二条：加强现场机电设备管理、及时发现和消灭机电安全隐患。第三条：坚决杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）。
第四条：作业环境照明足够，照明设施发生损坏及时检修，杜绝带点检修。第五条：加强职工的技术培训、新技术、新设备的推广应用。
第六条：进入厂房必须佩戴安全帽，严禁酒后上岗作业，车间内禁止吸烟。第七条：各运转部位的转动、转动部分应加安全防护网罩。
第八条：各种检查、检修设备，设备注油、换油、记录齐全、完整，不多加、少加、漏油、错加。动筛车间主任岗位职责
1、贯彻执行上级各种文件。
2、负责本车间的全面管理工作。
3、熟悉本车间工艺流程和设备流程。
4、根据全厂计划，合理组织生产，保质保量地完成各项任务。
5、负责动筛车间的安全质量标准化工作，教育职工树立安全意识和质量意识。
6、组织制定本车间管理制度和工资分配考核方案。
7、组织车间职工开展安全培训工作，强化职工安全意识，引导职工安全生产。
8、抓好车间班组建设，提高车间管理水平。
9、抓好车间文明生产，组织处理生产中出现的各种突发事件。完成好上级交办的其他任务。动筛车间工作职责
一、贯彻安全生产方针，抓好安全措施的落实，保障安全生产。
二、在厂领导部署下，抓好车间的生产、安全、标准化工作、培训工作。
三、建立各项公章制度，并认真落实。
四、制定车间工作计划，合理安排工作，完成各项任务。
五、负责安排车间内班组的各项任务。
六、开好安全例会，督促班组开好班前会。
七、完成上级交办的其他任务。生产部长岗位职责
第一条 负责本部门的业务工作，组织本部门各岗位责任制的落实，全面完成本部门各项工作；
第二条 负责生产部业务管理，执行国家有关法规，完善各项生产考核办法和管理制度，按规定定期进行检查、考核。
第三条 负责协助相关部门做好生产安全事故、质量事故的调查工作。第四条 负责“师带徒”管理制度的监督、实施、考核工作；
第五条 负责对各车间（中心）各级人员的管理、考核和培训工作。第六条 负责各种生产数据的收集、整理等工作。第七条 完成领导交办的其他工作。曙光煤业选煤厂生产部职责
一、部门定位
全面负责全厂生产工作，协调生产与机电、调度、煤质化验以及其他部门的关系，保证系统正常运转。
二、部门职责 1）、在声场厂长的领导下，贯彻执行有关选煤方面的政策及规章制度，搞好选煤生产；制定完善本厂各种管理制度。2）、协助生产厂长管理生产上各项事宜，及时解决生产上出现的各种问题。3）、熟悉本厂工艺流程和设备流程，组织制定生产和考核方案及全厂各项规章制度。按时、按质和按量完成和超额完成各项经济技术指标。4）、根据生产实际，配合有关人员完善工艺及小改小革。5）、负责全面质量标准化工作，牢固树立“安全第一”的思想。6）、负责全厂职工的日常培训和“手指口述”工作，掌握和运用全面质量管理知识，提高职工素质。7）、参加询检，配合有关人员解决生产中出现的事故。参加厂内各种生产分析会议。8）、完成上级领导交办的临时任务。技术部长岗位责任制
第1条 执行本矿《各类业务人员通用工作标准》。第2条 贯彻和执行有关选煤技术和规章制度。
第3条 在生产厂长领导下，对分管范围内的生产技术工作全面负责，认真贯彻和执行厂有关生产技术规定及各种规程和制度。
第4条 负责指导技术员制定工艺设备流程检查的具体方案、全厂的人员培训，技术比武方案实施和各项标准化工作。
第5条 随时掌握生产工艺系统的变化和各主要工艺设备是否达到工艺的要求，做好技术改造工作。
第6条 按时完成各项经济技术指标，工艺系统环节和产品质量达不到要求时，采取措施达到正常生产。
第7条 负责每月召开一次生产技术分析会，根据存在的问题，并提出改进措施和向组织请示。做好分管范围内的各项考核工作。
第8条 负责制定每月各项生产计划。
第9条 深入实际，调查研究，联系群众，发扬技术民主，不断总结改进工作。第10条 按时完成上级领导交办任务。洗煤厂技术部工作职责
第1条 对分管范围内的生产技术工作全面负责，认真贯彻和执行厂有关生产技术规定及各种规程和制度。
第2条 贯彻和执行有关采、制、化规定和选煤厂技术检查规程，确保采制化及时准确。第3条 熟悉本厂生产系统设备的性能及结构参数和工作原理。第4条 做好洗煤厂质量抽查及分析工作。
第5条 做好分管范围内职工的业务培训及考试汇总工作。
第6条 制定和完善本厂各项管理制度；分析各项生产指标，制定提高产率、效率、质量，降低成本的方案和措施。
第7条 配合有关人员解决生产中出现的各类事故。参加厂内各种会议。参加事故的调查、分析、处理工作。
第8条 做好煤质、工艺、机电设备等有关方面的资料整理。
第9条 负责设备管理，建立设备台账档案、做好主要设备的性能测试。
第10条 参加生产分析会及煤质分析会、根据存在的问题，提出改进措施。做好分管范围内的各项考核工作。
第11条 参加配件会，做好全厂各种配件计划，掌握全厂配件使用及库存情况。第12条 负责生产报表和各项统计资料的统计工作，及时准确上报有关报表。第13条 与各个队室负责人协调好工作关系，保证技术部各项工作顺利进行。第14条 完成好领导交办的临时任务。
综合部部长岗位责任制1、2、3、4、规划、指导、协调选煤厂行政、后勤、人事等各项工作。
组织管理下属完成本职工作，为本厂日常运行提供全方位的后勤保障。主持部门工作，围绕本厂生产和任务组织实施。
掌握本厂的生产运行情况，协调各队室之间的关系。
5、做好职工的思想工作，解决其实际困难。
6、做好内外交往工作，做好领导的参谋和助手。
7、完成厂领导交办的其他任务。综合部岗位责任制
为选煤厂正常的日常生产提供良好的环境及有利的后勤保障。1）、负责选煤厂文件、党案的编辑、存档、收发和管理工作。2）、负责选煤厂重大会议及有关重要活动的筹备，并负责议定是想的督办工作。3）、负责起草洗煤厂综合性文件、通知、报告等。4）、负责协调选煤厂与本矿部门及各队室的关系。5）、负责洗煤厂办公用品、劳保用品、办公设备、设施及耗材的领用和日常管理工作。6）、负责选煤厂材料、配件和低值易耗品的批领、登记管理工作。7）、负责选煤厂农用车和装载机的日常使用和管理工作。8）、负责厂领导日常报刊的分发及信件的收发工作。9）、负责选煤厂职工工资、奖金的核算及各种缴纳工作。10）、组织协调选煤厂日常绩效考核工作，负责工资考核、档案管理并向厂领导提供汇总数据，处理职工投诉。11）、负责选煤厂职工人事档案的整理和保管工作。12）、完成厂领导交办的各项临时任务。调度室主任岗位责任制
第一条 负责召开每日生产调度会议和有关平衡会议，分析生产情况，制定近期生产计划，布置当日生产任务，协调环节矛盾，制定具体措施，传达上级指示。
第二条 随时掌握生产动态、及时解决生产中出现的各种问题，平衡生产任务协调生产任务，协调环节矛盾，灵活机动指挥生产顺利进行。
第三条 加强支运销部门，供电部门联系，为生产创造条件掌握生产主动权。第四条 根据调度的检修项目，参照生产任务完成情况有计划的组织检修工作。
第五条 根据原煤情况和仓位情况及生产设备、电力分配情况，合理组织每日的检修工作。
第六条 严格按照安全规程办事，坚决杜绝违章指挥、树立高度安全责任感。第七条 发生事故及时通知有关职能部门和领导，并积极组织尽快处理。第八条 工作态度端正，矜矜业业，坚持原则，遇事勇于负责，解决问题一抓到底，处处以身作则，带领全体人员搞好工作。
调度中心岗位责任制
第一条 清楚选煤基本理论，熟悉本厂选煤工艺流程。第二条 集控室所有人员会使用集控室所有通讯设备、监控设备及生产控制办法。
第三条 操作员记录当班生产情况，并将生产情况及时汇报调度员；由调度员及时组织处理生产异常情况。
第四条 掌握控制柜内的仪表及UPS的工作原理，能熟悉操作电脑，进行控制。第五条 认真做好交接班工作，将本班生产过程中存在的问题详细记录，并传达给下个班。
第六条 搞好岗位及设备卫生，负责本岗位所属工具，用具，照明设施齐全完好，做到安全标准生产。
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