第一篇:住院患者风险等级评估制度1
住院患者风险等级评估制度
为进一步加强医疗质量管理,减少医患纠纷,促进医患和谐,强化医院和医生的责任意识,提高对存在纠纷隐患的高危患者的风险识别能力,保障医疗安全,结合我院实际情况,建立住院患者(包括急诊留观患者)风险等级评估制度。
一、住院患者(或急诊留观患者)风险等级评估标准Ⅰ级:精神异常患者、有自杀、逃跑等行为倾向的患者。Ⅱ级:病情危重患者、不配合治疗或检查的患者。
Ⅲ级:医疗救助患者、生活不能自理的“三无”患者、身份不明或难以确定身份的患者、拖欠或不能收回医疗费用患者。
Ⅳ级:限额的医保患者,如区医保、市医保、新农合患者及单病种、临床路径患者等,费用预计超过限额规定的标准,医保部门可能拒付医保费用。
Ⅴ级:病情稳定的可控病人。
二、风险等级评估要求
1、患者风险等级评估需与患者本身病情评估相结合。
2、要求临床科室对每一例收治患者均要进行风险等级评估,经评估后为第Ⅰ至Ⅳ级的患者,由负责科室及时登记《住院患者风险等级评估上报登记表》,并向相应负责部门汇报。
3、按照住院患者风险等级,严格实施风险等级报告制度,尽早提出防范措施,及时进行防范。
三、风险患者处理程序
对风险等级Ⅰ级患者:科室除加强管理外,同时应及时向医院办公室汇报,由办公室向全院各科室发出预警,引起全院职工重视,保卫科加强出入门管理及监控监视管理。
对风险等级Ⅱ级患者:病情危重患者,应填写病危(重)通知书一式三份,并告知患者家属(或代理人)签字,一份交给病人家属(或代理人),一份贴于病历中,一份上报医教科;对不配合治疗与检查的患者报告医教科,由医教科配合协调解决。
对风险等级Ⅲ级患者,临床科室应报告住院结算处低保专干李江梅处,由其负责与救助站、民政部门等联系,解决患者就诊费用等问题。
对风险等级Ⅳ级患者,临床科室报告财务科医保专干刘蕾处,由其负责与上级医保部门沟通、协调。
对风险等级Ⅴ级患者:由收住临床科室负责处理,并根据病情变化随时进行再次评估。
2014年3月28日
第二篇:住院患者病情评估记录格式
年月日患者病情评估
主治医生 住院医师 主诊医师XXX对患者XXX进行查房后,现患者情
况,主要的阳性体征及必要的阴性体征,辅助检查结果:阳性结果及必要的阴性结果,采用什么方法,对患者进行了病情评估,情况如下:
一,采用的评估方式:
二,评估结论:
三,处置意见:
评估医师
记录医师
(附标准:)
1.A 型 单纯普通病例 中青年患者居多,普通、单纯、慢性病为多病种单纯诊断明确病情较稳定 不需要紧急处理 的一般住院病人住院日较 B 型病例长费用一般低于 CD 型高于 B 型病例。B 型 单纯急症病例中青年患者居多病种单纯、病情较急而需紧急处理 但生命体征尚稳定不属疑难危重病例费用一般低于其它型病例。C 型 复杂疑难病例中老年病人居多病情复杂 诊断不明或治疗难度大有较严重并发症发生预后较差的疑难病例。住院时没有生命危险不需要抢救 住院日长费用消耗较多。D 型 复杂危重病例病情 危重复杂、有生命危险生命体征不稳定或有重要脏器功能衰竭有循环、呼吸、肝、肾、中枢神经功能衰竭病变之一者。需要积极抢救住院日较 C 型短费用消耗多。一般还可依据下列条件进行简单的分型(1)年龄 70岁或新生儿大多为CD型病例
(2)入院诊断心脑血管器质性疾病、恶性肿瘤、中毒、脏器功能衰竭、复合创伤、急性重症传染病均为CD型病例。(3)入院时情况入院时情况为危重急症的均为CD型病例。(4)出院诊断同入院诊断不符、多系统病变均为CD型病例。(5)入院后确诊日期确诊时间7 天者为CD型病例。(6)病理诊断恶性肿瘤改变者为CD型病例。(7)抢救凡经抢救者为CD型病例。(8)手术操作急诊手术者为B、D型三级以上手术均为 CD型病例。(9)会诊情况院级会诊、远程会诊者为CD型病例。(10)护理等级I 级、特级、重症监护、特殊护理者为CD型病例。(11)有三个以上诊断多为CD型病例。(12)接受输血的为CD型病例凡具备以上12项指标中任何1项条件均划分为CD型病例对于不能分型的病例则根据诊疗过程决定分型
第三篇:危重患者护理管理制度、危重患者风险评估制度[定稿]
危重患者护理管理制度
一、危重患者由工作能力强、临床经验丰富的护士负责,随时观察患者病情。发现病情变化应及时通知医师给予响应处理。
二、严格执行查对制度和抢救工作制度,采取积极有效的防范措施,防止差错事故的发生。
三、危重、躁动患者的病床应有床档防护,必要时给予适当约束,避免坠床。
四、及时、清晰、准确地做好危重患者的护理记录并签名。
五、做好患者基础护理及专科护理,保持患者全身清洁无异味,无血、痰、便、胶布痕迹,保证患者卧位舒适,床单位整洁,及时为患者更换被服。
六、熟练掌握急救仪器的使用并了解其使用目的及报警的排除,仪器报警时能及时判断处理。患者发生紧急情况时,护士应沉着、熟练地应用紧急状况下的应急预案。
七、做各种操作前后要注意手卫生,患者使用的仪器及物品要专人专用,采取有效的消毒隔离措施,预防医源性感染。
八、保证各种管道畅通并妥善固定,防止管路滑脱。
九、掌握患者的病情和治疗护理方案,包括患者的姓名、年龄、诊断、手术时间、手术名称、,麻醉方式、治疗用药、饮食、护理要点、重要的辅助检查、心理状况等。
十、护士长每日检查危重患者的护理质量,发现问题及时指出并督导整改,每月分析危重患者护理质量,制定整改措施并加强落实,保证护理质量持续提高。
十一、护理部定期对危重患者的护理质量督导、分析与整改,保证危重患者护理质量的持续改进。危重患者风险评估制度
一、通过对危重患者进行护理风险评估,全面掌握患者病情和护理服务需求。
二、危重患者护理风险评估的重点包括:病情评估、管道评估、跌倒评估、坠床评估、压疮评估及其他风险评估。
三、危重患者风险评估工作应由责任护士完成,班班评估并记录。
四、危重患者风险评估在1小时内完成,对病情危急、有生命危险、需抢救的病人可延时评估,抢救完毕后及时评估。
五、在为患者提供护理服务的同时,对于可能发生的护理风险进行提前预警,制定预防措施并实施,及时化解护理风险。
六、护理部定期检查督导,并纳入科室护理质量评价指标。
第四篇:危重患者风险评估制度2
危重患者风险评估、安全护理制度及程序
1、制定危重、高危患者护理常规、操作规范及应急预案,并组织护理人员靴子培训,提高业务能力,评估、预见及应急处理能力。
2、患者入院、手术后或病情变化后当日由责任护士根据《住院患者评估单》负责进
行高危风险评估。
3、评估分值≥15分着,每周最少评估一次,填写相关报表,告知家属签字,严格班
班交接。
4、责任护士、值班护士掌握危重及高危患者病情,严密观察患者病情变化,制度护
理计划,采取有效护理措施。
5、病区护士长、科护士长、院管理组加强对危重、高危患者的质量监控和护理安全
管理,定期监控高危患者评估、防范措施落实情况。
6、护理质量管理委员会定期分析讨论,对发生率高的科室,帮助查找原因,制定整
改措施,跟踪了解改进效果。
附:评估及安全管理程序
1、评估:根据患者病情认真填写《住院患者评估单》 危重患者制定护理计划 采取防范措施 填写相关报表并严格交接班
2、安全护理管理:加强危重、高危患者巡视,严密观察病情 认真落实护理措施 护士长、高姿护士指导、检查落实效果 科护士长、院管理组、夜查房护士长加强监控管理 月底汇总分析 制定整改措施 组织落实改进工作 督导措施执行情况 评价改进效果。
附:危重患者关键环节护理措施及工作流程
1、危重患者入院时,护士要评估了解危重患者病情,包括患者神志、皮肤、粘膜、口腔、肢体等情况,备好抢救仪器和物品。
2、争取安置患者,对躁动,意识不清患者正确使用约束带并加用床档。
3、护士长协调、安排人力,必要时安排特护小组。
4、开放静脉通路2~3条,应用套管针,保持静脉通路通畅。
5、持续氧气吸入,保持气道通畅,患者行机械通气时,护士应密切注意临床观察指
标。
6、遵医嘱予以患者多参数监护,48~72h更换心电监护电极片一次,防止皮肤损伤,根据病情设置报警、监护参数界值。
7、监测患者意识、面色、皮肤、末梢有无紫绀等。
8、根据病情及时留置尿管、胃管、观察引流物色、量、性质
9、严格执行各种操作,用药注意三查七对一注意,杜绝差错发生。
10、护士应密切观察生命体征,及时准确记录护理记录,特护患者至少每1h记录一次,如有明显变化随时记录。
11、详细标准记录出入量,按要求每8h小结,24h总结。
12、及时准确采集各种血、尿、便、痰及引流物标本并及时送检。
13、护士应给予患者心理护理,与患者交流、沟通,使之配合治疗。对丧失语言能力但一时清楚患者,如气管切开或行气管插管者,护士应使用文字或其他方式与患者进行交流,沟通。
14、病危患者病情及治疗观察要点,及时、准确地记录在护理记录上,并用书面、床头两种形式交接班。
关键环节工作流程:
评估患者病情 安置患者 开放静脉通路 顺通气道 监测、观察生命体征 遵医嘱留置管道 及时巡视 做好基础护理 及时准确记录护理记录 做好交接班
第五篇:门诊、住院患者随访制度
门诊、住院患者随访制度
为了切实搞好优质医疗服务,提高医疗质量,加强医患之间的沟通,进一步加强对随访患者规范管理,特制定如下规定:
1、不定期对门诊及住院患者进行随访。
2、随访内容包括:患者及家属对医护人员的意见及建议;医护人员仪容仪表、服务态度、医院就诊环境、服务标示等方面进行督察,提出整改措施。
3、随访时耐心听取患者提问,对治疗原则部清楚的不得随意敷衍,要慎重回答;对当时不能马上解决的问题需要谨慎,不能简单判断和随意指导,应采取联系主治大夫。
4、随访人员必须做到热情、礼貌、不与 患者发生争执。
5、对患者及家属的投诉要及时调查核实情况,随访人员及时向医院汇报,医院根据患者的投诉和不满意问题进行调查核实,情况属实的对责任科室或个人进行处理,并制定针对性的整改措施。
6、对随访情况要及时记录在案,每工作日结束前要进行当日工作小结。