关于下发自主管理活动成果评审结果的通知

第一篇：关于下发自主管理活动成果评审结果的通知

通化钢铁集团股份有限公司组织人事部文件

通钢组人部发„2012‟30号签发人：王海鹰

关于下发自主管理活动成果评审结果的通知

各子公司、管理部门:

为深入开展学首钢“三创”活动，推动企业自主创新工作的持续深化，集团公司对各单位申报的2012年度的自主管理活动成果进行了评审，有4个单位49项成果获奖。其中：一等奖2项、二等奖3项、三等奖5项、优秀奖39项，并对上述获奖成果进行表彰奖励。希望各单位以此为动力，相互学习借鉴，继续推进自主管理活动，为企业对标挖潜、降本增效做出贡献。

此通知

附件：通钢集团公司2012年度自主管理活动成果评审结果

二○一二年十二月十四日

主题词：

抄送： 自主管理成果评审结果通知 集团公司领导

第二篇：转正评审结果通知

转正评审结果通知

__________先生/女士：

鉴于

原因，您试用期评价结果如下：

1、工作表现优异，于_____年_____月_____日提前转正；转正后岗位_________________； 薪资标准为：_________________________________________________________。

2、工作表现合格，于_____年_____月_____日正常转正；转正后岗位为：____________ 薪资标准为： _________________________________________________________。

3、工作表现与当前岗位要求有差距，经研究决定：

A：留用再观察，试用期延期_______个月。

B： 建议岗位调整，调整后岗位为：_________________；岗位薪资标准为：_____________。

特此通知！

宁波立强机械有限公司

****年**月**日

员工签字确认：__________________ 日 期：______________________

注：本通知一式两份，一份经员工签字后由人力资源部门留存，一份由员工保留。

表单号：LQ-QR-(601-29)-12（R0.0)

第三篇：管理评审通知

Form：QR-52-2/5

(Rev.1.0080105)

管理评审通知

公司年月日时，在____举行管理评审会议。请参加会议的人员按管理评审计划中的要求作好准备，准时出席。

管理者代表：

年 月 日

附：参加会议人员和部门

总经理

副总经理兼管理者代表

质量部经理

生产技术部经理

管理部经理

市场部经理

舾装件车间主任

金工车间主任

浙江威和船舶设备有限公司生效日期：2008.01.05

第四篇：管理评审通知

关于下发2011年公司质量、环境、职业健康安全一体化

管理体系管理评审的通知

各部门、各分厂：

根据公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的运作及《管理评审控制程序》的需求，经公司领导决定：兹定于2011年7月25日下午4：00-6:00在老厂二楼会议室由总经理主持召开管理评审会议。敬请各部门按照《管理评审计划》（见附件）的要求准备相关资料，以数据形式体现；于2011年7月24日下午5:00前呈送到综合办公室，以便于总经理全面了解体系运行实际情况。此会议非常重要，请大家积极准备资料和准时参会。

特此通知。

河南起重机器有限公司总师办 2011年7月18日

附件

2011年河南起重机器有限公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系管理评审计划

一、评审目的

评价河南起重机器有限公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系内审计划的适宜性、充分性和有效性。

二、评审范围

设计、制造、安装和服务过程所涉及到的所有部门、场所和过程。

三、管理评审主持人 王恩雨

四、管理评审时间

2011年7月25日下午4：00-6:00

五、管理评审会议地点 老厂二楼会议室

六、管理评审会议参加人员 公司高层

七、评审内容：

1、管理体系方针、目标、指标和管理方案的适宜性、充分性和有效性及完成情况；

2、管理体系和法律法规等的变化、更新情况和合规性评价及环境/职业健康安全绩效；

3、管理体系运行情况和内审情况分析；

4、市场状况、来自外部相关方的交流情况；

5、生产过程的业绩和产品质量状况（包括原辅材料、半成品、成品）；

6、不合格品、改进、纠正、预防措施的实施情况；

7、供方供货业绩情况和相关方对环境问题的交流信息；

8、顾客对产品质量的反馈意见（含投诉）及其处理情况，顾客满意度调查结果；

9、可能涉及管理体系的变更情况；

10、上次管理评审决定采取措施的实施情况；

11、资源（人、设备、基础设施）配置与使用符合性、充分性状况。

12、管理体系各过程的控制情况和过程业绩；

13、各部门对管理体系改进的建议。

注：请有关部门负责人准备好以上有关与会资料（书面）。

八、各部门评审准备工作要求：

各处室提交一份“2011管理评审部门工作报告”；报告由各部门负责人执笔，并签署后提交；

各部门报告的主要内容如下：

1、体系实施中部门工作的总体情况；

2、本部门在体系中的职责及贯彻情况；

3、本部门在此次内审中被查出的问题及不符合项情况和整改情况；

4、本部门管理方针及目标实现情况；

5、本部门的资源配置情况及增补需求；

6、本部门认为体系及其过程需要改进的地方或文件需要修正之处；

7、本部门纠正和预防措施的实施情况； 8、2011年上半年各部门工作总结，2011年下半年工作计划或规划。

九、管理评审输入资料的准备：

1、总经理：

必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、管理水平）的评价、企业发展战略、业务策略的要求提交报告。对管理方针、目标的适宜性作出评价。

2、管理者代表：

a.质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况、完成情况及改进建议；

b.质量、环境、职业健康安全管理体系内审情况分析； c.可能影响体系的变更情况以及目标指标完成情况报告； d.重大质量、环境、职业健康安全异常事故处理情况； e.质量、环境、职业健康安全法律法规的执行情况。

3、品质管理处：

a.产品质量状况报告（包括从进料到产品发货的各个质量控制点的监控情况）；

b.产品的监视和测量结果，针对不合格项采取的纠正预防措施实

施情况报告；

c.内审情况报告；

d.监视和测量设备运行和管控情况；

e.改进建议及资源需求，公司质量目标实施情况报告、完成情况。f.改进建议及资源需求。

4、人力资源处：

a.组织机构适宜性、人力资源的总体分析报告； b.2011年培训计划落实情况及培训有效性评价情况； c.2011年培训计划落实情况及培训有效性评价情况；

d.2011年下半年人力资源总结及2011年下半年人力资源规划建议报告；

e.内审情况报告。f.改进建议及资源需求。

5、生产计划处：

a.目标、指标和管理方案的实施情况； b.不符合、纠正和预防措施验证情况；；

c.2010环境、职业健康、安全领域工作总结分析及2011工作计划；

d.项环境因素、危害因素、重要环境因素、重大危害因素清单； e.内审情况报告。f.改进建议及资源需求。

6、市场营销处：

a.市场分析、顾客投诉（口头或书面）及客户满意度调查情况； b.本接单及市场分析报告； c.合同的执行状况报告； d.质量目标、指标的完成报告； e.内审情况报告； f.改进建议及资源需求。

7、物资采购处：

a.供货市场状况，来自外部相关方的交流情况； b.质量目标实施情况报告；

c.供方供货业绩评估情况； d.供应商开发、评估、考评情况； e.2011年新供应商开发计划； f.内审情况报告； g.改进建议及资源需求。

8、技术工艺处：

a.质量目标、指标的完成情况；

b.新品导入课题的展开、推进工作的报告； c.设计任务完成情况； d.工艺方案执行情况报告； e.内审情况报告； f.改进建议及资源需求。

9、设备管理处：

a.质量目标、指标的完成情况； b.设备维修率以及及时完成情况； c.设备维修和保养情况报告； d.内审情况报告； e.改进建议及资源需求。

10、企业管理处

a.目标、指标和管理方案的实施情况； b.不符合、纠正和预防措施验证情况；；

c.2011年上半年环境、职业健康、安全领域工作总结分析及2011年下半年工作计划；

d.项环境因素、危害因素、重要环境因素、重大危害因素清单； e.内审情况报告。f.改进建议及资源需求。

11、安装服务处：

a.质量目标、指标的完成情况；

b.产品维修率、维修服务率、产品质量分析报告； c.内审情况报告； d.改进建议及资源需求。

12、综合办公室

a.2011年上半年环境、职业健康、安全领域工作总结分析及2011年下半年工作计划；

b.法律法规的变更情况； e.内审情况报告。

13、财务管理处

a.2011年上半年工作总结分析及2011年下半年工作计划； b.内审情况报告。

14、各分厂：

a.质量目标、指标的完成情况； b.生产过程业绩和产品质量状况； c.生产任务完成情况报告；

d.生产现场环境、职业健康安全控制情况报告； e.不合格品，改进、纠正、预防措施的状况； f.事故/事件的报告及预防措施； g.内审情况报告； h.改进建议及资源需求。

注 ；各部门各单项报告汇总到一个报告上。

第五篇：管理评审通知

XXXXXXXXXX有限公司

管理评审通知

文件编码：SY-J-07编号：

一、评审会议时间

年管理评审于3月23日进行，具体安排如下： 上午：地点：办公室

二、参加评审人员

主持：总经理

出席人员：管理者代表、各部门负责人和内部审核员。

三、评审议程安排：

1、由技术部部长具体介绍内部审核情况，质量方针和质量目标的实施情况，生产过程质量趋势分析，纠正和预防措施的实施情况等；

2、供销部部长介绍产品的销售和售后服务工作情况；

3、与会者就公司的组织机构、职责分配、资源配备是否适宜，各自发言；

4、管理者代表就公司的质量管理体系的现状对环境的持续适宜性、充分性、有效性做总体评价；

5、总经理最后总结性发言，及提出相应的纠正和措施要求；

编制：审批：