2010年省安委会第三次扩大会议纪要

第一篇：2010年省安委会第三次扩大会议纪要

2010年5月，省安委会在省安监局会议室召开第三次全体成员会议。省政府副省长、省安委会主任***出席会议并作重要讲话，省政府副秘书长、省安委会副主任***出席会议，会议由省安委会副主任、省安监局局长***主持，省安委会全体成员单位负责同志参加了会议。会议传达学习了***书记关于切实做好当前安全和社会稳定工作的重要意见和吴新雄

省长关于认真学习、深刻理解领会***书记重要意见精神的重要批示，客观总结了今年以来全省安全生产工作，认真分析了当前安全生产工作形势，研究部署了当前安全生产工作。

会议指出，省委、省政府领导对安全生产工作一直高度重视、十分关注，多次作出重要指示、批示。近日，***书记就做好当前安全和社会稳定工作发表了重要意见，强调要防止山洪引发的地质灾害；切实抓好生产安全；努力防止、尽量减少重特大交通事故；坚决防止报复社会的恶性案件；尽最大努力减少因征地和动拆迁引发的社会矛盾。5月12日，***省长就认真学习、深刻理解领会***书记重要意见精神作出了重要批示。会议强调，安全生产工作需要循环往复、需要常抓不懈，安全生产工作功夫在平时，必须警钟长鸣，必须笨工笨做，不能偷懒、不能使滑、不能心存侥幸，只要把安全生产工作做到位，事故是可防、可控、可管的。会议要求，各地、各部门、各单位要迅速组织传达、学习、贯彻苏荣书记重要批示精神，要把苏书记的批示贯彻到我们安全生产监管工作当中、执法工作当中和制度建设当中去，切实把安全生产事故降下来。

会议强调，贯彻好***书记的重要批示精神，必须要发扬“四要”精神。一要“敢字当头”，安全生产必须要敢抓敢管不能失之于严、失之于宽，要严抓严管，不安全的该停产整顿的要停产整顿，该关闭的就要关闭，该退出的坚决退出，尤其是在安全生产常规检查上，一定要端正态度，提高认识。二要“防字在先”，对各项隐患排查必须要立足于早“防”为原则，突出隐患排查的时效性，实行隐患排查实名制，明确责任，落实整改时限和责任人。要加大执法检查，各市县的安全生产执法队伍，要深入基层一线检查安全生产工作。三要“严”字把关，一切安全生产规章制度都要严格、严肃，要严格执法，严格管理，对重特大责任事故必须严肃处理，深刻吸取事故教训。四要“实”字为本，安全生产工作必须要抓落实、再抓落实，要以严密的、过细的检查和推动安全生产规章制度贯彻执行，布置的工作要一项一项落到实处。

会议要求，会后，省安委会的各成员单位要迅速行动起来，对各自分管口子上的安全生产工作进行一次过细的研究和全面的部署。要以遏制安全生产事故上升、杜绝重特大事故为目标，全面对安全生产工作进行一次检查。要针对汛期安全工作特点，省安委会各成员单位主要领导、分管领导近期要到基层去检查分管口子上的安全生产工作。要按照一个都不放过的原则，认真细致排查安全隐患。省安委办要对隐患进行汇总分解，与各市、县及各个企业分别下达整改通知书，限期整改。要定期对各个单位贯彻***书记、***省长关于安全生产重要批示的情况进行汇总通报和督查。

第二篇：2011年第四次安委会扩大会议纪要

会 议 纪 要

（20）

神东煤炭集团公司综合办公室 2011年7月25日

2011年第四次安委会（扩大）会议纪要

7月19日，公司董事长张子飞在公司11楼调度会议室主持召开了2011年第四次安委会（扩大）会议。总经理赵永峰及安委会成员，各煤矿生产单位及地面主要生产单位负责人，安监局相关人员和公司各部门主要负责人参加了会议。

会上，赵永峰总经理就7月13日神华集团公司安全生产紧急电视电话会议张玉卓总经理讲话精神进行了传达学习，公司分管生产、技术、机电的领导结合“7.12”事故和张玉卓总经理的讲话要求，分别强调布置了分管业务安全管理的具体工作。寸草塔二矿、保德煤矿、布尔台煤矿等17家生产和生产辅助单位结合“7.12”瓦斯爆炸事故，分别汇报了本单位对事故的认识、吸取的教训及加强安全管理工作的主要措施，并对公司“一通三防”管理工作提出了意见和建议；公司生产管理部、机电管理部、通风处和安监局针对“7.12”瓦斯爆炸事故，结合业务分工，分别汇报了强化下一步业务保安工作采取的具体措施及贯彻落实7月13日神华集团安全生产紧急电视电话会议精神情况。现纪要如下：

一、关于寸草塔二矿“7.12”瓦斯爆炸事故

（一）转变观念，提高认识。各矿井对“一通三防”工作要引起足够的重视，要深刻吸取教训，认识到“一通三防”工作的重要性和严峻性，北部区矿井和乌兰木伦

部门落实。公司要继续开展本安考核验收工作，将月度考核与季度考核相结合，不断修改细化考核标准，加大本安体系运行分析的考核比重，逐步缩短分析周期，有效分析各类数据和安全信息，切实指导安全生产工作；进一步加大不安全行为的查处和打击力度，建立连带问责制度，实现全员参与治理不安全行为；结合近几年公司发生的事故和员工的违章行为，组织开展系统的危险源辨识工作，利用班前会开展日常危险源辨识，培养员工树立风险辨识意识，并将危险源管控措施切实执行到位，全面提升本安管理水平。

（四）要加强现场的管理。各单位要全面加强现场管理，强化隐患排查、领导干部跟班、步行检查等制度的执行和落实，各单位负责人要研究制定强化现场管理的具体措施，保证现场管理真正到位。

（五）要加强制度和标准的完善，强化执行，提升质量标准化水平。在质量标准化建设工作中，坚持高标准，严要求，树立深、严、细、紧的工作作风；要坚持动态达标、动态管理，坚持生产全过程的质量标准化管理；对于公司已经建立推广的标准化作业流程，各单位一定要认真落实执行，生产管理部要跟踪执行情况，确保在第四季度全线推广。企业管理部和生产管理部要组织相关部门和单位，对公司各层面的制度和标准分类、分专业进行修改和完善，研究强化制度、标准在现场贯彻执行的有效方法。

（六）强化安全基础管理工作，夯实基础管理水平。

公司各单位要组织全面开展安全基础管理自查自纠活动，查找基础管理工作中存在的不足。要建立健全各项安全生产管理制度、规程、标准和措施，完善制定、审批、贯彻学习流程，建立档案，确保执行到位；要不断规范安全奖惩和考核制度，使经济杠杆能够落实到全员和各级管理人员身上，在安全管理中发挥有效作用；要不断提高安委会、月度安全例会、调度会、区队班前会等会议的召开质量，不能流于形式，要解决具体问题，要不断创新会议召开形式，有效利用会议研究解决安全生产问题；要严格落实安全教育培训制度，抓好公司、矿、队三级安全培训，对“三新”员工严格按照标准组织岗前培训，严格落实师带徒制度，针对员工的需求，开展订单式培训；要不断提高领导干部跟值班、步行检查和参加班前会的质量和效果，使管理人员深入现场的效能得到最大发挥；要坚持执行井下生产区域交接班管理制度，在规定区域进行交接班；进一步强化安全技术措施的制定、审批和学习贯彻，坚持谁审批、谁负责的原则，保证措施的科学性和可靠性，加强措施在现场的执行力度，坚决杜绝违反安全技术措施作业；要强化井口检身及矿灯房管理工作，按照公司相关规定，严格控制

责任和意识。

教培中心和各矿要结合培训需求和培训对象，制定针对大学生、职工子女等人员的培训计划。

（十）要实现科技保安。各业务部门要加强科技攻关力度，组织人员认真研究煤矿生产工艺和设备选型，确保既能提高工作效率、节约成本又能实现安全生产。内部解决不了的科研课题，要借助科研院所和高校等外部力量来解决。

（十一）要加快信息化矿井建设。要结合集团数字化矿山建设项目，进一步改进和提升小灵通抗灾能力，对人员定位系统要进行升级。要考虑在井下设立避难硐室，将水、电、通讯、视频等全部接入硐室，确保发生事故后员工及时获得营救。要对井下人员定位系统、固定电话、小灵通等存在问题进行调研摸底，由机电管理部组织有关部门制定方案，进行专题研究。

（十二）加强应急管理。公司要统一编制应急救援演练方案，定期开展公司和矿井两级应急救援演练工作；要针对水、火、瓦斯、煤尘、顶板等各类自然灾害，分类开展救援演练；要采取不预先通知或安排的方式，进行实战演练，全面查找在事故应急救援中存在的问题，制定针对性措施，不断完善应急响应联动机制，做到统筹安排、快速反应、科学救援。各矿井要对应急演练进行分类，制定详细的计划安排，并提报到公司总调度室和总工办，根据生产外运情况陆续安排演练。要制定事故现场救援预案，明确现场检查方式、救护队分组、现场指挥人员、救援行走路线、人员撤退等相关事宜；救护消防大队要对寸草塔二矿瓦斯事故的救援出击时间、救援信息汇报、救援现场指挥、救援方式等方面存在的问题进行总结。安监局要制定各矿井抢险管理办法和公司救援的应急组织办法，事故发生后，按要求及时通知公司相关领导和部门，确保人员及时到位。安监局要由专业人员负责提供事故汇报范本，按照范本要求进行填写，要负责培养起草事故报告和事故简报的专业人员，由专业人员负责完成事故报告等相关材料。公司总调度室要制定各类事故的汇报预案，事故发生后，及时通知公司以及生产管理部、机电管理部、安监局、党委工作部、人力资源部、工会工作部、新闻中心、总医院等相关单位和部门人员，第一时间赶赴事故现场，配合救援工作。各单位要编制事故应急手册，对存在的主要问题进行梳理，完善应急管理办法，明确汇报人，按照程序和要求逐级汇报。

（十三）当前要着手解决几项工作。要合理配置人力资源，进一步提高人员素质，提高工作效率；要进一步发挥EAM系统的作用，加强物资管理，实现超市式配送，避免因为物资、配件的短缺影响生产；要做好员工的后勤保障，有关部门（单位）要尽

由王海军副总经理负责，对各矿井主扇无备用电机问题进行调研，制定采购计划。对五当沟、双沟主扇无备件问题，大柳塔矿与机电管理部协调，制定方案或者预案。将主扇、局扇的无计划停风事故纳入矿井五型绩效考核的主要指标。各单位要加强对主扇、局扇设备的管理，要将主扇、局扇管理工作做到制度化、标准化、规范化。按照制定的标准，定期、定点对设备进行检查，保证设备完好运行；严格执行三专两闭锁制度，保证局扇电源专用；掘进中必须配备两套局扇，掘进局扇运行正常后方可撤前一局扇。由机电管理部牵头、电水暖服务中心和设备管理中心参加组成专业小组，逐矿审核供电设备整定值。电水暖服务中心要针对夏季防雷电制定专门的措施，减少跳闸对安全生产的影响，加快对矿井重要线路加装综合防雷装置的进度。电水暖服务中心要将电源线路重合闸装置全部投入，遇有雷电造成的跳闸事故时，开关将自动重合一次，缩短雷电灾害情况下恢复送电的时间，提高电源线路的供电可靠性。加大对线路专业化服务的考核工作，进一步细化考核标准和考核程序，按季度对线路维护、运行、巡检、线路缺陷消除及相关记录的填写情况进行严格考核，确保不发生因线路故障造成大面积停电事故。电水暖服务中心要将具备条件的变电站电源线路、主变实行分列运行，确保通风机在一回电源线路或一台主变发生故障时，另一回电源线路正常供电。电水暖服务中心要强化员工培训，提高员工技能。组织对变电站值班人员进行事故演习，努力提高运行人员处理事故的技能，确保事故状态下能快速恢复供电。各单位要严格按照规定对机电设备的电气保护进行定期试验，确保保护灵敏可靠，井下供电系统中负荷发生变化要及时调整整定值，整定值由机电技术员计算经机电矿长审批后执行。每一台电气设备的定期检查项目、检查标准必须形成表单，做到谁检查、谁负责，建立层层问责追究机制。

二是加强辅助运输管理。车辆不具备运转条件的，不能带病运转。王海军副总经理负责落实车辆备件不足，低污染车修理速度慢等问题。机电管理部根据防爆车到货情况，北部区淘汰下来的低污染车调配给南部区。各单位要加强防爆车司机的管理，人力资源部制定分配、考核方案。各单位要采取有效的激励政策，合理制定工资二次分配方案，稳定司机队伍。各矿井要加强司机教育培训，提高司机操作技能和应急处置能力，车辆出现故障时要及时停止运行，防止事故扩大；新入企的司机必须接受专业技术培训后，方可上岗。车辆管理中心要严格按照车辆定期维护保养要求，加强对车辆的检修，各矿井要积极配合车辆管理中心，及时将车辆调度到维修厂进行检查。车辆管理中心要加大专业化维修力度，加强车辆的日常维护和维修，各矿井车队要指定一名副队长负责维修车辆的出厂验收，不完好车辆不得出车。截止目前，针对低污

整改。要求各单位在7月22日之前召开安委会，对集团和公司有关的安全要求进行贯彻学习，对本单位重点工作列出督办表认真落实。公司安监局要对本次安委会安排的具体工作进行督办，确保各项措施落到实处。

（二）全力开展三个安全专项整治。公司要成立三个安全专项整治领导小组，一是重大安全隐患整治领导小组，二是“一通三防”专项整治领导小组，三是防治水专项整治领导小组。三个小组以董事长为组长，党委书记和总经理为常务副组长，各分管领导为副组长，各业务部门和单位为成员。各组分别由分管领导负责，第一组由王国旺副总经理负责，第二组和第三组由杨俊哲副总经理负责，要求在已有专项活动方案的基础上进一步完善职责和措施。三个小组分别下设生产组、工程组、技术组、机电组、安全组和综合组，这六个小组要求由分管领导任组长，切实将分管业务范围内目前存在的问题，梳理落实在三项活动整治项目中。具体包括重大安全隐患、“一通三防”等专项整治项目，公司当前迫切需要解决的安全问题及各矿井提出的问题。

各分管领导和业务部门对整治工作要抓实、抓细、抓严，制定严格的考核办法，明确整治小组的职责、整治内容和完成时间，并定期进行督办，同时明确奖罚规定。

由王国旺副总经理负责组织生产管理部、机电管理部、安监局、通风处和综合办公室成立小组，将张玉卓总经理讲话的45条督办，公司分管领导提出的问题和需要落实的工作以及各单位提出的问题和建议，进行梳理，分解到三项整治活动中，并于7月20日下午将表格发给相关领导小组，具体落实工作由各分管领导负责。督办表由安监局牵头负责按照三项整治活动整理需要落实事项，除三项整治活动内容之外的事项作为当前安全管理的重点工作单独下发。周末公司要组织有关人员进行审核研究，进一步完善，同时在7月25日前将三个督办文件作为第一批文件下发，各单位（部门）按照下发的详细内容和安排进行全面落实。下发督办文件后，针对三个方面的工作要进行自查，公司分管领导组织、分配和安排专业小组进行公司层面的重点检查，通过两个方面的检查进一步梳理完善整治的内容。7月底至8月上旬下发第二批督办，在下发之前要将第一批督办要求的内容完善落实。对于公司业务部门和各单位整改的内容、活动安排等进行严格考核，并纳入五型绩效考核，与工资挂钩，活动结束后要进行总结评比，严格兑现奖罚。

结合7.12事故，各单位主要领导和各部门领导要进行认真的反思，梳理目前公司及各单位存在的安全管理问题和整改的主要措施。

第三篇：安委会会议纪要（推荐）

山东京博新能源控股发展有限公司

2016年第一次安全生产委员会会议纪要

2016年7月9日，在公司行政办公楼630会议举行2016年第一次安委会调整会议。会议由安委会副主任孙总主持，公司安委会主任吴总、各委员等出席会议。

一、安委会副主任孙总简要说明了会议议程内容，安全设备环保部经理柳经理总结了2016年安全生产工作计划，分析了当前安全生产存在的问题与不足，并就下一阶段安全生产工作提出了具体安排。

就以上提案公司做出以下回复：

1、按相关要求认真落实，并做好相关记录；

2、安全员进行安全生产监督管理；

3、公司特种作业人员取证事宜；

4、将政策宣传到位，按期实行；

5、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全设备环保部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。

二、各安委会成员主要领导结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题，提出了进一步加强改进落实的措施：

1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落实到位；

3、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上；

4、安全员主抓安全监督管理工作。

5、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工；

三、安委会主任吴总对上述各委员、成员及单位的发言一一做出了点评，并对公司安全生产工作提出了工作要求和指导意见。

山东京博新能源控股发展有限公司

二○一六年七月

第四篇：安委会会议纪要

安委会会议纪要

时 间：2010年11月19日上午

主 持 人：刘宏伟

出 席 人：杨晓鸣、聂永朝、程坤民、刘宏伟、张福良、黄炜、林建萍、徐国新、李克让、赵建勇、叶彬、何育炳

一、何育炳主任通报安全工作精神：1，思想上要高度重视安全；2，措施上进一步加强落实；3，行动上组织安全拉网大检查；4，领导应尽力更加重视安全；5，完善应急预案，搞一次演练；6，补充安全制度，安全培训教育增强岗位责任心。

二、刘宏伟副总经理通报公司安全现状，事故频繁发生最近，应该引起重视。还分析了各部门的实际情况：运营部内部管理要完善，材料上登记要完善，管网运行，中压、低压管线要加强巡视，员工的责任心要加强；客服部户内的安检率要提高，秩序要规范；工程部、项目部资料上要做的完整性和正确性，施工中要加强安全防范措施；南门灌场，供气点要规范制度，负责人要加强安全教育；综合办车辆管理的后勤保障工作要做好。

三、会议上各部门分析自己部门的安全管理现状并提出要求：市场部会定期组织营业厅的营业员开会，分析安全现状，做好安全管理制度工作；工程部每个月也会开3、4次

安全会议，做好竣工材料的完整性和正确性；运营部定期组织加气站员工召开安全会议，做好加气站的安全规范制度；客服部做好设施配备齐全，并要求公司给予配备摄像机；运输部、灌场做好驾驶员的安全培训工作，学会紧急事故的应对措施；综合办做好后勤保障工作。

四、聂永朝总经理对公司以后安全工作做出布置：1，外单位对天然气的认识还不够，以后要加强燃气知识的宣传和普及；2，领导干部的安全意识要加强，起到带头作用；3，对突发事故处理要科学，应急预案启动要及时，工具设施的配备要齐全，现场管理要有秩序，分工要有合理性。

五、会议上聂永朝总经理对公司以后安全工作做出要求：1，对制度、流程要进行优化，并积极培训员工的安全知识，进行固化、梳理制度和流程；2，加强安全管理体系，做好调度中心的职能建设；3，立即着手对全公司进行安全大检查，对能立即整改的安全隐患立即进行整改；4，组织一次针对性的应急事故的演练；5，安全管理制度要创新，与时俱进。

六、杨晓鸣董事长对以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及时落实，工作的执行率要提高；2，公司领导和部门领导要做好带头作用，思想上重视安全程度要提高；3，要学会举一反三，员工的责任心要加强，对天然气的宣传要长期的投入。

第五篇：安委会会议纪要

西藏华泰龙矿业开发有限公司召开安委会扩大会议 根据华泰龙董事长会议和安全生产管理委员会的布置与安排，9月25日，由公司安委会主任滕永清组织召开了第三季度安委会扩大会议，对三季度的安全工作开展情况进行总结，布置下一阶段的安全重点工作。

地点：华泰龙公司二楼会议室

时间：2013年9月25日17:00

主持人：严得奎

参会人员：公司安委会成员、公司部门中层助理以上人员、安环部从业人员等39人

主题：总结三季度安全工作开展情况和布置下一阶段重点工作。会议内容如下：

一、由安委会办公室主任周东平对6-9月份发生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”车辆事故、“8.26”选矿厂皮带伤人等三起事故进行通报；对三季度的防汛工作进行全面总结；进一步贯彻学习安委会办公室及各职能部室、车间及外委施工单位的安全职责；汇报安全员的配置到位情况，目前新增安全员四名，其中三名为公司内部转岗，一名为外调人员。

二、安全主管副总严得奎对三季度安全工作情况进行总结，并对下一步重点工作进行布置：

1、三季度公司生产形势良好，但安全事故频频发生，暴漏我们在安全管理方面与生产状况不能很好的相匹配，个别领导重生产轻安全的思想依然存在，部分职能部门和车间领导安全意识淡薄，从业人员的违章作业行为还较普遍，安环部的监督监管职能没有得到充分发挥，安全责任制落实还只停留在书面和口头上。几起事故的发生和汛期应急处置能力的不够，要求我们在安全管理方面必须关口前

移，真正做到“预防为主，有备无患”；

2、汲取以往的事故教训，结合集团公司安全大检查的通报，认真查摆我们存在的问题，重点要将4500南北平隆和胶带斜井的供电问题抓紧解决，切实保证井下通风机械正常运转，加大四条竖井的提升安全，尽快推进安全标准化工作的开展，要求各职能部门和各车间切实负起责任，强化现场安全管理，从现在起就要落实冬季安全生产的各项措施。

三、刘福江副书记传达了墨竹工卡县“做好节日期间安全维稳工作会议”精神，要求各部门在国庆到来之际，重点强化落实联保责任制，切实将与当地老百姓“一帮一，结对子，认亲人，交朋友”的活动落到实处，主动迎接县联合检查组的检查。

四、滕永清总经理就安全、维稳及党的群众路线教育实践活动做了重要讲话：

（一）安全方面：

1、当前安全形势非常严峻，在安全管理方面必须齐抓共管，树立团队精神，形成合力；

2、对三季度发生的事故要按照“四不放过”的原则认真总结分析，重点完善安全事故责任追究和问责制度，要“举一反三”，严禁杜绝同类事故的再次发生；

3、要以集团公司本次在我公司组织的全员安全培训为契机，形成一个良好的安全知识学习高潮，将我们的安全教育工作抓实抓牢；

4、进一步加大矿区运输车辆、井下顶板、选矿厂皮带运输的监管和现场安全管理力度，完善各项安全警示标志；

5、强化对“三违”行为的管理；

6、要将节日前的安全检查和考核工作做细做牢；

7、加强对各部门、各车间及外委施工单位的日常监督检查，健全正向激励机制，树立安全管理典型；

（二）践行党的群众教育实践活动：

1、“反四风”和党的群众教育实践活动要从我做起，绝不走过程，切实产生实效，中层以上干部要在国庆节前将“一帮一”活动落到实处；

2、工作方面杜绝推诿、扯皮的官僚主义；

3、摆正位置，不折不扣地干好本位工作；

最后，总经理要求参会人员必须将本次会议精神分别传达到包括施工队在内的每位从业人员，以落实责任制为抓手，全面完成今年的各项指标。

二〇一三年九月二十五日