文件2关于发布本公司实行安全标准化管理的通知（xiexiebang推荐）

第一篇：文件2关于发布本公司实行安全标准化管理的通知（xiexiebang推荐）

文件1

安徽省挺辉钢管有限公司文件

【2012】第02号

关于发布本公司实行安全标准化管理的通知

各部门、车间：

为了全面提升公司的安全管理水平。安全管理水平符合（安全生产标准化三级企业）要求, 经研究，我公司从即日起逐步实行安全标准化管理工作。由安全生产委员会组织统筹全公司的安全标准化工作的开展，公司各个部门要配合安全标准化工作的实施。

企业主要负责人：苏栋清安徽省挺辉钢管有限公司2012年 07月29日

第二篇：关于公司实行安全标准化管理的通知

关于公司实行安全标准化管理的通知

公司各部门、车间（班组）：

为了为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）的要求，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，经研究，我公司从即日起逐步实行安全标准化管理工作，请各部门配合安全标准化工作的实施落实。

【】有限公司

【】年【】月【】日

第三篇：关于公司实行安全标准化的通知

关于公司实行安全标准化的通知

公司各分厂，部、办公室：

为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险品企业安全

标准化工作指导意见》安监总管（2009）124号文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。强化公司的安全管理，建立公司安全监管长效机制和自我约束机制，全面推动危险化学品安全标准化工作，公司安全环保部依据《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作实施指导意见》，研究制定了云南磷源化工有限公司《关于开展危险化学品企业安全标准化工作的实施方案》，现印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。

附件：关于开展危险化学品企业安全标准化工作的实施方案

云南磷源化工有限公司

二〇〇九年十二月二十九日

安全标准化工作实施方案

为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险品企业安全标准化工作指导意见》安监总管（2009）124号文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容

1工作目标

本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2011年底，争取达到企业安全标准化评审。

2主要内容

安全标准化是安全生产的一项长期、综合的基础性工作，不能一蹴而就，不断实施、检查、总结与提高。

2.1明确安全标准化工作目标。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施、和工作计划；

2.2分解落实标准化工作责任。将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、装置和各个岗位；

2.3建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，制定专人负责此项工作。各部门、装置及班组必须有专人负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；

2.4建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；

2.5完善公司标准化考核机制。将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

三、工作步骤

公司安全标准化工作分为以下五个阶段进行逐步推进与实施。

（一）第一阶段：初始状态评审（7月1日至8月1日）

1）按咨询组要求提供安全管理相关资料，指定相关人员陪同咨询组进行现场查看；

2）组织班组长以上管理人员参加安全标准化宣贯培训，培训后按咨询组提供的试卷组织考试，登入培训档案；

2）按《实施安全标准化初始状态评审报告》有关要求积极准备。

3）进一步完善公司安全标准化实施方案，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）第二阶段：策划及安全标准化管理文件修订、完善、编制（8月1日至10月1日）

1）落实安全标准化分工、开展步骤、措施，健全实施安全标准化的相关组织机构，根据情况策划以下文件，初稿交咨询组复核： ——关于公司实行安全标准化的通知（附安全标准化实施方案）；

——关于成立安全生产委员会的通知；

——关于落实安全生产双基工作的通知；

——关于发布安全方针和目标的通知；

——关于成立风险评价组织的通知；

——关于成立事故调查小组的通知；

——关于成立消防领导小组的通知；

——关于成立应急指挥系统的通知；

——关于成立职业病防治领导小组的通知（附职业病防治计划及实施方案）；

——关于公布“重点部位领导干部联系点责任区”的通知；

——关于开展创建“安全合格班组”和“安全合格车间”活动的通知；

2）按照咨询组的培训要求及指导，企业方识别作业活动、设备设施等，开展风险辨识和评价，核实各部门、各单位的危害识别及风险评价结果，形成风险分析汇总，确保整个风险评价的系统性和一致性，初稿交咨询组复核。

3）按照咨询组的培训要求及指导，进行安全生产相关法律法规、标准规范及其它相关要求的收集，编制清单，核对识别，把相关条款落实到具体部门和岗位，开展符合性评价，初稿交咨询组复核；

4）按咨询组的指导修订操作规程，初稿交咨询组复核；

5）按咨询组的指导修订安全生产事故应急救援预案，初稿交咨询组复核；

6）对咨询组编制安全标准化文件体系主体部分提供必要支持；

（三）第三阶段：安全标准化管理文件评审发布（10月1日至11月1日）

1）对安全标准化体系文件进行了补充、修订，并组织了评审，重点确定以下事项：

——确定安全生产方针及安全承诺；

——确定安全目标；

——确定有关安全职责；

——确定重大危险源、关键装置及重点部位，职业危害，并明确相关负责人员；

2）经过评审和咨询组复核，企业方签发实施安全标准化体系文件。

（四）第四阶段：安全标准化运行（10月1日至12月31日）

1）各部门管理人员就安全标准化体系文件的内容及实施要求对各部门进行推广培训，提高企业从业人员的安全标准化意识，咨询组提供了必要协助。2）企业各部门、各班组及岗位人员按照安全标准化体系文件要求实施，填写并保存各种记录，并落实现场有关作业环境、安全标志、安全告知、安全设施的改进工作，重大危险源的申报备案、职业危害的申报及职业卫生档案的建立等相关工作。

（5）第五阶段：自评及考评申请（12月1日至12月31日）1）按咨询组要求积极整改自评不符合项；

2）按照标准化自评打分结果，形成自评报告，对照云安监管〔2009〕77号《云南省安全生产监督管理局关于开展危险化学品从业单位安全标准化考核工作的通知》要求，查看是否符合考评申报要求。如达到要求，可以考虑申报，如达不到，需进一步整改后再提出考核申请。

四、实施措施

安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要向贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产得到不断加强持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人机、环境处于和谐，并保持在最好安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3.从基础工作抓起，既抓硬件又抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；

4.完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激励广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；

5.强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全领导具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。

五、工作要求

开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全标准化的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构和网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、装置指定专人负责本部门、装置安全标准化建设的实施工作；

（二）统一思想，全力推进。各部门、装置必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；

（三）突出重点，兼顾一般。各部门、装置要按照“化整为零、分布实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化工作实施方案

为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险品企业安全标准化工作指导意见》安监总管（2009）124号文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容

1工作目标

本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2011年底，争取达到企业安全标准化评审。

2主要内容

安全标准化是安全生产的一项长期、综合的基础性工作，不能一蹴而就，不断实施、检查、总结与提高。

2.1明确安全标准化工作目标。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施、和工作计划；

2.2分解落实标准化工作责任。将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、装置和各个岗位；

2.3建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，制定专人负责此项工作。各部门、装置及班组必须有专人负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；

2.4建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；

2.5完善公司标准化考核机制。将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

三、工作步骤

公司安全标准化工作分为以下五个阶段进行逐步推进与实施。

（一）第一阶段：初始状态评审（7月1日至8月1日）

1）按咨询组要求提供安全管理相关资料，指定相关人员陪同咨询组进行现场查看；

2）组织班组长以上管理人员参加安全标准化宣贯培训，培训后按咨询组提供的试卷组织考试，登入培训档案；

2）按《实施安全标准化初始状态评审报告》有关要求积极准备。

3）进一步完善公司安全标准化实施方案，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）第二阶段：策划及安全标准化管理文件修订、完善、编制（8月1日至10月1日）

1）落实安全标准化分工、开展步骤、措施，健全实施安全标准化的相关组织机构，根据情况策划以下文件，初稿交咨询组复核：

——关于公司实行安全标准化的通知（附安全标准化实施方案）； ——关于成立安全生产委员会的通知；

——关于落实安全生产双基工作的通知；

——关于发布安全方针和目标的通知；

——关于成立风险评价组织的通知；

——关于成立事故调查小组的通知；

——关于成立消防领导小组的通知；

——关于成立应急指挥系统的通知；

——关于成立职业病防治领导小组的通知（附职业病防治计划及实施方案）；

——关于公布“重点部位领导干部联系点责任区”的通知；

——关于开展创建“安全合格班组”和“安全合格车间”活动的通知；

2）按照咨询组的培训要求及指导，企业方识别作业活动、设备设施等，开展风险辨识和评价，核实各部门、各单位的危害识别及风险评价结果，形成风险分析汇总，确保整个风险评价的系统性和一致性，初稿交咨询组复核。

3）按照咨询组的培训要求及指导，进行安全生产相关法律法规、标准规范及其它相关要求的收集，编制清单，核对识别，把相关条款落实到具体部门和岗位，开展符合性评价，初稿交咨询组复核；

4）按咨询组的指导修订操作规程，初稿交咨询组复核；

5）按咨询组的指导修订安全生产事故应急救援预案，初稿交咨询组复核；

6）对咨询组编制安全标准化文件体系主体部分提供必要支持；

（三）第三阶段：安全标准化管理文件评审发布（10月1日至11月1日）

1）对安全标准化体系文件进行了补充、修订，并组织了评审，重点确定以下事项：

——确定安全生产方针及安全承诺；

——确定安全目标；

——确定有关安全职责；

——确定重大危险源、关键装置及重点部位，职业危害，并明确相关负责人员；

2）经过评审和咨询组复核，企业方签发实施安全标准化体系文件。

（四）第四阶段：安全标准化运行（10月1日至12月31日）

1）各部门管理人员就安全标准化体系文件的内容及实施要求对各部门进行推广培训，提高企业从业人员的安全标准化意识，咨询组提供了必要协助。

2）企业各部门、各班组及岗位人员按照安全标准化体系文件要求实施，填写并保存各种记录，并落实现场有关作业环境、安全标志、安全告知、安全设施的改进工作，重大危险源的申报备案、职业危害的申报及职业卫生档案的建立等相关工作。

（5）第五阶段：自评及考评申请（12月1日至12月31日）1）按咨询组要求积极整改自评不符合项；

2）按照标准化自评打分结果，形成自评报告，对照云安监管〔2009〕77号《云南省安全生产监督管理局关于开展危险化学品从业单位安全标准化考核工作的通知》要求，查看是否符合考评申报要求。如达到要求，可以考虑申报，如达不到，需进一步整改后再提出考核申请。

四、实施措施

安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要向贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产得到不断加强持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人机、环境处于和谐，并保持在最好安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3.从基础工作抓起，既抓硬件又抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；

4.完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激励广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；

5.强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全领导具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。

五、工作要求

开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任，也是安全标准化的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构和网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、装置指定专人负责本部门、装置安全标准化建设的实施工作；

（二）统一思想，全力推进。各部门、装置必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；

（三）突出重点，兼顾一般。各部门、装置要按照“化整为零、分布实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。

安全环保部

二O一O年九月六日

第四篇：安全标准化发布令

南京

（2013）号

开展安全标准化工作发布令

各部门：

为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70

号)、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号）、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）等安全生产法律法规的要求，切实落实安全管理系统化的理念和实现安全管理的长效机制，达到规范企业安全生产活动，提升整体安全水平，切实保护广大员工生命和企业财产安全的目的。根据国家安监总局发布的《 冶金等企业安全生产标准化基本规范评分细则》等规定，在全公司范围内积极组织开展安全标准化工作，并编印了《安全标准化手册》予以下发，以供各部门组织学习，明确各自职责任务并认真贯彻执行。

有限公司

总经理：

日期: 2014 年 1月 4 日

第五篇：化工企业安全标准化文件管理规定

ICS03.100.50

G01

备案号：Q/YP-xl.GL.13.09-2013 Q/YP-xl

Q/YP-xl.GL.13.09—2013

xxxxx磷电有限公司企业标准

安全标准化文件管理规定

20138-1实施

xxxxx磷电有限公司发布

前言

通过对本公司制定的与安全标准化通用规范有关的管理文件、技术文件的控制，保证文件的适用性、系统性、协调性、完整性和有效性，制定本规定。

xxxxx磷电有限公司为了强化管理，对云南南磷集团安全标准化制度中《安全标准化文件管理制度》进行转化与细化，形成分公司《安全标准化文件管理规定》。

本标准与2009版《安全标准化文件管理制度》相比较，变化主要有：

——按照GB/T1.1要求，实现了TCS格式转换。因TCS软件本身存在的问题，部分章节或条款的格

式局部存在与GB/T1.1不完全一致的地方，但不影响本标准的规范性和适用性。

——维持主要管理内容一致性的同时，增加了前言部分，增强了标准信息的完整性。

——把每个标准中需使用的记录位置从原来的单独放置，改为纳入标准主体中的“记录”部分，简

化标准的同时便于各种记录和表格的对应使用和监督，也增强了标准的规范性。

——根据新修订的《企业标准化管理制度》重新编号，并纳入xxxxx磷电有限公司企业标准体系。本标准由xxxxx磷电有限公司安委会提出并归口。

本标准主要起草单位： xxxxx磷电有限公司安委会。

本标准主要起草人：尹兴云

本标准审核人：李林

本标准批准人：刘华

本标准为第二次发布，首次发布于2009年8月6日。

安全标准化文件管理规定范围

适用于对本公司安全标准化实施、安全生产管理规定、岗位操作规程、岗位安全技术规程的管理。2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。

GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写

GB/T 13016 标准化体系表编写原则和要求

GB/T 13017 企业标准体系表编制指南

GB/T 15496 企业标准体系要求

GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系

Q/YP.GL.18.01-2013 《企业标准化管理制度》职责

3.1 公司总经理负责本公司安全生产方针、安全生产目标和安全标准化文件的批准和发布。

3.2 分管安全的副总经理负责安全管理制度和岗位操作规程、岗位安全规程的审核。

3.3 安全环保科负责组织安全标准化规定文件编写和修订，并审核。

3.4 生产技术科负责组织对相关专业安全生产管理规定、岗位操作规程、岗位安全操作规程等的编写和修订、并审核。

3.5 公司办公室负责公司安全标准化文件的备案、登记、发放。

3.6 公司内各单位及个人具体实施本规定。工作程序

4.1 文件的制定

4.1.1 生产技术科根据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》要求，结合本公司实际，组织各级人员编制公司的安全生产方针和安全生产目标及安全标准化文件、相关专业安全生产管理制度、各级人员岗位操作规程和安全操作规程，经分管安全副总经理审核、公司总经理批准后发布、实施。

4.1.2 各职能部门根据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》要求，根据本公司实际，组织各级人员编制符合法律、法规的，本部门归口的相关专业安全生产管理制度，经部门负责人审核、分管安全副总经理审批后发布、实施。

4.1.3 各职能部门组织对本部门归口的各岗位进行危害分析，组织，经风险评价小组评价后，经分管安全副总经理审核、公司总经理批准后发布实施。

4.2 受控发放管理

4.2.1 公司办公室负责安全标准化文件和资料的受控发放管理。

4.2.2 文件在受控发放前，公司相关职能部门组织确定发放范围，报主管副总经理批准执行。

4.2.3 公司办公室按确定的受控发放范围进行发放，对文件进行编号和标识，填写《文件发放（回收）登记表》，由领用人签字，一个编号对应一人。

4.2.4 文件和资料的受控状态，以加盖“受控”印章标识或专用编号；公司各级管理层、部门、生产单位和相关人员使用的管理体系文件和资料均为“受控”文件。

注：提供给主要顾客、上级主管部门及相关方的文件和资料，或者供交流学习用文件和资料均为非受控文件，不

受更改的控制。

4.2.5 文件和资料领用人必须妥善保管和使用，受控文件须按公司相关规定做好保密管理，不准外借、复印和交他人，文件和资料领用人离开公司须将文件和资料交回发放部门，否则须支付赔偿金150元/册。

4.3 文件的修改与修订

4.3.1 文件出现下列情况时，需进行修改或修订：

a)

b)

c)

d)文件编制本身重大失误； 安全标准化运行过程中出现变动； 与上级有关规定、法令、法规相悖； 其它情况。

4.3.2 安全生产管理制度需修改或修订时，申请修改或修订部门向分管安全生产的副总经理递交书面申请报告，分管副总经理审核、公司总经理批准后，将申请报告交生产技术科组织对安全生产管理制度进行修改或修订。

4.3.3 岗位操作规程和岗位安全操作规程需修改或修订时，申请修改或修订部门向分管安全副总经理递交书面申请，分管安全副总经理审核、公司总经理批准后，将申请报告交归口部门，由归口部门组织对岗位安全操作规程进行修改或修订。

4.3.4 安全生产管理制度和岗位操作规程的修改均采用换页的方式进行修改。

4.3.5 公司办公室将需修改或修订的安全生产管理制度或岗位安全操作规程收回。

4.3.6 修改或修订后的文件由公司办公室发放至原部门单位或人员。

4.3.7 公司办公室对修改或修订后的文件进行文件状态登记。

4.4 文件的评审

公司每年组织一次文件的评审工作，对文件的符合性进行评价。

4.5 文件残破、缺失后的补发

4.5.1 任何人不得在文件上乱涂乱画，确保文件的清晰、易于识别和检索。

4.5.2 当文件破损或字迹不清影响使用时，领用部门单位应写明原因，经部门单位负责人审核、分管副总经理审批后，到公司办公室办理更换手续，交旧领新，文件使用原发放号。

4.5.3 文件丢失，当事人应写明原因，经部门单位负责人审核、分管副总经理审核批准后，到公司办公室办理补发手续，新文件给予新发放号，并注明原号作废。必要时，由公司办公室将作废文件发放号通知各相关部门，防止误用。

4.6 文件的借阅

4.6.1 公司的安全标准化文件属于保密级的，不可私自向外来单位提供、借阅。

4.6.2 外来人员需借阅时，必须经公司主管副总经理以上管理者审批后方可提供。

4.7 废止和回收

新版本文件发布时，旧版本文件同时废止或失效，公司办公室将文件按发放台账全部收回并销毁。5 记录和表格

5.1 文件发放/回收登记表，使用公司《文件和记录控制制度》相关表格。

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