试论成本费用定额标准体系的构建

第一篇：试论成本费用定额标准体系的构建

试论成本费用定额标准体系的构建

□ 赵会勇

2010年全国烟草行业财务工作会议暨预算管理现场会提出：要组织所属工商企业制订成本费用定额标准，并将各类定额标准作为企业预算编制和考核的基本依据。如何贯彻落实这一会议精神，是摆在企业面前现实而又紧迫的问题。

所谓成本费用定额标准，是指企业在一定的生产技术和组织结构中，生产产品、提供服务或执行预算所完成单位合格产品对人力、财力、物力的利用和消耗应当遵守的标准。具体到烟草商业企业，成本费用定额标准是规范各种成本费用支出的衡量尺度，是编制成本费用预算的基本依据，是提高对标管理水平的数据平台，也是实施成本责任考核的重要手段。构建一套科学、系统、完善的成本费用定额标准体系，对于推动基础管理上水平、提高企业经营绩效具有重要的指导意义。

构建成本费用定额标准体系的思路

构建成本费用定额标准体系是一项复杂、系统的工程，耗时长、工作量大，需要企业各部门协调配合、共同完成。

确立一个目标。构建成本费用定额标准体系必须确立一个目标，即卷烟成本费用控制上水平。目标确定后，企业要成立一个由主要领导挂帅、财务管理部门牵头、各成本费用归口管理部门相互配合的组织机构，加快构建成本费用定额标准体系工作的推进。

做好两个结合。成本费用控制的底线在哪里？答案直接关系到成本费用控制上水平工作所能达到的深度。目前，由于部分企业成本费用的归口管理部门对自身的成本费用控制水平了解不深、不透、不够精确，不能有效地掌握成本费用的控制节点。因此，构建成本费用定额标准体系必须与企业的全面预算管理和对标管理相结合，形成工作的合力。

一是与全面预算管理相结合。全面预算管理是围绕行业发展战略和企业年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行的合理预测、控制和监督，其编制内容主要包括业务预算、资本预算和财务预算，而成本费用预算是业务预算的重要内容。构建成本费用定额标准体系必须与全面预算管理相结合，通过自身的科学性、规范性来提高预算的编制水平。

二是与企业对标管理相结合。对标管理是通过收集整理行业内或者国内外先进企业的经济与技术指标，以此为标杆，找出自身的差距与不足，从而推动企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。开展对标管理的重要前提之一，是建立标杆管理体系，并且掌握自身的管理数据。构建成本费用定额标准体系必须与企业对标管理相结合，作为企业对标管理的数据平台，提供科学、准确的管理数据。

遵循三个原则。一是平均先进性原则。平均先进性原则是在正常的条件下，企业的大多数部门经过努力能够达到和超过的水平，是一种可以激励先进、鼓励中间、鞭策落后的定额水平，是编制企业定额的理想水平。二是科学适用性原则。在构建成本费用定额标准时，要遵循科学的理论依据，也要符合企业的工作规范和流程。既要能够反映企业的业务工作量和经费开支标准，还要便于预算管理人员进行预算编制和审核。三是动态扩充性原则。成本费用定额标准具有时效性、动态性。随着企业内部和外部环境的变化，成本费用定额标准有时会与企业实际情况产生不符，这就需要成本

费用定额标准对于不断发展的业务以及新的技术手段及时作出更新。

构建成本费用定额标准体系的步骤

（一）成本费用定额的基础管理。

成本费用的基础工作。成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费，它与企业的人员、商品、资产、业务活动等分不开。构建成本费用定额标准体系的前提是企业具有良好的管理基础，比如人员的数量，商品的品种，资产的数量、种类、使用年限等，这些基础资料的准确与否决定着成本费用定额标准体系建设的成败。成本费用的会计核算。会计核算系统是企业重要的信息系统，成本费用的相关数据主要来自该系统。会计核算的质量决定着成本费用定额标准体系建设的质量。成本费用的性态分类。成本费用按照性态分类，可以分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本（又称固定费用）是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本，比如房屋折旧、人员固定支出等；变动成本是指成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本，比如燃油费、运输费等；混合成本介于固定成本和变动成本之间，是其总额既随业务量变动又不成正比例变动的那部分成本，比如企业设备维护和修理费等。

成本费用的影响因素。企业要充分考虑影响成本费用变动的因素，比如影响燃油费的因素是车辆的行驶里程等。只有对每一项费用进行分析，找出影响该成本费用的具体因素，才能为下一步的成本费用定额测定奠定良好的基础。

（二）成本费用定额的计算测定。

成本费用定额测算。对于烟草商业企业来说，卷烟商品的成本定额比较容易确定，可以直接从调拨价表中获取。而期间费用中的每一项费用定额则需要通过费用的性态和影响因素计算得出。比如车辆燃油费定额的测算：首先确定燃油费为变动成本，影响因素为行驶里程，据此计算出百公里油耗，这一指标就可以作为燃油费的定额。对于其他费用项目，可以根据其费用特点有针对性地通过估计测定、统计分析、实际查定、作业成本等方法进行测算。

成本费用定额颁布。所有成本费用定额标准计算出来后，应通过一定途径向企业内各部门颁布，作为企业编制预算管理、开展对标管理的基本依据。

（三）成本费用定额的执行控制。企业的成本费用定额一经颁布，便具有指令性，企业内各部门要遵照执行。同时，以成本费用定额为依据编制的企业预算对企业内各部门进行费用管理控制，下达年度费用预算额。

（四）成本费用定额的分析考核。由于各种原因，在成本费用定额执行过程中有时会出现较大的偏差，也有可能发现成本费用定额在计算测定时就存在错误，这就要求相关管理人员认真查找定额标准与实际执行结果产生差异的原因，并对成本费用定额进行修订。同时，对企业各部门的成本费用定额执行情况进行考核，考核结果与职工薪酬挂钩，以起到激励作用。

（五）以信息化手段搭建成本费用定额标准体系管理平台。构建成本费用定额标准体系是实现企业成本精细化管理的重要手段之一，它具有流程复杂、数据量大的特点。在具体实践中，应采用信息化手段搭建一个包括成本费用定额基础管理、计算测定、执行控制、分析考核等环节的管理平台，为企业提升经营管理绩效服务。

第二篇：测绘生产成本费用定额2009版.套

测绘生产成本费用定额2009版.作：测绘局

财政部、国家测绘局

2009年3月

16开

3册

光盘：0

定价：680元

优惠：580元

..详细 ：

............................................................................................................国家测绘局联合修订的《测绘生产成本费用定额》、《测绘生产成本费用定额计算细则》、《测绘生产困难类别细则》已经颁布执行。修订后的《测绘生产成本费用定额》包含八个专业，总计292个项目，其中，新增项目118个，占总数的40.4%，保留项目174个，占总数的59.6%。修订后的测绘生产成本费用平均增长幅度为32.85%。

《测绘生产成本费用定额》是各级财政部门核定基础测绘预算的主要依据，也是各类测绘单位编制预算和组织生产管理的基础。

目录内容简介：

一、说明

二、困难类别表

1．大地测量数据处理 2．1∶2000、1∶1000、1∶500摄影测量与遥感外业控制测量

3．1∶2000、1∶1000、1∶500像片调绘、像片测图

4．1∶2000、1∶1000、1∶500摄影测量与遥感内业，1∶2000、1∶1000地形图编制，1∶5000—1∶1000地形图数字地图，1∶2000—1∶500地图映绘

5．1∶2000—1∶500平板仪测图，野外地形数据采集及成图（DLG），地籍测绘，房产测绘 6．野外地形数据采集及成图（DEM）7．普通地形图编制 8．境界测绘

9．工程测量中的其它控制测量 10．工程控制测量中的GPS测量 11．管线测量 12．滩涂测量 13．河湖测量

14．河道断面测量 15．工程线路测量 16．规划道路定线

17．人防洞室（含天然洞穴）测量

三、困难类别图

1．一、二等三角、导线测量困难类别图 2．

三、四等三角、导线测量困难类别图 3．

一、二等水准测量困难类别图 4．

三、四等水准测量困难类别图 5．重力测量、GPS测量困难类别图

6．1∶5000—1∶50000航测外业控制平均困难类别图

7．1∶5000—1∶50000航测外业调绘平均困难类别图

8．1∶5000—1∶10000模拟摄影测量、解析摄影测量、数字摄影测量平均困难类别图

9．1∶25000—1∶50000模拟摄影测量、解析摄影测量、数字摄影测量平均困难类别图

10．1∶10000—1∶100000地图编制平均困难类别图

11．1∶250000—1∶500000地图编制平均困难类别图

12．1∶1000000地图编制平均困难类别图 13．地图数字化1∶10000—1∶50000数字线划地图（DLG）平均困难类别图

14．地图数字化1∶250000—1∶1000000数字线划地图（DLG）平均困难类别图

15．地图数字化1∶10000—1∶50000数字高程模型（DEM）平均困难类别图

16．地图数字化1∶250000—1∶1000000数字高程模型（DEM）平均困难类别图

一、说明

二、大地测量

（一）三角、导线测量

（二）电磁波测距

（三）天文测量

（四）重力测量

（五）水准测量

（六）全球定位系统（GPS）测量

（七）一等基线测量

（八）数据处理

（九）大地数据库

二、摄影测量与遥感

（一）布设对空标志

（二）测图控制

（三）像片调绘

（四）像片图测图

（五）模拟摄影测量

（六）解析摄影测量

（七）数字摄影测量

三、野外地形数据采集及成图

（一）数字线划地图（DLG）

（二）数字高程模型（DEM）

四、地图编制

（一）地形图

（二）普通地理图

（三）数字制图

（四）地图映绘

五、地图数字化

（－）数字线划地图（DLG）

（二）数字高程模型（DEM）

（三）数字栅格地图（DRG）

六、数字化数据入库（－）地形数据库

（二）高程模型数据库

（三）地名数据库

（四）正射影像数据库

七、界线测绘

（一）地籍测绘

（二）房产测绘

（三）境界测绘

八、工程测量（－）控制测量

（二）平板仪测图

（三）管线测量

（四）变形测量

（五）近影摄影测量

（六）特殊精密工程测量

（七）滩涂测量

（八）水下地形测量

（九）市政工程测量

（十）其它

九、地图印刷 说明

一、本细则作为《测绘生产成本费用定额》中各个测绘工作项目成本费用定额的计算依据。

二、本细则所列测绘工作项目原则上以产品为成本对象，按《测绘事业单位财务制度》规定的支出和成本费用项目，分三种困难类别计算相应的成本费用。

三、本细则中各个测绘工作项目的成本费用数据是以1993年至1998年国家经济发展水平和测绘生产成本费用实际消耗水平为基础，分析了影响测绘生产成本费用变动的各种经济因素和技术因素，经过反复测算和论证后确定的。

四、本细则中各个测绘工作项目的“定额工日”和“班组定额”是根据当前测绘生产技术方法、产品形式和技术装备水平确定的。

五、本细则中成本费用计算的几项因素的确定： 1．测绘生产年作业工日定额为：外业 180工日／年，内业 220工日／年。

2．生产单位的人员构成比例为：生产人员74％，分院（中队、室）部人员10％，院（大 队）部人员 16％。

3．成本费用中包含1．5％的测绘工作项目设计费和3．0％的成果验收费。

4．成本费用中没有包含折旧费用或修购基金。修购基金应按《测绘事业单位财务制度》的规定另行计提。

5．涉及成本费用的有关系数按下表执行。注：

（1）长迁系数是指测区间长距离搬迁（合出测、收测）时，成本费用定额增加的比例。（2）高寒系数是指在省、自治区、直辖市人民政府规定的高寒地区进行测绘作业时，成本费用定额增加的比例。

（3）特区系数是指在国家规定的经济特区进行测绘作业时，成本费用定额增加的比例。（4）带状系数是指进行铁路、公路或其它带状测绘作业时，成本费用增加的比例。

（5）小面积系数是指施测面积不足1幅的1：500－1：2000比例尺地形图测绘时，成本费用增加的比例。

（6）修测系数是指对1：500－1：2000比例尺地形图进行修测所增加的成本费用比例。（7）面积系数是指施测图幅实际面积大于或小于标准幅面积时，成本费用定额增加或减少的比例。

6、有关测绘工作项目的图幅标准面积按下表执行

六、本细则由财政部和国家测绘局负责解释和修订。

《2009年最新测绘生产成本费用定额》是经过多位专家遴选编纂而成, 不仅权威,规范,科学,而且 全面,系统,简洁,实用.符合国情，具有一定前瞻性, 使广大企业尽快与国际化企业全面接轨,并迅速提高企业的水平!测绘生产成本费用定额2009版 国家测绘局联合修订的《测绘生产成本费用定额》、《测绘生产成本费用定额计算细则》、《测绘生产困难类别细则》已经颁布执行。修订后的《测绘生产成本费用定额》包含八个专业，总计292个项目，其中，新增项目118个，占总数的40.4%，保留项目174个，占总数的59.6%。修订后的测绘生产成本费用平均增长幅度为32.85%。

《测绘生产成本费用定额》是各级财政部门核定基础测绘预算的主要依据，也是各类测绘单位编制预算和组织生产管理的基础。

目录内容简介：

一、说明

二、困难类别表

1．大地测量数据处理

2．1∶2000、1∶1000、1∶500摄影测量与遥感外业控制测量

3．1∶2000、1∶1000、1∶500像片调绘、像片测图

4．1∶2000、1∶1000、1∶500摄影测量与遥感内业，1∶2000、1∶1000地形图编制，1∶5000—1∶1000地形图数字地图，1∶2000—1∶500地图映绘

5．1∶2000—1∶500平板仪测图，野外地形数据采集及成图（DLG），地籍测绘，房产测绘 6．野外地形数据采集及成图（DEM）7．普通地形图编制 8．境界测绘

9．工程测量中的其它控制测量 10．工程控制测量中的GPS测量 11．管线测量 12．滩涂测量 13．河湖测量

14．河道断面测量 15．工程线路测量 16．规划道路定线

17．人防洞室（含天然洞穴）测量

三、困难类别图

1．一、二等三角、导线测量困难类别图 2．

三、四等三角、导线测量困难类别图 3．

一、二等水准测量困难类别图 4．

三、四等水准测量困难类别图 5．重力测量、GPS测量困难类别图

6．1∶5000—1∶50000航测外业控制平均困难类别图

7．1∶5000—1∶50000航测外业调绘平均困难类别图

8．1∶5000—1∶10000模拟摄影测量、解析摄影测量、数字摄影测量平均困难类别图

9．1∶25000—1∶50000模拟摄影测量、解析摄影测量、数字摄影测量平均困难类别图

10．1∶10000—1∶100000地图编制平均困难类别图

11．1∶250000—1∶500000地图编制平均困难类别图

12．1∶1000000地图编制平均困难类别图 13．地图数字化1∶10000—1∶50000数字线划地图（DLG）平均困难类别图

14．地图数字化1∶250000—1∶1000000数字线划地图（DLG）平均困难类别图

15．地图数字化1∶10000—1∶50000数字高程模型（DEM）平均困难类别图

16．地图数字化1∶250000—1∶1000000数字高程模型（DEM）平均困难类别图

一、说明

二、大地测量

（一）三角、导线测量

（二）电磁波测距

（三）天文测量

（四）重力测量

（五）水准测量

（六）全球定位系统（GPS）测量

（七）一等基线测量

（八）数据处理

（九）大地数据库

二、摄影测量与遥感

（一）布设对空标志

（二）测图控制

（三）像片调绘

（四）像片图测图

（五）模拟摄影测量

（六）解析摄影测量

（七）数字摄影测量

三、野外地形数据采集及成图

（一）数字线划地图（DLG）

（二）数字高程模型（DEM）

四、地图编制

（一）地形图

（二）普通地理图

（三）数字制图

（四）地图映绘

五、地图数字化

（－）数字线划地图（DLG）

（二）数字高程模型（DEM）

（三）数字栅格地图（DRG）

六、数字化数据入库（－）地形数据库

（二）高程模型数据库

（三）地名数据库

（四）正射影像数据库

七、界线测绘

（一）地籍测绘

（二）房产测绘

（三）境界测绘

八、工程测量（－）控制测量

（二）平板仪测图

（三）管线测量

（四）变形测量

（五）近影摄影测量

（六）特殊精密工程测量

（七）滩涂测量

（八）水下地形测量

（九）市政工程测量

（十）其它

九、地图印刷 说明

一、本细则作为《测绘生产成本费用定额》中各个测绘工作项目成本费用定额的计算依据。

二、本细则所列测绘工作项目原则上以产品为成本对象，按《测绘事业单位财务制度》规定的支出和成本费用项目，分三种困难类别计算相应的成本费用。

三、本细则中各个测绘工作项目的成本费用数据是以1993年至1998年国家经济发展水平和测绘生产成本费用实际消耗水平为基础，分析了影响测绘生产成本费用变动的各种经济因素和技术因素，经过反复测算和论证后确定的。

四、本细则中各个测绘工作项目的“定额工日”和“班组定额”是根据当前测绘生产技术方法、产品形式和技术装备水平确定的。

五、本细则中成本费用计算的几项因素的确定： 1．测绘生产年作业工日定额为：外业 180工日／年，内业 220工日／年。

2．生产单位的人员构成比例为：生产人员74％，分院（中队、室）部人员10％，院（大 队）部人员 16％。

3．成本费用中包含1．5％的测绘工作项目设计费和3．0％的成果验收费。

4．成本费用中没有包含折旧费用或修购基金。修购基金应按《测绘事业单位财务制度》的规定另行计提。

5．涉及成本费用的有关系数按下表执行。注：

（1）长迁系数是指测区间长距离搬迁（合出测、收测）时，成本费用定额增加的比例。（2）高寒系数是指在省、自治区、直辖市人民政府规定的高寒地区进行测绘作业时，成本费用定额增加的比例。

（3）特区系数是指在国家规定的经济特区进行测绘作业时，成本费用定额增加的比例。（4）带状系数是指进行铁路、公路或其它带状测绘作业时，成本费用增加的比例。

（5）小面积系数是指施测面积不足1幅的1：500－1：2000比例尺地形图测绘时，成本费用增加的比例。

（6）修测系数是指对1：500－1：2000比例尺地形图进行修测所增加的成本费用比例。（7）面积系数是指施测图幅实际面积大于或小于标准幅面积时，成本费用定额增加或减少的比例。

6、有关测绘工作项目的图幅标准面积按下表执行

六、本细则由财政部和国家测绘局负责解释和修订。

《2009年最新测绘生产成本费用定额》是经过多位专家遴选编纂而成, 不仅权威,规范,科学,而且 全面,系统,简洁,实用.符合国情，具有一定前瞻性, 使广大企业尽快与国际化企业全面接轨,并迅速提高企业的水平!

测绘局 财政部、国家测绘局出版日期：2009年3月 开本：16开 册数：3册 光盘数：0 定价：680元

第三篇：构建我国木家具标准体系[模版]

浙江蓝炬星集成灶

近年来我国家具行业发展迅速，已经成为家具生产和出口大国。按照使

用材料不同，家具可分为木家具、金属家具、软体家具、塑料家具和其他家具（包括玻璃家具、竹滕家具、石材家具）等，其中木家具是家具中重要的组成部分，约占80%,深受广大消费者喜爱。木家具是指主要部件中除装饰件、配件外，其余采用木材、人造板等木质材料制成的家具。

1我国现行木家具标准情况介绍

目前发达国家已经建立了家具标准体系，但是我国家具行业标准化工作

一直处于无序发展状态。从现行的家具标准来看，标准数量不少，但是各个标准之间不协调，重复交叉现象严重，甚至部分标准之间互相冲突，在某种程度上影响了行业发展。自全国家具标准化技术委员会（简称家具标委会）成立伊始，为了有效指导我国家具标准化工作科学有序地发展，家具标委会一直致力于我国家具标准体系的研究，初步建立了标准体系框架。2011年6月28曰经全国家具行业标准化工作会议暨全国家具标准化技术委员会一届三次委员大会会议审定通 过，《我国家具标准体系》（试行）正式发布，标准体系共设立了通用基础、木家具、金属家具、塑料家具、软体家具、竹藤家具、玻璃石材家具、资源节约与综合利用8个类目，木家具是家具标准体系中的一个重要类目，我国的木家具现行标准有34个。

2木家具标准体系存在的问题

2.1标准体系不完善，部分产品无标可依

木家具在家具行业发展过程中可谓是发展最快和最为成熟的一个类别，不管是生产量还是出口量都是最多的，但是与之不相适应的是标准化的建设。相对于金属家具、软体家具、塑料家具、竹藤家具和玻璃石材家具的标准数量来讲，虽然木家具的标准数量最多，但是对于木家具行业的发展速度而言，标准还是不够全面，检验项目不齐全，没有形成完善的标准体系，部分产品无标可依。如木制梳妆台、整体衣柜、木制中药柜和木制多媒体会议桌等没有具体的产品标准，只有套用GB/T3324—2008《木家具通用技术条件》、QB/T1951.1—2010《木家具质量检验及质量评定》、QB/T2530—2011《木制柜》或QB/T2384—2010《木制写字桌》等标准,有些产品特有功能的质量得不到有效监控，无法指导生产、消费和贸易。

2.2标龄过长，滞后于行业发展

为了适应并在一定程度上促进行业发展，一般国家行业标准在实施5

年内进行复审，根据行业的发展现状和趋势对标准进行修订，但是纵观木家具的标准，很多标准的标龄都在10年左右，有些甚至已经达到15年；在1985—1990年之间的标准有9个，在1991—1995年之间的标准有5个，在1996—2000年之间的标准有4个，在2001—2005年之间的标准有5个，在2006—2011年之间的标准有10个。一些标准的技术内容在某种程度上已经不适应行业发展的需要，甚至在某种程度上阻碍了行业的发展，如QB/T2603—2003《木制宾馆家具》、GB/T4893.4—1985《家具表面漆膜附着力交叉切割测定法》、GB/T4893.5—1985《家具表面漆膜厚度测定法》、GB/T4893.61985《家具表面漆膜光泽测定法》、GB/T4893.7— 1985《家具表面漆膜耐冷热温差测定法》、GB/T4893.8—1985《家具表面漆膜耐磨性测定法》、GB/T4893.9-1992《家具表面漆膜抗冲击测定法》等标准。所以标龄过长的标准急需修订，以适应于行业的发展。

2.3标准之间不协调，部分标准冲突

因为家具标委会成立以前的标准项目申报和立项没有标准体系的正确

引导，没有相应的标准计划来衡量申请的标准项目，使得现行的标准之间不协调，甚至部分标准之间冲突，导致标准体系混乱，标准之间达不到协调、互补的效果。目前标准体系是按照材料划分的，但是现有标准中又有按照使用场所进行划分的，如GB/T14532—2008《办公家具木制柜架》、QB/T2530—2011《木制柜》和QB/T2603—2003《木制宾馆家具》都包括木制柜，但是它们对木制柜的要求不一样，各有各的指标，这三个标准之间存在严重的冲突现象，最终标准使用者不知道该执行哪个标准，严重影响了行业的发展。

2.4采标率低，未与国际接轨

目前我国家具标准化工作还处于逐步与国际标准或主要先进国家标准

接近的初始阶段，标准化工作受到诸多基本条件的限制，如资金、技术、人员等，参与国际标准化工作的交流不多，与先进国家在标准方面的交流、合作几乎为空白，对国外同行的信息了解不够，更谈不上深入。目前获得标准的途径主要通过标准化信息网和购买，与国外同行交流的途径比较单一。

在标准化工作开展方面，由于我国家具标准化工作起步较晚，并受到实

验室有关检测能力、条件、经费、标准化人员专业能力等方面制约，在采标过程中，由于按照国际标准或先进标准进行试验，所需要的检测设备资金投入大、试验周期长、检测成本高等原因，导致一些标准不能等效采用。最终造成了很多项目在国内无标可依，无法检测，企业只能发货到国外检测，造成天价检测费用。因此应该提高国内标准采标率，尽快与国际接轨,以促进国际贸易发展。

3建立木家具标准体系的必要性

3.1木家具行业发展的需求

我国家具产业在国际家具生产、技术和贸易中已占有一定的地位，特别

是木家具发展最为迅速，技术发展最为成熟。在经历了美国反倾销、欧盟技术壁垒等贸易战之后，众多厂家已意识到若要参与国际化竞争，必须启动家具国际标准化战略。我国木家具标准化工作只有顺应市场需要、顺应时势所趋，才能引导家具产业的健康持续发展。

3.2规范市场的需求

木家具是家具产品中产量最大的一个类别，和人们的曰常生活密切相关，关系着国计民生，但是一些不法企业为了降低成本、提高利润，偷工减料或者使用劣质原辅材料生产，主要表现在木工要求、理化性能、力学性能、甲醛释放量和重金属含量方面不合格。有些家具产品甚至没有相应的产品标准，或者标准项目不全，或者标准之间不协调，一些企业利用标准中存在的漏洞制造伪劣产品并流入市场，损害了消费者利益。所以木家具标准化工作的当务之急是制定缺少的标准，修订现有标准，以形成完善的标准体系，使各个标准之间互为补充，互相协调,规范市场，促进木家具行业有序健康发展。

3.3产业技术进步的需求

木家具行业发展迅速，新技术不断产生，新产品不断涌现，标准化工作

也应该随之发展，解决部分产品无标可依，某些产品特殊功能的质量不能检测等问题；木家具标准的标龄过长，很多标准的技术内容已经不适应现在的技术发展，在某种程度上阻碍了行业的发展。所以应该加快木家具的标准化发展，以适应木家具产业的技术进步。

3.4开展国际贸易的需求

我国是家具出口大国，自加入WTO以来，对全世界贸易敞开了大门。

虽然经济全球化的发展扩大了市场，导致世界平均关税持续下降，但是作为贸易

技术壁垒的技术标准或法规、法令，却是有增无减，很多贸易障碍因这些技术壁垒而生。由于我国家具标委会成立较晚，木家具标准的基础研究十分落后，几乎没有专业机构和专业人才。而国外家具标准发展十分迅速，ISO标准、ASTM标准、EN标准、DIN标准、IS标准均有较完整家具标准化体系，所以应该加快木家具标准化的发展，积极采用国际标准或国外先进标准，尽快完善木家具的标准体系，减少国际贸易中的损失和争端，以促进木家具的国际贸易发展。

4构建木家具标准体系

综上所述，我国木家具标准体系尚未完善，存在很多问题，不管是行业

发展、市场规范、产业技术进步、国际贸易的需求，还是标准的所有使用者，都需要一个完善的木家具标准体系，所以建立木家具标准体系对于木家具行业来说已迫在眉睫，建立木家具标准体系可以从以下几个方面着手。

1)以国家标准为主，行业标准为辅。

国家标准以基础通用、安全环保、方法标准为主，行业标准以产品标准

为主，重要的产品也可以制定国家标准，严格把关标准项目的立项，做到有依据、有计划、有目标，使国家标准和行业标准之间达到互为补充、互相协调的效果。

2)重新对现行标准进行评估整理。

因为目前现行的标准杂乱无章，难以形成一个科学合理的标准体系，所

以要对现行标准进行评估整理，特别是对有冲突的标准，进行修订或废止，不应该作为国家标准的转为行业标准，可以作为国家标准的行业标准转为国家标准。

3)积极采用国际和国外先进标准。

为了消除国际贸易上的技术壁垒，我国大力提倡采用国际和国外先进标

准，提高采标率。但是也不能盲目采用，要结合我国的基本国情以及家具行业的特点、发展现状和趋势，制定出符合我国家具行业发展的标准，以提高我国家具的整体质量水平。

4)提高标准的质量水平。

木家具标准相对于其他家具标准在数量上还是比较多的，但是标准的质

量水平相对偏低，这也是整个家具标准的薄弱之处，表现在部分技术内容设置不合理，不够全面，可操作性不强。一方面应该充分调动企业、消费者、质检机构、科研院校等相关人员的综合力量，大力培养家具标准化人才，进一步提高家具标准的质量；另一方面提高制修订标准征求意见阶段和审査阶段的效率和效力，标准发布之前要有足够的验证试验，保证标准的可操作性。最终达到以标准推动行业健康快速发展的目的。

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第四篇：成本费用控制管理标准[模版]

成本费用控制管理标准 1.总 则 1.1 为了加强对本单位成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。1.2 费。1.3 成本费用的下列职务应分离：批准人与经办人的职务相分离；经办人与证明人、验收人相分离。2.分工和授权 2.1 单位的成本费用预算方案和成本费用的承包考核方案由公司财务部门统一编制，报经公司管理层会议审议通过后，将各项成本费用指标下达各单位执行实施。各区队（或车间）和财务部门负责人要采取有效措施控制本单位的成本费用的开支规模，确保本单位的成本费用承包考核指标不超支。2.2 公司各部门领导对本部门开展正常业务开支的费用具有签字批准权，但一次开支金额超过5万元的必须提请分管矿领导签字批准，50万元以上的正常费用开支应由公司高管集体批准；非正常业务开支由分管矿领导批准，一次性开支金额在10万元以上的要经公司高管集体批准，并形成会议记录。2.3 各区队、车间、科室在本单位的正常业务和下达成本费用指标范围之内有开支自主权，具体批准权限由各单位自行制定实施，并报公司总部备案；非正常性支出（如捐赠、赞助、广告宣传）原则上由单位统一开支，各下属单位如确有必要开支，应事先报经公司领导批准同意后方可开支。2.4 财务部门负责审核、核算、记录本单位的开支成本费用，本制度所称成本费用是指单位为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗定期报告本单位的成本费用开支情况，并提供相关的说明和分析。汇总、分析全公司的成本费用开支情况，及时向公司有关领导报告，并提供必要的说明、分析资料。3.实施与执行

3.1 各单位应根据本单位的具体情况，将成本费用的承包指标合理分解至各职能部门或个人。

3.2 各单位开支的成本费用，必须取得正式发票或其他符合有关会计法规和公司财务制度规定的有效凭据（并附与发票或凭据相关且必要的合同、协议、文件、清单或其他证明资料），由经办人在发票上署名、表明经办人的身份或在有关凭据的填报栏上署名，需要证明或验收的由证明人或验收人署名并表明验收或证明身份，有权批准成本费用开支的人员应在自己职权范围和批准权限之内进行审批，表达批准或同意成本费用开支的意见并在发票或凭据上署名。

报账人取得的发票应符合开具发票的有关规定并加盖开票单位的发票专用章，经办人、验收或证明人、批准人应分别在发票或凭据上签名并作“经办”、“验收或证明”、“同意报账”的表述，对不符合上述要求的发票或凭据，财务部门不得受理。3.3 成本费用禁止“白条”入账的现象，特殊情况确实无法取得正式发票的，应由经办人在单位所在地税务机关补办正式发票，将取得的“白条”作为原始凭据与补办的正式发票一起作为报账的原始凭证。3.4 各单位财务部门对各种违反国家财经法规和公司财务制度或有不真实迹象的成本费用，要坚决拒绝办理报账业务，经办人员如有异议，应做好解释说服工作，解释无效的，提请本单位领导或上级公司财务部门出面处理。3.5 各单位财务部门要严格按照国家有关财经法规和公司财务制度的规定，正确地编制有关成本费用开支的会计凭证，登记有关成本费用的会计帐薄，编制有关成本费用的会计报表。3.6 财务部门要定期向矿领导报告单位成本费用的开支情况，并对费用开支情况作必要的说明，对出现的差异进行分析，对成本费用开支中出现的问题采取针对性措施加以解决，保证成本费用开支的正常、有序。3.7 财务部应对公司各部门的成本费用开支情况定期进行统计和分析，随时监控成本费用开支的情况，发现异常情况的要尽快查明原因，及时向有关领导报告，以便采取有效措施，进行制止和纠正。3.8 财务部应对公司总部和各下属单位的成本开支情况与下达的指标额进行比较、分析、考核，找出超支或节约的影响因素，明确责任，向有关领导报告，请示处理意见。4.监督与检查 4.1 4.2 新义公司成本费用的监督检查权由公司总部财务部行使。成本费用开支的监督检查的主要内容包括：成本费用控制的岗位分工和授权批准情况，重点检查是否存在由一人兼任两个以上不相容岗位的现象和成本费用的开支是否获得授权或批准。成本费用的开支是否存在越权审批或重大开支由一人审批的现象。成本费用开支的原始凭据的报销手续是否完整以及是否合法、真实和有效。成本费用开支所运用的会计科目是否正确，记录有关会计帐薄和编制有关会计报表是否准确、规范。非正常成本费用开支是否由公司高管授权或批准。4.3 内部审计人员对监督检查过程中发现的成本费用内部控制中的薄弱环节，应要求被检查单位纠正和完善，发现重大问题应写出书面检查报告，向有关领导和部门汇报，以便及时采取措施，加以纠正和完善。4.4

本制度自下发之日起执行。

第五篇：企业文化体系构建

企业文化体系构建

（1）理念文化体系设计：

使命定位、愿景目标、核心价值观、经营管理理念等

（2）行为文化体系设计：

领导行为规范、管理者行为规范、行政人员行为规范、技术人员行为规范、生产人员行为规范、营销人员管理规范等

（3）安全文化体系设计：

安全认知理念、安全执行理念、安全管理理念、安全行为规范、安全考核制度等相关链接：“十一五”安全文化建设纲要

（4）企业文化手册设计：

理念文化、行为文化、制度文化、办公礼仪、VI系统、目视格言、故事案例集等

（5）企业文化传播网络设计：

培训活动、学习型组织建设、先进典范、媒体、文体活动、文化节CIS设计等

（6）企业形象识别系统设计：

公司标识、办公用品、通讯设备、交通设备、工作服饰、外部环境等

（7）岗位文化体系设计：

岗位角色、岗位形象、岗位目标、岗位关键行为、岗位操作流程、岗位胜任力等

（8）管理制度及手册设计：管理流程、管理制度等

（9）目视格言设计：格言设计、环境布置等

（10）情景案例、故事集设计：（11）形象宣传语策划

（12）商务礼仪体系设计（13）企业创新文化体系设计

（14）企业服务文化体系设计（15）企业规范文化体系设计

（16）企业目标导向文化体系设计

花旗银行企业文化

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。

客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作

为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

一，相信、尊重个人，尊重员工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；

五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。