镍矿工程2011年度安全管理工作总结

第一篇：镍矿工程2011年度安全管理工作总结

镍矿工程2011年度安全管理工作总结

随着2011年的结束，2012年的到来，我项目部安全管理工

作将迎来新一轮的挑战和一个新的开始，现将2011年度工作进行总结汇报：

自进入2011年度以来，按照2010年底既定的今年安全目标（全年度内安全目标：无重伤以上安全事故发生），开始布置和计划，并执行当年度安全管理任务的计划和实施，从员工安全培训做起，在元月和二月份，相继对项目部当时现有137名员工和新增轮换员工人进行二三级安全再培训，对860分段工程完成安全技术交底；同时坚持每日进各施工现场巡回检查一次，每周项目部主要领导带班检查至少一次，并对检查出的隐患追踪整改；在进入4月份以后随着840工程的开工对新增840工程作业人员23人进行了二、三级安全培训和安全技术交底；进入8月份以后随着新增工程的不断增加：830至770斜坡道、890溜矿井下掘、金矿探采工程、890返修工程以及方家沟尾矿库子坝填筑工程的前后陆续开工，对新增人员从一级培训的手续办理到二三级培训工作的完成持续不断的进行完善共计培训新增人员120多人，同时完成了井下作业工程人员的安全技术交底工作，在这期间依然保证了对各个施工现场的巡回安全检查每日一次。保障了各项工程人员都是在经过培训考试合格的情况下上岗，对各个工程的不同岗位编制完成了岗位操作规程。并且分别进行培训，保证了新增人员在各自的岗位上有了安全作业的程序。达到定制管理的基本目标。

2011年是安全管理任务繁重的一年，也是面临着管理体系空缺和应对完善的一年。从民爆物品管理配增新库管，到规范操作和领取、发放、使用、退库、五双制度的健全、达到程序化管理；再到现场施工的各类施工环节的制度优化开始；由原有的安全管理单一的罚款，改为有奖有罚。全年度内以月度为单位，重点从管理人员入手强化现场管理责任，以安全联合保证制度为依据，对发生在现场的任何安全事故都进行严格的调查处理，安全管理的最终目标就是没有事故的发生保障生产有序进行，凡是发生了安全事故的项目部全体管理人员都要接受处罚，扣罚安全工资：当月没有任何事故的对项目部管理人员按照规定比例进行奖励。同时加强现场管理，年度内处理各类违章21起，合计受罚28人次；以处罚为惩戒手段，以教育为中心目的，以人性化沟通为管理策略（及时与受罚员工谈心）消除受罚人员的心理不良想法，正确引导加强员工安全意识教育，同时完善管理体系。做为项目部来讲，承建着多起工程的井巷基建任务，而在安全管理上，安全环保部主管和分管仅一人，内部事务、现场检查、对外联络和新工培训，月度、周安全会议，制度优化修订等，均由一人办理，在繁重的工作任务下，不得不用完善体制的方式来更好的落实各环节管理的责任主体。从项目部开始，安全和生产管理相互协作，把安全管理始终放在第一位，在现场管理中，任命五为位队长为现场专职安全员，并对各施工班组配制班组安全员，层层落实责任，把安全管理的责任主体分派到现场施工的每一个班组，为有效控制安全事故的发生，从制度上再次修订了安全联合保证制度：一人受伤，全班受罚，全队管

理人员和项目部具有下井检查管理资格的人员，全部受罚。从本制度在本项目部执行两年的情况来看，效果不错，但还存在许多不足之处，需要更进一步完善。

在完善体系和体制改革的同时，也完成了对二十五项安全操作规程的修订和更改工作，完成了新增工序二十一个安全操作规程的编写定制和培训，完成了各类预案、措施的制定和宣传工作二十二项。从2010年11月1日起至今坚持执行领导带班下井制度。

2011年是安全管理年，虽然我们在管理上做了大量的工作，但是，安全形势仍然不容乐观，从2011年元月到2010年12月，累计发生工伤事故5起，其中重伤两起，轻伤3起（重伤指歇工105天以上或）。较上年度减少起重伤，根据对事故的分析和调查来看，其中5起事故都为责任事故，由此可以看出，我们的管理仍然存在漏洞依然很多。主要表现在两个方面：

一、现场管理人员和部分作业人员安全意识不强；

二、习惯性违章现场制止不力；是导致和发生事故的主要因素。

在制度差异的沟通、安全管理方面和甲方安全环保部之间的部门沟通基本顺畅，但是和部门的沟通完成后，甲方高层领导通常介入干涉部门管理，致使实质效果较差（年度内被甲方处罚现象较重）。

从整个2011年来做一个数据统计：

1、安全检查319次，查出隐患282处，落实整改282处；

2、安全会议（含项目部会议、培训会）56次；班前现场安全会议565次

3、处理违章21起28人次，罚款总额18200元；

4、修改和制定制度（含操作规程）68项；

5、高危现

场留守、监管153次；

6、带班下井（从1月1日起至2011年12月31日）350班次；

7、培训新进员工、办理入厂手续183人；

8、调查和处理各类工伤5起。

现将2012年度工作计划进行简略汇报，安全管理工作只有开始，没有结束，所以，只有加强管理，夯实责任，全面提升管理标准，才是唯一的途径。通过对2011年度的总结，也找到了我们管理环节的薄弱部分，先从薄弱部分入手，从基层管理入手，从对管理人员的意识强调到对员工的意识教育，到深入施工现场一线，加大整治习惯性违章，力争让2012年度的安全管理再上一个台阶，达到年度内无重伤以上安全事故目标的实现，把重伤控制在一例以下，轻伤控制在三例以下；无论采取什么样的手段和办法，最终安全管理的目标就是要消除事故隐患，防止发生事故，这就是我们安全管理的最终目的。为了要达到这个目的，就需更进一步的完善内部体系考核，制定五项计划：

一、安全管理岗位的管理人员，不能起到管理作用的，应进行工资降级或调离岗位，彻底杜绝在岗不管事的现象；

二、培养和增加新的管理人员，让有文化、年轻化、具备安全管理潜质的人才介入到我们的安全管理队伍中来，以缓解目前管理工作呈现疲惫化的状态，因为在2011年内我项目部主管安全的人员年度总计休假没有超过10天显然存在疲惫作业的现象；

三、强化制度管理，坚决做到安全管理对事不对人，用制度管人；

四、继续对各类操作规程根据现场施工实际和相关规范进行修订；

五、领导带班到现场，充分发挥领导带班的作用（查找施工环节的漏洞及时补漏）。强化基层管理和领导指导现场

指导性管理的科学化和实效化相结合，达到安全高效，合理的效果，为作业员工创造一个安全健康的工作环境。

第二篇：镍矿销售合同

CONTRACT NO.:

镍矿销售合同

合同号________

本合同于____年____月____日由以下买卖双方签订:

卖方:

公司名称:

地址.:

电话:

传真:

以下简称卖方

买方:

公司名称:

地址.:

电话:

传真:

以下简称买方

1:商品

商品名称：镍矿

包装：

原产国：

卸货港：

2:规格

镍2.0%保证2.00%最小 铁10%-15%保证15%最大 一氧化钴0.11%

磷0.005%

硫0.003%

水分30%保证30%最大

3: 价格

CIF _______ 港价,按照比例,镍含量___每湿吨____美金。

4:调价

____________________________________________________________________________________________

镍含量

按照比例，镍含量在2.0%的基础上每超过0.1%，每湿吨增加X美金。

根据CCIC或CIQ在卸货港开出的证书，如镍含量少于2.0%，买方有权拒收货物或根据条款3规定与卖方磋商降低价格。

水分

根据CCIC或CIQ在卸货港开出的证书，如水分超过30.00%，超出的部分将从吃水重量中减去。

其他元素

如硫和磷含量超过0.05%，买方有权拒收货物或或根据条款3规定与卖方磋商降低价格。

5: 交货数量和进度表

___年___月___日前装运镍矿____湿吨，按卖方要求溢短10%

6:付款

6.1 信用证

买方开出一张以卖方为抬头的不可撤消的跟单信用证，该信用证由信誉好且被卖方所接受的银行开出，为装船货物金额95%。

6.2

上述的信用证根据条款7.1规定的单据由开证行即期支付CIF货物价的95%.6.3

根据卖方的即期汇票和条款7.2规定的最终单据,临时付款后应付清卖方余额.6.4

信用证含如下条款和条件

1.信用证允许在货物价值和数量±10%

2.信用证开证行外的银行费用由受益人支付.3.可接受租船契约提单.4.可接受的第三方单据.(发票和汇票除外)

5.不允许分批装运

6.不允许转运

7:必备单据

7.1

提单日期后的21天内卖方应出示以下单据给买方

1.CIF货物价95%的已签署的临时商业发票3正,包括船运货物价值,合同号,信用证号,船名称和提单日期.2.一整套清洁已装运海运提单3正3副,做成空白抬头,空白背书,注明”运费已付”和信

用证规定的到货受通知人.3.在装货港由CCIC开出的质量证书1正2副.4.在装货港由CCIC开出的重量证书1正2副.5.由卖方开出的货物原产地证明书1正2副.6.为买方投保按110%货物总值投保综合险的保险单1正2副.7.提单日期后3个工作日内由卖方开出的发货通知书1正, 上附货物的买主名称, 合同号, 信用证号, 约计商业发票值, 船名, 提单日期, 提单号和装货港的提单重量.7.2最后付款

根据以下单据, 货物总值的余额通过电汇付清:

1.根据由CIQ或CCIC在卸货港开出的质量证书和重量证书, 剩余的CIF货物价值的已签署商业发票1正3副.2.由CIQ或CCIC在卸货港开出的质量证书1副.(允许影印件)

3.由CIQ或CCIC在卸货港开出的重量证书1副.(允许影印件)

8: 称重

8.1 卖方责任

船运的镍矿重量在装货港称定, 船长根据船只的吃水测量报告进行鉴定, 并且由作为第三方的中立测量员支持.船从装货港起航后的3天内,卖方通过电报或传真通知买方重量证书和发票总值.买方责任

买方在卸货港自费委任CIQ或CCIC根据吃水测量报告测定重量, 且将是终局和卖方最终发票的依据.如在卸货港没有进行吃水测量, 在装货港的重量证明将被认为是终局.8.28.3

9: 抽样分析

9.1 卖方责任

卖方在装货港自费委任CCIC根据条款2对船运货物进行抽样分析成分.9.2 买方责任

到达卸货港买方自费安排CIQ或CCIC在卸货港根据条款2对船运货物进行抽样分析成分.测定的分析结果将是终局和作为卖方最终发票的依据.在卸货港由CIQ或CCIC进行的抽样将分为3份, 买方一份, 卖方一份, 仲裁判定一份, 并且在卸货港由CIQ或CCIC密封保存.在卸货港完全卸货后的60天内将该证明书传真或空邮给卖方.9.3如在卸货港CIQ或CCIC没有进行分析测量, 在装货港的分析结果将被认为是决定性的并且作为构成最终发票的依据.10: 船运条款

10.1本合同下的一切载货船只或船只舱位都应由卖方或卖方的运货代理商预先订好.10.2卖方应告知买方或买方委任的代理估计到达卸货港时间通知.第一次告知应在估计到

达时间前3天, 第二次告知应在估计到达时间前48小时, 第三次告知应在估计到达时间前12小时.10.3卖方应在完全装货上船后的3个工作日内通知买方已出货.卖方应以书面形式通知买

方合同号, 货物名称, 装货数量, 发票价值, 船名和开航日期.11: 卸货条款

CQD条款

12: 产权和风险转移

按照(合同)第七条款的规定,在有效的矿交货期内,货物在装卸港完成装运后,一旦卖方拿到相关的装船单据后通过议付行从开证行收到付款, 产权由卖方处转移到买方处。

一切关于装运矿的灭失风险, 损害或毁灭从在装货港经装货设备把货物装到船内之时起转移到买方处.13:货物损失

如有货物发生全部或部分损失, 在装货港的重量测定将作为终局,并且作为货品计价和付款凭证.14:保险

卖方投保.15:未交付

如未能交付本合同提供的货物,买方有权取消该合同或征用未交付货物数量或双方友好协商交接货.16: 装船通知

在装货港完全装货后,卖方在提单日期后的3天内传真通知买方在装货港的提单日期, 提单号和提单重量.17: 不可抗力

17.1 当事人的任一方都不得向遭受超出可控制范围损坏而未能履行责任的另一方索赔（除了

付款责任），一 般性地，火灾，由自然引起的能源故障，气候，战争禁运，矿山铁路中断，进出口禁令，到达装货港或卸货港误船，政府行为等．

17.2 如上述的不可抗力造成卖方运送或买方接收货物延误，本合同将认为按此类事件所耽误的时间延长交接货时间．

17.3.不可抗力发生后，遭受不可抗力的一方立即以书面形式通知另一方该时件开始的时间及

由此引发的影响，并概述所能采取的对策．

17.4.17.5 遭受不可抗力的一方应尽全力去减轻该事件影响，尽力履行本合同的责任． 不可抗力事件结束后，遭受该事件的一方立即以书面形式通知另一方并重新履行合同的责任．

17.6.买方或卖方遭到不可抗力事件导致连续３０天无法履行责任，且没有声明该事件，另一

方可取消该批船运／延期数量．

17.7如由于不可抗力事件连续一年仍不能完全履行合同责任，卖方或买方可在一个月内书面

通知另一方终止合同．

18: 仲裁

本合同下的争端应通过友好协商解决.如协商不成, 应遵循中国国际经济贸易仲裁委员会的仲裁裁决.该裁决将为终局并对双方有约束力.双方不得诉诸法律.仲裁费应由败方承担.19: 确认和更改

该合同经买卖双方权威代表签字后生效.如本合同有改动, 更正或附加条款和条件经买卖双方书面定后生效.20: 附加条款和许可证

20.1不管法律上有何变动, 卖方须自费提供提供任何出口许可证或其他官方许可.20.2卖方须安排所有测量报告/证书以母船为准开出.20.3国际商会国际贸易术语解释通则2000的规定和定义将应用于本合同的公式和缩写, 反

之亦合.20.4本合同当事人双方及其涉及人员完全按照ICC500条款遵守保密原则, 且保密原则对双

方有约束力, 从合同生效之日起最短维持3年.20.5更改: 不得附加，删减，更改本合同条款，除非由双方作出签署的附录说明．

20.6转让：本合同部分或整个的转让，和更改一样，不得随意进行，除非事前经当事人双

方书面约定方可．

20.7 买方不得利用由卖方提供的保密信息进行以下用途：

 阻遏卖方与任一或全部的供货商合同项下的商业交易，或

 蓄意行为致使卖方损失根据与供货商本合同项下协议应得到期或即将到期的费

用或佣金，如果有，或者卖方不得以此等方式将买方提供的保密资料用于：

 以如此方式作出行为来阻遏卖方使得卖方对供应商处于不利地位。

20.8卖方不得利用由买方提供的保密信息进行以下用途：

 阻遏买方与买方所引介的代销间的商业交易，或

 蓄意行为致使买方损失与承销商现有本合同及其附件项下应得到期或即将到期的费用或佣金，如果有，或者

 以如此方式作出行为来阻遏买方使得买方对承销商处于不利地位。

以资证明，当事人双方从签字之日起履行该合约。

卖方

买方

第三篇：镍铁厂二季度安全工作总结

镍铁厂二季度安全工作总结

在骄阳照耀的夏天，我们送走了一季度，回顾今年首季的安全工作，我们以认真学习、贯彻、落实集团公司安全生产为主线，落实好安全生产责任制度、认真学习新编《镍铁厂安全操作规程》、《安全生产管理条例》及安全管理制度的贯彻学习，不断推进职业健康安全管理体系工作，注重员工培训，狠抓现场管理和安全质量标准化工作，确保“五一”期间的安全生产工作，现将二季度的安全工作汇报 一、二季度安全绩效情况

1、工伤事故：本季度发生一起工伤事故8起，轻伤：6 起。重伤事故2起。

2、“三违”情况：二季度共发生“三违”71起；严重“三违”8起，均属违规操作；一般“三违”63起，均为睡岗或玩手机。

3、二季度共发现隐患71单；严重隐患8单，均属于设计缺陷或材料未到位无法及时整改相关部门及时处理中；一般隐患10单，其中大部分处理完毕有一两单因材料未到无法整改；轻微隐患53单均以整改完毕。

4、在环保方面我们逐步健全相关制度，正在逐步改进和完善；文件内页归档建册基本完成也正在逐步完善。

5、本季度对员工进行了职业培训，包括天车培训 16 人；叉车培训 24 人；危化品管理人员培训 38 人；电焊工培训 44人，办理电焊工中级资格证76人；水质检验培训7人；三轮车培训22人；申请烟气外排4次。天车员工现场考试42人，不合格7人，合格率83%；压力容器现场考试 人，不合格 人，合格率是 %。

6、为加强企业班组管理在生产过程中对班组长进行安全知识现场提问，总计提问班组长 56人，不合格 4 人，合格率是 93 %。这为企业的发展奠定了管理基础，有效的推进了企业安全工作的发展。

7、健全、完善有关应急预案制度，在其基础上制定了《防汛应急救援预案》，《环境风险应急预案》等应急预案，做到层层把关，责任到人。

二、主要安全工作

1、认真学习、宣传贯彻集团公司相关安全文件精神。公司通过宣传媒体、文件发放、悬挂标语、板报等多种形式，对集团公司文件，按计划进行了宣传、贯彻，公司安环部部门对学习、考核情况进行了监督检查，考核结果纳入单位安全绩效，使全体员工明确了今年的指导思想、安全目标、对策措施及安全奖罚规定，认真领会了文件的精神。

2、公司按照编制的2012年第二季度员工培训计划，对职工进行了新编《岗位操作标准》、《安全管理制度》等知识的教育培训工作，做到了教育培训有计划、有方案、有教案、有考核，提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗。

3、运用体系的管理方法，逐步规范本单位的安全管理工作。公司把职业健康安全管理体系的运行同生产实际紧密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生变化时，及时对危险源进行了重新辨识，并采取有效可行的控制措施，真正把职业安全健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到安全生产的过程中。

4、落实安全责任，注重现场安全管理，确保“五一”期间的安全生产。（1）部署安全工作，落实安全责任。针对“五一”期间，员工思想麻痹大意、又面临着请假等众多不安全因素，公司认真部署和安排了“五一”期间的安全工作，把安全责任落实到位，使在岗人员，人人有责任。

镍铁厂安环部 2012年6月6日

第四篇：菲律宾主要镍矿及投资开发情况

菲律宾主要镍矿及投资开发情况

菲律宾镍矿总储量约为10.9亿吨，占金属矿总储量的15.5%。其中，已探明储量10.2亿吨，占镍矿总储量的93.72%，平均品质范围在0.23%-2.47%；可期储量5630万吨，占5.17%，品质范围在0.36%-1.24%；可能储量为1210万吨，品质范围在0.23%-2.27%（注：总储量为探明的储量、可期储量和可能储量之和）。菲律宾镍矿多为高镍含量的铁矾土，大部分处在浅土层，易于开采且成本低。镍矿集中分布在Davao Oriental和Palawan，储量分别为4.757亿吨（占总储量43.69%）和4.071亿吨（占总储量37.38%）。其它有较大规模镍矿藏的省还有Surigao del Norte和Zambales。挪威Mindex ASA探矿公司在Mindoro的勘探，发现总储量为22500万吨（干重）的镍矿，其镍金属含量1%，钴金属含量0.1%。（钴通常与镍伴生，是生产镍的重要副产品。）

菲律宾主要镍矿对外合作资料：

1．Adlay-Cagdianao-Tandawa镍矿（详情附后）

矿权：CTP Construction and Mining Corp.储量：镍矿矿藏量总值8.18亿美元

位置：北苏里高省 Surigao del Norte

投资：1500万美元Adlay-Cagdianao-Tandawa

(ACT)镍矿详情：地理位置Carrascal, Surigao del Sur and Claver, Surigao del Norte

地理坐标 北纬：9°28′N 东经：125°52′E

土地契约 根据批准了的矿藏开采股份分配协议书（MPSA）Nos.158.00-XIII（CTP-建设采矿公司名下），和007-92-XIII（Case 矿藏开采与开发公司名下）本项目的全部面积为8,261公顷。

契约持有人 CTP建设采矿公司 董事长－Clarence T.Pimentel

Case矿藏开采与开发公司 董事长－Jose Bautista

主要股东Clarence T.Pimentel，CTP建设采矿公司 Jose Bautista，Case矿藏开采与开发公司 国外合作人 QNI Phils.Inc.∕BHP Billiton

商品 含镍铁矾土矿石

成矿地质 采区是Surigao del Norte 和 Serigao del Sur里的蛇纹岩综合岩层的橄榄岩岩层之上的富镍铁矾土。

财务细节 项目估计有潜在投资19百万美元，潜在总销售额每年8百万美元。应交菲律宾政府的潜在所得税估计为0.16百万美元∕年（无优惠），潜在所得税为1.12百万美元∕年（无优惠）。

直接雇用人员建设期间估计约需1,000人，生产期间约需400人。间接就业人数估计为2,000个。2005年底投资额为4百万美元，雇用人员20人。

技术细节 ACT 镍项目估计有储量8.9百万吨，矿石品位含镍1.53％，含钴0.144％含铁36.9％，总值818百万美元。生产率为1百万WMT∕年，估计开采寿命为17年。

来源：镍资源技术经济评估∕Surigo综合资源公司保存

状态 项目的开采可行性报告已经批准，准备于2006年建设和开发，2007年全面运作。

菲律宾第二大矿商阿特拉斯联合矿业开发公司(AtlasConsolidatedMiningandDevelopmentCorp)与Berong镍矿的合伙人以及中国江西稀有稀土金属钨业集团在其位于巴拉望岛的Berong镍矿附近合建镍钴合金浸厂.2．诺诺克镍矿NONOC Nickel Mine

矿权：Pacific Nickel Phils., Inc.储量：镍,钴总值59亿美元

位置：北苏里高省 Surigao del Norte

投资：8亿美元

NONOC镍矿详情

地点：NONOC岛，SURIGAO DEL NOTRE

地理坐标 北纬：9°51′N 东经：125°36′E

地产 矿藏开采股权协议（#072-97-XIII）于1995年1月25日获批准，占地面积25,000公顷。地产所有者 PACIFIC NICKEL PHILS，INC

总裁：EVARISTO NARVAEZ，JR

主要股东PHILNICO，EASTERN PENINSULAR CAPITAL RESOURCES，NEW MANILA PROPERTIES，INC 海外合作伙伴 中国的JINCHUAN NON FERROUS CORP

商品 镍和钴

地质和矿化地质 矿藏是富含镍的铁矾土，堆积在北Surigao蛇绿岩组合中的超镁铁质岩石上。矿藏成褐铁矿状，含铁高达40%-50%，含镍相对较低，只有0.5-1.5%。

财务细节 本项目的预期投资额估算为950百万美元，预期总销售收入为每年300百万美元。预期付给菲律宾政府的营业税每年为6百万美元（无税收优惠），预期所得税每年42百万美元（无税收优惠）预计直接提供3,000份工作，间接提供15,000份工作。

技术细节 63.2百万吨的铁矾土矿体的镍含量1.12%。生产率和开采寿命正在评估。PACIFIC NICKEL PHIL，INC 已经敲定和JINCHUAN NONFERROUS METAL CORP（中国最大的矿产开采和加工企业）的合资协议。该协议将为该项目1亿美元的重新启动铺路。

状况JINCHUAN完成了地质和铁矾土矿资源的研究。2吨镍矿样本被送往JINCHUAN作加工流程的确认试验。2005年9月JINCHUAN代表团访问NONOC，视察了工厂和支持设施。

3．QUEENSLAND Nickel Mine镍矿

矿权：QUEENSLAND Nickel INC.储量：镍矿总值227亿美元

投资：10亿美元 Pujada(Hallmark)镍矿项目

地理位置：本项目位于Mati，San Isidro and Gov.Generoso, Dvao Oriental

地理坐标 北纬：6°33′04″N－6°47′51″N 东经：126°08′29″E－126°14′43″E

土地契约 采矿股份协议（MPSA）于2004年批复，核定面积11,799公顷

契约持有人 Hallmark Mining∕Austral-Asia Link Mining Corp.总裁：Albert B.Mostero

海外伙伴 BHP-Biliton, Queensland Nickel Inc.商品 镍

成矿地质 项目区域由覆盖在Davao Oriental 里的Pujada蛇绿岩层的橄榄岩之上的含镍铁矾土构成。储量 本项目储量约为200百万吨,矿石含镍1.3%.总值22.7亿美元

生产率 年生产率设定为7百万吨（第一方案）

开采寿命 预计25年

财务细节 该项目的预期投资额估算为1000百万美元，预期总销售收入为每年500百万美元。预期付给菲律宾政府的营业税每年为10百万美元（无税收优惠），预期所得税每年70百万美元（无税收优惠）。预计建设期间直接提供2,000份工作，商业营运时提供2,700份。间接就业估计提供13,000份工作。200

5年底投资额和雇用员工分别为0.4百万美元和181个

状态:完成404个钻孔（7,393米）

目前计划 2009年前开始商业营运。

4．Nickel Mine镍矿

矿权：AGLUBANG MINING CORP

储量：镍,钴总值98亿美元

投资：10亿美元

5．HPP Nickel Mine

矿权：Kolowan Mining Corp.储量：镍钴混合硫化物总值23亿美元

投资：8亿美元

6．Palawan镍矿

地理坐标 北纬：8°37′25″N 东经：117°21′42″E

土地契约 1998年6月发出的文件MPSANo.11498-IV 许可的面积覆盖5,157公顷, 而2004年发出的矿藏开采许可证Mineral Processing Permit(MPP)所覆盖的面积则为185.2779公顷

契约持有者 Coral Bay 采矿公司 总裁-Takamori Fujimura

许可证/担保书 MPP, FS REPORT, ECC, EPEP, 3-yrWP, Approval ofSanggunian

主要股票持有者 Sumitomo 采矿冶炼公司，Mitsui 有限公司，Nisso Iwai 公司与 Rio Tuba 镍矿开采公司。

国外合作者 无

商品 用高压酸浸析(HPAL)法生产的镍钴混合硫化物.成矿地质 本项目开采区由Beaufort超基性复合岩层的红色铁矾土岩层构成。此岩层覆盖在位Palawan南部的Palawan蛇纹岩岩层的Beaufort超基性复合岩层之上。

储量 本项目的储量约为11.5百万公吨含镍2%的矿石。总值23亿美元。

生产率 估计年产量为镍10,000公吨，钴7050公吨。

开采寿命 本项目潜在的开采寿命为20年。

财务细节 Palawan 镍矿项目估计潜在投资为180百万美元,年潜在销售总值为53百万美元.应交付菲律宾政府的潜在销售税估计为每年1.06百万美元（无优惠），潜在所得税估计每年7.4百万美元（无优惠）。资本总额为587百万菲律宾比索。就业机会在建设阶段约为1,000个岗位，在生产阶段约为250个岗位，间接就业数估计为1,250个岗位。2005年年底投资为177百万美元，雇员933个

股东和股份Sumitomo金属开采Co., Ltd 54%

Mitsui & Co., Ltd 18%

Sojitz 公司 18%

Rio Tuba 镍矿开采公司 10%

状况 镍的生产设备于2005年4月13号投产，并于2005年12月初达到设计生产力。

镍项目概况 计划要求生产精炼镍所需要的中间产品镍钴混合硫化物，每年约镍10,000吨、钴700吨。Sumitomo金属开采有限公司(SMM)将全部收购工厂生产的镍钴混合硫化物作为该公司在Ehime省的Niihama 镍冶炼工厂使用的原材料。该厂使用世界领先的锍氯滤析电解冶炼(MCLE)技术生产电解镍和电解钴。

原材料近20年来Rio Tuba 镍矿开采公司在RIO TUBA采出了许多镍的氧化矿石。这些矿石品位低，不适于用一般的方法提炼镍，所以一直堆放着。不过自从引进了高压酸滤析(HPAL)技术之后，提炼这些氧化矿变为可行了。于是这些矿石可以成为提炼镍的原材料。在厂房附近就堆放着约16百万吨的矿石，可以为此项目提供20年的原材料。这种提炼方法需要用大量的硫酸。估计本项目每年将需求约260,000吨的硫酸。不过Sumitomo金属开采有限公司在熔炼铜的过程中生成硫酸，可以稳定地供应这些氧化矿的提炼。

基础设施 使用Rio Tuba 镍矿开采公司现有的设备，包括港口设备、道路、厂房、医疗卫生设施等，可以低成本地开发本项目。

7．Mindoro 镍矿

地理位置：本项目位于Victoria,Mindoro Oriental

地理坐标 北纬：13°02′27″N－13°06′00″N 东经：121°06′30″E－121°11′30″E

土地契约 采矿股份协议（MPSA）；2个申请：1个申请已于1998年批复，面积9,720公顷

契约持有人 Aglubang Mining Corportion

总裁：Henry.Fernandez

主要股东Shapa and Alagag mining

海外伙伴Crew Minerals AS Norway

商品N镍和钴

成矿地质项目区域由覆盖在Midoro Orientald 里的蛇绿岩层的橄榄岩之上的含镍铁矾土构成。储量 实测：100百万吨。矿石含镍0.94%，含钴0.07%，总值9.8亿美元

推断：一起100百万吨

生产率 年生产率设定为7百万吨（第一方案）

开采寿命 预计25年

财务细节 该项目的预期投资额估算为1000百万美元，预期总销售收入为每年300百万美元。预期付给菲律宾政府的营业税每年为6百万美元（无税收优惠），预期所得税每年42百万美元（无税收优惠）。预计建设期间直接提供2,500份工作，商业营运时提供1,000份。间接就业估计提供12,500份工作。状态 于2005年和中国吉林进入MOU

目前计划 作出全面的指引资料 社会活动准备；2010年前开始商业营运。开始适当的可行性研究相关机构：1．BOARD OF INVESTMENTS（BOI）(投资署)

Industry and Investments Building

Address :385 Sen.Gil.J.Puyat Avenue Makati City

Tel.No:(632)897-6682/895-3640

Fax No:(632)895-3521/897-2181

Email: OSAC@boi.gov.ph

Website : http://

3．FEDERATION OF FILIPINO-CHINESE CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY INC.（FFCCC）(菲华商联合会)

Address: 6th Floor, Federation Center Muelle de Binondo,Manila

Tel.No.:(632)241-9201

Fax No.:(632)242-2347

4．FILIPINO-CHINESE GENERAL CHAMBER OF COMMERCE, INC.（菲中商会）

Address: 1122-1126 Soler Street, Manila

Tel.No.:(632)244-7231

Fax No.:(632)244-7635

5．CHINESE-FILIPINO BUSINESS CLUB(CFBC)（菲华商俱乐部）

Address: 6th Floor,Birch Tree Plaza Bldg.825 Muelle dela Industria, Binondo,ManilaTel.No.:(632)244-4991

Fax No.:(632)244-4997

第五篇：2012矿建工程工作总结

鸿升煤业2012矿建工作总结

一年来，在晋圣公司、鸿升煤业领导的关心和支持下，在各部室的协助和配合下，生产基建部认真履行职责，服从工作安排，积极转变工作思路，改进工作作风，不断完善管理制度，不断树立安全意识、质量意识、责任意识、大局意识和服务意识，与时俱进较好地完成了目标任务。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，虽然工作上经历了很多困难，但对我们生产基建部员工来说每一次都是很好的的锻炼，不断地充实自己。结合2012年计划安排，对全年工作回顾总结如下：

一、根据鸿升煤业初步设计，年初制定了周密严谨，可行性强的2012单位工程施工网络计划图，编制完成了《鸿升煤业工程施工组织设计》、《变化管理响应机制》、《晋煤集团晋圣鸿升煤业安全生产责任制、岗位责任制》、《鸿升煤业顶板管理制度》、《鸿升煤业辅助运输管理制度》、鸿升煤业安全管控体系》、《鸿升煤业工程质量管控体系》、《鸿升煤业工程进度管理及考核办法》、《鸿升煤业技术管控体系》、《鸿升煤业工程造价控制》、《鸿升煤业井巷、支护工程质量验收标准》、《鸿升煤业通道管理标准》、《鸿升煤业安全技术审批制度》、《鸿升煤业作业规程、措施管理制度》、《鸿升煤业工程材料、设备进场管理制度》、《鸿升煤业工程签证管理制度》、《鸿升煤业工程设计变更制度》、《鸿升煤业临工及零星工程管理制度》、《鸿升煤业隐蔽工程管理制度》、《鸿升煤业工程进度验收办法》。以及《晋圣鸿升煤业安全质量

标准化管理及检查评分办法》。确定了重点工程施工前、施工中、施工后的安全质量管控体系。

二、生产部认真编制施工期间月度施工作业计划并按计划组织项目部施工队进行施工，做好工程进度、设计变更、隐蔽工程等台账，及时掌握工程进度和安全施工情况，确保工程如期完成。并且，每月根据施工过程中的具体问题编写了月度施工总结，为以后的施工提供了技术保障。

三、牢固树立安全意识，做好单位工程的开工验收工作，每一项单位工程开工均取得了主体晋圣公司的开工批复。开工前，由生产部牵头组织图纸会审、技术交底和施工设计、作业规程的会审，安全技术措施审批，及时督促施工单位编制、修改、补充措施并予以严格监督检查落实，做好施工期间的安全技术管理工作。

四、加强施工期间的隐患排查工作，质量监督与控制，分部、分项报验工作。加强工队的工程质量管理工作，严把原材料质量关，杜绝不合格材料进场，单位工程、单项工程严格按质量标准化施工。

五、组织了多种形式的专业小分队活动，周四安全大检查、顶板专项检查以及每月一次的安全质量标准化检查。在公司各种检查中排名均靠前，及时上报公司各种报表。积极参加兄弟单位互检，取长补短，相互学习。

六、用晋煤集团的企业文化理念来影响和管理施工项目部的干部职工，项目部的干部职工普遍存在只重视结果而轻过程的工作理念误区。施工基本功非常扎实而理论水平普遍不高，更谈不上质量标准化管理了，集团公司规定“宁可不达产，不可不达标”质量标准化应该在动态中达标。基于以上情况生产基建部及时安排专人定时到项目部讲解顶板管理常识、顶板离层仪管理观察方法及台账的填写，锚索防射套的制作规格，锚索编号牌规格、备品备件标志牌规格、悬挂标准、巷标、材料码放区域划分以及小绞车运输的各种规章制度、安装、使用、检查、维修等一系列专题知识讲座。确保鸿升煤业在晋圣公司各矿质量标准化走在最前面。充分利用公司组织的岗位技能比武活动培训项目部各操作工种，促进其理论技术水平的提高。

七、由于原矿井的基础资料严重短缺，设计院设计的图纸在实际工作中总是存在一些这样那样的问题，生产基建部派出了最强有力的副部长专职协调此项工作，多次请设计院到矿，组织监理、施工单位和建设单位的相关领导深入井下现场，共同研究商讨解决方案。

表现尤为突出的是一期工程中的回风立井过3#、9#、15#煤时施工现场与图纸严重不符，无法照图施工必须进行变更，原因为回风立井3#煤以上为扩刷改造，原定表土段11米处进入稳定的基岩段施工第一个壁座，但施工过程中基岩严重风化不能施工壁座，最终经过几次现场办公确定为50米处施工壁座。过3#马头门时由于旧巷年久失修，且片帮严重，原先设计的支护方案现

场施工又存在问题无法施工，最终确定为整体浇筑。过9#时正好施工在原矿9#采空区巷道上，里面的积水相当严重，直接影响施工进度导致矿井二期工程无法按时开工，生产基建部及时出台了重点工程施工考核管理办法。组织鸿升矿各部室精兵强将，24小时不间断现场跟班，重点工程工序随时掌控，就地解决施工中存在的各种问题。炮掘过程中因为有淋水，爆破效果非常不好。经多方研究商讨，制定聘请勘探队协助打钻探眼进行放水，取得了非常好的效果，最终圆满的完成了任务，为我矿的风井风机投运，副立井改造赢得了宝贵的时间。

二期工程施工总回风大巷时与原矿旧巷贯通，旧巷空区积水严重，且与回风立井15#煤落底处贯通有大面积的顶板跨落。根据现场情况又无法按设计院设计的施工图进行施工。生产基建部组织全部室员工共同商讨出施工的一个草案，组织四方现场办公后，最终采用了所提方案并安全优质高效地结束了总回风巷施工。保证了通风部按时进行通风系统的调整。

三期工程施工过程中同样面临着这样的问题，15101工作面回风顺槽施工过程中与原矿旧巷贯通，且交叉重叠段多达好几处，最宽段达10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工过程中带来不可想象的困难和安全隐患。生产部一边和建设方领导沟通，一边和设计、监理协商，召开专题会议，研究商讨解决方案，以最安全、最合理、最经济的方法圆满的施工结束该工程。为2013年4月底进行联合试运转创造了良好的的条件。

八、鸿升煤业实施了工程决算和工程质量认证模拟项目法人负责制，生产基建部全力配合及时准确的提供了矿建已完工程的各种技术参数，为编制竣工图提供了理论依据。积极协调公司相关部室对已完工程进行了工程量核定，为决算所需的各种准备工作创造了良好的外部条件。由于井巷施工与原设计图有好些不一样的地方，导致施工图和竣工图之间存在比较大的变动，设计变更的地方比较多认证资料做的慢，政策性原因矿井需设专用回风巷原来做的质量认证资料现在多数不能用。需从头开始，设计变更后的机轨合一胶带运输巷无施工图，井底车场无变更后的施工图，质量认证资料速度进展不快。导致质量认证工作不能圆满的完成年初制定的目标。

九、编制完成了后四个月的施工网络计划，十二月特殊时间的施工安排，元旦前的施工安排、春节前的施工安排、2013年4月底联合试运转前的施工安排。根据晋圣公司生产衔接安排，编制完成了2013年采掘衔接计划。

截止到12月25日，目前矿建工程完成情况如下：

一期：回风立井扩掘、副井井窝延伸工程施工；

二期：井底车场改造、总回风大巷、胶带大巷改造、回风大巷改造、中央水泵房及水仓改造、中央变电所改造、消防材料库改造、等候及急救硐室、无极绳绞车硐室等施工；

三期：一采区胶带巷、一采区回风巷、首采工作面、一采区变电所、一采区临时排水点等施工。

年初计划完成4750米，实际完成4253米，完成率为90％。质量认证项目有16个，目前资料完整的有 7个，正在完善的有9个，完成率为45％。

工程决算完成情况：预（决）算3924万，已（决）算3500万，完成率为90％。

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于尽一步提高。今后要加强理论学习，特别是基建工作所需的专业知识，不断提高专业素养，为我矿建设建言献策，把好质量关，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，为鸿升矿早日实现联合试运转暨投产验收而努力工作。